AgileForumBrno18.10.2018

JaroslavProcházka

Agile = vyzkoušej a uprav!

Phase1:internalcleaning(behindthewall)…

(Guerrilla)AgileimplementationonlyinITteams Iterations,engineeringpractices (pairworking,codereview, automation,UC/US,TC,CI)

Bemoreefficient,quick, havebetterquality, predictabilityandinternalvisibility

Phase2:Dismantlingthewall…

USwithclearbusinessvalue/benefit

Earlyandfrequentcustomerinvolvement Contractupdates RegularDemo

Measuringthesuccessandvisibilityforthebusiness/customer

Phase3:ITpartofthebusiness…

TightcooperationbetweenITandbusiness (crossteams,Agilebusinessteams)

Agilecontracts

Measuringthesuccess (companyboards)

Discoveryprocess/dualtrackAgile

(herethebusinessinnovationsappear!)

Phase4Drivingthebusiness…(Strategic/BusinessAgile):

Managersasorganizationalcoaches Hiringbasedonvalues(HR)

ManagementasoneteamAgileprocurementàvendorecosystem(AgileRFP)

Incrementalinnovationspartofdailybusiness Futurehorizon:Internalstartups,LABS,newmarkets, products/services

Strategická agilita (velká organizační/kulturní změna,

inovace součást kultury)

Produktová agilita (dual track agile: discovery proces

a experimenty)

Provozní agilita (org. změna: kros

funkční týmy, procesní změna, menší projekty)

•  UnknownBusinessModel•  Differentmindsetneeded

(startup,R&D)•  Needtobeverified

Ideally70-20-10%spread

•  Existingcoreproducts/services(keybusiness)

•  Focusondefendandoptimise•  Incrementalchanges

•  Verifiednewproducts•  Emerging,coreproductcomplement•  Incremental/verifieddisruption

McK:3Horizons

SimonWardley:3partysystem

Klíčové role

Scrum/LESS

Role Produktového vlastníka

Ekonomickýaspekt

(nákladynatvorbu,

provoz,prodej,mktvs.příjmy)

Sledovánítrhu

(konkurence,trendů,znalostdomény)

Jasnávizeproduktu

ajehoroadmapa

Výzkumyaověřování

(potřeby,persony,

experimenty,prototypy)

Byznysfunnelakonverze

(E2Ebyznysmetrika)

Produktovýmanagement

Denníoperativa

(US,prototypy,AK,demo)

Produktový vlastník (PO)

Jeho cílem je doručit co nejvyšší byznys hodnotu

Reprezentuje pohled byznysu

Prioritizuje, spravuje a připravuje backlog

Vlastník produktového backlogu

ROLE V AGILITĚ

Strategický a operativní PO

ROLE V AGILITĚ

Strategický PO

Vize produktu

Pozice na trhu a mezi dalšími produkty firmy

Operativní PO

Správa a příprava user stories, jejich prioritizace

Komunikace s týmem

Jeden či několik, podle oblastí

produktu

Produktový vlastník vs. Produktový manažer

ROLE V AGILITĚ

Produktový vlastník (PO)

Spíše interní role

Definice a správa backlogu a požadavků

Komunikace směrem k týmu

vývoje

Produktový manažer

Spíše orientována na venek

Sleduje trendy, trhy, konkurenci

Dělá výzkumy, rozhovory,

sbírá zpětnou vazbu, určuje vizi

Role Scrum Master

Scrum Master (SM)

Pomocný vedoucí v úvodních fázích

Kouč týmu

Facilituje, vizualizuje, odstraňuje překážky, řeší

konflitky Pomáhá s adaptací Scrumu

ROLE V AGILITĚ

Úkol SM je splněn když tým ...

Dokáže diskutovat a argumentovat PO

je samoorganizovaný, sám se řídí, vede si efektivně

schůzky

Má fungující vazby na spolupracující týmy

Řeší nastalé problémy a jejich příčiny

ROLE V AGILITĚ

Evoluce SM role

ROLE V AGILITĚ

Zavádění Scrum do HR, obchodu, managementu

Budování leadership týmu

Pomoc s byznysovými týmy

Důsledky sdílené role

SM role part time

Hlavně facilituje ceremonie

Nemá čas na zlepšování

Proč? Firma vidí SM jako náklad navíc (“nepřináší měřitelnou hodnotu”) Jak? Dá schopnému vývojáři tuto roli navíc

Jen potvrzuje domněnku mgmt

Zůstává facilitátor

Bereme zkušeného

technika

Tým zpomaluje

Nevzniká samořízení

Jen potvrzuje domněnku mgmt

PO role “part time”

Vytížený člověk jako PO

Špatně pochopené a

popsané storky

Proč? Byznys člověk, který je vytížený Jak? US jen jako idea, věta

(chybí vysvětlování týmu a průběžná dema, vize)

Nedodaná hodnota

Hlavně příprava storek

a analýzy

Nemá čas na experimenty a

ověřování

Složitý produkt plný zbytečností

Řešení?