estrategias it plan de transformación it – procesos integración it
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Estrategias ITPlan de Transformación IT – Procesos
Integración IT
Estrategia IT
Tener una plataforma que soporte un crecimiento acelerado y descentralizado y preparado para soportar una alta disponibilidad geográfica con un bajo costo de mantenimiento y baja inversion.
Desarrollos internos de aplicaciones. Uso de tecnologías abiertas. Hardware y periféricos estándar .
Base de datos
Procesadores
Sistema Operativo
Desarrollo
Estrategia Sistemas periodo 1995 al 2010
•
•
••
Estrategia a partir del 2010 en Tecnología y Procesos
Los objetivos definidos para el (implementación de SAP) están alineados con el plan de transformación de Soriana
Objetivos
Implementar un Modelo de Procesos a través de la habilitación de una plataforma de tecnología de clase mundial.
Motivadores Implementar el nuevo modelo de Procesos de Negocio, Sistemas e
Indicadores para capturar el valor de las oportunidades de oportunidades de
negocio negocio del Plan de Transformación y soportar el crecimiento y crecimiento y
rentabilidad rentabilidad de forma sustentable.
Incentivar comportamientos y decisionesdecisiones de mercadeo orientados orientados al clienteal cliente.
Implementar procesos de soporte con un nivel de eficiencia eficiencia operacional de clase mundial.operacional de clase mundial.
Facilitar información veraz y oportunainformación veraz y oportuna para facilitar la integración de las diferentes áreas del negocio y reducir riesgos reducir riesgos y y vulnerabilidadesvulnerabilidades
Una solución en SAP simple con las mejores prácticas y utilizando el máximo de SAP (“Cero
desarrollos”)
Focalizar los esfuerzos en los procesos diferenciales y con mayor impacto en el
negocio
Diseñar una solución con un alcance inicial robusto y evolucionar en la secuencia
Minimizar el impacto del cambio y de la puesta en producción de la nueva solución
SAP
Asegurar la aceptación de la solución por parte de los usuarios
Retos del Proyecto de Transformación
Transformar es implementar un nuevo modelo de procesos… es más que implementar SAP
Soriana es responsable del éxito del proyecto
Garantizar la toma de decisión ejecutiva y el compromiso de la organización a los Hitos del
programa de Transformación
Flexibilidad frente al cambio en los procesos y modos de trabajo
Ajustar la organización al nuevo modelo de Procesos
Estrategia a partir del 2010 en Tecnología y Procesos
Plan de Transformación – Procesos IT
Plan de Transformación
Modelo de Prácticas de Comercio DetallistaModelo de RetailOperación Centrada en el Cliente
Gestión de la Red de Distribución
Finanzas Gestión de Riesgos Gestión de Talentos Legales Sistemas Control de Gestión
Canales
Inmuebles Asuntos Públicos Gestión de DatosCompras
Corporativas
Franquicia Catálogo Web Televisión Otros
Gestión de Transportes
Gestión de CD y Bodegas
Gestión de Programas/Proyectos
5. Venta al Cliente
Gestión de Ventas
Gestión de Servicios y Relación con el Cliente
Gestión de Operaciones
2. Integración del NegocioPlaneación de Ventas y Operaciones
3. Planificación/ Mercadeo al Cliente
Diseño de MarcasPropias / Productos Exclusivos
Desarrollo y Gestión de Plan de Mercadería y Finanzas
Gestión de Espacio y Surtido
Gestión de Marketing, Publicidad y Precios de Venta
Ope
raci
ones
Cor
e de
l Neg
ocio
Med
ir y
Refin
ar
Gestión de Compras
