accomplishments - sekarlaut.comsekarlaut.com/download/annualreportsklt2017.pdf · dan/ atau...

ANNUAL REPORT2017

ACCOMPLISHMENTS

PT. SEKAR LAUT Tbk

Daftar IsiContent

DAFTAR ISICONTENTIKHTISAR UTAMAMAIN HIGHLIGHTS RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 2017 FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY 2017 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW INFORMASI HARGA SAHAM STOCK PRICE INFORMATION AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM SEMENTARA DAN/ ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM TEMPORARY SUSPENSION AND / OR DELISTING OF SHARES

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS LAPORAN DEWAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTOR

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE DATA PERUSAHAAN COMPANY DATA RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN COMPANY HISTORY FILOSOFI, VISI DAN MISI PHILOSOPHY, VISION AND MISSION KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK OPERATION OF PT SEKAR LAUT TBK STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTION PROFILE PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI CHANGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI DAN KOMISARIS TRAINING AND DEVELOPMENT OF THE COMPETENCY OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING PROGRAM INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM PERSEROAN CHRONOLOGY OF COMPANY’S STOCK LISTING KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY LISTING OF BONDS AND OTHER EFFECTS LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION / AGENCY PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERATION REVIEW FOR SEGMENT KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG LEVEL OF RECEIVABLE COLLECTIBILITY

01

03

04

05

05

06

11

16

16

20

20

21

22

25

28

29

30

32

34

38

39

40

43

45

50

53

53

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL 2017 MATERIAL COMMITMENT FOR INVESTMENT OF CAPITAL GOODS 2017 INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN TAHUN 2017 INVESTMENT OF CAPITAL GOODS REALIZED IN 2017 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCURED AFTER DATE OF FINANCIAL REPORTING OUTLOOK MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA MANAGEMENT OUTLOOK AND BUSINESS PROSPECT TARGET AWAL 2017 DAN HASIL REALISASI 2017 MENGENAI PENDAPATAN, LABA, STRUKTUR MODAL TARGET AT THE BEGINNING OF 2017 AND REALIZATION RESULT IN 2017 ABOUT REVENUE, PROFIT AND CAPITAL STRUCTURES TARGET YANG DICAPAI PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN MENDATANG TARGET THAT GIVES A COMPANY FOR ONE YEARS UPON ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM USE OF FUNDS FROM GENERAL PUBLIC OFFERING INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN MATERIAL INFORMATION ABOUT INVESTMENT, EXPANSION, AND DIVESTMENT CONTAINING CONFLICT OF INTEREST TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTERESTS WITH RELATED PARTIES PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN AMENDEMENT ON REGULATORY CONSTITUTION SIGNIFICANT AFFECT ON THE COMPANY PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN AMENDEMENT OF ACCOUNTING POLICIES AND ITS IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE PERNYATAAN TATA KELOLA GOVERNANCE STATEMENTS TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN GUIDELINES TO IMPLEMENTATION OF CORPORATE IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2017 IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE IN 2017 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN ASSESSMENT OF APPLICATION OF CORPORATE GOVERNANCE DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REMUNERATION

53

53

54

54

54

55

55

56

56

57

57

57

58

58

59

59

60

61

61

62

62

65

68

71

KOMITE AUDIT AUDITE COMITEE KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY SATUAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT AUDIT EXTERNAL EXTERNAL AUDIT PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY 2017 PERKARA PENTING IMPORTANT COUNTER SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS KODE ETIK CODE OF ETHICS IMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY CULTURE KOMPOSISI KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN DAN KARYAWAN EMPLOYEES AND MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM PERNYATAAN PEDOMAN TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES STATEMENTS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENTAL TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG TENAGA KERJA SOCIAL RESPONSIBILITY FOR EMPLOYEES TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL RESPONSIBILITY FOR SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT TANGGUNG JAWAB BIDANG PRODUK DAN JASA KONSUMEN HEALTH. CONSUMER SAFETY, GOODS AND SERVICES INFORMATION

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS

73

78

79

81

83

84

85

87

87

88

89

90

90

91

92

93

93

94

95

96

99

IKHTISAR UTAMA

ANNUAL REPORT 2017PT. SEKAR LAUT Tbk

01

Main Highlights

Ringkasan Kinerja Keuangan 2017Financial Performance Summary 2017

LABA BERSIH / NET INCOMEDalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

LABA BERSIH PER SAHAM / EARNING PER SHAREDalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

PENDAPATAN NETO / NET SALESDalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

745.1

833.9

914.2

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2015 2016 2017

20.6

22.9

19 20 21 22 23 24

2016

2017

30

33.6

20 30 40

2016

2017


JUMLAH EKUITAS / STOCKHOLDER’S EQUITYDalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

02

377.1

568.2636.3

0

100

200

300

400

500

600

700

2015 2016 2017

152.0

296.2 307.6

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

300.0

350.0

2015 2016 2017

JUMLAH ASET / TOTAL ASETDalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

Ikhtisar KeuanganFinancial Overview


03

Berikut adalah tabel ikhtisar keuangan penting PT Sekar Laut selama 3 (tiga) tahun terakhir, yang berakhir untuk tanggal 31 Desember 2015, 2016 dan 2017. Seluruh angka dalam laporan keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) dengan opini wajar tanpa pengecualian.

Below is a table of key financial highlights of PT Sekar Laut Tbk for the last 3 (three) years, ending December 31, 2015, 2016 and 2017. All figures in the financial statements have been audited by Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (KAP PKF) with unqualified opinion.

20162015 2017

833,9745,1 914,2

214,5183,9 237,0

33,633,6 41,3

169,218,2 14,5

20,620,4 23,1

0,0(0,3) (0,1)

20,620,1 23,0

30,029,6 33,6

(Dalam Miliar Rp.) / (In Billion Rp.)

Pendapatan Neto / Net Sales

Laba Kotor / Gross Profit

Laba Usaha / Operating Profit

Laba Komprehensif Total / Total Comprehensive Income

Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Attributable To Owners Of The Parents Entity

Laba Bersih / Net Income

Laba Bersih per Saham / Net Income per Share (Rp)

Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali (juta) / Attributable To Non-controlling Interests (million)

222,7189,8 267,1

345,6187,4 369,2

109,988,1 120,3

169,3159,1 211,5

102,865,9 117,2

568,2377,1 636,3272,1225,1 328,7

296,2152,0 307,6

Aset Lancar / Current Assets

Aset Tidak Lancar / Fixed Assets

Piutang Usaha / Account Receivable

Kewajiban Lancar / Short Term Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities

Jumlah Aset / Total Assets

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities

Jumlah Ekuitas / Stockholder's Equity

3,6%5,3% 3,6%

7,0%13,2% 7,5%

2,5%2,7% 2,5%

1,32 1,19 1,26

7,59 7,608,46

91,9%148,0% 106,9%

47,9%59,7% 51,7%

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset / Return on Assets

Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas / Return on Equity

Rasio Laba terhadap Pendapatan / Net Income to Sales

Rasio Lancar / Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Total Liabilities to Equity

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Total Liabilities to Assets

Rasio Penjualan terhadap Piutang Usaha / Sales to account receivables

201720162015


04

Informasi Harga SahamStock Price Information

Kwartal / Quarter I II III IV 2016

Pembukaan / Opening (Rp )

Tertinggi / Highest (Rp )

Terendah / Lowest (Rp )

Penutupan / Closing (Rp )

Volume / Volume

Value / Value (Rp )

370

370360360300

108.000

360

365360365200

73.000

365

365350350600

210.000

350

350290308

2.100656.600

370

370290308

3.2001.047.600

Tahun 2016 / Year 2016 Nominal

Total Saham / Total Shares:Harga Saham Penutupan/ Closing PriceKapitalisasi Pasar / Market Cap:

690.740.500

Rp308Rp212.748.074.000.

Tahun 2017 / Year 2017 Nominal

Total Saham / Total Shares:

Harga Saham Penutupan/ Closing PriceKapitalisasi Pasar / Market Cap:

690.740.500

Rp1.100Rp759.814.550.000.

Kwartal / Quarter I II III IV 2017

Pembukaan / Opening (Rp )

Tertinggi / Highest (Rp )

Terendah / Lowest (Rp )

Penutupan / Closing (Rp )

Volume / Volume

Value / Value (Rp )

308

990308740

37.10028.854.200

740

1.100555

1.1005.600

5.815.500

1.100

1.100900

1.1002.400

2.550.000

1.100

1.1001.1001.100

--

308

1.100308

1.10045.100

36.589.700

Harga saham perseroan tahun 2016 ditutup di harga Rp308, dengan harga tertinggi sepanjang tahun 2016 adalah sebesar Rp370. Nilai kapitalisasi pasar perseroan tahun 2016 adalah sebesar Rp212.748.074.000. Harga saham perseroan tahun 2017 ditutup di harga Rp1.100 dan harga tertinggi adalah Rp1.100. Nilai kapitalisasi pasar perseroan mengalami peningkatan menjadi Rp759.814.550.000.

The Company's stock price in 2016 was closed at Rp308, with the highest price in 2016 being Rp370. The Company's market capitalization value in 2016 is Rp212,748,074,000. The Company's stock price in 2017 was closed at Rp1,100 and the highest price is Rp1,100. The Company's market capitalization value increased to Rp759,814,550,000.


05

Aksi KorporasiCorporate Action

Penghentian Perdagangan Saham Sementara Dan /Atau Penghapusan Pencatatan SahamTemporary Suspension and / or Delisting of Shares

Nominal dividen tunai yang dibayarkan adalah Rp5 per saham atau total dividen sebesar Rp3.108.332.250. Tidak ada perubahan nilai nominal saham dari aksi korporasi pembagian dividen. Jumlah saham beredar Perseroan sebelum dan setelah pembagian dividen tidak berubah, yaitu sebesar 690.740.500 saham.

Nominal cash dividend paid is Rp5 per share or total dividends of Rp3,108,332,250. There is no change in the nominal value of the shares from dividend-payout corporate action. The number of outstanding shares of the Company, before and after the dividend distribution, has not changed, amounting to 690,740,500 shares.

Selama tahun 2017, tidak ada penghentian perdagangan (suspensi) saham Sekar Laut dan / atau penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (delisting).

During 2017, there is no suspension of Sekar Laut shares and / or delisting of shares on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tahun 2017, Perseroan melakukan aksi korporasi pembagian dividen yang diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 2 Juni 2017. Berikut tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tunai:

In 2017, the Company exercises a dividend payout corporate action, resolved at the General Meeting of Shareholders on June 2, 2017. The execution dates of the cash dividend payout are as follows:

Kegiatan / Activity Tanggal Pelaksanaan / Implementation Date

Cum dividen tunai pada pasar reguler dan negosiasi Cum cash dividends on the regular market and negotiations

Ex cum dividen pada pasar reguler dan negosiasiEx cum dividend on the regular market and negotiationsTanggal pencatatanRecording Date

Tanggal pembayaranPayment Date

9 Juni 2017

12 Juni 2017

14 Juni 2017

4 Juli 2017


06

Para pemegang saham yang kami hormati,

Laporan keuangan PT Sekar Laut tbk tahun 2017 menunjukkan kestabilan pertumbuhan usaha yang konsisten. Penjualan tetap meningkat sebesar 9,6%menjadi Rp914 miliar. Laba bersih meningkat sebesar 11,2% menjadi Rp22,97 miliar atau Rp33,6 per saham.

Direksi telah menjalankan strategi perusahaan dengan sukses dan membawa hasil dalam meningkatkan kinerja perseroan. Dengan terus memperbaiki tata kelola yang baik, produktivitas kerja manajemen bisa meningkat dan pengambilan keputusan menjadi lebih efisien.

KINERJA DIREKSIPenilaian atas kinerja Direksi dilakukan dengan melakukan evaluasi atas pencapaian yang diperoleh dari rencana kerja tahunan yang disampaikan. Dalam evaluasi atas kinerja yang dicapai, Dewan Komisaris memperhatikan strategi yang diterapkan sesuai dengan visi dan misi perusahaan dari rencana yang telah disetujui.

Our respected shareholders,

The financial statements of PT Sekar Laut tbk 2017 show consistent stable business growth. Sales continued to increase by 9.6% to Rp914 billion. Net income increased by 11.2% to Rp22.97 billion or Rp33.6 per share.

The Board of Directors has carried out its corporate strategy successfully and brought results in improving the company's performance. By continuously improving good governance, the operating productivity of management can improve and decision making become more efficient.

PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORSAssessment on the performance of the Board of Directors is conducted by evaluating the achievements of the annual business plan submitted. In evaluating the accomplished performance, the BOC observes the strategy adopted in accordance with the company's vision and mission of the approved plan.

Laporan Dewan KomisarisReport From The Board of Commissioners

LAPORAN DEWAN KOMISARISDAN DIREKSI

Report From The Board of CommissionersAnd The Board of Directors

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017 sebesar 5,07% mengalami sedikit peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016. Kinerja perekonomian ini ditunjang dari sisi investasi dan ekspor. Sektor industri makanan dan minuman juga memberikan kontribusi terhadap PDB kita. Nilai tukar yang relatif stabil ikut menunjang transaksi ekspor. Demikian juga PT Sekar Laut Tbk. mempertahankan pertumbuhan kinerja dengan tetap berpedoman pada tata kelola manajemen yang baik dan berjalan sesuai strategi usaha yang dibuat.

REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS

Indonesia's economic growth of 2017, was 5.07%, increased slightly compared to 2016. This economic performance is supported by investment and export. The food and beverage industry sector also contributes to our GDP. A relatively stable exchange rate contributed to export transactions. Accordingly, PT Sekar Laut Tbk. also sustained performance growth while maintaining good governance and running according to planned business strategy.


07

Dewan Komisaris berpendapat, bahwa sepanjang tahun 2017, Direksi telah menerapkan kebijakan-kebijakan yang sesuai dan tepat untuk pencapaian target dan pemenuhan tugas pengelolaan perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan usaha dan pengembangan produk perseroan.

Dalam hal pengawasan atas laporan audit internal dan eksternal, laporan OJK, dan laporan terkait lainnya, telah dibuat putusan bersama Direksi melalui pembahasan untuk mengambil langkah perbaikan sesuai dengan rekomendasi yang diterima. Perbaikan ditempuh dengan pembuatan pelaporan dan sistem informasi yang lebih baik, melalui perubahan standar dan prosedur yang berjalan.

IMPLEMENTASI STRATEGIPerseroan berjalan baik dengan senantiasa mengikuti perkembangan pasar dan mengambil langkah antisipasi atas perubahan minat konsumen dari waktu ke waktu. Disamping itu, perseroan juga terus mengembangkan produk untuk melakukan penetrasi pasar dan membuka peluang bisnis baru.

Sepanjang tahun 2017, perseroan terus meningkatkan pasar dalam negeri, baik produk konsumen maupun pasar industri (B2B). Harga jual produk terus dipertahankan untuk lebih banyak meningkatkan pangsa pasar ke berbagai daerah. Penekanan terhadap harga jual produk dilakukan dengan tetap mempertahankan kualitas produk sesuai dengan visi perusahaan. Dewan Komisaris setuju bahwa peningkatan penjualan produk perseroan perlu terus ditingkatkan dalam pengembangan bisnis ke skala yang lebih besar.

The Board of Commissioners believes that throughout 2017, the Board of Directors has implemented appropriate and right policies for the achievement of the targets and accomplishment of the company's management responsibilities in facing various business challenges and improving product development.

In the case of oversight of internal and external audit reports, OJK reports, and other relevant reports, decisions are made with the Board of Directors through discussion, in order to decide corrective actions in accordance with the recommendations received. Improvements are made by making better information and reporting systems, through amendment of standard operating procedures.

STRATEGY IMPLEMENTATIONThe Company is doing well by keeping abreast of market developments and taking anticipatory actions to changing consumer interest from time to time. In addition, the company also continues to develop products to penetrate the market and open new business opportunities.

Throughout the year 2017, the company continues to improve the domestic market, from both consumer products and industrial markets (B2B). The selling price of the product continues to be maintained to further increase market share to various regions. The emphasis on product selling price is done while maintaining product quality in accordance with the company's vision. The Board of Commissioners agrees that the increase in the company's product sales needs continuous improvement for the business to move to a larger scale.


08

PROSPEK USAHAKami percaya bahwa perkembangan ekonomi Indonesia tahun 2018 akan lebih baik dibanding tahun 2017. Dengan percepatan proyek-proyek infrastruktur dan makin membaiknya harga komoditas dunia, maka perekonomian Indonesia akan sangat mendukung pertumbuhan pasar domestik. Daya beli masyarakat akan menjadi lebih baik yang mendorong peningkatan konsumsi dalam negeri.

Dengan prediksi pertumbuhan ekonomi 2018 pada kisaran 5,1%-5,5% dan inflasi pada kisaran 3,5%, maka akan ada kenaikan permintaan domestik terhadap barang-barang produksi dan konsumsi masyarakat. Demikian pula perekonomian Eropa dan Asia yang menunjukkan perkembangan positif akan pula memacu penjualan ekspor perseroan.

Dewan Komisaris berkeyakinan, dengan melihat prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia dan dunia, maka prospek usaha perseroan yang disusun oleh Direksi bisa berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

PENERAPAN TATA KELOLAPenerapan Tata Kelola berdasarkan 5 asas, yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan, dilakukan secara simultan dan melalui pengawasan Dewan yang dibantu oleh Satuan Audit Internal dan Komite Audit. Direksi selalu menekankan pentingnya penerapan tata kelola kepada manajemen dan karyawan perseroan. Hal ini akan mempengaruhi tidak saja budaya internal, namun juga meningkatkan kepercayaan para pemasok dan pelanggan atas usaha perseroan.

BUSINESS PROSPECTWe believe that the economic development of Indonesia in 2018 will be better than 2017. With the acceleration of infrastructure projects and the increasing world commodity prices, the Indonesian economy will greatly support the growth of the domestic market. People purchasing power will be better which drives the increase in domestic consumption.

With economic growth forecast in 2018 in the range of 5.1% -5.5% and inflation in the range of 3.5%, then there will be an increase in domestic demand for goods produced and people consumption. Similarly, the European and Asian economies that show positive developments will also spur the company's exports sales.

The Board of Commissioners believes that by looking at the prospects for economic growth in Indonesia and the world, the company's business prospects compiled by the Board of Directors can proceed as expected.

IMPLEMENTATION OF GOVERNANCEThe implementation of Governance based on 5 principles, namely: transparency, accountability, responsibility, independence, and equality, is conducted simultaneously and through the supervision of the Board, assisted by the Internal Audit Unit and the Audit Committee. The BOD has always stressed the importance of implementing governance to the company's management and employees. This will affect not only the internal culture, but also increase the confidence of suppliers and customers for the company's business.


09

Efektifitas penerapan tata kelola dalam kegiatan usaha terus mengalami perbaikan. Dengan keterlibatan dari manajemen atas, maka penerapan berjalan lebih baik. Penilaian kinerja yang memasukkan unsur penerapan tata kelola memberi insentif tambahan kepada para karyawan untuk memperhatikan pentingnya tata kelola yang baik dalam pekerjaan masing-masing.

PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARISMasa jabatan Dewan Komisaris telah berakhir pada tahun 2017. Maka pada Rapat umum pemegang saham tahunan yang di selenggarakan pada tanggal 2 Juni 2017, telah diangkat susunan Dewan Komisaris baru untuk masa jabatan 3 tahun (2017-2020), yaitu:

Effectiveness of the implementation of governance in business activities continues to improve. With the involvement of top management, the implementation runs better. Performance appraisals that incorporate elements of governance provide additional incentives to employees to pay attention to the importance of good governance in their respective jobs.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSThe term of office of the BOC has expired in 2017. Thus, at the Annual General Meeting of Shareholders held on June 2, 2017, a new BOC has been appointed for a term of 3 years (2017-2020), namely:

PENERAPAN WHISTLE BLOWINGDewan Komisaris menyadari sistem Whistle Blowing diperlukan untuk kemajuan perseroan yang lebih transparan dan akuntabel, untuk menunjang tata kelola yang baik. Dengan adanya sistem ini, dapat membantu pencegahan dini atas hal hal yang terkait pelanggaran manajemen, baik dari sisi hukum maupun etika. Laporan whistle blowing akan diterima melalui email khusus, telepon/fax, maupun surat tertulis yang disampaikan kepada komite audit yang kemudian dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Laporan tersebut akan ditindak lanjuti Dewan Komisaris dengan pengecekan pada penanganan oleh Direksi serta memberikan usulan dan saran yang sesuai. Penyelesaian kasus akan mempengaruhi penilaian kinerja Direksi Perseroan.

KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSIDewan Komisaris mengadakan tiga kali Rapat bersama untuk membahas kinerja usaha, laporan tahunan, dan penyelenggaraan RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris melakukan komunikasi langsung secara lisan, dan tertulis, melalui email maupun media elektronik, untuk membahas hal hal yang diperlukan, mengingatkan akan agenda-agenda yang terkait dengan kepentingan pemegang saham, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, dan menerima informasi terkini atas hal-hal yang dapat mempengaruhi kinerja perseroan.

