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i-.,REVISTA INSTITUCIONAL DE EGASA

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AGUADA BUNGAEGASAPasaje Ripacha N° 101 Chilina - ArequipaTeléfono: (054) 241966 Fax: (054) 219317E-mail: mesapartes@egasa.com.pe http://www.egasa.com.pe

EDITORIU

Colaboradores y amigos:

n el mes de octubre se ha procedido a revisar y adoptar las medidas necesarias para asegurar el cumplimiento del Plan Estratégico de EGASA. Con ese fin se ha completado la suscripción de los compromisos de gestión por parte de todo el per­

sonal de la Empresa.E

En los últimos días del mes se ha recibido en las instalaciones de EGASA la visita de fun­cionarios de FONAFE, representantes de nuestros accionistas, ante los cuales se ha sus­tentado el Plan Operativo, el Convenio de Gestión y Presupuesto 2003 de la Empresa, dando énfasis a los planes de inversión que se tiene previstos, destacado nuestro princi­pal proyecto: la Presa Pillones. Ing° José Estela Ramírez

Gerente GeneralJustamente para lograr el apoyo necesario para hacer realidad este proyecto, se ha visi­tado en Lima a directivos y funcionarios de FONAFE, PROINVERSION y del Ministerio de Energía y Minas, exponiéndoles no sólo el proyecto en sí, sino los múltiples beneficios que Pillones representará para la Empresa, la región y el país en el mediano y largo plazo, particularmente en los sectores de Minería y Agricultura, además del sector de Energía que es de nuestro especial interés. Próximamente el Ministerio de Energía y Minas debe aprobar el proyecto y luego enviarlo al Ministerio de Economía y Finanzas para su visto bueno final que permita su pronta licitación pública.

También en este mes nuestro Directorio ha aprobado un ajuste en la estnjctura orgánica de EGASA, el que tiene por finalidad adecuar la realidad operativa de la Empresa a las necesidades de mejora continua y a las nuevas tenden­cias de gestión empresarial propias del proceso de modernización y creciente competencia en el Sector Eléctrico. Este nuevo organigrama está en vigencia desde el 31 de octubre y con él se espera elevar los niveles de eficiencia y productividad.

Es importante mencionar que ha concluido el proceso de fiscalización integral realizado por SUNAT a los ejercicios 1999 y 2000 de la administración anterior de EGASA. Como resultado, se han encontrado reparos al Impuesto a la Renta que han sido confirmados recientemente por consultores tributarios: por lo que se ha procedido a regularizar impuestos pendientes a la administración tributaria, y por ende, a abonar utilidades, dejadas de pagar, en dichos ejer­cicios a los trabajadores.

Finalmente, seguimos a paso finne en la preparación para obtener la certificación de nuestro Sistema de Gestión Integrado, incidiendo en la capacitación, charlas de inducción y evaluaciones correspondientes que nos permitirán mantenemos como Empresa líder en el sector energético a nivel nacional y en Latinoamérica.

Contenido■El EGASIN-

EOKION AHTf BOU MIS DE StlIlMSItE• EDITORIAL..........................................................................■- AGUADA BLANCA: RECURSO HiDRICO PARA CHARCANIV

VISITA DE NUESTROS ACCIONISTAS..................................; ■ IMPORTANCIA DE LA CONFIANZA EN LA EMPRESA............■ NUEVO ORGANIGRAMA DE EGASA....................................

BASE DOCUMENTAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE EGASA,COMO SE PRODUCE LA ENERGIA ELÉCTRICA - Primera Parte................PILLONES: UNA REPRESA DE GRANDES BENEFICIOS PARA AREQUIPA. MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS...........................................................

• DEVOCIÓN A LA VIRGEN DEL ROSARIO EN EGASA.................................' AREQUIPEÑO PIONERO DE LA ERA ESPACIAL• PEDRO PAULET MOSTAJO A CIEN AÑOS DE SU INVENTO......................

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO 2002 SETIEMBRE 2002' CUADRO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS SETIEMBRE 2002..................................t PARA REFLEXIONAR: ¿CANSADO DE LA VIDA?................................................

CUMPLEAÑOS DEL MES DE NOVIEMBRE.........................................................PROCESO DE INDUCCIÓN EN SEGURIDAD......................................................

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...... 05.06.07.08

...10... 12

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ícicférico de Chircanl V ...16.17.18.19

02

AGUADA BLANCARECURSO HIDRICO PARA CHARCAHIV

a Represa de Aguada Blanca está ubicada a 50 Km. al noreste de la ciudad de Arequipa, sobre el río Chili, entre los volcanes Misti y Chachan!, por la carretera Cabrerías Chivay y a 3670 m.s.n.m. En

el lugar de la represa la temperatura fluctúa entre los 18 °C en los días soleados y -22°C en los días más fríos. La represa se construyó con fines agrícolas entre los años 1968 a 1971, entrando en servicio en el año 1972, con una capacidad inicial de 43 millones de metros cúbicos (MMC). Su función principal es almacenar mayor canti­dad de agua en la época de lluvias, para poder utilizarla durante el tiempo de estiaje, comportándose además como un vaso regulador de la cuenca del río Chili.

1 con una reducción a 2.80 m. entre la compuerta y el Morning Glory. El nivel de captación está en la cota 3,628.50 m.s.n.m.

- Un vertedero de demasías tipo Morning Glory cuya cota superior es a 3,666.00 m.s.n.m., que puede descargar hasta un caudal máximo de 500 m3/seg por un túnel de 5.60 m de diámetro y una longitud de 190.33 m. hacia un punto aguas abajo de la presa.

El túnel de regulación entrega sus aguas al túnel de des­carga, aguas abajo de la Torre de Compuertas, donde están ubicadas las de regulación, conformado por una compuerta deslizante y otra de válvula, así como de la compuerta vagón que cierra el Túnel de Descarga. En los apoyos laterales del cuerpo de la presa se excavaron gale­rías para drenar el agua de filtración y consolidar el macizo rocoso con inyecciones de lechada de cemento; asi como piezómetros a diferentes profundidades e inclinaciones.

Sus características principales son las siguientes:

Cuerpo de presa : Enrocado con pantalla metálica de protección (aguas arriba)

: 3,668.50 m.s.n.m.: 3,640.00 m.s.n.m.

Volumen Util Inicial : 43 MMC Volumen Util Actual : 30.8 MMC SuperficieNivel de Coronación : 3,671.00 m.s.n.m.Borde Libre Altura de presa

Nivel Máximo Nivel Mínimo

Al proyectarse la Central Charcani V, entre los años 1975 y 1980, se consideró la construcción de la bocatoma de esta central, dentro del embalse de Aguada Blanca, sobre su margen derecha y en la zona vecina a la descarga de regu­lación y de fondo de la presa. La bocatoma está ubicada muy cerca de la entrada del túnel de descarga de fondo en la cota superior 3,634.70 m.s.n.m. Frente a la bocatoma se ha construido un desarenador sumergido, constituido por dos canales conectados al Túnel de Descarga, cubier­tos en su parte superior por dos pantallas de concreto, que de acuerdo con el diseño verificado en modelo hidráulico, captan los materiales de arrastre evacuándolos al túnel de descarga.

: 300 Ha.

:2.50m.: 43.00 m.

REPRESA AGUADA BLANCA

/ El ingreso del agua hacia la Central Hidroeléctrica de Charcani V está controlado por dos compuertas ubicadas a 80 m. de la bocatoma que son maniobradas desde el edificio construido expresamente con esa finalidad y con mando a distancia desde la Central y/ o desde el Centro de Control de Carga de EGASA. La bocatoma ha sido diseñada para un caudal de 24.00 m3/seg.

