peningkatan kualitas tata kelola - investing in...
Post on 18-Apr-2019
216 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 1
PENINGKATAN KUALITAS
Good CorPorATE GovErNANCES ExCELLENCEANd INNovATIvE oPErATIoN
Path way to Become Cleaner, More Advanced and
More Healthy
dAN INovASI oPErASIoNAL
Idx : PPLN
LAPorAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
2013
Cara PLN
untuk
Lebih Be
rsih,
Lebih Ma
ju dan
Lebih Se
hat
TATA KELoLA
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)2
Mengubah persepsi dan mengatasi rintangan di tengah keterbatasan merupakan tantangan yang berat untuk diatasi.
Namun dilandasi komitmen kuat dari jajaran manajemen puncak dan keyakinan akan kemampuan seluruh insan perusahaan dalam mewujudkan misi perusahaan, PLN kini telah menapakkan langkah pada arah yang tepat untuk menjadi perusahaan kelistrikan berkelas dunia.
Komitmen tinggi jajaran Manajemen untuk menjalankan kegiatan usaha yang bersih, menjunjung tinggi etika bisnis, etika moral serta etika bekerja dengan meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik, membuahkan berbagai pengakuan dan peningkatan kepercayaan pihak eksternal serta menimbulkan keyakinan seluruh jajaran internal akan manfaat berbagai program perbaikan kualitas penerapan GCG bagi perkembangan perusahaan dalam jangka panjang.
Kami menindaklanjuti peningkatan kepercayaan publik dengan menerapkan inovasi di berbagai aspek operasional dengan tujuan, meningkatkan tingkat elektrifikasi, tingkat operasional dan mutu layanan serta optimalnya kegiatan pembangunan nasional.
Kami meyakini bahwa peningkatan kualitas penerapan tata kelola perusahaan dan inovasi di segala aspek operasional akan membuat PLN semakin bersih, maju dan sehat serta semakin mampu memenuhi harapan pemangku kepentingan di seluruh pelosok tanah air.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 1
Changing perceptions and tackling impediments under constraining condition are heavy challenges.
Nonetheless, with high-ranked managements strong commitment and its belief in all the company peoples ability to realize the corporate mission, PLN can now move with the right orientation to become a world-class electricity company.
The Managements high commitment in running clean business activities, upholding business ethics, moral ethics and work ethics by improving the good corporate governance (GCG) application quality, garnering external partys acknowledgment and raising internal partys trust in the benefits of GCG application quality improvement programs for the companys growth in the long run.
We response to the public trust rise by applying innovations in various operational aspects with the purpose to increase electrification ratio, operational efficiency rate and service quality and optimize the national development activities.
We believe that the improvement of GCG application quality and innovations in all operational aspects will make PLN cleaner, more advanced and healthier as well as more able to meet the expectations of all the stakeholders across the country.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 1
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)2 LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)2
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 3
Tahun 2013 ditandai dengan dicapainya kesepakatan Service Level Agreement (SLA) antara PLN dengan 12 Kementerian dan Lembaga Negara untuk mendukung pengembangan ketenagalistrikan Indonesia yang akan mulai berlaku sejak tahun 2014.
Sebagai penanggung jawab utama perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia, kami menyambut baik kesepakatan tingkat tinggi yang diyakini akan sangat membantu mengurai berbagai hambatan dan disinkronisasi di lapangan yang membuat perkembangan ketenagalistrikan belum berjalan optimal.
Menghadapi dinamika pertumbuhan kebutuhan listrik di tahun 2013 dan perkembangan terbaru tersebut, kami konsisten menerapkan program peningkatan kualitas GCG dan inovasi-inovasi operasional dengan tujuan memperkuat landasan Perusahaan serta menyiapkan seluruh jajaran PLN menyambut era baru pengembangan ketenagalistrikan yang semakin mandiri dan optimal dalam mendukung pembangunan nasional yang berkelanjutan.
The year 2013 was marked with the achievement of the Service Level Agreement
between PLN and 12 Ministries and State Institutions, to support Indonesias
electricity development, which shall be effective starting 2014.
As the main institution responsible for electricity in Indonesia, we welcome the high-
level agreement which will very much help solve the impediments and unsynchronized
matters on the site that hamper the electricity development.
Facing the dynamics of electricity needs in 2013 and the latest development, we
consistently apply the GCG quality improvement programs and operational
innovations which are aimed to strengthen the Companys foundation and prepare all
ranks of PLN in welcoming the new era of more independent and optimum electricity
development to support sustainable national development.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 3
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)4
KoNSISTEN MENINGKATKAN KUALITAS PENErAPAN PrAKTIK TATA KELoLA PErUSAHAAN YANG BAIK
1
Consistently Improve the Quality of Good Corporate Governance Application
Nilai Penerapan GCG
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)4
GCG Assessment Score
* Mulai tahun 2012 penilaian menggunakan parameter sesuai Surat Sekretaris Menteri BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 tentang indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Coporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Sedangkan untuk tahun 2011 dan sebelumnya menggunakan Surat Edaran Kementerian Negara BUMN Nomor. S-168/MBU/2008 tentang Penerapan Praktik GCG di BUMN.
2013
88,52%81,51%* 83,35%
2012 2011
* Starting 2012, assessment has used the parameters stipulated in Ministry of State-Owned Enterprises Secretary Letter No. SK-16/S.MBU/2012 on the Parameters of Good Corporate Governance Assessment and Evaluation in State-Owned Enterprise. While up to 2011, the assessment referred to Ministry of SOE Circular Letter Number S-168/MBU/2008 on GCG Application in State-Owned Enterprise.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 5
PLN meyakini beragam manfaat yang dapat diraih Perusahaan dari peningkatan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam jangka panjang. Maka seluruh jajaran PLN menunjukkan komitmen dan konsisten tinggi untuk merealisasikan berbagai program untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, mencakup: Pemantapan dan Sosialisasi Gerakan PLN Bersih, No Suap,
dengan empat pilar utama, Partisipasi, Integritas, Transparansi, dan Akuntabilitas (PITA).
Penguatan dan sosialisasi butir-butir kode etik di seluruh jajaran insan PLN.
Intensifikasi kerjasama dengan pihak independen yang kredibel untuk meningkatkan kualitas praktik GCG.
Asesmen periodik mengenai kualitas penerapan GCG oleh pihak independen.
With the belief in the benefits the Company can gain in the long run out of the
improvement of good corporate governance (GCG) application, the entire PLN people
show their commitment in consistently realize the programs of the GCG application
quality improvements, comprising:
Strengthening and Socialization of Clean PLN, No Bribery movement with four
main pillars, i.e. Participation, Integration, Transparency and Accountability (PITA).
Strengthening and socialization of code of ethics amidst all PLN people.
Intensifying cooperation independently and credibly to improve GCG
application quality.
Periodical assessment into GCG application quality by independent party.
The outputs include:
More wide-spread perception toward PLN as a cleaner institution, free from
corruption, collusion and nepotism acts.
Achievement of awards from external parties related to GCG application quality.
Higher score of GCG application quality assessment in 2013.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 5
HASIL
YANG
dIrAIH
Meningkatnya persepsi PLN sebagai institusi yang semakin bersih, bebas dari tindakan korupsi, kolusi dan nepotisme.
Raihan berbagai penghargaan pihak eksternal terkait kualitas penerapan GCG.
Meningkatnya skor asesmen kualitas penerapan GCG di tahun 2013.
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)6
INovASI PELAYANAN UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN
2
Service Innovation For Driving Customer Satisfaction
Gambar piagam: Contact Center Service Excellence dalam ajang Call Center Awards dari Care Center for Customer Satisfaction and Loyalty (CCSL)di Area Jakarta.
Pictures of awards Contact Center Service Excellence in
the Call Center Awards from Care center for customer.
Gambar piagamCenter for Customer Satisfaction and Loyalty (CCSL)
in Jakarta.
Photo of other awards in service field.
6 LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 7
PLN melaksanakan tanggung jawab untuk memenuhi tugas korporasi yang bergerak dengan pasti menjadi perusahaan kelistrikan berkelas dunia. PLN memberi perhatian tinggi pada peningkatan kualitas layanan bagi para pelanggan, dengan merealisasikan: Peningkataninovasilayananberbasisteknologikomunikasi
terkini. Penyediaanfiturlayananvirtual service dan tanpa sekat
(borderless) 24 jam melalui akun facebook PLN 123 dan akun twitter @pln_123 maupun call center 123.
Solusimudahbagipelanggandalammemenuhikebutuhanlistrik, cepat dan akurat.
PLN is taking the responsibility to do corporate duties while moving forward steadily to become
a world class electricity company. PLN pays a lot of attention to the improvement of service
quality for customers by realizing:
Development of latest communication technology-based service innovations.
Providing 24-hour virtual service and borderless service feature through PLN 123 Facebook
account and @pln_123 Twitter account as well as Call Center 123.
Easy solution for customers by meeting electricity needs quickly and accurately.
These result in:
The increase of customer satisfaction perception.
A variety of external partys awards concerning service quality and Call Center 123 program.
HASIL
YANG
dIrAIH Peningkatan persepsi kepuasan pelanggan. Berbagai penghargaan pihak eksternal.
terkait mutu layanan maupun program Call Center 123.
7ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)8
INovASI PENdANAAN UNTUK MENGELIMINASI KETErBATASAN ANGGArAN NEGArA
3
Innovations of Funding for Overcoming State Budget Limitation
pendanaan bagi pembangunan beberapa unit pembangkit dengan skema ECA (Export Credit Agency) tanpa jaminan Pemerintah.
8
funding for the construction of some plant units under the Export
Credit Agency (ECA) scheme without the Governments guarantee.
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 9
PLN berupaya mencari alternatif pendanaan untuk membiayai pembangunan fasilitas pembangkit maupun distribusi untuk mengurangi ketergantungan terhadap anggaran negara.
Peningkatan kepercayaan publik dan investor dalam maupun luar negeri sebagai salah satu keuntungan peningkatan kualitas penerapan GCG telah memberi kontribusi nyata.
PLN seeks funding alternatives to finance the power plant and distribution facility construction apart from the reliance on state budget.
The increasing trust of the public and investors, local and overseas, is one of the real contributions of the improvement of GCG application quality.
PLN successfully signed the Memorandum of Understanding (MoU) with Korean Exim Bank under the Export Credit Agency (ECA) scheme without the governments guarantee, for funding of some plant constructions.
HASIL
YANG
dIrAIH PLN berhasil menandatangani perjanjian
kerjasama (MoU) dengan Korean Exim Bank melalui skema ECA (Export Credit Agency) tanpa jaminan Pemerintah untuk pendanaan pembangunan beberapa unit pembangkit.
9ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)10
INovASI ProSES ProdUKSI UNTUK MENGUrANGI BIAYA PoKoK ProdUKSI
Production Process Innovation to Reduce Basic Cost of Production
10
Bauran Energi (%)Fuel Mix (%)
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)
HASIL
YANG
dIrAIH85,03
14,97
20122013
12,35
87,65
24,78
75,22
2011
NON BBMBBM
4
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 11
PLN konsisten mengembangkan proses pembangkitan berbahan bakar non-BBM untuk menekan rasio bauran energi primer BBM dan mengurangi biaya pokok produksi. Berbagai inovasi penggunaan bahan bakar yang telah diterapkan, mencakup: PemanfaatanteknologiCompressed Natural Gas (CNG) yang
lebih ramah lingkungan untuk memenuhi kebutuhan listrik pada beban puncak.
Pemanfaatansumberenergiterbarukandaribiomassa,seperti biodiesel, biogas.
Pemanfaatansumberenergiterbarukan,meliputienergisurya dan bayu untuk daerah-daerah terpencil, serta potensi panas bumi.
PLN consistently develops non oil-based fuel fired power plant to improve of fuel
mix and reduce the basic cost of production. Fuel usage innovations that have been
applied include:
The use of environmental-friendly Compressed Natural Gas (CNG) technology to
meet electricity needs during peak hours.
The use of renewable energy from biomass, such as biodiesel and biogas.
The use of renewable energy of solar and wind power for remote areas, as well as
geothermal.
11ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)12
INovASI ProGrAM PENGELoLAAN ASET dAN PENGEMBANGAN KAPASITAS PEMBANGKITAN MAUPUN dISTrIBUSI
5
Innovations in Asset Management Program and Power Plant and Distribution Capacity Development
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)12
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 13
PLN melangkah semakin maju dengan menerapkan berbagai inovasi dalam pengelolaan aset perusahaan termasuk proses pembangunan maupun pemeliharaan pembangkit dan jaringan distribusi. PLN telah menerapkan sistem enterprise asset manajemen (EAM) yang memungkinkan diperolehnya optimasi pemanfaatan aset yang dimiliki, termasuk sarana pembangkit dan distribusi.
Untuk meningkatkan kemandirian dalam menyediakan kebutuhan listrik sekaligus mendorong tumbuh dan berkembangnya industri kelistrikan didalam negeri, PLN menerapkan persyaratan pemenuhan konten lokal dalam pembangunan stasiun pembangkit maupun sarana distribusi.
PLN is progressing fast by applying various innovations in company asset management
including the construction process as well as power plant and distribution network
maintenance. PLN has applied the enterprise asset management (EAM) which allows the
optimization of asset usage, including plant and distribution facilities.
To procure electricity more independently and push the domestic electricity industry
growth, PLN applies the requirements of local content in the construction of plant and
distribution facilities.
13ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)14
PENINGKATAN KoMPETENSI dAN INTEGrITAS SdM
6
Human Resources Competence and Integrity Improvement
14 LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 15
PLN menunjukkan komitmen tinggi untuk meningkatkan kompetensi dan integritas SDM untuk mendukung proses transformasi menjadi perusahaan kelistrikan berskala dunia. PLN merealisasikan berbagai program pelatihan kompetensi maupun peningkatan integritas, mencakup: Pelaksanaanprogrampelatihan. DeklarasisaranapendidikanpelatihanmenjadiPLN-
Corporate University. PenyelenggaraanpekaninovasiKnowledge, Norm, Innovation,
Festival and Exhibition (KNIFE) ke empat di tahun 2013. DeklarasikepatuhanterhadapCode of Conduct (CoC).
PLN demonstrates high commitment in improving the human resources competence and
integrity to support the transformation into a world class electricity company. PLN has realized
competence and integrity improvement training programs, comprising:
Conducting training programs.
Declaration of training - education facility becoming the PLN - Corporate University
Organizing the 4th Knowledge, Norm, Innovation, Festival and Exhibition (KNIFE)
innovation week in 2013.
Declaration of compliance with Code of Conduct.
15ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero)
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)16
MENUNJUKKAN PENINGKATAN KINErJA oPErASIoNAL
7
Operational Performance Improvement
16
80,38%
216.189 GWhProduksi Daya ListrikElectrical Power Production
Electrification Ratio
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 17
Realisasi berbagai program peningkatan kualitas penerapan GCG dan inovasi membuat PLN berhasil mencatatkan berbagai kinerja operasional, yang juga menunjukkan kesiapan seluruh jajaran menyambut era baru pengembangan ketenagalistrikan di masa mendatang, mencakup: Meningkatnyaproduksidayalistrikmenjadisebesar
216.189 GWh. Meningkatnyarasioelektrifikasimenjadisebesar80,38%. Meningkatnyajumlahpelangganmenjadi54,0juta
pelanggan. Meningkatnyapendapatanperusahaan,mencapai
Rp257,40 triliun.
The realization of various GCG application quality improvement programs as well as
innovations brought PLN to record good operational performance and show all PLN
peoples preparedness to welcome the new era of the future electricity development,
which comprises:
The increase of electrical power production to 216,189 GWh.
The increase of electrification ratio to 80.38%
The increase of total customers to 54.0 millions.
The increase of companys revenue to Rp257.40 trillion.
17ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero)
JUMLAH PELANGGAN (RIBU PELANGGAN)NUMBEr oF CUSToMEr (THOUSAND CUSTOMER)
2013
49.795
45.895
2012 2011
PENdAPATAN USAHA (RP TRILIUN)oPErATING INCoME (RP TRILLION)
232,7
208,0
53.996 257,4
2013 2012 2011
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)18
PrEFACE 3
rINGKASAN KINErJA UTAMA MAIN PERFORMANCE HIGHLIGHTS
4
Konsisten Meningkatkan Kualitas Penerapan Praktik Tata Kelola Perusahaan yang BaikConsistently Improve The Quality of Good Corporate Governance Application
4
Inovasi Pelayanan untuk Meningkatkan Kepuasan PelangganService Innovation for Driving Customer Satisfaction
6
Inovasi Pendanaan untuk Mengeliminasi Keterbatasan Anggaran NegaraInnovations of Funding for Overcoming State Budget Limitation
8
Inovasi Proses Produksi untuk Mengurangi Biaya Pokok ProduksiProduction Process Innovation to Reduce Basic Cost of Production
10
Inovasi Program Pengelolaan Aset dan Pengembangan Kapasitas Pembangkitan Maupun DistribusiInnovations in Asset Management Program and Power Plant and Distribution Capacity Development
12
Peningkatan Kompetensi dan Integritas SDMHuman Resources Competence and Integrity Improvement
14
Menunjukkan Peningkatan Kinerja OperasionalOperational Performance Improvement
16
IKHTISAr UTAMAHIGHLIGHTS
20
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 20
Ikhtisar Operasional Operational Highlights 22
Obligasi Bond 24
Peristiwa Penting Event Highlights 26
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification 36
LAPorAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
40
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
43
Laporan DireksiBoard of Directors Report
53
ProFIL PErUSAHAANCOMPANY PROFILE
66
Nama dan Alamat Name and Address 68
Sekilas Tentang PLN PLN in Brief 69
Tonggak Sejarah Milestone 70
Bidang Usaha Line of Business 72
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Luhur PerusahaanVision, Mission and Companys Core Values
74
Kepemilikan Saham Shareholders Ownership 76
Struktur Grup Perusahaan Business Structure and Subsidiary
77
Segmentasi Geografis Geographical Segmentation 78
Struktur Organisasi Organizational Structure 80
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan di Pasar ModalCorporate Institutional and Professional Support in Capital Market
81
ProGrAM PENGEMBANGAN USAHABUSINESS DEVELOPMENT PROGRAM
84
Arah Pengembangan Jangka Panjang Long-Term Development Roadmap
86
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
92
Pengembangan Organisasi Organizational Development 98
LAPorAN PENGELoLAAN oPErASIoNALOPERATIONAL MANAGEMENT REPORT
104
Strategi Usaha di Tahun 2013 Business Strategy in 2013
106
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
108
Pengembangan Teknologi Sistem InformasiInformation Technology System Development
124
Transmisi dan Distribusi Transmission and Distribution 132
Pembangunan Stasiun Pembangkit Power Plant Construction
138
Kerja Sama dengan Berbagai Pihak Collaboration with Other Parties
150
Pendanaan Funding 154
PEMBAHASAN dAN ANALISIS MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
160
TINJAUAN EKONOMI DAN PROSPEK USAHAECONOMIC REVIEW AND BUSINESS PROSPECT
162
Tinjauan Kinerja OperasionalOperational Performance Review
164
Pemasaran Marketing 165
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE 186
Ikhtisar Posisi Keuangan Balance Sheet Overview 188
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur ModalCapital Structure and Capital Structure Policy
201
Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif PerseroanAnalysis on Company Statements of Comprehensive Income
203
Arus Kas Cash Flow 210
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios 212
Contents
dAFTAr ISI
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
92
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 19
Realisasi Belanja Modal Capital Expenditure Realization 213
Realisasi Dibandingkan Target Realization - Target Comparison
214
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy 215
INFORMASI KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL INFORMATION
216
Informasi Material Mengenai: Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
216
Ikatan Material Untuk Barang ModalMaterial Commitment On Capital Expenditure
219
Perubahan Peraturan Regulation Changes 224
LAPorAN PELAKSANAAN TATA KELoLA PErUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
230
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report
232
Tujuan Objective 232
Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata - kelolaGuidelines, Structure and Mechanism
233
Kebijakan Pokok Perusahaan Corporate Policies 236
Implementasi Praktek GCG GCG Practices Implementation 237
Penilaian Penerapan GCG GCG Assessment 239
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik GCGImprovement of GCG Best Practices Quality
244
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)The General Meeting of Shareholders (GMS)
246
Dewan Komisaris Board of Commissioners 248
Direksi Board of Directors 260
Komite dan Laporan Komite Dewan KomisarisCommittees and Board of Commissioners Committee Report
272
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary
282
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 283
Risiko dan Manajemen Risiko Risk and Management Risk 290
Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Supervisory Unit 300
Sistem Pengawasan dan Pengendalian InternalInternal Control And Supervision System Article
306
Mekanisme Pelaporan The Mechanism 308
Perkara Hukum yang Melibatkan PerseroanLegal Proceedings Involving The Company
309
TANGGUNG JAWAB SoSIAL PErUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
322
Ruang Lingkup Kegiatan dan Sumber Dana Kegiatan CSRCSR Program Scope and Funding
325
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan, Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) dan Perubahan IklimEnvironmental, Electricity Safety (K2) and Climate Change Responsibility
326
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaWorkforce, Occupational Health and Safety
328
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
329
Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial and Community Development
331
Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility to Consumer
338
INForMASI PErSEroANCORPORATE INFORMATION
340
Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners
342
Profil DireksiProfile of The Board of Directors
348
Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan KomisarisBoard of Commissioners Secretary and Corporate Secretary
353
Anggota Komite Manajemen RisikoRisk Management Committee Members
354
Anggota Komite AuditAudit Committee Members
355
Kepala Satuan Pengawasan InternHead of Internal Supervisory Unit
356
Daftar Unit Bisnis dan Alamat Address and Business Unit
357
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013 PT PLN (Persero)Statement of The Members of The Board of Commissioners and The Board of Directors Concerning Responsibility Upon The 2013 Annual Report of PT PLN (Persero)
362
LAPorAN KEUANGAN KoNSoLIdASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
364
rEFErENSI PErATUrAN oJKCROSS REFERENCE TO BAPEPAM-OJK RULE
528
LAPORAN PELAKSANAAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPO
RT
230
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)20
Dalam Rp Miliar In Billion Rp
IKHTISAR POSISI KEUANGAN 2013 2012*) 2011*) OVERVIEW OF FINANCIAL POSITION
ASET TIDAK LANCAR 511.040 472.066 409.531 NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap - Bersih 488.103 462.318 402.261 Fixed Assets - Net
Pekerjaan dalam pelaksanaan 95.738 102.810 98.057 Construction in Progress
ASET LANCAR 84.837 77.310 66.922 CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 25.530 22.640 22.088 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Bersih 15.697 12.522 12.174 Trade accounts receivables - Net
Piutang subsidi listrik 21.794 20.566 12.102 Receivables on electricity subsidy
Persediaan - Bersih 11.343 16.738 15.654 Inventories - Net
JUMLAH ASET 595.877 549.376 476.453 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PANJANG 374.331 315.503 258.219 NON-CURRENT LIABILITIES
Utang sewa pembiayaan 129.719 107.609 77.690 Lease liabilities
Utang bank dan surat utang jangka menengah 66.458 54.272 46.003 Bank loans and medium term notes
Utang obligasi 81.018 67.251 55.908 Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PENDEK 88.315 74.603 63.550 CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 462.646 390.106 321.770 TOTAL LIABILITIES
TOTAL EKUITAS 133.232 150.600 146.013 TOTAL EQUITY
MODAL KERJA BERSIH 3.478 (2.707) (3.371) NET WORKING CAPITAL
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 2.029 1.625 1.144
INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF 2013 2012 2011 OVERVIEW OF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN USAHA 257.405 232.656 208.018 REVENUES
Penjualan tenaga listrik 153.486 126.722 112.845 Sale of electricity
Subsidi listrik pemerintah 101.208 103.331 93.178 Governments electricity subsidy
LABA USAHA 36.493 29.541 22.378 OPERATING PROFIT
LABA SEBELUM PAJAK (39.221) 1.032 5.515 INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 9.654 2.174 (89) TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN DAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN (29.567) 3.206 5.426
INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Income for the year and total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk (Laba Bersih) (29.564) 3.208 5.426 Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali (4) (3) (0) Non-controlling interest
Jumlah (29.567) 3.206 5.426 Total
LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh) (639.947) 69.451 117.594
BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)
RASIO-RASIO (DALAM PERSEN) 2013 2012 2011 RATIOS (IN PERCENTAGE)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio lancar 92,01 92,01 91,66 Current ratio
Rasio Kas 30,85 30,85 35,76 Cash ratio
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Jumlah kewajiban terhadap jumlah aset 72,15 72,15 68,79 Debt to asset ratio
Jumlah kewajiban terhadap jumlah ekuitas 259,04 259,04 220,37 Debt to equity ratio
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Margin laba kotor 23,31 23,31 19,83 Gross profit margin
Margin laba bersih 2,53 2,53 4,81 Net profit margin
RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO
Rasio laba terhadap ekuitas 2,13 2,13 3,72 Return on equity (ROE)
Rasio laba terhadap aset 0,59 0,59 1,16 Return on assets (ROA)
RASIO OPERASIONAL OPERATIONAL RATIO
Perputaran piutang (hari) 7,95 7,95 7,35 Accounts receivable turn over (day)
Perputaran utang usaha (hari) 25,84 25,84 27,90 Accounts payable turn over (day)
Perputaran aset tetap 0,26 0,26 0,33 Fixed asset turn over (times)
Perputaran 0,71 0,71 0,86 Inventory turn over (times)
Financial Highlights
IKHTISAr KEUANGAN
Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights
*)Penyajian ulang Laporan Keuangan tahun 2011 dan 2012*)Restatement of Financial Statements year 2011 and 2012
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 21
EBITdA (RP TRILIUN) & EBITdA MArGIN (%)EBITdA (RP TRILLION) & EBITdA MArGIN (%)
2013
90%
2012 2011
PENJUALAN TENAGA LISTrIK (RP TRILIUN)SALES oF ELECTrICITY (RP TRILLION)
2013
90%
126,7
153,5
112,8
2012 2011
PErTUMBUHAN ASET TETAP (RP TRILIUN)ToTAL FIx ASSET GroWTH (RP TRILLION)
2013
90%462,3
488,1
402,3
2012 2011
PErTUMBUHAN PENdAPATAN (RP TRILIUN)rEvENUE GroWTH (RP TRILLION)
2013
90%232,7
257,4
208,0
2012 2011
LABA BErSIH (RP TRILIUN)NET ProFIT (RP TRILLION)
90%
(29,6)
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
PErTUMBUHAN ToTAL ASET (RP TRILIUN)ToTAL ASSET GroWTH (RP TRILLION)
2013
90%549,4
595,9
476,5
2012 2011
3,25,4
2012 20112013
01
21,1%
52,4
22,7%
58,4
18,6%
41,6
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)22
Operational Highlights
IKHTISAr oPErASIoNAL
Ikhtisar Operasional/Operational Highlights
KETERANGAN UNIT 2013 2012 2011 DESCRIPTION
Daya Terpasang*) MW 46.104 43.972 39.099 Installed Capacity*)
Penjualan GWh 187.541 173.991 157.993 Sales
PRODUKSI PRODUCTION
Produksi Sendiri GWh 144.220 131.684 128.853 Own Production
Sewa Diesel GWh 19.746 18.071 13.886 Diesel Rental
Pembelian GWh 52.223 50.563 40.682 Purchase
Total Produksi GWh 216.189 200.318 183.421 Total Production
Susut Jaringan Persen Percentage 9,91% 9,21% 9,41% Network Losses
MUTU QUALITY
SAIDI jam/pelanggan/tahunhour/customer/year
5,76 3,85 4,71System Average Interruption Duration Index
SAIFI kali/pelanggan/tahuntimes/customer/year
7,26 4,22 4,90System Average Interruption Frequency Index
Jumlah Pelanggan ribu pelanggan thousand customers
53.996 49.795 45.895 Number of Customers
Daya Tersambung MVA 93.095 83.898 75.189 Connected Capacity
Panjang Transmisi kms 39.395 38.096 36.719 Transmission Length
Kapasitas Gardu Induk MVA 81.435 77.073 71.615 Sub-station Capacity
Jumlah Karyawan**) Orang Personel 63.204 47.976 47.615 Total Employees
*) Termasuk IPP dan Sewa *) Including IPP and Lease**) Termasuk jumlah karyawan anak perusahaan **) Including subsidiaries employees
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 23
dAYA TErPASANG (MW)*) INSTALLEd CAPACITY (MW)*)
2013
90%
43.792
46.104
39.099
2012 2011
ToTAL ProdUKSI (GWh)ProdUCTIoN (GWh)
2013
90%
200.318
216.189
183.420
2012 2011
SAIdI (JAM/PELANGGAN/TAHUN)SAIdI (HOUR/CUSTOMER/YEAR)
2013
90%
3,85
5,76
4,71
2012 2011
PENJUALAN (GWh)SALES (GWh)
2013
90%
173.991
187.540
157.993
2012 2011
SUSUT JArINGAN (%)NETWorK LoSSES (%)
2013
90%
9,21
9,91
9,41
2012 2011
SAIFI (KALI/PELANGGAN/TAHUN)SAIFI (TIMES/CUSTOMER/YEAR)
2013
90%
4,22
7,26
4,90
2012 2011
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
*)Termasuk IPP dan sewa *)Including IPP and rented
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)24
Bonds
oBLIGASI
Obligasi/Bonds
daftar Efek domestik yang diterbitkan PLN dan Belum Jatuh TempoList of outstanding domestic Bonds
Nama Name
Plafond Tanggal TerbitDate of Issuance
Tenor (Tahun)Tenor
(in Year)
Jatuh TempoMaturity Date
Tingkat Bunga
Interest Rate
PeringkatRating
Obligasi Bonds
1 Obligasi PLN VII 2004 IDR 1.500.000.000.000 11 November 04 10 11 November 14 12,25% idAA+
2 Obligasi PLN VIII 2006 SERI A IDR 1.335.100.000.000 21 Juni June 2006 10 21 Juni June 16 13,60% idAA+
3 Obligasi PLN VIII 2006 SERI B IDR 865.000.000.000 21 Juni June 2006 15 21 Juni June 21 13,75% idAA+
4 Obligasi PLN SYARIAH IJARAH I IDR 200.000.000.000 21 Juni June 2006 10 21 Juni June 16 13,60% idAA+ (sy)