THE IMPLEMENTATION OF WHISTLE BLOWINGThe BOC recognizes that the Whistle Blowing System is needed for a more transparent and accountable corporate improvement to support good governance. The existency of this system, can help early prevention on problems related to management violation, both from the eye of law and ethics.The whistle blowing report will be received through special email, telephone / fax, or written letter submitted to the audit committee which is then reported to the BOD and BOC. The report will be followed up by the BOC by reviewing the respons of the BOD and providing appropriate suggestions and recommendations. Case settlement will affect the performance of the BOD.

COMMUNICATION WITH THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners held three joint meetings to discuss business performance, annual report, and the holding of the GMS. In addition, the BOC also communicates orally and in writing, by email or electronic media,to discuss necessary issues, to remind the agenda related to the interests of shareholders, implementation of duties and responsibilities of the BOD, and receives the latest information on matters that may affect the performance of the company.

Presiden Komisaris / President Commissioner

Komisaris / Commissioner Bpk./Mr. Harry Fong Jaya

Bpk./Mr. Bing Hartono P.

Ibu/Mrs. Fanni Susilo

Komisaris Independen / Independent Commissioner


10

Perseroan telah melalui tahun 2017 dengan kinerja yang cukup baik. Banyak hal yang dicapai karena adanya komitmen bersama dari semua pemangku kepentingan. Dewan Direksi secara konsisten terus berupaya memperkuat pondasi usaha perseroan terhadap berbagai tantangan dunia usaha, sehingga kinerja perseroan dapat terus meningkat. Dewan Komisaris berterima kasih atas komitmen yang diberikan Dewan Direksi dan manajemen dalam meningkatkan usaha perseroan secara berkesinambungan. Berkat Tuhan menyertai kita selalu.

The Company has succeeded through the year 2017 with good performance. Many accomplishments are achieved because of the mutual commitment of all stakeholders. The BOD consistently strives to strengthen the company's business foundation to face various business challenges, so that the company's performance can continue to increase. The BOC is grateful for the commitment given by the BOD and management in enhancing the company's business on an ongoing basis. God's blessings are always with us.

Surabaya, 12 April 2018/ April 12, 2018DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

LaporanDewan DireksiReport From The Board of Director

Pemegang Saham yang kami hormati,

PT Sekar Laut Tbk., bergerak di bidang industri makanan, yang merupakan salah satu industri yang terus berkembang dan stabil dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017. Walaupun demikian, pertumbuhan kinerja perusahaan tetap harus dijaga dengan adanya inovasi produk dan konsistensi kualitas yang baik. Pangsa pasar dalam negeri yang masih sangat besar menjadi target utama untuk pertumbuhan jangka panjang. Ditambah lagi dengan pasar ekspor yang terus berkembang dan permintaan pasar sangat menjanjikan untuk perkem-bangan usaha perseroan.

Kami terus mengembangkan kemampuan sebagai perusahaan industri manufaktur yang memiliki keahlian dalam memproduksi dengan standar kualitas internasional. Dengan terus mempelajari perkembangan teknologi produksi makanan dan mengikuti standar-standar mutu untuk pasar dunia, maka kami yakin perseroan akan bertumbuh menjadi produsen makanan yang mendunia, sesuai dengan visi perseroan.

EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN USAHAPenjualan 2017 mengalami peningkatan sebesar 9.6% dari tahun 2016. Peningkatan ini masih dibawah target yang diharapkan sebelumnya yaitu sebesar 12%. Namun peningkatan penjualan tahun 2017 ini, masih lebih baik dari pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,07%. Laba bersih naik sebesar 11% dari target sebesar 20%, terutama karena peningkatan penjualan yang dibawah target.

Beberapa kendala yang dihadapi pada tahun 2017, antara lain karena adanya penurunan hasil panen cabai pada awal tahun yang menyebabkan kenaikan harga bahan baku dan terbatasnya pasokan. Selain itu perdagangan anak perusahaan sedikit tersendat oleh regulasi impor barang pada semester pertama. Pasar ekspor Eropa mengalami stagnasi pada tahun 2017. Permasalahan ini diharapkan sudah tidak menjadi kendala pertumbuhan pada tahun 2018.

Our Respected Shareholder,

PT Sekar Laut Tbk., is engaged in the food industry, which is one of the steady growing and stable industries in Indonesia's economic growth in 2017. Nevertheless, the growth of the company's performance must be maintained with product innovation and consistency of good quality. The existing large domestic market is the main target for long-term growth. Adding to that, the export market is growing and market demand is very promising for the business development of the company.

We continue to develop our capability as a manufacturing industry company that has expertise in production with international quality standards. By continuing to study the development of food production technology and adhering to the quality standards for the world market, we are confident the company will grow into a global food producer, in line with the company's vision.

PERFORMANCE EVALUATION AND BUSINESS BARRIERSTotal Sales of 2017 increased by 9.6% from that of 2016. This increase is still below the previous target of 12%. However, the increase in sales in 2017 is still better than the national economic growth of 5.07%. Net income rose by 11% lower than targeted 20%, primarily due to lower sales targets.

Some barriers faced in 2017, among others, due to the decline in chili harvest at the beginning of the year which led to rising raw material prices and limited supply. In addition, subsidiary’s trading is slightly held by the regulation of imports of goods in the first half. European export markets have been stagnant in 2017. These problems are not expected to be a constraint for the growth in 2018.


11

Perusahaan menargetkan penjualan pada tahun 2018 akan meningkat lebih baik, dengan asumsi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang akan meningkat. Dengan perkiraan pertumbuhan diatas 10%, maka penjualan tahun depan akan menembus angka Rp 1 trilliun. Pertumbuhan ini dapat dicapai dengan dukungan dari penjualan ekspor krupuk yang diperkirakan akan kembali meningkat. Disamping itu penjualan saos dan roti masih dapat diharapkan tumbuh stabil, melihat permintaan pasar lokal yang cukup tinggi.

PROSPEK USAHAKami yakin dengan kemampuan produksi perseroan, baik dari sisi kuantitas & kualitas dan pengalaman kerja di bidang industri makanan, sehingga dapat menjadi nilai tambah di mata konsumen dan rekan bisnis. Industri makanan masih cukup luas untuk dikembangkan baik untuk pasar dalam negeri maupun luar negeri. Hal ini memberi semangat kepada manajemen untuk terus aktif ber inovasi dan terus mengikuti perkembangan jaman akan kebutuhan konsumen.

TATA KELOLADewan Direksi berkeyakinan bahwa dengan tata kelola yang baik akan memberikan kestabilan pertumbuhan jangka panjang dan memperkuat pondasi usaha perseroan di masa mendatang. Untuk itu semua jajaran manajemen wajib untuk membantu terciptanya tata kelola yang baik, berdasarkan TARIF (transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independen, dan kewajaran). Penerapan tata kelola yang baik, berdampak positif terhadap kinerja perusahaan dan terutama meningkatkan kepercayaan konsumen dan pemangku pasar pada nilai perusahaan. Dewan Direksi senantiasa melakukan pengawasan dan mementingkan implementasi tata kelola dalam seluruh bagian perusahaan. Pada tahun 2017, dengan terus dicanangkannya penerapan tata kelola dalam kegiatan operasional, produktifitas karyawan dan hubungan kerja antar divisi dapat berjalan lebih lancar. Data operasional bisa diperoleh lebih cepat dan rapi. Disiplin kerja meningkat dan penyelesaian masalah berjalan lebih baik.

The company targets sales in 2018 will rise better, assuming Indonesia's economic growth will continue to increase. With an estimated growth of over 10%, then next year's sales will break the Rp 1 trillion marks. This growth can be achieved with the support of export sales of crackers, which are expected to increase in return. Besides, the sales of sauce and bread can still be expected to grow steadily, following the local market demand which is quite high.

BUSINESS PROSPECTWe are confident with the company's production capability, both in terms of quantity & quality and work experience in the food industry, so that it can be an added value in the eyes of consumers and business partners. The food industry is still large enough to be developed for both domestic and foreign markets. This encourages management to continue to actively innovate and keep up with the future of consumer needs.

GOVERNANCEThe Board of Directors believes that good governance will provide long-term growth stability and strengthen the company's business foundation in the future. To that end all management levels are required to assist in the creation of good governance, based on TARIF (transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness). The implementation of good governance has a positive impact on the performance of the company and increases the confidence of consumers and stakeholders on the value of the company. The Board of Directors continuously oversees and prioritizes the implementation of good governance in all parts of the company. In 2017, with continued implementation of good governance in operating activities, employee productivity and working relationships between divisions can run more smoothly. Operating data can be obtained more quickly and neatly. Work discipline increased and problem solving ran better.


12


13

PENGANGKATAN DIREKSISesuai dengan pengangkatannya, masa jabatan Dewan Direksi berakhir pada tahun 2017. Dalam Rapat umum pemegang saham tahunan yang di selenggarakan pada tanggal 2 Juni 2017, telah diangkat susunan Dewan Direksi untuk masa jabatan 3 tahun (2017-2020), yaitu:

TANGGUNG JAWAB SOSIALSesuai dengan misi perseroan dalam mengolah sumber daya alam untuk pembangunan manusia, maka manajemen juga memperhatikan masalah sosial dan lingkungan terkait usaha perseroan. Tanggung jawab sosial meliputi tanggung jawab di bidang lingkungan hidup, ketenaga kerjaan, kemasyarakatan, produk dan konsumen.

Dengan memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan, kami yakin akan berdampak positif dalam jangka panjang terhadap nilai Perusahaan di mata pemegang saham.

Menutup laporan ini, kami ucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang dalam tugas pengawasannya banyak memberikan masukan untuk perbaikan pengelolaan perusahaan. Kami juga menghargai kerja keras dan dedikasi yang diberikan oleh seluruh karyawan dalam meningkatkan kinerja perseroan. Kami berterima kasih atas dukungan dari mitra usaha yang telah terjalin selama ini. Dengan kepercayaan yang kami terima, maka sudah menjadi komitmen kami untuk terus meningkatkan pertumbuhan usaha sesuai dengan misi perusahaan. Dengan berkat dari Tuhan, kami yakin bahwa usaha perseroan akan membawa kesejahteraan bagi orang banyak.

SOCIAL RESPONSIBILITYIn accordance with the mission of the company in processing natural resources for human welfare, then management also pay attention to social and environmental issues related to the company's business. Social responsibilities include responsibility to social environment, employment, community, products and consumers.

With our attention to corporate social responsibility, we believe we will have a long-term positive impact on our value in the eyes of our shareholders.

Closing to our report, we would like to thank the Board of Commissioners which in their supervisory duties, provide us input for improving the governance of the company. We also appreciate the hard work and dedication given by all employees in improving the company's performance. We are grateful for the support from business partners that have been established so far. With the trust we receive, it has become our commitment to continuously improve business growth in accordance with the company's mission. With the blessing of God, we are confident that the company's efforts will bring prosperity to the people.

APPOINTMENT OF DIRECTORSIn accordance with its appointment, the term of the Board of Directors ends in 2017. In the Annual General Meeting of Shareholders held on June 2, 2017, the Board of Directors has been appointed for a term of 3 years (2017-2020), namely:

Presiden Direktur / President Director : Harry SunogoDirektur / Director : John C. GozalDirektur / Director : S. Sandiono Sungkono Direktur / Director : Welly Gunawan Direktur / Director : Michele Mallorie S.


14

Surabaya, 12 April 2018/ April 12, 2018DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS


15

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS


16

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Data PerusahaanCompany Data

NAMA EMITENNAME OF COMPANY

PT Sekar Laut Tbk

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

Jl. Raya Darmo 23-25. Surabaya 60265, Jawa Timur.Telp. +62-31-567-1371 Fax. +62-31-567-2318

PABRIKFACTORY

Jl. Jenggolo 11/17. Sidoarjo 61219, Jawa Timur. Telp. +62-31-892-1605 Fax. +62-31-894-1244

Email: [email protected]: www.sekarlaut.com

KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUNPRODUCTION CAPACITY PER ANNUM

24.500 TON / 24,500MT

TANGGAL PENCATATANDATE OF LISTING

Jakarta & Surabaya Stock Exchanges: September 8, 1993

JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES

Distributor / Distributor :- Barang-barang konsumen / Consumer Goods

- Pakan Udang & Pakan Ikan / Fish & Shrimp Feed- Restoran / Restaurant


17

JAKARTAKomplek Newton Techno ParkJl. Jati Raya Blok J1/10 BLippo Cikarang, Bekasi 17550.Telp. +62 (21) 89906002Fax. +62 (21) 89906618

BANDUNGKompleks Pergudangan BizparkJl. Kopo 455, Blok A3, no.12Bandung 40227.Telp. +62 (22) 87784566Fax. +62 (22) 87784565

MAKASSARJl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38Kompleks Pergudangan Parangloe IndahBlok J5 Nomor 1A,Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea,Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan

SEMARANGJl. Semarang Tugu KM 9,8Semarang 50185.Telp. +62 (24) 8663415Fax. +62 (24) 8663417

JOGJAJl. Raya Wonosari Km 6Baturetno, BanguntapanYogyakarta 55197.Telp. +62 (27) 48000300Fax. +62 (27) 4443152

BANJARMASINJln. Tembus MantuilSEI SKIP No 91 RT.30Banjarmasin.

BALIJl. Gatot Subroto Barat 170XBali 80117.Telp. +62 (361) 430407Fax. +62 (361) 430406

MALANGJl. Laksda Adi Sutjipto 209Malang 65124.Telp. +62 (341) 353430Fax. +62 (341) 353430

KANTOR CABANGBRANCH OFFICE

PT PANGAN LESTARI Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050

PT ABADI JAVA FOOD Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050

PT PANGAN CITARASA NUSANTARA Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050

PT CJ CHEILJEDANG L Kantor Pusat / Head Office: Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia. Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050

ALAMAT ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY'S ADDRESS


18

PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri, pertanian, perdagangan dan pembangunan, khususnya dalam industri di sektor manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman. Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos, sambal, bumbu masak dan roti. Perusahaan memulai industri rumah tangga di bidang perdagangan dan produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, Jawa Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi pabrik kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal bakal berdirinya PT Sekar Laut Tbk.

Dengan kegigihan, usaha yang dirintis berkembang pesat. Para pendiri mampu mengembangkan industri rumah tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk. PT Sekar Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli 1976 dalam bentuk perseroan terbatas. Proses pembuatan kerupuk telah dikembangkan dengan teknologi modern, yang mengutamakan kualitas dan kebersihan. Produk perusahaan saat ini tidak hanya dipasarkan di tingkat lokal, namun juga merambah ke pasar ekspor (luar negeri).

Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk, saos tomat, sambal, bumbu masak, roti dan makanan ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan dengan merk “FINNA”.

Produk yang kami diproduksi dari bahan alami dan diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan sehat, aman dikonsumsi dan dinikmati oleh masyarakat Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya masing-masing.

Sampai saat ini, perusahaan terus melakukan inovasi produk dan meningkatkan kualitas produk melalui pemenuhan standar produk baik nasional maupun internasional. Kami terus berupaya mengintegrasikan bagian pengendalian mutu, produksi, dan pengembangan produk agar dapat bekerja untuk menghasilkan produk berkualitas yang diinginkan oleh masyarakat.

PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business of manufacturing, agriculture, trading and development, especially in the food and beverage sub sector. The products produced include: crackers, sauces, chili paste, spices and bread. The Company started in 1966 as a home industry in the field of marine product and trading, in Sidoarjo City, East Java. The business expanded and developed a shrimp cracker factory which was the forerunner to the establishment of PT Sekar Laut Tbk.

With determination, the pioneering business developed rapidly. The founders were able to develop a home industry into a shrimp cracker company. PT Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976 in the form of a limited liability company. The process of making chips was developed with modern technology, prioritising quality and hygiene. The company's products are currently not only marketed locally in Indonesia, but also exported (overseas).

The Company develops and produces crackers, tomato sauce, chili sauce, cooking spices, bread and other snacks. The Company's products are marketed under the "FINNA" brand.

Our products made from natural ingredients and processed hygienically, so they are safe to eat, healthy and enjoyed by the people of Indonesia and around the world. The Company also works with other food companies to supply food products according to their individual needs.

To date, the company continues to innovate products and to improve its quality through the fulfillment of national and international product standards. We continually make efforts to integrate quality control, production, and product development in order to deliver quality products required by the community.

Company HistoryRiwayat Singkat Perusahaan


19

Company HistoryRiwayat Singkat Perusahaan

Perusahaan memiliki distributor yang merupakan anak usahanya sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang distribusi yang tersebar di enam wilayah, yaitu Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Semarang.

Hingga tahun 2017, PT Sekar Laut Tbk dan anak usaha memiliki 2.048 karyawan.

Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk mencatatakan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi perusahaan go public yang sahamnya dapat diperdagangkan oleh masyarakat, dan investor bisa melihat keterbukaan informasi perusahaan secara objektif.

INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN

Sejak perusahaan berdiri hingga perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama. Perusahaan hanya mendapatkan status tambahan nama “Tbk” (terbuka) ketika PT Sekar Laut Tbk menjadi perusahaan go public.

The Company has a distributor which is its subsidiary company, namely PT Pangan Lestari, having distribution centers in six regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Semarang.

Until 2017, PT Sekar Laut Tbk and its subsidiaries have 2,048 employees.

On September 8, 1993, PT Sekar Laut Tbk mencatatakan inaugural shares in the Jakarta Stock Exchange and Surabaya, so PT Sekar Laut Tbk into a publicly traded company whose shares can be traded by the public, and investors could see corporate disclosures objectively.

CHANGE OF COMPANY NAME

From establishment until the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, the Company has never made any name changes. The Company only acquired the additional status of "Tbk" (listed) when PT Sekar Laut Tbk became a public company.

Philosophy, Vision and MissionFilosofi, Visi dan MisiFilosofi PerusahaanKami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan khas Indonesia.

Corporate PhilosophyWe gather the natural resources from the sea and agricultural from the land, and then we convert them through the skilled hands of our workers. With the guidance of experienced managers, the company gives added value to traditional Indonesian food products.

KEGIATAN USAHAPT SEKAR LAUT TBKOPERATION OF PT SEKAR LAUT TBK Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil pertanian, perikanan dan tanaman pangan untuk dikonsumsi masyarakat dan menjalankan usaha perdagangan umum sehubungan dengan hasil produksi Perseroan. Kegiatan utama usaha perseroan adalah memproduksi kerupuk, saos, sambal, dan roti yang dijual baik untuk pasar dalam negeri maupun untuk ekspor.

According to the Articles of Association, PT Sekar Laut Tbk is a manufacturing company that processes agricultural, fishery and food crops for public consumption and runs general trading business in connection with the Company's production. The Company's main business activity is to produce crackers, sauces, chili paste and breads that are sold to both domestic and export markets.

VISIVISION

- Membuat komunitas dunia lebih tahu akan produk-produk makanan dengan kualitas produk yang bagus, sehat dan bergizi.- Mempertahankan posisi sebagai perusahaan nomor satu dalam bidang industri krupuk.

- To inform the world community about good quality food that is healthy and nutritious.- To maintain the number one position in the cracker industry.

MISIMISSION

- Membantu mengolah sumber daya alam Indonesia yang berlimpah dengan tujuan untuk menyediakan makanan yang bergizi dan berkualitas.- Membantu memberi pangan masyarakat seluruh dunia.- Membantu membangun dan meningkatkan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

- Convert the vast natural resources of Indonesia to nutritious, good quality, healthy foods. - Provide good food commodities for the world community..- Develop and uplift the social and economic condition of the Indonesian people.

Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan disetujui bersama oleh Dewan Direksi untuk bisa diterapkan dan dicapai seiring dengan perkembangan usaha Perseroan.

The Vision and Mission PT Sekar Laut Tbk has been reviewed and approved by the Board of Directors to be implemented and achieved in line with the development of the Company's business.


20

Our respected shareholders,

The financial statements of PT Sekar Laut tbk 2017 show consistent stable business growth. Sales continued to increase by 9.6% to Rp914 billion. Net income increased by 11.2% to Rp22.97 billion or Rp33.6 per share.

The Board of Directors has carried out its corporate strategy successfully and brought results in improving the company's performance. By continuously improving good governance, the operating productivity of management can improve and decision making become more efficient.

PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORSAssessment on the performance of the Board of Directors is conducted by evaluating the achievements of the annual business plan submitted. In evaluating the accomplished performance, the BOC observes the strategy adopted in accordance with the company's vision and mission of the approved plan.