En el presente año EGASA llevó a cabo un levantamiento batimétrico del Embalse que ha determinado que su volu­men se ha reducido a solo 30.8 MMC. al no estar operati­va la Compuerta de Fondo desde 1962. EGASA viene haciendo los estudios tanto para la reparación de dicha compuerta, como para la reparación del Túnel de

- Un túnel de regulación de 2.00m. de diámetro, ubicado Descarga, que incluye la colocación de un blindaje metáli-en la cota 3634.00 m.s.n.m, con una capacidad de desear- co de 9 metros de longitud. Ambos trabajos serán finanda-ga de hasta 55m3/seg.

Las obras de control de la descarga de las aguas, están ubicadas sobre terreno natural en la margen derecha de la presa y están constituidas pon

f

54

idos por la Comisión Multisectorial de Usuarios del rio Chili, de la cual EGASA es integrante.

- Un túnel de descarga de fondo de 5.60 m. de diámetro Planeamiento y Obras fng° Femando Chaves Beiaunde,

03

I .1!

VISITA DE NUESTROS ACCIONISTAS 3

=1tr'I 21 de octubre del presente recibimos la grata visi­ta de funcionarios representantes de nuestros accionistas FONAFE (Fondo Nacional de

Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado), confomiado por: la Dra. Hilda Sandoval Cornejo, Gerente de Operaciones; el Sr. Roberto Sala Rey, Sectorista; y el Dr. Pablo Cueto Saco, Asesor Legal; a quienes se efectuó el sustento de la propuesta del Plan Operativo, Convenio de Gestión y Presupuesto de EGASA para el Ejercicio

2003.

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1V.

iv

La presentación estuvo a cargo de nuestro Gerente General, el Ing. José Estela Ramírez, quien sustentó los alcances del Plan Operativo y Convenio de Gestión, des­tacando las metas propuestas que tienen por finalidad incrementar la capacidad de almacenamiento de agua en las represas, maximizar la capacidad de utilización de la potencia instalada de las unidades de generación, mante­ner la rentabilidad y mejorar la imagen institucional.

Destacan entre otros los siguientes proyectos propuestos para el próximo Ejercicio;

- Cambio de tubería del Grupo N° 02 de la Central Hidroeléctrica Charcani III.

- Sistema de información Hidro-Meteorológica de la zona de represas.

- Sistema de exitación automática para la Central Hidroeléctrica Charcani IV.

- Adquisición de rodetes para la Central Hidroeléctrica Charcani III.

En el aspecto presupuestal se puso especial énfasis en el análisis de las razones que sustentan la necesidad de poner en marcha el proyecto de la presa Pillones.

Para concluir la presentación, funcionarios de la Gerencia de Administración y Finanzas procedieron a absolver las consultas realizadas por los representantes de FONAFE. Se espera en los próximos 45 días la correspondiente aprobación del presupuesto, plan operativo y convenio de gestión del próximo ejercicio, la cual nos deberá ser comu­nicada oportunamente.

Al término de la sustentación, los representantes de FONAFE acompañados del Gerente General y Gerente de Generación de EGASA visitaron la Central Térmica de Chilina, la Central Hidroeléctrica Charcani V, la Cámara de Válvulas, el Teleférico, la Casa de Máquinas y el Edifico de Servicios.

Gerencia de Administración y Finanzas ]

..L.

IMPORTANCIA DE lA CONFIANZA EN lA EMPRESA

n factor importante para el logro de una buena ges­tión empresarial es la confianza entre los miembros. Es imprescindible en toda relación humana, sea ésta; laboral, familiar, amical o social, y es un térmi­

no muy usado pero a veces desconocido en su significado e importancia.

Una definición de confianza es; ”La seguridad o espe­ranza firme que se tiene en alguien o en algo, empe­zando por nosotros mismos”. Viene a ser “el grado de certeza que tenemos ante el posible desempeño de otra persona o de uno mismo”. Esta actitud contempla los valores, la ética, y el respeto; es decir, la confianza al igual que la calidad, es total.

Para que exista confianza, es necesario que se den algu­nos elementos vitales, que deben ser aplicados cotidiana­mente, entre los que se puede mencionar;

- Tener confianza primero en uno mismo, nadie puede dar lo que no tiene, quien desconfía permanentemente de los demás es porque en el fondo desconfía de sí mismo.

- Poseer tolerancia para entender los errores que como humanos todos cometemos y paciencia para saber enseñar y esperar los resultados.

- Sinceridad a toda prueba, no podemos inspirar con­fianza ni esperarla de los demás, cuando no está pre­sente en nuestros actos.

- Apertura, para motivar a las personas a tener la misma actitud hacia nosotros.

- Saber aceptar la crítica bien intencionada, recordando que más nos aprecia quien nos dice nuestros defectos que quien los calla.

- Lealtad, que es la capacidad de reconocer y valorar lo que las personas o instituciones hacen por uno, respe­tando la dignidad de las personas y los compromisos adquiridos.

La confianza es como los sentimientos, no aparece de la nada, se va foijando cada día, con nuestras actitudes y nuestra dedicación, se tarda mucho en conseguirla; pero puede ser perdida en un solo instante. Es preciso tener en cuenta que la confianza es como una copa de cristal de roca, muy dura, puede caerse y no romperse: pero cuan­do se rompe, nunca más puede arreglarse.

La confianza es vital para todos, debe ser generada por el Líder en sus colaboradores, para que éstos puedan acep­tar y comprometerse con la visión, misión y los objetivos estratégicos. Debe ser generada por los colaboradores en sus jefes/líderes para que ellos puedan delegar en éstos

U

las tareas y responsabilidades que les corresponden, con la certeza que serán cumplidas en las condiciones ade­cuadas, conformando equipos cohesionados de trabajo, logrando las tareas y metas más difíciles con la seguridad de que todos pondrán su mejor esfuerzo y compromiso para conseguir los resultados deseados. Asimismo, debe­mos lograr y acrecentar permanentemente la confianza en nuestros clientes para lograr que éstos se fidelizen y man­tengan en el tiempo.

La confianza como valor es muy importante en la empre­sa. porque nos permitirá;

A los lideres delegar tareas en sus colaboradores logrando mejores resultados.

- A los colaboradores dar soporte a sus jefes (lideres) en los objetivos organizacionales que éstos plantean.

Mejorar la comunicación interna, ya que se podrán expresar las ideas con amplitud sin temor a la san­ción, lo que conlleva a una actitud de flexibilidad y de mejora continua en nuestras acciones.

Un ambiente de armonía y solidaridad, libre de egoís­mos y envidias, lo cual refuerza la capacidad de los equipos de trabajo, sin que ello reste la capacidad de iniciativa y competencia individual.

Mejora en el logro de objetivos empresariales, ya que se logra trabajar bajo un objetivo común producto del diálogo abierto, sincero y directo.

Mejorar la imagen empresarial, al traducirse ante los clientes y la sociedad el ambiente armonioso impe­rante.

Por ello, es importante el generar confianza, ya que no sólo estamos contribuyendo a una buena Gestión Empresarial, sino hacia la excelencia laboral, profesional y humana.

Consultor Dr. Hugo Lazada ^

05

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NUEVO ORGANIGRAMA OE EGASAV

Cabe resaltar en esta nueva estructura, la inclusión del Área del Sistema de Gestión Integrado como parte impor­tante de la gestión de la Empresa, que integra a los Departamentos de Seguridad, Medio Ambiente y Gestión de Calidad, e incorpora a Organización y Métodos e Información. Asimismo, se optimiza el mantenimiento de la generación hidráulica y térmica, y la operación y control, a través de las Divisiones correspondientes: destacando la nueva ubicación del Centro de Control que obedece a las nuevas tendencias internacionales en este campo.

on la finalidad de adecuar la realidad operativa de ia empresa a las necesidades de mejora continua y nuevas tendencias de Gestión Empresarial, el

Directorio de EGASA ha aprobado una nueva Estructura Orgánica que está en vigencia desde ei 31 de Octubre del presente, con lo cual se espera lograr una mayor eficien­cia y productividad.

