bab 6 politik organisasi copy
Post on 05-Jul-2018
240 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
1/36
POLITIK
• Berkait rapat dengan konsep kuasa,autoriti dan pengaruh
POLITIK ORGANISASI
• Timbul disebabkan perubahan dlm aspektingkahlaku di kalangan ahli organisasi
• alam organisasipemimpin dipilihmelalui kela!akan !ang dimiliki"
BAB # POLITIK ORGANISASI
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
2/36
Perubahan TingkahlakuBoleh men$etuskan kon%ik !gberbentuk
– Interpersonal
– Inter&kelompok
'enomena ini memberi gambaran
mengenai keadaan politik dlm sesebuahorganisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
3/36
Persepsi (engenai Politik
• Se$ara umum ) politik di$emaridgn pelbagai akti*iti spt – penindasan
– tingkahlaku tidak sihat sebilanganindi*idu
– persaingan menge+ar kuasa,pengaruh dan kedudukan
– Ketidakadilan
'enomena seperti ini +uga berlakudlm politik organisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
4/36
'INISI POLITIKORGANISASI
• Proses hubungan antara kuasa danpengaruh membabitkan indi*idu&indi*idudan kelompok&kelompok tertentu sama
ada di peringkat dalaman atau luaranpersekitaran organisasi -ran .igoda,/0012
• Selain itu, menurut .igoda&meru+ukkepada pengaruh akti*iti&akti*iti dan
taktik&taktik !ang dilakukan oleh ahli&ahliorganisasi dalam usaha untuk memenuhidan men$apai kepentingan dan matlamatmereka di tempat ker+a -ran .igoda,/0012
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
5/36
KPRL3AN POLITIKORGANISASI
3ntuk4
• (en!elesaikan kon%ik organisasi
• (anakala, peranan sistem dlmorganisasi adalah untukmembentuk, mengatur peraturan
disamping mengekalkan bentukarahan dikalangan ahli organisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
6/36
POLITIK ORGANISASIProses membuat keputusan dlm organisasi
+uga merupakan proses politik" Ini keranaaktor dlm organisasi -pega5ai 6 k7tangan2$uba utk memuaskan bukan sh+ matlamatorganisasi tetapi kepentingan diri mrk" Tingkahlaku politik merupakan pengaruh
!g bukan bersi8at rasional dlm membuatkeputusan"Pengurusan politik organisasi
mengutamakan kemahiran pengurus"
Pengurusan politik organisasi !g berkesanboleh me5u+udkan situasi menang&menang -win-win situation2 tanpamelanggar etika pro8esional dan personal"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
7/36
• Situasi menang&menang -win-win situation2ialah satu situasi di mana kedua&dua pihakmendapat 8aedah dari satu urusniaga atauurusan atau di mana mungkin keputusan!ang menguntungkan -9iktionar!, :;/;2"
• Kemahiran pengurus seperti komunikasi,mengurus kon%ik, mentoring, coaching danlain&lain -About"$om (anagement, :;//2"
• Bukan bersi8at rasional -tidak dikurniakandengan kekuatan alasan -Google nglishi$tionar!, :;;022"
7
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
8/36
'AKTOR ((PNGAR3
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
9/36
• Vertical7menegak ialah melibatkan aras&aras berbeadalam satu organisasi atau peringkat&peringkat
berbea dalam satu proses -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"
• Lateral ialah mengandungi satu perubahan dalam satuorganisasi atau satu hirarki kepada satu kedudukanpada satu aras serupa, seperti dalam ga+i atau
tanggung+a5ab"-@ahoo?du$ation, :;;02"
• Akti*iti politik dlm dan luar organisasi memberi kesankpd organisasi dan anggotan!a
• Terdpt ke$enderungan di kalangan anggota utk
mendapat pengaruh se$ara *ertikal > literal -sebenar2• Tindakan !g diambil perlu ada keabsahann!a" Cika
tidak kemungkinan keputusan !g dibuat tidak akanmendapat sokongan ramai > anggota organisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
10/36
'aktor !ang mempengaruhi Perubahan Tingkahlaku Politik
PolitikOrganisasi
Faktor Organisasi
Faktor Individu