5 Obligasi PLN IX 2007 SERI A IDR 1.500.000.000.000 10 Juli July 2007 10 10 Juli July 17 10,40% idAA+
6 Obligasi PLN IX 2007 SERI B IDR 1.200.000.000.000 10 Juli July 2007 15 10 Juli July 22 10,90% idAA+
7 Obligasi PLN SYARIAH IJARAH II IDR 300.000.000.000 10 Juli July 2007 10 10 Juli July 17 10,40% idAA+ (sy)
8 Obligasi PLN X 2009 SERI A IDR 1.015.000.000.000 9 Januari January 2009 5 9 Januari January 14 14,75% idAA+
9 Obligasi PLN SYARIAH IJARAH III SERI A
IDR 293.000.000.000 9 Januari January 2009 5 9 Januari January 14 14,75% idAA+ (sy)
10 Obligasi PLN XI 2010 SERI A IDR 920.000.000.000 12 Januari January 2010 7 12 Januari January 17 11,95% idAA+
11 Obligasi PLN XI 2010 SERI B IDR 1.783.000.000.000 12 Januari January 2010 10 12 Januari January 20 12,55% idAA+
12 Obligasi PLN SUKUK IJARAH IV SERI A
IDR 130.000.000.000 12 Januari January 2010 7 12 Januari January 17 11,95% idAA+
13 Obligasi PLN SUKUK IJARAH IV SERI B
IDR 167.000.000.000 12 Januari January 2010 10 12 Januari January 2020 12,55% idAA+
14 Obligasi PLN XII 2010 SERI A IDR 645.000.000.000 8 Juli July 2010 5 8 Juli July 15 9,70% idAA+
15 Obligasi PLN XII 2010 SERI B IDR 1.855.000.000.000 8 Juli July 2010 12 8 Juli July 22 10,40% idAA+
16 Obligasi PLN SUKUK IJARAH V SERI A
IDR 160.000.000.000 8 Juli July 2010 5 8 Juli July 15 9,70% idAA+
17 Obligasi PLN SUKUK IJARAH V SERI B
IDR 340.000.000.000 8 Juli July 2010 12 8 Juli July 22 10,40% idAA+
18 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri A
IDR 182.000.000.000 5 Juli July 2013 7 5 Juli July 2020 8% AAA
19 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013 Seri B
IDR 697.000.000.000 5 Juli July 2013 10 5 Juli July 2023 8,25% AAA
20 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap I Tahun 2013
IDR 121.000.000.000 5 Juli July 2013 7 5 Juli July 2020 8% AAA (sy)
21 Obligasi Berkelanjutan I PLN TahapII Tahun 2013 Seri A
IDR 593.000.000.000 10 Desember December 2013
5 10 Desember December 2018
9% AAA
22 Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B
IDR 651.000.000.000 10 Desember December 2013
10 10 Desember December 2023
9,60% AAA
23 Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN TahapII Tahun 2013 Seri A
IDR 321.000.000 10 Desember December 2013
5 10 Desember December 2018
9% AAA (sy)
24 Sukuk ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013 Seri B
IDR 108.000.000.000 10 Desember December 2013
10 10 Desember December 2023
9,60% AAA (sy)
Surat Hutang Jangka MenengahMedium Term Notes
1 MTN PLN I Tahun 2008 Seri I IDR 500.000.000.000 15 Desember December 2008 4,5 15 Juni June 13 2,50% idAA+
2 MTN PLN I Tahun 2008 Seri J IDR 500.000.000.000 15 Desember December 2008 5 15 Desember December 2013
2,50% idAA+
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 25
daftar Efek Internasional Yang diterbitkan PLN dan Belum Jatuh TempoList of outstanding International Bonds
Nama Name
NominalValue
Tanggal TerbitDate of Issuance
Tenor (Tahun)Tenor
(In Year)
Tanggal Jatuh TempoMaturity Date
Kupon Coupon
PeringkatRating
OBLIGASI
Global Bond I Tahun 2006 Tr. B
US$ 550.000.000 16 Oktober October 2006 10 16 Oktober October 2016 7,7500% BB/Ba1
Global Bond II Tahun 2007 Tr. A
US$ 500.000.000 28 Juni June 2007 10 28 Juni June 2017 7,2500% BB/Ba1
Global Bond II Tahun 2007 Tr. B
US$ 500.000.000 28 Juni June 2007 30 29 Juni June 2037 7,8750% BB/Ba1
Global Bond III Tahun 2009
US$ 750.000.000 7 Agustus August 2009 10 7 Agustus August 2019 8,0000% BB/Ba1
Global Bond IV Tahun 2009
US$ 1.250.000.000 6 November 2009 10 20 Januari January 2020 7,75% BB/Ba1
GMTN 1st Drawdown 2011
US$ 1.000.000.000,00 22 November 2011 10 22 November 2021 5,50% BB/Ba1
GMTN 2nd Drawdown 2012
US$ 1.000.000.000,00 24 Oktober October 2012 30 24 Oktober October 2042 5,25% BB/Baa3/BBB-
Notes: BB based on Standard & Poors rating Ba1 based on Moodys rating Presented in full amount
Catatan:BB berdasarkan Lembaga Pemeringkat Standard & PoorsBa1 berdasarkan Lembaga Pemeringkat MoodysDisajikan dalam nilai penuh
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)26
Peristiwa Penting/Events Highlights
Event Highlights
PErISTIWA PENTING
JANUArIJanuary February
FEBrUArI
11 Januari 2013 Direktur Operasi Indonesia Timur PT PLN (Persero) Vickner Sinaga meresmikan PLTMH Kokok Putih, Lombok Timur.
January 11, 2013 PT PLN (Persero) East Indonesia Operations Director Vickner Sinaga inaugurated Kokok Putih micro-hydro power plant, East Lombok.
1 Februari 2013 Dalam forum CEO Breakfast Meeting yang diikuti oleh CEO perusahaan besar seperti PT Freeport Indonesia, PT Garuda Indonesia, PT Siemens Indonesia, Chevron dan lainnya, Direktur Utama PLN Nur Pamudji menyampaikan aksi bersama melawan korupsi pada Program PLN Bersih.
February 1, 2013 In the CEO Breakfast Meeting forum attended by CEO of major companies such as PT Freeport Indonesia, PT Garuda Indonesia, PT Siemens Indonesia and Chevron, PLN President Director Nur Pamudji declared a joint action to fight corruption in the Clean PLN Program.
21 Januari 2013Direktur Utama PT PLN (Persero), Nur Pamudji dan Direktur Utama PT Pertamina, Karen Agustiawan menandatangani Heads of Agreement (HoA) tentang Regasifikasi LNG untuk Kebutuhan Pusat Listrik di Wilayah Aceh dan Sumatera Bagian Utara.
January 21, 2013PT PLN (Persero) President Director Nur Pamudji and PT Pertaminas counterpart Karen Agustiawan signed the Heads of Agreement (HoA) on LNG Re-gasification for Electricity Center Needs in Aceh and North Sumatra.
15 Februari 2013PLN Siap Pasok Industri Skala BesarDirektur Utama PLN, Nur Pamudji, Direktur PT Earthstone Metals and Mining, Hemankur Upadhaya dan Bupati Bantaeng Sulawesi Selatan, Nurdin Abdullah memperlihatkan nota kesepahaman terkait persiapan pasokan listrik 70 MW ke lokasi pabriknya di Kabupaten Bantaeng Sulawesi Selatan.
Pada kesempatan yang sama ditandatangani pula nota kesepahaman antara PLN dengan PT Kawasan Industri Medan (Persero), terkait persiapan pasokan listrik 200 Mega Watt (MW) ke kawasan industri Medan di Medan, Sumatera Utara dan PT Timah (Persero) Tbk, terkait persiapan pasokan listrik 25 MW untuk kegiatan operasional PT Timah di kabupaten Bangka, Bangka Belitung.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 27
MarchMArET
27 Februari 2013PLN Siap Beli Listrik PLTU Mamuju & PLTP IjenPenandatanganan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik untuk PLTU Mamuju 225 MW (IPP) dilakukan antara Direktur Utama PLN, Nur Pamudji dengan Direktur Utama PT Rekind Daya Mamuju, Harry Fardiman. Sedangkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik untuk PLTP Ijen 255 MW dilakukan antara Direktur Utama PLN, Nur Pamudji dengan Presiden Direktur PT Medco Cahaya Geothermal, Fazil Erwin Alfitri.
February 27, 2013PLN ready to buy electricity from PLTU Mamuju & PLTP IjenThe Electricity Purchase Agreement for Mamuju steam power plant 2x25 MW (an IPP) was signed by PLN President Director Nur Pamudji and PT Rekind Daya Mamuju President Director Harry Fardiman. While the Electricity Purchase Agreement for Ijen geothermal power plant was signed by PLN President Director and PT Medco Cahaya Geothermal President Director Fazil Erwin Alfitri.
February 15, 2013PLN ready to Serve Big Scale IndustriesPLN President Director Nur Pamudji, PT Earthstone Metals And Mining President Director Hemankur Upadhaya and Bantaeng, South Sulawesi Regent Nurdin Abdullah showed the Memorandum of Understanding (MoU) for the preparation of 70 MW electricity supply to Bantaeng, South Sulawesi.
On that occasion, the MoU between PLN and PT Kawasan Industri Medan (Persero) was also signed, regarding the preparation for 200 MW electricity supply to the industrial zone in Medan, North Sumatra, and PT Timah (Persero) Tbk regarding preparation for 25 MW electricity supply for the latters operations activities in Bangka district, Bangka Belitung.
7 Maret 2013Peresmian 7 Pembangkit Listrik Non BBM di SulawesiPLTU 2 Sulut Amurang (225 MW), PLTU Kendari Unit 2 (10 MW) dan PLTP Lahendong IV (20 MW), PLTMH Tomini II (21 MW), PLTS Miangas (85 kWp), PLTS Bunaken (335 kWp) serta PLTS Marampit (125 kWp) di Sulawesi yang mampu menghemat biaya pemakaian BBM lebih dari Rp1 triliun per tahun.
March 7, 2013Inauguration of 7 Power Plant of Non Fuel in SulawesiNamely: PLTU 2 Sulut Amurang (225 MW), PLTU Kendari Unit 2 (10 MW) dan PLTP Lahendong IV (20 MW), PLTMHTomini II (21 MW), PLTS Miangas (85 kWp), PLTS Bunaken (335 kWp) serta PLTS Marampit (125 kWp) in Sulawesi which are able to save fuel cost over Rp1 trillion a year.
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)28
15 Maret 2013PLN Amankan Pasokan Gas dengan menggandeng TransgasindoUntuk menekan pemakaian bahan bakar minyak di Sumatera Bagian Utara, PLN akan memaksimalkan pemanfaatan gas untuk beberapa pusat listriknya. Salah satunya, untuk pusat listrik di Duri, Riau, PLN memanfaatkan gas dari Joint Operation Body (JOB) Jambi Merang dengan mengalirkannya melalui pipa milik PT Transportasi Gas Indonesia (Transgasindo).
March 15, 2013Collaborating with Transgasindo, PLN Secures Gas SupplyIn order to minimize oil-based fuel usage in northern Sumatra, PLN will use more gas in some of its electricity centers. One of them is Duri, Riau electricity center, where PLN uses gas from joint operation body (JOB) Jambi Merang by channeling the gas through PT Transportasi Gas Indonesia (Transgasindo).
26 Maret 2013Direktur Utama PLN, Nur Pamudji bersama Direktur Utama PTBA, Milawarma menandatangani Perjanjian Jual Beli Batubara (PJBB) untuk keperluan bahan bakar Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) milik PLN. PJBB berlaku efektif sejak 1 Januari 2013.
March 26, 2013 PLN President Director Nur Pamudji and PTBA President Director Milawarma signed a coal purchase agreement for the fuel needs of PLNs steam power plants. The agreement is effective starting January 1, 2013.
27 Maret 2013Peluncuran dan Bedah Buku Anti Korupsi Saatnya Hati Bicara.
March 27, 2013Anti-corruption Book Saatnya Hati Bicara Launching, Discussion.