C

Para llegar a este nuevo organigrama, en los últimos meses se ha efectuado un análisis minucioso con ia parti­cipación del Directorio, Gerencias y Jefaturas de la Empresa, y consultores especialistas en Sistemas de Gestión y en Centros de Control, que incluyó la revisión de otros organigramas de empresas eléctricas locales e inter­nacionales.

El nuevo organigrama aprobado y en vigencia en EGASA es el siguiente:

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE EGASA - 2002

I JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

GERENCIA OE UNEA

DIRECTORIODivisión

ORGANO DE AUDITORIA INTERNA

DepartamentoGERENCIA GENERAL

Sistema do Gestión Integrado

PU Asesoría LegalObras

O.yM. e Información

Informática

— :a..I.. SecretaríaGeneral'«fMfeXte

1ADMINISTRACION Y

RNANZASGENERACION TECNICO COMERCIAL

Seguridad ^ PatrimonialComunicaciones

Tratamiento de Agua y Efluentes

i 1 IOpradónyConlisl

del Sistema ComerclM Técnica

1ir.r.Tff- BssaMantenimiento M«

HWróuUcoCentro do

Conuol Sistemas de Medición

Recursoslio UgisticaTérmico

Finanzas ContabUidad

I APROBADO EN SESION DE DIRECTORIO N* 22 DEL 14 DE OCTUBRE DEL 2002

r Gerencia General']

BASE DOCUMENTAl DEL SISTEMA

DE GESTIÚHINTEGDADO DE EGASA

¿Qué es la Base Documental?s el conjunto de documentos internos establecidos bajo los requisitos de un Sistema de Gestión Integrado (SGI). Aquí se encuentra declarada la

manera como nosotros cumplimos con las normas ISO 9001:2000 (Sistema de Gestión de la Calidad), ISO 14001:1996 (Sistema de Gestión Ambiental) y la especifi­cación OHSAS 18001:1999 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional).

La estnjctura de la documentación interna contenida en esta base documental se resume de acuerdo a la jerar­quía piramidal graficada.

E f'CJLrncA tiZL 32]

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íjUVÍUAL üSL 321

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JN3-rrí'Jc;riyD3 üe ■ríiAi3j-''Jv

w FORMAXOSjCli^lTtABAJOá i.2.- ¿Qué es la política del SGI ?Es una declaración por parte de EGASA de sus propósitos y principios en relación a su desempeño en calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional, la cual constitu­ye el marco de referencia para la acción y definición de sus objetivos y metas.

Además ésta describe la naturaleza (generamos electri­cidad), la magnitud (a través de nuestras Centrales Hidráulicas Charcani 1, II, III, IV, V, VI y Centrales Térmicas de Chilina y Moliendo), así como los compro­misos de mejora continua, prevención de la contamina­ción, identificación y control de riesgos, y cumplimiento con la normatividad legal vigente aplicable.

JERARQUÍA DE LA DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO

tes a la norma ISO 9001:2000 y la estructura orgánica del Sistema de Gestión Integrado donde se pueden ver clara­mente definidas las autoridades.

5.- ¿Que es un procedimiento?Es un documento que define y describe en forma sencilla y comprensible, la manera en la que un proceso o activi­dad debe realizarse. Para asegurar el buen desarrollo de la misma, en nuestra base documental estos documentos llevan en la parte superior derecha las siglas "PST.

3.- ¿ Que son los objetivos y metas?Los objetivos nacen del propósito que ha establecido la empresa en su política. Estos objetivos son generales para toda la organización. De acuerdo a cada objetivo es que se establecen metas en los diferentes niveles de la empresa con la finalidad de lograr los objetivos plantea-

6.- ¿Qué es un instructivo de trabajo?También llamadas instrucciones, son documentos que contienen requisitos específicos para realizar y verificarlas actividades descritas en los procedimientos.

En nuestra base documental éstos llevan en la parte supe­rior derecha las siglas "ISI “.

dos.La analogía que se podría hacer para definir un objetivo es la respuesta a la interrogante ¿qué es lo que queremos lograr?, y para la meta ¿como se va a lograr?. 7.-¿Qué es un formato?

Estos documentos una vez llenados con la información requerida se convierten en registros que sirven como evi­dencia de la conformidad, asi como de la operación eficaz del Sistema de Gestión Integrado. En nuestra base docu­mental éstos llevan en la parte superior derecha las siglas "FSI“.

4.-¿Qué es el Manual del Sistema de Gestión Integrado?Es aquel documento que describe el sistema de gestión integrado en forma sencilla. Este documento contiene el alcance de nuestro sistema, la interacción de nuestros procesos, las exclusiones de los requisitos correspondien-

[ Equipo del Sistema efe Gestión Integrado^^

07

mCE M EHERGiA ElíCTRICACENTRAL ELÉCTRICA

na central eléctrica es una instalación capaz de con­vertir la energía mecánica en energía eléctrica. La energía mecánica es obtenida mediante otras fuen­

tes de energía primaria y procede de la transformación de la energía potencial del agua, de la energía térmica sumi­nistrada al agua mediante la combustión del carbón, gas natural, o combustible, o a través de la energía de fisión del uranio.

ArmaduraConmutadorCepillos

.g2tzm2<Para realizar la conversión de energía mecánica en eléc­

trica, se emplean unos generadores, que constan de dos piezas fundamentales;

- EL ESTATOR: Es una armadura metálica, que perma­nece en reposo, cubierta en su interior por unos hilos de cobre, que forman diversos circuitos.

Imán del campotrates hidráulicas) o por el vapor de agua a presión (centra­les térmicas a vapor).Las turbinas hidráulicas pueden ser de varios tipos, según ios tipos de centrales; Pelton (saltos grandes y caudales pequeños), Francis (salto más reducido y mayor caudal), Kaplan (salto muy pequeño y caudal muy grande) y de hélice. En el caso de las turbinas a vapor de las centrales térmicas éstas están compuestas porálabes directrices.

- EL ROTOR: Está en el interior del estator y gira accio­nado por una turbina. Está formado en su parte intenor por un eje, y en su parte más externa por unos circui­tos, que se transforman en electroimanes cuando se tes aplica una pequeña cantidad de corriente.

Cuando el rotor gira a gran velocidad, debido a la energía mecánica aplicada en la turbina, se producen unas corrientes en los hilos de cobre del interior del estator.

Las centrales hidráulicas generalmente dependen de un gran embalse de agua contenido por una presa; en la cual, el caudal de agua se controla y se puede mantener casi constante. El agua se transporta por túneles, conductos y

da fuerza electromotriz, capaz de producir energía eléctri- tuberías forzadas, controlados con válvulas para adecuarca a cualquier sistema conectado a él. el flujo de agua por las turbinas con respecto a la demanda

de electricidad. El agua sale por los canales de descarga.

Estas corrientes proporcionan al generador la denomina­

ba turbina es la encargada de mover el rotor del generador y éste a su vez convierte la energía mecánica en energía eléctrica por medio de la inducción electromagnética y así zar caídas mayores y máquinas más grandes. Según el se produce la corriente eléctrica. La turbina a su vez es accionada por la energía cinética del chorro de agua (cen-

En las turbinas hidráulicas modernas, la tendencia es utili-

tamaño de la unidad, las turbinas Pelton se utilizan en caí­das mayores a 200 metros.

F!

