perfil corporativo v11
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Banks International, LLC
Perfil Corporativo
BANKSinternational, LLC
P.O. Box 136
Clarkston, MI 48347 USA
1.248.394.1215 (USA)
Escríbanosa : info@banksinternational.net
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© Banks International, LLC 2015
Quienes Somos
Somos Una Empresa De Consultoría y Formación Proveyendo
Servicio Internacional los Últimos 35 Años en:
Desarrollo Organizacional
Cambio de Cultura Corporativa
Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Dirección
Creatividad e Innovación
Solución Creativa o Sistemática de Problemas
Pensamiento y Planeación Estratégica
Habilidades de Comunicación e Interacción
Trabajo en Equipo
Perfil Corporativo
Eficiencia, Flexibilidad, y Adaptabilidad Organizacional
Productividad, Calidad, y Gestión de Costos
Resoluciones de Problemas o Retos Críticos
Satisfacción de Cliente, Cuota de Mercado, y Rentabilidad
Nuestros servicios se basan en la premisa que el incluir mejoras de
Cultura Corporativa en las estrategias y prioridades de una organización,
la sitúa estratégica y tácticamente para distanciarse de sus competidores
Quienes Somos
Hay volúmenes de evidencia que prueban que cuando una
nueva cultura evoluciona, resulta en mejoras perdurables en:
Perfil Corporativo
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Algunos Clientes
Perfil Corporativo
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Qué Hacemos
Usando soluciones innovadoras probadas en el campo,
Banks International le puede ayudar a su organización a . . .
Resolver problemas antiguos, persistentes, y/o recurrentes
Mejorar Liderazgo, Gestión, y Supervisión
Inyectar Creatividad e Innovación donde más se necesita, y
desplegar innovación por toda la organización
Gestionar cambio, y aumentar compromiso y adueñamiento
de empleados
Mejorar posición en el mercado, márgenes, y rentabilidad
Perfil Corporativo
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Nos concentramos en ambas esferas de influencia de Cultura:
La Esfera Funcional (cómo se hacen las cosas)
La Esfera Social (cómo interactúa la gente)
Nuestros servicios ayudan a organizaciones a:
Qué Hacemos
Desarrollar liderazgo consistente y altamente eficaz
Desarrollar una fuerza laboral cohesiva, profundamente
motivada, y fieramente comprometida a la misión
Identificar y cambiar comportamientos contraproducentes
Descubrir y liberar su creatividad e inyectar innovación
Perfil Corporativo
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Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo
Formación y Coaching Ejecutivo
Servicios de Soporte
Qué Hacemos
Consultoría y Coaching Ejecutivo
Cambio de Cultura Corporativa
Liderazgo para el Siglo XXI
Cultura y Liderazgo en Fusiones y Adquisiciones
Gestión y Administración de Cambio
Visión, Pensamiento, y Planeación Estratégica
Arquitecturas de Equipos
Creatividad e Innovación
Perfil Corporativo
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© Banks International, LLC 2015
Qué Hacemos
Formación y Coaching Ejecutivo
Liderazgo para el Siglo XXI
Visión Estratégica
Habilidades de Comunicación e Interacción
Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
Gestión de Desempeño
Creatividad e Innovación
Gestión de Conflicto
Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo
Formación y Coaching Ejecutivo
Servicios de Soporte
Los temas listados son
los más populares.
Hay más.
Perfil Corporativo
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© Banks International, LLC 2015
Qué Hacemos
Servicios de Soporte
Coaching Ejecutivo
Auditorías de Cultura
Perfiles de Liderazgo (preferencias/fortalezas)
Encuestas Diagnósticas de Liderazgo
Eficiencia
Orientación Estratégica ó Táctica
Retiros Ejecutivos y Seminarios
Discursos Tónicos y Presentaciones
Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo
Formación y Coaching Ejecutivo
Servicios de Soporte
Perfil Corporativo
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¿Por Qué Tanta Atención a la Cultura?
