NESsTPraktická Séries

NESsTNonprofitEnterprise andSelf-sustainabilityTeam

Úvod do anga�ované filantropie

Jsme na jedné lodi

Dìkujeme za podporu nadaciCitigroup Foundation, která námumo�nila pøelo�it a vydat èeskouverzi této publikace.

Vydání publikace Jsme na jedné lodi:Úvod do anga�ované filantropie byloumo�nìno díky �tìdré podpoøe TheCitigroup Private Bank, Philan-thropic Advisory Service.

Autoøi: Lee Davis, Nicole Etchart;s pøíspìvkem od Claire Costello

Editor: Edith Goldenhar, KateøinaSvíèkováGrafická úprava: Lee DavisPøeklad: Ivana JíchováÚprava èeské verze: Aranykezek Bt.Podpora pøi výrobì: Anna RaksanyFoto na pøebalu: Kaktus

Ti�tìno na recyklovaném papíøe.

Copyright © 2006 NESsT.V�echna práva vyhrazena.

�ádná èást této publikace nesmí být�ádným zpùsobem prodávána neboreprodukována pro úèely prodejebez pøedchozího písemného svoleníNESsT.

ISBN 1-930360-17-6

NESsT prosazuje sociální, politická,hospodáøská a nábo�enská práva v�echlidí a nediskriminuje na základìpohlaví, rasy, etnického pùvodu,du�evního èi tìlesného posti�ení, sexuál-ní orientace, ani z dùvodu politickéhonebo nábo�enského vyznání èi pøís-lu�nosti.

Obsah

Co je �anga�ovaná filantropie�?

Èím se anga�ovaná filantropieli�í od klasické filantropie?

Jak funguje anga�ovaná filantropie

Anga�ovaná filantropie: motivace a pøínosy

Anga�ovaná filantropie: vyvá�ená perspektiva

Je anga�ovaná filantropie pro mì?

Jak se mohu zapojit do anga�ované filantropie?

Závìreèné úvahy: sdílená rizika a výsledky

Anga�ovaná filantropie: zdroje informací

22

33

66

1100

1133

1166

1177

1199

2200

Jsme na jedné lodi

1

Mnozí filantropové jsou lidé úspì�ní ve své profesi,investoøi nebo podnikatelé. Kromì svých finanèníchzdrojù podporovaným organizacím nabízí také svouodbornost, kvalifikaci a kontakty na své spolupracov-níky, co� pro nì mù�e být obrovskou výhodou. Poèetfilantropù, kteøí se sna�í poskytnutím svéhofinanèního, du�evního a sociálního kapitálu inten-zivnìji zapojit do omezeného �portfolia� dobroèin-ných organizací, stále roste. Tito takzvaní�anga�ovaní filantropové� obohacují svoji dárcovskouèinnost o zásady a nástroje z oblasti investic rozvo-jového a rizikového kapitálu a s danými organizace-mi pak udr�ují partnerství po del�í èasové období.

Proè se tento zpùsob filantropie na celém svìtì takroz�iøuje? Jak se li�í od tradièní filantropie? Jakéjsou jeho pøípadné výhody a nevýhody? Co semù�eme nauèit z práce ji� existujících anga�ovanýchfilantropických organizací? Tato úvodní publikace sepokou�í najít odpovìdi na nìkteré z tìchto otázek, aposlou�it tak dárcùm, kteøí uva�ují o tom, �e svédárcovství uzpùsobí zásadám anga�ované filantropie.Zároveò se ale také sna�í oslovit ji� existujícíanga�ované filantropy a poslou�it jim jako dodateènýzdroj informací a inspirace.

Anga�ovaná filantropie: Vyu�ití va�eho finanèního, du�evního a sociálního kapitálu k posílení sociálního dopadu

Anga�ovaná filantropie* je hybrid-ní zpùsob dárcovství, který spojujefilozofii a praxi dlouhodobýchinvestic a modelu rizikovéhokapitálu v ziskovém sektoru sezásadami pro granty v neziskovémsektoru. Strategie anga�ovanéfilantropie, je� je nìkdy nazývána�rizikovou filantropií,� kombinujefinanèní �investice� do neziskovýchorganizací s dal�ím budovánímkapacity, pøedáváním zku�eností apodporou øízení tak, aby charita-tivním organizacím pomohla pøidosahování jejich cílù.

Zájem o oblast anga�ovanéfilantropie roste ze strany dárcù ineziskových organizací:

Dárcùm nabízí anga�ovanáfilantropie jedineènou pøíle�itostzapojit se do jimi vybranýchneziskových organizací. Vedle toho,�e poskytují finanèní podporu,èerpají anga�ovaní filantropovétaké uspokojení z podnìtnéhopartnerství, které vznikne tím, �esvým pøíjemcùm nabídnou i svojiodbornou kvalifikaci a kontakty.Nìkteøí dárci mají pocit, �eanga�ovaná filantropie je efek-tivnìj�í, nebot� takto mohou sle-dovat práci organizace a podílet sena ní.

Neziskovým organizacím nabízíanga�ovaná filantropie mnohévýhody, jako napøíklad dlouhodobývztah mezi dárcem a pøíjemcem,který je zalo�en na vzájemnémrespektu. Vedoucí pracovnícineziskových organizací cítí je�tìvìt�í podporu, kdy� vìdí, �e nasvé úsilí a rizika nejsou sami.Kromì toho jsou výhody spojené sfinanèními zdroji od tìchto dárcùnásobeny díky následné odbornostiøízení, technické podpoøe a kon-taktùm na vlivné kolegy.

2

Jsme na jedné lodi

*Terminologie v anga�ované filantropii

K popisu tohoto pøístupu k filantropiivzniklo nìkolik nových termínù:� vysoce anga�ovaná filantropie� filantropická investice� strategická filantropie� riziková filantropie

Pro úèely této úvodní publikace jsme si termín�anga�ovaná filantopie� zvolili proto, abychomzachytili základní princip spoèívající ve vysokém zapo-jení dárce, a zároveò abychom se vyhli jakýmkoli náz-nakùm nadøazování podnikatelských principù, kteréby mohlo být vyvoláno termínem riziková filantropie.

Co je �anga�ovaná filantropie�?

�Riziková filantropie (venture philanthropy) funguje velmi podobnì jako tr�nírizikové investice: investoøi zkoumají podnikatelské zámìry neziskových organi-zací, o jejich� financování uva�ují; poté, co organizaci zapojí do svého portfo-lia, ji i nadále sledují a pomáhají jí získávat dal�í finanèní prostøedky� A investor realizuje návratnost své investice � spí�e ne� o finanèní návratnostse ale jedná o �sociální návratnost�.

� Wall Street Journal Europe

Je dùle�ité zdùraznit, �e anga�ovanáfilantropie má klasickou filantropiidoplòovat, nikoliv nahrazovat èizneva�ovat. Tak jako rizikový kapitálpøedstavuje jen malou èástcelkového kapitálového trhu investicdo podnikového sektoru, jeanga�ovaná filantropie jen jednímz mnoha pøístupù k filantropii a

odvíjí se od osobních nebo strate-gických cílù dárce.

To, co anga�ovanou filantropiiodli�uje, je úroveò zapojení dárce.Je to podobné, jako kdy� rozli�u-jeme pøístup rizikovéhokapitálového investora od pøístuputradièní úvìrové banky:

3

Jsme na jedné lodi

Èím se anga�ovaná filantropie li�í od klasické filantropie?

Èistì

komerèní

pøístup

(ziskový)

Nízká úroveò zapojení* Upraveno dle Johna Kingstona: Nové pøístupy k financování neziskových organizací(New Approaches to Funding Not-for-profitOrganisations), www.venturesome.org

Anga�ovaná filantropie

(�riziková filantropie�)

Anga�ovaní filantropové obvyklespolu s finanèními zdroji poskytu-jí du�evní kapitál, podporu øízení

a pøístup ke kontaktùm, co�jejich pøíjemcùm pomáhá dosáh-

nout sociálních cílù.

Rizikový kapitál

Investoøi rizikového kapitáluobvykle pøejímají kontrolnípodíl v podniku, do nìho�investují, a usilují o pøímé

øízení, aby pomohli podnikuk ziskùm.

Tradièní grantové financování

Tradièní poskytovatelé grantùneziskovým organizacím obvyklenabízí charitativní dary, pøièem�zapojení do jejich práce je velmi

malé nebo �ádné a obvyklenepøesahuje rámec pravidelnéhovyplácení grantù a pøijímání

zpráv.

Tradièní bankovní úvìr

Tradièní banky obvykle hodnotíschopnost �adatele vypùjèit si

prostøedky, pøièem� s podnikempak kromì pravidelného splá-

cení pùjèky nemají témìø �ádnédal�í kontakty.