Planeación a largo plazo Planeación anualCorporativa Clientes Marca Portafolio Canales Formato
1. Estrategia
4. Abastecimiento de necesidad del Cliente
Gestión de Inventarios
6. Áreas de Servicio Centradas en el Cliente
Operación Centrada en el ClientePlaneamiento a largo Plazo 1. Estrategia Planeamiento anual
Estrategia Corporativa Estrategia de Clientes Estrategia de Marca Estrategia de Portafolio Estrategia de Canales Estrategia de Formato
3. Planificación/Mercadeo al Cliente
Planeamiento de Ventas y Operaciones OtrosGerenciamiento de Programas/ Proyectos
4. Abastecimiento de necesidad del Cliente 5. Venta al Cliente
2. Integración del Negocio
3.1 Diseño de Etiquetas Propias/Productos Exclusivos
Desempeño del Negocio/Estacionalidad
Diseño de ProductosDesarrollo de Productos
Gestión de Planif. de CategoríasGestión de Planif. de LocacionesGestión de Planif. de Items ClaveAprob. de Plan/Mercadería y Finanzas
3.3 Gestión de Espacio y Surtido
3.2 Desarrollo y Gestión de Plan de Mercadería y Finanzas
Marca Única Multi Marcas
Corto Ciclo de Vida Largo Ciclo de Vida
Planificación. de EspaciosGestión del Surtido
Gestión Visual de la MercaderíaGestión de Ítems
3.4 Gestión de Marketing, Publicidad y Precios de Venta
Gestión de Plan de Marketing
Gestión de PublicidadGestión de Ciclo de Vida de PreciosGestión de Promociones y Rebajas
Marketing de Fidelidazación
4.1 Gestión de Compras
4.2 Gestión de Inventarios
4.3 Gestión de la Red de Distribución
4.5 Gestión de CD y Bodegas
Desarrollo de Niveles de CategoríasAprovisionamiento de Productos
Fabricación y envío
Gestión de Acuerdos/Contratos
Gestión de Flotas/Embarques
Planeamiento de InventariosAsignación de Mercancía
Gestión de ReabastecimientoGestión de Órdenes de Compra
Gestión de Red de Distribución
Selección y Gestión de TransportistasGestión de Fletes
4.4 Gestión de Transportes
Despacho de Transferencias
Gestión de CD y BodegasRecepciones y Devoluciones en CD
Control de InventariosPrevención de Pérdidas
6. Áreas de Servicio centradas en el Cliente
Fuente Directa Fuente Indirecta
Gestión de Proveedores
Gestión de ImportacionesCorto
Ciclo VidaLargo
Ciclo VidaTempo
rada Pereced. Congelados Secos Medicamento Combustible
Colgado Bultos Sensibles aRobo Perecederos Congelados Combustible
5.1 Gestión de Ventas
5.3 Gestión de Operaciones
Gestión de Ventas
Prevención de Pérdidas
Alianzas y Sociedades
Gestión de Servicios al Cliente
Gestión de Cumplimiento de PedidosGestión de Fidelidad
Comercialización
Gestión de RecursosPricing, Etiquetado, Cartelería
Gestión de Back Office
Gestión de Depósito
Recepciones y Devoluciones de Merc.
Reposición de góndola
Gestión de Control de Inventarios
Preparación y Packaging
5.2 Gestión de Servicios y Relación con el Cliente
Finanzas Inmuebles Gestión de Riesgos
AsuntosPúblicos
Gestión de Talentos
ComprasCorporativas Legales Gestión de
Datos Maestros Sistemas Control deGestión
OtrosTelevisiónWebCatálogoFranquiciaCanales
Med
ir y
Refin
ar
Ope
raci
ones
Cor
e de
l Neg
ocio
Gestión de Marcas Propias
Propia Externo
Colgado Bultos Sensibles alRobo Perecederos Congelados Grandes
Bultos Combustible
Estrategia de Distribución
GrandesBultos
Plan de transformación Modelo de Pprácticas de comercio Detallista
2011 2012 2013 2014
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Ola 2 BlueprintOla 2 Blueprint Ola 2 – Soporte y MejorasOla 2 – Soporte y Mejoras
Ola 1 - Diseño de procesos comerciales
Ola 1 - Diseño de procesos comerciales
Ola 0Diagnóstico
