Information contained in this document is for recipient or reader only. All intellectual property contained in this document is the exclusive property of evopro group. Any part quoted, resourced, duplicated or transmitted to a third person without the written authorization of evopro group is strictly forbidden.

AdrenaLEAN – A „beágyazott” lean2014.Október 17.

Illyés PéterEvopro

04/13/2023 Internal use only / Confidential

© evopro group

04/13/2023

evopro Group bemutatkozás

Slide: 2

2001-ben alakult az evopro

Központ: Budapest

Magyarországi telephelyeink: Kecskemét, Győr, Debrecen

Külföldi cégeink az evopro cégcsoporton belül:Ausztria, Németország, Norvégia, Románia, UAE

Árbevétel 2013-ban: 70M €

90%-ban nemzetközi projektek

Létszám: 300 (Q2, 2014)

250 mérnökvillamosmérnök, SW fejlesztő, IT, gépészmérnök

Mérnöki szolgáltatások és egyedi mérnöki megoldások tervezése, kivitelezése, tesztelése.

Turnover, M €

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1.1 2.6 2.9 4.4 6.3 8.813.6 15.8

23.5

36.4

53.559.4

70

© evopro group

04/13/2023

evopro Hungary – mihez értünk

Slide: 3

Base competences

Industry competences

Industrial Automation- turn-key, fixed price

Factory-/Process automation Nuclear/Energy

Industrial IT Virtual Commissioning

Electrical designMechanical design

PLC SWHMI / SCADA / DCS

Drive Systems Robotics

Cabinet Manufacturing Systems Integration

© evopro group

04/13/2023

Cégcsoport felépítése

Slide: 4

BusinessDefinition

BusinessDefinitionvállalat vállalat

BusinessDefinition

BusinessDefinitionvállalat vállalat

BusinessDefinition

BusinessDefinitionvállalat vállalat

IntegratedManagement

Systems

HR

BACKOFFICE

GOVERNING BODY

FINANCE IT

HR PÉNZÜGY IT

SALES AND MARKETING

ERP FACILITY

BESZERZÉS

PROJEKT CÉGEK

PROJEKT működésFOLYAMAT működés

© evopro group

04/13/2023

Ki is az az IMS csapat?- INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEMS

Slide: 5

„Leading evopro Group’s improvement efforts by designing and implementing a comprehensive change program in order to become a more efficient and mature organization”

1. Guide evopro Group through dynamic

changes

2. Improve company performance

3. Drive, standardize and align operation

(processes & projects)

4. Measure, improve and control all

quality and compliance relations

LEAN

© evopro group

04/13/2023

Nehézségek

elkötelezett vs érdekelt

…”a britt tudósok is megmondták” tagolt, fiatal szervezet változó működés „sok a mérnök” sokféle tevékenység „inkább csináljuk!” - pDca „nálunk már van ISO!”

Slide: 6

Na akkor most hol is kezdjem a munkát?Van itt értelme lean-nek?

?

© evopro group

04/13/2023

Hogyan tovább?

IMS első lépései

Ki az elkötelezett

Rendszert (irányítás) kell találni

Alapozás – az IMS első 1 éve

IMS összetétel

Slide: 7

© evopro group

04/13/2023

ISO 9001 – érték – lean

Slide: 8

Érd

eke

let

fele

k

Keze

len

dő

pro

blé

ma

Érd

eke

lt f

ele

k

Elé

ren

dő

telje

sítm

én

yVezetői feladatok

Erőforrások biztosítása

Mérés, elemzés, fejlesztés

Termék, szolgáltatás előállítása

Termék, cél

Folyamatos fejlesztés

P

A

C

D

Az ISO 9001 célja és szemlélete nem esik távol a lean szemléletétől -> Vevő van a központban és feltételezi a folyamatos fejlesztést

© evopro group

04/13/2023

Dokumentum kezelés –standardok, 5S

ISO egyik központi eleme a megfelelő (előíró és igazoló)Dokumentumok megléte.

Slide: 9

HONNAN Több 100 dokumentum Változó minőség,

részletezettség Nem a teljes folyamatot

írta le a dokumentáció (csak a 9001-re vonatkozó részt)

Nem egyértelmű, mit hol találni - több tárolási hely

Nem frissített PM dokumentum több

helyen (utolsó verzió?, ki a tulajdonosa?)

