gestión de innovacion all day fresh- grupo los nanos
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SISTEMA “ALL DAY FRESH”
INTEGRANTES
Oblitas Chacón, Luis u814617 Melgarejo, Jhonell u814730 Ccahua, Iván u411026
Objetivo Desarrollar un producto innovador que
satisfaga las necesidades del consumidor (Ama de casa) como la eliminación de polillas y ácaros, la no reproducción de bacterias, ni hongos.
TRABAJO DE CAMPO
Naftalina Pastillas compactas Bola seca Aerosoles Lámparas Adhesivo para polillas
ENCUESTA
Puntos Evaluados
1.Olor: 2.Comodidad de
empleo: 3.Rendimiento: 4.Ahorro: 5.Alcance: 6.Multifunción:
Calificación:
Pésimo = 1 Malo = 2 Regular = 3 Bueno = 4 Excelente = 5
CUADROS COMPARATIVOS
Método de Tom Kelley
Comprensión:
• Las empresas deben comprender al cliente, el mercado, la tecnología y las restricciones que forman parte y afectan al problema.
• Cliente: Nuestro público consumidor desea que el producto sea bueno, bonito, barato y también simple.
• Mercado: Existe una gran diversidad de productos buenos, regulares y malos. Una restricción es la fácil imitación de productos de baja calidad y se presentan como una opción mas barata.
• Tecnología: La ama de casa de actual aun no está muy familiarizada con la tecnología, por lo que optan por un producto que sea lo más simple posible.
• Restricciones: Los medios para llegar al consumidor final. Cantidad mínima a introducir a los supermercados (10 000 unidades- Fuente: Supermercado Metro).
Método de Tom KelleyVisualización:
• Aunque pudiera parecer un simple ejercicio mental, puede ser útil para la construcción de modelos físicos y prototipos.
• Esquema: Modelos plasmados a mano alzada por los
integrantes del grupo
Método de Tom KelleyEvaluación:
• Se deben mejorar los prototipos en una rápida serie de repeticiones. Toda idea debe ser mejorada y documentada para los análisis respectivos.
• De los modelos dibujados a mano se selecciono el que cumplía mejor las expectativas según el análisis de compresión del mercado, tecnología y otras restricciones.
Método de Tom KelleyImplantación
• Implantación: el trabajo creativo no es suficiente. Usted debe trabajar
para llevar el producto al mercado. Esta es la fase más larga y técnicamente más desafiante, pero también la que trae mayores recompensas.
• Se ha realizado las evaluaciones necesarias para que nuestro producto ‘’All day fresh’’ satisfaga las necesidades y expectativas de los consumidores y a su vez sea técnica y económicamente viable para los mercados B y C.
ANÁLISIS FODAFortalezas Debilidades
▫Producto Peruano. ▫Costo Inicial del producto
▫Personal de Soporte técnico capacitado. ▫Revisión periódica del usuario
▫Garantía. ▫Carga de batería o cambio de este.
▫Stock de repuestos.
▫Stock de insumos.
▫Servicio de instalación opcional, por lo fácil de usar.
▫Producto multifuncional debido a sus insumos utilizados.
▫Rápida acción.
▫Producto Seguro
▫No contaminante (Medio ambiente)
Oportunidades Amenazas
▫Mercado no atendido a satisfacción de los consumidores.
▫Insumos desarrollados por la competencia.
▫Alianzas estratégicas con proveedores de insumos.
▫Productos traídos de china.
▫Costo.
PATENTES REVISADAS
PATENTES REVISADAS
SOLICITUD DE REGISTRO DE PATENTE
I N S T I T U T O N A C I O N A L D E D E F E N S A D E L A C O M P E T E N C I A Y D E L A P R O T E C C I O N D E L A P R O P I E D A D I N T E L E C T U A L DIRECCION DE INVENCIONES Y NUEVAS TECNOLOGIAS
(21) (22)
A la Dirección de Invenciones y Nuevas Tecnologías se solicita el registro de la concesión, conforme a las siguientes especificaciones, de: (12) Patente de Invención Modelo de Utilidad
(71) Solicitante (s), domicilio (s), y país (es) Teléfono (s) Telefacsímil (es)
(72) Inventor (es), domicilio (s) y nacionalidad (es)
(74) Representante / Apoderado y domicilio Nº Agente Poder Nº Anexo a: Teléfono (s) Telefacsímil (es)
(54) Título de la invención (51) Clasificación internacional sugerida (CIP7)
(30) Reivindica prioridad Sí No (31) Número (s) (32) Fecha (s) (33) País (es)
RECAUDOS ANEXOS: Descripción: _____ hojas ( _____ ejemplares) Reivindicaciones: _____ hojas ( _____ ejemplares) Resumen ( _____ ejemplares) Dibujos o Planos: - numerados de Nº ______a Nº _____
( ____ ejemplares) - se sugiere dibujo Nº ___ para la publicación
Poder o documento de personería Documento(s) de prioridad Certificado de exhibición Comprobante de pago de tasa Informe(s) de búsqueda o de patentabilidad extranjero(s) Reducciones del plano o dibujo principal Documento de cesión Otros, especificar: _______________________________________
Fecha: ____ de ___________ de ______
Firma
Nombre del firmante
INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA DE LACOMPETENCIA Y DE LA PROTECCION DE LA
PROPIEDAD INTELECTUAL
• Fuentes consultadas Libros:
El Arte de Ia Innovación, Tom Kelley y Jonathan Littman
Resumen Solución Inventiva de Problemas, por Método TRIZ Websites:
Indecopi, www.indecopi.gob.pe
Oficina Española de Patentes, www.oepm.es
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, www.wipo.in Patentes:
1848412_MOBBIS_BOED MAN
3338072_brillet_dry_GLEAN ING_UNIT
11560386_insect_control_tape
11_894_457_insect_reno val_tape_debilita
ALL DAY FRESH
ALL DAY FRESH
BOSQUEJO SELECCIONADO
BOSQUEJO
ALL DAY FRESH• Nombre de la innovación:
Sistema ¨All Day Fresh¨
ALL DAY FRESH
• Descripción del producto actualAll Day Fresh” es un producto que incorpora dentro de su estructura plástica resistente un cooler o ventilador de flujo medio que permite la recirculación de corrientes de aire dentro de closets o roperos típicas de habitaciones u otros pequeños espacios cerrados donde se almacena ropa. Este flujo permitirá que nuestros insumos contra las bacterias, hongos, polillas y el mal olor, se desplacen en forma de partículas suspendidas en el aire hacia todos los rincones, logrando, a pesar de la humedad tengamos un ropero siempre limpio siempre “All Day Fresh”.