21

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

HARRY SUNOGO Presiden DirekturPresident Director

EKO WAkunting & KeuanganAccounting & Finance

UGIKSatuan Audit Internal

Internal Audit Unit

JIMMY HERLAMBANG Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

WELLY GUNAWAN Direktur Pemasaran Marketing Director

S. SANDIONOSUNGKONO

Direktur ProduksiProduction Director

JOHN GOZALDirektur Keuangan

Finance Director

Michele MallorieDirektur

Pengembangan UsahaBusiness Development

Director

MINCU PManajer Pemasaran InternasionalInternational Marketing Manager

TJANDRA TJOAManajer Sales NasionalNational Sales Manager

TIMOTIUSPengendalian Mutu

Quality Control

HARYANTOPersonalia & Umum

HR & GA

SUSANA TRiset & Pengembangan

R&D

ERNEST GTeknik

Engineering

BAMBANG DProduksi 1

Production 1

GOFUR AProduksi 2

Production 2

WELLIAM CGeneral ManagerGeneral Manager

BING HARTONOPOERNOMOSIDI

Komite AuditAudit Committee

Struktur OrganisasiOrganization Structure


22

ProfileDewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Fanni SusiloPresiden Komisaris President Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 38 tahun. Lulus dari Boston University, USA di bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis pada tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil Program Bahasa China di Universitas Bahasa dan Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master di bidang International Business dari RMIT University, Melbourne pada tahun 2005. Memulai bisnis restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai Direktur di restoran grup perusahaan pada tahun 2015. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris) dan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya. Age 38 years. Graduated from Boston University, USA in Psychology and Business Administration in 2000. In 2002, took the Chinese Language Program at Beijing Language and Culture University. She completed her Master's degree in International Business from RMIT University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in 2011. Appointed as a Director in a corporate group restaurant in 2015. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner) and Mr. Harry Sunogo (President Director).

PROSPEK USAHAKami percaya bahwa perkembangan ekonomi Indonesia tahun 2018 akan lebih baik dibanding tahun 2017. Dengan percepatan proyek-proyek infrastruktur dan makin membaiknya harga komoditas dunia, maka perekonomian Indonesia akan sangat mendukung pertumbuhan pasar domestik. Daya beli masyarakat akan menjadi lebih baik yang mendorong peningkatan konsumsi dalam negeri.

Dengan prediksi pertumbuhan ekonomi 2018 pada kisaran 5,1%-5,5% dan inflasi pada kisaran 3,5%, maka akan ada kenaikan permintaan domestik terhadap barang-barang produksi dan konsumsi masyarakat. Demikian pula perekonomian Eropa dan Asia yang menunjukkan perkembangan positif akan pula memacu penjualan ekspor perseroan.

Dewan Komisaris berkeyakinan, dengan melihat prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia dan dunia, maka prospek usaha perseroan yang disusun oleh Direksi bisa berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

PENERAPAN TATA KELOLAPenerapan Tata Kelola berdasarkan 5 asas, yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan, dilakukan secara simultan dan melalui pengawasan Dewan yang dibantu oleh Satuan Audit Internal dan Komite Audit. Direksi selalu menekankan pentingnya penerapan tata kelola kepada manajemen dan karyawan perseroan. Hal ini akan mempengaruhi tidak saja budaya internal, namun juga meningkatkan kepercayaan para pemasok dan pelanggan atas usaha perseroan.

BUSINESS PROSPECTWe believe that the economic development of Indonesia in 2018 will be better than 2017. With the acceleration of infrastructure projects and the increasing world commodity prices, the Indonesian economy will greatly support the growth of the domestic market. People purchasing power will be better which drives the increase in domestic consumption.

With economic growth forecast in 2018 in the range of 5.1% -5.5% and inflation in the range of 3.5%, then there will be an increase in domestic demand for goods produced and people consumption. Similarly, the European and Asian economies that show positive developments will also spur the company's exports sales.

The Board of Commissioners believes that by looking at the prospects for economic growth in Indonesia and the world, the company's business prospects compiled by the Board of Directors can proceed as expected.

IMPLEMENTATION OF GOVERNANCEThe implementation of Governance based on 5 principles, namely: transparency, accountability, responsibility, independence, and equality, is conducted simultaneously and through the supervision of the Board, assisted by the Internal Audit Unit and the Audit Committee. The BOD has always stressed the importance of implementing governance to the company's management and employees. This will affect not only the internal culture, but also increase the confidence of suppliers and customers for the company's business.

23


Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 59 tahun. Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI). Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetyo Utomo & Rekan (Arthur Andersen & Co) tahsun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

Selain sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing Hartono Poernomosidi juga menduduki jabatan di perusahaan lain yaitu Direktur di PT Poernomosidi Strategic Consulting, Komisaris Independen di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Komisaris Independen di PT Langgeng Makmur Industri Tbk dan Komisaris Independen di PT Integra Indicabinet Tbk.

Pernyataan independensi Komisaris Independen: Beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Direksi maupun Komisaris lainnya. Pekerjaannya didasari pada profesionalitas dan keahlian yang teruji dan didukung oleh etika profesi, bebas dari hubungan bisnis yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 59 years. Bing Hartono Poernomosidi, holds a degree in accounting economics from Airlangga University Surabaya in 1984. He has membership of the Indonesian Institute of Accountants (IAI). Served as head of branch of Prasetyo Utomo Accounting Firm & Partner (Arthur Andersen & Co) from 1990-1995, served as President Director of PT Jaya Pari Steel Tbk. from 1996-2000, served as Managing Partner and Public Accountant Office of Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) in 2000-2002 and Public Accounting Firm Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) 2002-2006. Becoming an Independent Commissioner since 2014.

Besides being a Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing Hartono Poernomosidi also holds positions in other companies, namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting, Independent Commissioner of PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Independent Commissioner in PT Langgeng Makmur Industri Tbk and Independent Commissioner in PT Integra Indicabinet Tbk.

Independent Commissioner Independence Statement: He is not affiliated with the Main Shareholders, Board of Directors or any other Commissioners. His work is based on professionality and expertise that is tested and supported by professional ethics, free from business relationships related to corporate interests.

Bing Hartono PoernomosidiKomisaris IndependenIndependent Commissioner


24

Harry Fong JayaKomisarisCommissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 56 tahun. Memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dari University of Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992-1998, dan menjabat sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat sebagai eksekutif di perbankan dan sekuritas. Beliau terafiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris) dan Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur), Bapak Welly Gunawan (Direktur), dan merupakan salah satu pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 2.298.778 lembar (0,33%) saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 56 years. He earned a bachelor's degree in finance from University of Southern California, Los Angeles, USA in 1985. He served as a commissioner of the company in 1992-1998, and served as executive in several companies in the Sekar group. He has experience in the field of finance and has served as executive in bank and securities. He is affiliated with Mr. Harry Sunogo (President Director), Ms. Fanni Susilo (President Commissioner) and Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director), Mr. Welly Gunawan (Director), and is one of the shareholders of the company and owns 2,298,778 sheets (0,33%) of the company's shares.

ProfileDewan DireksiBoard of Direction Profile

Harry SunogoPresiden DirekturPresident Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 62 tahun. Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya Mandala, Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975, dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun 1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun 1984 sampai sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan beberapa perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di tahun 1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Ir. H.Joko Widodo pada tahun 2015.Selain menjabat sebgai Presiden Direktur, beliau menyandang beberapa jabatan Iainnya, yaitu:

- Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014- Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang perawatan kanker, tahun 2002-2005.- Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), sejak tahun 2012.

Sebagai presiden direktur, beliau bertugas untuk memimpin jalannnya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan operasional perusahaan sesuai struktur organisasi yang ada, serta memutuskan investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha perseroan. Beliau memiliki afiliasi dengan Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris), Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris), Ibu Michele (Direktur) dan Bapak Welly Gunawan (Direktur). Beliau memiliki saham langsung sebesar 1.647.125 (0,24%) lembar saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 62 years. He studied at the economics faculty of Widya Mandala University, Surabaya, and started his business in agro industry since 1975, and served as director of the company from 1976 to 1984. He has been appointed president since 1984 until now. Appointed as commissioner of PT Pangan Lestari and several companies in Sekar group.

Ever received Upakarti award from President Soeharto in 1987 and 1991. Received Primaniyarta award from President Ir. H.Joko Widodo in 2015.Besides serving as President Director, he holds several other positions, namely:

- Honorary Consul of New Zealand since 2014- Chairman of the Palliative Foundation which focuses on the field of cancer care, 2002-2005.- Advisory Council at the Association of Golf Course Owners Indonesia (APLGI), since 2012.

As the president director, he has the duty to lead the company in line with the company's objectives, to control the company's operations according to the existing organizational structure, and to decide on the investment needed to support the company's business. She has affiliation with Ms. Fanni Susilo (President Commissioner), Mr Harry Fong Jaya (Commissioner), Ms. Michele (Director) and Mr. Welly Gunawan (Director). He has a direct ownership of 1,647,125 (0.24%) shares of the company.

25


John Canfi GozalDirektur Keuangan Finance Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 52 tahun. Beliau Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga sekarang. Menduduki posisi Direktur Perseroan pada beberapa perusahaan di grup Sekar. Beliau membawahi divisi akunting dan keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan, mengatur manajemen keuangan perusahaan, serta memeriksa sistem dan prosedur keuangan perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 52 years. He graduated with a bachelor degree in Petra Christian University, Surabaya, majoring in electrical engineering in 1989. Finished his MBA degree in Finance from California State University, USA in 1993. He served as director of PT Pangan Lestari since 1997 to 2014, and has been a Director of the Company since 1998 until now. He was appointed as Director to several companies in the Sekar Group. He supervises accounting and finance divisions, prepares annual financial statements and reports, regulates corporate financial management, and examines the company's financial systems and procedures.

S. Sandiono SungkonoDirektur Produksi Production Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 54 tahun. Beliau mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup perusahaan sejak tahun 1990, di PT Pangan Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun 2002-2014 menjabat sebagai General Manager PT Sekar Laut Tbk. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014 sampai sekarang.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 54 years. He earned a bachelor's degree in economics, majoring in management from the University of Surabaya in 1988. Began working with the company’s group since 1990, in PT Pangan Lestari marketing department. In 1995 he was appointed as General Manager of PT Pangan Lestari until 2001. In 2002-2014 he served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk. Appointed Director of Production from 2014 until now.


26

Perusahaan menargetkan penjualan pada tahun 2018 akan meningkat lebih baik, dengan asumsi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang akan meningkat. Dengan perkiraan pertumbuhan diatas 10%, maka penjualan tahun depan akan menembus angka Rp 1 trilliun. Pertumbuhan ini dapat dicapai dengan dukungan dari penjualan ekspor krupuk yang diperkirakan akan kembali meningkat. Disamping itu penjualan saos dan roti masih dapat diharapkan tumbuh stabil, melihat permintaan pasar lokal yang cukup tinggi.

PROSPEK USAHAKami yakin dengan kemampuan produksi perseroan, baik dari sisi kuantitas & kualitas dan pengalaman kerja di bidang industri makanan, sehingga dapat menjadi nilai tambah di mata konsumen dan rekan bisnis. Industri makanan masih cukup luas untuk dikembangkan baik untuk pasar dalam negeri maupun luar negeri. Hal ini memberi semangat kepada manajemen untuk terus aktif ber inovasi dan terus mengikuti perkembangan jaman akan kebutuhan konsumen.

TATA KELOLADewan Direksi berkeyakinan bahwa dengan tata kelola yang baik akan memberikan kestabilan pertumbuhan jangka panjang dan memperkuat pondasi usaha perseroan di masa mendatang. Untuk itu semua jajaran manajemen wajib untuk membantu terciptanya tata kelola yang baik, berdasarkan TARIF (transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independen, dan kewajaran). Penerapan tata kelola yang baik, berdampak positif terhadap kinerja perusahaan dan terutama meningkatkan kepercayaan konsumen dan pemangku pasar pada nilai perusahaan. Dewan Direksi senantiasa melakukan pengawasan dan mementingkan implementasi tata kelola dalam seluruh bagian perusahaan. Pada tahun 2017, dengan terus dicanangkannya penerapan tata kelola dalam kegiatan operasional, produktifitas karyawan dan hubungan kerja antar divisi dapat berjalan lebih lancar. Data operasional bisa diperoleh lebih cepat dan rapi. Disiplin kerja meningkat dan penyelesaian masalah berjalan lebih baik.

The company targets sales in 2018 will rise better, assuming Indonesia's economic growth will continue to increase. With an estimated growth of over 10%, then next year's sales will break the Rp 1 trillion marks. This growth can be achieved with the support of export sales of crackers, which are expected to increase in return. Besides, the sales of sauce and bread can still be expected to grow steadily, following the local market demand which is quite high.

BUSINESS PROSPECTWe are confident with the company's production capability, both in terms of quantity & quality and work experience in the food industry, so that it can be an added value in the eyes of consumers and business partners. The food industry is still large enough to be developed for both domestic and foreign markets. This encourages management to continue to actively innovate and keep up with the future of consumer needs.

GOVERNANCEThe Board of Directors believes that good governance will provide long-term growth stability and strengthen the company's business foundation in the future. To that end all management levels are required to assist in the creation of good governance, based on TARIF (transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness). The implementation of good governance has a positive impact on the performance of the company and increases the confidence of consumers and stakeholders on the value of the company. The Board of Directors continuously oversees and prioritizes the implementation of good governance in all parts of the company. In 2017, with continued implementation of good governance in operating activities, employee productivity and working relationships between divisions can run more smoothly. Operating data can be obtained more quickly and neatly. Work discipline increased and problem solving ran better.

Welly GunawanDirektur Pemasaran Marketing Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 38 tahun. Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing Management tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup perusahaan, Bank Harfa, menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price, yang juga merupakan salah satu perusahaan di Sekar Group, sebagai manajer pembelian tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun 2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Manajer Pembelian. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai manajer pemasaran sejak tahun 2008. Diangkat menjadi Direktur Marketing perseroan sejak tahun 2014. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 38 years. After finishing his lectures at IBMT's Marketing Management department in 2000, he went on to work in the company’s group, Bank Harfa, serving as a credit analyst until 2001. Then joined Ninafair Price, which is also one of Sekar Group's companies, as purchasing manager of 2002 -2004. Then in 2005-2007 worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. Started working at PT Sekar Laut Tbk as marketing manager since 2008. Appointed as Marketing Director of the company since 2014. He has affiliation relationship with Mr. Harry Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).

Michele Mallorie SunogoDirektur Pengembangan UsahaBusiness Development Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 29 tahun. Beliau memperoleh gelar kesarjanaan di bidang Keuangan dan Enterprenir dari Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di bidang investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten Direktur Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat Direktur Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun 2011. Menangani hubungan dengan perbankan, perusahaan investasi, dan penyiapan laporan keuangan audit dan informasi perusahaan lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 29 years. She earned a bache-lor's degree in Finance and Enterpreneurship from the University of San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and business development. She once worked at Public Accounting Firm PKF Surabaya (2008). Appointed Assistant Director of Finance of the Company in 2006-2011. Served as Finance Director of PT Fajar Mining Resources since 2011. Handles relationships with banks, investment companies, and preparation of audit financial statements and other company information. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).

27



28

PERUBAHAN SUSUNAN Dewan Komisaris dan DireksiChange of The Board of Commissioners and The Board of Directors

Pada tahun 2017, masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi telah berakhir. Maka dalam RUPS tanggal 2 Juni 2017, telah diangkat susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang baru untuk masa jabatan tiga tahun mendatang. Untuk Dewan Komisaris, telah ditunjuk Ibu Fanni Susilo sebagai Presiden Komisaris yang baru menggantikan Bapak Loddy Gunadi. Untuk Dewan Direksi, telah diangkat Ibu Michele Mallorie Sunogo sebagai Direktur untuk Pengembangan Bisnis.

In 2017, the terms of both the Board of Commissioners and the Board of Directors ended. Thus, in the Shareholders’ meeting dated June 2, 2017, a new Board of Commissioners and Board of Directors have been appointed for the next three years. For the Board of Commissioners, Ms. Fanni Susilo has been appointed as the new President Commissioner replacing Mr. Loddy Gunadi. For the Board of Directors, Ms. Michele Mallorie Sunogo has been appointed as Business Development Director.


29

PELATIHAN DAN PENGEMBANGANKompetensi Direksi dan KomisarisTraining and Development of The Competency of The Board of Directors and CommissionersUntuk pelatihan Direksi, kami mengadakan pelatihan sebanyak dua kali yang diikuti oleh Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), diadakan bersama oleh NZ Fisheries Business dan Kadin & NZ Power tech pada pertengahan tahun. Selain itu terdapat Pelatihan Babson Connect di Bangkok, Thailand, seminar Business Ethics dan Family Business yang diikuti oleh Bapak Welly Gunawan (Direktur Pemasaran). Pelatihan-pelatihan ini bertujuan untuk mempererat hubungan bisnis antar pengusaha, dan meningkatkan pemahaman kode etik bisnis perusahaan.

Bapak John Gozal (Direktur Keuangan) mengikuti pelatihan CEO Focus 2017 (diadakan oleh IDX), Workshop E-registration (diadakan OJK), Workshop Perpajakan dan Economoy Outlook (diadakan Artha Raya Consultant). Pelatihan-pelatihan terkait bertujuan untuk mengembangkan kompetensi Direktur dalam mengimplementasikan kebijakan-kebijakan baru di dunia akuntansi, keuangan dan pajak untuk perusahaan.

Ibu Michele (Direktur Pengembangan Usaha) mengikuti pelatihan Seminar Ernst & Young (diadakan oleh Bank Singapore) untuk meningkatkan pemahaman pentingnya laporan keuangan dan praktik-praktik bisnis yang sehat.

Untuk pelatihan Dewan Komisaris, kami mendaftarkan pelatihan manajemen kepemimpinan, kode etik di Universitas Boston untuk Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris). Pelatihan-pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman Komisaris mengenai implementasi tata kelola, serta penerapan kode etik yang berlaku secara internasional.

Bapak Bing Hartono Poernomosidi (Komisaris Independen) mengikuti berbagai pelatihan berupa: Sosialisasi Penyempurnaan Rancangan Perubahan Ad/Art, Diskusi Draft Pedoman Perikatan Investigasi Untuk Akuntan Publik, Lokakarya Forum Akuntan Pasar Modal: Update Terkini Peraturan dan Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Lokakarya Wajib Pembinaan dan Pengawasan Akuntan Publik. Pelatihan-pelatihan tersebut diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia di Surabaya. Pelatihan-pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan pemahaman Komisaris tentang perkembangan peraturan akuntansi dan OJK untuk emiten.

For the training of the Board of Directors, we conducted two trainings attended by Mr. Harry Sunogo (President Director), a joint session held by NZ Fisheries Business and Kadin & NZ Power tech in the middle of the year. In addition, Babson Connect seminar in Bangkok, Thailand, Business Ethics and Family Business seminars were attended by Mr. Welly Gunawan (Marketing Director). These trainings aim to strengthen business relationships between entrepreneurs, and improve understanding of the company's business code of ethics.

Mr. John Gozal (Finance Director) attended Focus 2017 CEO training (held by IDX), E-registration Workshop (OJK), Taxation Workshop and Economy Outlook (held by Artha Raya Consultant). The related training aims to develop the Director's competence in implementing new policies in accounting, finance and taxation for the company.

Ms. Michele (Business Development Director) attended Ernst & Young’s Seminar (held by Singapore Bank) to improve understanding of the importance of financial statements and sound business practices.

For the training of the Board of Commissioners, we enrolled Mrs Fanni Susilo (President Commissioner) on Leadership Management Training, Ethics in the Global Economy at Boston University. This training aims to enhance the Commissioner's understanding of governance implementation, as well as the application of internationally accepted code of ethics.

Mr. Bing Hartono Poernomosidi (Independent Commissioner) attended various trainings: Socialization of Completion of Ad/Art Change Design, Discussion of Draft Guidelines of Investigation Engagement for Public Accountant, Workshop of Capital Market Accountant Forum: Latest Update Regulation and Provision of Financial Services Authority, Mandatory Workshop on Training and Supervision Public Accountant. The training was organized by the Indonesian Institute of Accountants in Surabaya. These trainings aim to improve the Commissioner's understanding and development of accounting rules and OJK’s regulations for public company.


30

Pada tahun 2016, perusahaan memiliki 2.037 karyawan. Pada tahun 2017, jumlah karyawan meningkat menjadi 2.048. Peningkatkan jumlah karyawan dilakukan perusahaan sejalan dengan kegiatan perusahaan dalam meningkatkan volume produksi dan penjualan.

Dengan jumlah tenaga kerja yang cukup, perusahaan berkomitmen terus mengembangkan kompetensi dan kualitas tenaga kerja yang dimiliki guna menghadapi tuntutan perkembangan zaman yang semakin maju. Dengan sumber daya manusia yang berkualitas, perusahaan bisa menciptakan inovasi-inovasi yang berkelanjutan.

Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2016 dan 2017).

In 2016, the company had 2,037 employees. In 2017, the number of employees increased to 2,048. Increasing the number of employees employed by the company is in line with the company's activities increasing the volume of production and sales.

With a sufficient number of workers, the Company is committed to continue development of its workers’ competence and quality to face the demands of a progressive new era. With qualified human resources, the Company can create sustainable innovations.

Here is a comparison of employee data of PT Sekar Laut Tbk during the last 2 years (2016 and 2017).

