liderança 2030

Liderança 2030

Capital Humano Tendências

Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

Se você quiser se aprofundar...

“O problema com o

futuro é que ele é

diferente. Se você

não for capaz de pensar de forma

diferente, o futuro sempre chegará de

surpresa.”

_ Gary Hamel

The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as theworld’s most influential business thinker, and Fortune magazinehas called him “the world’s leading expert on business strategy.”

O futuro já chegou

Você se lembra disso?

Agora temos isto!

O futuro já chegou

Uma cadeira de rodas que pode subir degraus

O futuro já chegou

Vidro inteligente que esconde o banheiro quando você o tranca

O futuro já chegou

Um aplicativo que traduz palavras em tempo real

O futuro já chegou

Cesto de lixo esperto

Uma série de megatendências globais estão mudando o planeta

Mudando os padrões de trabalho

Organização

Nível de equipe e pessoal

Ambiente corporativo

Globalização 2.0 Mudança climática

DemografiaConvergência tecnológica

Individualização Estilo de vida digital

Liderança

Individualização

Mudanças demográficas

Mundo6,6 bilhões em 2010

7,2 bilhões em 2014

1,7 bilhões a mais de pessoas

em apenas 20 anos

Brasil195 Milhões em 2010

201 Milhões em 2014

Fonte: Nações Unidas - relógio da população

Globalização 2.0

GlocalizaçãoOs cuidados culturais – pensar

global e agir local

Estilo de vida digital e o trabalho

Criando 5 exabytes de dados por dia(exabyte = 10 bytes)18

60 bilhões de aparelhos conectados7 por pessoa 7 dias 24 horas

37Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

Falando

Trabalhando

Comprando

Jogando

Aprendendo

Convergência TecnológicaSempre brincaremos com os ursinhos mas... a tecnologia trará novos brinquedos

Mudança de clima eImpacto ambiental

Mudando os padrões de trabalho

Organização

Nível de equipe e pessoal

Ambiente corporativo

Globalização 2.0 Mudança climática

DemografiaConvergência tecnológica

Individualização Estilo de vida digital

Liderança

V U C A W O R L D

Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity

Trabalhando no vórtice do VUCAVolatilidade

Incerteza

Complexidade

Ambiguidade

6 práticas de liderança para

mitigar o efeito VUCA

Apenas

Apenas 18% foram considerados muito capazes para lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA

Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEOChallenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board,

www.conference-board.org.

1. Competências para as posições chaves claramente definidas;

2. Expectativa de performance da liderança conectada à estratégia da organização;

3. Competências de lideranças como base para fundamentar o sistema de gerenciamento de talentos;

4. Planos efetivos e de alta qualidade para desenvolvimento de liderança;

5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento com as respectivas gerências;

6. Prática de dar e receber feedback sobre as habilidades chaves para a geração de resultados.

6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA

1. Focar na situação, na demanda, ou comportamento, não na pessoa;

2. Manter autoconfiança e autoestima de outros;

3. Tomar a iniciativa de fazer as coisa melhores;

4. Manter relações construtivas;5. Liderar pelo exemplo;6. Pensar além do momento.

6 princípios básicos universais de liderança para o século 21

leadership principlesDeveloping the 21st-Century Leader

Líderes devem saber o suficiente para ser

capaz de reconhecer e avaliar o potencial de

qualquer nova tecnologia

Atualize-se!

According John SpencerTop 100 Business Thought Leader - Top 500 Leadership Expert -Author - International Keynote SpeakerThe book: Awesomely Simple

7 Elementos da confiança

1. Fale a verdade2. Seja Transparente3. Amplie respeito e confiança4. Seja vulnerável5. Sem jogos6. Mantenha suas promessas7. Comunique-se claramente

O que não deve mudar

Confiança

Capital Humano Tendências

Um dos melhores estudos sobre tendênciasglobais do Capital Humano.

2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em90+ países.

Abrangendo diversos segmentos de indústriasem uma vasta dimensão geográfica.

A pesquisa

Principais conclusões

A Liderança – continuará sendo o maior desafio das organizações no mundo inteiro.

A Força de Trabalho – será diferente, o engajamento e a retenção serão os principais problemas nas mentes de CEOs e CHROs.

O RH está ficando para trás em termos de estrutura, competências, análises, tecnologia, recrutamento de classe mundial e L & D.

A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de trabalho” serão áreas de foco intenso para RH

Déficites de competências, rápida obsolescência de competências, necessidade de aprendizagem da próxima geração, mobilidade de talentos –Lidar com isso vai diferenciar as empresas.

Líderes em todos os níveis

Elimine o Gap de competências técnicas, de gestão e de

habilidades comportamentais

Ações recomendadas para atender as principais demandas

Redefinir o aprendizado corporativo

O maior problema hoje é a estrutura descoordenada de aprendizagem e desenvolvimento

Treinamento corporativo exige conteúdo, contexto e profunda expertise

Acabe com a avaliação de desempenho

Substitua “Melhores e Piores”por Treinamento e Desenvolvimento

Ranking- e classificações baseadas em gestão de desempenho está prejudicando o engajamento dos funcionários, alienando

os de alto desempenho, e custa um tempo precioso.

Vá além da retençãoConstrua paixão e propósito

Qualquer ambiente de trabalho que não inspirar paixãoperderá seus talentos nos momentos de crescimento da

economia

Requalifique a equipe de RH

Transforme os profissionais de RH em qualificados consultores de

negócios

A pesquisa apontou que os profissionais de RH não estão preparados para as demandas do futuro

Corra para a nuvemIntegre talento, RH e tecnologia de

negócios

Eles permitem a melhoria da produtividade, desenvolvimento de capacidades, a colaboração

e a tomada de decisões com base em dados

Slides disponíveis em

http://www.slideshare.net/daniel.luz

Contato: 15 99126 5571daniel.luz 2020hotmail.com

Acesse os slides em

Professor Daniel de Carvalho LuzFone (15) 9 9126 5571 59

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