Machiavellianisme
Pengawalan Diri
Keperluan Kepada Kuasa
Nilai-nilai Individu
Nilai-nilai organisasi
Kekaburan
Norma Bertentang
Persaingan
Peringkat dalam Organisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
11/36
'AKTOR INI.I3
A) Machiavellianisme• Aliran ini per$a!a tingkah laku politik adalahberbentuk pragmatik"
• Pengurus !g memiliki keinginan !g tinggi
akan bersikap pragmatik, dan !akin tu+uanboleh menghalalkan $ara"
• lm hal ini seseorang pengurus akanmemperalatkan orang lain danmembelakangkan moral dan etika utkmen$apai kepentingann!a"
• (ereka !g ber8ahaman demikian merasakantindakan mrk tdk salah asalkan men$apaikepentingan peribadi mereka"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
12/36
• Pragmatik ialah melibatkan atau menekankanhasil7keputusan praktikal dan bukan teori&teoridan idea&idea -(a$(illan i$tionar! dalamOneLook>i$tionar! Sear$h2"
• (oral ialah berkenaan prinsip&prinsip tentangtingkah laku betul dan salahD etika -
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
13/36
B2 Pengawasan Diri
• Bi+ak untuk berubah pada masa: tertentuutk men!esuaikan diri dgn keadaansemasa 6 mengelak dari teran$am"
• Tu+uan perubahan dan pen!esuaiantingkahlakumenimbulkan reaksi positi8
drpd pihak lain -Aldag Kuuhara, :;;E2"
• (ampu menga5al diri dgn baik,komunikasi dgn berkesan dgn pelbgi
peringkat > pihak dalam organisasi"• Seseorg itu perlu bi+ak men!esuaikan diri
dgn ketua +abatan +ika berlaku perubahan
kepemimpinan dalam organisasi"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
14/36
) Ke!erl"an ke!a#a K"asa• Politik dikaitkan dgn kuasa dan penggunaan
kuasa dalam mana: organisasi"
• Kuasasuatu keperluan dan mempun!aihubungan dgn beberapa akti*iti tertentu dlmorganisasi"
•Perlun!a kuasa disbbkn keinginan utk ka5al orglain, mempengaruhi tingkahlaku 6bertanggung+5b kpd mrk-Aldag Kuuhara,:;;:2
• Kuasasgt diperlukan utk seseorg bertindakdan membt keputusan dgn berkesan"
• Kuasa ialah kebolehan atau kemampuan untukmempengaruhi atau menga5al apa orang buatatau lakukan atau Fkir -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
15/36
D) Nilai$nilai In#ivi#"
• Boleh mempengaruhi thp tingkahlaku
politik atau tingkahlaku !g tidakberetika dlm organisasi -AldagKuuhara,:;;:2
• Nilaikeper$a!aan asas !ang diterimase$ara 8ormal > tidak dlm diri seseorg"
akan menimbulkan kon%ik +ika
terdpt unsur untuk mengubahn!a sgt penting kpd indi*idu 6 mas!
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
16/36
• Nilai !ang dipegang boleh men+adipanduan penting kepd tingkahlakuseseorg" e"g Islam
• Nilai ialah pia5ai moral atau pro8esionaltentang tingkah lakuD prinsip&prinsip-
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
17/36
'AKTOR ORGANISASIA) Nilai$nilai Organisasi
• Satu pengaruh organisasi ke atas tingkahlakupolitik"
• Kekuatan buda!a !g 5u+ud dlm organisasi adalahhasil drp perkembangan dan penerapan aspektersebut kpd satu kelompok"
• "g S!t Cepun !g menekankan ker+a kuat turutmempengaruhi perubahan tingkahlaku politik dlmorganisasi terbabit"
• Buda!a organisasi ialah berkaitan koleksi khususnilai dan norma !ang adalah dikongsi oleh orangdan kumpulan dalam satu organisasi dan menga5al$ara mereka berinteraksi dengan satu sama lain dandengan stakeholder&stakeholder luar organisasi-meliputi psikologi, keper$a!aan, sikap, agama,pengalaman dan nilai2 -9ikipedia The 'ree
n$!$lopedian, :;//2"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
18/36
B Kekaburan
Kekaburan menybbkan matlamat & misiorganisasi tidak jelaspolitik dalam organisasi
berkembang dalam keadaan yg kabur dan tidak
menentu
Jika berlaku banyak perubahan dlm organisasi,
pekerja boleh mengeksploitasi kptsn yg tidak
menentu utk mendptkan kwsn @ meningkatkan
pengaruhkepentingan peribadi.