SUMBERDaya ManusiaHuman Resources


31

Data Karyawan 2016Employee Data 2016

Jumlah KaryawanThe Number of Employees

OrangPeople: 2037

Data Karyawan 2017Employee Data 2017

Jumlah KaryawanThe Number of Employees

OrangPeople: 2048

Jabatan / Occupation

Direksi (Director) / Komisaris (Commissioners)

Pendidikan / Education Usia / Age

7 S2 <26 383

296

325

503

329

201

2037

26-30

31-35

36-40

41-45

>45

Manajer (Manager) 66 S1

Asisten Manajer (Assitant Manager) 34 D3

Supervisor (Supervisor)

Total

191 SMA

Karyawan (Staff) 1739

2037

Bagian/Division

Akunting (Accounting) / Keuangan (Finance) 189

Produksi (Production) 1074

Pengawasan Mutu (Quality Control) 44

Personalia (Human Resources Division) 82

Pemasaran (Marketing) 490

Lain-lain (Other) 158

2037

SMP

Lain-lain

2

497

119

766

438

215

2037

Jabatan / Occupation

Direksi (Director) / Komisaris (Commissioners)

Pendidikan / Education

8 S2

Manajer (Manager) 68 S1

Asisten Manajer (Assitant Manager) 35 D3

Supervisor (Supervisor)

Total

196 SMA

Karyawan (Staff) 1741

2048

Bagian/Division

Akunting (Accounting) / Keuangan (Finance) 187

Produksi (Production) 1088

Pengawasan Mutu (Quality Control) 47

Personalia (Human Resources Division) 86

Pemasaran (Marketing) 496

Lain-lain (Other) 144

2048

SMP

Lain-lain

3

518

124

763

437

206

2048

Usia / Age

<26 397

301

328

513

323

186

2048

26-30

31-35

36-40

41-45

>45


32

Pengembangan Kompetensi KaryawanEmployee Training Program

Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan adalah sebesar Rp31.000.000 (tiga puluh satu juta Rupiah).

The total cost incurred for training and employee competency development is Rp31,000,000 (thirty one million Rupiah).

Di tahun 2017 ini, perusahaan mengadakan berbagai macam pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi tenaga kerja. Pengembangan kompetensi sumber daya manusia sepanjang tahun 2017 terdiri dari 10 jenis pelatihan yang kami laksanakan kepada para karyawan termasuk level manajemen.

In the year 2017, the Company held various training for employees to improve the ability and competence of the workforce. The development of human resource competencies throughout 2017 consists of 10 types of training that we conduct for our employees including managerial level.

Tujuan Pelatihan / Training Purposes

Kebersihan di tempat kerja/ Cleanliness at work

Fungsi / FunctionMateri Pelatihan / Training materials

PELATIHAN INTERNAL - KARYAWAN & SUPERVISORINTERNAL TRAINING - STAFFS & SUPERVISORS

Prosedur produksi makanan bermutu, layak konsumsiProduction procedure of food quality, for human consumption

Praktik pengendalian dan pembasmian hamaPractice control and pests extermination.

Identifikasi potensi bahaya di lokasi pabrikIdentify potential hazards at the plant site.

Faktor kesehatan di ruang produksiHealth factors in the production room.

Meningkatkan pemahaman proses regulasi halalImprove understanding of halal regulatory process.

Prosedur meminimalkan kesalahan dalam proses produksiProcedures to minimize errors in the production process.

Mempraktikan standar dan pedoman kerja, memerangi korupsiPractice standards and work guidelines, combat corruption.

Penerapan kode etik dan budaya anti korupsiImplementation of code of ethics and anti-corruption culture.

Pemahaman K3 listrikUnderstanding K3-electric

Perwakilan Seluruh DivisiRepresentatives of all divisions

Divisi Quality Control dan R&DQuality control and R & D division

Quality Control, R&D, Produksi, TeknikQuality control, R & D, production, engineering


Divisi Quality Controi dan ProduksiQuality control and production divisionPPIC, R&D, Produksi, Quality ControlPPIC, R & D, Production, quality control

Divisi Quality Control dan ProduksiQuality control and production division


Divisi Satuan Internal AuditDivision of internal audit unit


Pelatihan 5R5R Training

Good Manufacturer PracticeGood Manufacturer Practice

Pengendalian HamaPest control

Simulasi Krisis Manajemen (Gempa, Banjir, Kebakaran)Management Crisis Simulation (earthquake, flood, fire)

Food Security

Regulasi HalalHalal regulation

Etika dan Budaya KerjaEthics and work culture

Kepemimpinan dan Kode Etik Auditor InternalLeadership and code of conduct of internal auditors

Keamanan KelistrikanElectrical Safety

Penanganan Krisis ProduksiProduction Crisis Management


33

Sertifikat Kompetensi KaryawanEmployee Competency CertificateKami juga melakukan pelatihan terhadap setiap personel / masing-masing individu yang berkaitan erat dengan bidang pekerjaannya. Tahun 2017, kami memiliki 3 (tiga) karyawan dengan sertifikasi skala nasional dari Kementerian Ketenagakerjaan RI dan Majelis Ulama Indonesia. Sertifikat kompetensi karyawan ini terkait dengan pelatihan pembinaan teknik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bidang listrik, pelatihan sistem jaminan halal dan pembinaan teknik keselamatan dan kesehatan kerja bidang operator pesawat uap.

We also conduct training for each individual personnel that is closely related to their field work. In 2017, 3 (three) employees gained national certification from the Ministry of Manpower and the Indonesian Ulema Council. The Employee competence certificates were related to electrical engineering safety and health (K3) training, training on halal assurance system and guidance of safety and occupation health in steam engine operation.

Perusahaan selalu menjaga hubungan kerja dengan karyawan dan para buruh. Perusahaan memenuhi kewajibannya kepada karyawan dan buruh dengan baik. Semua karyawan diberi tunjangan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah dalam Undang-undang dan mengikuti standar upah minimum yang berlaku.

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam program pemerintah, yaitu fasilitas BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian dan jaminan pensiun. Dengan adanya fasilitas-fasilitas tersebut, karyawan merasa kesejahteraanya benar-benar dijamin oleh perusahaan, sehingga karyawan pun menjalankan pekerjaannya dengan baik.

Perusahaan juga menyediakan berbagai macam fasilitas kepada karyawan seperti: • Tempat ibadah • Kendaraan pabrik• Asuransi • Peralatan P3k, ruang kesehatan, dokter

The Company always maintains working relationships with employees and workers. The Company fully carries out its obligations to employees and workers. All employees are provided with benefits in accordance with the standards determined by government regulation and adhere to the applicable minimum wage standards.

To improve employees’ welfare, the company engages employees in government programs such as BPJS health facilities and BPJS employment, accident insurance, retirement benefits, death insurance and pension benefits. With these facilities, employees feel that their welfare is really guaranteed by the company and are motivated to do their jobs well.

The Company also provides various facilities to employees such as:• Places for Worship• Company Vehicle • Insurance• First aid equipment, medical room, and doctor

Fasilitas KaryawanEmployees’ Facilities


34

Informasi Pemegang SahamShareholder Information

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%26.78% 26.16%

17.72%

13.39%

10.00%

5.95%

Omnistar Investment

HoldingsLimited

PT. Alamiah Sari

Malvina Investment

Limited

Shadforth Agents Limited

PT. Sekar Laut Tbk.

Publik

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM / STRUCTURE OF SHAREHOLDERS

Status Kepemilikan SahamShare Ownership Category

Institusi Lokal / Local Institution

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Total Saham Total Shares %L / A

LI 38,77 18267.805.650

Institusi Asing / Foreign Institution LA 59,01 13407.626.650

Perorangan Lokal / Local Individual PI 2,19 28015.130.500

Perorangan Asing / Foreign Individual

Total

PA 0,03

100,00

7

318

177.700

690.740.500

STATUS KEPEMILIKAN SAHAM LOKAL DAN ASING/ LOCAL AND FOREIGN STOCK SHARE OWNERSHIP


35

PEMEGANG SAHAM DIATAS 5% /SHARE HOLDERS ABOVE 5%

KELOMPOK PEMEGANG SAHAM DIATAS 5% DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI / SHAREHOLDINGS ABOVE 5% AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

26.16%

17.72%

26.78%

10.00%

13.39%

5.95%PT. Alamiah Sari (Founder)

Malvina Investment Limited

Omnistar Investment Holdings Limited

PT. Sekar Laut Tbk. - Treasury

Shadford Agents Limited

Publik

Pemegang Saham/ Shareholders

Omnistar Investment Holdings Limited

Kepemilikan (%)/ Ownership (%)

Jumlah Saham/ Number of Shares

Daftar Pemegang Saham Diatas 5% (per tgl 31 Desember 2017)List of Shareholders above 5%

Status

Asing/ Foreign

Asing/ Foreign

Asing/ Foreign

26,78184.980.875

PT. Alamiah SariLokal

/ Local

Lokal/ Local

Lokal/ Local

26,16180.728.250

Malvina Investment Limited 17,72122.415.875

Shadforth Agents Limited

Total

13,39

100

92.490.000

PT. Sekar Laut Tbk - Treasury 10,0069.074.050

Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%) 5,9541.051.450

690.740.500

Dari daftar pemegang saham diatas 5%, pemilik saham perseroan yang paling besar dipegang oleh Omnistar Investment Holdings Limited, yang merupakan perusahaan asing, dengan kepemilikan saham sebesar 26,78% dari jumlah saham beredar. Kemudian untuk pemegang saham dibawah 5%, total jumlah saham sebesar 41.051.450 saham (5,95%).

From the list of shareholders above 5%, the largest shareholder of the company is held by Omnistar Investment Holdings Limited, a foreign company, with a shareholding of 26.78% of the outstanding shares. Then for shareholders under 5%, the total number of shares amounted to 41,051,450 shares (5.95%).


36

DAFTAR 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR / LIST OF 20 BIGGEST SHAREHOLDERS

Berikut adalah rincian nama dan persentase kepemilikan untuk 20 nama pemegang saham terbesar PT Sekar Laut Tbk:

Here are the details of the name and percentage of ownership for 20 names of the largest shareholders of PT Sekar Laut Tbk:

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SHAREHOLDING OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS

No. %Jumlah SahamNama Pemegang Saham

1. OMNISTAR INVESTMENT HOLDINGS LIMITED 184.980.375 26,8

2. ALAMIAH SARI 180.728.750 26,2

3. MALVINA INVESTMENT LIMITED 122.415.875 17,7

4. SHADFORTH AGENTS LIMITED 92.490.000 13,4

5. PT. SEKAR LAUT TBK 69.074.050 10,0

6. PT. WOK MITRA LESTARI 17.553.950 2,5

7. BP 25 SG S/A BNP PARIBAS SINGAPORE BRANCH 7.284.500 1,1

8. HARRY SUSILO 3.996.000 0,6

9. HARRY FONG JAYA 2.028.778 0,3

10. HARRY LUKMITO 2.028.778 0,3

11. LENNY GOZAL 1.845.678 0,3

12. FANNI SUSILO 1.359.488 0,2

13. HARRY SUNOGO (CAB. SB1) 1.215.125 0,2

14. HARRISON IYAWAN 653.053 0,1

15. HARRY SUNOGO 432.000 0,1

16. LODDY GUNADI 432.000 0,1

17. PT. WOK MITRA LESTARI 335.800 0,0

18. HARRY FONG JAYA 270.000 0,0

19. HARRY LUKMITO 270.000 0,0

20. PERSHING LLC MAIN CUSTODY ACCOUNT 202.000 0,0

No. Nama / Name Jabatan / Occupation Jumlah Saham/Number of Shares

Kepemilikan (%)/Ownership (%)

1. Fanny Susilo Presiden Komisaris / President Commissioners

1.359.488 0,20

0,77

2. Bing Hartono Poernomosidi Komisaris Independen /Independent Commissioners 0,000

5.305.391

100690.740.500

Komisaris / Commissioner 0,332.298.7783. Harry Fong JayaPresiden Direktur /President Director 0,241.674.1254. Harry Sunogo

Direktur / Director 0,0005. Sung Sandiono SungkonoDirektur / Director 0,0006. Welly Gunawan

Direktur / Director 0,0008. Michelle Mallorie Sunogo

Sub Total

Jumlah Saham BeredarOutstanding Shares

Direktur / Director 0,0007. John Canfi Gozal

Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi (Per 31 Desember 2017)List of Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners


37

DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham perseroan adalah Ibu Fanny Susilo yang menjabat sebagai Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% kepemilikan saham perseroan dengan jumlah saham 1.359.488 saham. Selain itu, Bapak Oei Harry Fong Jaya yang menjabat sebagai komisaris memiliki 0,33% saham perseroan dengan jumlah saham 2.298.778 saham.

DEWAN DIREKSI Dewan Direksi PT Sekat Laut yang memiliki saham perseroan adalah Bapak Oei Harry Sunogo yang menjabat sebagai Presiden Direktur. Beliau memiliki 0,24% saham perseroan dengan jumlah saham 1.647.125 saham. Jadi, total saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi adalah sebesar 0,77% atau sebanyak 5.305.391 saham dari total jumlah saham beredar PT Sekar Laut Tbk (690.740.500).

BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners of PT Sekar Laut Tbk who owns the company's shares is Ms.Fanny Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20% the company shares with 1,359,488 shares. In addition, Mr. Oei Harry Fong Jaya served as commissioner owning 0.33% the company shares with total shares of 2,298,778 shares.

BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors of PT Sekat Laut which owns the company's shares is Mr. Oei Harry Sunogo, serving as President Director. He owns 0.24% of the company shares with total shares of 1,647,125 shares. Threfore, the total shares owned by the Board of Commissioners and Board of Directors amounted to 0.77% or 5,305,391 shares of the total outstanding shares of PT Sekar Laut Tbk (690,740,500).

PT PANGAN LESTARIBidang Usaha: Perdagangan barang konsumsi, pakan udang, dan lain-lain. Total Aset 2017: Rp304 Miliar. Domisili: Surabaya. Status usaha: Beroperasi Line of Business: Trading of consumer goods, shrimp feed, and others. Total Assets 2017: Rp304 Billion. Domicile: Surabaya. Business status: Operating

PT ABADI JAYA FOODBidang Usaha: Restoran. Total Aset 2017: Rp2,8 Miliar. Domisili: Surabaya. Status usaha: Beroperasi (2014). Field of Business: Restaurant. Total Assets 2017: Rp2,8 Billion. Domicile: Surabaya. Business status: Operating (2014).

PT PANGAN CITRARASA NUSANTARABidang Usaha: Perdagangan barang konsumsi makanan dan minuman. Total Aset 2017: Rp716 Juta. Domisili: Surabaya. Status usaha: Beroperasi (2016). Line of Business: Trading of food and beverage consumption goods. Total Assets 2017: Rp716 Million. Domicile: Surabaya. Business status: Operating (2016).

PT MITRA BOGA S. ABidang Usaha: Restoran. Total Aset 2017: Rp626 Juta. Domisili: Surabaya. Status usaha: Beroperasi (2013). Field of Business: Restaurant. Total Assets 2017: Rp626 Million. Domicile: Surabaya. Business status: Operating (2013).

PT CJ CHEILJEDANG LBidang Usaha: Produksi Tepung. Total Aset 2017: Rp627 Juta. Domisili: Surabaya. Status usaha: Beroperasi (2013). Line of Business: Production of Flour. Total Assets 2017: Rp627 Million. Domicile: Surabaya. Business status: Operating (2013).

STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN / COMPANY STRUCTURES AND SUBSIDIARIES

PT Pangan Lestari

PT Abadi Jaya Food

PT Pangan Citrarasa Nusantara

PT Mitra Boga S. A

PT CJ Cheiljedang L

PT CJ Food Lestari

99%

99%

99%

80%

25%

5% 95%

PT. SEKAR LAUT, Tbk

Fanni SusiloPresiden Komisaris President Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 38 tahun. Lulus dari Boston University, USA di bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis pada tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil Program Bahasa China di Universitas Bahasa dan Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master di bidang International Business dari RMIT University, Melbourne pada tahun 2005. Memulai bisnis restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai Direktur di restoran grup perusahaan pada tahun 2015. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris) dan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya. Age 38 years. Graduated from Boston University, USA in Psychology and Business Administration in 2000. In 2002, took the Chinese Language Program at Beijing Language and Culture University. She completed her Master's degree in International Business from RMIT University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in 2011. Appointed as a Director in a corporate group restaurant in 2015. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner) and Mr. Harry Sunogo (President Director).

PT Sekar Laut memegang saham PT Pangan Lestari (99%), PT Abadi Jaya Food (99%), PT Pangan Citarasa Nusantara (99%), PT Mitra Boga (80%) yang merupakan anak usaha PT Pangan Citarasa Nusantara, PT CJ Cheiljedang (25%) dan PT CJ Food Lestari (95%) yang merupakan anak usaha PT CH Cheiljedang.

PT Sekar Laut memegang saham PT Pangan Lestari (99%), PT Abadi Jaya Food (99%), PT Pangan Citarasa Nusantara (99%), PT Mitra Boga (80%) yang merupakan anak usaha PT Pangan Citarasa Nusantara, PT CJ Cheiljedang (25%) dan PT CJ Food Lestari (95%) yang merupakan anak usaha PT CH Cheiljedang.


38

Kronologi PencatatanSaham PerseroanChronology of Company’s Stock Listing

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993. Pada penawaran saham perdana, sesuai dengan surat persetujuan Badan Pegawas Pasar Modal no. S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan 6.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar kepada masyarakat. Total modal saham yang ditempatkan dan disetor pada saat itu menjadi Rp37.800.000.000.

Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari Rp1.000 menjadi Rp500 per lembar saham. Pada tahun 2005, telah diadakan konversi hutang menjadi saham, sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat menjadi 690.740.500 lembar saham dengan nilai nominal Rp500 per saham, sehingga total modal disetor adalah sebesar Rp345.370.250.000.

Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal saham menjadi Rp100 per lembar saham, dan total modal disetor menjadi Rp69.074.050.000.

Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), membahas aksi korporasi perseroan untuk melakukan pembelian kembali saham dengan jumlah tidak melebihi 10% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh.

Saham yang dibeli kembali akan dilepas kembali ke pasar dalam 3 tahun, sehingga meningkatkan likuiditas saham dan kepercayaan investor. Dengan adanya pembelian kembali saham, nilai saham di pasar akan lebih menarik dan mencerminkan nilai fundamental perusahaan.

The Company listed its shares on the Surabaya and Jakarta Stock Exchanges on September 8, 1993. In the initial public offering, pursuant to the letter of approval of the Capital Market Supervisory Agency no. S-1322 / PM / 1993, the company listed 6,000,000 shares with the nominal value of Rp1,000 per share to the public. The total issued and paid share capital at the time was Rp37,800,000,000.

In 1996, the par value was changed from Rp1,000 to Rp500 per share. In 2005, there was a conversion of outstanding loans to shares, which increased the issued and paid up capital to 690,740,500 shares with a par value of Rp500 per share, bringing the total paid up capital to Rp345,370,250,000.

In 2006, there was a quasi-reorganization of the company's equity, which changed the share nominal value to Rp 100 per share, and the total paid-up capital to Rp69,074,050,000.

On December 15, 2016, the Company conducted an Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders, to undertake a corporate action to buy back Company shares with the total not exceeding 10% of the issued and fully paid share capital.

The repurchased shares will be released back into the market in 3 years, to increase stock liquidity and investor confidence. With the stock buyback program, the value of stocks in the market will be more attractive and reflect the fundamental value of the company.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 59 tahun. Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI). Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetyo Utomo & Rekan (Arthur Andersen & Co) tahsun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

Selain sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing Hartono Poernomosidi juga menduduki jabatan di perusahaan lain yaitu Direktur di PT Poernomosidi Strategic Consulting, Komisaris Independen di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Komisaris Independen di PT Langgeng Makmur Industri Tbk dan Komisaris Independen di PT Integra Indicabinet Tbk.

Pernyataan independensi Komisaris Independen: Beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Direksi maupun Komisaris lainnya. Pekerjaannya didasari pada profesionalitas dan keahlian yang teruji dan didukung oleh etika profesi, bebas dari hubungan bisnis yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 59 years. Bing Hartono Poernomosidi, holds a degree in accounting economics from Airlangga University Surabaya in 1984. He has membership of the Indonesian Institute of Accountants (IAI). Served as head of branch of Prasetyo Utomo Accounting Firm & Partner (Arthur Andersen & Co) from 1990-1995, served as President Director of PT Jaya Pari Steel Tbk. from 1996-2000, served as Managing Partner and Public Accountant Office of Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) in 2000-2002 and Public Accounting Firm Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) 2002-2006. Becoming an Independent Commissioner since 2014.

Besides being a Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing Hartono Poernomosidi also holds positions in other companies, namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting, Independent Commissioner of PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Independent Commissioner in PT Langgeng Makmur Industri Tbk and Independent Commissioner in PT Integra Indicabinet Tbk.

Independent Commissioner Independence Statement: He is not affiliated with the Main Shareholders, Board of Directors or any other Commissioners. His work is based on professionality and expertise that is tested and supported by professional ethics, free from business relationships related to corporate interests.


39

INFORMASI OBLIGASISejak perusahaan berdiri sampai sekarang, perusahaan belum pernah menerbitkan obligasi, sukuk maupun penerbitan efek lainnya. Perusahaan hanya mencatatkan saham ketika perusahaan melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 September 1993.

Selama tahun 2016 dan 2017, perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi konversi. Perusahan masih belum memerlukan obligasi untuk kepentingan pendanaan perusahaan atau kepentingan lainnya, sehingga perusahaan tidak memiliki obligasi/ sukuk / obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

PENCATATAN EFEK LAINNYAPerseroan tidak menerbitkan efek lainnya hingga tahun buku 2017.

INFORMASI MENGENAI SUSPENSI SAHAM PERSEROANTahun 2017, perdagangan perseroan tidak pernah diberhentikan oleh Bursa Efek Indonesia.