Turbina Francis Turbina Pelton

08

1.-Agua embalsada 2 - Presa3. - Rejas filtradoras4. - Tubería forzada5. - Conjunto de gmpos turbina-alternador

6 - Turbina7. - Eje8. - Generador9. - Líneas de transporte de energía eléctrica

10.- Transformadores

CENTRALES HIDROELÉCTRICAS muro grueso de piedra, hormigón u otros materiales, apo­yado generalmente en alguna montana.

Las centrales hidroeléctricas constan de un sistema de "turbina-generador" cuyo funcionamiento básico es muy parecido, variando de una a otra la forma en que se accio­na la turbina.

La masa de agua embalsada se conduce a través de una tubería hacia los alabes de una turbina que suele estar a pie de presa, la cual está conectada al generador. Así. el agua transforma su energía potendal en energía cinética, que hace mover los álabes de la turbina.Una central hidroeléctrica es aquella en la que la energía

potencial del agua, generalmente almacenada en un embalse, se transforma en la energía cinética necesaria para mover el rotor de un generador, y posteriormente transformarse en energía eléctrica. Por ese motivo, se llaman también centrales hidroeléctricas de regulación. También hay centrales hidroeléctricas denominadas "de pasada" que no requieren de embalse.

EGASA cuenta con seis Centrales Hidroeléctricas con 3 Turbinas Pelton (Charcani V) y 11 Turbinas Francis (Char- cani VI. IV. III. II, I). Estas centrales aprovechan el agua del embalse principal de Aguada Blanca que a su vez recibe el agua de otros embalses aguas arriba como el Pañe y el Frayie. Las centrales hidroeléctricas de EGASA también aprovechan las aguas de los diques de regulación, puente Cincel y Campanario.Las centrales hidroeléctricas de embalse requieren un

r Gerencia de Generación']

09

PIllONES•U ■B’IESa DE DIMIES HMf WIOS MU MEMIM

US $ 17 137.249; de los cuales la Sociedad Minera Cerro Verde aportaría un 40%, ya que requiere hasta 1 m3/seg de agua de acuerdo con el convenio marco celebrado con dicha empresa. Los indicadores de evaluación económica son bastante buenos, siendo éstos: Relación Beneficio / Costo de 2.12; Valor Actual Neto ascendente a USS 16 840.000; Tasa Interna de Retorno de 26.9% y Periodo de Recuperación de Inversión de 5.41 años.

I departamento de Arequipa se ha caracterizado por una estructura productiva multisectorial con mayor énfasis en los sectores: minero, agrario, manufactu­rero y de servicios, que representan en su conjunto

el mayor peso sobre el PBI regional y que requieren entre otros recursos, de un suministro de energía cada vez más creciente. Uno de los principales problemas que afecta a la generación de energía y al desarrollo de estos sectores es la falta de agua, por lo que se han venido desarrollando importantes estudios y proyectos tendientes a incrementar la capacidad hídrica del departamento.

ELos beneficios principales que aporta este proyecto están en primer lugar en la generación de energía, ya que EGASA requiere para operar a su máxima capacidad ins­talada un caudal de 18 m3/seg, que se logra almacenando 560 millones de m3 de agua. Al existir a la fecha una capa­cidad de almacenaje de 346 millones de m3, una parte del déficit de 214 millones de m3 de agua será cubierto por la represa Pillanes. Con ello se logrará un incremento pro­medio en la generación de energía de 328.07 GWh equi­valente en un 41.5% sobre la generación actual.

La cuenca del rio Chili cuenta con cuatro embalses (El Pañe, El Frayle, Aguada Blanca y Dique Los Españoles) con una capacidad total de 346 millones de m3 que per­miten acumular agua en época de lluvias (enero a marzo) para ser utilizada en tiempo de estiaje (abril a diciembre) en el abastecimiento de agua potable para la población y para fines agrícolas, mineros, industriales, y de genera­ción de energía.

En el campo minero, los beneficios para la producción de cobre se verán reflejados fundamentalmente con la futura construcción de una concentradora de 50 000 a 100 000 Toneladas por día (TPD), con una inversión de más de US $ 500 millones de dólares.

Dentro de las posibilidades de ampliación de la capacidad de embalse, están las aguas del río Sumbay y la deriva­ción del Alto Coica que no cuentan con ninguna presa que permita almacenar agua en época de lluvias, por lo que ésta se pierde en el mar, ya que si bien el río Sumbay se une con el río Blanco para formar el Chili, sólo después de esta unión se encuentra la presa de Aguada Blanca en la que se podría almacenar el agua excedente: pero que por su capacidad de almacenamiento (30 millones de m3) resulta insuficiente para este propósito. Dado que por las características geológicas no es posible construir una presa en el río Sumbay, se estudió derivar sus aguas hacia su afluente el río Pillones, para almacenar el agua y luego retomarla al primero.

En el sector agrario, al disponer de un adicional de 2.50 m3/seg de agua, se contará con áreas adicionales de cultivo, cuya cantidad dependerá del sistema de riego a utilizarse; así si el sistema es de riego convencional, el área adicional llegaría a 2500 Ha.; si es por aspersión el área a incrementarse sería de 4000 Ha y si es por goteo se llegaría a 5000 Ha.

Como consecuencia de las inversiones y mejoras antes señaladas, existirá un flujo de capitales hacia la región que se estima no será menos de USS 839,7 millones, los cua­les tendrán un impacto significativo en la generación de divisas por la actividad exportadora generada de la pro­ducción de los diferentes sectores, estimándose así que ei sector minería aportaría no menos de US$ 22.2 millo­nes / año; el sector agricultura podría estar generando USS 21.2 millones / año y el sector energía USS 6,8 millo­nes/año.

El proyecto Pillones consiste en dos obras principales: la derivación del río Sumbay al Pillones, mediante una toma sobre el rio Sumbay y un túnel de trasvase de una longitud de 2,3 Km. y una capacidad de 40 m3/seg; y el embalse de 80 millones de m3 que equivale a un caudal promedio de 3.50 m3/seg para el periodo de estiaje.

Este proyecto requiere de una inversión total de

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PRESAAGUADA BLANCA

A nivel de empleo la realización de este proyecto permitirá una mayor demanda de mano de obra; así en la construc­ción de la presa se estima la necesidad de no menos de 503 puestos de trabajo directos a lo largo de 18 meses; en la ampliación minera se considera 315 puestos de trabajo durante la vida útil del proyecto y en el campo agrario por concepto de ampliación de la frontera agrícola se requeri­rá de 2800 nuevos puestos de labor de manera perma­nente; lo que hace un total de 3618 puestos de trabajo nuevos sin considerar la creación de puestos de trabajo de manera indirecta.

por la facturación adicional generará USS1,2 millones.

La importancia del Proyecto Pillones, adicionalmente a lo ya mencionado, estriba en su carácter multisectorial, lo que dinamizará todos los sectores vinculados, logrando una sinergia que potenciará sus beneficios, contribuyendo además al proceso de descentralización del país. Conviene resaltar que con este proyecto se está aprove­chando el recurso hídrico, que en caso contrario se conti­nuará perdiendo en el mar.

Por lo tanto, cualquier esfuerzo destinado a incrementar los recursos hídricos de Arequipa, resultará compensado con los múltiples beneficios para todos los sectores pro­ductivos de la región y en general para el país. De allí, la importancia vital del desarrollo del Proyecto Pillones.