Vysoká úroveò zapojení

(tj. �anga�ovanost�)

Èistì

filantropický

pøístup

(charitativní)

Poskytnutí komerèního a filantropického kapitálu*

Úroveò zapojení

1. Forma anga�ování: anga�ovanífilantropové pøekraèují rámecpouhého poskytování finanènípodpory a s podporovanouorganizací vìt�inou rozvinou audr�ují blízký vztah. Zapojují senapøíklad jako dobrovolníci adávají oranizaci k dispozici svùjdu�evní kapitál, radí jí, fungujíjako mentoøi pro její pracovníkya èleny, zprostøedkovávají jí svéosobní i profesionální kontaktynebo nìkdy také slou�í jakoèlenové dozorèí rady a podílejíse na celkovém rozvoji organi-zace;

2. Dlouhodobá podpora: anga�ovanífilantropové mají tendenciposkytovat dlouhodobou (amo�ná i podstatnou) finanènípodporu omezenému poètuneziskových organizací namístotoho, aby rozdìlovali jednorá-zové men�í dary mezi velkýpoèet organizací;

3. Financování na míru: anga�ovanífilantropové pøistupují k dárcov-ství jako k investici a sna�í senajít takový zpùsob finanènípodpory, který je pro potøebydané organizace nejvhodnìj�í.Nìkteøí anga�ovaní filantropovénapøíklad poskytují mimograntù i jiné formy financování,jako jsou pùjèky s nízkýmúroèením nebo kvazi-podílovéfinancování;

4. Budování organizaèní kapacity:anga�ovaní filantropové se èastozamìøují spí�e na celkové zdravíneziskových organizací ne� nafinancování jednotlivých projek-tù èi programù. Tito dárci si

uvìdomují význam budovánícelkové kapacity organizace proefektivnìj�í a rozsáhlej�ínaplòování jejích cílù;

5. Sdílení rizik: anga�ovanífilantropové na sebe berou èástodpovìdnosti za to, abynezisková organizace uspìla pøinaplòování svých cílù, aneponechávají bøemenoúspìchu èi neúspìchu jen natéto organizaci;

6. Mìøitelný výkon: anga�ovanífilantropové èasto chtìjí vidìtmìøitelné výsledky a vedouorganizace k odpovìdnosti zaplnìní dohodnutých kritériíúspì�nosti. Zároveò takévy�adují pravidelnìj�í a èastìj�ízprávy o dosa�eném pokroku adopadech ne� jen tradiènízávìreènou zprávu na koncigrantového cyklu;

7. Strategie ukonèení spolupráce:anga�ovaní filantropové èastokladou dùraz na jasné defi-nování strategie odchoduz podporované neziskové orga-nizace. Ta mù�e být spojenanapøíklad s dosa�ením urèitýchdohodnutých cílù. Dárce alespolupráci mù�e ukonèit napøí-klad i pokud organizace neplnídohodnutá výkonnostní kritériaa standardy. V nìkterých pøí-padech také dárce dojdek názoru, �e ji� organizacinepøidává �ádnou novou hod-notu nebo �e jím poskytovanýtyp podpory ji� nevyhovujejejím potøebám.

4

Jsme na jedné lodi

K hlavním rysùm anga�ované filantropie v porovnánís klasickou filantropií patøí:

Nicolas M. dosáhl za svoutøicetiletou kariéru investièníhobankéøe v Latinské Americeznaèných úspìchù, a kdy� ode�eldo penze, zaèal se více vìnovatfilantropii. Ji� døíve pùsobil vesprávních radách nìkolika charita-tivních organizací, tak�e vìdìl, jaktyto organizace fungují uvnitø as jakými výzvami a problémy sepotýkají. Pøedev�ím byl aleznepokojen tím, jak nedostateènìje neziskový sektor financován ajak malý výbìr finanèních nástrojùtyto organizace mají. Obvykle semusí spokojit s dary, granty avýtì�ky benefièních akcí. V�iml si,jaké pøeká�ky musí pøekonávat,kdy� se sna�í získat úvìry od bank nebot� bez úvìrové historienebo záruky jsou vnímány jakorizikoví dlu�níci. Coby odborníkna investice Nicolas vìdìl, �epokud se má jakýkoli komerènípodnik dále rozvíjet, potøebujek tomu vyspìlé nástroje financo-vání. A byl pøesvìdèen, �e finanènípotøeby neziskových organizacíjsou neménì slo�ité.

Po nìkolika rozhovorech sesvými kolegy a ostatními èlenysprávní rady vyzval Nicolasskupinu deseti investièníchbankéøù, aby spojili své zdroje avytvoøili �burzu� filantropických

investic. Inventure Philanthropic(nejedná se o skuteèný název) seschází ka�dý mìsíc a vytváøí namíru �ité financování pro vybra-nou skupinu neziskových organiza-cí, vìt�inou vzdìlávací a kulturníiniciativy pro mìstskou mláde�.Nicolas a jeho kolegovéz Inventure s ka�dou z organizacíspolupracují na pøípravì podrob-ného podnikatelského zámìru.Bìhem tohoto procesu jim týmInventure poskytuje poradenství,pomáhá jim zjistit a upøesnit jejichkapitálové potøeby a urèit vhodnýtyp financování. Inventure taképrostøednictvím kombinace grantù,úvìrù, záruk za úvìry a základ-ního kapitálu organizacím pøímonabízí èásteènou podporu, abymohly roz�íøit nebo replikovat svéprogramy, rozvinout èinnosti, je�jim mohou generovat vlastní pøí-jem, nebo spustit sociální podnik.Kolegové z Inventure jsou potom inadále neziskovým organizacímk dispozici, aby jim dle potøebyradili pøi realizaci podnikatelskéhozámìru.

5

Jsme na jedné lodi

Inovace ve filantropii:Úprava investièních nástrojù pro kapitálové potøeby neziskového sektoru

Jak funguje anga�ovaná filantropiev praxi? Závìreèná èást tétopøíruèky nabízí pøehled fondù aorganizací zabývajících seanga�ovanou filantropií. Pøesto�eka�dá z tìchto organizací má vlast-ní jedineèný pøístup, v�echny spo-juje spoleèná filozofie anga�ovanosti.

Podpora od anga�ovanýchfilantropù obvykle stojí na tøechpilíøích: portfoliu svých pøíjemcùposkytují finanèní kapitál, du�evníkapitál a pøístup k sociálnímukapitálu (viz uvedené schéma).

Cílem následujícího seznamunení reprezentovat ve�keréanga�ované filantropy nebo orga-nizace, ale spí�e stimulovat va�euva�ování o základních prvcích astrukturách anga�ovanéfilantropie.

6

Jsme na jedné lodi

Jak anga�ovaná filantropie funguje?

Pilíøe strategie anga�ované filantropie

Finanèníkapitál(víceletáobecná

podpora)

Du�evní kapitál(mentorování,

kouèování,poradenství)

Sociální kapitál(pøístup

k osobním a profesním

sítím)

1. Finanèní kapitál Anga�ovaní filantropové obvykle nabízívýznamné víceleté granty vybranémupoètu neziskových organizací.

2. Du�evní kapitál Anga�ovaní filantropové obvykle posky-tují mentorování, poradenství a vedenípøi ka�dodenním øízení, plánování, tvor-bì strategie a v otázkách dal�ího rozvo-je celé organizace. Nìkteøí dárci pùsobíjako èlenové správních rad, aby tím dálezvý�ili svùj podíl na chodu organizace aodborný pøínos.

3. Sociální kapitál Anga�ovaní filantropové obvykle pøed-stavují pøíjemce grantù svým kolegùm apøátelùm, kteøí jim mohou poskytnoutpro bono poradenství, dal�í vìcné darynebo také dodateènou finanèní podporu.

1. Výbìr organizacePodobnì jako jiní dárci ianga�ovaní filantropové nejèastìjiidentifikují potenciální pøíjemcegrantù tøemi zpùsoby: 1) dopo-ruèením od známých, kolegù adal�ích místních dárcù; 2)prostøednictvím veøejných výzevk podávání �ádostí o financování;a 3) náv�tìvami v neziskovýchorganizacích. Anga�ovanífilantropové nìkdy volí velmidùkladný proces výbìru. Kromìtoho, �e po�adují rozsáhloudokumentaci dokládající právnístatut organizace, její poslání,programy nebo finanèní situaci,tito filantropové mohouvy�adovat i nìkolik schùzeks vedením neziskové organizace,èleny její správní a dozorèí rady,s jejími klienty a s dal�ími dárci.Chtìjí tak zhodnotit kvalituvedení celé organizace, její strate-gii a dlouhodobý potenciál.Nìkdy zaènou s organizacíspolupracovat jen na zku�ebníbázi, ne� se zavá�í k dlouhodobé-mu anga�má, aby zjistili, jestlitato spolupráce bude v souladus jejich vlastními zájmy a cílijejich dárcovské èinnosti.

2. Jasnì definovaný závazekPoté, co anga�ovaný dárce zvolívhodnou neziskovou organizaci,sepí�í spolu oba dohodu nebojakési vzájemné memorandum otom, jakou finanèní podporumù�e organizace po nìkoliknásledujících let (napø. od tøído pìti let) oèekávat a zajakých podmínek. Bývá v nítaké uvedeno, jakou dal�í pøi-danou hodnotu dárce organizaciposkytne, a co naopak oèekáváod organizace. Souèástí vzájem-né dohody jsou i kritéria provyhodnocování úspe�nosti,

jejich� prostøednictvím je pakvzájemný vztah pravidelnìpøezkoumáván.

3. Finanèní podporaAnga�ovaní filantropové èastoposkytují významnou dlouholetoufinanèní podporu vybranéskupinì organizací. Tato finanènípodpora je poskytována formougrantù nebo prostøednictvímrùzných dal�ích finanèníchnástrojù, jako napøíklad pùjèek(za tr�ních podmínek, zvýhod-nìných podmínek nebobezúroèných) nebo kvazipodílového financování (napø.pokud organizace provozujenìjaké aktivity pøiná�ející pøíjmy).Tyto finanèní nástroje jsou nas-taveny tak, aby upevnily celkovoufinanèní disciplínu pøíjemce aaby vedly k �recyklaci� filantro-pických zdrojù pro dal�í vyu�ívání.