Kekaburan ialah seperti tidak dikenali,
ketidakpastian, tidak penting, kesamaran dan lain-
lain (Dictionary.com, 2011.
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
19/36
! Percanggahan Norma
Wujudnya situasi bertentangan dgn norma
(counternorms)
Norma baik ikut peraturan, jujur, terbuka,
berjimat cermat dsb
Norma tidak baik
tidak berdisiplin, rasuah,autokratik, pecah amanah dsb.
Dalam organisasinorma baik & tidak baik
mungkin wujud berasingantetapi memberi
kesan yg amat penting kepada perkembangan
organisasi.
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
20/36
D Persaingan
ingkahlaku dlm organisasi dipengaruhi oleh
persaingan terutamanya dlm men!apai matlamat,
kepentingan, keperluan dsb.
Dlm setiap persaingansetiap indi"idu !uba utk
mengatasi lawan bagi memastikan matlamat
ter!apai oleh itu proses ini akan mempengaruhi
politik organisasi. #ersaingan ialah akti"iti$akti"iti orang yang adalah
men!uba mendapatkan sesuatu yang orang lain juga
mahu %a!illan Di!tionary dalam
'ne(ook@Di!tionary )ear!h*.
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
21/36
" Peringkat dalam Organisasi
+irarki dan peringkat boleh mempengaruhi
tingkahlaku politik dalam organisasi
Dpt dilihat melalui penyaluran danpenyampaian maklumat dari pihak atasan
kepada pihak bawahan.
)ebarang gangguan %spt maklumat tidak jelas,keliru, lewat* menyebbkan timbul masalah &
kekeliruanaktor kewujudan politik organisasi.
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
22/36
• i$tionar! Sear$h2"
22
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
23/36
STRATGI POLITIK
• E strategi politik menurut Cere! P8eer
-/01/2D/" Tidak menghalang pembentukan Kuasa
H pengurus gunakan kuasa utk ka5alanmelalui peraturan, prosedur 6 arahan"
H Ada pengurusguna kuasa se$ara maksima6 bersi8at autokratik -pen!alahgunaankuasa2"
H guna kuasa !g betuloutput 6 prestasi
organisasi meningkatAutokratik ialah memerintah dengan kuasa
lengkap atau sempurna -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
24/36
:" (embentuk Keabsahan -Legitimasi2
• Kuasa lebih berkesan penggunaan!a +ikadalam proses pembuatan keputusan dan kesan
daripada keputusan !ang dibuat mengikut arahaliran !ang meru+uk kepada keabsahan
• Pengurus menun+ukkan baha5a tindakann!aadalah konsisten dengan nilai&nilai organisasi
legitimasi atau keabsahan boleh diperluaskan"• (eningkatkan legitimasi dalam proses
pembuatan keputusan boleh memenuhikehendak nilai: demokratik dalam organisasi"
• Strategi pembentukan legitimasi dalamorganisasi menun+ukkan sokongan !angdiperolehi daripada setiap ahli organisasi"
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
25/36
• emokratik ialah berasaskan padaprinsip !ang semua orang adalahsama dan harus mampu untuk
berkongsi dalam membuatkeputusan -(a$(illan i$tionar!dalam OneLook>i$tionar! Sear$h2"
2!
