-0--0- ecosecurities group ltd. 2004 all rights reserved ecosecurities group ltd. environmental...
Post on 03-Apr-2015
102 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-1-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
EcoSecurities Group Ltd.Environmental Finance Solutions
Cas d’étude : Le parc éolien d’Essaouira
le 27 janvier, 2004 Jan-Willem Martens
www.ecosecurities.com
-2-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Profil d’EcoSecurities
• Pendant les 3 dernières années EcoSecurities a été élu comme le meilleur consultant du monde au sujet de MDP par les lecteurs du Magazine « Environmental Finance »
• 26 employés rendent service exclusivement au marché de GES ;
• EcoSecurities a travaillé dans plus de 50 pays (plus de 50 projets de MDP et plus de 20 gouvernements)
• Bureaux à Oxford, New York, Los Angeles, Rio de Janeiro, La Haye.
-3-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Plan de présentation
• Le programme MDP de PNUD au Maroc
• Description du projet de parc éolien d’Essaouira
• La méthodologie pour définir le scénario de référence pour les projets d’énergie renouvelable
- L’approche
- Le concept
- La méthodologie dans 4 étapes
-4-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
La programme MDP de PNUD au Maroc
• Formation des développeurs de projets MDP en préparer le Descriptif de Projet de MDP (DP-MDP)
• 3 projets ont été sélectionné d’une liste de 26 projets Marocains
• Préparé 3 Descriptifs de Projets MDP
Chose qui reste a faire:
• Négocier un Contrat de Vente des Réductions d’Émissions avec un acheteur d’émissions
• Validation et l’enregistrement du projet MDP avec le Conseil Exécutif
-5-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Le processus d’approbation d’une projet MDP
Soumission du projet MDP pour
validation
Evaluation de la méthodologie de calcul du niveau de référence
et du plan de surveillance
Nouvelle méthodologie?
(EOD)
Approbation
oui
non
Rejet
Panel des Methodologies
Public Experts
recommandations
Conseil Exécutif
“A”
“B”
“C”
-6-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Les trois cas d’étude du programme MDP de PNUD :
• Parc Eolien Essaouira d’ONE;
Amélioration de l’efficacité énergétique au complexe chimique de Jorf Lasfar;
• Décharge de déchets à Rabat;
-7-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Description du Parc éolien Essaouira : résume
• Sera développé par l’Office National d’Electricité (ONE)
• Développement d’un parc éolien de 60 MW a Cap Sim aux environs d’ Essaouira
• Prêt concessionnel de €25 millions de KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), une agence financière Allemande.
• Estimation de la production d’électricité de 210 GWh par année
• Estimé de générer plus de 160,000 URCE par année
• Bénéfices de plus de 6 million EUR en 10 ans
-8-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Agadir
Safi Marrakech
Casablanca Meknès
Fès
Oujda
Rabat
Tanger Tétouan
Tarfaya
Layoune
Beni Mellal
Essaouira
Khénifra
Tanafnit
Emplacement du site
Agadir
Safi Marrakech
Casablanca Meknès
Fès
Oujda
Rabat
Tanger Tétouan
Tarfaya
Layoune
Beni Mellal
Essaouira
Khénifra
Tanafnit
Agadir
Safi Marrakech
Casablanca Meknès
Fès
Oujda
Rabat
Tanger Tétouan
Tarfaya
Layoune
Beni Mellal
Essaouira
Khénifra
Tanafnit
Emplacement du site
-9-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
la méthodologie pour définir le scénario de référence pour les projets d’énergie renouvelable
(Annex 3)
Une méthodologie pour des projets d’énergie renouvelable
-10-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
L’ Approche qui fait parti de cette méthodologie
a) Le niveau des émissions effectives au moment considéré ou le niveau des émissions antérieures, selon le cas;
b) Le niveau des émissions obtenu en utilisant une technologie qui représente une solution intéressante du point de vue économique, compte tenu des obstacles à l’investissement;
c) Le niveau moyen des émissions d’activités de projet comparables entreprises au cours des cinq années antérieures, dans des conditions sociales, économiques,
Les options démarches applicables
-11-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Le concept de la méthodologie pour des projets d’énergie renouvelable (Section 2.2 de Annexe 3)
Quelles émissions seront déplacées par un projet d’électricité renouvelable ?
• Les émissions des centrales futures qui autrement seraient construites
A. « Build Margin »
• Les émissions des centrales existants qui produit moins d’électricité
B. « Operating Margin »
• Une combinaison de ces deux
C. « Combined Margin »
-12-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
2A Build Margin 2 B Operating Margin
Future Additions
Recent Additions
Static OperatingMargin
Projected Operating Margin
Combined Marginusing
Recent Additions
2C Combined Margin
Combined Marginusing
Future Additions
-13-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Données disponibles du secteur électrique
Les données historiques:
• Consommation des combustibles de toutes les centrales principales du réseau
• Données d’électricité produites par toutes les centrales principales
• Avec ces données on peut calculer le « Operating Margin »
• Quand on prend seulement les émissions des centrales récemment additionnées au réseau, c’est le « Recent Additions »
Données disponibles pour le futur :
• Un plan d’investissement dans le secteur électrique qui donne une estimation pour la futur des additions nouvelles pendant la période de comptabilisation (« Future Additions »)
• Les données du plan d’expansion combinées avec les centrales existantes donne la « Projected Operating Margin »
-14-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Les 4 étapes pour choisir le scénario de référence
• Étape 1 - Montrez que le projet n’est pas le “Business-as-Usual” scénario
• Étape 2 - Déterminez le scénario le plus probable en absence du projet
• Étape 3 - Déterminez la méthodologie pour calculer le Facteur des Emissions de Carbone (FEC) et calculez le FEC
• Étape 4 - Calculez les émissions de référence pour la période de comptabilisation
Un arbre de décisions guide le projet à son scénario de référence approprié
-15-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
L’arbre des décisions pour les premiers 3 étapes
Project Scenario
Step
II - Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler l’investissement d’autres
centrales électriques?