4. Funkce ve správní radìAnga�ovaní filantropové mohoupùsobit jako èlenové správnírady nìkterých èi v�ech pøíjem-cù ve svém portfoliu. Umo�òujejim to mít neustálý pøehled ocelkové strategické a finanènísituaci organizace. Jako èlenovésprávní nebo dozorèí radymohou také dárci pravidelnìspolupracovat s vedením organi-zace napøíklad na fundraisingu,marketingu, strategii, finanènímøízení, systémovém rozvoji atd.

5. Generování dal�ího financování Anga�ovaní filantropové nìkdysvému pøíjemci pomohou získatdal�í finanèní kapitál. Mohou senapøíklad inspirovat investorskýmmodelem andìla (angel investor) aorganizovat setkání filantropickýchinvestorù a vybraných neziskovýchorganizací, na nich� tyto organi-

7

Jsme na jedné lodi

zace dostanou pøíle�itost prezento-vat své strategické plány vìt�ískupinì dal�ích mo�nýchbudoucích dárcù.

6. Budování pro bono sítíAnga�ovaní dárci mohouvytvoøit sít� svých kolegù a pøá-tel, kteøí mohou pøíjemcùmpomáhat se specifickými úkolynapøíklad v oblasti úèetnictví,právních zále�itostí, manage-mentu, marketingu/public rela-tions, technologií atd. Èlenovététo dobrovolnické sítì mohouvìnovat organizaci urèitý pøe-dem stanovený poèet hodinnebo jí pomáhat tak, jak jepotøeba. Hodnota takové probono pomoci mù�e dokoncepøevá�it nad hodnotou samot-ného finanèního daru, proto�ejen velmi málo neziskovýchorganizací má zdroje na to, abyjinak mohly vyu�ívat slu�ebtakto vysoce postavenýchodborníkù.

7. Sdílení Nìkteøí anga�ovaní dárci si uvì-domují, �e pøíjemci v jejichportfoliu se mohou hodnìnauèit i od sebe navzájem.V takovém pøípadì vytvoøískupinku pøíjemcù, která slou�íjako vzájemný poradní orgán.Setkání pøíjemcù vytváøejí taképøíle�itost pro uspoøádání work-shopù na témata spoleènéhozájmu v�ech organizací (napø.otázky fundraisingu, mar-ketingu, strategického plánováníapod.) s pøizváním externíchodborníkù a �kolitelù.

8. Sledování výkonù a dopaduAnga�ovaná filantropie jeuznávána pro svùj dùraz navýkon a odpovìdnost. Proto�e

mìøit �dopad� mù�e být umnohých neziskových organizacívelmi obtí�né, vìt�inou seanga�ovaný filantrop a organi-zace vzájemnì dohodnou naspecifických individuálníchkritériích a mìøítcích, kterápak slou�í pro sledováníúspì�nosti. Pøíjemci obvyklemusí podávat pravidelnépodrobné zprávy, které slou�ínejen ke zhodnocenídosa�eného pokroku, ale ik identifikaci pøípadnýchpøeká�ek, je� se mohouv prùbìhu jejich èinnosti vyskyt-nout. Tato praxe prùbì�néhoøízení výkonù odli�ujeanga�ovanou filantropii odpraxe tradièních dárcù, kteøíprovádìjí hodnocení a� poté, coskonèí cyklus grantu.

9. Strategie odchodu z neziskové orga-nizaceMnozí anga�ovaní dárci svùjvztah s jednotlivými pøíjemcika�doroènì vyhodnocují, abyzjistili, zda pøíjemce èiní pokroka plní výkonnostní normy a zdamu oni sami stále je�tì pøiná�ejínìjakou pøidanou hodnotu.Pokud jak dárce tak pøíjemcestále hodnotí vzájemný vztahjako pøínosný, víceletá vzájemnádohoda zùstává v platnosti.Pokud se pøíjemci podaøí splnitnebo dokonce pøekroèit své cíle,dárce se nìkdy rozhodne orga-nizaci opustit, aby mohl svojipomoc poskytnout nìjaké dal�íneziskové organizaci. Nebo senaopak rozhodne s organizacídále pracovat na dosa�ení novìvytyèených spoleèných cílù.

8

Jsme na jedné lodi

Jsme na jedné lodi

9

Anna R. se narodila v Ji�ní Africea vyrùstala v ovzdu�í rychle se�íøící epidemie HIV/AIDS. Poté, codosáhla vy��ího vzdìlání veSpojených státech a zahájila tamkariéru výkonné pracovnicev oblasti biotechnologií, vrátila se ise svým man�elem do Ji�ní Afriky,aby zde zalo�ili rodinu. Anna iJack silnì vìøili v podporu míst-ních a národních charitativníchorganizací bojujících s HIV/AIDS ado tohoto dárcovství zapojili icelou svoji �irokou rodinu. Brzyjim ale zaèalo být jasné, �e jejichpomoc je pøíli� roztøí�tìná na to,aby mìla nìjaký opravdový dopad,nebot� problém HIV/AIDS je velmirozsáhlý a filantropické zdrojejejich rodiny omezené. Anna aJack tak zaèali vìøit, �e efekt jejichrodinné filantropie bude nejvìt�í,kdy� se zamìøí jen na �strategicképortfolio� � na nìkolik vybranýchorganizací, jejich� èinnost budoumoci úèinnì podporovat a moni-torovat jejich pokrok.

S vyu�itím schopností Anny cobyvýzkumné pracovnice a pod-nikatelky se zamìøili na dvì hlavnívzájemnì se doplòující strategiek øe�ení epidemie HIV/AIDSv Ji�ní Africe: 1) poskytováníslu�eb infikovaným osobám a 2)vzdìlávání veøejnosti v oblasti pre-vence. V prùbìhu následujícíchmìsícù rodina zorganizovala nìko-lik spoleèných setkání a vytvoøilana nich kritéria pro výbìr pod-porovaných organizací v obouzvolených oblastech. K tìmto

kritériím napøíklad patøil prokaza-telný dopad na øe�ení naléhavýchpotøeb nápravou základníchpøíèin, prozíravé vedení organi-zace, nadaní a zapálení pracovní-ci a správní rada, jasná strategie apotenciál rùstu ale také mo�nostrodiny pøidat organizaci význam-nou hodnotu svou finanèní a dal�ípodporou.

Poté, co identifikovali organi-zace, které tato kritéria nejvícenaplòovaly, se Anna se�la s jejichvedením a pracovníky, pøez-koumala jejich finanèní situaci astanovila nejvhodnìj�í zpùsobsmìøovaní filantropických zdrojùrodiny. Bìhem nìkolika setkánís pracovníky a vedením si uvì-domila, �e vìt�ina pøíjemcùnemìla dostateènou kapacitu nato, aby mohla své slu�by efektivnìnabízet svým klientùm èi abydosáhla svých jiných ambi-cióznìj�ích cílù. Proto se rodinarozhodla poskytnout tìmto organi-zacím obecnou provozní podporuprostøednictvím tøíletých �kapacit-ních grantù.� Kromì toho Annataké zapojila nìkolik svých firem-ních kolegù jako dobrovolnékonzultanty, kteøí v�em pøíjemcùmpomohli urèit strategii rùstu,vytvoøit plány fundraisingu apøedev�ím stanovit nejvhodnìj�ízpùsob mìøení úspì�nosti aprokazatelnosti sociálního dopadu.

Poslání filantropie:Integrace nových poznatkù a dostupných zdrojù

Pro nìkteré dárce u� je dostateè-nou odmìnou to, �e se mohouúzce podílet na chodu organizace,kterou podporují. Pro jiné dárcepøedstavuje anga�ovaná filantropiepragmatický zpùsob dosa�enícelého spektra cílù v neziskovémsektoru:

1. Anga�ovaná filantropie mù�e posílitdopad na cílové oblasti.Mnozí rizikoví investoøi smìøujísvé komerèní investice dokonkrétních odvìtví nebogeografických oblastí.Anga�ovaná filantropie mù�epodobným zpùsobem posílitsvùj dopad zamìøením nakonkrétní oblasti neziskovéhosektoru, napøíklad na dìti amláde�, vzdìlání, umìní,zdravotnictví, sociální oblastnebo �ivotní prostøedí. Nìkteøíanga�ovaní filantropové zamìøu-jí svoji pozornost jen na pároblastí, které je obzvlá�tìmotivují nebo v nich� mohouzvlá�tì prospìt svojí odborností.

2. Anga�ovaná filantropie mù�e slou�itjako katalyzátor pro vznik novýchneziskových organizacíNové neziskové organizace, stejnìjako zaèínající podniky, potøebujívíce ne� jen finance; do velkémíry závisí na �potu a døinì�svých zakladatelù a dobrovolnýchpartnerù pøi zahajování pro-gramù a budování infrastruktury.Aèkoli nové neziskové organizace

bývají zakládány nad�enými vùdcia vizionáøi, ke svému úspìchupotøebují také konkrétnímana�erské dovednosti azku�enosti, s jejich� pomocí sevizionáøské my�lenky transformujído udr�itelné organizaèní strate-gie. Právì tyto zku�enosti adovednosti mohou anga�ovanífilantropové nabídnout.Inovativní projekty doká�í pøitáh-nout a oslovit mnoho dárcù, aleanga�ovaní filantropové si uvìdo-mují význam obecné podpory proka�dodenní provoz organizace,která jí umo�ní budovat a posilo-vat její celkovou institutcionálníkapacitu.