HOVÁ Dokumentumok számossága nem

változott Standrad leírási mód (cél, input,

output, szerpkörök…) Teljes folyamatot írja le, jelölve az

ISO vonatkozást Tulajdonosa van és időszakosan

felülvizsgálatra kerül (frissítés) Egy helyen tárolt: Sharepoint

intranet (több különböző nézet) PM dokumentum és sablon tár –

tulajdonos IMS

© evopro group

04/13/2023

Rend, minőségi munkakörnyezet – standardok, 5S -> 6S

Slide: 10

Rendet, rendszert építünk, ami képes a folyamatos változásokat lekövetni.

HONNAN Nem egyértelmű a

dokumentumok tárolási szabálya (vagy nincs?)

Rengeteg felesleges adat a rendszerben

Különböző cégek és ágazatok különböző irattári folyamatokat írtak elő

Cégenként és projektenként külön megbízások a MV, TV területén

HOVÁ Mappa struktúra kialakítása,

karbantartása (shared drive, intranet…)

~50%-al csökkent a tárolási hely igény (~TB!) – IT fejlesztés

~15-20%-al még csökkenni fog, amint

Egy irattár, egységes archiválás

Központi munkavédelmi felelős (egy rendszer, költséghatékonyabb) -> cél OHSAS 18001-es megfelelőség

Projekt checklist

© evopro group

04/13/2023

Dokumentált eljárások – folyamatábrák – értékáram térkép

Slide: 11

Mi is a Folyamat?

HONNAN Általában nincs folyamatábra

(szöveges folyamat definícók) Ha van, akkor word, excel,

ppt, Visio…stb formátumban Amik vannak, nem egységes

logika (szintek) alapján Folyamatok közti kapcsolatok

nem, vagy nem azonosan definiáltak

HOVÁ Standard folyamatábra és

folyamattérképezési módszer

Folyamat szintek

Jelöléstechnika

Nevezéktan

„Folyamatgazda”

Egy helyen tárolt – részét képezi a folyamatleírásoknak

Megfelelő térképezés lehetővé teszi az Értékáram Térképekké történő átalakítást (plusz adat)

„Akkor beszélünk folyamatról, ha nem tudjuk mit tegyünk pontosan.”

Tevékenységeink és szokásaink összessége…

© evopro group

04/13/2023

Audit – „fél” kaizen

Slide: 12

Munkavégzésünk „hogyan”-ját leírtuk, racionalizáltuk, rendszerbe foglaltuk.

VÁLLALATI STARTÉGIA - CÉLOK

ÉVES AUDITPROGR

AM

AUDIT 1

AUDIT 2

AUDIT 3

AUDIT 4

VEZETŐSÉGI ÁTVIZSGÁLÁS

RENDSZER szintű PDCA

(egyéb szempontok is figyelembe vehetők az audit során!)PDCA

MINŐSÉG CÉLOK

ISO 9001

FOLYAMAT / Termék szintű PDCA

(workshop, Kaizen, foly.fejlesztés)

PDCA PDCA PDCA PDCA

© evopro group

04/13/2023

Összegzés

Slide: 13

Std.

Folyamatos Fejlesztés – lean szemlélet

ISO, Szabályok, IrányításFolyamat / Projekt mgmtidő te

ljesí

tmén

y

IMS első lépései

Ki az elkötelezett – én/mi

Rendszert (irányítás) kell találni – ISO

Alapozás – az IMS első 1 éve – standardok, rend

IMS kiterjesztése – tudás alapú csapat (projekt mgmt, process mgmt,

munka- és tűzvédelem, inf.sec, adatvédelem, compliance, ISO 9001 /

14001 / 18001, lean, 6sigma)

© evopro group

04/13/2023

IMS – Integrated Management Systems

Slide: 14

Project management

Vállalati kultúra

Irányításirendszer

Piaci feltételek

FolyamatosFejlesztés ->LEAN

Vallálati célok

Jogszabályok

IMS

© evopro group

04/13/2023

Hogyan eszünk elefántot?

Slide: 15

… falatonként …

© evopro group

04/13/2023

Kérdések

Slide: 16

Köszönöm a figyelmet!

evopro groupHauszmann A. u. 2.

H-1116 Budapestwww.evopro-group.com

Elérhetőség:Illyés Péter+36-30-799-2858Peter.illyes@evopro-group.com