aloha product
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ALOHA PRODUCTS
KELOMPOK 3
Deranika Ratna Kristiana731015335
Danum Margaretna731015336
R.Rr.Crescentia Selfina731015337
Niti Sari Asih731015338
ALOHA PRODUCTSTAHUN 1910 COLUMBUS, OHIO
MID WESTERN ATLANTIK TENGAH
ALOHA PRODUCTS
ROASTER
GREEN COFFEE
NEGARA-NEGARATROPIS
NESTLE DAN P&G
ALOHA PRODUCTS PROFIT CENTER
SENTRALISASI
DEPARTEMENPRODUKSI
DEPARTEMENPEMASARAN
DEPARTEMENPEMBELIAN
Evaluasi Sistem Pengendalian
Perubahan yang Kami Sarankan
P E M B A H A S A N K A S U S
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN
• Kegiatan operasional perusahaan menerapkan sistem pengendalian sentralisasi– Departemen Produksi – Departemen Pemasaran– Departemen Pembelian
• Perusahaan berorientasi pada profit center• Sistem yang diterapkan Aloha tidak tepat
PERUBAHAN YANG KAMI SARANKAN
• Tanggung jawab dipusatkan pada masing-masing pabrik :– Departemen Produksi– Departemen Pemasaran– Departemen Pembelian
• Perusahaan tetap berorientasi pada profit center. Hal ini dikarenakan tanggung jawab kegiatan operasional sudah terpusat pada masing-masing pabrik.
KESIMPULAN
• Pengendalian manajemen menggunakan sistem desentralisasi. Dimana pusat pertanggungjawaban lebih diberikan kepada manajer pabrik sehingga, manajer pabrik dapat mengelola dan mengendalikan input, volume, harga dan output yang terjadi dalam unit organisasinya.
• Dengan sistem desentralisasi, maka setiap pabrik bisa menerapkan profit center.
• Dengan menerapkan sistem desentralisasi dapat memperbaiki serta meningkatkan efektivitas dan produktivitas suatu organisasi.
THANKS YOU ^_^
PROFIT CENTER
• Adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam sebuah organisasi yang prestasi managernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dan biaya dalam pusat pertanggungjawaban yg di pimpinnya.
SENTRALISASI
• Adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.
DEPARTEMEN PRODUKSI
• Dalam departemen produksi untuk penggilingan, pemanggangan, dan pengemasan kopi Aloha diatur oleh wakil presiden produksi
• Selain itu, jadwal produksi dan proyeksi jadwal untuk bulan kedepannya diatur oleh kantor pusat
DEPARTEMEN PEMASARAN
• Wakil presiden penjualan Aloha Produk dan dua asistennya mengatur kebijakan penjualan secara terpusat
• Presiden dan wakil presiden penjualan bertanggungjawab atas periklanan dan promosi
DEPARTEMEN PEMBELIAN
• Manager pabrik tidak memiliki kontrol atas pembelian biji kopi hijau (mentah) dan yang mengatur pembelian ialah unit pembelian khusus dalam perusahaan
DEPARTEMEN PRODUKSI
• Jadwal produksi tiap awal bulan dalam bulan berjalan dan proyeksi jadwal untuk bulan kedepannya diatur oleh manajer produksi di masing-masing pabrik.
DEPARTEMEN PEMASARAN
• Pertanggungjawaban terhadap periklanan dan promosi dialihkan kepada manager departemen pemasaran di masing-masig pabrik.
DEPARTEMEN PEMBELIAN
• Pembelian diposisikan di bawah tiap pabrik.
• Manager pabrik seharusnya memiliki kontrol atas pembelian biji kopi hijau (mentah).