ШКОЛА МАСТЕРОВashrm.ru/upload/file/презентация по... · 2014. 5. 30. ·...

ШКОЛА МАСТЕРОВ

Департаментуправления персоналом

2013

Приоритеты на 2013-2014

год

Развитие управленческих навыков

линейных руководителей

Развитие предметной области

Описание проекта

Цель проекта – повышение управленческих

компетенций линейных руководителей.

Сроки реализации – сентябрь-декабрь 2013 г.

Участники проекта

Обучаемые - линейные руководители:начальники смен (пом.нач.смен) – 29 чел.

сменные мастера – 34 чел.

мастера участков – 12 чел.

Всего 75 человек

Сотрудники компании, привлекаемые в качестве преподавателей -10 человек

Ключевые моменты

проекта:•Количество групп – 4

•Периодичность занятий для каждой группы: раз в 2 недели (пятница или суббота, с 8:00 до 17:00)

•Количество занятий - 7

•Начало занятий – 27 сентября 2013 г.

•Окончание занятий – 20 декабря 2013 г.

Подготовка к проекту•Разработка программы – май, июнь 2013

•Презентация программы руководителям, преподавателям – июнь 2013

•Анонсирование июль-сентябрь 2013

•Подготовка материалов - сентябрь 2013

•Оценка руководителями - сентябрь 2013

Модульная программа

обученияI. Введение в компанию.

II. Эффективные коммуникации руководителя.

III.Основы менеджмента в деятельности мастера.

IV.Управление персоналом.

V. Персональная эффективность мастера в профессиональной деятельности.

VI.Оптимизация процессов и обеспечение качества.

VII.Итоговое занятие.

Итоговое занятие

1. Оценка эффективности обучения

2. Итоговый тест

3. Презентация и защита своего продукта

4. Подведение итогов

Всего: 6 часов

Оценка эффективности проекта

1. Оценка удовлетворенности участников проекта

2. Самооценка управленческих компетенций обучаемых до и после проекта

3. Оценка уровня развития управленческих компетенций обучаемых их руководителями до и после проекта

4. Количество участников успешно прошедших промежуточное и итоговое тестирование

5. Посещаемость

Оценка удовлетворенности участников

проекта(Оценка проводилась по 5-балльной шкале)

Показатель Средний балл

Уровень организации проекта 4,74

Уровень интереса 4,47

Объем полученных знаний 4,23

Практическая ценность материала 4,42

Актуальность полученных знаний 4,5

Новизна информации 4,16

Удовлетворенность полученными материалами 4,39

Оценка удовлетворенности

участников проекта

Положительные отзывы:•Занятия проходили интересно и увлекательно, содержание материалов доступно.•Высокий уровень преподавания.•Проект позволяет завести новые знакомства и установить связи между подразделениями.•Есть возможность проявить творческий потенциал и посмотреть на рабочие задачи с новой точки зрения.

Оценка удовлетворенности

участников проекта

Замечания:•Не все было интересно

•Необходимо больше практических заданий, кейсов, упражнений и игр

•Необходимо дорабатывать раздаточные материалы, делать содержание более конкретным и прикладным.

•Необходимо больше информации

•Необходимо сделать меньший промежуток между занятиями, пересмотреть график

Оценка уровня развития

управленческих компетенций обучаемых

их руководителями до и после проекта

Анализ данного показателя будетпроводиться в январе 2014 года, так какоценку изменения уровня развитияуправленческих навыков необходимопроводить как минимум через 1 месяцпосле окончания обучения.

Количество участников успешно

прошедших промежуточное и

итоговое тестирование,

посещаемость1. Количество участников включенных в список для

участия в проекте – 67 чел.2. Количество участников уволившихся в период

обучения – 7 чел. (1%)3. Допущены к сдаче итогового теста – 49 чел. (73%)4. Количество участников прошедших аттестацию - 41

чел. (63%)5. Количество участников посетивших все занятия – 27

чел. (40%)