BOND INFORMATIONSince the company's establishment until now, the company has never issued any bonds, sukuk or other securities. The Company only registered shares when the company listed on the Indonesia Stock Exchange on September 8, 1993.

In 2016 and 2017, the company did not issue bonds, sukuk or convertible bonds. The company has not needed bonds for corporate financing or other interests, so the company does not have bonds, sukuk or convertible bonds that are outstanding in the last 2 (two) fiscal years.

LISTING OF OTHER SECURITIESThe Company did not issue any other securities in fiscal year 2017.

INFORMATION ON STOCK SUSPENSION OF THE COMPANYIn 2017, the company's share trade has never been suspended by the Indonesia Stock Exchange.

Kronologi PencatatanObligasi dan Efek LainnyaChronology Listing of Bonds and Other Effects

Harry Fong JayaKomisarisCommissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 56 tahun. Memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dari University of Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992-1998, dan menjabat sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat sebagai eksekutif di perbankan dan sekuritas. Beliau terafiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris) dan Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur), Bapak Welly Gunawan (Direktur), dan merupakan salah satu pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 2.298.778 lembar (0,33%) saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 56 years. He earned a bachelor's degree in finance from University of Southern California, Los Angeles, USA in 1985. He served as a commissioner of the company in 1992-1998, and served as executive in several companies in the Sekar group. He has experience in the field of finance and has served as executive in bank and securities. He is affiliated with Mr. Harry Sunogo (President Director), Ms. Fanni Susilo (President Commissioner) and Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director), Mr. Welly Gunawan (Director), and is one of the shareholders of the company and owns 2,298,778 sheets (0,33%) of the company's shares.


40

Capital Market Supporting Institution / AgencyLembaga Profesi Penunjang

BIRO ADMINISTRASI EFEKSHARE REGISTRAR BUREAU

PT EDI IndonesiaWisma SMR 10th & 3rd Floor,Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya,Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,DKI Jakarta 14350, Indonesia.Tel. +62 (21) 6505829 Fax. +62 (21) 6505987Email : [email protected]

Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang saham perusahaan selama tahun berjalan (2017) dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati. Besarnya tarif jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun buku 2017 adalah sebesar Rp11.000.000.

Conduct services related to the recording of the Company shareholders' data during the year (2017) at generally accepted and agreed rates. The amount of Securities Administration Bureau's service fee for book year 2017 is Rp11,000,000.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 62 years. He studied at the economics faculty of Widya Mandala University, Surabaya, and started his business in agro industry since 1975, and served as director of the company from 1976 to 1984. He has been appointed president since 1984 until now. Appointed as commissioner of PT Pangan Lestari and several companies in Sekar group.

Ever received Upakarti award from President Soeharto in 1987 and 1991. Received Primaniyarta award from President Ir. H.Joko Widodo in 2015.Besides serving as President Director, he holds several other positions, namely:

- Honorary Consul of New Zealand since 2014- Chairman of the Palliative Foundation which focuses on the field of cancer care, 2002-2005.- Advisory Council at the Association of Golf Course Owners Indonesia (APLGI), since 2012.

As the president director, he has the duty to lead the company in line with the company's objectives, to control the company's operations according to the existing organizational structure, and to decide on the investment needed to support the company's business. She has affiliation with Ms. Fanni Susilo (President Commissioner), Mr Harry Fong Jaya (Commissioner), Ms. Michele (Director) and Mr. Welly Gunawan (Director). He has a direct ownership of 1,647,125 (0.24%) shares of the company.


41

KUSTODIANCUSTODIAN

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,Jakarta 12190, Indonesia.Tel. +62 (21) 5152855 Fax. +62 (21) 52991199Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734E-mail. [email protected]

Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek untuk periode penugasan tahun buku 2017, meliputi: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil corporate action, dan jasa-jasa terkait Iainnya, dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati selama tahun berjalan (2017). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk tahun buku 2017 adalah sebesar Rp11.000.000.

Provide Securities depository and transaction settlement services for the period of book year 2017, including: Securities deposit in electronic form, Securities transaction settlement, Securities Account administration, distribution of corporate action proceeds, and other related services at prevailing rates and agreed upon during the year (2017). The amount of the Custodian fee for the fiscal year 2017 is Rp11,000,000.

KANTOR AKUNTAN PUBLIKPUBLIC ACCOUNTING FIRM

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan& RekanJl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.Tel. +62 (31) 5012161 Fax. +62 (31) 5012335Email. [email protected]

PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk untuk melakukan jasa audit, merupakan kantor cabang yang berdomisili di Surabaya. Sedangkan kantor pusatnya berdomisili di Jalan Barito II No 31, Jakarta Selatan. PKF Hadiwinata telah mengikuti standar Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI).

Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan, untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja yang telah di tanda tangani. Tidak ada jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai kontrak selain jasa audit laporan keuangan tahunan.

Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada Kantor Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku 2017 adalah sebesar Rp250.000.000.

PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to perform audit services, is a branch office domiciled in Surabaya. While its head office is domiciled in Jalan Barito II No 31, South Jakarta. PKF Hadiwinata has followed the standards of the Indonesian Institute of Certified Public Accountant (IAPI).

Conduct audit of the Company's financial statements for the period ended December 31, 2017, with compensation in accordance with the signed employment contract. No other services are provided by Public Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners as per contract in addition to annual financial report audit services.

The audit fee paid by the company to the relevant Public Accounting Firm for the audited fiscal year of 2017 amounted to Rp250,000,000.

S. Sandiono SungkonoDirektur Produksi Production Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 54 tahun. Beliau mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup perusahaan sejak tahun 1990, di PT Pangan Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun 2002-2014 menjabat sebagai General Manager PT Sekar Laut Tbk. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014 sampai sekarang.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 54 years. He earned a bachelor's degree in economics, majoring in management from the University of Surabaya in 1988. Began working with the company’s group since 1990, in PT Pangan Lestari marketing department. In 1995 he was appointed as General Manager of PT Pangan Lestari until 2001. In 2002-2014 he served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk. Appointed Director of Production from 2014 until now.

NOTARISNOTARYAnita Anggawidjaja, SH.JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275Tel. +62 (31) 5311812 Fax. +62 (31) 5320061Email. [email protected]

Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Umum Pemegang Saham, dan pembuatan akta Iainnya termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan, dan Iain lain, untuk periode penugasan tahun 2017. Biaya disepakati sesuai standar tarif akta yang dibuat.

Providing services for the drawing up of the Shareholders General Meeting, and the making of other deeds, including the deed of sale and purchase (PPAT), agreements, agreements, and others, for the period of assignment in 2017. The cost is agreed upon standard deed rates made.


42

OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)

Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4 Jakarta, 10710.Tel. (021) 3858001www.ojk.go.id

Menyelenggarakan peraturan-peraturan industri dan pengawasan terhadap sektor usaha emiten. Besarnya biaya jasa untuk tahun buku 2017 adalah sebesar Rp84.000.000.

Organizing industry regulations and supervision of the issuer's business sector. The amount of service fee for the fiscal year 2017 is Rp84,000,000.

PT BURSA EFEK INDONESIA

Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel. +62 21 515 0515 Fax. +62 21 515 [email protected]

Memberikan jasa layanan pencatatan saham perseroan di Bursa Efek selama tahun 2017. Besarnya biaya jasa tahunan bergantung nilai kapitalisasi pasar pada akhir tahun. Pada tahun 2017, biaya jasa PT Bursa Efek Indonesia adalah sebesar Rp250.000.000.

Providing stock listing service to the company in the Stock Exchange during 2017. The amount of annual service fee depends on the market capitalization value at the end of the year. In 2017, the cost of services of PT Bursa Efek Indonesia is Rp250,000,000.

Michele Mallorie SunogoDirektur Pengembangan UsahaBusiness Development Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 29 tahun. Beliau memperoleh gelar kesarjanaan di bidang Keuangan dan Enterprenir dari Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di bidang investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten Direktur Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat Direktur Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun 2011. Menangani hubungan dengan perbankan, perusahaan investasi, dan penyiapan laporan keuangan audit dan informasi perusahaan lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 29 years. She earned a bache-lor's degree in Finance and Enterpreneurship from the University of San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and business development. She once worked at Public Accounting Firm PKF Surabaya (2008). Appointed Assistant Director of Finance of the Company in 2006-2011. Served as Finance Director of PT Fajar Mining Resources since 2011. Handles relationships with banks, investment companies, and preparation of audit financial statements and other company information. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).


43

SERTIFIKAT 2017 / CERTIFICATE 2017

1. Sertifikat Halal untuk daging olahan tanggal 9 Mei 2016 – 9 Mei 2018 dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Halal Certificate for processed meat dated May 9, 2016 - May 9, 2018 from Majelis Ulama Indonesia (MUI).2. Sertifikat Halal untuk roti, tanggal 9 Mei 2016 – 9 Mei 2018 dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Halal Certificate for bread, May 9, 2016 - May 9, 2018 from Majelis Ulama Indonesia (MUI).3. Sertifikat HACCP untuk produk kerupuk udang dari Kementerian Perikanan Indonesia, pada periode Mei 2016 – Mei 2017. HACCP certificate for shrimp cracker product from Indonesian Ministry of Fisheries, in May 2016 - May 2017 period. 4. Sertifikat HACCP untuk produk kerupuk ikan dari Kementerian Perikanan Indonesia, pada periode Mei 2016 – Mei 2017. HACCP certificate for fish cracker product from Indonesian Ministry of Fisheries, in May 2016 - May 2017.5. Sertifikat BRC Global Standar for Food Safety, periode 7 Januari 2015 – 14 Juli 2018 Certificate of BRC Global Standard for Food Safety, the period January 7, 2015 - July 14, 20186. Sertifikat Seafood Savers dari WWF-Indonesia, periode 3 April 2017 – 2 April 2022 Seafood Savers Certificate from WWF-Indonesia, 3 April 2017 - 2 April 20227. Sertifikat Halal Bumbu untuk Sambal, Saos dan Tepung Bumbu dari Majelis Ulama Indonesia, periode 25 April 2017 – 24 April 2019 Halal Seasoning Certificate for Sambal, Saos and Flour Seasoning from Majelis Ulama Indonesia, for the period April 25, 2017 - April 24, 20198. Sertifikat Halal Kerupuk dari Majelis Ulama Indonesia, periode 28 Desember 2016 – 27 Desember 2018 Crackers’ Certificate of Halal from Majelis Ulama Indonesia, period 28 December 2016 - December 27, 2018

Award and CertificatIonsPenghargaan dan Sertifikasi


44

PENGHARGAAN 2017

1. The Top 50 Companies 2017 oleh Majalah Forbes Indonesia The Top 50 Companies 2017 by Forbes Indonesia Magazine

2. The Top 50 Indonesian Living Legend Companies oleh Majalah SWA The Top 50 Indonesian Living Legend Companies by SWA Magazine

3. Mitra Informasi Terbaik 2017 oleh Bank Indonesia Best Information Partner 2017 by Bank Indonesia

Dari waktu ke waktu, permintaan masyarakat akan produk konsumsi kerupuk, saos, dan roti terus berkembang. Hal ini tampak dari penjualan kerupuk, saos dan roti yang terus mengalami kenaikan. Terutama penjualan saos mengalami kenaikan yang sangat pesat yaitu sebesar 25%. Laba bersih kami juga mengalami kenaikan sebesar 11% di tahun 2017. Hal ini tidak lepas dari gencarnya produksi, promosi dan usaha untuk menekan beban-beban operasional di perusahaan.

Pencapaian-pencapaian ini akan terus kami kembangkan. Salah satunya, perusahaan akan berupaya untuk menggenjot kapasitas volume produksi agar dapat memenuhi permintaan pelanggan. Di tahun 2017, total volume produksi perusahaan mencapai 18.000 ton, mengalami peningkatkan dibandingkan tahun 2016 sebesar 17.500 ton.

From time to time, the community demand for cracker, sauces and bread products continues to grow. This is evident by the sale of crackers, sauces and bread that continues to increase. Especially the sale of sauces has increased very rapidly which is by 25%. Our net profit also increased by 11% in 2017. This is not separated from the incessant production, promotion and our effort to reduce operational expenses in the company.

These achievements will continue to grow. One of them, the company will strive to boost production volume capacity in order to meet customer demand. In 2017, the company's total production reaches 18,000 tons, an increase compared to the year 2016 of 17,500 tons.


45

ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN

Management’s Analysis & Discussion

Tinjauan Operasi Per SegmenOperation Review per Segment


46

SEGMEN OPERASI / SEGMENT OPERATIONSSegmen operasi perusahaan dibagi ke dalam segmen anak usaha dan segmen per produk (kerupuk, saos dan roti) yang akan dijabarkan berdasarkan pencapaian pendapatan, profitabilitas dan kapasitas produksi yang dihasilkan.

The Company's operating segment is divided into subsidiary segments and product segments (crackers, sauces and bread) that will be illustrated based on revenue achievement, profitability and production capacity generated.

PT Pangan Lestari membukukan kenaikan penjualan bersih di tahun 2017. Sedangkan PT Pangan Citarasa Nusantara dan PT Abadi Java Food membukukan penurunan penjualan bersih. Laba bersih PT Pangan Lestari pada tahun 2017 adalah sebesar Rp1,4 miliar. Sedangkan di tahun 2017 PT Pangan Citarasa NJusantara dan PT Abadi Java Food masih membukukan rugi bersih masing-masing sebesar Rp336 juta dan Rp1,3 miliar karena adanya penurunan penjualan bersih. Kedepan, kami akan tetap memaksimalkan dan melakukan support pada kinerja dari anak usaha, supaya dapat menghasilkan profitabilitas yang dapat meningkatkan kinerja konsolidasi kami.

PT Pangan Lestari posted a net increase in sales in 2017. Meanwhile PT Pangan Citarasa Nusantara and PT Abadi Java Food posted net sales decline. The net profit of PT Pangan Lestari in 2017 is Rp1.4 billion. While in 2017 PT Pangan Citarasa NJusantara and PT Abadi Java Food still recorded net loss of Rp336 million and Rp1.3 billion respectively due to a decrease in net sales. Going forward, we will continue to maximize and support the performance of our subsidiaries, in order to generate profitability that can improve our consolidation performance.

Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)Sales of Entities per Segment (In Billion Rupiahs)

Anak Usaha 20172016

PT Pangan Lestari Rp 704Rp 626

PT Pangan Citarasa Nusantara Rp 2,5Rp 2,9

PT Abadi Jaya Food Rp 5,3Rp 7,0


47

PENJUALAN PER SEGMEN

Produk

Kerupuk

2016

Penjualan per Segmen (dalam Jutaan Rupiah)Sales per Segment ( In Billion Rupiah)

Saos dan Sambal Rp. 146

Rp. 37

Rp. 230

2017

Rp. 182

Rp. 42

Rp. 233

Kenaikan (%)Increase (%)

24,66

13,51

1,30

Kapasitas ProduksiProduction Capacity

7.500 Ton

5.000 Ton

12.000 Ton

Roti

KERUPUK

Kerupuk adalah produk perusahaan yang menyumbang angka penjualan terbesar sampai saat ini. Perusahaan memiliki berbagai macam rasa varian kerupuk yang sesuai dengan selera masyarakat, antara lain kerupuk udang, kerupuk selera bawang, kerupuk sayuran, kerupuk ikan dan lain-lain. Di tahun 2017 perusahaan merilis produk kerupuk siap saji (Krobe) yang memberikan kontribusi untuk meningkatkan penjualan. Sampai saat ini, produksi kerupuk memiliki kapasitas volume produksi yang paling besar, yaitu 12.000 ton.

CRACKERS

Crackers are the Company's product that contributes the largest sales figures to date. The company has a variety of flavors of crackers developed according to the tastes of society, including shrimp crackers, onion crackers, vegetable crackers, fish crackers and others. In 2017 the company released ready-to-eat cracker products (Krobe) that contributed to increased sales. To date, the production of crackers has a production volume capacity of 12,000 tons.

Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan adalah sebesar Rp31.000.000 (tiga puluh satu juta Rupiah).

The total cost incurred for training and employee competency development is Rp31,000,000 (thirty one million Rupiah).


48

SAOS Produk kami yang mengalami peningkatkan penjualan paling besar adalah saos. Hal ini dikarenakan manajemen terus menggenjot produksi dan promosi Sambal “Uleg” dan Sambal Terasi. Permintaan pelanggan terhadap saos sambal semakin tinggi, maka dari itu kami juga berupaya untuk menyesuaikan selera dan rasa yang disukai masyarakat Indonesia. Kapasitas produksi saos adalah 7.500 ton. Kedepan, perusahaan akan meningkatkan kapasitas produksi maksimal untuk dapat menjangkau pangsa pasar yang lebih luas.

SAUCESOur products that have contributed the biggest sales increase are sauces. This is because management continues to boost production and promotion of "Uleg" Chili Sauce and Terasi Chili Sauce. The demand for chili sauce keeps increasing, and we also try to customize the flavor and taste for Indonesians. The production capacity of sauces is 7,500 tons. Going forward, the Company will increase its maximum production capacity to reach a wider market share.

ROTITahun 2017 penjualan roti mengalami peningkatan sebesar 13% dengan kapasitas volume produksi 5.000 ton. Untuk penjualan roti, perusahaan bekerja sama dengan customer-customer besar antara lain adalah KFC, AW, King Burger, McDonald, Carl’s Jr. Kerja sama dengan customer-customer besar yang terus terjaga dengan baik, membuat perusahaan dapat melancarkan penjualan produknya dengan baik.

BREADIn 2017, bread sales increased by 13% with a production capacity of 5,000 tons. For the sale of bread, the company works with major customers including KFC, A&W, Burger King, McDonald and Carl's Jr. Cooperation with large customers who are well preserved, helps the company increase its product sales.

PROFITABILITASLaba kotor Perseroan tahun 2017 sebesar Rp237 miliar meningkat dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp214 miliar. Sedangkan laba usaha tahun 2017 sebesar Rp 41 miliar meningkat dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp 33 miliar. Peningkatan laba kotor dan laba usaha dikarenakan perusahaan mampu menekan harga pokok penjualan, dan beban-beban operasional, sehingga kami tetap mempertahankan marjin laba yang sehat.

Secara keseluruhan, laba bersih perusahaan tahun 2017 adalah sebesar Rp22 miliar, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp20 miliar atau meningkat sebesar 11%. Laba bersih perusahaan mengalami kenaikan seiring dengan kenaikan penjualan bersih.

Walaupun target kenaikan laba bersih kami di awal tahun 2017 adalah 20%, namun kami tetap mampu menghasilkan kenaikan laba yang cukup memuaskan. Disamping itu, perusahaan tetap harus bersaing dengan kondisi ekonomi global yang belum sepenuhnya pulih, serta persaingan usaha yang semakin ketat. PROFITABILITYGross profit of the Company in 2017 amounted to Rp 237 billion, an increase from the year 2016 of Rp214 billion. Meanwhile, operating profit in 2017 amounted to Rp 41 billion, an increase compared to 2016 of Rp 33 billion. The increase in gross and operating profit is due to the company's ability to reduce cost of goods sold, and operational expenses, so we can maintain a healthy profit margin.

Overall, the company's net profit in 2017 amounted to Rp22 billion, an increase compared to 2016 amounting to Rp20 billion or an increase of 11%. The Company's net profit has increased in line with the increase in net sales.

Although our net profit target at the beginning of 2017 is 20%, we are still able to generate a satisfactory profit increase. Beside, the company still has to compete with global economic conditions that have not fully recovered, as well as increasingly intense business competition.

PROSES PRODUKSIPT Sekar Laut Tbk adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi barang, mulai dari bahan baku hingga menghasilkan barang jadi yang siap dikirim ke konsumen. Perusahaan mengambil bahan baku dari supplier diantaranya adalah tepung tapioka, udang, lombok, ikan, bawang untuk produksi kerupuk. Lombok untuk produksi sambal dan bahan baku roti diantaranya gula, garam, dan susu. Perusahaan mengolah sendiri bahan baku hingga menjadi barang setengah jadi, dan kemudian di dikemas menjadi barang jadi.

Produk-produk perusahaan dipasarkan melalui distributornya sendiri yang merupakan anak usahanya, yaitu PT Pangan Lestari. Total volume produksi perusahaan di tahun 2017 adalah sebesar 18.000 ton, dibandingkan tahun 2016 sebesar 17.500 ton.

PRODUCTION PROCESSPT Sekar Laut Tbk is a manufacturing company that provides goods, ranging from raw materials to finished products that are ready to be sent to consumers. The company takes raw materials from suppliers such as tapioca flour, shrimp, chili, fish and onion for the production of crackers. Chilis are for the production of chili sauce whilst the raw materials for bread are sugar, salt and milk. The Company processes its own raw materials to become semi-finished goods, and then packaged into finished goods.

The Company's products are marketed through its own distributor which is its subsidiary, PT Pangan Lestari. The Company's production capacity in 2017 is 18,000 tons, compared to 2015 of 17,500 tons.


49


50

KinerjaKeuangan KomprehensifComprehensive Financial Performance

(Dalam Miliar Rp.) / (In Billion Rp.)