Ola 0Diagnóstico
Ola 2 Contabilidad, Activos, Administración
Ola 2 Contabilidad, Activos, AdministraciónOla 1 - Selección Proveedor
Tecnología Ola 1 - Selección Proveedor
Tecnología
Ola 3 BlueprintOla 3 Blueprint
Ola 4 BlueprintOla 4 Blueprint
Ola 3 Comercial, Precios, Acuerdos, Condiciones, Surtido, Artículos, POSDM (Piloto)
Ola 3 Comercial, Precios, Acuerdos, Condiciones, Surtido, Artículos, POSDM (Piloto) Ola 3 – Roll outOla 3 – Roll out
Ola 4 Abasto, Inventarios, Pedidos, Gestión de la Demanda, Gestión del Abasto
Ola 4 Abasto, Inventarios, Pedidos, Gestión de la Demanda, Gestión del Abasto Ola 4 – Roll outOla 4 – Roll out
15-jul 12 Cat 5 tdas
04-nov 40 Cat 5 tdas
25-nov 25 Cat 5 tdas
02-dic 9 Cat 5 tdas
Ola 5 – Business InteligenceOla 5 – Business Inteligence
Ola 6 – Portal de ProveedoresOla 6 – Portal de Proveedores
BPC – Consolidación FinancieraBPC – Consolidación Financiera
03-mar 105 Cat 5 tdas
02-abr 206 Cat 242 tdas
23-may 146 Cat 244 tdas
24-nov 3 Cat 255 tdas
8-Dic 5 Cat 395 tdas
¿Qué hemos hecho?
Proyecto T – Roadmap de Implementación Soriana
Ola 2 – Finanzas 3 años trabajando en SAP. Módulos de Contabilidad, Proveedores, Sub Repartos, Consolidación, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Costos,
Activos Fijos, Tesorería, Indirectos, Proyectos e Inmobiliaria. Estamos trabajando en mejoras a la funcionalidad ya instalada e iniciaremos la implementación en SAP de módulos que
aún funcionan en los sistemas legados.
Ola 3 / 4 – Comercial & Abasto Alta de Artículos, Costos, Precios & Promociones, Acuerdos Comerciales, Condiciones Comerciales, Surtido, Ventas de
bajo desplazamiento, Compras, Reabasto Automático, Inventarios. 90% Categorías Implementadas en el Formato de Mercado y Express. 90 % Categorías Implementadas en el Formato de Hiper y Super. 100% de las tiendas de los Formatos de Mercado, Express, Hiper y Super . Las categorías ya migradas representan el 80% del volumen de venta de la empresa . Sólo pendientes de implementar las categorías de Pescado, Pollo, Farmacia y Alimentos Preparados. Pendiente los formatos Super City & City Club.
Ola 5 – BI Reportes del Área Inmobiliaria y Contraloría al 95%, Planeación Financiera al 50%. Optimizando el modelo para los reportes comerciales y de Abasto. Se iniciará junto con el cierre de las Olas 3 / 4.
Ola 6 – Portal de Proveedores Listo para entrar en vivo
Corte de implementación a la fecha
Integración IT
Mantener la plataforma tecnológica de Comercial Mexicana, que soporta la operación de la cadena, a fin dar continuidad en la generación del Ebitda durante un periodo de tres años, garantizando no se altere el servicio al cliente.
Se duplica el hardware y software licenciado así como el software legado (SIMA y demás desarrollos de Comercial Mexicana ) con el fin de soportar la operación de TI de ambas empresas.
Se divide la estructura Organizacional de TI que actualmente Tiene Comercial Mexicana en partes proporcionales , para el soporte, operación, mantenimiento y desarrollo de los sistemas quedando debidamente soportada y capaz de mantener, todos los sistemas de la operación.
Acuerdos y acciones críticas de IT
Comercial Mexicana se queda con los CEDIS Frescos Vallejo , Equipo , Sistemas y Personal.
Soriana abre Cedis Frescos Cuautitlán y habilita la infraestructura para operar con los procesos y sistemas de Comercial Mexicana.
El resto de los Cedis de Comercial Mexicana , no sufren cambios , en su operación.