3. Anga�ovaná filantropie mù�eneziskovým organizacím pomocinásobit úspìchyMnohé neziskové organizacenemají pøístup ke zdrojùm asítím, které jsou potøebné pronásobení jejich úspìchù èi kdal�ímu významnìj�ímu rùstu.V soukromém sektoru mohoupodniky èerpat z velké �kályzdrojù krátkodobého financování,které umo�òuje jejich rùst.Anga�ovaní filantropové mohouneziskovým organizacím poskyt-nout ekvivalentní formy finan-cování a navíc je je�tì podpoøiti svou odborností a umo�nìnímpøístupu do dal�ích podpùrnýchsítí. To v�e má vést k tomu, abyorganizace mohla roz�iøovatdopady svých úspì�ných èinností.

10

Jsme na jedné lodi

Anga�ovaná filantropie: motivace a pøínosy

4. Anga�ovaná filantropie mù�e pomo-ci neziskovým organizacím posílitjejich organizaèní kapacituFinanèní managementneziskových organizací je dárcistále peèlivìji sledován. Dárciobvykle chtìjí zajistit, �e financebudou vynalo�eny pøedev�ím naprogramové èinnosti a �e ostat-ní provozní náklady organizacezùstanou co nejni��í.Filantropické zdroje tak mají býtvynalo�eny co nejefektivnìji,aby se maximalizoval jejichdopad v cílových oblastechsociálního, vzdìlávacího, kul-turního nebo ekologickéhoposlání. Na druhé stranì alemù�e pøíli�ný dùraz nasni�ování nákladù ohrozitsamotnou základní kapacituneziskové organizace.Anga�ovaní filantropové protoèasto investují právì do rozvojeorganizace, aby jí pomohliroz�iøovat své pozitivní dopadyefektivním a udr�itelným zpù-sobem.

5. Anga�ovaná filantropie mù�e pomo-ci diverzifikovat finanèní základnuneziskové organizaceNeziskové organizace na celémsvìtì zahajují podnikatelské èin-nosti, aby získaly pøíjmy neboaby roz�íøily své dobroèinnéposlání. Tyto �sociální podniky�se zabývají v�ím mo�ným odprodeje výrobkù v muzejníchprodejnách a� po kavárny, kterézamìstnávají znevýhodnìné

osoby (napøíklad bezdomovce,zdravotnì posti�ené, du�evnìposti�ené apod.). Anga�ovanáfilantropie, stejnì jako rizikovékapitálové investice, mù�e zajis-tit financování a posílit pod-nikatelské my�lení potøebné protyto sociální podniky.Anga�ovaní filantropové takéneziskovým organizacímpomáhají vyvíjet finanèní sys-témy a mana�erské struktury,které jsou potøebnék dlouhodobé prosperitì tìchtosociálních podnikù.

11

Jsme na jedné lodi

Jsme na jedné lodi

12

Alex M. se od doby, kdy absolvovalpodnikatelskou �kolu, vìnoval rodin-né realitní kanceláøi, jedné z pøed-ních firem ve mìstì. Jeho rodinabyla také známa pro svou filantropii,nebot� podporovala místní nemocni-ci, knihovnu a symfonický orchestr.Kdy� Alex vyrùstal, slýchal svojerodièe hovoøit o filantropii a kdy�dospìl, zúèastòoval se schùzekrodinné nadace.

Alex se brzy stal aktivním dárcemmnoha organizací. Nìkteré jehopøíspìvky, jako napøíklad nadaènífond podporující mladé hudebníky,byly poctou jeho matce a její láscek hudbì. Jako èelní pøedstavitelobchodu s nemovitostmi se v�akrozhodl, �e svých schopností nejlépevyu�ije jako èlen správní radyneziskové organizace pro bezdo-movce s názvem HouseWarming(jméno je smy�lené).

Na jednáních správní rady Alexèasto kriticky hodnotil dopady svéfilantropie, i kdy� souèasnì oceòovalhodnotu snahy organizace.Pøedev�ím jej zajímalo, zda on aostatní dárci jednodu�e �nevrá�ípeníze� do neøe�itelných problémùbez toho, �e by byl znát nìjaký náz-nak zlep�ení. Jaké mìøítko by jimv�ak mohlo poskytnout pøesvìdèujícídùkaz o sociálním dopaduHouseWarmingu? Kolika klientùmHouseWarming pomáhal? Kolikaz nich se podaøilo pøestìhovatz ubytovny do dotovaných bytù anajít si práci?

Alex vìøil, �e pøesvìdèivá hod-notící kritéria by pomohla zapojitdo vìci více jeho movitých kolegù apøátel. Vzhledem k tomu, �e si uvì-domoval, kolik práce navíc bypøetí�ení pracovníci HouseWarmingumìli se zpracováním dal�ích výkazù,

dohod, se s jedním postgraduálnímstudentem ze své domovské univerzi-ty, �e s tím organizaci pomù�e jakodobrovolník. Následnì také pozvalje�tì øeditelku organizace, jejího zás-tupce a dva dal�í èleny rady na ví-kend na svou chatu na plá�i, abytam spolu v pøíjemném prostøedí av klidu mohli v�ichni pracovat navytvoøení nového modelu vykazování.

Bìhem dvou dnù se jim podaøilovypracovat návrh mìøítek, která semìla stát souèástí jejich ka�dodennípráce. Zamìøili se na tøi hlavníoblasti: finanèní mìøítko, které mìloprokázat, �e dary jsou vyu�íványefektivnì, mìøítko sociálního dopadu,které mìlo kvantifikovat pozitivnízmìny v �ivotì klientù a mìøítko proidentifikaci hlavních pøíèin, které mìlopomoci správnì nasmìøovat lobingHouseWarmingu ve prospìch lidíbez domova.

Urèili také, jaké konkrétní údajebudou pro hodnocení pou�ívat.Vybrali ty, které �lo snadno získávatz ka�dodenního provozu organizacea které mohly být na ètvrtletní bázishrnuty a vyhodnoceny. Alex po�ádaløeditele pro komunikace ze svéspoleènosti, aby vytvoøil �ablonuvýkazù, které by vedle statistickýchúdajù také dokázaly zachytit aprezentovat vyprávìní lidí, kterýmHouseWarming pomohl zmìnit jejich�ivot k lep�ímu. Alex také poskytnuldodateèné finance na to, aby se tytovýkazy daly vytisknout a zasílat po�-tou. Aèkoliv celá snaha vyvinoutkonkrétní mìøítka pro hodnoceníèinnosti zabrala mnohem více èasu,ne� kdokoli na zaèátku oèekával,výsledek HouseWarming vyzdvihldaleko nad úroveò jiných organizací.

Filantropická odpovìdnost: Vytvoøení hodnotících kritérií

V èlánku nazvaném Jsou to chytrépeníze - neziskové organizacezpochybòují hodnotu rizikovéfilantropie� (�But Is It SmartMoney?: Nonprofits Question theValue of Venture Philanthropy�)uvádí autor Neil Carlson, �e�riziková filantropie stále zùstávátak trochu Rorschachovým testem.Podle toho, koho se zeptáte, sedozvíte, �e je budoucnostífilantropie, pomíjivým jevem,dobrým zpùsobem poskytovánígrantù nebo pomýlenou arogancí.�

Oblast anga�ované filantropieumo�nila mezi dárci, praktikyz neziskového sektoru a akademikyvyvolat velmi podnìtnou debatu.Aèkoliv toti� anga�ovanáfilantropie mù�e být vhodnýmnástrojem pro nìkteré dárce a proinvestování do grantù na urèitétypy projektù, ka�dý filantrop musísám získat vyvá�enou perspektivujejích oèekávaných pøínosù a nák-ladù v konkrétních pøípadech.

Pokud uva�ujete o anga�ovanémpøístupu k filantropii, zøejmì sedøíve èi pozdìji budete zabývatnásledujícími dùle�itými otázkami:

1. Je na anga�ované filantropii oprav-du nìco nového?My�lenka anga�ované filantropienová není. Ve skuteènosti se jed-notliví dárci i filantropickénadace touto problematikouzabývají ji� nìkolik desetiletí.V poslední dobì se aleanga�ované filantropii podaøilovymanit z teorie a vstoupit dopraxe. Dárci zaèali zkou�et jejímetody a podaøilo se jim získatviditelné výsledky a mìøitelnýúspìch.

2. Mìla by anga�ovaná filantropienahradit filantropii klasickou?Tøeba�e nìkteøí anga�ovanífilantropové pohlí�ejí na tradièníposkytování grantù velmiskepticky, málokdo z nich byzpochybòoval jeho zásadnípøínos neziskovému sektoru.Anga�ovaná filantropie si kladeza cíl doplòovat klasickoufilantropii, nikoli ji nahrazovat.Její pøínos spoèívá v tom, �emù�e oslovit i novou skupinudárcù, kteøí sly�í na víceinvestiènì orientovaný pøístup, apøivést tak do neziskového sek-toru dal�í finanèní i nefinanèní

13

Jsme na jedné lodi

Anga�ovaná filantropie: vyvá�ená perspektiva

�I kdy� neziskový sektor mù�e mnoha zùsoby profitovat z aplikace podnikatelskýchpostupù, svìty neziskových organizací a tr�ních podnikù jsou natolik odli�né, �evy�adují velmi rozdílné pøístupy k vyu�ívání zdrojù. Síla trhu se nemusí v�dy proje-vit jako sociálnì prospì�ná a naopak, sociální prospìch nelze v�dy pøevést i naúspìch na trhu.�

� Bruce Sievers, �Non-profits in Ventureland�Alliance Magazine (Londýn, èerven 2002)

zdroje. Prostøednictvím novýchnefinanèních nástrojù a doved-ností anga�ovaná filantropienejen pøímo prospívá konkrét-ním organizacím, ale takéroz�iøuje znalosti celéhodobroèinného sektoru.

