creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

Flanders DC Kenniscentrum

Creativity Talk: Intrapreneurship

13 December 2011

Ondernemend Vlaanderen

Creatiever maken

Flanders DC - Missie

Creatief Vlaanderen

Ondernemender maken

Flanders DC – Bedrijven

Flanders DC Kenniscentrum 4

Flanders DC – Onderwijs

Flanders DC – Algemeen Publiek

Flanders DC Kenniscentrum Flanders DC Kenniscentrum

Overzicht

1. Intrapreneurship

2. Onderzoek: doel, opzet en resultaten

3. Aanbevelingen

4. Getuigenissen

| 19-1-2010 | 7 |

1. Intrapreneurship

Wat is ondernemerschap?

“Ondernemerschap is het proces waarbij nieuwe opportuniteiten geïdentificeerd en

geïmplementeerd worden”

Wat is ondernemerschap?

"Ondernemerschap is het vermogen van een individu om ideeën om te zetten in actie. Het omvat creativiteit, innovatie en het nemen van berekende risico's, alsmede het vermogen om te

plannen en projecten te beheren om bepaalde doelstellingen te verwezenlijken. Het ondersteunt iedereen in het dagelijkse leven

thuis en in de maatschappij. Het maakt medewerkers meer bewust van de context van hun werk, beter in staat kansen te grijpen, en

biedt een basis voor ondernemers voor de oprichting van een sociale of economische bedrijvigheid ".

Europese Commissie (2008)

Foto Geox

| 13-12-2011 | CT Intrapreneurship 10 |

Wat is intrapreneurship?

Intrapreneurship

Corporate venturing

Intern

Extern

Cooperatief

Strategisch intrapreneurship

Strategische vernieuwing

Duurzaame vernieuwing

Revitalisering van de organisatie

Herdefiniering van de doelen

Business model verandering

Wat is intrapreneurship? Twee gezichten

Duurzame vernieuwing:

innovaties met betrekking tot het aanbod van producten of diensten

op elke schaal (van kleine beperkte aanpassingen tot radicale vernieuwingen)

Revitalisering van de organisatie:

richt zich zowel op de interne organisatie als op processen

van ideeën omtrent de meest bescheiden verbetering tot en met de implementatie van radicaal nieuwe processen

Flanders DC Kenniscentrum 13 | | 19-1-2010 |

Flanders DC Kenniscentrum 14

Intrapreneurship als bottom-up proces

Top management: voorzien van structurele context

Middel- en lijnmanagement: promoten en ondersteunen

Medewerkers: ontwikkelen van ideeën

Flanders DC Kenniscentrum © Vlerick Leuven Gent Management School © Vlerick Leuven Gent Management School 16 |

Ondernemerschap versus intrapreneurship

KLASSIEK ONDERNEMERSCHAP INTRAPRENEURSHIP

RISICO De klassieke ondernemer draagt doorgaans

zelf het risico van zijn acties.

De organisatie in kwestie draagt het risico

van de acties van de werknemers.

EIGENDOM VAN

De klassieke ondernemer is meestal de

eigenaar van het idee dat hij uitwerkt.

De organisatie is de eigenaar van het idee,

niet de werknemer.

EIGENDOM VAN

ORGANISATIE

De klassieke ondernemer heeft een

significant aandeel in de organisatie die hij

opzet.

De werknemer heeft slechts zelden een

significant aandeel in de organisatie.

VISIE OP HET

MAKEN VAN

FOUTEN

Voor een klassieke ondernemer kan een

kleine misstap ernstige gevolgen hebben

voor het succes van de onderneming, en dus

zijn of haar carrière.

In bestaande organisaties is er meestal

ruimte voor het maken van fouten, zonder

dat hieraan extreme consequenties

verbonden zijn.

AFHANKELIJKHEID

VAN ANDEREN

Klassieke ondernemers hebben een relatief

grote onafhankelijkheid binnen hun

onderneming, maar ze zijn op hun beurt

dikwijls afhankelijk van leveranciers, klanten

en partners.

Intrapreneurship impliceert een zekere

afhankelijkheid van de andere werknemers

en leidinggevenden.

REGELS EN

ADMINISTRATIE

Klassieke ondernemers zijn flexibeler en

kunnen gemakkelijker van koers veranderen.

Binnen organisaties zijn er vaak veel regels,

procedures en bureaucratie.

Intrapreneurship wereldwijd

ENGE DEFINITIE BREDE DEFINITIE

% werknemers % werknemers

Lage-inkomenslanden :

Brazilië 1.1 1.5

Chili 3.4 5.2

Ecuador 1.0 2.1

Iran 0.6 1.2

Letland 1.1 1.8

Peru 1.6 3.2

Uruguay 1.9 4.5

Gemiddelde* 1.5 2.8

Hoge-inkomenslanden:

Zuid-Korea 1.2 2.0

Nederland 3.5 7.2

Noorwegen 4.2 7.4

Spanje 2.0 3.4

Gemiddelde* 2.7 5.0

Totaal gemiddelde* 1.9 3.5

Intrapreneurship wereldwijd

ENGE DEFINITIE BREDE DEFINITIE

% werknemers % werknemers

Lage-inkomenslanden :

Brazilië 1.1 1.5

Chili 3.4 5.2

Ecuador 1.0 2.1

Iran 0.6 1.2

Letland 1.1 1.8

Peru 1.6 3.2

Uruguay 1.9 4.5

Gemiddelde* 1.5 2.8

Hoge-inkomenslanden:

Zuid-Korea 1.2 2.0

Nederland 3.5 7.2

Noorwegen 4.2 7.4

Spanje 2.0 3.4

Gemiddelde* 2.7 5.0

Totaal gemiddelde* 1.9 3.5

2. Onderzoek: doel, opzet en resultaten

Doel van de studie

Het meten van:

Het ondernemend profiel van werknemers

De mate waarin de organisatiecultuur intrapreneurship ondersteunt

De mate waarin werknemers nieuwe ideeën bedenken, promoten en realiseren binnen organisaties, ofwel intrapreneurship.