Dimensión
Medida
Promedio de 20 Compañías SIN
Culturas de Alto Rendimiento
Estudiadas Durante 11 Años
Promedio de12* Compañías
CON Culturas de Alto Rendimiento*
Estudiadas Durante 11 Años
Crecimiento de Ingresos 166% 682%
Crecimiento de Empleo 36% 282%
Crecimiento de Valor de Acciones 74% 901%
Crecimiento Neto de Ganancias 1% 756%
Según reportado por Kotter y Heskett en Corporate Culture and Performance.
¿Dónde se encuentra su compañía?
¿Dónde cree que debería de estar?
Al no atender a la cultura, está perdiendo talento,
cantidades incalculables de dinero,
y oportunidades innumerables para crecer y avanzar
La tabla que sigue demuestra la diferencia entre atender a la cultura e ignorarla
* Fueron mucho más difíciles de encontrar.
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Lo Que Dicen Nuestros Clientes
“Hemos reducido nuestros costos un 60%, incrementado la productividad un 35%, y mejorado
el tiempo de ciclo un 40%. Gracias por su excelente trabajo.” Bob Durham, GG, Delphi Automotive
“El proceso que nos trajiste y las sesiones de Simplex que facilitaste nos ayudó a ampliar las
habilidades de nuestros ingenieros al punto que fuimos líderes en la empresa en nuevos
productos y patentes. Su dedicación fue una inspiración…” Russ Catania, VP, TRW
“Pat, es verdaderamente increíble cuan poderosas fueron estas simples herramientas de
liderazgo que nos trajiste y cuales infundieron tantas mejoras . . . Luis Dávila, VP, Molex México, Inc.
“…su diagnosis y perspectiva de nuestros problemas nos ayudó a voltear nuestra cultura . . .
Sus prescripciones para remediar las cosas le dieron al centro del blanco.” V. Paulo, VP RH, AutoEuropa
“La formación de Liderazgo para el Siglo XXI nos ayudó a más rápidamente convertirnos en
un equipo de dirección más efectivo . . . el coaching personal que recibí de Pat resultó en yo
ser un mejor líder y coach.” David C. Christein, VP, Molex Américas
“Pat, tu ayuda ha sido invaluable a nuestro crecimiento. . . ” K. R. Durham, CEO, Thacker Manufacturing, Inc.
“Pat realmente conoce la naturaleza de gente y de negocios y como extraerle lo mejor de
ambos”. Chris Krieps, Presidente, CCC Global
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Por Qué Nos Prefieren Nuestros Clientes
Comprendemos íntimamente la relación entre cultura y
desempeño individual y/u organizacional
Tenemos amplia experiencia y un historial de éxitos
Tenemos precios altamente competitivos y entregamos
resultados perdurables
Usamos modelos reconocidos y probados en el campo
Garantizamos disrupciones mínimas al trabajo
Garantizamos un Regreso de Inversión para casi todos
nuestros proyectos
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En Conclusión . . .
Hay organizaciones que desean ser el jugador más importante en su industria y
destacarse entre sus competidores. Hay organizaciones grandes y pequeñas que
lo logran. ¿Su ventaja estratégica? Una cultura donde toda la gente, inspirada por
el futuro, se adueña de todo el negocio y no solo de su área de trabajo.
Entonces, hay organizaciones que dicen que quieren ser ellos el jugador más
importante en su industria.
Pero. . . o no hacen mucho, o no hacen nada, o lo que hacen no conduce a crear la
cultura que se requiere para ser el jugador más importante. Estas empresas típica-
mente no le dan suficiente atención a evolucionar y avanzar su cultura.
A la larga, estas empresas, aunque muy buenas, nunca llegan a la supremacía en
su mercado, y su existencia y/o sobrevivencia es una constante batalla.
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Próximos Pasos
¡
Como un punto de partida para
explorar una posible relación de
negocios le ofrecemos una Pre-
Consulta a todos nuestros nuevos
clientes.
Por favor refiérase a
nuestro boletín #9, cual acompaña
este perfil corporativo. Éste explica
el proceso de una Pre-Consulta -
qué se hace, qué involucra, y el
valor mutuo que ofrece. Favor de
contactar con nosotros para más
detalles.
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