3. Slou�í anga�ovaní filantropovésouèasnému neziskovému sektorunebo vytváøejí zcela nový trh ?Kritici anga�ované filantropiivyèítají pøedev�ím její�investorskou� strategii, kteráod neziskových organizací údaj-nì po�aduje, aby napodobovalytr�ní podniky, a tím se snadnovzdálily svým jedineèným potøe-bám, hodnotám a kultuøe. Najedné stranì je skuteènì pravda,�e nìkteøí anga�ovanífilantropové mají nerealistickáoèekávání o tom, nakolik lzepøenést tr�ní modely doneziskového sektoru. Na druhéstranì zde ale existuje rozsáhlýa nedostateènì uspokojený trhsociálních podnikatelù, kteøímohou jednoznaènì profitovatz poskytnuté finanèní a tech-nické podpory, kterou jimanga�ovaní filantropové mohouvhodným zpùsobem poskytnout.

4. Je anga�ovaná filantropie pouzepomíjivým jevem?Koncept raného rizikovéhofilantropického kapitálu znaènìposílil v období rozmachu pod-nikání v oblasti nových tech-nologií v závìru devadesátýchlet 20. století. Nìkteré fondyfilantropického kapitálu takézávisí na bohatství a prefe-rencích investorù jednotlivcù.Na druhé stranì se ale principya praxe anga�ované filantropie

stávají souèástí �ir�í oblastidobroèinnosti a tento pøístup jestále více uznáván jako jedenz nìkolika finanèních instru-mentù neziskového kapitálovéhotrhu.

5. Je anga�ovaná filantropie nad-mìrnì rizikový a nároèný model?Anga�ovaná filantropie skuteènìvy�aduje nìkolik úrovnífinanèních zdrojù a kvalifikace.Neziskový sektor v�ak v historiiv�dy trpìl chronickýmnedostatkem investic do infra-struktury. Tato slabina je je�tìzvýraznìná tím, �e organizacemusí pracnì dávat dohromadymalé pøíspìvky od mnohadárcù. Anga�ovaní filantropovéoproti tomu zaujali pragmatickýpohled na to, co je potøebak dlouhodobému posílení arùstu organizací. Filantropiètí�investoøi� jsou si vìdomi, �einovace v neziskovém sektorustejnì jako v soukromém sek-toru vy�adují vysokou úroveòzdrojù a zahrnují vysoká rizika.To v�e je ale vyvá�eno odpoví-dajícím potenciálem návratnostive formì vìt�ího spoleèenskéhodopadu.

14

Jsme na jedné lodi

Jsme na jedné lodi

15

Jako prùkopnice v oboru tech-nologií dosáhla Joelle E. v�echsvých profesních cílù � zalo�ila tøiúspì�né firmy, vynikla ve vedeníkorporace a jako mana�erka, pra-covala v pìti rùzných zemích ashromá�dila znaèné finanèníbohatství. Kdy� se Joelle rozhodlaje�tì v mladém vìku odejít napenzi a vìnovat se filantropii,pøedpokládala, �e bude díky svýmrozsáhlým zku�enostem velice�ádaná jako èlenka správní radyv nìjaké neziskové organizaci.Tì�ila se, �e svého podnikatel-ského ducha a schopnosti zamìøína svá nejoblíbenìj�í témata,udr�itelné zemìdìlství a �ivotníprostøedí.

Joelle brzy zjistila, �e její pod-nikatelský ostrovtip je proneziskový sektor pøita�livý jen dourèité míry. Pøi�la na to, �evedoucí organizací, s nimi� sesetkala, u� mají dostateènì pod-nikavého ducha a disponují dobrý-mi øídícími schopnostmi. Zdálo se,�e jim chybí pouze kontakty najednotlivce a instituce, které byjim mohly dopomoci k rùstu.Joelle vìdìla, �e i ve své vlastníkariéøe velmi tì�ila ze vztahù astrategických aliancí v podnikatel-ských kruzích. Napadlo ji, �e sesrovnatelnou sítí �andìlù� a part-nerù budou neziskové organizacelépe vybaveny k tomu, aby svéskvìlé nápady pøevádìly do reality.

Díky tìmto postøehùm Joellezaujala nový postoj, který se opíralo dva základní principy: jednak,�e rady témìø nic nestojí, a dále,�e její dobroèinné dary by mìlyfungovat jako chytré peníze.

Kromì finanèních darù se mìlav úmyslu jako èlenka správní radynavíc podìlit i o svoji odbornost aotevøít organizacím, v nich� se byanga�ovala, dveøe do strateickýchsítí bohatých a vlivných lidí.

Zpoèátku si Joelle zvolila dvìorganizace, s nimi� uzavøela doho-du, která pojednávala o jejíchoèekáváních i o tom, co organi-zace oèekává od ní, jako�to odvýznamné dárkynì a èlenkysprávní rady. Sestavování tétodohody pomohlo pøemìnit obvyk-lou dynamiku, kdy dárce pùsobilz pozice síly a autority, ve vzájem-nì obohacující partnerství. Joellese s výkonným øeditelem dohodlana zachování dùvìrnosti za v�echokolností, na èestném a otevøenémpøístupu ke v�em problémùm a navzájemném poskytování zpìtnévazby ohlednì povahy a u�iteènos-ti jejich vztahu.

Kromì poskytování významnéfinanèní podpory je Joelle v ka�déneziskové organizaci èlenkousprávní rady. Pravidelnì jim posky-tuje své rady, ale hlavnì sezamìøuje na nábor nových èlenùdo øídících a kontrolních orgánù,kteøí mohou nabídnout dal�ífinance a strategické kontakty. Vesvém vlastním domì také ka�dýdruhý mìsíc poøádá spoleèenskéakce, kde se místní podnikatelésetkávají s pøíjemci svých darù.Poté, co ka�dý pøíjemce penìzpøednese svoji prezentaci, se v�ich-ni spoleènì sna�í pro jednotlivéorganizace identifikovat novépøíle�itosti a výzvy. Tím vytváøejídal�í kanál pro finanèní podporua odbornou pomoc.

Filantropické vedení: umocnìní úèinku sociálního kapitálu

Zde uvádíme nìkteré spoleènézásady a názory anga�ovanýchfilantropù. Kolik z nich vyjadøujeva�i filozofii dárcovství?

o Mám rád(a), kdy� mohu k filan-tropii pøistupovat strategicky avìnovat jí nìco z analytické dùk-ladnosti, kterou aplikuji pøi svýchpodnikatelských investicích.

o Mám peníze i èas a rád(a) seaktivnì podílím na èinnostineziskových organizací, kteréfinanènì podporuji.

o Vìøím, �e moje kvalifikace azku�enosti jsou pro neziskovéorganizace stejnì hodnotné jakomoje finanèní dary, nebodokonce je�tì hodnotnìj�í.

o Vidím, �e neziskovým organiza-cím chybí kapacita a infrastruk-tura. Pokud mají být efektivnìj�ía mít vìt�í dopad, potøebujídlouhodobìj�í v�eobecnou pod-poru (nikoli pouze financováníjednotlivých projektù).

o Neziskové organizace, které serozhodnu podporovat, velicepeèlivì vybírám a po�aduji odnich pravidelné doklady o jejichsituaci a pokroku.

o Na pomoc neziskovým organiza-cím, které podporuji, rád(a)zapojuji také sít� svých osobnícha profesních kontaktù.

o Vidím, �e vedoucí pøedstaviteléneziskových organizací jsouèasto talentovaní umìlci,ochránci �ivotního prostøedínebo sociální pracovníci, kteøíby mohli svou organizaci véstje�tì efektivnìji, kdyby získaliintenzivnìj�í podporu v oblastivedení a zvy�ování svýchmana�erských schopností.

o Vìøím, �e èlenství ve správníradì je hodnotným doplnìnímfinanèních zdrojù, které posky-tuji.

o Kladu dùraz na mìøítka akritéria, pomocí nich� lze podatkonkrétní dùkazy o výkonech avýsledcích neziskových organiza-cí, které podporuji.

o Uvìdomuji si, �e pokud má mítmoje filantropie trvalý dopad,musím neziskové organizacepodporovat dlouhodobì.

16

Jsme na jedné lodi

Je anga�ovaná filantropie pro mì?

Anga�ovaná filantropie je vhodná jen pro nìkteré dárce a je úèinným nástrojemfilantropického investování jen v nìkterých pøípadech. Vy sami mù�ete nejlépeposoudit, zda je pro vás anga�ovaná filantropie tím správným modelem dárcovství.

Jsme na jedné lodi

17

Jak se mohu zapojit do anga�ované filantropie?

Ne ka�dý dárce je pøipraven nebo ochoten vytvoøit fond anga�ovanéfilantropie. K tomu, jak mù�ete integrovat principy a praktikyanga�ované filantropie do svých dárcovských aktivit, existuje mnoho zpùsobù, které se li�í mírou intenzity anga�ovanosti:

1. Zjistìte o anga�ované filantropiivíce:Nahlédnìte do kapitoly Zdroje infor-mací, kde najdete dal�í èlánky a odkazyna webové stránky, které se zabývajítouto problematikou a pøedstavujínìkteré organizace anga�ovanéfilantropie.