22 Maret 2013PLN merupakan BUMN Pertama yang menandatangani SLA PemerintahPLN menandatangani kesepakatan bersama dengan Pemerintah yang melibatkan 12 Kementerian/lembaga dalam rangka mendukung pencapaian target-target PLN. Kesepakatan tersebut dituangkan dalam Service Level Agreement (SLA) yang akan mengikat masing-masing pihak yang menandatangani kesepakatan tersebut.
March 22, 2013PLN Named First SoE to Sign Govts SLAPLN signs an agreement with the Government, which involve 12 ministries/institutions in supporting the achievement of PLNs targets, The agreement is stated in a Service Level Agreement which will bind each signatory.
Peristiwa Penting/Events Highlights
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 29
24 April 2013 PLN menandatangani Nota Kesepahaman Tentang Hak Kekayaan Intelektual dengan Direktur Jenderal Hak Kekayaan Intelektual yang berkaitan dengan Teknologi Ketenagalistrikan dan berlaku selama 2 tahun. Penandatanganan ini disaksikan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, Amir Syamsuddin.
April 24, 2013 PLN signed a Memorandum of Understanding on Intellectual Property Rights with director general of Intellectual Property Rights, related to electricity technology. The MoU is valid for two years. Justice and Human Rights Minister Amir Syamsuddin witnessed the event.
30 April 2013 PLN & USAID tandatangani MoU Kerjasama Program Pengembangan Energi Bersih.
April 30, 2013PLN, USAID Sign Clean Energy Development Program Cooperation MoU.
15 Mei 2013PLN Peroleh Gas untuk Pembangkit Listrik di GresikPenandatanganan perjanjian jual beli gas (PJBG) oleh para pihak yaitu PLN diwakili Kepala Divisi Gas dan BBM, Suryadi Mardjoeki, dengan President and General Manager Santos Madura Offshore Pty. Ltd., Marjolijn Majong, Director PC Madura Ltd., Zainal Anuar Abdullah, dan Direktur Utama PT Petrogas Pantai Madura, Heru Pramono.
May 15, 2013PLN Secures Gas for Power PlantThe gas purchase agreement was signed by PLN Gas and Oil-based Fuel Division Head Suryadi Mardjoeki and Santos Madura Offshore Pty. Ltd. President and General Manager Marjolijn Majong, PC Madura Ltd. Director Zainal Anuar Abdullah and PT Petrogas Pantai Madura President Director Heru Pramono.
20 Mei 2013Pulau Miangas Gunakan Pembangkit HybridPulau Miangas merupakan pulau pertama di Indonesia yang mengoperasikan pembangkit secara hybrid, yaitu: Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 85 kilo Watt peak (kWp), Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTB) berkapasitas 40 kilo Watt (kW) yang memanfaatkan potensi tempurung kelapa yang tersedia di pulau Miangas serta Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) berkapasitas 2 x 40 kilo Watt (kW) untuk melayani 200 pelanggan PLN di Miangas.
May 20, 2013Miangas Island Uses Hybrid Power PlantsMiangas Island becomes the first island in Indonesia that operates a hybrid power plants, namely: 85 kWp solar power plant, 40 kW biomass power plant which uses coconut shell potentials available in the island and 2x40 kW diesel power plant, to serve 200 PLN customers there.
MayAprilMEIAPrIL
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)30
JUNIJune
12 Juni 2013 PT PLN (Persero) secara resmi mengoperasikan 4 buah Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang berada di propinsi Nusa Tenggara Timur (NTT), yaitu: PLTS Raijua berkapasitas 150 kilo Watt peak (kWp) yang berlokasi di Kabupaten Sabu Raijua, PLTS Nule berkapasitas 250 kWp dan PLTS Pura berkapasitas 175 kWp, keduanya berlokasi di Kabupaten Alor serta PLTS Solor Barat berkapasitas 275 kWp yang berlokasi di Kabupaten Flores Timur, sehingga total kapasitas dari ke-4 PLTS yang diresmikan sebesar 850 kWp.
June 12, 2013 PT PLN (Persero) officially operated four solar power plants located in East Nusa Tenggara, i.e. Raijua power plant with capacity of 150 kWp in Sabu Raijua, 250 kWp Nule power plant and 175 kWp Pura power plant in Alor as well as 275 kWp Solor Barat power plant in East Flores. The total capacity of the four power plants is 850 kWp.
17 Juni 2013PT PLN (Persero) menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Tahap 1 Tahun 2013 sebanyak-banyaknya sebesar Rp2,5 triliun dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013 sebanyak-banyaknya Rp500 miliar. Adapun total penerbitan untuk Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) adalah sebanyak-banyaknya sebesar Rp10 triliun untuk Obligasi dan sebanyak-banyaknya sebesar Rp2 triliun untuk Sukuk Ijarah.
June 17, 2013PT PLN (Persero) issued Continuous Bonds I Phase 1 Year 2013 amounting to Rp2.5 trillion and Continuous Sukuk Ijarah I Phase 1 Year 2013 amounting to Rp500 billion. The Continues Public Offering issuance totaled Rp10 trillion and Rp2 trillion respectively.14 Juni 2013
PLN mengoperasikan Compressed Natural Gas (CNG) plant yang terbesar di dunia dengan kapasitas 15 MMSCFD. CNG plant ini memiliki kemampuan menyalurkan gas untuk 3 unit gas turbin pembangkit listrik dengan total kapasitas 300 MW.
June 14, 2013PLN operated the worlds largest compressed natural gas (CNG) with capacity of 15 MMSCFD. The CNG plant is capable to distribute gas for three units of power plant gas turbines with capacity totaling 300 MW.
Peristiwa Penting/Events Highlights
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 31
24 25 Juni 2013 PLN Bersih No Suap di Workshop International Anti KorupsiInisiatif PLN dalam melakukan pencegahan dan pemberantasan korupsi dijadikan sebagai paparan utama dalam Workshop International Anti Korupsi dan Gratifikasi yang diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan Transparency International Indonesia (TII) di Medan 24-25 Juni 2013.
Workshop yang merupakan bagian dari aktivitas kelompok kerja Anti Korupsi dan Transparansi dari negara-negara yang tergabung dalam APEC (Asia Pacific Economic Cooperation) mengangkat topik Strengthening Integrity through Public Private Partnership: Preventing Facilitation Payments and Managing Gratuities. Undangan ke PLN sebagai pembicara adalah sebuah apresiasi.
June 24 25, 2013 Clean PLN No Bribery at Anti - Corruption International Workshop PLNs initiative in the corruption prevention and eradication became the main topic in the Anti Corruption and Anti Gratification International Workshop organized by the Corruption Eradication Commission (KPK) and Transparency International Indonesia (TII) in Medan, June 24-25, 2013.
The workshop, an activity of Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) nations Anti Corruption and Transparency work unit, raised the theme Strengthening Integrity through Public-Private Partnership: Preventing Facilitation Payments and Managing Gratuities. The invitation for PLN to be a speaker is a form of appreciation.
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)32
AGUSTUSAugust
20 Agustus 2013PLN menandatangani Kontrak Pembelian Listrik PLTA Rajamandala 47 MW.August 20, 2013PLN Signs Electricity Purchase Contract with PLTA Rajamandala 47 MW.
28 Agustus 2013 Direktur Operasi (Jawa-Bali-Sumatera) PLN, Ngurah Adnyana menandatangani perjanjian dan kick-off implementasi manajemen aset transmisi dengan Presiden Direktur Astra Graphia Information Technology (AGIT), Michael A.R. Roring.
August 28, 2013 PLN Director of Operations (Java-Bali-Sumatra) Ngurah Adnyana signs the agreement and kick-off of transmission asset management implementation with Asta Graphia Information Technology President Director Michael A.R. Roring.
8 Juli 2013Direktur Utama PLN, Nur Pamudji dan Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Bintang Perbowo menandatangani kontrak Gas Engine Power Plant Arun 184 MW.
July 8, 2013 PLN President Director Nur Pamudji and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. President Director Bintang Perbowo signed a Gas Engine Power Plant Arun 184 MW contract.
19 Juli 2013PLN Tandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik PLTU Lombok TimurDirektur Utama PLN, Nur Pamudji dan Direktur Utama PT Lombok Energy Dynamics, Banu Pradipto menandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Lombok Timur berkapasitas 2 25 MW, di PLN Kantor Pusat.
July 19, 2013PLN Signs PLTU East Lomboks Power Purchase AgreementPLN President Director Nur Pamudji and PT Lombok Energy Dynamics President Director Banu Pradipto signs an Electric Power Purchase Agreement of steam power plant Lombok Timur of 2 x 25 MW capacity, at PLN Headquarters.
JulyJULI
Peristiwa Penting/Events Highlights
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 33
5 September 2013Lampu SEHEN raih rekor MUrIDirektur Operasi Indonesia Timur PT PLN (Persero) Vickner Sinaga menerima penghargaan dari MURI sebagai penemu lampu penerang Super Ekstra Hemat Energi (SEHEN). Penyerahan penghargaan MURI diserahkan oleh Paulus Pangka sebagai perwakilan MURI dan diterima langsung oleh Vikcner Sinaga.
September 5, 2013 Sehen Lamp Breaks MUrIs recordPT PLN (Persero) East Indonesia Operations Director Vickner Sinaga received an award from Indonesian World Records Museum (MURI) for inventing Super Extra Energy Saving (SEHEN) lamp. The award was bestowed by Paulus Pangka, representing MURI, and handed to Vickner Sinaga.
29 Agustus 2013Direktur Utama PLN, Nur Pamudji menyampaikan materi mengenai PLN BERSIH, dihadapan peserta Asian Workshop mengenai Tranparansi yang diselenggarakan oleh Transparency International Indonesia (TII), di Jakarta.
August 29, 2013PLN President Director Nur Pamudji gave a presentation on Clean PLN before the participants of Asian Workshop which was held by Transparency International Indonesia (TII) in Jakarta.
September
SEPTEMBEr
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)34
Peristiwa Penting/Events Highlights
16 oktober 2013Presiden SBY resmikan 4 PLTU Proyek 10 ribu MWPresiden Susilo Bambang Yudhoyono meresmikan beroperasinya 4 pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) di Pulau Jawa dengan total kapasitas 2.550 Mega Watt (MW). Empat PLTU tersebut adalah PLTU 1 Jawa Timur, Pacitan, unit 1 dan unit 2 kapasitas 2 x 315 (MW), PLTU 2 Jawa Timur, Paiton, unit 9 kapasitas 1 x 660 MW, PLTU 3 Banten, Lontar, unit 2 dan unit 3 kapasitas 2 x 315 MW, dan PLTU 1 Jawa Tengah, Rembang, unit 1 dan unit 2 kapasitas 2 x 315 MW.
october 16, 2013 President Yudhoyono Inaugurates 4 PLTU of 10,000 MW ProjectPresident Susilo Bambang Yudhoyono inaugurates four steam power plants in Java with capacity of 2,550 MW in total. The power plants are PLTU 1 Pacitan, East Java unit 1 and unit 2 with 2 x 315 MW capacity, PLTU 2 Paiton, East Java unit 9 with 1 x 660 MW capacity, PLTU 3 Lontar, Banten unit 2 and unit 3 with 2 x 315 MW capacity and PLTU 1 Rembang, Central Java unit 1 and unit 2 with 2 x 315 MW capacity.
