“people, ideas, hardware…” nicolás jodal jnj@artech.com.uy

“people, ideas, hardware…”

Nicolás Jodal

jnj@artech.com.uy

NO ANO 2005 FORAM FABRICADOS MAIS

TRANSISTORES QUE GRÃOS DE ARROZ

CADA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA TRANSFORMA UM RECURSO ESCASSO EM ABUNDANTE

Máquina a Vapor

Imprensa de Gutemberg

Abundância

O lado bom

O lado ruim

Celulares no Uruguai

“Em Hollywood a incerteza desafia a publicidade”

“Sob a Neblina da Guerra”

PORQUE TINHA UMA CAPACIDADE DE REALIZAR

MUDANÇAS SUPERIOR A SEU RIVAL!

MIN(INCERTEZA PRÓPRIA)

MAX(INCERTEZA ALHEIA)

“O QUE GANHA UMA BATALHA NÃO É O MAIS FORTE OU O

MAIS VALENTE, É O QUE TEM A MAIOR CAPACIDADE DE CRIAR

MUDANÇAS”

“PEOPLE-IDEAS-HARDWARE, IN THAT ORDER”

COMANDO E CONTROLE

Características

Método

RECONHECIMENTO E LIDERANÇA

“CRIANDO UM CLIMA DE CONFIANÇA MÚTUA”

Objetivos de uma Estratégia

RESUMINDO …

INOVAÇÕES

OPORTUNIDADES

PROBLEMAS

INCERTEZA

MUDANÇAS

COMANDO E CONTROLE

RECONHECIMENTO E LIDERANÇA

CONFIANÇA MÚTUA

“PEOPLE, IDEAS, HARDWARE”

Bonus track: Que recurso voltou a ser abundante nas apresentações? ;)