7 leadership qualities - jason hanold

Post on 25-May-2015

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Leadership & Management

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Jason Hanold of Hanold Associates goes over the 7 most important leadership qualities. All of these qualities can be learned but are still too rare.

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7 L E A D E R S H I P Q U A L I T I E S Y O U N E E D

R I S K TA K I N G A N D C O N F I D E N C E

O N E Q U A L I T Y, T W O FA C E T S . C O N F I D E N C E M I G H T B E T H E O N E M O S T R E C O G N I Z A B L E T R A I T O F A L E A D E R . I T I S A T R A I T T H AT C A N B E L E A R N E D A N D M U S T B E P R A C T I C E D C O N S I S T E N T LY. C O N F I D E N T P E O P L E TA K E R I S K S B E C A U S E C O N F I D E N T P E O P L E K N O W H O W T O D E A L W I T H FA I L U R E . G R E AT L E A D E R S TA K E R I S K S B E C A U S E T H E Y

K N O W W I T H G R E AT R I S K C O M E S G R E AT R E WA R D .

S E N S E O F H U M O R A N D P O S I T I V I T Y

Y O U W I L L FA C E D I F F I C U LT T I M E S T H R O U G H O U T Y O U R L I F E . F O R T H E E X E C U T I V E , T H E S E P R O B L E M S A R E

C O M P O U N D E D , A N D E V E N T H E S M A L L I S S U E S C A N M U LT I P LY T O P E R S O N N E L P R O B L E M S . W I T H A

S E N S E O F H U M O R Y O U C A N L E A R N N O T O N LY T O TA K E Y O U R

P R O B L E M S I N S T R I D E B U T L E A D Y O U R E M P L O Y E E S T O D O T H E

S A M E . T H I S C R E AT E S A P O S I T I V E W O R K P L A C E W H E R E M A K I N G

M I S TA K E S I S U N D E R S T O O D A S I N E V I TA B L E .

C O M M U N I C AT I O N A N D A B I L I T Y T O D E L E G AT E

M I C H A E L J O R D A N N E V E R D I D I T A L O N E , A N D F O R Y O U L A K E R FA N S N E I T H E R D I D K O B E . G R E AT L E A D E R S L I K E

G R E AT P L AY E R S M U S T L E A R N T O T R U S T T H E I R T E A M M AT E S . A H U G E PA R T O F T H I S I S K N O W I N G Y O U R

T E A M M AT E S O R E M P L O Y E E S ’ C O M P E T E N C I E S A N D L E V E R A G E T H O S E T O N O T O N LY M A K E Y O U R C O M PA N Y

M O R E E F F I C I E N T B U T E M P O W E R O T H E R S .

C O M M I T M E N T

D E L E G AT I O N I S G R E AT A N D A L L B U T L E A D E R S M U S T W O R K H A R D A N D D E M O N S T R AT E T H E I R C O M M I T M E N T T O T H E C O M PA N Y. O F T E N T H E B E S T L E A D E R S A R E I N T H E O F F I C E B E F O R E E V E R Y O N E A R R I V E S

A N D L O N G A F T E R E V E R Y O N E E L S E I S G O N E . T H I S I N C L U D E S AV O I D I N G T O WA I V E R I N W H AT Y O U S AY. N O O N E W I L L R E S P E C T

W H AT Y O U S AY. T H I S G O E S B A C K T O T H E F I R S T Q U A L I T Y – C O N F I D E N C E . M A K E C O N F I D E N T D E C I S I O N S A N D S T I C K T O T H E M .

A B I L I T Y T O A D A P T

• Be agile. Startups are able to disrupt entire industries and dethrone huge multi-national companies because they are agile and able to adapt quicker. Great leaders have an ability to adapt to any situation and creatively solve problems that come across their desks.

S E E C O M M I T M E N T. G R E AT L E A D E R S M O T I VAT E , G R E AT L E A D E R S I N S P I R E . T H E B E S T W AY T O

A C H I E V E T H I S I S T O W O R K W I T H E M P L O Y E E S O N P R O J E C T S

S H O W I N G T H E M J U S T H O W M U C H T H E C O M PA N Y VA L U E S H A R D W O R K . M O T I VAT E W I T H Y O U R W O R D S T O O .

A B I L I T Y T O M O T I VA T E

H O N E S T Y

L E A D E R S A R E T R U S T E D . T H E Y A R E T R U S T E D W I T H T H E M O S T

I M P O R TA N T TA S K S A N D T H E Y M U S T B E T R U S T E D B Y T H E I R E M P L O Y E E S . T H I S Q U A L I T Y B R I N G S A L L T H E S E

Q U A L I T I E S T O G E T H E R I N M A N Y WAY S . FA I L I N G T O B E H O N E S T

U N D E R M I N E S Y O U R C O M M U N I C AT I V E A B I L I T I E S , T H E

C O N F I D E N C E P E O P L E H AV E I N W H AT Y O U S AY, A N D T H E Y O U R

P E R C E I V E D C O M M I T M E N T.

T H A N K Y O U

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