2A Build Margin 2 B Operating Margin
OuiNon
Future Additions
Recent Additions
Oui Non
Static OperatingMargin
Oui
Non
Projected Operating Margin
Combined Marginusing
Recent Additions
OuiNon
Il y a d’information disponible sur
l’expansion future du réseau d’électrique ?
I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "?
Oui
Non
IV - Il y a d’information disponible sur
l’expansion future du réseau d’électrique ?
1
2
3
III - Est-il attendu un changement significatif du système de production électriques pendant la
période de comptabilisation?
2C Combined Margin
Combined Marginusing
Future Additions
Il y a d’information disponible sur
l’expansion future du réseau d’électrique ?
Ambivalent
NonOui
-16-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
La première étape : l’additionalité
Project Scenario
Step
2A Build Margin 2 B Operating Margin
Oui
Future Additions
Recent Additions
Static OperatingMargin
Projected Operating Margin
Combined Marginusing
Recent Additions
I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "?Non
1
2
3
2C Combined Margin
Combined Marginusing
Future Additions
-17-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario « Business as Usual »?
Est-ce que le projet est « additionel » ?
L’additionalité du parc éolien d’Essaouira est fondée par 2 raisons :
• Barrière d’investissement – Le prix d’électricité éolien est plus haut que le prix d’électricité des technologies conventionnelles.
• Barrière technologique – Le projet c’est le premier dans sa classe dans le région de Maghreb. Il y a des soucis technologiques comme l’estimation de production et l’intégration technique dans le réseau.
-18-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
La deuxième étape Step
II - Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler l’investissement d’autres
centrales électriques?
2A Build Margin 2 B Operating Margin
OuiNon
Future Additions
Recent Additions
Static OperatingMargin
Projected Operating Margin
Combined Marginusing
Recent Additions
I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "? 1
2
3
2C Combined Margin
Combined Marginusing
Future Additions
Ambivalent
Oui
-19-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Étape 2 - Déterminez le scénario le plus probable en absence du projet
II- Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler un l’investissement d’autres centrales électriques?
Non, ce n’est pas prévu, parce que :
• Le projet a une dimension relative petite comparé avec les additions conventionnelles.
• L’éolien est une ressource intermittente, qui ne remplace pas « peak capacity » ;
-20-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
La troisième étape: Déterminez la méthodologie pour calculer le Facteur des Emissions de Carbone (FEC) Step
II - Est-ce que le projet MDP va retarder ou annuler l’investissement d’autres
centrales électriques?
2A Build Margin 2 B Operating Margin
OuiNon
Future Additions
Recent Additions
Oui Non
Static OperatingMargin
Oui
Non
Projected Operating Margin
Combined Marginusing
Recent Additions
OuiNon
Il y a d’information disponible sur
l’expansion future du réseau d’électrique ?
I - Est-ce que le projet n’est pas le scénario de "Business-as-Usual "?
Oui
IV - Il y a d’information disponible sur
l’expansion future du réseau d’électrique ?
1
2
3
III - Est-il attendu un changement significatif du système de production électriques pendant la
période de comptabilisation?
2C Combined Margin
Combined Marginusing
Future Additions
Il y a d’information disponible sur
l’expansion future du réseau d’électrique ?
Ambivalent
NonOui
-21-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Calculez le FEC
-22-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
La 3-ième étape : Calcule de FEC de Projected Operating Margin
Un exemple avec les centrales thermiques de vapeur
Fuel consumption data (2002)
Fuel type as listed
on p3
consommation
(tonne)
tonne CO2 / tonne fuel used
MWh produced tonne CO2
Calculation
diesel: 3.142coal: 2.419oil: 2.933 "=A*B
A B C DSteamJerada coal 358,494 2.419 708,176 867,197 Mohammedia coal 588,932 2.419 1,423,242 1,424,627 " oil 231,718 2.933 887,516 679,629 Kenitra oil 151,725 2.933 521,920 445,009 Jorf Lasfar coal 3,370,411 2.419 9,386,881 8,153,024 Total 12,927,735 11,569,486 FEC " = D/C 0.89
-23-EcoSecurities Group Ltd. 2004 All Rights Reserved
Les 4-ième étape: Le POM et les autres scénarios de références pour le Maroc
125000
135000
145000
155000
165000
175000
185000
195000
2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015year
tCO
2 em
issi
on
red
uct
ion
s
Static OM
Projected OM
Combined Margin FA
Combined Margin RA
Recent Additions
Future Additions
top related