Acuerdos y acciones críticas de Logística
Ritter Delta Master
HP Rack (RackSolution #5)
Hyperion DB Server (Structure) hyprppro
Superdome Server I/O Expansion
nPartition 1
nPartition 4 – SAP BI (BW) - bwhcomer
HP Rack (RackSolution #1) HP Rack 42U (RackSolution #2) HP Rack 42U (RackSolution #3) HP Rack 42U (RackSolution #4)
FC SAN Director
Hyperion DB Server - hypbdpro
R-Humanos
SIF
VMW
ARE
ESX
SER
VERS
SPAR
ESP
ARE
VMOT
ION
EML E-Series Tape Library
nPartition 0 – EBS DB Server - ebsdbpro
vPar0 EBS App Svr - ebsappro
vPar1 PSF App Svr - psfappro
vPar2 PSF Web Svr - psfweppro
nPartition 2– PSF DB Server - psfbdpro
nPartition 3– simaprod
Ignite + ZDB + Cell Manager - smbkp01
SIMA Compras Cshell Impresión - simacshl
Fusion Midleware soaappro
HYAP
PRO
DATA
MAR
T2
RDP
SMRD
P01
Port
al d
e SAP
BW
H PO
RCM
BWHPR
OTAL
IT
EMC Data Domain
HP E5000
HP XP 24000
HP XP24000
HP, SuperdomeSistema operativo HPUX
Arquitectura Comercial Mexicana
EBS, People Soft
Sima
• Compras• Tienda• Pos• Logística
Hyperion QlickView
• Consolidación• Contabilidad
electrónica• Reportes
analíticos
BI
• Delta Master• Netezza
B2C
• La Comer en tu casa
• Monedero payback
Arquitectura Comercial MexicanaSistema SIMA
Sima Central
Control de patios
Recibos Picking Cadena de frío
Embarques Control de transporte
Sima POS y tiendas
Sima Logística
Compras Resurtido Convenios Importaciones Datosmaestros Inventarios Precios
Recibo Inventarios Ventas Precios Etiquetas Mermas
Arquitectura Comercial Mexicana
EBS Suite
• EBS Suite• Contabilidad• Presupuestos• Cuentas por cobrar• Pasivo• Activo fijo• Tesorería
• Indicadores Financieros• Consolidación• Reportes financieros• Ventas presupuestos• Integración de datos
• Analíticos con EBS• Cartera Vvencida• Tesorería , posición
cuenta corriente.• Ventas y
presupuestos
Arquitectura Comercial MexicanaNóminas y RH
PeopleSoft
Nómina
17 Nóminas7 CompañíasFondo de ahorroCaja de ahorroReloj checadorTimbrado CFDiBonificación electrónica
Recursos Humanos
Admón. de PersonalReclutamiento y selecciónEvaluación y desempeñoRanqueoEvaluación 360Evaluación PuestosIncrementosWorkflowPresentaciones ejecutivas
Learning Mgmt System
E-learningEvaluación en líneaCurrícula por puestoCosteo
Infraestructura Soriana Landscape
ECC – POSDM
ECC
Desarrollo Calidad Producción
POSDM
Aplicación
BD
Aplicación
BD
Infraestructura Soriana Landscape
BW
BW
Desarrollo Calidad Producción
Business Objects
Process Tire
CMS
TOMCAT
Aplicación
BD
Aplicación Virtual
BD Fisico / Virtual
Sitio Principal Sitio alterno
Replicación de máquinas virtuales
Aplicación Virtual
BD Fisico
BD Fisico
Replicación de base de datos
DRP
Infraestructura Soriana Landscape
Gestión de seguridad de la información basado en ISO serie 27000, Octave y NIST
Enlace Tiendas /Corporativo
Enlaces dedicados/ Bancos
CorporativoTiendas / CEDIS
Control de Amenazas en Redes Internas
5.- Sistemas de Prevención y Detección de Intrusos / Filtrado en el flujo de datos6.- Protección a equipos de computo y servidores7.- Protección contra equipos de computo no autorizados8.- Acceso seguro de proveedores y seguridad en conexiones remotas9.- Sistemas de monitoreo, análisis de seguridad y actualizaciones10.- Seguridad en llamadas internas11.- Sistema de detección de vulnerabilidades en sistemas12.- Sistema Central de Gestión de Identidades y Accesos a Sistemas13.- Sistema de auditoría para correo electrónico
