discussions de groupes introduction générale atelier bujumbura, burundi août 2011

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Discussions de Groupes

Introduction Générale

AtelierBujumbura, Burundi

Août 2011

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Objectifs

• Principes de discussions de groupes• Le Manuel• Le Processus• Testing • Prêt a partir!

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Structure des Sessions

• Introduction aux FGD• Organiser les FGD• Manuel de FDG• Techniques de FDG + Simulation• Élaboration de questions

principales et rapport• Manuel + Simulation• Mise au point et préparation du

Testing• Testing• Récapitulation et modifications

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Règles du jeux

• Soyez a temps• Respect d’autrui• Il n’y a pas de mauvaise

questions • Participer activement• Le mobil!

Et surtout surtout….

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Discussions de Groupes

Introduction aux FGD

AtelierBujumbura, Burundi

Août 2011

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Qu’est ce qu’un FGD?

Un FGD est une discussion de groupe qui permet l'analyse et la compréhension d'un sujet choisi sur la base de la

caractéristiques communes du groupe

Importance: - Donnees qualitatives- Information aprofondie- Information qui est suffisante en soit- Information qui complete les autres sources d’informations

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Pourquoi on fait des FGD?

√ Compléter les informations quantitative

√ Besoin de compréhension approfondie

√ Donner la chance aux déplacés internes de mettre le point pour ce qui est important pour eux

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Informations pratiques

Quand? Départ: 04/09/2011

Ou? Dans les sites qui ont été déjà dénombrés

Qui? Équipes de 2, chaque équipe est responsable d’une partie du pays

Rôle dans les équipes? Interchangeables

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Groupes cibles

15-25 26-45 46+ total

Hommes 3-4 3-4 3-4 9-12

Femmes 3-4 3-4 3-4 9-12

Prendre en considération √ Groupes d’ages √ Collaboration avec chef du site…. Mais! √ Voisinage immédiat et autres √ Diversités √ Notables

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Discussions de Groupes

Organization de FGD

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Préparation du FDG

1. Planifier en avance (rendez-vous, route, logistique…)2. Diviser les rôles3. La tenue4. Ponctualité 5. Informer le chef de site en avance

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Avant le FGD

• Révision d’informations existante- Logistiques- Informations sur le site

• Établir la cartographie de diversité- catégories de groupes / problèmes / solutions- définir les profils des participants

• Sélection des thèmes

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Préparation du FDG sur le terrain

• Se présenter auprès du chef de site• Sélection des participants • Sélection du lieu pour la discussion• Préparation de l’environnement physique• Matériels

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Durant le FGD

• Introduction• Modération de la discussion• Prendre note• Surveillez l’environnement• Surveillez la dynamique entre les participants• Rafraîchissement

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Après le FGD

• Rapport : Systématiser les informations collectes

• Analyses

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Distribution des taches

• Moderateur

• Assistant moderateur

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Qu’est ce qu’on a appris aujourd'hui

• ?

• Se familiariser avec le manuel

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Discussions de Groupes

Qu’est ce qu’on a appris hier?

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Discussions de Groupes

Le Manuel du FGD

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Structure du Manuel

• Introduction générale• Éléments de base pour la discussion de groupe• Organisation des thèmes a traiter• Exemples de questions• A ajouter:

1. Avant les éléments de base: Phase préparatoire: Avant l’arrivée au terrain

2. Annexe: Aide mémoire de tout ce qu’on discute

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Les thèmes du manuel

• Genèse et évolution du site• Sécurité• Expérience liée au déplacement et structure familiale• Sécurité foncière• Moyens de subsistance• Accès aux services sans discrimination• Insertion• Solutions durables• Accès de la femme a la maison, terre et propriété

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Discussions de Groupes

Techniques de discussions de groupes

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Août 2011

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Éthiques de participation

√ Volontarisme;

√ Éviter les questions de trauma et de malaise;

√ Savoir le but et le processus;

√ Conscients des risques potentiels

√ Clarté sur les avantages potentiels

√ Confidentialité des informations

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Les traits généraux d’un FGD • Environnement physique• Qui est l’expert ?• Orienter le débat mais rester neutre• Une question a la fois• Savoir répéter et ou reformuler une question• Question ouverte et/ou dirigée• Accepter et interpréter le silences, identifier les silencieux• Savoir demander plus d’informations en comparant les réponses• Savoir quand arrêter la séance de travail• Anticiper des problèmes inattendus• Prévoir des changements de programme, être flexible sur le

terrain …vous deviez être en bonne humeur

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Commencer un FGD

Qui êtes vous? Objectifs de la discussion Importance de la participation Respect de la confidentialité Résultat du profilage Expliquez- que vous êtes là pour discuter de leurs opinions en tant que

communauté Prendre la permission pour prendre notes Demander aux participants de se présenter Établir les règlements de discussion Demandez-leur s'ils ont des questions avant de commencer.

…Introduire une culturellement appropriés brise-glace

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Faciliter un FGD

Introduire les thèmes

Questions pre-ecrites + questions suplementaires

Élaborer / guider vers une discussion approfondie en ajoutant des questions

Soit sure que tout le monde parle du thème

Questions ouvertes, clarifier, ne pas juger, accepter ce qu’ils disent

Laisser du temps pour que les PDIs présentent leurs questions et concernes

Demander aux participants lesquels des questions discutées sont les plus pressantes

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Faciliter un FGD – quelques types de défis

Personnes dominantes Personnes calmes Agressivite? Moments de blocage de la discussion Intervention externe Temps dépassé Indifférence Dominer la discussion Non accès au site Arguments entre les participants Refus de parler Réponses vagues Murmuration

… Quoi d’autres?

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Prendre notes

Qui prend notes?

2 types de notes:Notes de modérations

Notes pour rapport

Note de rapport• Informations importantes ou texte complet? • Phrases complètes• Notes a la marge• Savoir le format de votre rapport…

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Conclure un FGD

Question sommaire: «Est-ce un résumé adéquat?"

Demandez aux participants de réfléchir sur l'ensemble du débat et offrent ensuite leurs positions ou opinions

Dernière question: «Avons-nous raté quelque chose?"

Remerciement

Expliquer les étapes qui suivent

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Comportement a éviter

Hocher la tête en souriant, fronçant les sourcils ou des mouvements de corps qui indiquent que vous avez une opinion.

Donner des réponses aux questions et / ou d'être daccord avec les réponses.

Être impatient. Juger les réponses. Couper la parole aux répondants. Laisser deux ou plusieurs participants parler en même temps. Présenter ses opinions personnelles. Céder le contrôle de la discussion aux participants autoritaire. Permettre aux opinions politiques personnelles à affecter à la

discussion. Sauter un participant au cours des discussions.

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