Aset Lancar / Current Assets

2016KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF / COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

222,7

2017

267,1

Aset Tidak Lancar / Fixed Assets 345,6 369,2

Jumlah Aset / Total Assets 568,2 636,3

Kewajiban Lancar / Short Term Liabilities 169,3 211,4

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities 102,8 117,2

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 272,1 328,7

Jumlah Ekuitas / Stockholder’s Equity 296,2 307,6

Pendapatan Neto / Net Sales 833,9 914,2

Beban Usaha / Operating Expense 181,2 195,4

Laba Bersih / Net Income 20,6 22,9

Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income 148,5 (8,4)

Laba Komprehensif Total / Total Comprehensive Income 169,2 14,5

Arus Kas / Cash Flow (9) (40)

ASETAset lancar perusahaan mengalami kenaikan sebesar 20%. Kenaikan aset lancar terutama diperoleh dari kenaikan persediaan, yaitu sebesar Rp 30 miliar atau 69% dari total kenaikan aset lancar. Hal ini sesuai dengan strategi perusahaan yang meningkatkan kapasitas produksi, sehingga perusahaan memiliki persediaan yang cukup. Sedangkan aset tetap atau aset tidak lancar juga mengalami peningkatan. Jumlah aset tidak lancar paling besar adalah aset tetap sebesar Rp311 miliar di tahun 2017 dibandingkan Rp299 miliar di tahun 2016. Kenaikan aset tetap digunakan untuk pembelian mesin baru untuk menunjang produktivitas perusahaan.

KEWAJIBANKewajiban jangka pendek, jangka panjang dan total kewajiban mengalami peningkatan. Peningkatan kewajiban jangka pendek yang paling besar adalah pinjaman bank jangka pendek yang meningkat menjadi Rp113 miliar tahun 2017 dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp72 miliar. Kenaikan kewajiban jangka pendek digunakan untuk mendanai aktivitas operasi perusahaan yang meningkat. Sedangkan kenaikan kewajiban jangka panjang ada pada kenaikan liabilitas manfaat karyawan, yang dicadangkan untuk membayar pesangon karyawan pensiun.

ASSETSThe Company's current assets increased by 20%. The increase in current assets was mainly derived from the increase in inventories, which amounted to Rp 30 billion or 69% of the total increase in current assets. This is in line with the company's strategy of increasing production capacity, so the company ensures it has sufficient inventories. While fixed assets or non-current assets also increased. The largest non-current assets are fixed assets of Rp311 billion in 2017 compared to Rp299 billion in 2016. The increase in fixed assets is due to the purchase new machinery to support the productivity of the company.

OBLIGATIONSShort-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities have increased. The largest portion of short-term liabilities increase is in short-term bank loans that increased to Rp 113 billion in 2017 compared to Rp72 billion in 2016. The increase in short-term liabilities is to fund the company's increasing operating activities. While the increase in long-term liabilities results from the increase in employee benefits, which are used to reserve employees' retirement pensions.


51

EKUITASEkuitas perusahaan mengalami peningkatan. Kenaikan ekuitas perusahaan mencerminkan bahwa perusahaan memiliki modal non-utang yang semakin membaik. Ekuitas yang besar dapat membuat permodalan perusahaan sehat. Hal ini juga dapat dilihat dari struktur modal perusahaan yang cenderung stabil selama tahun 2016 dan 2017.

PENDAPATAN NETO / PENJUALAN BERSIHPenjualan bersih mengalami peningkatan, di mana peningkatan penjualan paling besar adalah produk saos (25%). Sedangkan kontribusi nilai penjualan paling tinggi adalah produk kerupuk (Rp 233 miliar). Peningkatan penjualan bersih berdampak pada peningkatan laba bersih perusahaan.

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINPenghasilan komprehensif lainnya di tahun 2017 turun menjadi rugi komprehensif lain karena terdapat pengeluaran pengukuran liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp11 miliar. Sedangkan di tahun 2016, penghasilan komprehensif lain mengalami kenaikan yang tinggi karena terdapat surplus revaluasi aset tetap sebesar Rp156 miliar.

Penurunan penghasilan komprehensif ini bukan merupakan pertanda turunnya kinerja perusahaan. Perusahaan tetap mampu menghasilkan kenaikan laba dibandingkan periode sebelumnya.

EQUITYThe Company's equity has increased. The increase in corporate equity reflects that the company has an increasingly non-debt capital. Large equity can make the company's capital healthy. It can also be seen from the company's capital structure which was stable during 2016 and 2017.

NET INCOME / NET SALESNet sales increased, with the biggest increase in sales being the sauce product (25%). While the highest sales value contribution was cracker products (Rp 233 billion). The increase in net sales resulted in an increase in net profit.

OTHER COMPREHENSIVE INCOMEOther comprehensive income in 2017 drop to other comprehensive losses as there was an expenditure on the measurement of post-employment benefits liability of Rp11 billion. While in 2016, other comprehensive income experienced a high increase due to a fixed asset revaluation surplus of Rp156 billion.

This decrease in comprehensive income is not a sign of a decline in company performance. The Company is still able to generate an increase in profit over the previous period.


52

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTOTAL COMPREHENSIVE PROFIT

Penurunan penghasilan komprehensif lain seperti yang telah disebutkan, secara otomatis berdampak pada penurunan total laba komprehensif perusahaan

The decline in other comprehensive income as mentioned above, automatically affects the company's total comprehensive profits

BEBAN USAHAOPERATING EXPENSES

Beban usaha perusahaan tahun 2017 meningkat sebesar 7% dari tahun 2016, yang terdiri dari beban penjualan serta beban umum dan administrasi. Kenaikan beban usaha perusahaan adalah kenaikan yang wajar karena peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan penjualan, pengembangan usaha dan distribusi yang dilakukan perusahaan selama tahun 2017.

The Company's operating expenses in 2017 increased by 7% from 2016, consisting of sales expenses and general and administrative expenses. The increase in operating expenses is a reasonable increase as the increase is in line with the increase in sales, business development and distribution by the company during 2017.

ARUS KASARUS KAS Arus kas negatif tahun 2017 terjadi karena adanya pembayaran hutang bank dan sewa pembiayaan sebesar Rp18 miliar. Selain itu, perusahaan juga melakukan pembelian aset tetap, nominalnya sebesar Rp27 miliar untuk ekspansi usaha.

Negative cash flow in 2017 occurred due to repayment of bank loans and financing leases of Rp18 billion. In addition, the company also purchases fixed assets, nominally Rp27 billion for business expansion.


53

Kemampuan Membayar UtangAbility to Pay DebtPerusahaan mencatat rasio lancar sebesar 1,3 kali di tahun 2017, sama dengan tahun 2016. Sedangkan rasio solvabilitas adalah sebesar 51% di tahun 2017, mengalami sedikit kenaikan dibandingkan tahun 2016 sebesar 48%. Rasio lancar perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki aset-aset lancar yang cukup untuk membayar atau menjamin kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo. Sedangkan rasio solvabilitas perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki komposisi aset total yang lebih besar hampir dua kali lipat dari utang total, sehingga aset-aset yang ada cukup untuk membayar seluruh utang perusahaan.

The Company recorded a current ratio of 1.3 times in 2017, the same as 2016. While the solvency ratio is 51% in 2017, a slight increase compared to 2016’s 48%. The current ratio of firms shows that the company has sufficient current assets to pay or guarantee short-term liabilities when they are due. While the solvency ratio of firms shows that firms have a larger total asset compo-sition almost double the total debt, so that existing assets are enough to cover the entire debt of the company.

Tingkat Kolektibilitas PiutangLevel of Receivable Collectibility

Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur ModalCapital Structure and Capital Structure Policy

Piutang usaha pada tahun tahun 2017 adalah sebesar Rp120 mililar meningkat dibandingkan pada tahun 2016 sebesar Rp109 miliar. Peningkatkan piutang ini dikarenakan perusahaan mengalami peningkatkan penjualan, di mana peningkatan penjualan ini juga terjadi secara kredit.

Pada tahun 2017, perputaran piutang usaha adalah sebesar 7,60 kali. Sedangkan tahun 2016 sebesar 7,59 kali. Dengan demikian, perputaran piutang usaha tetap dikatakan sehat, aman dan kolektif. Peningkatkan piutang usaha tidak dikhawatirkan oleh manajemen, karena manajemen perusahaan memiliki ketentuan dalam memberikan kredit kepada pelanggan.

Pada tahun buku 2017, perusahaan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi barang modal.

In the fiscal year 2017, the company does not have any material bond for capital investment.

Accounts receivable in 2017 amounted to Rp120 billion compared to Rp109 billion in 2016. The increase in receivables is due to the company experiencing increased in sales, where the increase in sales also included sales on credit.

In 2017, the account receivables turnover is 7.60 times. While in 2016 it amounted to 7.59 times. Therefore, the account receivables turnover remains healthy, safe and collective. Increasing the account receivables is not a concern by the management, because the management of the company has established provisions for providing credit to customers.

Manajemen memandang bahwa perusahaan yang sehat, salah satunya dicapai dengan memiliki struktur modal yang bagus.

Management considers to be good company, one of which is achieved by having a good capital structure.

Ikatan Material UntukInvestasi Barang Modal 2017Material Commitment for Investment of Capital Goods 2017


54

Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Tahun 2017Investment of Capital Goods Realized in 2017

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan KeuanganMaterial Information and Facts That Occured after Date of Financial Reporting

Outlook Manajemen dan Prospek UsahaManagement Outlook and Business Prospect

Pada tahun 2017, Perseroan melakukan investasi membeli mesin roti dengan nilai sebesar Rp11 miliar. Mesin ini dipakai untuk meningkatkan penjualan roti untuk wilayah Jawa Barat.

Tidak ada informasi material yang mengandung benturan kepentingan maupun transaksi dengan pihak afiliasi selama tahun 2017.

Perusahaan tidak pernah berhenti berinovasi dalam menghasilkan produk-produk yang berkualitas. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian kenaikan omzet yang tinggi untuk produk sambal. Di tahun 2017, kenaikan omzet sambal mencapai 25%.

Didukung adanya pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017 yang berhasil mencapai 5,07% dan proyeksi Bank Indonesia bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 akan meningkat di kisaran 5,4-5,5%, dan inflasi yang stabil, maka manajemen yakin dalam jangka panjang prospek perusahaan akan terus berkembang.

Dari sisi inflasi, laju inflasi tahunan Indonesia mulai stabil sejak tahun 2015 dan 2016. Di tahun 2017, laju inflasi tahunan Indonesia stabil dibawah 4%. Inflasi yang cenderung stabil bisa menjadi salah satu indikator kestabilan ekonomi, yang tentunya juga berdampak pada kestabilan harga barang.

Tren peningkatan pertumbuhan ekonomi juga didukung dengan penurunan angka kemiskinan di Indonesia, di mana angka kemiskinan cenderung menurun sebanyak 4% sejak tahun 2010 sampai 2017. Dan di tahun 2018, angka kemiskinan diprediksi akan menurun lagi menjadi 3,6%.

The company never ceases innovation in producing quality products. This is evidenced by the achievement of the great increase in sales for chili sauce products. In 2017, the increase in sales of chili sauce was 25%.

Supported by Indonesia's 5.07% economic growth in 2017, and Bank Indonesia's projection that Indonesia's economic growth in 2018 will increase in the range of 5.4-5.5%, together with stable inflation, the management believes long-term prospects will be for continued grow.

In terms of inflation, Indonesia's annual inflation rate was stable through 2015 and 2016. In 2017, Indonesia's annual inflation rate was stable below 4%. Stable inflation can be one indicator of economic stability, which also affects the price stability of goods.

The upward trend in economic growth is also supported by the decline in poverty levels in Indonesia, where poverty rates have declined by 4% from 2010 to 2017. In 2018, the poverty rate is predicted to decline again to 3.6%.

There is no material information containing any conflict of interest or transaction with affiliates during 2017.

In 2017, the Company invested in buying bread machin-ery worth Rp11 billion. This machinery is used to increase the sale of bread for the region of West Java.


55

Sedangkan kondisi pasar internasional cenderung membaik di tahun 2017. Hal ini bisa dilihat dari peningkatan nilai ekspor tahunan Indonesia yang meningkat sebesar 16% di tahun 2017 dibandingkan 2016. Tahun 2017, ekspor tahunan Indonesia mencapai Rp2.260 triliun. Peningkatkan ekspor ini bisa mengindikasikan peningkatan daya beli dan konsumsi masyarakat internasional, sehingga akan membuka peluang kami kedepan untuk lebih gencar melakukan ekspansi ekspor dan mendatangkan lebih banyak pembeli.

Kondisi perbaikan makro ekonomi yang juga didukung inovasi produk secara berkelanjutan, membuat kami yakin bahwa prospek usaha PT Sekar Laut Tbk yang diukur dari pertumbuhan omzet, kepuasan pelanggan dan laba bersih akan terus berkembang.

International market conditions improved in 2017. This can be seen from the increase in the value of Indonesia's annual exports by 16% in 2017 compared to 2016. In 2017, Indonesia's annual exports reached Rp2,260 trillion. This increase in exports could indicate an increase in the purchasing power and consumption of the international community, thus opening up our future opportunities to intensify export expansion and bring in more buyers.

The condition of macroeconomic improvement which is also supported by continuous product innovation makes us believe that the prospect of PT Sekar Laut Tbk as measured by the growth of sales, customer satisfaction and net profit will continue to grow.

Di awal tahun 2017, manajemen mentargetkan penjualan mampu meningkat sebesar 12%. Sedangkan realisasinya, perusahaan mampu mewujudkan kenaikan penjualan sebesar 10% di akhir tahun. Manajemen juga memproyeksikan kenaikan laba sebesar 20%. Realisasinya, perusahaan mampu meningkatkan laba sebesar 11%. Perusahaan mentargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 150%, dan target rasio lancar selalu berada diatas 1. Dalam realisasinya, perusahaan berhasil menekan rasio liabilitas terhadap ekuitas di 106% pada akhir tahun 2017, dan mempertahankan rasio lancar sebesar 1,3.

Pada tahun mendatang, perusahaan akan terus menggenjot penjualan dengan target kenaikan sebesar 12%. Sedangkan untuk laba bersih, manajemen mentargetkan kenaikan di kisaran 20%. Untuk struktur modal, perusahaan tetap menjaga rasio liabilitas terhadap ekuitas dibawah 150%. Untuk memaksimalkan kepentingan investor, perusahaan memproyeksikan pembagian dividen pada tahun mendatang dengan nominal dividen sebesar Rp6-7 per saham.

In the coming year, the company will continue to boost sales with a 12% increase target. As for the net profit, management targets an increase in the range of 20%. For capital structure, the company maintains a ratio of liabilities to equity below 150%. To maximize the interest of investors, the company is projecting a dividend payout in the coming year with nominal of dividend of Rp6-7 per share.

In early 2017, management expected sales to increase by 12%. While in realization, the company was able to achieve 10% increase in sales by the end of the year. Management also projected a 20% increase in profit. The company was able to increase profits by 11%. The company targeted maximum ratio for liabilities to equity at 150%, and current ratio above 1. The company succeeded in reducing its liabilities to equity ratio to 106% by the end of 2017, and maintaining a current ratio of 1.3.

Target awal 2017 dan Hasil Realisasi 2017 Mengenai Pendapatan, Laba,Struktur ModalTarget at The Beginning of 2017 and Realization Result in 2017 about Revenues, Profit and Capital Structures

Target yang Dicapai Perusahaanuntuk Satu Tahun MendatangTarget That Gives a Company for One Years Upon


56

Manajemen menerapkan strategi pemasaran yang terstruktur dengan baik. Perusahaan selalu mempertahankan pelanggan-pelanggan setia dan terus mencari pangsa pasar yang potensial di gerai-gerai besar. Manajemen terus memperluas area pemasaran untuk mencapai pemerataan distribusi produk di pasar domestik.

Strategi pemasaran tersebut terbukti efektif dalam meningkatkan penjualan bersih perseroan. Selain itu, dalam pemasaran perusahaan juga menggunakan media sosial. Perusahaan mempromosikan produknya melalui televisi nasional, video, dan media online lainnya.

Management implements a well-structured marketing strategy. The Company always maintains loyal customers and continues to seek potential market share in large outlets. Management continues to expand the market area to achieve equitable distribution of products in the domestic market.

The marketing strategy proved effective in increasing the company's net sales. The Company has added the use of social media in its marketing. The Company promotes its products through national television, video and other online media.

Aspek PemasaranMarketing Aspect

Pada tahun buku 2016, perusahaan memutuskan untuk membagikan dividen pada pemegang saham. Dividen dibagikan dari laba bersih perusahaan, yang besarnya disesuaikan dengan kinerja dan pencapaian profitabilitas selama tahun berjalan.

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 2 Juni 2017, perusahaan memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun buku 2016 sejumlah Rp3.108.332.250,- (Tiga miliar seratus delapan juta tiga ratus tiga puluh dua ribu dua ratus lima puluh rupiah) atau sebesar Rp5,- (lima rupiah) per saham.

Tahun 2016 (tahun buku 2015,) rasio pembayaran dividen sebesar 21%. Sedangkan tahun 2017 (tahun buku 2016), rasio pembayaran dividen turun menjadi 15%. Manajemen perusahaan mengusulkan penurunan rasio pembayaran dividen, karena perusahaan butuh untuk melakukan ekspansi usaha pada tahun mendatang, sehingga dana yang tidak dibagikan menjadi dividen, akan di-reinvestasikan kembali oleh perusahaan.

Year 2016 (fiscal year 2015,) the dividend payout ratio was 21%. While in 2017 (fiscal year 2016), the dividend payout ratio fell to 15%. The Company's management proposed to lower the dividend payout ratio, because the company intended to expand its business in the coming year, so the unallocated dividend funds will be reinvested by the company.

In the fiscal year 2016, the company decided to distribute dividends to shareholders. Dividends are distributed from the company's net income, which is adjusted to the performance and achievement of profitability during the year.

Based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders on June 2, 2017, the company decided to pay cash dividends for fiscal year 2016 amounting to Rp3,108,332,250 (Three billion one hundred eight million three hundred thirty two thousand two hundred fifty Rupiah) or amounting to Rp5, - (five rupiah) per share.

Kebijakan Pembagian DevidenDividend Distribution Policy

Tanggal RUPSAGMS Date

Tanggal PembayaranPayment Date

Laba BersihNet Income

9 Juli 2016July 9, 2016

4 Juli 2017July 4, 2017

9 Juni 2016June 9, 2016

2 Juni 2017June 2, 2017

Rp20.066.791.849

Rp20.646.121.074

Nilai DividenDividend Amount

Rp4.144.443.000

Rp3.108.332.250

Dividen per SahamDividend per Share

Rp6

Rp5

Tahun BukuReport Year

2015

2016


57

Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300 per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO 100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum sampai dengan akhir tahun buku.

The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on September 8, 1993. The par value of the shares was Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300 per share. The Company realizes 100% of the IPO proceeds to expand its business. There was no change in the realization of the proceeds from the public offering until the end of the financial year.

Tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh secara material terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun 2017. Tidak terdapat ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi yang mengandung benturan kepentingan selama tahun berjalan.

There are no materially potential issues that will adversely affect the viability of the company in 2017. There is no expansion, divestment, merger / consolidation, acquisition, debt / capital restructuring, affiliate transactions containing conflict of interest during the year.

Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUse of Funds from General Public Offering

Pada tahun 2017, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi bisnis di perusahaan telah sesuai syarat dan perjanjian yang disepakati dengan pihak ketiga. Perusahaan juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap seluruh transaksi afiliasi sesuai Peraturan No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.

In 2017, PT Sekar Laut Tbk does not have material transactions containing conflict of interest. All business transactions in the company are in accordance with the terms and agreements accepted with third parties. The Company also continuously evaluates all affiliate transactions in accordance with Regulation No.IX.E.1 Attachment of Decision of Bapepam-LK Keuta No. KEP-412 / BL / 2009 concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest of Certain Transactions.

Transaksi Material yang MengandungBenturan Kepentingan dengan Pihak BerelasiMaterial Transactions Containing Conflict of Interests with Related Parties

Informasi Material Mengenai Investasi,Ekspansi dan Divestasi yang MengandungBenturan KepentinganMaterial Information about Investment, Expansion, and Divestment Containing Conflict of Interest


58

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas menerapkan PSAK 1 (Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan". Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang diwajibkan oleh SAK revisi terkini.

Effective January 1, 2015, the Company has applied PSAK 1 (Revised 2013), "Presentation of Financial Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial Instruments: Presentation", and PSAK No. 55 (Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014), "Financial Instruments: Disclosures". Throughout 2017, there was no change in accounting policy, except as required by the revised SAK.

Perubahan Kebijakan Akuntansidan Dampaknya Terhadap Laporan KeuanganAmendment of Accounting Policies and Its Impact on Financial Statements

Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun buku 2017 yang berdampak terhadap perusahaan.

There is no change in legislation in fiscal year 2017 that impacts the company.

Perubahan Peraturan Perundang-undanganyang Berpengaruh Signifikan Terhadap PerseroanAmendment on Regulatory Constitution Significant Affect on The Company


59

Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang berlandaskan pada prinsip tata kelola yang baik, sesuai dengan prinsip TARIF: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Kewajaran, sehingga perusahaan dapat memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dan para pemegang saham.