17 oktober 2013dirut PLN raih Bung Hatta Anti-Corruption Award 2013Direktur Utama PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), Nur Pamudji, mendapat Bung Hatta Anti-Corruption Award (BHACA) 2013 atas upayanya dalam memberantas dan mencegah korupsi di perusahaan yang dipimpinnya.
october 17, 2013 PLNs President director Grabs Bung Hatta Anti-Corruption Award 2013PLN President Director Nur Pamudji is awarded the Bung Hatta Anti-Corruption Award (BHACA) 2013 for his efforts in eradicating and preventing corruption in the company he runs.
31 oktober 2013Tingkatkan Pemanfaatan Energi Terbarukan, PLN resmikan 9 Pembangkit Surya di MalukuPLN meresmikan 9 PLTS yang termasuk dalam Program PLN 100 Pulau dengan 100% Tenaga Surya dilakukan oleh Direktur (Operasi Indonesia Timur) PLN, Vickner Sinaga, di Ambon.
Adapun PLTS tersebut yaitu: PLTS Kelang, PLTS Pulau Tiga, PLTS Banda, PLTS Pulau Panjang, PLTS Manawoka, PLTS Tioor, PLTS Kur, PLTS Kisar dan PLTS Wetar, dengan total kapasitas 900 kilo Watt peak (kWp).
october 31, 2013raising renewable Energy Use, PLN Inaugurates 9 Solar Plants in MalukuPLN inaugurates nine solar power plants included in its program the 100 Island with 100% Solar Power. This was done by PLN East Indonesia Operations Director Vickner Sinaga in Ambon.
These plants are Kelang, Pulau Tiga, Banda, Pulau Panjang, Manowoka, Tioor, Kur, Kisar and Wetar solar power plants, with total capacity of 900 kWp.
OctoberoKToBEr
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 35
20 November 2013 PLN bersama PT Indonesia Comnets Plus (ICON+), anak perusahaan PLN meluncurkan aplikasi Field Service Operation (FSO) Mobile untuk mempercepat layanan listrik kepada pelanggan. Peluncuran FSO dilaksanakan di PLN Area Bogor, Jawa Barat oleh Direktur Niaga, Manajemen Risiko dan Kepatuhan (NRK) PLN, Moch. Harry Jaya Pahlawan.
November 20, 2013 Together with its subsidiary PT Indonesia Comnets Plus (ICON+), PLN launched the Field Service Operation (FSO) Mobile application to accelerate electricity service to customers. The launching which took place at PLN Bogor Area, West Java was done by PLN Commerce, Risk Management and Compliance Director Moch. Harry Jaya Pahlawan.
November
NovEMBEr
9 desember 2013PT PLN (Persero) menjadi tuan rumah gelaran The 2nd Meeting of The HAPUA Working Group No. 5 on Human Resources yang diikuti oleh 9 negara ASEAN ditambah dengan delegasi dari Japan Electric Power Information Center (JEPIC).
december 9, 2013PT PLN (Persero) hosted the 2nd Meeting of the HAPUA Working Group No. 5 on Human Resources. As many as nine ASEAN members attended this event, also the Japan Electric Power Information Center (JEPIC) delegation.
11 desember 2013PLN Sharing Pengelolaan Pembayaran Online Ke Pemda dKIWakil Gubernur DKI Jakarta, Basuki Tjahaja Purnama melakukan kunjungan kerja ke kantor PLN Pusat. Diterima langsung oleh Direktur Utama PLN, Nur Pamudji bersama Direktur Perencanaan dan Pembinaan Afiliasi Anak Perusahaan PLN, Murtaqi Syamsuddin.
december 11, 2013PLN shares online payment management with Jakarta Government Jakarta Deputy Governor Basuki Tjahaja Purnama made an official visit to PLN Headquarters. He was welcomed by PLN President Director Nur Pamudji, along with PLN Subsidiary Affiliation Planning and Development Director Murtaqi Syamsuddin.
DecemberdESEMBEr
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
01
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)36
Penghargaan dan Sertifikasi/Awards & Certification
Awards & Certification
PENGHArGAAN & SErTIFIKASI
28 Mei 2013 PLN Wins Indonesia Service Quality AwardContact Center 123 mendapat penghargaan dalam ajang Service Quality Award 2013 yang diselenggarakan Carre-Center for Customer Satisfaction & Loyalty (Carre CCSL) dan Majalah Service Excellence. PLN dinobatkan sebagai The Most Prestigious Service Quality Gold Award 2013 untuk kategori perusahaan penyedia layanan umum (Public Service Industries).
May 28, 2013 PLN Wins Indonesia Service Quality AwardThe Contact Center 123 won an award in the Service Quality Award 2013 organized by Carre - Center for Customer Satisfaction & Loyalty (Care CCSL) and Service Excellence magazine. PLN was named the Most Prestigious Service Quality Gold 2013 for the public service industries category.
27 Juni 2013 PLN raih Penghargaan Corporate Innovation Culture & Management 2013PLN dinilai sebagai salah satu BUMN yang memiliki Budaya dan Komitmen Manajemen yang tinggi terhadap pengembangan inovasi secara korporat.
June 27, 2013 PLN Achieves Corporate Innovation Culture & Management 2013PLN is regarded as one of the SOEs which have high Management Culture and Commitment in corporate-scaled innovation development.
25 Juni 2013 PLN raih 2 Penghargaan di Indonesia Green Awards 2013PLN melalui Program Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), baik itu Program Pembangunan PLTS Komunal 100 pulau, maupun lewat Program PLTS SEHEN Mandiri, mendapatkan apresiasi dari LA TOFI School of CSR yang memberikan penghargaan kepada PLN sebagai Pelestari Energi Terbarukan pada kegiatan Indonesia Green Awards 2013.
Selain itu, PLN juga mendapatkan penghargaan sebagai Pelopor Pengolahan Sampah melalui kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Bank Sampah yang dilakukan PLN di Surabaya, Jawa Timur.
June 25, 2013 PLN Takes 2 Indonesian Green Awards of 2013PLN, for the solar power plant development programs the 100 Islands Communal solar power plants and the SEHEN Mandiri, was appreciated by LA TOFI School of CSR. The latter awarded PLN the Renewable Energy Conservationist at the Indonesia Green Awards 2013.
In addition, PLN was also awarded for being a waste management initiator through the corporate social responsibility (CSR) program Waste Bank that PLN conducts in Surabaya, East Java.
Pada tahun 2013 PLN menerima berbagai penghargaan baik secara langsung maupun melalui unit bisnis dan anak usaha dari berbagai lembaga independen.
Penghargaan yang diperoleh mencakup:
In 2013 PLN received a range of awards, either directly or through its business units and subsidiaries, from independent institutions.
The awards comprise:
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 37
24 September 2013 PT PLN (Persero) mendapatkan 2 Penghargaan Emas untuk Kategori State Owned Enterprise, yaitu masing-masing sebagai Most Trusted Public Institution serta Most Valuable Policy of Public Institution. Penyerahan penghargaan ini dilakukan dalam acara Brand Champion Public Service yang diselenggarakan oleh MarkPlus Insight dan Majalah Marketeers.
September 24, 2013 PT PLN (Persero) received two gold awards for the State-Owned Enterprise category, i.e. as Most Trusted Public Institution and Most Valuable Policy of Public Institution. The awards were given at the Brand Champion Public Service, organized by MarkPlus Insight and Marketeers magazine.
20 November 2013PLN raih 555 Skor Baldridge Pada IQA 2013Dalam ajang penganugerahan penghargaan kepada perusahaan yang telah menerapkan kriteria kinerja ekselen berdasarkan Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCfPE), Indonesia Quality Award Foundation (IQAF) memberikan skor Baldridge sebesar 555 kepada PLN.
Skor ini diberikan atas asesmen IQAF kepada PLN yang dilakukan sebelumnya. Penghargaan IQA 2013 tersebut, secara langsung diberikan oleh Ketua Dewan Pembina IQAF, Bacelius Ruru didampingi Ketua Umum IQAF, Orie Andari Soetadji, kepada Direktur Utama PLN Nur Pamudji.
November 20, 2013PLN Scores 555 for Baldridge in IQA 2013On the occasion of award bestowing for companies with excellence performance based on Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCfPE), Indonesia Quality Award Foundation (IQAF) gave PLN 555 Balridge score.
The score demonstrates the result of IQAFs earlier assessment into PLN. The IQA 2014 Award was handed by IQAF Board of Trustees Chairman Bacelius Ruru to PLN President Director Nur Pamudji. IQAF General Chairman Orie Andari Soetadji was also present.
17 oktober 2013 BHACA untuk Nur Pamudji, Program PLN Bersih Mendapat darah BaruPerkumpulan Bung Hatta Anti Corruption Award (BHACA) menobatkan Direktur Utama PLN, Nur Pamudji dan Wakil Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaja Purnama sebagai tokoh anti korupsi 2013. Penganugerahan tokoh anti korupsi 2013 ini diberikan secara langsung oleh putri sulung Bung Hatta, Meutia Hatta kepada Dirut PLN Nur Pamudji, di Jakarta.
october 17, 2013 BHACA for Nur Pamudji Stimulates Clean PLN ProgramThe Bung Hatta Anti Corruption Award (BHACA) Association named PLN President Director Nur Pamudji and Jakarta Deputy Governor Basuki Tjahaja Purnama as anti-corruption figure 2013. The award for PLN was handed by Hattas eldest daughter, Meutia Hatta, to PLN President Director Nur Pamudji in Jakarta.
5 desember 2013 Dalam ajang prestisius Anugerah BUMN 2013, PLN menyabet runner up penghargaan kategori BUMN Infrastruktur Berdaya Saing Terbaik 2013.
december 5, 2013 In the prestigious 2013 SOE Awards, PLN came runner up for the Most Competitive Infrastructure SOE.
01
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)38
Penghargaan dan Sertifikasi/Awards & Certification
SERTIFIKASI
Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program sertifikasi Bidang Pembangkitan dan Pelayanan Pelanggan meliputi:
1. ISO 9001 tentang Pelayanan Pelanggan,2. ISO 14001 tentang Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan, 3. SMK3,4. Kelaikan Operasi, 5. Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan,6. OHSAS untuk Keselamatan dan Kesehatan pegawai, dan7. Sertifikasi dari Pihak Independen Lainnya.