Además, el escenario planteado por la ejecución de la presa Pillones ha de tener un impacto fiscal significativo a través de los impuestos de carácter directo e indirecto, donde solo por citar a EGASA, por concepto de iGV, en la construcción del proyecto se generará US$ 2,4 millones y

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Taza natural del embalse Pillones

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MANEJO DE BESIDDOS SOUDOSIr

CLASIFICACION DE LOS RESIDUOS

! ?RESIDUOS SOLIDOS lclasificación general de los

RESIDUOS EN LA EMPRESAI5^1 e acuerdo a la Ley N° 27314 de Residuos Sólidos tenemos la siguiente definición:w ■i

RESIDUOSSon residuos sólidos aquellas sustancias, productos o subproductos en estado sóiido o semisóiido de los que su generador dispone, o está obligado a dispo­ner, en virtud de lo establecido en la normatividad nacional o de los riesgos que causan a la salud y el ambiente, para ser manejados a través de un sistema que incluya, según corresponda, las siguientes ope­raciones o procesos.

hresiduos' RECICABLES NO RECICLABLES

RESIDUOS PELIGROSOS

Los residuos han sido dosificados en:1. RESIDUOS RECICLABLES 2. RESIDUOS NO RECICLABLES

Aquellos residuos no peligrosos que no cumplan con la descripción de residuos reciclables:• Restos de alimentos• Residuos de limpieza y otros similares no peligrosos.• Residuos de madera podrida.• Maieza.• Vimta metálica.

Son aquellos residuos que se pueden reaprovechar mediante un proceso de transformación para cumplir su fin inicial u otros fines. Se han identificado como los principales:• Envases de plástico (sin sustancias peligrosas).• Vidrio.• Papeles de oficina y cartones.• Tecnopor.

3. RESIDUOS PEUGROSOSfi

Son los que presentan por lo menos una de las siguientes características: autocombustibilidad, explosividad, corrosividad, reactividad, toxicidad, radiactividad o patogenicidad.

• Aceites, combustibles y solventes orgánicos: y o mez­clas con agua.

• Asbesto y vitón.• Baterías estacionarias (servicios auxiliares, vehícuios).• Cartuchos detonen• Medicamentos caducos• Envases vacíos de ácidos y bases y solventes orgáni-

Se han considerado como los más significativos los siguientes residuos:

eos.• Lámparas de mercurio y/o fluorescentes.• Manejo de pilas y/o baterías.• Pinturas, barnices, pegamentos y/o lacas y sus envases.• Soluciones ácidas o básicas.• Transformadores con PCB (ASKAREL).• Huaype, trapos y papeles impregnados con residuos de

aceites grasas u otra sustancia peligrosa.

4

msm■i-

Optó. Tratamiento de Agua y Efluentes

12

DEVOCION A U «ROEN DQ ROSARIO EN EGASA

orría el año 1972 y en la sala de Alta Tensión de la Central Térmica de Chilina, se produjo un arco vol­taico que en circunstancias normales hubiera sido

fatal para los trabajadores que allí se encontraban labo­rando: sin embargo de manera milagrosa ninguno de ellos sufrió daño alguno.Superado dicho incidente los trabajadores se pusieron de rodillas para dar gracias a Dios por haberlos librado de una muerte segura. Ello los hizo pensar en la necesidad de tener la Protección Divina de la Virgen María, como madre de todos los hombres. Enterado de ello el Ing” Miguel Pareja, entonces Gerente de Operaciones, donó una ima­gen de la Virgen dei Rosario, la misma que fue instaiada inícialmente en la zona donde hoy se ubican los tanques de combustible.En el año 1981 a raíz de la ampliación de la Central de Chilina con la instalación del turbogas, esta ubicación ini­cial tuvo que ser cambiada, ya que en ella se tenía que colocar los tanques de petróleo; ante ello surgió entre los trabajadores la iniciativa de construir una gruta para la Virgen. El diseño y la dirección la efectuó íntegramente el Sr. Claudio Gaiiegos. Para ello los trabajadores consiguie­ron como donación ladrillos quemados de una ladrillera y

. en sus días libres iban hasta el río Vítor a recoger los can­tos rodados que revestirían la gruta. El fierro, el cemento y todos los materiales fueron proporcionados por los traba­jadores, con los que fueron armando poco a poco la gruta que hoy cobija a la Virgen del Rosario de EGASA. Una vez construida la gruta se percataron de que se necesitaba un pedestal, decidiéndose que éste sea una roca natural; para ello se dirigieron por el camino a Cerro Verde y des­pués de mucho buscar escogieron una que calzó exacta­mente en la gruta y es la que hasta hoy sirve de pedestal a la imagen de la Virgen del Rosario en EGASA. Artífices de esta labor fueron los trabajadores de la Central Térmica de Chilina, destacando principalmente Claudio Gallegos, Juan Delfín Polar, Germán Zegarra, Percy Delgado, Calixto Moscoso, Germán Zapana, Rolando Gómez, José Luis Medina, Santos Salinas, Alejandro Torres, entre otros; algunos de ellos ya retirados de la Empresa o fallecidos. Para rendir homenaje a la Santísima Virgen del Rosario se instauró el primer domingo del mes de octubre de cada año, fecha que se mantuvo por dos años; pero a raíz del incremento de la devoción por la virgen y el deseo de todos los trabajadores y sus familiares de participar en dicha festividad, fue cambiada para el 8 de octubre de cada año, lo que se ha venido respetando hasta hoy. Para esta efeméride los trabajadores se organizaban y prepara­ban una serenata en la víspera y en la fecha central, ade­más de la celebración de la Santa Misa y la procesión con-

■4r* •

i

siguiente, se organizaba una reunión festiva en la que se realizaban juegos, se disfnjtaban exquisitas viandas pre­paradas por las familias de los trabajadores, quienes tam­bién participaban en mayoría y muy activamente en la cele­bración. Era tal el entusiasmo que el Administrador de la Central de Chilina de ese entonces, el Sr. Hans Kurschat, contagiado por esa efervescencia terminaba invitando a todos los asistentes a su domicilio, que quedaba en la misma Central, donde se departía en un ambiente de gran camaradería.Esta devoción con diversos matices propios de cada época se ha venido manteniendo a lo largo del tiempo: es así que en este año y dado que se contó con un feriado largo, se organizó la fiesta de la Santísima Virgen del Rosario el día viernes 11 de Octubre habiéndose celebra­do la Santa Misa y realizado la procesión de las imágenes de la Santísima Virgen del Rosario y de Chapi, que se veneran en esta Central. Acto seguido se ofreció a los asis­tentes un pequeño ágape por cuenta de los trabajadores para todos los asistentes y sus familiares. Así una vez más la familia de EGASA se reunió al amparo de la Virgen del Rosario para que siga bendiciendo y protegiendo a todos sus integrantes y así podamos seguir sirviendo a la colec­tividad arequipeña.

r Servicio Social^

iSfcji;. 13

arequipeRo pionero de u era espacialPEDRO PAULET MOSTAIOACIENAROSDESDimiEIITO

ste año se cumple un siglo de la invención del “AUTOBOLIDO", la primera nave espacial de la Tierra. Este hecho de por si portentoso, tiene para nosotros una alta significación, pues se debe al genio creador

de un Arequipeño; el lng° Pedro Paulet Mostajo, quien es tal vez el mayor sabio que esta tierra y el Perú han dado al mun-

Edo.