2. Zapojte se do sítìnebo nav�tivte nìjakouakci:V kapitole Zdroje informa-cí je uvedeno nìkolikrùzných akcí proanga�ované filantropy.V Evropì a SeverníAmerice také vznikají sítìa èlenská sdru�eníanga�ovaných filantropù.

3. Pøispìjte do nìjakého ji�vzniklého fonduanga�ované filantropie:Pokud nejste pøipraveni státse samostatnými anga�ovaný-mi filantropy, mù�ete se zaèítuèit tím, �e pøispìjete ji� exis-tujícímu fondu. Nìkteré fondyanga�ované filantropienabízejí své slu�by a podporutaké pøíjemcùm jiných dárcù.

4. Posilnìte svoji úèast vneziskové organizaci,kterou ji� podporujete:Práce s neziskovou organiza-cí, které ji� dùvìøujete, vámumo�ní experimentovat saktivnìj�ím zapojením tak,�e napøíklad nabídnete svùjèas, kvalifikaci a pøístup kesvé síti kontaktù. Mnozívedoucí neziskových organi-zací ocení va�i ochotu vícese zapojit.

6. Vytvoøte fond anga�ovanéfilantropie:Pokud se ztoto�òujete s filozofiíanga�ované filantropie, uva�ujte ovytvoøení svého vlastního fondunebo o aplikaci zásad anga�ovanéfilantropie na své ji� probíhajícídárcovské aktivity. Mnohé fondyanga�ované filantropie uvedenév kapitole Zdroje dokládají, �e pronì práce na vytvoøení tohotomodelu byla velmi pouèná. Svépoznatky z rozvoje tohoto modelumnohdy zdokumentovaly a tytodokumenty vám mohou slou�itjako cenný nástroj pøi vytváøeníva�eho vlastního pøístupu.

VVyyssookkáá mmíírraazzaappoojjeenníí

NNíízzkkáá mmíírraazzaappoojjeenníí

5. Vytvoøte okruh filantropickýchinvestorù:Model �okruhu dárcù� spojuje stejnìsmý�lející filantropy, kteøí pak sdílejí svénápady a také odpovìdnost za dárcov-ství. Neziskovým organizacím také nabízípøístup k rozsáhlej�í síti u�iteèných kon-taktù, odborné pomoci a financování.Zaènìte tím, �e pozvete své kolegy apøátele na neformální setkání, kdestruènì pøedstavíte neziskové organizace,jejich� èinnost je blízká va�emu srdci.Va�e nad�ení bude ostatní motivovatk tomu, aby také hovoøili o vìcech, kterépova�ují za smysluplné. Tím vytvoøíteprostøedí, které bude vstøícné prospoleèné dávání a vzájemné uèení.

Jsme na jedné lodi

18

Daniel A. je úspì�ný investorrizikového kapitálu, který spravo-val mnohamilionový fond ainvestoval do nìkolika zaèínajícíchpodnikù v Kalifornii. Velmi jej pøitom bavilo poskytovat vedení tìch-to zaèínajících podnikùmana�erské i strategicképoradentství a otevírat jim dveøe ik dal�ím investorùm. V oblastifilantropie se v�ak Daniel cítilnenaplnìn. Se svým partneremBrendanem vìnovali vìt�inuprostøedkù organizacím podporu-jícím zdraví dìtí na památku svénejmlad�í dcerky, která jimzemøela na nevyléèitelnouchorobu. Daniel ani Brendan v�aknemìli èas ani prostøedky na to,aby mohli hodnotit efektivituneziskových organizací, které pod-porovali. Také se jim zdálo tì�kézískávat skuteèné informace ojejich výsledcích; tyto organizacepøíli� èasto poskytovaly jen obecnéøeèi o svém poslání, místo abyprezentovaly konkrétní statistiky aanalýzy svého pùsobení v praxi.

Prezentace fondu MomentumGroup (jméno není skuteèné) jepøesvìdèila o tom, �e zásady aaktivity tohoto fondu anga�ovanéfilantropie se ve své dùkladnosti adùslednosti shodují s jejich vlast-

ními zásadami v oblasti finanèníchinvestic. Momentum Group jimnabídl pøedem pøipravený seznamprovìøených neziskových organiza-cí v oblasti zdraví dìtí a infor-moval je o jejich výsledcích adopadu. Z tohoto seznamu siDaniel a Brendan vybrali Child

Health International � CHI(jméno není skuteèné). MomentumGroup spojuje dary Daniela aBrendana s financemi od dal�íchdárcù a kromì toho poskytujeCHI permanentní mana�erskoupodporu pro její organizaèní rùst,vytváøení interních systémù afundraising.

Momentum informuje Daniela aBrendana o pokrocích CHIprostøednictvím ètvrtletních zpráva nabídl obìma také mo�nostidobrovolnì se zapojit do její èin-nosti. Daniel tak napøíkladpomohl CHI vyvinout mar-ketingovou strategii a Brendan,kvalifikovaný úèetní, zapojil ostatnípartnery ze své firmy, aby zdarmapomohli zlep�it systémy finanèníhoøízení CHI. Po tøech letechspolupráce s Momentum Groupmají Daniel i Brendan pocitvìt�ího zapojení do své filantro-pické èinnosti a pøedpokládajídlouhodobé partnerství s CHI,organizací, která vykazuje poten-ciál stát se pøední organizacív péèi o zdraví dìtí.

Filantropické podniky:Promìna dárce v anga�ovaného filantropa

Jsme na jedné lodi

19

Anga�ovaná filantropie pøedstavu-je zajímavý pøístup k dárcovství,jen� spojuje osvìdèené investorsképostupy s nejvy��ími hodnotamineziskového sektoru, aby se dosáh-lo co nejvìt�ího sociálníhodopadu. Pokud jako dárce spojítesvùj finanèní, du�evní a sociálníkapitál, mù�ete se intenzivnìjizapojit do oblastí a organizací, nanich� vám zále�í, a stát se infor-movaným filantropickým inves-torem. Anga�ovaným pøístupemk filantropii se toho mnohonauèíte, proto�e se díky nìmudozvíte více o pøíle�itostech apøeká�kách, s nimi� se vùdcineziskových organizací ka�dodennìsetkávají a vyrovnávají.

Anga�ovaná filantropie mù�e býtvelkým zdrojem inspirace, je� vámpomù�e k dárcovství pøistupovatodvá�nìji a novátorsky. Není alevhodná pro v�echny dárce a v�ech-ny typy dobroèinných investic.V�dy je tøeba objektivnì zhodnotit

její silné a slabé stránky. Tentodruh filantropie pøedstavuje urèitériziko i pro dárce, proto�e vedlefinanèní podpory do hry dáváte isvùj èas, své schopnosti, svoupovìst a sít� kontaktù. V koneènémsouètu ale anga�ovaná filantropievede k uspokojivému vztahu mezidárcem a pøíjemcem, zalo�enémuna vzájemném respektu, a pøed-stavuje významný potenciál proefektivní øe�ení souèasných kritic-kých problémù.

Závìreèné úvahy: sdílená rizika a výsledky

Anga�ovaná filantropie mù�e transformovat tradièní rozlo�ení sil mezi dárci apøíjemci tím, �e vytváøí partnerství posilující sociální dopad.

1. Organizace anga�ovanéfilantropie

Tento seznam není vyèerpávající, jednáse v�ak o pøíklady toho, jak mù�e býtanga�ovaná filantropie aplikována nacelou �kálu sociálních cílù.

Acumen Fund (New York, NY, USA)www.acumenfund.orgJedná se celosvìtový neziskovýkapitálový fond, jeho� cílem jeøe�it problémy celosvìtové chudobybudováním finanènì udr�itelných atransparentních organizací, kterépomáhají zaji�t�ovat dodávky vody,zdravotní péèi a bydlení chudýmv Ji�ní Asii a v Africe. Filantropickáanga�ovanost v pøístupu fonduk investování se opírá o vyu�íváníobchodních dovedností, flexibilníhofilantropického kapitálu a tr�ní dis-ciplínu. Acumen nabízí finanènípodporu v podobì pùjèek, kapitálua pøíle�itostných grantù a poskytujesvému portfoliu organizací takérozsáhlou mana�erskou a technic-kou pomoc. Cílem je pomoci jimdosáhnout udr�itelnosti apøimìøenosti.

Ashoka (Arlington, VA, USA)www.ashoka.orgJedná se o celosvìtovou organizaci,která hledá sociální podnikatele �mimoøádné jedince s ojedinìlýminápady na zmìny ve svých vlast-ních komunitách. Ashoka tytosociální podnikatele podporujeprostøednictvím stipendií aodborných slu�eb, je� jim pomáha-jí plnì se soustøedit na realizacisvých nápadù a zlep�ovat situaci

v oblastech vzdìlávání a rozvojemláde�e, zdravotní péèe, ochrany�ivotního prostøedí, lidských práv,hospodáøského rozvoje atd.

Center for Venture Philanthropy(CVP) (Menlo Park, CA, USA)www.pcf.orgn/venture_philanthropyCVP vzniklo z iniciativy nadacePeninsula Community Foundation.Její investoøi se inspirovali mo-delem rizikového kapitálu.Poskytování financování pro sociálnípodniky øídí kvalitou pøedlo�enýchpodnikatelských plánù a podletoho, jaké jsou jejich kvalifikovanìodhadované dopady. Investoøipøímo spolupracují s pracovníkyCVP a vedoucími pracovníkyneziskových organizací, aby lépeporozumìli celé problematice amohli lépe strukturovat své inves-tice. První sociální rizikový fond,který CVP vytvoøila, nazvaný�Assets for All Alliance,� se zamìøu-je na problematiku odstraòováníchudoby. Fond nazvaný �Raising AReader� zase dodává dìtské knihyna podporu gramotnosti dìtí.

