alineación del departamento de ti con el negocio
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DIGITAL BUSINESS THROUGH IT PEOPLE
Sevilla, 27 de mayo de 2015. E-TIC: GOBIERNO DE TI Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
digital business through IT peopleour vision
Nº 2
© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people
la transformación digital
Tecnologías como el Cloud Computing, el Big Data, el Internet de las Cosas o las Redes Sociales, están provocando una de las mayores transformaciones sociales en la historia de la humanidad. Aún es temprano para entender cuáles serán las verdaderas consecuencias de esta revolución, pero es evidente que implicará cambios trascendentales en la forma que las organizaciones se relacionan con sus clientes y colaboradores.
Nº 3
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la transformación digital
La transformación digital requiere de una nueva forma de pensar y organizar los negocios, y exigenuevos estilos de liderazgo.
Nº 4
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IT ante la transformación digital
Fuente: Gartner
Nº 5
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IT ante la transformación digital
¿Cuál debe ser nuestro papel?
Nº 6
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IT ante la transformación digital
liderar
IT estratégica
valor negocio
seguir
IT operativa
ahorro costes
posición
drivers
Nº 7
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liderar la transformación digital
tecnología negocio
Nº 8
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liderar la transformación digital
“la cultura se come la estrategia para
desayunar”Peter Drucker
Nº 9
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liderar la transformación digital
Estrategia Digital
Iniciativas Cambio
Programas Desarrollo
AccionesFormación
ProfesionalesPreparados
hacer realidad la estrategia digital de las organizaciones a través de los profesionales de sus equipos TIC
Nº 10
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liderar la transformación digital
¿Disponemos de profesionales preparados para promover y liderar la
transformación digital?
Nº 11
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liderar la transformación digital
Debilidades en la transformación digital de las organizaciones
Fuente: MIT Center for Digital Business
Falta de conocimientos 77%
Cultura organizativa 55%
Efectividad de IT 50%
Nº 12
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talento TIC para liderar la TD
Perfil
Describe la naturaleza del puesto de trabajo
Qué es necesario para hacer el trabajo
Competencia
Nº 13
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talento TIC para liderar la TD
perfiles destacados
Nº 14
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talento TIC para liderar la TDco
mpet
enci
as T
IC
com
pete
ncia
sde
stac
adas
Nº 15
digital business through IT peopleacercarnos a negocio
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acercarnos a negocio
tecnología negocio
Nº 17
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acercarnos a negocio
Nº 18
business analysis
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El negocio identifica una necesidad
Nº 20
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El negocio identifica una necesidad
Esa necesidad no puede conseguirse con las
capacidades actuales
Nº 21
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El negocio identifica una necesidad
Esa necesidad no puede conseguirse con las
capacidades actuales
Hay que hacer un proyectoSe evalúan distintas opciones
Nº 22
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El negocio identifica una necesidad
Esa necesidad no puede conseguirse con las
capacidades actuales
Hay que hacer un proyectoFinalmente se decide iniciar:
Proyecto “Escalera”
Nº 23
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El negocio identifica una necesidad
Esa necesidad no puede conseguirse con las
capacidades actuales
Hay que hacer un proyecto
El resultado del proyecto por sí solo no satisface la necesidad
Nº 24
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El negocio identifica una necesidad
Esa necesidad no puede conseguirse con las
capacidades actuales
Hay que hacer un proyecto
El resultado del proyecto por sí solo no satisface la necesidad
La necesidad se consigue usando el resultado del
proyecto
Nº 25
© NETMIND SL 2015 - Digital business through IT people
El negocio identifica una necesidad
Esa necesidad no puede conseguirse con las
capacidades actuales
Hay que hacer un proyecto
El resultado del proyecto por sí solo no satisface la necesidad
La necesidad se consigue usando el resultado del
proyecto
Asesorar en la identificación de necesidades
Conocer, evaluar y documentar las capacidades
actuales
Recomendar soluciones para resolver la necesidad
Definir características y evaluar cumplimiento
Ayudar a conseguir la necesidad revisando el resultado del
proyectoNº 26
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… y además comunicar continuamente tanto con negocio como con equipo
tecnológico
Nº 27
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bussiness analysis
Instituto de referencia:IIBA- International Institute of Business Analysis
PMI – Project Management Institute
Estándar de referencia:BABOK – Business Analysis Body of Knowledge (IIBA)
Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (PMI)
Certificaciones:CBAP – Certified Business Analysis ProfessionalCCBA - Certification of Competency in Business AnalysisPMI-PBA – PMI Professional in Business Analysis
Nº 28
enterprise architecture
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Enterprise architecture (EA)is a discipline for proactively and holistically leading enterprise responses todisruptive forces by identifying and analyzing the execution of change towarddesired business vision and outcomes. EA delivers value by presenting businessand IT leaders with signature-ready recommendations for adjusting policies andprojects to achieve target business outcomes that capitalize on relevantbusiness disruptions. EA is used to steer decision making toward the evolutionof the future state architecture.
Nº 30
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Enterprise architecture (EA)es una disciplina para liderar, de forma proactiva y holística, la respuesta de laempresa a las fuerzas disruptivas, mediante la identificación y el análisis de laejecución del cambio hacia la visión y los resultados de negocio deseados. EAaporta valor, presentando a los líderes de negocio e IT, las recomendaciones,listas para ser ejecutadas, que permitirán adoptar las políticas y proyectosnecesarios para alcanzar los resultados de negocio deseados, favoreciendoimportantes transformaciones del negocio. EA se utiliza para orientar la tomade decisiones hacia la evolución deseada de la arquitectura futura.
Nº 31
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qué es una empresa
Un conjunto de personas que comparten un conjunto común de objetivos.La "empresa extendida" incluye socios, proveedores y clientes.
Nº 33
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qué es una arquitectura
Arte de diseñar y construir una estructura lógica y física de componentes. Organización fundamental de algo, encarnado en:
- sus componentes,
- las relaciones entre sí y con su entorno
- los principios que rigen su diseño y evolución.
El término «arquitectura» proviene del griego αρχ (arch, ‘jefe’), y τεκτων (tekton, ‘constructor’).
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qué es una arquitectura empresarial
La lógica de la organización, de los procesos de negocio y la infraestructura TI que reflejan los requisitos de integración y normalización del modelo de funcionamiento de la empresa. [1]
Un modelo conceptual que define la estructura y el funcionamiento de una organización. La intención de una arquitectura empresarial es determinar cómo una organización puede alcanzar más eficazmente sus objetivos actuales y futuros. [2][1] MIT Center for Information Systems Research
[2] SearchCIO.com
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Todas las empresas ya tienen una arquitectura empresarial.
Aunque probablemente no estaba planificada, simplemente ha ocurrido.
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enterprise architecture
Instituto de referencia:The Open Group
Estándar de referencia:TOGAF 9.1
ArchiMate 2.1
Certificaciones:TOGAF 9 Foundation
TOGAF 9 Certified
ArchiMate 2 Foundation
ArchiMate 2 Certified
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más información
http://bit.ly/1HufZJphttp://bit.ly/1FBluI4
TOGAF BA
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digital business through IT peoplemuchas gracias
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