UNIVERSIDAD GALILEO LICEO GUATEMALA

CURSO: ADMININISTRACION MODERNA 2

LIC. CARLOS GARCIA

TEMA:RESUMEN DEL CAPITULO 10

ALUMNA: LESLIE STHEFANY BOTZOC GONZALEZ

CARNE: 09126019

Liderazgo transaccional

Definicin de liderazgo transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.

El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos responden con su trabajo.Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha marcado el lder y la empresa.En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.Caractersticas del liderazgo transaccional poltica de premios econmicos segn el rendimiento tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas: hay un beneficio mutuo el trabajo es valorado y considerado es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.Desventajas: tiene poco alcance dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo esperado la relacin entre lder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional y transformacionalEl liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa del trabajo y de los recursos humanos.Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son: el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duraderoEl modelo de liderazgo global y efectividad del comportamiento organizacional GLOBE (por sus siglas en ingls Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) es un riguroso estudio que se realiz en 62 culturas/sociedades a lo largo del planeta con el fin de establecer cmo influyen las creencias, las convicciones, los valores e identidades particulares de cada sociedad en las cualidades del liderazgo.Liderazgo Organizacional: La capacidad de una persona para influir en otros, motivarlos y capacitarlos con el fin de que contribuyan a la efectividad y el xito de las organizaciones de las que son miembrosCultura de la sociedad: Los motivos, valores, creencias, identidades e interpretaciones o significados compartidos de acontecimientos significativos que resultan de las experiencias comunes de los miembros de las colectividades y que se transmiten a travs de las generaciones

Lder Carismtico/basado en el valor*. Visionario, Inspirador, Decisivo y tiene Integridad.

Lder Orientado al equipo. Colaborador, Diplomtico y Considerado.

Lder Auto-protector. Egocntrico, Consiente de la condicin social y Guarda las apariencias.

Lder Participativo. Democrtico, Delega y Valora las necesidades del grupo.

Lder Orientado a lo humano. Modesto, Ayuda y Muestra empata.

Lder Autnomo. Individualista, nico e Independiente.

DIMENCION CULTURALSIGNIFICADO

AsertividadEl grado al cual los individuos son osados, enrgicos, dominantes, dispuestos a las confrontaciones o exigentes en sus relaciones con otros.

Colectivismo de GrupoEl grado al cual los individuos expresan y demuestran orgullo, lealtad, y cohesin hacia sus organizaciones y familias.

Colectivismo en la SociedadEl grado al cual las prcticas organizaciones y de la sociedad alientan y recompensan la distribucin colectiva de los recursos y la accin en conjunto.

Orientacin al futuroEl grado al cual una sociedad alienta y recompensa las conductas como la planeacin, inversin en el futuro y demora de las recompensas.

Equidad de GneroEl grado al cual una sociedad minimiza el trato diferencial entre hombres y mujeres, por ejemplo por medio de igualdad de oportunidades, basndose en la capacidad y el desempeo.

Orientacin HumanaEl grado al cual una sociedad u organizacin alienta y recompensa a los individuos por ser justos, altruistas, generosos y amables con otros.

Orientacin al DesempeoEl grado al cual una sociedad alienta y recompensa a los miembros del grupo por el mejoramiento de su desempeo, la excelencia, los estndares altos y la innovacin.

Distancia al PoderEl grado al cual los miembros de una sociedad aceptan y aprueban la distribucin igualitaria o desigual de la autoridad, el control y los privilegios de la condicin social