Common Good Ventures (Waterville,ME, USA) www.commongoodventures.orgJedná se o filantropickou organi-zaci, která uzavírá partnerstvís dal�ími neziskovými organizace-mi za úèelem zlep�ení jejichcelkového výkonu. K dosa�enídlouhodobé úspì�nosti do nichCommon Good investuje kapitál,ale také jejich mana�erùm posky-tuje poradenství v oblasti taktic-kého a strategického øízení,

20

Jsme na jedné lodi

Anga�ovaná filantropie: zdroje informací

Jsme na jedné lodi

21

vyu�ívá své rozsáhlé sítì kontaktùa sna�í se propojit své partnerys podnikatelskou komunitou vestátì Maine, najímá na spolupráciv organizacích studenty MBA apodporuje vzájemné uèení mezisvými partnerskými organizacemi.Významné úsilí také vìnuje pomo-ci partnerùm vyvinout smysluplnéa efektivní zpùsoby sledováníplnìní sociálních cílù.

Draper Richards Foundation (SanFrancisco, CA, USA) www.draperrichards.orgJedná se o nadaci, která vybranýmsociálním podnikatelùm poskytujefinancování po dobu tøí let. Tytoprostøedky jsou urèeny zvlá�tì propodnikatele, kteøí chtìjí zalo�ittakové neziskové organizace, kteréslibují zaujmout zvlá�tì inovativnípøístupy k øe�ení sociálních prob-lémù v oblasti veøejných slu�ebv národním èi globálním mìøítku.Nadace udìluje ka�doroènì jennìkolik málo stipendií, aby se mohlanaplno vìnovat celému svému port-foliu pøíjemcù. Na základìrizikového kapitálového financováníjim nadace nabízí finanèní podporui strategickou a organizaèní pomoc.

Impetus Trust (Londýn, Británie)www.impetus.org.ukJedná se o britský fond rizikovéfilantropie, který se sna�í pomáhatdobroèinným organizacím zlep�o-vat jejich výkon. Tím, �e se jimpodaøí zlep�it kvalitu a efektivitusvých slu�eb, mohou vykázat vìt�ídopad na �ivoty potøebných lidí apomoci více takovým lidem. Trustzaji�t�uje dlouhodobé finanèníinvestièní prostøedky a dary tìmcharitativním organizacím, jejich�vize, podnikatelský zámìr avedoucí tým splòují jeho vysokénároky. Jeho pøístup je zalo�en naprincipu dlouhodobého partnerstvía spolupráce na budování kapacitytìchto organizací.

New Profit, Inc. (Boston, MA, USA)www.newprofit.comJedná se o rizikový filantropickýfond, který poskytuje potøebnézdroje sociálním podnikatelùmk naplnìní jejich vizí. New Profitposkytuje víceletou finanèní astrategickou podporu portfoliuorganizací zabývajících se celou�kálou èinností od gramotnosti dìtía pøístupu ke vzdìlání a� po rozvojpracovních sil a obèanské zapojení.Spojením finanèního a du�evníhokapitálu jednotlivých investorù sezdroji Monitor Group samotné ajejích partnerù dostávají sociálnípodnikatelé významnou pomoc,aby svou èinnost rozvinuli do témíry, kdy ji� bude vykazovat výz-namný a rozsáhlý sociální dopad.

New Schools Venture Fund (SanFrancisco, CA & Boston, MA, USA)www.newschools.orgJedná se o rizikovou filantropickoufirmu pracující na transformaciveøejného �kolství v USA. NewSchools získává finanèní prostøed-ky od institucí a jednotlivýchdárcù a investuje je do zaèínajícíchslibných vzdìlávacích podnikù,které navrhují úèinné alternativnísystémy výuky nebo zlep�eníkapacit stávajících �kol. NewSchools pak tyto podniky pod-poruje prostøednicvím pùsobení vesprávních radách a aktivní pod-porou vedení v dùle�itýchoblastech, jako je strategické apodnikatelské plánování,plánování rùstu, finanèní mode-lování, budování týmu, fundraisinga strategické partnerství.

NESsT Venture Fund (Budape�t�,Mad�arsko & Santiago, Chile)www.nesst.orgNESsT Venture Fund podporujevybrané portfolio neziskových orga-nizací provozujících sociální pod-niky v zemích støední a východníEvropy a Latinské Ameriky. Úkolem

tìchto sociálních podnikù je vytváøetpøíjmy, diversifikovat finanèní zák-ladnu a posilovat sociální dopadmateøských organizací. NESsT nabízísvému portfoliu víceletou individuál-ní konzultaèní podporu a pomáháorganizacím zvy�ovat jejich kvali-fikaci a znalosti v oblasti plánovánía vedení podniku. Na zahájení anastartování rùstu podniku pakposkytuje také víceleté financování.Sít� významných vùdèích osobnostíz podnikatelské sféry a dal�íchdárcù, kterou NESsT vytvoøil, orga-nizacím umo�òuje získat dal�íkonzultaèní a finanèní podporu.

REDF (San Francisco, CA, USA)www.redf.orgREDF pracuje na potlaèování chu-doby prostøednictvím pøímé pod-pory neziskových sociálních pod-nikù v oblasti Sanfranciskéhozálivu, které zamìstnávají osobypotýkající se s chronickou chudoboua bezdomovectvím. Pøímá pomocorganizacím je má celkovì posílit avedle strategické finanèní podporyzahrnuje také podporu pøi vypra-cování hodnotícího systému promìøení jejich výkonnosti. Znalosti azku�enosti, které prostøednictvímtìchto svých èinností REDF získává,pak dále vyu�ívá ve snaze zlep�ovatpraxi neziskového sektoru afilantropie v celosvìtovém mìøítku.

Robin Hood Foundation (New York,NY, USA) www.robinhood.orgRobin Hood se zamìøuje na øe�eníchudoby v New York City. Aplikujeosvìdèené investorské zásady naoblast filantropie a podporujezvlá�tì ty neziskové projekty, kterése zabývají prevencí chudobyprostøednictvím programù promalé dìti a mláde�, programùz oblasti vzdìlávání, pracovníchpøíle�itostí a sociálních jistot. RobinHood chrání a posiluje svoje chari-tativní investice kvalitním vedeníma technickou podporou. Jeho

odborníci na management sepodílejí na strategickém afinanèním plánování a pomáhajís právními otázkami, organizací auspokojováním kapitálových potøeb.

Silicon Valley Social Venture Fund �(SV2) (San Jose, CA, USA)www.sv2.orgSV2 je sítí, její� èlenové se sna�íprostøednictvím svého kolektivníhodu�evního a finanèního kapitálu avùdèího potenciálu dosáhnout pozi-tivních zmìn v oblasti Silicon Valley.Èiní tak pøedev�ím oslovováním azískáváním nových dárcù, a tímvytváøením nových vùdèíchfilantropù. Grantový program SV2podporuje aktivity, je� mìní aposilují zpùsob, jakým podnikajíveøejnì prospì�né podniky, aby seupevnily jejich organizaèní schop-nosti a efektivita. SV2 Partnersslou�í jako poradní a konzultaèníorgán pro pøíjemce a pomáhá jimzlep�ovat jejich organizaèní kapacitu.

Three Guineas Fund (San Francisco,CA, USA) www.3gf.orgTento fond zavádí sociální zmìnytím, �e investuje do vytváøení eko-nomických pøíle�itostí pro �eny adívky. Strategie, kritéria afilantropický program fondu jsounastaveny tak, aby smìøovaly kdosa�ení sociální spravedlnosti.�enám a dívkám chtìjí umo�nitzajistit si nezávislé pøíjmy, plnì sezapojit do ekonomiky a pøispívatk blahu své komunity. Fondudr�uje malé portfolio grantovýchpartnerù a sna�í se v oblastifilantropie prosazovat modelzalo�ený na partnerství a budovánívztahu.

Venture Philanthropy Partners(Washington, DC, USA) www.vppartners.orgJedná se o filantropickou investièníorganizaci pracující na zlep�ení�ivota dìtí �ijících v komunitách

22

Jsme na jedné lodi

s nízkými pøíjmy. VPP pomáháposilovat neziskové organizace tím,�e jim nabízí financování,mana�erské kapacity a dal�í nefi-nanèní zdroje, které jinak majíneziskové organizace jen málokdyk dispozici. VPP také spojuje sílys jinými filantropy a vùdèími pøed-staviteli z podnikové, neziskové apolitické sféry, aby pomohli zvý�itefektivitu a pøíliv kapitálu, talentua dal�ích zdrojù do neziskovýchorganizací, a tak zlep�it naplòováníhlavních potøeb dìtí.

Venturesome (Londýn, Británie)www.venturesome.orgVenturesome poskytuje rizikovýkapitál a finanèní poradenstvímalým a støednì velkým charita-tivním organizacím a dal�ímsociálním podnikùm. Fond vyu�íváinvestièní mechanismy, jako jeupisování, nezaji�tìné úvìry èikapitálové nástroje a sna�í se svojefinance recyklovat. PracovníciVenturesome úzce spolupracují sesvými partnerskými organizacemina zaji�tìní takového typu finan-cování, který je pro nì nejvhod-nìj�í. Podpora se obvykle poskytu-je pro tøi typy potøeb: pøekleno-vacího kapitálu, rozvojovéhokapitálu a pro vytváøení pøíjmùvlastní èinností.

