7th security project Στρατηγικές & management Έργων και ... ·...

7th SECURITY PROJECT Στρατηγικές & Management Έργων και Υπηρεσιών ΑσφάλειαςΑσφάλεια Εγκαταστάσεων, Κρίσιμων Υποδομών και Ξενοδοχείων, Διαφύλαξη Πληροφορίας

“Προκλήσεις και Αλλαγές στην Ασφάλεια των Μονάδων Φιλοξενίας” (CHANGES AND CHALLENGES).

Σπύρος Κυριακάκης – Εκπαιδευτής, Συγγραφέας, Short Time Security Expert, I. B. D. Services-GroupΤριαντάφυλλος Γιοβανέκος – Διευθυντής Ασφάλειας Costa Navarino, Σύμβουλος της I.B.D.S Group

ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

• Ο τίτλος της Ενότητας, υπαινίσσεται περισότερα, από όσα δηλώνει. Πράγματι υπάρχουν Αλλαγές στην Ασφάλεια των Μονάδων Φιλοξενίας με την ευρεία έννοια.

• Μέχρι και τον 19ο αιώνα, τα πάντα διέθεταν φρόνηση. (Εμπεδοκλής)

• Σήμερα παρατηρούμε ένα σπάσιμο της Συμμετρίας. Συμμετρικά αίτια αποφέρουν ασύμμετρα αποτελέσματα.

Η «ΣΚΗΝΗ». ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΟΙ «ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΗ ΘΥΜΕΛΗ»

CLAUSEWITZ (Φυσική Προσπάθεια, Κίνδυνος, Αβεβαιότητα, Τυχαίο).

Martin van Cleverd (1991, "The Transformation of war"/ «New York Free Press»)

Dom-Pro Line, Key-Line, Lay-Line. Στόχοι Καταστροφικών εκδηλώσεων ανταγωνισμού.Κύρια Σημεία του Πρώτου «συνολικού στοιχείου» (και για τη Χώρα μας) ο Τουρισμός και η Ναυτιλία.

Απαίτηση εκ των αναγκών, τα πάντα να έχουν πρακτικό αποτέλεσμα.

Μετασχηματισμός του Security Project.

Private Security και o προστιθέμενος νέος τύποςστελέχους ΗSSLP. (Health- Safety- Security- Liaison & Prognosticator ) ή Health- Safety- Security-Officer & Ο Short Time Expert, ((outsourcing) για τη βελτίωση των υπηρεσιών Private Security.

ΗSSLP. Ο πολλαπλασιαστής, S.T. E, που σε κίνδυνο θα σας «μεταφέρει» από το 1ο στο 6ο στάδιο.

1. Άρνηση. Το άτομο παγώνει . Δεν μπορεί να κουνήσει στην κυριολεξία. Δεν πιστεύει αυτό, που βιώνει.

2. Θυμός . Ξεσπαθώνει αμέσως από νευρα, αλλά ο θυμωμένος και ο νευρικός γίνονται απρόσεκτοι. Επομένως θυματοποιούνται εύκολα.

3. Διαπραγμάτευση. Χαρακτηριστικό το παράδειγμα Ελληνοβρεττανού, ένοικου του «ΤΑΖ ΜΑΧΑΛ ΜΟΥΜΠΑΪ» .

4. Κατάθλιψη. Παραίτηση. Η κατάσταση, που γίνεται ο άλλος εθελοντικό θύμα.

5. Αποδοχή. Αποδοχή της κατάστασης. Σαν το αεροπλάνο, που ξεκινά αλλά δεν απογειώνεται ακόμα οπότε ή επιστρέφει ή πετά. (Αποδοχή της εξέλιξης).

6. "Αναντράνισμα" . (Κρητική έκφραση). Μετά την αποδοχή ξαναστέκεται στα πόδια και "εφορμά" προσεκτικά ψύχραιμα και νικηφόρα. (Προστέθηκε από τον συγγραφέα).

Στην πρώϊμη πρόληψη νικάς αν δεν χάσεις. Στην αμυντική αντιμετώπιση και στην καταστολή, χάνεις αν δεν νικήσεις.

“Mια ερώτηση, μπορεί να oδηγήσει σε σημαντική συζήτηση” («Τάο» /Λάο Τσε). Σπυρίδων Μιχαήλ Κυριακάκης

mob. ++30 6945 38 62 30,kyriakakesspyridon@gmail.com &

www.RoiforRoi.com

ΕΠΙΛΕΓΟΜΕΝΑ.

Προκλήσεις και Αλλαγές στην Ασφάλεια των Μονάδων Φιλοξενίας

Ορισμός των περιεχομένων ΕΝΝΟΙΩΝ του ΡΙΣΚΟΥ… (Van der WestHuizen, 1991)

WAECUP

W asteA ccidentsE rrorsC rime Unethical Practices

Να θυμάστε:Ξενοδοχεία = SOFT TARGETS = ΕΥΚΟΛΗ + ΑΠΛΗ επιλογή στο στάδιο των αναγνωρίσεων / Συλλογής πληροφοριών & επιλογής στόχου

Άμυνά μας =

Πολλαπλή Εμπλοκή μας, με προσωπικό ενδιαφέρονΔιερεύνηση ΠΡΟΘΕΣΗΣ, με όπλο την ευγένεια Αδιαφορία στο να μας χαρακτηρίσουν : ΑΦΕΛΕΙΣ !