Perusahaan terus mempertahankan tata kelola perusahaan yang sudah berjalan, dan mengembangkannya sesuai dengan tuntutan perkembangan zaman dan kebutuhan para pemangku kepentingan.

The Company continues to commit itself to conducting business activities based on sound governance principles, in accordance with the principles of TARIF : Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness, so that the company can add value to its stakeholders and shareholders.

The Company continues to maintain its existing corporate governance, and develops it in line with the demands of the era and the needs of its stakeholders.

Perusahaan menerapkan tata kelola yang berkesinambungan demi mencapai sasaran internal dan sasaran eksternal. Untuk tujuan internal, penerapan tata kelola bertujuan agar perusahaan dapat menerapkan sistem pengendalian internal yang baik, yaitu dari sistem kontrol keuangan yang benar, mengendalikan dan menghemat biaya, meningkatkan produktivitas kinerja, mengurangi risiko keuangan, likuiditas hingga risiko kecelakaan kerja.

Sedangkan untuk tujuan eksternal, penerapan tata kelola bertujuan agar perusahaan dapat meningkatkan akses ke pasar modal yang bisa memberikan dampak positif bagi investor dan calon investor. Dan pada akhirnya dapat meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemangku usaha.

The Company implements sustainable governance to achieve internal and external objectives. For internal purposes, the implementation of governance aims to enable companies to implement good internal control systems, namely good financial control systems, controlling and saving costs, increasing productivity, reducing financial risk, liquidity risk to occupational risk.

As for external purposes, the implementation of governance aims to enable companies to increase access to capital markets that can have a positive impact on investors and potential investors. And ultimately can increase the value of the company in the eyes of the stakeholders.

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

Pernyataan Tata KelolaGovernance Statements

Tujuan Penerapan Tata Kelola PerusahaanObjectives of Corporate Governance Implementation


60

Reputasi yang BaikGood Reputation

Penurunan BiayaReduce Cost

Efisiensi OperasiOperation Efficiency

Peningkatan Nilai PerusahaanIncrease Company Value

Kinerja Laebih BaikBetter Performance

Akses Pasar ModalStock Market Access

Peningakatan Nilai AsetIncrease Aset Value TUJUAN

PENERAPANIMPLEMENTATION

OBJECTIVE

PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAANGUIDELINES TO IMPLEMENTATION OF CORPORATE

Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, PT Sekar Laut Tbk memiliki dasar dan landasan hukum yang jelas, yang berdasarkan pada Undang-Undang dan pedoman-pedoman berikut ini: 1. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan)2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/SeOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik.3. Surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SeOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG). Sedangkan untuk pedoman implementasi GCG, PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang berpedoman pada kebijakan internal yang mengacu pada: 1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk2. Anggaran Dasar

In implementing corporate governance, PT Sekar Laut Tbk has a clear foundation and legal basis, based on the following Laws and Guidelines:1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies (Law of the Company)2. Circular Letter of the Financial Services Authority No.30 / SeOJK.04 / 2016 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies.3. Circular Letter of the Financial Services Authority No.32 / SeOJK.04 / 2015 regarding the Guidelines for Good Corporate Governance.4. Corporate Governance Guidelines issued by the National Governance Policy Committee (GCG).

As for GCG implementation guideline, PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is guided by internal policy which refers to:1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk2. Articles of Association

Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan tertinggi ada di Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung jawab pada RUPS. Ketiga bagian ini saling bekerja secara independen untuk menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, ketiga bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Internal Audit.

Referring to Law Number 40/2007 on Limited Liability Companies and PT Sekar Laut Tbk's Articles of Association, the highest corporate structure is the General Meeting of Shareholders (GMS). The Board of Commissioners and Board of Directors shall be responsible to the GMS. These three parts work independently to implement good corporate governance structures. In practice, these three sections will be assisted by the Corporate Secretary, the Audit Committee and the Internal Audit Unit.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan Tahun 2017Implementation of Governance in 2017

Perusahaan menerapkan tata kelola berdasarkan pada 5 asas utama yaitu transparansi, akuntabiitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan.

Dalam hal transparansi, perusahaan mengungkapkan seluruh keterbukaan informasi pada pemegang saham dan pemangku kepentingan.Dalam hal akuntabilitas, perusahaan mengungkapkan kejelasan struktur organisasi perusahaan, struktur tata kelola perusahaan, dan memberikan kejelasan fungsi dan deksripsi kerja dari setiap bagian-bagian yang ada. Dalam hal tanggung jawab, perusahaan senantiasa melakukan program-program tanggung jawab sosial sebagai bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat.Dalam hal independensi, perusahaan menerapkan adanya sistem pelaporan pelanggaran yang memungkinan setiap bagian dalam struktur organisasi selalu bekerja dengan objektif dan tidak terikat dengan kepentingan-kepentingan tertentu yang menyebabkan adanya kerjasama tersembunyi antar bagian. Dalam prinsip kewajaran dan kesetaraan, sistem pelaporan pelanggaran diterapkan untuk semua jajaran, baik mulai top manajemen hingga level staff.

The company applies governance based on the 5 main principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness.

In terms of transparency, the company discloses all information to shareholders and stakeholders.In terms of accountability,the company clearly discloses the company’s organization structure, the structure of corporate governance, and provides clarity of functions and job descriptions of each of the existing sections. The company continuously undertakes programs of social responsibility as a form of corporate concern for the environment and the society.In terms of independence, the company implements a violation reporting system that allows any part of the organization to always work objectively and not be tied to the particular interests that lead to the sharing of parts. In the principle of fairness and equality, a violation reporting system is applied to all levels, from top management to staff level.

annual report 2017PT. SEKAR LAUT Tbk

61

Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure


62


Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Komite AuditAudit Committee

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Presiden DirekturPresident Director

Setiap bagian dalam struktur akan selalu bekerja sama untuk meningkatkan kualitas kerja, nilai-nilai kewajaran, kode etik, dan perbaikan tata kelola secara berkesinambungan agar dapat menghindarkan konflik kepentingan dari level tertinggi hingga tingkat karyawan. Dalam struktur tata kelola, semua bagian bekerja secara independen dan tidak terlibat dalam kepentingan-kepentingan yang subjektif.

Every part of the structure will always work together to improve the quality of work, fairness values, codes of ethics, and improved governance on an ongoing basis in order to avoid conflicts of interest from the highest level to the employee level. In the governance structure, all sections work independently and do not engage in subjective interests.

Perusahaan senantiasa memastikan pemenuhan standar terbaik dalam tata kelola. Maka dari itu Perusahaan melakukan penilaian penerapan tata kelola di tahun 2017. Penilaian tata kelola sudah dilakukan baik secara internal maupun melalui pihak ketiga yang independen (auditor eksternal), dan melalui penilaian Dewan Komisaris yang dibantu Komite Audit dan Satuan Internal Audit.

Dewan DireksiBoard of Directors

SUSUNAN DEWAN DIREKSIAnggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa jumlah Direksi sekurang-kurangnya adalah 3 (tiga) orang anggota Direksi. Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai berikut:

The Company constantly ensures the fulfilment of the good standards in governance, therefore the Company conducted an assessment of governance implementation in 2017. The governance assessment has been carried out both internally and through an independent third party (external auditor), and through the Board of Commissioners, supported by Audit Committee and Internal Audit Unit.

BOARD OF DIRECTORS COMPOSITIONThe Articles of Association of the Company stipulates that the number of Directors shall be at least 3 (three) members of the Board of Directors. As of December 31, 2017, the composition of the Board of Directors of PT Sekar Laut Tbk is as follows:

Penilaian Penerapan Tata Kelola PerusahaanAssessment of Application of Corporate Governance

Presiden Direktur / President Director : Harry SunogoDirektur / Director : John C. GozalDirektur / Director : S. Sandiono Sungkono Direktur / Director : Welly Gunawan Direktur / Director : Michele Mallorie S.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada peraturan POJK Nomor 33/04/2017, maka tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi adalah sebagai berikut:

1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan.2. Menetapkan strategi Perusahaan secara menyeluruh dan mengukur kinerja dengan mengacu pada tujuan dan strategi Perusahaan.3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas nama Perusahaan baik dengan pihak internal maupun pihak eksternal.4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS.

Sedangkan tanggung jawab spesifik untuk setiap Direksi pada tahun 2017 dijabarkan seperti pada tabel dibawah ini:

PIAGAM DEWAN DIREKSI

Piagam Dewan Direksi dibentuk dengan tujuan agar Dewan Direksi memiliki prosedur dan pedoman untuk membantu Dewan Direksi dalam menjalankan fungsi operasionalnya sehari-hari. Piagam Dewan Direksi dikeluarkan pada tanggal 15 Januari 2016, dan ditinjau dan dievaluasi kembali setiap kali diperlukan. Piagam Dewan Direksi ditinjau kembali pada tanggal 22 Januari 2017. Piagam Dewan Direksi berisi antara lain tugas dan tanggung jawab, masa jabatan, dasar hukum, pelaporan kinerja dan pertanggungjawaban oleh Dewan Direksi. Piagam Dewan Direksi dapat dilihat di website perseroan.

BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER

The Board of Directors’ charter is established with the aim that the Board of Directors has procedures and guidelines to assist the Board of Directors in carrying out its day-to-day operational functions. The Charter of the Board of Directors was issued on January 15, 2016, and reviewed and re-evaluated whenever necessary. The Charter of the Board of Directors is reviewed on January 22, 2017. The Charter of the Board of Directors consists of tasks and responsibilities, working period, legal basis, performance reporting and accountability by the Board of Directors. Charter of the Board of Directors can be viewed at the Company website.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS

In accordance with the Company's Articles of Association and referring to POJK Regulation No. 33/04/2017, the duties and responsibilities of the Board of Directors are as follows:

1. Determine Company policy in accordance with the Company's vision, mission and objectives.2. Establish a comprehensive corporate strategy and measure performance with reference to the Company's objectives and strategy.3. Act and represent for and on behalf of the Company either with internal or external parties.4. Carry out the Company's management and other activities in accordance with the Company's Articles of Association and guidance from the Board of Commissioners and the General Meeting of Shareholders.

While the specific responsibilities for each Board of Directors in 2017 are described as in the table below:


63

Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility

Harry Sunogo

John Canfi Gozal Direktur Keuangan /Finance Director

Direktur Pemasaran /Marketing Director

Direktur Produksi /Production Director

Direktur / Director

Presiden Direktur /President Director

Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan eksekutif dalam menjalankan usaha Perseroan.To lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.

Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.

Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.

Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.

Melakukan penelitian dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.

Welly Gunawan

Sung Sandiono Sungkono

Michele Mallorie Sunogo


64

REMUNERASI DEWAN DIREKSI DAN KOMISARIS

Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai keputusan RUPS.

RAPAT DEWAN DIREKSI 2017

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi melakukan rapat bersama secara rutin. Keputusan Direksi diambil secara musyawarah dan mufakat, atau melalui voting jika diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai apabila lebih dari setengah Direksi hadir dalam pertemuan. Berikut rapat Dewan Direksi yang dilaksanakan pada tahun 2017.

Rapat Dewan Direksi dilaksanakan pada tanggal 30 Januari, 24 Pebruari, 27 Maret, 21 April, 15 Mei, 5 Juni, 21 Juli, 30 Agustus, 28 September, 30 Oktober, 24 Nopember, dan 18 Desember 2017. Agenda rapat Dewan Direksi meliputi evaluasi kinerja bulanan, laporan audit, laporan tahunan, program marketing, perencanaan budget, perencanaan investasi, pembahasan pengembangan usaha, peningkatan produksi, investasi, pendanaan dan CSR.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Rapat gabungan dilaksanakan sebanyak tiga kali pada tanggal 24 Pebruari, 15 Mei dan 18 Desember 2017. Rapat dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Agenda rapat berupa pembahasan laporan audit, laporan tahunan, dan kinerja usaha.

The Board of Directors meetings are held on January 30, February 24, March 27, April 21, May 15, June 5, July 21, August 30, September 28, October 30, November 24 and December 18, 2017. The agenda of the Board of Directors' meetings includes monthly performance evaluation, audit reports, annual report, marketing program, budget planning, investment planning, business development discussion, production improvement, investment, funding and CSR.

JOINT MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The joint meeting was held three times on February 24, May 15 and December 18, 2017. The meeting was attended by all BoC and BoD. The agenda for the meeting includes discussion of audit reports, and business performance.

REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERSRemuneration policies, procedures, the amount of remuneration of all Board of Directors and Board of Commissioners are determined in accordance with the resolutions of the AGM.

MEETING OF BOARD OF DIRECTORS 2017

In accordance with the Company's Articles of Association, the Board of Directors shall have a routine meeting together. The Decisions of the Board of Directors shall be taken by discussion and consensus, or by voting if required. Quorum meetings can be achieved if more than half of the Directors are present in the meeting. This follows a Board of Directors meeting held in 2017.

Nama / Name Jabatan / Position

Harry Sunogo

Jumlah Pertemuan /Number of Meetings

12

Jumlah Kehadiran /Number of Attedance

10

John Canfi Gozal 12 12

Welly Gunawan 12 10

Michele Mallorie Sunogo 12 11

Sung Sandiono Sungkono

Presiden Direktur / President Director

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur / Director 12 12

Tingkat Kehadiran /Attedance Rate (%)

83,3

100

83,3

91,6

100


65


Pada tahun 2016, PT Sekar Laut, mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk tahun buku 2015 pada tanggal 9 Juni 2016 di Hotel Bumi Surabaya dan RUPSLB tanggal 15 Desember 2016 di Hotel Shangri-La Surabaya.

Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPS tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, notaris dan auditor eksternal. Putusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa adalah sebagai berikut:

In 2016, PT Sekar Laut, held the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) for the fiscal year 2015 on June 9, 2016 at Hotel Bumi Surabaya and EGM on December 15, 2016 at Shangri- La Surabaya.

Other than shareholders, those present at the AGM are the Board of Commissioners, Board of Directors, Notaries and External Auditors. The decisions of the Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders are as follows:

No. Hasil Keputusan RUPST 2016 / Results of 2016 AGM Decision

1.

Penerapan / Implementation

Sudah DiimplementasikanImplemented

Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015.Approval of annual report and approval of the Company's annual calculation for the fiscal year 2015.

2. Sudah DiimplementasikanImplemented

Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2015 dan penetapan pembagian dividen kepada para pemegang sahamnya.Approval of the use of the Company's profit for the fiscal year 2015 and the determination of the distribu-


Penunjuan Akuntan Publik untuk melakukan audit tahun buku 2016 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honoranium serta persyaratan Akuntan Publik tersebut.Public Accountant Appointment to audit the fiscal year 2016 and grant authority to the Board of Directors of the Company to determine the amount of honoranium as well as the requirements of the Public Accoun-

4.Sudah Diimplementasikan

Implemented

Pergantian susunan pengurus Perseroan menjadi:The change of the Company's management structure becomes:KomisarisPresiden Komisaris : Loddy GunawanKomisaris : Oei Harry Fong JayaKomisaris Independen : Bing Hartono PoernomosidiDireksiPresiden Direktur : Oei Harry SunogoDirektur : John Canfi GozalDirektur : Welly Gunawan

No. Hasil Keputusan RUPSLB 9 Juni 2016 / Results of EGM Resolution June 9, 2016

1.



Persetujuan untuk meminjam uang di Bank dengan menjaminkan sebagian besar aset milik perusahaan.Approval to borrow money in the Bank by pledging most of the company's assets.

No. Hasil Keputusan RUPSLB 15 Desember 2016 / Results of EGM Decision December 15, 2016


Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik.Repurchase of shares issued by Issuers or Public Companies.



66

Sedangkan pada tahun 2017, PT Sekar Laut, mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk tahun buku 2016 pada tanggal 2 Juni 2017 di Hotel Shangri-La Surabaya.

Agenda RUPST dan RUPSLB dilakukan di hari yang sama. Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPS tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Eksternal. Putusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa adalah sebagai berikut:

Meanwhile, in 2017, PT Sekar Laut, held the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and Extraordinary General Shareholders Meeting (RUPSLB) for fiscal year 2016 on June 2, 2017 at Shangri-La Hotel Surabaya.

The AGM and EGM agenda will be held on the same day. Other than shareholders, those present at the AGM are Board of Commissioners, Board of Directors, Notary and External Auditors. The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders are as follows:

No. Hasil Keputusan RUPST 2017 / Results of 2017 AGM Decision

1.

2.

3.

4.

5.


Sudah diimplementasikanImplemented




Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2016 (Acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut tercemin dalam Laporan Keuangan dan Perhitungan Tahunan Perseroan.Provide waiver of full responsibility to the members of the Board of Directors for the management actions and to the members of the Board of Commissioners for the supervisory actions they have exercised during the fiscal year 2016 (Acquit et de charge) insofar as they are reflected in the Company's Annual Financial Statements and Accounts.

Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2016 dan Penetapan pemba-gian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Rp. 3.108.332.250,- (tiga milyar seratus delapan juta tigaratus tiga puluh dua ribu dua ratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp.5,- (lima rupiah) per lembar saham.Approval of the use of the Company's Profit for the fiscal year 2016 and Determination of the distribution of cash dividend to the shareholders of Rp. 3.108.332.250, - (three billion one hundred eight million three hundred thirty two thousand two hundred and fifty Rupiah) or Rp.5, - (five rupiah) per share.

Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian beserta nominal deviden tunai para pemegang saham perseroan. Dividen yang dibagikan pada pemegang saham adalah sebesar Rp5 per saham mengacu pada tahun buku 2016, dengan tanggal pemba-yaran tanggal 4 Juli 2017.Providing the authority of the Company's Board of Directors to determine the date of distribution along with the nominal value of the cash dividends of the shareholders of the company. Dividends distributed to shareholders amounted to Rp 5 per share referring to fiscal year 2016, with payment date of July 4, 2017.

Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian beserta nominal deviden tunai para pemegang saham perseroan. Dividen yang dibagikan pada pemegang saham adalah sebesar Rp5 per saham mengacu pada tahun buku 2016, dengan tanggal pemba-yaran tanggal 4 Juli 2017.Providing the authority of the Company's Board of Directors to determine the date of distribution along with the nominal value of the cash dividends of the shareholders of the company. Dividends distributed to shareholders amounted to Rp 5 per share referring to fiscal year 2016, with payment date of July 4, 2017.

Mengangkat susunan Pengurus Perseroan untuk periode 2017-2020 sebagai berikut:To appoint the Board of Directors of the Company for the period 2017-2020 as follows:


67

Sedangkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) perseroan adalah sebagai berikut:

The results of the Extraordinary General Shareholders Meeting (EGM) of the Company are as follows:

KOMITE DIBAWAH DEWAN DIREKSI

Komite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa atas risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik dari sisi keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan Direksi mengambil keputusan dengan memperhatikan usulan yang disampaikan oleh Komite Manajemen Risiko. Dewan Direksi mengapresiasi masukan dari Komite Manajemen Risiko untuk menghindari ketidakpastian yang bisa merugikan perusahaan.

COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

The Risk Management Committee works to analyze the risks that the company may face both in financial and business terms. The Board of Directors makes a decision by taking into account the proposals submitted by the Risk Management Committee. The Board of Directors appreciates input from the Risk Management Committee to avoid any uncertainty that could be detrimental to the company.

No. Hasil Keputusan RUPST 2017 / Results of 2017 AGM Decision Penerapan / Implementation



Dewan Komisaris / Board of CommissionersPresiden Komisaris : Fanni SusiloKomisaris : Oei Harry Fong Jaya Komisaris Independen : Bing Hartono PoernomosidiDireksi / Board of DirectorsPresiden Direktur : Harry SunogoDirektur : John Canfi GozalDirektur : Welly GunawanDirektur : Sung Sandiono SungkonoDirektur : Michele Mallorie Sunogo

Memberi kuasa kepada Direksi perseroan untuk menyatakan hasil keputusan rapat ini dalam sebuah akta tersendiri dihadapan Notaris, melaporkan dan/atau memberitahukan serta mendaft-arkan hasil keputusan Rapat ini kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait lainnya serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melak-sanakan keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya.To authorize the Board of Directors of the Company to declare the outcome of the decision of this meeting in a separate deed before the Notary, to report and / or to notify and to register the result of this Meeting to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and other relevant agencies and to take all actions considered necessary and useful in accordance with applicable laws and regulations to properly implement the decisions of this Meeting.

5.

No. Hasil Keputusan RUPSLB / Results of 2017 EGM Decision

1.



Melakukan pemindahan tempat kedudukan perseroan dari Kabupaten Sidoarjo ke Surabaya.To transfer the domicile of the company from Sidoarjo to Surabaya.

2.Sudah Diimplementasikan

Implemented

Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan anggaran dasar perseroan sehubungan dengan perubahan domisili terebut diatas.Providing power to the Board of Directors of the Company to amend the Company's articles of association in relation to the change of domicile mentioned above.