ALL DAY FRESH• “All day Fresh” tiene una estructura ergonómica
que logra su fácil manipulación, tanto para poder moverlo de un lugar a otro como para poder cambiar sus insumos; y pensando también en su fabricación y reparación, “All day fresh” es fácilmente armable y desarmable lo que reduce fácilmente su costo de fabricación y que el intercambio de piezas dañadas lo pueda hacer el mismo consumidor.
ALL DAY FRESH
Sistema que permite que al paso de alguna corriente de flujo medio de aire por los insumos, estos se desgasten lentamente, desgaste que permite el desprendimiento de partículas pequeñas capaces de trasladarse por el aire por suspensión y lograr el alcance requerido.
La disposición de los insumos en el sistema permite el flujo de aire, y este, el desgaste parejo para mayor rendimiento. El diseño de la estructura es fundamental.
La multifunción es debido a los cartuchos intercambiables que el usuario puede usar.
El flujo de aire se genera por el cooler interno; el cual, se activara periódicamente en forma automática por un pequeño y efectivo circuito electrónico, el cual podrá ser regulado por el consumidor dependiendo de volumen a cubrir.
ALL DAY FRESHReclamaciones (claims):
• Producto multifuncional • Insumos durables capaces de
desplazarse por suspensión aérea.
ALL DAY FRESH
Estrategia seguida por el equipo de innovación:
Herramientas para la gestión de la tecnología y de la innovación:
• Benchmarking• Análisis de patentes• Gestión de Interfaces• Creatividad• Gestión de proyectos • Mejora continúa.
ALL DAY FRESH
Estrategia seguida por el equipo de innovación:
Análisis de mercado: Conjoint analysis (CA)
ALL DAY FRESH
Estrategia seguida por el equipo de innovación:
Análisis de mercado: Conjoint analysis (CA)
ALL DAY FRESH
Estructura organizativa
Directorio Patrocinador
Gerente de Proyectos
Ivan Ccahua
Gerente de Comercial Luis Oblitas
Gerente de Comunicación
Jhonel Melgarejo
Ingenieros de I+ D
Gerente de Operaciones Jorge Pérez
Supervisor de Producción
Supervisor de Control de
Calidad
Coordinador de Marketing
Coordinador de Ventas
Coordinador de Interfaces
Coordinador de Servicio de atención al
Cliente
ALL DAY FRESH
Flujo de Evaluación del producto nuevo.
ALL DAY FRESH
Flujo de Evaluación del producto nuevo.
ALL DAY FRESH
Mejora Continua
ALL DAY FRESH
Plan de actividades para elaboración de proyectos
ANÁLISIS FODAFortalezas Debilidades
▫Producto Peruano. ▫Costo Inicial del producto
▫Personal de Soporte técnico capacitado. ▫Revisión periódica del usuario
▫Garantía. ▫Carga de batería o cambio de este.
▫Stock de repuestos.
▫Stock de insumos.
▫Servicio de instalación opcional, por lo fácil de usar.
▫Producto multifuncional debido a sus insumos utilizados.
▫Rápida acción.
▫Producto Seguro
▫No contaminante (Medio ambiente)
Oportunidades Amenazas
▫Mercado no atendido a satisfacción de los consumidores.
▫Insumos desarrollados por la competencia.
▫Alianzas estratégicas con proveedores de insumos.
▫Productos traídos de china.
▫Costo.
ALL DAY FRESH Análisis de resultados de las técnicas aplicadas
Se concluye que nuestro producto debe ser enfocado a un segmento clase B y C que cumpla con las expectativas que exige este mercado potencial obtenidas de los resultados de las encuestas. Los planes de acción a implementar en para superar nuestras debilidades y protegernos de nuestras amenazas son:
• Trabajar en una campaña de marketing resaltando las bondades del producto como seguridad, no contamínate stock de repuestos y producto multifuncional para incrementar el valor de producto y contrarrestar el costo del producto y superar esta barrera satisfaciendo las necesidades de los consumidores potenciales.
• Se implementara una campaña educativa personalizada sobre el correcto uso del producto y las revisiones necesarias a este sobre su alimentación a través de nuestro personal técnico capacitado como valor agregado a la venta en la etapa de introducción y supermercados campaña de regalos del producto
.
ALL DAY FRESH Análisis de resultados de las técnicas aplicadas
• Se realizara alianzas estratégicas con los proveedores de insumos para conseguir precios mas cómodos y poder competir en costos contra sus competidores directos ya que haremos campañas publicitarias en conjunto y garantizaremos un mercado para ambos.
• Implementaremos un plan de vigilancia tecnológica a través de nuestro personal técnico para identificar aquellos productos desarrollados por la competencia o nuevas tecnologías empleadas por ellas (Productos chinos)
BOSQUEJO SELECCIONADO
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