Realisasi Kebijakan Sertifikasi tersebut membuat hampir seluruh Unit Bisnis (47 Unit Bisnis) dan Anak Usaha (10 anak usaha) telah memiliki sertifikasi standar dimaksud, dengan rekapitulasi sertifikasi untuk tahun 2013 sebagai berikut.
CERTIFICATION
Since 2004, PLN has been intensively conducting certification programs in Power Generation and Customer Service, including:
1. ISO 9001 on Customer Service, 2. ISO 14001 on Environmental Management,3. Occupational Health & Safety Systems, 4. Operational Worthiness, 5. Operations and Maintenance Competency Certification,6. OHSAS for Employee Safety and Health, and7. Certifications from other Independent Parties.
The certification policy implementation resulted in nearly all Business Units and Subsidiaries (out of the total 47 and 10 respectively) having been certified for the above, with recapitulation for the year 2013 as follows.
No. Jenis Sertifikasi Keterangan Description 2013 2012
1. ISO 14001:2004 Sertifikasi ManajemenManagement Certificate
18 11
2. ISO 9001:2000 Sertifikasi ManajemenManagement Certificate
3 0
3. ISO 9001:2008 Sertifikasi ManajemenManagement Certificate
68 61
4. OHSAS 18001:1999 Sertifikasi ManajemenManagement Certificate
1 0
5. SMK3 Sertifikasi Manajemen Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Safety and Environment Management Certificate
39 51
6. ISO 28000:2007/SNI ISO 28000:2007
Sertifikasi Manajemen Rantai PasokanSupply-Chain Security Management System
14 14
7. Sertifikasi Pemeliharaan 7 0
8. SLO Sertifikasi Laik OperasiOperational Adequacy Certificate
14 38
9. OHSAS 18001:2007 Sertifikasi Keselamatan Kerja dan Keamanan LingkunganOccupational Safety and Environment Certificate
1 1
10. ISO/IEC 17021:2006 Sertifikasi Sistem MutuQuality System Certificate
1 0
11. BSN 401-2000 Sertifikasi ProdukProduct Certificate
1 0
12. SNI/ISO/IEC 17201:2008 Sertifikasi Manajemen LingkunganEnvironmental Management Certificate
1 0
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 39
IKHTISAr UTAMA HIGHLIGHTS
01
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)40
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 41
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
02
LAPorAN MANAJEMEN
02
Management Report
43Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
53Laporan DireksiBoard of Directors Report
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)42
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 43
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
02
LAPorAN dEWAN KoMISArIS
YOGO PRATOMO
Board of Commissioners Report
The Board of Commissioners is of the view that the
Board of Directors along with all levels below have
managed the company well and met the good corporate
governance as demonstrated in the level of health of
which classified as a healthy with A category.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi beserta seluruh jajarannya telah melaksanakan pengelolaan perusahaan dengan baik dan telah memenuhi kaidah tata kelola yang baik sebagaimana ditunjukkan oleh perolehan tingkat kesehatan SEHAT dengan kategori A.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 43
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)44
Laporan Dewan Komisaris/Board of Commissioners Report
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku, dengan
telah berakhirnya tahun 2013, bersama ini Dewan Komisaris
menyampaikan laporan sebagai berikut.
PENILAIAN KINERJA DIREKSISepanjang tahun 2013, perusahaan telah melaksanakan
berbagai program kerja prioritas jangka pendek yaitu: i) menjaga
kecukupan pasokan listrik, ii) mengoptimalkan bauran energi
guna menurunkan Biaya Pokok Penyediaan tenaga listrik (BPP),
iii) meningkatkan efisiensi operasi, iv) menyelesaikan PLTU
10.000 MW dan meningkatkan pencapaian Equivalent Availability Factor (EAF), v) memperbaiki tingkat kesehatan keuangan perusahaan, vi) meningkatkan konsolidasi proses bisnis untuk
integrasi pelayanan dan efisiensi, serta vii) meningkatkan sinergi
usaha Anak Perusahaan.
Walaupun tidak semua target dapat dicapai karena kondisi
eksternal yang tidak kondusif, namun Dewan Komisaris menilai
bahwa secara umum Direksi telah melaksanakan pengelolaan
perusahaan dengan baik dan telah memenuhi kaidah tata kelola
perusahaan yang baik.
Atas pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran
karyawan. Dewan Komisaris akan terus mendorong Direksi
untuk tetap berkomitmen penuh terhadap peningkatan kinerja
di masa depan.
KINERJA OPERASIONALPada tahun 2013 total produksi tenaga listrik sebesar 216.189
GWh (produksi sendiri dan sewa sebesar 163.965 GWh, serta
pembelian sebesar 52.222 GWh). Penjualan tenaga listrik
sebesar 187.541 GWh dengan bagian terbesar dikonsumsi oleh
pelanggan rumah tangga (41%) dan pelanggan industri (34%).
Penjualan tenaga listrik tersebut meningkat 7,92% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Pada tahun 2013 penambahan pelanggan sebesar 4.200.959
pelanggan sehingga total pelanggan di akhir tahun 2013 mencapai
53.996.208 pelanggan atau meningkat 8,44% dibandingkan tahun
sebelumnya. Rasio Elektrifikasi secara nasional mencapai 80,38%
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 76,16%.
Respected Stakeholders,In fulfillment of the prevailing laws and regulations, as the year
2013 has ended, the Board of Commissioners hereby submits
its report.
PERFORMANCE EVALUATION ON THE BOARD OF DIRECTORSThroughout 2013, the Company has performed various programs
of short-term priority, namely (i) maintaining electricity supply
sufficiency, (ii) optimization of fuel mix to reduce Basic Cost of
Electricity Production, (iii) increasing operational efficiency, (iv)
completing the 10,000 MW steam power plant and improving
EAF achievement, (v) improving the Companys financial
positions, (vi) increasing business process consolidation for
service integration and efficiency, also (vii) improving synergy
among Subsidiaries business.
Despite not all the targets were achieved due to less favorable
external conditions, the Board of Commissioners is of the opinion
that in general the Board of Directors had managed the company
well and had met the good corporate governance.
For the performance, the Board of Commissioners expresses its
high appreciation to the Board of Directors and all ranks of the
employee. The Board of Commissioners will continue to encourage
the Board of Directors to be fully committed to the improvement of
performance in the future.
OPERATIONAL PERFORMANCEIn 2013, the electricity production totaled 216,189 GWh, comprising
own production and lease of GWh and purchase of 52,222 GWh.
The sales of electric power amounted to 187,541 GWh, with largest
consumption portion of household customer accounting for 41%
and industry customer, 34%. This amount of sales increased
7.92% compared to the previous year.
In 2013, the addition of customers by 4,200,959, making
the total customers by end 2013 to 53,996,208, or a 8.44%
increase compared to the previous year. At national scale,
electrification ratio reached 80.38%, an increase from the
previous years 76.16%.
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 45
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
02Realisasi susut tahun 2013 mencapai 9,91%, yang berarti lebih
buruk dibandingkan dengan realisasi susut tahun sebelumnya,
yaitu sebesar 9,21%.
Realisasi tingkat keandalan pelayanan yang dinyatakan dengan
System Average Interruption Duration Index (SAIDI) dan System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) tahun 2013 menurun dibanding tahun sebelumnya, yaitu SAIDI mencapai 5,76 jam/
pelanggan dan SAIFI mencapai 7,26 kali/pelanggan.
Penambahan daya pembangkit baru hanya mencapai 2.419 MW
dikarenakan mundurnya jadwal Commercial Operation Date (COD) proyek-proyek pembangkit batubara 10.000 MW yang semula
dijadwalkan pada tahun 2013. Dengan mundurnya jadwal
COD proyek-proyek pembangkit batubara 10.000 MW tersebut
maka berakibat: i) pemakaian BBM yang masih tinggi karena
masih beroperasinya pembangkit berbahan bakar minyak, ii)
pelaksanaan pemeliharaan pembangkit eksisting tidak dapat
sepenuhnya dilaksanakan/tertunda.
KINERJA KEUANGANTotal Pendapatan Usaha pada tahun 2013 mencapai Rp257,41
triliun atau meningkat sebesar 10,64% dibandingkan tahun
sebelumnya, sedangkan total Beban Usaha mencapai Rp220,91
triliun atau meningkat sebesar 8,8% dibandingkan tahun
sebelumnya. Dengan demikian maka perusahaan memperoleh
Laba Usaha sebesar Rp36,49 triliun yang berarti meningkat
23,53% dari tahun sebelumnya.
Sebagai dampak terdepresiasinya nilai tukar rupiah hingga
sebesar 20,8% (kurs tengah akhir tahun 2013), perusahaan
mengalami kerugian akibat selisih kurs sebesar Rp48,10 triliun.
Setelah ditambah dengan beban bunga dan lain-lain maka jumlah
Beban di Luar Usaha menjadi sebesar Rp75,72 triliun sehingga
pada tahun 2013 perusahaan mengalami Rugi Bersih sebesar
Rp29,57 triliun.
Harga jual rata-rata tarif listrik tahun 2013 meningkat dari
Rp728,32/kWh tahun 2012 menjadi Rp818,41/kWh di tahun 2013
sebagai konsekuensi dilaksanakannya kenaikan Tarif Tenaga
Listrik (TTL) secara bertahap pada tahun 2013, namun harga jual
rata-rata tarif listrik ini masih di bawah Biaya Pokok Penyediaan
(BPP) tahun 2013 sebesar Rp1.380/kWh* sehingga masih
diperlukan subsidi listrik.
The network losses realization of 2013 was 9.91%, which means
worse, compared to the previous year of 9.21%.
Service reliability level is also translated in the length of disruption
index (SAIDI - System Average Interruption Duration Index) and
disruption frequency index (SAIFI - System Average Interruption
Frequency Index). The indexes in 2013 are lower than the 2012 index,
with 5.76 hour/customer and 7.26 times/customer respectively.
The addition of new power plant capacity only reached 2,419 MW,
due to the delay in the Commercial Operation Date (COD) of the
10,000 MW coal plant projects, which was initially scheduled to be
in 2013. As the 10,000 MW coal plant projects COD was delayed,
the effects are: i) oil-based fuel consumption remained high
because power plants fired by this fuel were still in operation,
ii) maintenance of the existing plants did not fully take place, or
were delayed.
FINANCIAL PERFORMANCECompanys revenue from electric power sales reached Rp257.41
trillion, an 10.64% increase from 2012. While the operating
expenses totaled Rp220.91 trillion, or 8.8% higher than in 2012.
Therefore the company gained revenues amounting to Rp36.49
trillion, a 23.53% increase from the previous year.
The impact of the Rupiah depreciation up to 20.8% (middle rate
in end 2013), the company bore loss on currency difference
amounting to Rp48.10 trillion. After the interest and others, Other
Expenses in 2013 totaled Rp75.72 trillion, making the company to
record Net Loss of Rp29.57 trillion.