Asi explicaba el sabio su invento:“Siendo este vehículo destinado a navegaren el espacio side­ral. donde no hay aire, no necesita por lo tanto ni de hélice, ni de planeadores. Se compone de una punta de lanza, en la base de cuyo triángulo están alojados a cada lado de la cabi­na o célula del astronauta, doce baterías de tres cohetes por batería (o sea. 36 cohetes) pudiéndose orientar ese triángulo lanciforme por medio de un eje. situado sobre el centro de gravedad de dicha cabina"Pedro Paulet 1902 Torpedo y luego Autobólido. Realizó el proyecto definitivo

para la construcción del Hospital Goyeneche de Arequipa. Los donadores le ofrecieron por su trabajo 3 millones de fran­cos que él rechazó.1904: Funda la escuela de Bellas Artes y Oficios de Lima, la dirigió durante cinco años.1910: Se casa con la dama belga Luisa Wilquet con quien tuvo 7 hijos. Lo nombran Cónsul en Amsterdam y el 28 de julio le otorgan la Medalla de Oro de la Municipalidad de Lima, por haber constmido las primeras casas obreras de Lima. 1920: La Primera Guerra Mundial lo obliga a residir en Londres donde instala una fábrica de juguetes irrompibles. 1921-1924: Lo nombran Cónsul en Dresden y en Stavanger (Nomega) y encargado de negocios en Oslo.1928: Henry Ford le ofrece una fabulosa suma de dinero por el monopolio y nacionalización de su invento, que Paulet no acepta. La Sociedad de Astrología de Alemania le ofrece todas las facilidades para probar su invento y seguir investi­gando, lo que no acepta al descubrir que esta sociedad se preparaba para fabricar potentes armas de guerra.1930: Proyecta una monumental Basílica a Santa Rosa de Lima en la cima del Cerro San Cristóbal.1931: Idea el sistema de Pared Termoeléctrica que produce electricidad en pleno vuelo.1932: Como Cónsul General en Yokohama escribe "El Japón Moderno y sus bases económicas"1935: Es llamado a Lima para fundar, organizar y dirigir el departamento Comercial de la Cancillerfa.1936: Publica la revista bilingüe "Informaciones Comerciales Económicas y Financieras del Perú", donde incluye el artículo "Las cinco regiones del Peni" reclamando el mar como región del Perú, sustentando “La Tesis de las 300 millas"1937: Solicita al Ministerio de Aviación el respaldo económico para la construcción de su “Motor de Reacción" y de su “Avión Torpedo" sin obtener respuesta a su pedido.1943: El 30 de enero fallece a los 70 años en Buenos Aires, al enterarse de que por limite de edad habla sido pasado a dis­ponibilidad por la Cancillería del Pem.

A continuación un resumen de su biografía:1874: Nace en Tiabaya siendo sus padres Pedro Paulet y Antonia Mostajo y Quiroz.1880/1991: Cursó los estudios primarios y secundarios en el Colegio de Los Lazaristas Franceses dirigido por el Padre Duhamel, surgiendo su afición por los cohetes cuando tenía 12 años de edad.1892: Ingresa a la Universidad Nacional de San Agustín, en la Facultad de Letras y en la de Ciencias egresando como bachiller. Funda la Sociedad Patriótica y el Centro Artístico, donde presenta dibujos y esculturas que resultan premiadas. 1894: Viaja a Europa becado por el gobierno. Ingresa a La Sorbona para estudiar Ingeniería y Arquitectura, convirtiéndo­se además en corresponsal de diarios franceses y norteame­ricanos. Recorre Europa, el norte de Africa, Asia Menor, Siberia y Estados Unidos. Se dedica a la búsqueda del explo­sivo más conveniente, consultando a sus profesores, a mine­ralogistas, químicos y físicos.1896; Se matricula como alumno libre en la sección Arquitectura de la Escuela de Bellas Artes y Artes Decorativas de París, donde estudió hasta 1902.1898: Ingresa al Instituto de Química Aplicada de la Universidad de París.1900: El Gobierno Peruano lo nombra Adjunto al Comisariato de la Exposición Universal de París. Diseña los planos y cons­truye el Pabellón peoiano, lo que le permite recibir la conde­coración del Gobierno Francés como Oficial de Instrucción Pública. Ingresa a la carrera diplomática del Perú como Canciller del Consulado en París. Fue comisionado por el Perú para estudiar la aplicación de la telegrafía inalámbrica en el interior del país. Constmyó las instalaciones respectivas en el Cerro San Cristóbal y en la región Amazónica.1901: Se diploma con la más alta distinción como Ingeniero Industrial en el Instituto de Química Aplicada de París, siendo comisionado para estudiar en Europa las aplicaciones del alcohol industrial.1902: Lo nombran Cónsul del Peni en Amberes (Bélgica). Termina de diseñar su nave espacial que primero llamó Avión

^ Relaciones Públicas^

14

CUMPIIMIENTO DE OBJETIVOS

DEL PLAN OPERATIVO SETIEMBRE 2002:.r

I N D I C ADORES UNIDAD DE

MEDIDAOBJETIVOS ■ META RESULTADO A RESULTADO A

AGOSTO 2002 SEnEHBR£20O2JUSTIFICACIÓNNOMBRE 2002

Indice de Disponibilidad 1 Operativa de las Centrales de

Generadón

Medi las horas de dispon b. iaad operativade las unidades de generación, respecto Porcenta.e (Vj)de las horas totales del periodo

SO.38% 8I,17=i 82.97':

Maximizar la capacidad de utilización de la ^ Forzadas en las Centrales de potenda instalada

Indice de Desconexiones Medir el promedio mensual de desconexiones por fa'ias que se producen en las Centrales de Generacón

1 Numero 1,12 0 32 0,78Generadón

Energía Prooudda / (capacdad

nstaladax 3.760)

Indicativo de uiiiizacón efectiva ce la capacidad instalada3 Indice de Factor de Planta 24,31 29,52 29.11

Medir la rentabilidad del nivel de uti idadgenerado respecto del palnmonio de Porcenta,e (‘J)EGASA

1 Utilidad NetaA>alrimonio 1,21% 1.77% 1.78%

Incrementar la 2 Rentabilidad

Medir la propordón de los Gastos de Adminislradón inarndos en relación a los ingresos generados por las ventas netas de Adminisiradón en el Costo de Ventas

2 Indice Gastos Administrativos Porcenta,e (%) 5.20% 4 04% 4.17%

Contar con personal calificado necesano y G'.Vh / Nro. desuficiente3 Indice de Efidenda de Personal 5.11 4,19 4.6ltrabajadcres

N.vel de Superación

satsfactona de Audtcrias

Superar las Auditorias de Seguimiento al 31.'122002

Mantenimiento de Sistema de Gestión de la Calidad para Superar las Auditorías Semesbales de Seguimiento

, Certificadón ISO 9001: 2000 Auditorias de Seguimiento

No NoCorresponde Corresponde

Mejorar la imagen ^ insliludonal Tener conoluido el

diagnóstco y adeaada la empresa para obtener la certificación ISO Corresponde 14001 1996 al 311 122C02

Efectuar el Diagnóstico Situacional quepermita definir los requis tos y concicionesque permitan demostrar a EGASA su Grado de Avancecapacidad para obtener ta Certificadón dei EstudioISO 14001:1996 y adecuar la empresapara el logro de tal finalicad

No No2 Cerliócadón IS014001-1998 Csrresocnde

i____í POLITICA DEL SISTEMADE GESTION INTEGRADO

Generamos electricidad a través de nuestras Centrales Hidráulicas Charcani I, D. U, IV, V, VI y Centrales Térmicas de Chilina y MoHerxio, satislactefxio a nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

Para ello, nos comprometemos a:Mejorar continuamente la eficacia de nuestros procesos a través de la aplicación de un Sistema de Gestión Integrado.Cumplir con la normatividad legal vigente, los requisitos de las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, la especificación OHSAS 18001:1999 y otros que la empresa adopto voluntariamente.

• Prevenir y/o mitigar la contaminación del ambiente ocasionado por las Semisiones, residuos y efluentes, producto de nuestras actividades. m

* Identificar, evaluar y controlar en forma continua los riesgos que afecten o M ^ dañen la seguridad y salud de las personas y/o bienes, involucrados

ostras actividades.