Onderzoeksmodel

ONDERNEMEND PROFIEL WERKNEMER

Proactieve persoonlijkheid

Cognitieve stijlen

Proactief gedrag

RESULTAAT

INTRAPRENEURSHIP

Innovatief werkgedrag

ORGANISATIECULTUUR DIE

INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT

Steun van het management

Beslissingsvrijheid

Beschikbaarheid tijd

Beloning - aanmoediging

Verdeling sectoren

8,1% 6,7%

4,0% 3,7% 3,6% 3,2% 3,1% 2,6% 2,3% 1,6% 1,1%

Verdeling aantal werknemers organisatie

5% 4,5%

Verdeling niveau binnen de organisatie

Medewerker middel manager/ jongemanager/ lijnmanager

chief executive/ seniormanager/ directeur

Andere

Resultaten (1)

“Vooral het profiel van de werknemer ligt aan de basis van intrapreneurship binnen organisaties”

JUIST/FOUT?

Resultaten (1)

Cognitieve stijlen

Proactief gedrag

RESULTAAT

INTRAPRENEURSHIP

Beslissingsvrijheid

Resultaten (2)

“De organisatiecultuur kan compenseren voor het ondernemend profiel van de werknemers”

JUIST/FOUT?

Resultaten (2)

Cognitieve stijlen

Proactief gedrag

RESULTAAT

INTRAPRENEURSHIP

Beslissingsvrijheid

Resultaten (3)

“In jonge organisaties hebben werknemers doorgaans een meer ondernemend profiel”

JUIST/FOUT?

Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers

0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar

proactieve persoonlijkheid

proactief gedrag: verantwoordelijkheid nemen

cognitieve stijl: bedenken

Resultaten (4)

“Er zijn grote verschillen tussen de sectoren wat betreft intrapreneurship”

JUIST/FOUT?

Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren

innovatief werkgedrag: ideeen genereren

innovatief werkgedrag: promotie van ideeën

innovatief werkgedrag: realisatie van ideeën

Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren

steun van het management

beslissingsvrijheid

beloning en aanmoediging

beschikbare tijd

Resultaten (5)

“Wat is het belangrijkst om intrapreneurship te stimuleren: Steun van het management of individuele

beslissingsvrijheid?”

STEUN/BESLISSINGSVRIJHEID?

Resultaten (5): Klimaat voor ondernemerschap en intrapreneurship

Afhankelijk van de fase:

Ideeën genereren: individuele beslissingsvrijheid

Ideeën promoten: steun van het management

Ideeën realiseren: steun van het management

Resultaten (6)

“Moet je focussen op creatieve profielen of juist op meer planmatige, analytische profielen om

intrapreneurship te stimuleren?

CREATIEVE/ANALYTISCH-PLANMATIGE?

Resultaten (6): Cognitieve profielen en intrapreneurship

Afhankelijk van de fase:

Ideeën genereren: cognitieve stijl bedenken

Ideeën promoten: cognitieve stijl bedenken

Ideeën realiseren: cognitieve stijl plannen

3. Aanbevelingen

| 13-12-2011 | 45 |

Beslissingsvrijheid

Ondersteuning

Beschikbare tijd

Een juiste bedrijfscultuur

| 13-12-2011 | 46 | CT Intrapreneurship

Proactiviteit

Aandacht voor diversiteit

Aandacht voor cognitieve profielen

De juiste balans tussen de profielen voor verschillende fasen

Een juiste rekrutering

Kijk extern en intern

Strategisch scannen

Niet enkel buiten kijken, vooral buiten komen

Kijk verder dan je eigen organisatie

Zet meetbare doelstellingen

Probeer effecten te meten

Kijk naar input en output

Meten is weten

Flanders DC Kenniscentrum © Vlerick Leuven Gent Management School © Vlerick Leuven Gent Management School | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship 52 |

4. Getuigenissen

| 13-12-2011 | 53 |

4. Getuigenissen

De bedrijfswereld: Google, Julien Blanchez, Head of Marketing Benelux

De overheid: Kind & Gezin, Katrien Verhegge, Administrateur-Generaal

Author

Bedankt!

creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

flanders dc

klimaat voor

ideen genereren

verschillende

verschillende

00 innovatief

25 jaar gt

intrapreneurship

Business

position paper forests definitief

manuscript opmaak definitief+cover.indd

definitief ontwerp project de machinist

brochure jvg definitief

developing characteristics of an intrapreneurship ... ·...

montageplan briefplooier definitief

intrapreneurship and you!

perio 1 definitief

te dx karmijn definitief

svetsaren nr2 definitief (page 1)

intrapreneurship in sweden: an international perspective ·...

filter equipment and consumables definitief

fmeca noord-holland - definitief

northern pakistan reisverslag definitief

h200802 - intrapreneurship...2. intrapreneurship:...

12122011 workshop appreciative inquiry - vkw

infokunde presentatie (definitief)

definitief volume 1

icm weekly strategic plan 12122011

risicomanagement vtw definitief