Enlaces a Internet
InternetProveedores
Enlace Tiendas /
corporativo
Control de Amenazas en Redes Externas
Control de Amenazas en Redes Externas1.- Sistemas de Prevención y Detección de Intrusos / Filtrado en el flujo de datos2.- Protección avanzada de Correo Electrónico3.- Protección contra abuso / saturación de los Enlaces de Internet4.- Filtrado y protección de navegación web
Enlace a
Internet
33 11
55
88
88
1133
22
44
11
66
66
66
66
66
66
66
7777
7777
99
1212 1111
1010
1010
11
1313
Landscape de Controles Tecnológicos de Seguridad Organización Soriana
Proyecto T – Roadmap de Implementación SORIANA
2015 2016 2017 2018
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Roll Out Ola 3&4
Ola 7 - Planeación y Ejecución de la Operación Tiendas: Inv., Mantto., Back Office
Ola 7 - Planeación y Ejecución de la Operación Tiendas: Inv., Mantto., Back Office Roll Out TiendasRoll Out Tiendas
Gestión de Centros de DistribuciónGestión de Centros de Distribución Roll Out CEDISRoll Out CEDIS
Optimización Gestión de Transportes, Control de Patios, Backhul, Importaciones
Optimización Gestión de Transportes, Control de Patios, Backhul, Importaciones
RRHH (Nomina)RRHH (Nomina)
Planeación y Control de Presupuesto, Tesorería Avanzada (BPC)
Planeación y Control de Presupuesto, Tesorería Avanzada (BPC)
Roll Out Integración Operación Comer
Roll Out Integración Operación ComerPilotoPilotoConstrucciónConstrucciónFit & Gap
AnálisisFit & Gap Análisis
RRHH (Personal, Organización, Reclutamiento, Autoservicios; Talento)
RRHH (Personal, Organización, Reclutamiento, Autoservicios; Talento)
Optimización de surtido, Precios regulares y Promociones, Integración con Planogramas
Optimización de surtido, Precios regulares y Promociones, Integración con Planogramas
SAP PORTAL: Colaboración con Proveedores & Catalogo Electrónico
SAP PORTAL: Colaboración con Proveedores & Catalogo Electrónico Programa de lealtad (CRM)Programa de lealtad (CRM)
Optimización Ejecución de Fuerza de Trabajo
Optimización Ejecución de Fuerza de Trabajo
Planeación Financiera de Presupuesto & MercaderíasPlaneación Financiera de Presupuesto & Mercaderías
Gestión de Nóminas & TalentoGestión de Nóminas & Talento
Controles Internos: Gobierno, Riesgos y Cumplimiento (GRC)Controles Internos: Gobierno, Riesgos y Cumplimiento (GRC)
Optimización Backoffice, Gastos de Viaje, Publicidad, Portal
Optimización Backoffice, Gastos de Viaje, Publicidad, Portal
Ola 5 – BI
Ola 6 – Portal
16-feb 77 Cat 394 tdas
6-abr 84 Cat 397 tdas
En ejecución En Diseño Planificado Integración CCM
Siguientes Olas
Gestión financiera y contable en ORACLE
Gestión financiera y contable en SAP
Consolidaciónen SAP
PROCESO DE MAPEO PARA HOMOLOGAR INFORMACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE
La información Consolidada, en el proceso de transición será integrada a SAP
Red Logística
Nuestra red logística está compuesta por 14 Centros de Distribución ubicadosestratégicamente en 9 estados.
• 6 Centros de Distribución de Secos• 8 Centros de Distribución de Frescos• Al cierre 2014, se tienen 674 sucursales multi-formato en 181 ciudades en los 32 estados de la República. Las pertenecientes a la cadena de conveniencia "Super City” se atiende directamente del City Club.