JDpto. Organización y Métodos e Información ]

-

CUADRO DE PRODUCCION SmEMDRE 2002

CUADRO DE VENTAS SETIEMBRE (MWh)

395482,79 356048,82 331690,57

21322,94 1611,41 1423,9

CUADRO DE PRODUCCIÓN SETIEMBRE 2002 (MWH)

iEÍ}Htlfflab.(ÁÑO)i» ■CENTRAl.ÉS’g^gíi iPRgDQgbláWlMES) Á45250,0839825,8837307,63

2142,9209,77165,57

SEALMERCADO REGULADOArequipaMoliendoCallalliMarcona

HIDRAULICAS Charcani I Charcani II Charcani III Charcani IV Charcani V Charcani VI

10872,983744,38

29692,3777051,11

458949,5146007,4

1215,95428,31

3324,697506,99

41982,134606,36 5424,2

1544,893244,73

634,58

39433.9714613.98 20699,574120,43

MERCADO LIBREArequipaCailalliAceros Arequipa

626317,75TOTAL HIDRÁULICAS TERMICAS

Diesel Chilina Vapor Chilina Ciclo Combinado Chilina Mirriess Moliendo Turbogas Moliendo

59064,43

9008,1164,4354,93

9336,26804,09

2030,6645,47

216267,22163051,1753216,06

ELECTROCENTRO MERCADO REGULADO MERCADO LIBRE

26997,1619530,957466,210

1602,43108,26 49622,23YURAS.A. 6271,37

64861,09COES 0,0019267,82645585,57

TOTAL TERMICAS TOTAL EGASA

3786,8262851,25 TOTAL 78518,61 726233,33

VENTAS (MWh) SETIEMBRE 2002

Compras COES (MWh)Acumulado^^"1 ^ ‘ CgapjasjMgs □ SEAL

□ ELECTROCENTRO

□ YURAS. A.

□ COES

Compras 17541,07 97105,16

CAUDAL PROMEDIO TURBINADO (m3/s) CHARCANI V

20021998 : ¿íl999 2000 2001Mes / Año10,47 16,00 16,11 8,77Enero

FebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembrePromedio

.10,3216,9713,3811,9410,67

16,5423,1420,8713,0510,0110,0211,3312,0012,1713,0613,01

17,41 23,6823,2422,23

14,8320,9518,50

15,96 14,9611,60 19,90 10,85

10,0810,55 15,038,609,8710,51 15,07

15,1813,15

8,5410,73 9,288,50

10,0711,5310,0210,53 12,27

13,0913,06

11,0211,0411,0111,0011,12

10,97 "1278^13,43 16,3813,8‘ Valor promedio en lo que va del año

16

PARA REFIEXIONARcCANSADODElAVIDAP

stoy cansado de trabajar y de ver las mismas caras y la misma gente camino a mi trabajo todos los días.

sona para ocupar tu puesto, que no se queja por todo, no critica, y por cierto, está muy feliz porque no tenia trabajo, y está poniendo todo su esfuerzo.E

Llego a mi casa y mi esposa sirvió de comer lo mismo que ayer, lo cual no me gustó mucho, pero tuve que comerlo.

Voy al baño y mi pequeño hijo no me deja porque quiere jugar conmigo. No entiende que estoy cansado y quiero entrar al baño.

¿Y mi esposa y mi hijo?

A tu esposa le fue dado un buen hombre que la quiere, respeta y admira por sus cualidades que tú nunca obser­vaste en ella y acepta con todo gusto sus guisos sin reclamo, porque gracias a Dios y a ella, tiene algo que llevarse a la boca todos los dias a diferencia de otras per­sonas que no tienen nada que comer y pasan hambre hasta por meses, y además se preocupa por tu hijo y lo quiere como si fuera de él y por muy cansado que siempre llegue del trabajo, dedica tiempo para estar con él. Son muy felices.

No, no puedo estar muerto.

Lo siento, la decisión ya fue tomada

Pero... eso significa que jamás volveré a besar la mejilla de mi hijo, ni a decirle a mi esposa que la quiero: ya no veré a mis amigos para decirles lo mucho que los aprecio, ni darle un abrazo a mi padre, ya no volveré a vivir, ya no existiré mas, me enterrarán en el panteón. Nunca más volveré a escuchar las palabras que me decían: "Que buen amigo eres", "Hijo, estoy orgulloso de ti", "Cariño, te preparé algo", "Hermano mío, que bueno que viniste a verme", “Papito, papito... “

NO, NO QUIERO MORIR, QUIERO VIVIR, envejecer junto a mi esposa, respetarla, NO QUIERO MORIR TODAVIA...

Después, tomo el periódico para leerlo tranquilo en mi sillón y mi hijo nuevamente quiere jugar y decirme sus cosas. Luego, sale mi esposa trayéndome problemas menores de la casa, cuentas por pagar, reuniones que no podré asistir, y al final me dice ¿qué tal me veo? - le digo que bien sin despegar los ojos de mi lectura: para variar, se enoja conmigo porque dice que no la comprendo y que nunca la escucho, no sé por qué se enoja si le pongo toda mi atención en los comerciales de la televisión, y le doy su espacio yéndome a divertir con mis amigos por ahí. A veces quisiera estar solo y no escuchar a los de mi casa, las mismas noticias de siempre, ni tener la incertidumbre del futuro. Mi padre también me molesta algunas veces, y entre mis jefes, mi esposa, hijo y padre, me vuelven loco. Quiero paz. Lo único bueno es el sueño.

“Hoy vengo por ti".

¿Quién eres tú?, ¡Cómo entraste!

Me manda Dios por ti. dice que escuchó tus quejas y tie­nes razón, es hora de descansar.

Pero es lo que querías, descansar, ahora ya tienes tu des­canso eterno, duerme para SIEMPRE.

NO. NO QUIERO. POR FAVOR DIOS...!!!

¿Qué te pasa mi amor?, ¿tienes una pesadilla? dijo mi esposa despertándome. NO, no fue una pesadilla, fue otra oportunidad para estar contigo, con mi hijo, con mi familia, con mis amigos, con mi trabajo, todo lo que Dios creó.

¿Sabes?. Estando muerto ya nada puedo hacer y estan­do vivo puedo disfrutarlo todo y tener lo que siempre qui-

Eso no es posible, para eso tendría que estar enfermo.

Asi es, lo estás, ya no te preocuparás por ver a las mismas personas, ni por caminar, ni de aguantara tu esposa con sus guisos, ni a tu pequeño hijo que te moleste. Es más, jamás escucharás los consejos de tu padre.

Pero... ¿qué va a pasar con todo?. ¿Y mi trabajo?

No te preocupes, en tu empresa ya contrataron a otra per­

sa...

QUÉ BELLO ES VIVIR!. HOY LO LOGRE. Y MAÑANA.... DIOS NOS DIRÁ.

Recordaré que despertar cada día es maravilloso. Aunque las cosas no vayan bien. Dios nos da la oportuni­dad de despertar cada día.

Anónimo i

J 17

CUMPLEAÑOS

NoviembreGUILLERMO MARTIN SAAVEDRASOTOMAYOR 03

MARTIN GERMAN MOLINACOAGUILA i03

13ESTANISLAO SULLCA HERRERA

14FAUSTO SERAPIO CARDENAS CONDORI

14JUAN JOSETORRES BELZU15ALEXANDER HUGO FUENTES PINTO

JORGE CRISTOBAL FLORES HUARCA 16

JOSE LUIS PACO PEBRES 18

HEBERTANGULO VALDIVIA 19

HUGO ERASMO FERNANDEZ CANO 25

ALVARO GERMAN AGUIRRE ARENAS 29

Humor

PROCESO DE INDUCCION EN SEGORIDADon la finalidad de prevenir incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que puedan afectar la seguridad y salud del personal ingresan­

te, contratista o ajeno a la empresa(visitas), EGASA desarrolla las Charlas de Inducción en Seguridad “ORIENTACION EN SEGURIDAD PARAELTRABAJADOR NUEVO”.Brindar al personal nuevo capacitación sobre las reglas y procedimientos de seguridad a tra­vés de charlas de inducción es fundamental para lograr que tenga un COMIENZO CORRECTO y es tan importante como la infor­mación que se le proporcione sobre el puesto para determinar el éxito que tendrá al realizar su NUEVO TRABAJO.

