hr digitalization: processi e progetti

SO WHAT?

Un estratto dell’infografica Work Trends Study di Adecco

Gamification

Gamification

40 percent of Global 1000 organizations will use gamification as the primary mechanism to transform business operations

Brian BurkeVice-President Research, Gartner

“

Gestione della digital transformation nelle HR

Vision Engage Digitalmaturityassessment

Definizione delmodello digovernance

Obiettivi &Digitalessence

PianodiHRdigital

transformationImplementazioneMisurazione

Digital maturity assessment:oggetto di indagine

Competenze personali

Maturità organizzativa

Processi

Tecnologie

Offering

Digital maturity assessment:competenze personali

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Enablers

Domain experts

Digital citizens

Informazione

Problem-solving

Sicurezza

Comunicazione

Creazione dicontenuti

Framework DIGCOMP

Modello delle competenze digitalidell’organizzazione

Leaders & champions scouting

Fonte: elaborazione C+L; framework DIGCOMP EU

Digital citizens

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La competenza digitale è stata inserita nel 2006 dall’Unione Europea tra una delle otto competenze chiave per l’apprendimento permanente.

È definita come la capacità di saper utilizzare con dimestichezza e spirito critico le tecnologie della società dell’informazione.

Il modello DIGCOMP è un quadro comune di riferimento europeo per le competenze digitali.

DIGCOMP fornisce una definizione dinamica della competenza digitale che non guarda all’uso di strumenti specifici, ma ai bisogni di cui ogni cittadino della società dell’informazione e comunicazione è portatore.

Digital citizens

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Informazione

Problem-solving

Sicurezza

Comunicazione

Creazione dicontenuti

DIGCOMPFramework

Digital citizens

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BISOGNI

Informazione Navigare, ricercare e filtrare le informazioni

Valutare le informazioni

Memorizzare le informazioni

Comunicazione Interagire con le tecnologie

Condividere informazioni e contenuti

Impegnarsi nella cittadinanza digitale

Collaborare attraverso i canali digitali

Netiquette

Gestire l’identità digitale

Digital citizens

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BISOGNICreazione di contenuti Sviluppare contenuto

Integrare e rielaborare

Copyright e licenze

Programmazione

Sicurezza Proteggere i dispositivi

Proteggere i dati personali

Tutelare la salute

Rispettare l’ambiente

Problem-solving Risolvere problemi tecnici

Identificare i bisogni e le risposte tecnologiche

Innovare e creare usando la tecnologia

Identidicare i gap di competenza digitale

Domain experts e Enablers

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Enablers

Domain experts

Dipendono dalla funzioneaziendale, quindi:• è necessaria una distinzione

nelle domande in base allaposizione ricoperta in azienda (es. white collars o blue collars)

• è necessario un modello di competenze aziendali chetenga conto delle diverse funzioni

Landis+Gyr social enterprise roadmap

Analisi:brandasset,benchamarking,stakeholdermap,

influencer

Inspirationworkshop:

lalogica social,dalcontentalle API

Co-creazione pianoeditoriale e

realizzazione content

Support to product

& solution marketing

Leadership & corporate

brand

Interaction in conversations

Social organization

Landis+Gyr Social Media

Diamond

Inboundmarketing

EmployeeAdvocacy:

selezione brandchampions,

training,coaching.

Strategicguideline

2014 2016

THANK YOU!

@andrealandini@coppalandini