Ποιοι διενεργούν την συλλογή πληροφοριών ?

Κοινοί Εγκληματίες

Ακτιβιστές

Τρομοκράτες

Στόχοι της Συλλογής Πληροφοριών

Ημερομηνίες / Είδος Στόχου / Τοποθεσία

Άμυνα εγκατάστασηςΣυστήματα Τεχνολογίας που αναγνωρίζονται Επίπεδο εκπαίδευσης / εξοπλισμός Μεθοδολογία και αντίδραση σε «ΤΥΧΑΙΟ περιστατικό»

Πιθανά ΣΗΜΕΙΑ και ΤΡΟΠΟΣ εκδήλωσης «περιστατικού»

ΟΦΕΛΗ !

… … ΔΙΑΦΥΓΗ και Απόκρυψη

Αντίμετρα σε επίπεδο υποδομής /εγκατάστασης

1. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Έλεγχος πρόσβασης CCTV συστήματα Φωτισμός ΑσφαλείαςΧ-RAY / ανιχνευτέςDRONES κλπ

Ανθρώπινος Παράγοντας & ΜέσαΚουλτούρα Ασφαλείας Εκπαίδευση & ΑΣΚΗΣΕΙΣ σε

γνωστικά πεδία του 1 και 2

2. Σχέδια & Διαδικασίες ΑσφαλείαςΝομικό Πλαίσιο (GDPR , Π.Δ 141/1991 άρθρα 70 & 155 , κλπ ) Σχέδια εκκένωσης χώρων Αξιολογήσεις Απειλής & Tρωτότητας, κλπ

Κουλτούρα ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Η διαμόρφωση των φυσικών και τεχνικών συνθηκών μέσα στις οποίες δημιουργείται περιβάλλον στο οποίο το σύνολο των εμπλεκομένων ατόμων (Διοίκησης, Πελατών , Εργαζομένων , Προμηθευτών και Επισκεπτών ) αισθάνονται ότι δεν κινδυνεύουν και δεν απειλούνται . Και αν συμβεί κάτι, οτιδήποτε, θα έχουν πλήρη υποστήριξη, βάση σχεδίου, εν ισχύ.Πηγές : 1.Φιλοσοφικό και Κοινωνιολογικό Λεξικό (Καβάσιλας – Μπετάς). ΕΚΔΟΣΕΙΣ: Κ. ΚΑΚΟΠΟΥΛΟΣ 2. Λεξικό Γ. ΜΠΑΜΠΙΝΙΩΤΗ 3. Δρ. Κυριακάκης Μιχ. Σπυρίδων

• Αναγνώριση :Υπόπτων Συμπεριφορών

Υπόπτων Αντικειμένων

• Βασικές ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΕΣ οδηγίες σε περίπτωση πυροβολισμών & χρήσης όπλων …

Καθήκον των επιχειρήσεων είναι να επιβιώσουν. Με πρώτο βήμα την προστασία από απώλειες που τις επιφέρουν οι κίνδυνοι, οι οποίοι είναι τα αντικείμενα του :“Security” & “Safety”, (Peter Drucker).

«Ασφάλεια! Το σημαντικότερο μέγεθος στην επιχειρηματική δραστηριότητα» (Henri Fayol, “Administration Industrielle et Generale”).

Τα σπουδαιότερο ‘πράγμα’ στην Επιστήμη, ΔΕΝ EIΝΑΙ τόσο ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΘΟΥΝ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ,

Αλλά, να ΑΝΑΚΑΛΥΨΕΙ ΝΕΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΠΟΥ ΣΚΕΦΤΟΜΑΣΤΕ για αυτά!»

(Sir William Lawrence Brag, Nobel Prize in Physics in 1915)

ΕΣΚΕΔΙΚ Ενιαίο Συντονιστικό Κέντρο

Επιχειρήσεων και Διαχείρισης Κρίσεων, του

Αρχηγείου της Ελληνικής Αστυνομίας (Τηλέφωνο:

213 1520553 - Διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου:

eskedk@astynomia.gr).

https://www.gov.uk/government/news/travel-industry-training-staff-to-deal-with-terrorist-incidents. Further InformationThe UK publishes guidance and advice to the public and private sector. Our primary sources are the National Counter Terrorism Security Office (NaCTSO) and Centre for Protection of National Infrastructure (CPNI) websites: https://www.gov.uk/government/organisations/national-counter-terrorism-security-officehttps://www.cpni.gov.uk/

http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/note/join/2013/504470/IPOL-JOIN_NT(2013)504470_EN.pdf