C medidas preventivas elementales y de bajo cos­to.

TODOS LOS AVISOS SIGNIFICAN EMPIECE CORRECTAMENTE

Este tópico trata sobre el uso y significado de las señales de seguridad.

Las señales de seguridad, son una medida com­plementaria de control y han sido instaladas porque seguramente los peligros no han podido ser eliminados. Por ejemplo: el ruido, riesgo eléctrico: etc. deben obedecerse porque están hechas para brindar información sobre la pre­sencia de peligros con el objetivo de proteger al trabajador.¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE UNA

CHARLA DE INDUCCION EN SEGURIDAD? USE EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONALEl Objetivo de una Charla de Inducción en

Seguridad es brindar información relevante sobre prevención de riesgos con la finalidad de influenciar en la conducta del trabajador nuevo.

Este tópico proporciona información sobre los equipos de protección personal (EPP), el EPP está diseñado para brindarle a usted protección contra las lesiones de la cabeza a los pies; dependiendo del tipo de trabajo que realiza debe usar el equipo adecuado.

f'.

¿ QUE TEMAS SE TRATAN EN UNA CHARLA DE INDUCCION EN SEGURIDAD?

LUGAR DE TRABAJO 1. Protección de la cabeza: Los peligros que puedan existir por encima de la cabeza requie­ren casco de seguridad (Trabajos con Electricidad Clase E Dieléctrico)2. Protección de los ojos: Los lentes de segu­ridad protegen sus ojos contra proyección de partículas que puedan producirse al arenar, perforar, esmerilar, salpicaduras de reactivos químicos, etc.3. Protección auditiva: Los tapones de oídos y en algunos casos las orejeras proporcionan una protección importante contra el ruido.4. Protección de las manos: Los guantes pro­tegen sus manos de cortes pequeños, quema­duras térmicas o por frío, del riesgos eléctrico.

Este tópico trata sobre la importancia de mante­ner el lugar de trabajo en buenas condiciones de seguridad, a fin de evitar peligros. Los acci­dentes o enfermedades profesionales pueden ser minimizados si conocemos los peligros del entorno y aplicamos elementales medidas pre­ventivas (Orden y Limpieza). Puede conseguir­se un lugar más seguro de trabajo aplicando, entre otras, las siguientes recomendaciones:

a) Las máquinas deben guardar las distancias de separación que permitan a los trabajadores suficiente espacio para el acceso y movimiento seguro alrededor de la máquina. etc.

5. Protección de los pies: El calzado de segu­ridad con puntera en fibra de vidrio, está diseña­do para proteger sus pies en áreas donde se puede presentar caída de materiales y riesgo eléctrico.

b) Los puestos de trabajo deben estar clara­mente delimitados y que se disponga de un lugar fijo para depositar los útiles y herramien­tas. Las herramientas que no se usen, no debe­rán dejarse en el suelo o sobre las máquinas.

VÍSTASE PARA TENER ÉXITO CON SEGURIDADRecuerde: El orden y la limpieza son principios

básicos que propician la seguridad. Es un factor importante para la eficacia del trabajo y la pre­vención de lesiones accidentales. Este tópico trata sobre el uso de ropa apropiada

para ejecutar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa.

Muchos accidentes pueden ser evitados con

19

"óraiseN puwtóiaríó

•s

Su vestimenta debe acomodarle perfectamente. La ropa suelta o rasgada puede llevarlo a cometer un accidente al ser atrapado por partes móviles de máquinas. Inversamente, la ropa que le queda muy ajustada de alguna manera restringe sus movimien­tos y puede ser peligrosa.

ALTA TENSION

Tópico sobre la presencia del riesgo eléctrico, medi­das de control, normas de seguridad para trabajos con electricidad (Distancias de Seguridad)

A pesar de ser la energía eléctrica una de las más utilizadas, los porcentajes de siniestralidad y la inci­dencia de este tipo de accidente es muy baja frente a otros tipos de causa. Ello ha llevado a que se le pierda el respeto y a relacionar en algunas ocasio­nes el accidente eléctrico con el azar o la mala suer­te. Sin embargo ias causales más comunes de ocu­rrencia de accidentes de tipo eléctrico se relacionan

Si su trabajo no requiere calzado de seguridad, seleccione un calzado de trabajo que le proporcione apoyo suficiente. Las zapatillas y mocasines NO LO HARAN.

Evite llevar puesto joyas, anillos, relojes, brazaletes y cadenas que pueden ser atrapados por equipos o maquinarias, inclusive pueden causar la amputa­ción de dedos, manos, etc. en caso de sufrir alguna descarga eléctrica.

con:

a) Defectos en las instalaciones, tales como siste­mas de protección contra contactos indirectos no adecuados, inexistencia de puestas a tiene, defectos de aislamiento, etc.

b) Uso inadecuado de material de protección perso­nal como herramientas aislantes, ropa adecuada, guantes y caretas faciales sin homologar.

c) Realización de trabajos sin desconectar tensión y sin tomar ias medidas convenientes para la reali-: zación de trabajos en tensión

d) Inducción por arcos eléctricose) Falta de mantenimiento preventivo y revisiones

periódicas de los dispositivos de seguridad.

Vístase apropiadamente para hacer su trabajo esco­giendo la ropa de trabajo correcta por su propia comodidad y seguridad.

TECNICAS PARA LEVANTAR KIATERIALES

fe Tema que trata sobre el levantamiento manual de materiales, a través de ejemplos que evidencian que se han producido graves accidentes por levan- tar manualmente materiales adoptando una postura del cuerpo inadecuada.

s

TmOcasionalmente, puede que tenga que levantar algo mientras hace su trabajo. Antes de hacerlo, dese un tiempo para determinar si la carga es lo suficientemente liviana y manejable para que usted la pueda manipular por sí solo. Sí no fuera así, con­siga la ayuda de un compañero de trabajo o utilice una máquina o herramienta.

PREVENCION DE INCENDIOS

Tema sobre la prevención de incendios, haciendo < referencia a eventos sucedidos por negligencia de los trabajadores¿Qué puede hacer usted para prevenir un incendio en su lugar de trabajo? Usted puede....- Observar diligentemente todos los avisos de “NO

FUMAR”- Mantener un buen orden y limpieza en su área de

trabajo. No permita que la basura se acumule.- Limpie inmediatamente los derrames de líquidos

inflamables o combustibles.

HERRAMIENTAS DE IMANO

Tema sobre el uso, inspección y almacenamiento de herramientas de mano. Muchos accidentes han sido provocados por el empleo de herramientas en malas condiciones o por el mal uso de las herra­mientas.

EN CASO DE EMERGENCIASólo el hecho de que las herramientas'de mano parezcan menos peligrosas no significa que no lo sean. Y sólo por el hecho de que muchas veces se haya usado un martillo o un destornillador no implica que sean las herramientas adecuadas para cada tipo de trabajo.

Trata sobre la actitud del trabajador frente a emer­gencias, acciones a seguir en caso de emergencias naturales o inducidas (Planes de Contingencias), equipamiento para atender emergencias (botiqui­nes, tópicos), equipamiento de seguridad de vehículos de la empresa y de transporte de perso-

1

nal.

^ Opto. Seguridad y Medio Ambiente ']

Hsr'T-'»

EGASAPasaje Ripacha N° 101 Chilina - Arequipa Teléfono: (054) 241966 Fax: (054) 219317 E-mail: mesapartes@egasa,com.pe Pagina web: wwv.'.egasa.com.pe