2. Sítì anga�ované filantropie

European Venture PhilanthropyAssociation (EVPA) www.evpa.eu.comEVPA byla zalo�ena v roce 2004 ajedná se o sdru�ení, které sesoustøed�uje na prosazování anga�o-vané filantropie v praxi v Evropì anabízí svým èlenùm øadu slu�eb.EVPA pøedstavuje fórum provytváøení sítí, výmìnu zku�eností adebaty o osvìdèených postupech.

S cílem zvý�it povìdomí o rizikovéfilantropii v dobroèinném sektoruinformuje pøípadné dárce a dal�ízájemce o jejích výhodách. Souèasnìzaji�t�uje a podporuje nové iniciativyna poli rizikové filantropie a sna�íse zvy�ovat její efektivitu.

Social Venture Partners International(Seattle, WA, USA) www.svpi.orgSVP je sít� partnerù v USA aKanadì, kteøí chtìjí pùsobit jakokatalyzátor dlouhodobých pozi-tivních sociálních zmìn v komunitì.Prostøedkem je vzdìlávání jed-notlivcù, aby se z nich stali dobøeinformovaní, výkonní a anga�ovanífilantropové. Partneøi SVP investujíèas, odbornost a peníze dospolupráce na posilování inovaèníchneziskových organizací v oblastiochrany �ivotního prostøedí, rozvojemláde�e, vzdìlávání apod.

3. Události na poli anga�ovanéfilantropie

Konference European VenturePhilanthropy Association (EVPA)www.evpa.eu.com

International Social EnterpriseExchange (ISEE) www.nesst.org

International Venture PhilanthropyForum http://forum.nesst.org

Skoll World Forum on SocialEntrepreneurshipwww.skollfoundation.org

Venture Philanthropy Summitwww.svpi.org

23

Jsme na jedné lodi

4. Literatura k anga�ovanéfilantropii

Kingston, John: New Approachesto Funding Not-for-ProfitOrganisations (Londýn,Venturesome, leden 2004)

Kristin Burns, REDF: Ready, Set,Engage?, na stránkáchwww.sociealedge.org (SanFrancisco, øíjen 2004)

Lee Davis & Nicole Etchart:Venture philanthropy: Future ofPhilanthropy or MisguidedHubris?, Vybrané otázky rizikovéfilantropie, èasopis Alliance(Londýn, 7. vydání è. 2, èerven2002), strana 21 � 40.

Kristi Essick: Venture PhilanthropyBrings �Social Returns, (Paøí�, TheWall Street Journal, evropskévydání, 28. prosinec 2001).

Christine W. Letts, William Ryan,Allen Grossman: Virtuous Capital:What Foundations Can Learn fromVenture Capitalists, (Cambridge,Harvard Business Review, 1. bøezna1997).

Jonathan Peizer: VenturePhilanthropy in the Digital Age:Prioritizing the Criteria forSuccess, (New York, Open SocietyInstitute, 15. prosince 2000).

REDF: How Best to Support andStrengthen Ongoing SocialEnterprise Ventures, autorkaMelinda Tuan (kvìten 2003).

REDF: Social Purpose Enterprisesand Venture Philanthropy in theNew Millennium, (San Francisco,REDF, 1999).

Edward Skloot: The Promise ofVenture Philanthropy, (New York,Surdna Foundation, duben 2000).

Venture Philanthropy Partners aCommunity Wealth Ventures:High-Engagement Philanthropy,(Washington, DC, èerven 2004).

David Yanovich: The Best of BothWorlds: The concept of venturephilanthropy is proving to be oneof the most efficient means offinancing non-profit organizations,Revista PODER (Miami, øíjen2002), strana 46 � 48.

Nìkteré alternativní pohledy naanga�ovanou filantropii:

Neil Carlson: But is it SmartMoney?: Nonprofits Question theValue of Venture Philanthropy,zveøejnìno v ResponsivePhilanthropy (jaro 2000).

Dorothy Ridings, Council ofFoundations: Venture Philanthropy,new? Hogwash, zveøejnìno veFoundations News & Commentary(záøí/øíjen 2000).

Bruce Sievers: If Pigs Had Wings,zveøejnìno ve Foundations News &Commentary (listopad/prosinec1997).

Publikace oznaèené hvìzdièkou adal�í zdroje informací oanga�ované filantropii naleznetena internetové stránce organizaceNESsT na adresewww.nesst.org/press_inthe_press.asp

24

Jsme na jedné lodi

NESsT je mezinárodní nezisková orga-nizace pomáhající hledat trvalá øe�enísystemické chudoby a sociálnínespravedlnosti prostøednictvím rozvojesociálních podnikù � firem zamìøenýchna plnìní poslání, které zvy�ují finanèníudr�itelnost a sociální dopady organiza-cí obèanské spoleènosti.

NESsT dosahuje naplnìní svéhoposlání prostøednictvím ètyø iniciativ,které spojují nástroje a strategie pod-nikání s posláním a hodnotamineziskového podnikání:

� NESsT Fond Rozvojého Kapitálu:filantropický investièní fond poskytujícíkapitálovou a kapacitní podporu port-foliu sociálních podnikù v zemíchs rozvíjejícími se tr�ními systémy vestøední a východní Evropì a v LatinskéAmerice;

� NESsT Univerzita: podporujeodpovìdnost, inovace, vedení a profe-sionální pøístup v oblasti sociálníhopodnikání;

� NESsT Poradenství: poskytuje odborné�kolení a konzultaèní slu�by v oblastirozvoje sociálního podnikání klientùmve více ne� 40 zemích na celém svìtì;

� NESsT Tr�i�tì: celosvìtový nákupníportál on-line, který umo�òuje sociál-ním podnikùm oslovit se svými produk-ty a slu�bami �ir�í spotøebitelský trh.Organizace NESsT byla zalo�ena v roce1997 a stala se prùkopníkem v oblastianga�ované filantropie, zejména vevynoøujících se demokraciích a tr�níchekonomikách..

V roce 2004 získal NESsT cenu nadaceSkoll za sociální podnikání.

wwwwww..nneesssstt..oorrgg

Citi, nejpøednìj�í globálnì pùsobícíspoleènost zabývající se finanènímislu�bami vykazující pøes 200 milionùklientských úètù a operující ve vícene� 100 zemích svìta, poskytujesoukromým spotøebitelùm, korpo-racím, vládám a institucím �irokounabídku finanèních produktù a slu�ebzahrnujících retailové bankovnictví apùjèky, korporátní a investièníbankovní slu�by, makléøské slu�by voblasti cenných papírù èi øízení aktiv.Významné firemní znaèky sdru�enépod symbolem èerveného obloukupøedstavujícího ochrannou známkuCiti zahrnují Citibank, CitiFinancial,Primerica, Citi Smith Barney aBanamex. Dal�í informace lze naléztna www.citigrop.com nebowww.citi.com.

O nadaci CitigroupFoundation

Nadace Citigroup Foundation pod-poruje organizace, které po celémsvìtì pomáhají lidem zlep�ovat své�ivoty a rozvíjet podnikání aspoleèenskou prosperitu. NadaceCitigroup zamìøuje svou podporupøedev�ím na tøi oblasti: finanènívzdìlávání, vzdìlávání dal�í generacea rozvoj komunit a podnikání. Dal�íinformace najdete na

wwwwww..cciittiiggrroouuppffoouunnddaattiioonn..ccoomm

O organizaci NESsT O Citi

www.nesst.org

Jsme na jedné lodiÚvod doanga�ovanéfilantropie

Rostoucí poèet �anga�ovaných filantropù� vná�í do svýchcharitativních aktivit zásady a nástroje rizikovýchkapitálových investic. Úzce se tak zapojují do omezeného�portfolia� dobroèinných organizací, kterým poskytují cennoukombinaci finanèního, du�evního a sociálního kapitálu.

Mnozí filantropové jsou lidé úspì�ní ve své profesi,investoøi nebo podnikatelé. Kromì svých finanèníchzdrojù podporovaným organizacím nabízí také svouodbornost, kvalifikaci a kontakty na své spolupracov-níky, co� pro nì mù�e být obrovskou výhodou. Poèetfilantropù, kteøí se sna�í poskytnutím svéhofinanèního, du�evního a sociálního kapitálu inten-zivnìji zapojit do omezeného �portfolia� dobroèinnýchorganizací, stále roste. Tito takzvaní �anga�ovanífilantropové� obohacují svoji dárcovskou èinnost ozásady a nástroje z oblasti investic rozvojového arizikového kapitálu a s danými organizacemi pakudr�ují partnerství po del�í èasové období.

Proè se tento zpùsob filantropie na celém svìtì takroz�iøuje? Jak se li�í od tradièní filantropie? Jaké jsoupøípadné výhody a nevýhody tohoto investiènì orien-tovaného pøístupu? Co se mù�eme nauèit z práce ji�fungujících anga�ovaných filantropických organizací?Tato úvodní publikace se pokou�í najít odpovìd� nanìkteré z tìchto otázek, a poslou�it tak dárcùm, kteøíuva�ují o tom, �e své dárcovství uzpùsobí zásadámanga�ované filantropie. Zároveò se ale také sna�íoslovit ji� existující anga�ované filantropy a poslou�itjim jako zdroj nových poznatkù.