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
26/36
E" (embentuk Sokongan Asas
• Strategi membina asas&asassokongan sangat penting dalamorganisasi"
• Satu tindakan meningkatkan kuasapengurus bagi mendapatkansokongan daripada semua anggota
organisasi"
TAKTIK POLITIK
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
27/36
TAKTIK POLITIK
• teknik organisasi !ang selalu digunakan dlmmengenali tingkahlaku politik !ang dikaitkandengan taktik politik -Cerald Greenberg, /00#4/JE2"
%& Mengawal !erolehan ke atas makl"mat
• Bagaimana maklumat disampaikan 6 diterimaserta dita8sirkan oleh tiap&tiap ahli organisasi"
• (aklumat ada !ang rahsia dan sulit, tetapisesetengah maklumat +uga berbentuk umum6 terbuka"
• Politik organisasi, sesiapa !ang dapatmengetahui dan memperolehi maklumatdalam organisasi adalah berkebolehan untukmenga5al kuasa -Ab" Ai @uso8, :;;/2
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
28/36
'& Men(emai Tangga!an (angMeng"nt"ngkan
• (ampu menanamkan tanggapan positi8di kalangan ahli organisasi
• Persaingan akan meningkatkan lagi sikap
pro8esional di kalangan ahli"•
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
29/36
E2 (embangunkan asas sokongan
• (embina sokongan dan rangkaiann!a dlmorganisasi
• (empun!ai hubungan !g signiFkan dgn
kuasa dan pengaruh• Sokongan peker+a terhadap pengurus dansebalikn!a
• Akan melahirkan permua8akatan,
ker+asama, konsensus-sepersetu+uan7persetu+uan sebulat suara2dan gabungan !g kuat
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
30/36
2 (en!alah dan men!erang pihak lain
• =enderung utk men!alah danmen!erang orang lain +ika berlakusebarang kegagalan, kesilapan dan
ketidakmampuan utk bersaing• Teknikn!a sama ada se$ara sen!ap atau
terang&terangan
• Pola&pola politik organisasi !g $enderungutk men$etuskan kon%ik interpersonaldan interkelompok
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
31/36
2 Se+a+arkan diri dgn pihak !g lebih
berkuasa• 3tk mendapat kuasa dan berkuasa perlu
mempun!ai hubungan dgn mereka !g
berkuasa•
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
32/36
TIKA POLITIK ORGANISASI
• Sebelum membuat sebarang tindakan,seorang pengurus perlu berFkir se$aramendalam sama ada tindakan berkenaanse+a+ar dgn matlamat organisasi -Robbins,
:;;/2• Perlu memikirkan kesan tindakan >keputusan !g dibuat akan beri kesan kpdpihak lain se$ara langsung atau tidak"
• Perlu dibuat mengikut pia5aian keadilan dankesaksamaan se+agat !g tidak mengan$amhak dan kebebasan, kepentingan peker+a
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
33/36
=iri&$iri tertentu tingkahlaku politikberetika
• Pengurus perlu meningkatkan aspekkeba+ikan para peker+a
• Pengurus perlu menghormati hak setiappeker+a spt hak ber$akap, menunaikanke5a+ipan agama dan kerahsiaan
• Pengurus tidak boleh mengabaikan soalkeadilan dlm organisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
34/36
KOS AN 'AA< POLITIK ORGANISASI(eminimakan politik organisasi
• Politik organisasi har"s er!eranan "tkmeminimakan aktiviti !olitik #gn !an#"anerik"t*A) +angan !e,am mata k!# !olitik
$ !erl" !eka #an ari- se#ikit sean(ak #lm
!olitik organisasi
.) Mencaar tingkah lak" !olitik $ setia! in#ivi#" er!eranan "tk mengelak
#an menentang t/lak"$t/lak" !olitik #lmorganisasi kerana ia oleh mew","#kan!ersaingan (g ti#ak sihat #lm !olitikorganisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
35/36
)Meng"rangkan keka"ran
$men,elaskan o,ekti-0 matlamat #an
meminimakan !er"ahan (g ti#k #i!erl"kanD) Mem"at !erkara (g ,elas
$searang ke!"t"san0 !eng"r"s !erl" ,elaskan #ant#k men(em"n(ikan t","an mereka k!# !ara
!eker,a awahan1) Mengotakan a!a (g #ikata
$men"naikan a!a (g telah #i,an,ikan k!# !eker,a
2) Meng"rangkan tingkahlak" !olitik (g
meminasakan #iri #an orang lain$t/lak" !olitik har"s #ik"rangkan #emi
mew","#kan s"asana harmoni #an #amai #lmorganisasi
-
8/16/2019 BAB 6 Politik Organisasi Copy
36/36
KSI(P3LAN• Pengurus dan peker+a perlu
mempun!ai kemahiran dan kebolehanuntuk men$apai matlamat politik dan
organisasi• Pengurusan politik organisasi !g baik
dpt mengelakkan dari ketegangan dankon%ik !g boleh men+e+askan prestasi
dan produkti*iti organisasi• Perundingan dan tolak ansur penting
utk menghasilkan win-win situation
top related