ayacucho agile day - introduccion a scrum
Post on 07-Dec-2014
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Introduccion a Scrum
@JuanjoFuchs
#AgilePeru
Enfoque TradicionalRequerimientos
Análisis
Diseño
Construcción
Pruebas
Implementación
http://www.versionone.com/Agile101/Agile-Software-Development-Benefits/
Por que Scrum?
http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Scrum es...
EmpiricoIterativo
IncrementalLiviano
Simple de entenderExtremadamente dificil de hacer
bien!
No es...
Cero documentacionIndisciplinadoImpredecible
Irse todos los dias a las 5 en punto!
Para equipos grandesO distribuidos
...
No es...S.C.R.U.M.
http://hackelare.files.wordpress.com/2011/07/scrum-1.jpg
Framework
PrincipiosRoles
EventosArtefactos
...Y Reglas
Cuando usarlo?
http://3.bp.blogspot.com/-8qwbxlN7dd4/TqHhvjqRa4I/AAAAAAAACJ8/F_o-yiVlGFo/s1600/Elephant.JPG
Un bocado a la vez...http://www.ahappyplacecalledhome.com/storage/One%20bite%20at%20a%20time-001.jpg
ProductBacklog
SprintBacklog
Sprint
Daily
Meeting
PlanningMeeting
Incremento
De ProductoReview
Retrospectiva
Principios
Transparencia
InspeccionarAdaptar
Roles
La voz del Que
Product Owner
Equipo
La tribu del Como
Scrum Master
El Joker
Eventos
Sprint
Maximo 4 semanas
Tiene un objetivo
No deberia cambiar
El equipo se mantiene
Inicia con el planning meeting
La duracion deberia ser constante El alcance se puede
renegociarSe podria cancelar antes de tiempo
Termina con el review
Y retrospectiva
Sprint Planning
Diseno colaborativo del planMaximo 8 horas2 partes1era: Que
Product Owner presenta el backlog
El equipo estudia cada item
Y determina cuanto2da: Como
El equipo define como se implementaran,
Desglosa las actividades
Se renegocia el cuanto
El equipo explica el como
Daily
Meeting
Sincronizacion de actividadesMaximo 15 minutosTodos los diasMisma hora y lugarConversacion del equipoIdentifica y remueve impedimentos3 preguntas
A - Que hice ayer?H - Que hare hoy?I - Que impedimentos tengo?
Sprint Review
Al final del SprintMaximo 4 horasEl equipo hace un demoEl product owner acepta o rechaza funcionalidades terminadasSe basa en criterios de aceptacionFuncionalidades rechazadas vuelven al backlogSe agregan mas items al backlog
Retrospectiva
Despues del reviewAntes del siguiente planningMaximo 3 horasOportunidad para mejorarComo nos fue en el Sprint anteriorIdentificar mejoras potencialesDefinir plan de mejoras
Artefactos
Product Backlog
Lista de funcionalidades requeridasPriorizadaActualizada constantementeResponsabilidad del Product OwnerFuncionalidades se detallan en ordenCada item se llama PBICada PBI usualmente es una User StoryLos PBIs son estimados solo por el equipo
Sprint Backlog
Definido en el planning meetingFuncionalidades escogidas para el SprintY plan para implementarlasSe actualiza durante el SprintSolo puede ser modificado por el equipo
Incremento
De Producto
Suma de todas las funcionalidades terminadasListas para ser puestas en produccionSi el cliente asi lo quisiera
Todo junto!
ProductBacklog
SprintBacklog
Sprint
Daily
Meeting
PlanningMeeting
Incremento
De ProductoReview
Retrospectiva
Algunas herramientas y practicas utiles...
Como <rol>
Me gustaria <funcionalidad>
Para que <motivo>
User Stories:
Burndown Charts
Taskboards
Funcionalidades Verticales
Referencias
• Scrum Guide (Oct 2011) – Ken Schwaber & Jeff Sutherlandhttp://www.scrum.org/storage/scrumguides/
• Simple Scrum – Tobias Mayerhttp://agileanarchy.wordpress.com/2009/09/20/simple-scrum/
• Scrum Roles – An Abstraction – Tobias Mayerhttp://agileanarchy.wordpress.com/2009/10/08/scrum-roles-an-abstraction/
@JuanjoFuchsMCP, CSM, CSD
https://groups.google.com/group/agileperu
@AgilePeru#AgilePeru
http://about.me/JuanjoFuchs
http://www.facebook.com/agileperu
http://agile-peru.net/
Ernesto Cardenas © 2012
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