The average price of electricity sales in 2013 rose from
Rp728.32/kWh in 2012 to Rp818.41/kWh, as consequence of the
application of electricity tariff hike in stages in 2013. However, this
average price of electricity sales is still lower than the Basic Cost
of Electricity Production (BPP) in 2013, which is Rp1.380/kWh*,
therefore electricity subsidy was still required.
*Berdasarkan audit subsidi oleh BPK*Based on Supreme Audit Board
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)46
Laporan Dewan Komisaris/Board of Commissioners Report
HAL-HAL YANG PERLU MENDAPAT PERHATIAN Menyediakan listrik dalam jumlah yang cukup (availability) dengan mutu (quality) dan keandalan (reliability) yang memadai serta pada harga yang terjangkau (efficiency) merupakan target utama yang harus dicapai oleh PLN. Guna mencapai target tersebut
dibutuhkan kondisi dan berbagai persyaratan:
1. Kecukupan daya mampu pembangkit, jaringan, instalasi
(infrastruktur listrik).
2. Kecukupan energi (kWh) yang mampu diproduksi, disalurkan,
didistribusikan oleh infrastruktur listrik tersebut kepada
pelanggan.
3. Kecukupan mutu (quality) dan keandalan (reliability) sesuai spesifikasi teknis, disain dan pelaksanaan konstruksi serta
operasi/pemeliharaan.
4. Harga yang terjangkau (efficiency) terkait dengan Biaya Pokok Penyediaan (BPP). Dari data statistik yang ada selama ini,
sekitar 70% dari biaya operasi adalah biaya bahan bakar.
Dengan kata lain perusahaan/PLN harus mengupayakan secara
maksimal hal-hal berikut secara sungguh-sungguh sehingga
dapat memenuhi target utama dengan baik:
1. Menyelesaikan dengan baik pekerjaan proyek/konstruksi
sesuai spesifikasi teknis dan standar konstruksinya dengan
waktu dan biaya sesuai rencana jadwal/waktu dan pagu
anggarannya.
2. Mengoperasikan dan melaksanakan pemeliharaan
pembangkit/jaringan/instalasi listrik sesuai Standing Operation Procedure (SOP).
3. Membangun pembangkit listrik berbahan bakar non BBM.
Apabila hal tersebut di atas dapat dilaksanakan dengan konsekuen
dan konsisten maka dapat dicegah mundurnya jadwal COD
pembangkit yang dapat menyebabkan terjadinya shortage daya maupun energi (gangguan pemadaman, pemadaman bergilir)
dan tertundanya jadwal pemeliharaan. Semua itu pada gilirannya
dapat menyebabkan meningkatnya BPP yang dapat berakibat
meningkatnya kebutuhan subsidi listrik.
ISSUE TO ADDRESS Availability of electricity at adequate quality and reliability as well
as affordable price (efficiency), is the main target that PLN must
achieve. To reach this target, certain conditions and requirements
must be met, namely:
1. Adequate plant capacity, network, installation - or electricity
infrastructure.
2. Sufficient energy (kWh) to be produced and distributed by such
infrastructure to the customers.
3. Quality and reliability that are in line with the technical
specification, design and construction implementation, also
operation and maintenance.
4. Affordable price, or efficiency, in connection with the BPP. The
current statistics show that around 70% of the operational
costs is oil fuel cost.
In other words, the Company must strive to do the following in
order to best meet its main target.
1. Complete the project or construction works in accordance
with the technical specifications and construction standards,
within time line and expense as set in the schedule and
budget ceiling.
2. Operate and perform maintenance of power plants, networks
and installations in line with the Standard Operation Procedure.
3. Construct non-oil fuel fired power plants.
If the above can be performed consequently and consistently, this
can prevent delayed power plants COD, which may cause power or
energy shortage (power outage, rolling blackout) and maintenance
delay from the schedule. All those would eventually increase the
Basic Cost of Electricity Production, which would increase the
electricity subsidy needs.
PLN always seeks to achieve the main targets, comprising: supplying sufficient electricity (availability) with adequate quality and reliability at affordable price (efficiency).
PLN senantiasa berupaya memenuhi target-target utama meliputi: menyediakan listrik dalam jumlah yang cukup (availability) dengan mutu (quality) dan keandalan (reliability) yang memadai serta pada harga yang terjangkau (efficiency).
ANNUAL REPORT 2013 . PT PLN (Persero) 47
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
02PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAArah Strategis Perusahaan periode tahun 2013-2022 adalah
menjadi entitas korporasi yang sehat secara finansial sehingga
dapat melakukan investasi untuk mempertahankan market share dan berkembang sesuai dengan kaidah-kaidah korporasi. Hal
tersebut berarti, perusahaan dituntut untuk memiliki kondisi
keuangan yang sehat, efisien dan dapat memenuhi tingkat
keandalan dan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan yang
didukung oleh SDM dengan kompetensi tinggi dan berperilaku
sesuai GCG dan CoC (Code of Conduct) dalam menjalankan usahanya. Sedangkan aspirasi jangka panjang perusahaan adalah
menuju Perusahaan Kelas Dunia, Menguntungkan dan Dicintai
Pelanggan dengan Cara yang Ramah Lingkungan dan Aman.
Memperhatikan bahwa asumsi yang digunakan dalam menetapkan
arah strategis perusahaan tersebut antara lain adalah kenaikan
TDL 15% pada tahun 2013 yang dilanjutkan dengan kenaikan tarif
rata-rata 15% pada tahun 2015 dan tahun 2016, pemberian Margin PSO sebesar 7% pada tahun 2013 dan 9% pada tahun 2014-2017,
serta pertumbuhan konsumsi energi listrik rata-rata 9,2% per
tahun, maka PLN masih membutuhkan dukungan Pemerintah
berupa subsidi, margin PSO, dan penyertaan dana investasi, serta tarif yang sesuai dengan nilai keekonomiannya sehingga dapat
mendorong PLN untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan
kaidah-kaidah korporasi yang sehat.
Berbagai tantangan yang harus dihadapi perusahaan dalam upaya
mencapai sasaran strategis, antara lain adalah: i) keterbatasan
kemampuan keuangan perusahaan yang mengakibatkan
perusahaan akan membutuhkan pinjaman baru yang cukup tinggi,
ii) komposisi pembangkitan berbahan bakar minyak saat ini yang
masih tinggi yang mengakibatkan tingginya Biaya Pokok Penyediaan,
iii) permasalahan pengadaan tanah dan Right of Way (RoW) untuk proyek pembangkitan dan transmisi, iv) mempertahankan bebas
pemadaman bergilir dan memperbaiki tingkat keandalan pelayanan.
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PADA ASPEK PENGAWASAN KOMISARISBerdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris
telah melakukan pengawasan meliputi: i) Pengawasan atas
Efektivitas dan Efisiensi Operasi dan Investasi, ii) Pengawasan
atas Keandalan Informasi/Pelaporan Keuangan, iii) Pengawasan
atas Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Peraturan
yang berlaku.
Dalam melakukan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris telah
mengadakan 39 kali rapat yang dihadiri secara kuorum oleh
anggota Komisaris. Rapat tersebut terdiri dari rapat internal
sejumlah 20 kali dan rapat konsultasi dengan Direksi sejumlah 19
kali serta kunjungan kerja sebanyak 14 kali dengan jumlah Unit/
Anak Perusahaan yang dikunjungi sebanyak 28 buah.
REVIEW OF BUSINESS PROSPECTSThe strategic objective of the Company from 2013 to 2022 is to
become a corporate entity that is financially stable, so it can invest
to preserve the market share and then grow in accordance with the
corporate conventions. This means that the company is demanded
to have healthy financial positions, efficiency, and ability to meet
the reliability and service levels expected by the customers and
supported by highly competent human resources, and good
corporate governance as well as Code of Conduct in running its
business. The Companys long term aspirations are to transform
into a world class company that is profitable and treasured by its
customers, utilizing safe and environmentally friendly practices.
In setting the companys strategic orientation, some estimations
are taken into account, i.e. the electricity basic tariff hike of 15%
in 20013, followed by the tariff hike of 15% on average in 2015 and
2016, PSO margin provision of 7% in 2013 and 9% in 2014 to -2017,
as well as electricity consumption growth of 9.2% on average per
year. Thus, PLN still requires the Governments support in the
form of subsidy, PSO margin and co-investment funds as well as
tariffs which are in line with the economic value, in order to grow
by healthy corporate principles.
The company must face various challenges in achieving those
strategic targets, including: i) financial limitations which require
the company to need large amount of new loans, ii) the yet high
composition of oil-based fuel fired plants, which elevated the
Basic Cost of Electricity Production, iii) land procurement and
Right of Way (RoW) issues for plant and transmission projects,
iv) maintaining rolling blackouts-free and improving service
reliability level.
REPORT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION FROM ASPECT OF BOARD OF COMMISSIONERS SUPERVISION In accordance with the Companys Articles of Association, the
Board of Commissioners carried out supervision as follows i)
Overseeing the Effectiveness and Efficiency of Operation and
Investment, ii) Overseeing the Information Reliability/Financial
Reporting, and iii) Overseeing the Compliance with the Prevailing
Laws and Regulations.
In carrying out the supervision, the Board of Commissioners held
39 meetings, consultation meetings included, inviting the Board of
Directors and attended by Board of Commissioners members where
the quorum was met. The meetings comprise 20 internal meetings
and 19 consultation meetings with the Board of Directors. The Board
of Commissioners made 14 work visits at 28 Units/Subsidiaries.
LAPORAN TAHUNAN 2013 . PT PLN (Persero)48
Laporan Dewan Komisaris/Board of Commissioners Report
Pemberian nasehat/teguran/arahan dan pemberian tanggapan
tertulis/persetujuan atas usulan Direksi yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris maupun yang memerlukan
persetujuan RUPS selama tahun 2013 sejumlah 99 surat.
Selain hal tersebut, Dewan Komisaris juga telah
menyampaikan laporan/tanggapan ke Menteri BUMN selaku
Pemegang Saham/RUPS terkait kewajiban Dewan Komisaris
sesuai Anggaran Dasar.
Hasil pengawasan Dewan Komisaris selama setahun
disampaikan dan dilaporkan kepada Pemegang Saham pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Laporan
Pertanggungjawaban Tahunan.
Hasil penilaian/asesmen atas pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) untuk Dewan Komisaris tahun 2013 sesuai PER-01/MBU/2011 mencapai nilai 88,52.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARISKomposisi Dewan Komisaris PLN ditetapkan oleh RUPS dan
sepanjang tahun 2013 telah terjadi perubahan susunan dan jumlah
anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 kali yaitu pada bulan April,
Mei dan Juli 2013.
Susunan anggota Dewan Komisaris PT PLN (Persero) p
top related