agile leadership @ gdu ami€¦ · agile leadership @ gdu ami –was haben wir gemacht?...

AGILE LEADERSHIP @ GDU AMITHOMAS WINDENMANAGE AGILE 2018

AGENDA01 Intro

02 Was haben wir gemacht?

03 Wie geht es weiter?

04Was würde ich anders

machen?

05 Diskussion

18.10.2018 2© T-Systems 2018 - Thomas Winden, Manage Agile 2018

Alle LEGO-Figuren und Steine auf den Fotos © The LEGO Group

INTRO

3

Thomas Winden



INTROCEO

Deutsche Telekom

… CEO T-Systems

… … IT-Division

Global Systems

Integration

… GDU AMI

… GDC PLM

SC PPCS

Team 1 Team 2 Team 3 Team 4 Team 5

…Da bin ich

Tim Höttges

„betroffene“ Führungsebenen• 3 Führungsebenen• 60 Führungskräfte• ca. 1.000 MitarbeiterInenn



AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?

Start im Frühjahr 2016.

Kein einheitliches Verständnis bei den Führungskräften.

Agile

was?

Soll ich mein Team jetzt in

Sprints führen?

Appelo,

Hofert, Joiner…




KERNTEAMAGILE LEADERSHIP

Bildung eines „Kernteams“.

Ausarbeitung: Verständnis von Agile Leadership.

Koordination aller Aktivitäten dazu, auch Bereichsübergreifend.






3 Ebenen eines agilen Unternehmens.


Durchführung von Trainings zu „Leading Agile“ für alle Führungskräfte der GDU AMI. TRAINING

LEADING AGILE





EM

PO

WE

RM

EN

TVe

rant

wor

tung

geb

enM

itarb

eite

r bef

ähig

en TRA

NS

PAR

EN

ZTransparenz

herstellen

Entwurf von 6 Führungsprinzipien basierend auf den LEAD TO WIN Prinzipien der Deutschen Telekom.




Workshops mit allen Führungskräften zu den Führungsprinzipien:

Sind dies die richtigen Führungsprinzipien?

Was verstehen wir darunter?

Was hindert uns an der Umsetzung?

TRAININGLEDING AGILE


WORKSHOPSFÜHRUNGSPRINZIPIEN

TRAININGLEADING AGILE





Ergebnisse der Workshops.




Basierend auf den Workshops Ableitung von Prio 1-Maßnahmen, die alle Führungskräfte umsetzen sollten. WORKSHOPS

FÜHRUNGSPRINZIPIEN



ABLEITUNG PRIO 1MAßNAHMEN




Durchführung von Management 3.0 Trainings für alle Führungskräfte der GDU AMI.

Nach 3-6 MonatenErfahrungsaustausch.

WORKSHOPSFÜHRUNGSPRINZIPIEN



ABLEITUNG PRIO 1MAßNAHMEN

MANAGEMENT 3.0TRAININGS




Als grassroot-Initiative gestartet.

Erste zarte Pflänzchen des Erfolgs sichtbar.

Umsetzung - nicht einheitlich.



WIE GEHT ES WEITER?

Mitte 2018 Kommunikation der Transformationsmaßnahmen:

Streichung von Führungsebenen.

Umbau der Org-Struktur.

Personalabbau.

Change-Programm.



AGILE LEADERSHIP

AGILE UNIVERSITY DESIGN THINKING @ DTAG MAGENTA MINDSET

AGILE ORGANISATION

WIE GEHT ES WEITER?

Transformation als Chance und sehr gute Ergänzung für unsere Initiative.

Liefert die fehlenden Puzzle- LEGO-Steinchen:

Flexible Organisation mit flachen Hierarchien und schnelleren Prozessen.

Rahmen für „agiles“ Magenta Mindset.



WIE GEHT ES WEITER?

Change-Programm.

Begleitung durch Guides/Coaches in den kommenden Jahren.

OKR.

…



WAS WÜRDE ICH ANDERS MACHEN?

Beibehalten:

• Start als grassroot-Initiative

• Kernteam

• WorkshopsKERNTEAM

AGILE LEADERSHIP



WAS WÜRDE ICH ANDERS MACHEN?

Ändern:

• Mitarbeiter frühzeitig einbinden.

• Mehr Workshops.

• Frühzeitiger Austausch im Konzern.

• Mehr ausprobieren.

• Coaching der Führungskräfte.




KONTAKT

Thomas Winden+49 171 977 4665

[email protected]

Twitter: #thomaswinden

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-winden-07201912/



mailto:[email protected]

agile leadership @ gdu ami€¦ · agile leadership @ gdu ami –was haben wir gemacht?...

Documents