Trayectoria de crecimiento(Número de tiendas por año)
Trayectoria de crecimiento
Cobertura Nacional Secos 2015
Guadalajara102
4106
CDS TiendasCity ClubTotal
Tijuana603
63
CDS TiendasCity ClubTotal
Salinas VictoriaTijuanaGuadalajaraTultitlánQuerétaroVillhermosa
Nuevo LeónBaja California NorteJaliscoEdo. de MéxicoQuerétaroTabasco
Total
197601021355887
15348-4
212631061435891
639 34 674
Estado Tiendas City Club TotalCDS
Querétaro58
CDS Tiendas
Salinas Victoria14614
160
CDS TiendasCity ClubTotal
Villahermosa874
91
CDS TiendasCity ClubTotal
Salinas Victoria19715
212
CDS TiendasCity ClubTotal
Cobertura Nacional (Almacén Central) 2015
Guadalajara49
CDS Tiendas
Tijuana60
CDS Tiendas
Tultitlán59
CDS Tiendas
Salinas Victoria62
CDS Tiendas
Villahermosa51
CDS Tiendas
Querétaro
Salinas VictoriaTijuanaGuadalajaraTultitlánVillhermosa
Nuevo LeónBaja California NorteJaliscoEdo. de MéxicoTabasco
Total
6260495951
281
Estado TiendasCDS AC
Cobertura Nacional Frescos 2015
Guadalajara872
89
CDPTiendasCity ClubTotal
Tultitlán173
8181
CDP TiendasCity ClubTotal
Monterrey29515
310
CDP TiendasCity ClubTotal
Tijuana53
CDP Tiendas
TijuanaHermosilloChihuahuaMonterreyGuadalajaraTultitlánVillahermosaCuautitlán
Baja California NorteSonoraChihuahuaNuevo LeónJaliscoEdo. de MéxicoTabasco Edo. de México
Total
533731
29587
17390
260
051
15284
10
534232
31089
18194
2701026 45 1071
Estado Tiendas City Club TotalCDF
Hermosillo375
42
CDP TiendasCity ClubTotal
CDP TiendasCity ClubTotal
Chihuahua311
32
Cuautitlán26010
270
CDP TiendasCity ClubTotal
Villahermosa904
94
CDP TiendasCity ClubTotal
Las Operaciones que se realizan dentro de nuestros CEDIS para la distribución de las Mercancías hacia las Tiendas son las siguientes:
• Cruce de Anden (reverse Picking)
• Almacén Central (stock). Bultos y Piezas
• Reembarque
• Surtido por pieza
Secos Frescos
• PDA (Distribución asignada)
• Almacén (stock)
• Proceso de Carnes
• Trasportes CAD
• Escuela de Operadores
Tipos de Distribución
Sistema de voz: Nos permite liberar las manos y los ojos del operador, aumentando su productividad y calidad en el trabajo.
Distribución automatizada (sorter): Nos ayuda a hacer una distribución de los productos más exacta, rápida y eficiente dentro de nuestro proceso interno de distribución.
Distribución PTL: Esta tecnología nos permite surtir nuestros productos a nivel pieza, ampliando nuestros alcances a todo tipo de productos.
Sistema de almacén (WMS): Este software nos permite administrar nuestro inventario de manera eficiente, asegurando un desplazamiento oportuno y en orden hacia nuestras tiendas.
Rastreo Satelital: Nos permite conocer la ubicación en línea de nuestras unidades, permitiendo un mayor control sobre las mismas, y sobre todo monitoreando cualquier llamada de auxilio o incidente vial de nuestros operadores.
Tecnología utilizadas
• En logística desde el año 2003 estamos trabajando bajo un Sistema de Gestión de Calidad el cual se
encuentra implementado bajo la Norma ISO 9001:2008 y las Normatividades que nos apliquen.
• El Sistema de Gestión de Calidad es una serie de actividades planeadas y coordinadas que se llevan
a cabo sobre el siguiente conjunto de elementos:
– Documentos del SGC (Procedimientos, Instructivos y Registros de las áreas)
– Estructura Organizacional
– Recursos
– Estrategias
– Mejora Continua
• Con el fin de lograr los resultados deseados por la organización. A través de las seis dimensiones de
calidad: Llegadas a Tiempo, Entrega de mercancía completa, Actitud de servicio, Costo, Calidad y
Personal.
