disc ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم

ل بر اساس مدارتباطات حرفه ای DISCجهانی

تفرشی مطلقعلیرضامدرس دانشگاه و صنعت

www.tafreshi-alireza.ir

Strong and Weakness

پايهسازمان د هنده

به وقت ارزش زيادي مي دهد

وضع موجود را به چالش مي كشد

نوآور

حالل مشكالت

خطركننده

خودآغازگر

ابتكار عمل را به دست مي گيرد

تصميمات درست و سريع اتخاذ مي كند

Dominance

نفوذ –تسلط

D

SC

I

قوت

Influence

تاثیر گذاری خالق مشكالتحالل

تشويق كننده بزرگ

هدبه ديگران براي رسيدن انگيزه مي د

شوخ طبعي مثبت

تضادها را مذاكره مي كند

آهنگضرب

صلح طلب

فرد مردم

فروشنده خوب

توانايي هاي خوب داستان گويي

D

SC

I

قوت

Steadiness

ثبات

قابل اطمينان و مورداعتماد

عضو وفادار تيم

به مرجع احترام مي گذارد

شنونده خوب

صبور و همدل

درك كننده

دوستانه، بازيكن تيم

مهارت هاي خوب مردمي

تعادل

D

SC

I

قوت

Conscientious

شناسیوظیفه

واقعيتمرجع

باوجدان و خلق و خوي متعادل

همه فعاليت ها را تا آخر انجام مي دهد

موقعيت ها را تعريف مي كند

اطالعات را جمع آوري، تحليل و آزمايش مي كند

متفكر خالق

توانايي سازماندهي

كنداهداف درازمدت تعيين مي

D

SC

I

قوت

DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior

D

SC

Iوظیفه محور

درون گرا

برون گرا

انسان محور

تسلط تاثیرگذاری

وظیفه شناسی ثبات

DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior

D

SC

Iمحیط را نامطلوب می بینند

خود را ضعیف تر از محیط می بینند

خود را قوی تر از محیط می بینند

د محیط را خوشایند می بینن

Dominance Influence

Conscientious Steadiness

DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior

D

SC

Iمنطق گرا–پرسشگر

چالش طلب–شکاک

متفکر

میانه رو

آرام

مراقب

فعال

سریع العمل

راسخ

جسور

مردم دار –مقبول موافق-پذیرنده

Dominance Influence

Conscientious Steadiness

اختيار خود فراتر مي روداز

استداللي، از روتين متنفر است

انديشناك

سخت است كه بپذيرد اشتباه مي كند

تمايلي به نمايندگي كردن ندارد

بسيار ارباب منش

بي احساس

Dominance

نفوذ –تسلط

D

SC

I

محدودیتها

Influence

تاثیر گذاری

نگران محبوبيت است تا نتايج ملموسبيشتر

بي اعتنا به جزييات

حيطه توجه كوچک

از حالت هاي چهره و اشارات بيش از حد استفاده مي كند

بيش از حد ساده و زودباور

تكانشي

مبالغه مي كند

D

SC

I

محدودیتها

Steadiness

ثبات

برابر تغيير مقاوم استدر

انتقاد و مقابله حساس استبه

به سختي اولويت ها را تعيين مي كند

به سختي تصميمات سريع مي گيرد

عدم قاطعيت

اشتياق و انرژي ندارد

كندنتايج را فداي هماهنگي مي

D

SC

I

محدودیتها

Conscientious

شناسیوظیفه

نياز به مرزهاي شفافي دارد

مقيد به روندها و سياست ها

غرق جزييات مي شود

ترجيح مي دهد احساسات را به زبان نياورد

تسليم مي شود و بحث نمي كند

نكات منفي را به خاطر مي سپارد

به ديگران بدگمان است

به راحتي افسرده مي شود

D

SC

I

محدودیت

«چتر نجات»

ذهن در طول حيات

می شود چتر نجات

خوش به حال تو اگر باز شود

و تو را آرام

آرام

فرود آرد

در پهنه دانايی،

آگاهی،

زيبايی و احساس جهان

...وای اگر باز نشد

Tel:09123386553

alireza.tafreshi@gmail.com

WWW.TAFRESHI-ALIREZA.IR

این اسالیدها صرفا برای استفاده فراگیران می باشد وباشداستادمی برای تدریس نیازمند کسب اجازه از