Sistema de Gestión de Calidad
Los Centros de Distribución Soriana Frescos del Tipo Inspección Federal son los siguientes:
Estos centros cumplen con todas las normas y exigencias del Gobierno Mexicano, encuanto a tratamiento y manejo de sanidad alimentaria se refiere.
Esta certificación permite la movilización de producto de origen animal dentro del paísde una manera más fácil, ya que cuenta con la garantía de calidad.
Dentro de los Cedis se cuentan con sistemas de inspección y controles de alto nivel quepromueven la reducción de riesgos de contaminación de los productos cárnicos.
CDP No. TIF
Monterrey 264
Cuautitlán 268
Villahermosa 417
Tultitlán 433
Guadalajara 514
CEDIS con Certificación TIF
Manejo general de mercancía durante el 2014.
En resumen, se recorrieron 79 millones de kilómetros en 164 mil viajes para surtir la mercancía de ambos canales a nuestras tiendas.
Toneladas
Kilómetros recorridos
Viajes realizados
Km/Viaje
Toneladas/Viaje
Cantidad de CEDIS
FRESCOSESTADÍSTICA 2015
548,972
37,598,185
56,793
662
9.7
8
Bultos
Kilómetros recorridos
Viajes realizados
Km/Viaje
Bultos/Viaje
Cantidad de CEDIS
SECOSESTADÍSTICA 2015
149,723,116
41,353,628
107,395
385
1,394.1
6
Infraestructura Logística Nacional
Cobertura Nacional (Transportes CAD)
1. Cedis• 8 Perecederos• 6 Secos
2. Equipo de Transporte PropioDesc.Tractos Remolques
2012334442
2013361464
2014400624
Año201220132014
Frescos54,87657,17056,763
Secos110,580117,225107,395
Año201220132014
Kilómetros36,100,00638,105,01937,598,185
3. Cantidad de Viajes
4. Km Recorridos
Transporte CAD
Tijuana
Hermosillo Chihuahua
Monterrey
Guadalajara
México
Villahermosa
T CAD Calificación de Industria Limpia
Se puede apreciar en la tabla anterior que la empresa Servicios de Transportes CAD tuvo un ahorro en el consumo de combustible de 2,430,317.26 litros, gracias a las medidas que ya se tienen adaptadas en su flota. Ustedes pueden realizar la conversión a pesos para conocer los beneficios económicos obtenidos.
*Fuente: Modelo FLEET.
T CAD Reducción de emisiones de CO2
La siguiente tabla detalla la reducción en el consumo de combustible y emisión de CO2 asociada a cada tecnología incorporada a su flota
Medida de ahorro de combustible
Apagado de motor
Tractocamión con perfil aerodinámico
Deflector en techo de cabina
Espejos aerodinámicos de cabina
Faldones laterales de remolque
Control de velocidad 95 KPH
Total
Número de unidades
145,309 hrs
275
275
121
101
328
Reducción en el consumo de combustible (L/año)
413,871.78
276,205.17
229,166.35
10,371.52
133,226.93
1,367,475.51
2,430,317.26
Reducción en la emisión de CO2 (Ton/año)
1,125.82
751.34
623.38
28.21
362.40
3,719.82
6,610.97
Remolques
119
505
624
Unidades Motrices
48
352
400
CIA
Atramex
CAD
Total
CONUEE (Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía)ProStar ISX 450 (Rendimiento del Fabricante).
Desde el 2007 se han dejado de arrojar a la atmósfera 4,091Toneladas de CO2.
Rend
Km
/Lt
Año Ton CO2 Rendimiento
20072008200920102011201220132014
5991,086621428181481292383
2.842.963.033.083.103.153.183.22
Total 4,091
3.20
3.00
2.80
2.60
2.40
2.20
2.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1,200
1,000
800
600
400
200
0.0
Rendimiento ProStar ISX 450 CONUEE Ton Co2
2.77 2.842.96 3.03 3.08 3.10 3.15 3.18 3.22
Ton
CO2
T CARD Rendimiento de combustible
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