68

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan POJK Nomor 33/04/2014, maka Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi . Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk , tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya.2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan.3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran Perusahaan serta mengikuti perkembangan Perusahaan dan apabila terdapat gejala yang menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah, Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi untuk mengumumkannya kepada para pemegang saham dan memberikan rekomendasi untuk langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal penting lainnya.6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Referring to the Company's Articles of Association and POJK Regulation No. 33/04/2014, the Board of Commissioners shall have responsibility for supervising the Company's management policies, and advising the Board of Directors. Based on the Charter of the PT Sekar Laut Tbk’s Board of Commissioners, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:

1. Provide direction and advice to the Board of Directors in performing their duties.2. To supervise the policies of the Board of Directors in running the Company.3. Comply with the prevailing laws and regulations, the Company's Articles of Association and the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).4. Evaluate the Company's work plan and budget and keep abreast of the Company and if there are any symptoms indicating the company is in trouble, the Board of Commissioners will immediately request the Board of Directors to announce it to the shareholders and to provide recommendations for the necessary remedial measures.5. Provide advice and opinions to the GMS regarding the Company's strategic objectives, business development plans, annual budgets, annual financial statements, appointment of public accounting firms as external auditors and other important matters.6. Evaluate the performance of the committees that assist in the implementation of their duties and responsibilities.

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Sesuai Anggaran Dasar perseroan, dan mengacu pada POJK Nomor 33/04/2014, maka Dewan Komisaris minimal harus terdiri dari 2 (dua) orang Dewan Komisaris, dan salah satu diantaranya adalah Komisaris Independen. Susunan Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk per tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

In accordance with the Company's Articles of Association, and referring to POJK No. 33/04/2014, the Board of Commissioners must consist of at least 2 (two) members of the Board of Commissioners, and one of them is an Independent Commissioner. The composition of the Board of Commissioners of PT Sekar Laut Tbk as of December 31, 2017 is as follows:


Presiden Komisaris / President Commissioner : Fanni SusiloKomisaris / Commissioner : Harry Fong Jaya Komisaris Independen / Independent Commissioner : Bing Hartono Poernomosidi


69

KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDEN

Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. Berikut adalah kriteria pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk : 1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS, atau pemegang saham Perusahaan, dalam Perusahaan yang sama;2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS atau menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi pada Perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan tersebut dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir;3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain yang relevan;4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen menjabat;5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berdomisili di Indonesia.

PERNYATAAN INDEPENDENSI SEBAGAI KOMISARIS INDEPENDEN

Dengan ini, saya sebagai Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk, menyatakan bahwa: 1. Saya telah dan akan senantiasa menunjukkan independensi dalam melaksanakan seluruh tanggung jawab di PT Sekar Laut Tbk. 2. Saya akan tetap melaksanakan dan mematuhi seluruh persyaratan independensi sebagai Komisaris Independen sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. 3. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, saya juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal ini, saya tetap menjaga independensi dan objektivitas dalam pekerjaan sebagaimana yang disyaratkan dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit.

PIAGAM DEWAN KOMISARISPiagam Komisaris terbaru telah ditinjau ulang dan dievaluasi pada Bulan Februari 2017.

INDEPENDENT COMMISSIONER APPOINTMENT CRITERIA

Appointment of Independent Commissioner in PT Sekar Laut Tbk is based on the Regulation of Financial Services Authority Number 30 / POJK.05 / 2014 About Good Corporate Governance, and based on the Board of Commissioners Charter. Here are the criteria for appointing Independent Commissioners in PT Sekar Laut Tbk :1. Not having an affiliation relationship with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, members of DPS or shareholders of the Company, in the same Company;2. Has never been a member of the Board of Directors, a member of the Board of Commissioners, a member of DPS or held position 1 (one) level below the Board of Directors of the same Company or another company having affiliation with the Company in the last 2 (two) years;3. Understanding legislation in the field of financing and other relevant legislations;4. Having good knowledge about the financial condition of the Company where Independent Commissioners hold office;5. Not having any share directly or indirectly in the Issuer or Public Company;6. Not having a direct or indirect business relationship relating to the Issuer or the Public Company's business activities.7. Having Indonesian citizenship and domiciled in Indonesia.

INDEPENDENCY STATEMENTS FROM INDEPENDENT COMMISSIONERS

I hereby, as Independent Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, declare that:1. I have and will always show independency in carrying out all responsibilities in PT Sekar Laut Tbk.2. I will continue to implement and comply with all independence requirements as Independent Commissioner as stated in the Charter of the Board of Commissioners.3. In addition to being an Independent Commissioner, I also hold the position of Chairman of the Audit Committee. In this case, I shall maintain the independence and objectivity of the work as required in the Charter of the Board of Commissioners and the Charter of the Audit Committee.

BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTERThe latest Charter of Commissioners has been reviewed and evaluated in February 2017.

Perusahaan tidak pernah berhenti berinovasi dalam menghasilkan produk-produk yang berkualitas. Hal ini dibuktikan dengan pencapaian kenaikan omzet yang tinggi untuk produk sambal. Di tahun 2017, kenaikan omzet sambal mencapai 25%.

Didukung adanya pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2017 yang berhasil mencapai 5,07% dan proyeksi Bank Indonesia bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2018 akan meningkat di kisaran 5,4-5,5%, dan inflasi yang stabil, maka manajemen yakin dalam jangka panjang prospek perusahaan akan terus berkembang.

Dari sisi inflasi, laju inflasi tahunan Indonesia mulai stabil sejak tahun 2015 dan 2016. Di tahun 2017, laju inflasi tahunan Indonesia stabil dibawah 4%. Inflasi yang cenderung stabil bisa menjadi salah satu indikator kestabilan ekonomi, yang tentunya juga berdampak pada kestabilan harga barang.

Tren peningkatan pertumbuhan ekonomi juga didukung dengan penurunan angka kemiskinan di Indonesia, di mana angka kemiskinan cenderung menurun sebanyak 4% sejak tahun 2010 sampai 2017. Dan di tahun 2018, angka kemiskinan diprediksi akan menurun lagi menjadi 3,6%.

The company never ceases innovation in producing quality products. This is evidenced by the achievement of the great increase in sales for chili sauce products. In 2017, the increase in sales of chili sauce was 25%.

Supported by Indonesia's 5.07% economic growth in 2017, and Bank Indonesia's projection that Indonesia's economic growth in 2018 will increase in the range of 5.4-5.5%, together with stable inflation, the management believes long-term prospects will be for continued grow.

In terms of inflation, Indonesia's annual inflation rate was stable through 2015 and 2016. In 2017, Indonesia's annual inflation rate was stable below 4%. Stable inflation can be one indicator of economic stability, which also affects the price stability of goods.

The upward trend in economic growth is also supported by the decline in poverty levels in Indonesia, where poverty rates have declined by 4% from 2010 to 2017. In 2018, the poverty rate is predicted to decline again to 3.6%.


70

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan pada tanggal 24 Pebruari, 15 Mei, 28 Juli, 14 September, 29 Nopember, dan 18 Desember 2017. Agenda rapat Dewan Komisaris meliputi pembahasan laporan audit dan laporan tahunan 2016, rencana bisnis, kinerja usaha, besaran dividen, dan pemilihan auditor independen untuk tahun buku 2017. Dewan Komisaris juga melakukan rapat bersama dengan Dewan Direksi (lihat penjelasan Rapat Dewan Direksi).

PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS

Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara individu dan kolegial setiap tahunnya berdasarkan pencapaian kinerja dibandingkan dengan target yang disepakati. Proses evaluasi ini dilakukan oleh Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi pencapaian peningkatan penjualan dan laba Perseroan, pencapaian target, dan perbaikan tata kelola serta tanggung jawab kemasyarakatan. Sama halnya dengan Dewan Direksi, evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan secara individu dan kolegial, dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris. Kriteria penilaian Dewan Komisaris meliputi pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan perusahaan, penerapan tata kelola, kontribusi dalam proses pengawasan, usulan yang diberikan dan tingkat kehadiran dalam rapat. Laporan evaluasi disampaikan oleh Komite Audit dan Komisaris Independen kepada Presiden Komisaris sebagai bahan pertimbangan untuk pertanggungjawaban pada RUPS dan laporan tahunan perusahaan.

Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas, tanggung jawab, wewenang, kode etik, masa jabatan, frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan pertanggungjawaban. Piagam ini telah disepakati bersama oleh Dewan Komisaris untuk dipakai sebagai acuan kerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris dapat dilihat pada website perseroan.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

The BoC meetings were held on February 24, May 15, July 28, September 14, November 29, and December 18, 2017. The agenda of the Board of Commissioners' meetings covered the audit report and the 2016 annual report, business plan, business performance, dividend payout and independent auditor selection for the fiscal year 2017 The Board of Commissioners also conducts meetings with the Board of Directors (see the Board of Directors' meeting).

PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS

The performance evaluation of the Board of Directors is conducted individually and collegially each year based on performance achievement compared to agreed targets. The evaluation process is conducted by the Audit Committee and submitted to the Board of Commissioners. The performance evaluation criteria for the Board of Directors include achieving increased sales and profits of the Company, achieving targets, and improving governance and community responsibilities.Similarly with the Board of Directors, the performance evaluation of the Board of Commissioners is also conducted individually and collegially, taking into account the duties and responsibilities of the Board of Commissioners in accordance with the Charter of the Board of Commissioners. The criteria for appraisal of the Board of Commissioners include the implementation of the supervision and management of the company, the implementation of the governance, the contribution in the supervision process, the proposed idea and the attendance level in the meeting. The evaluation report shall be submitted by the Audit Committee and Independent Commissioners to the President Commissioner as consideration for the accountability of the AGM and the annual report of the company.

The Charter of the Board of Commissioners establishes the duties, responsibilities, powers, code of ethics, term of office, frequency of meetings of the Board of Commissioners, and reporting of responsibilities. This Charter has been mutually agreed upon by the Board of Commissioners to be used as a reference for the work of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners' Charter can be seen on the company website.

MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS

Nama Peserta /Name of Attedant

Jabatan /Position

Fanni Susilo

Jumlah Pertemuan /Number of Meeting

6

Jumlah Kehadiran /Number of Attedant

6

Harry Fong Jaya 6 5

Bing Hartono Poernomosidi 6 5

Presiden Komisaris

Komisaris

Komisaris


100

83,3

83,3


71

KEBIJAKAN REMUNERASISesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham yang memberikan wewenang untuk menentukan jumlah remunerasi tahun 2017 kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, maka Dewan Komisaris meminta kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit, untuk mengusulkan paket remunerasi berdasarkan indikator penilaian yang disepakati. Dewan Komisaris yang bertindak atas wewenang dari RUPS menyetujui jumlah remunerasi yang diberikan.

REMUNERATION POLICYIn accordance with the General Meeting of Shareholders which authorises the amount of remuneration for 2017 to the Board of Commissioners and Board of Directors, the Board of Commissioners requested the Nomination and Remuneration Committee, in this case Independent Commissioners and assisted by the Audit Committee, to propose remuneration packages based on indicators of valuation agreed upon. The Board of Commissioners acting on the authority of the AGM approves the amount of remuneration granted.

PROSEDUR REMUNERASI / REMUNERATION PROCEDURES

Prosedur remunerasi di PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai berikut: The remuneration procedure in PT Sekar Laut Tbk is as follows:

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Directors Remuneration

PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Komite Audit setiap tahun. Berdasarkan laporan evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Komite Audit telah melakukan tugas-tugas yang diminta oleh Dewan Komisaris. Laporan Komite Audit telah disampaikan kepada Dewan Komisaris dan dipresentasikan dengan baik. Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris mengevaluasi peningkatan efektivitas pengendalian internal. Dewan Komisaris berpendapat Komite Audit telah memenuhi standar pemeriksaan sesuai yang diperlukan oleh Perseroan.

ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners evaluates the performance of the Audit Committee annually. Based on the evaluation report conducted by the Board of Commissioners, the Audit Committee has performed its duties as requested by the Board of Commissioners. The report of the Audit Committee has been submitted to the Board of Commissioners and presented well. The Audit Committee has assisted the Board of Commissioners to evaluate the effectiveness of internal controls. The Board of Commissioners believes that the Audit Committee has met the appropriate inspection standards required by the Company.

Rapat Umum Pemegang

SahamShareholders’

MeetingDewan

KomisarisBoard of

Commissioners

Komite Nominasi dan Remunerasi

(Komisaris Independen dibantu Komite Audit)

Nomination and Remuneration Committee

(Independent Commissioner supported by Audit Committee)

Usulan Remunerasi

Remuneration’s Proposal

Paket Remunerasi

Remuneration’sPackage


72

PENILAIAN REMUNERASI DAN PAKET KOMPENSASI

Baik Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi, memperoleh remunerasi sesuai dengan tugas, tanggung jawab dan kinerjanya masing-masing. Berikut adalah indikator penilaian remunerasi di PT Sekar Laut Tbk: 1. Laporan kinerja Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.2. Kinerja keuangan perusahaan selama tahun berjalan. 3. Pencapaian target jangka pendek dan jangka panjang yang dilakukan oleh Komisaris dan Direksi Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di dalamnya adalah bonus dan imbalan pasca kerja).

REMUNERATION ASSESSMENT AND COMPENSATION PACKAGEBoth the Board of Commissioners and the Board of Directors, obtain remuneration in accordance with their duties, responsibilities and performance respectively. Here are indicators of the assessment of remuneration in PT Sekar Laut Tbk:1. Performance report of the Board of Commissioners and Board of Directors.2. Company's financial performance during the year.3. Achievement of the short-term and long-term targets that the BoC and BoD performed.The remuneration package of the Board of Commissioners and the Board of Directors consists of salaries, benefits (including bonuses and post-employment benefits).

PAKET KOMPENSASI DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI 2017

Pada tahun 2017 Perseroan memiliki tiga anggota Dewan Komisaris. Total gaji yang diterima Dewan Komisaris sebesar Rp329.400.000 dan tunjangan sebesar Rp27.450.000. Total remunerasi Dewan Komisaris tahun 2017 adalah sebesar Rp356.850.000. Sedangkan pada tahun 2016 total gaji Dewan Komisaris sebesar Rp384.777.500 dan tunjangan sebesar Rp22.250.000. Total remunerasi Dewan Komisaris tahun 2016 sebesar Rp407.000.000

Pada tahun 2017 Perseroan memiliki lima orang Direktur. Total gaji yang diterima Dewan Direksi sebesar Rp2.080.947.220 dan tunjangan sebesar Rp170.388.800. Total remunerasi Dewan Direksi tahun 2017 sebesar Rp2.251.336.020. Sedangkan tahun 2016 Perseroan memiliki empat Direksi. Total gaji yang diterima Dewan Direksi tahun 2016 sebesar Rp1.675.038.781 dan tunjangan sebesar Rp309.467.850. Total gaji yang diterima Dewan Direksi tahun 2016 sebesar Rp1.984.506.631.

COMPENSATION PACKAGE FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS 2017In 2017, the Company had three BoC members. The total salary received by the Board of Commissioners amounted to Rp329,400,000 and allowances of Rp27,450,000. The total remuneration of the Board of Commissioners in 2017 amounted to Rp356,850,000. While in 2016 the total salary of the Board of Commissioners amounts to Rp384,777,500 and allowances of Rp22,250,000. Total remuneration of the Board of Commissioners in 2016 amounted to Rp407,000,000

In 2017 the Company had five Directors. Total salary received by the Board of Directors amounts to Rp 2,080,947,220 and allowances of Rp 170,388,800. Total remuneration for the Board of Directors in 2017 amounted to Rp 2.251.336.020. Whereas in 2016, the Company had four Directors. Total salary received by the Board of Directors in 2016 amounted to Rp1,675,038,781 and allowances of Rp309,467,850. Total salary received by the Board of Directors in 2016 amounted to Rp1,984,506,631.


73

Pembentukan Komite Audit dilengkapi dengan Piagam Komite Audit yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan. Ketua maupun anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Dewan Komisaris. Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah:

1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas.2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal.3. Peraturan Bapepam IX.I.5 Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor KEP-643/BL/12/2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite Audit. 4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT:

Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04.2015 tentang pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja, Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugasnya terkait monitoring dan evaluasi pengelolaan Perseroan. Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris, dan melaporkan hasil kegiatannya pada Dewan Komisaris Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik;i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.

Komite AuditAudite Comitee

The establishment of the Audit Committee is accompanied by an Audit Committee Charter signed by the President Commissioner and the President Director of the Company. The Chairman and members of the Audit Committee shall be appointed and dismissed by the Meeting of the Board of Commissioners. The legal basis for the establishment of the Audit Committee is:

1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.3. Bapepam Rule IX.I.5 Decision of the Chairman of Bapepam-LK Number KEP-643 / BL / 12/2012 on the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee.4. Provisions of the Company's Articles of Association.

AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:

As per the Regulation of the Financial Services Authority No. 55 / POJK.04.2015 on the formation and implementation guidelines of work, the Audit Committee is a supporting organ of the Board of Commissioners working collectively and functioning to assist the Board of Commissioners in carrying out its duties related to monitoring and evaluation of the management of the Company. The Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners, and reports the results of its activities to the Board of Commissioners. The duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:

a. Reviewing the financial information that an Issuer or Public Company will publish to the public and / or authority, including among others:b. Reviewing the compliance with laws and regulations relating to the activities of Issuers or Public Companies;c. Provide an independent opinion in the event of any disagreement between management and the Accountant for the services it provides;d. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Accountants based on the independence, scope of the assignment, and remuneration;e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and overseeing the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the findings of internal auditors;f. Reviewing the risk management activities conducted by the Board of Directors if the Issuer or Public Company has no risk monitoring function under the Board of Commissioners;g. Review complaints relating to the accounting and financial reporting processes of Issuers or Public Companies;h. Review and advise the Board of Commissioners regarding any potential conflict of interest of the Issuer or Public Company;i. Maintain confidentiality of documents, data and information of Issuers or Public Companies.

Komite AuditAudite Comitee


74

Ketua / ChiefBing Hartono Poernomosidi

Usia & warga negara / Aged & Citizenship :59 tahun, Warga Negara Indonesia59 years, Indonesia citizen

Riwayat pendidikan / Education BackgroundSarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984.Bachelor degree in Economics Accounting from Airlangga University Surabaya in 1984.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020. Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as Chief of Audit Committee since 2 June 2017 to the closing of AGM 2020, based on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :Beliau adalah Komisaris Independen PerusahaanHe is an Independent Commissioner of the Company

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience outside the Company :Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.See Board of Commissioner profile

Keanggotaan asosiasi / Association membershipAnggota Ikatan Akuntan Indonesia.Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI).

Periode jabatan / Periode jabatan :2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.2 June 2017 to the closing of AGM 2020.

PROFIL KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFIL

Anggota / MemberEl Hezekiah Sabbat


Riwayat pendidikan / Education BackgroundSarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung Malang tahun 2015.Bachelor degree in Accountant from Ma Chung University, Malang in 2015.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni 2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as member of Audit Committee since 2 June 2017, based on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :Tidak ada rangkap jabatanNo Multiple Position

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience outside the Company :Tidak AdaNone




75


76

Anggota / MemberStevani Meivita Wiyono









PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

Kami menjamin objektivitas dan independensi Komite Audit. Ketua Komite Audit kami adalah Komisaris Independen, dan dua anggota Komite Audit tidak terafiliasi dengan Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi. Hal ini bertujuan untuk menjamin seluruh kegiatan dan kepengawasan dalam Komite Audit dijalankan sesuai dengan syarat independensi dalam peraturan yang berlaku.

INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT COMMITTEEWe assure the objectivity and independence of the Audit Committee. The Chief of our Audit Committee is an Independent Commissioner, and two members of the Audit Committee are not affiliated with the Board of Commissioners or the Board of Directors. It aims to ensure that all activities and supervision within the Audit Committee are carried out in accordance with the independence requirements in the applicable regulation.

Nama Peserta /Name of Attedant

Jabatan /Position

Bing Hartono Purnomosidi

Jumlah Pertemuan /Number of Meeting

4

Jumlah Kehadiran /Number of Attedant

4

El Hezekiah Sabbat 4 4

Stefani Meivita Wiyono 4 3

Ketua Komite AuditChief of Audit Committee

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee


100

100

75


77

RAPAT KOMITE AUDIT 2017Sesuai Piagam Komite Audit dan Peraturan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan empat kali dalam setahun. Komite Audit dapat melakukan pertemuan tambahan jika diperlukan. Rapat Komite Audit dihadiri juga oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit dan Auditor Eksternal. Tahun 2017, Komite Audit mengadakan pertemuan sebanyak empat kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata 91%.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG DIIKUTI KOMITE AUDIT

Pelatihan Certification in Audit Committee Practices, Penyampaian Laporan Keuangan Berbasis XBRL dan Workshop Tax Issues Related to Public Company in Indonesia, mengikuti Forum Indonesia Institute of Audit Committee, Training Integrated Risk Management & Internal Control / Risk & Control Self-Assessment, pelatihan Implementasi Tata Kelola Perusahaan. Kegiatan-kegiatan pelatihan ini dihadiri oleh seluruh Anggota Komite Audit. Tujuan pelatihan tersebut adalah untuk meningkatkan fungsi dan peran Komite Audit dalam melakukan kegiatan-kegiatan tata kelola, kontrol risiko, pengendalian internal dan meningkatkan pemahaman mengenai aturan perpajakan dan akuntansi.

TRAINING AND DEVELOPMENT OF COMPETENCY FOR THE AUDIT COMMITTEE

Training Certification in Audit Committee Practices, Submission of XBRL-Based Financial Statements and Tax Issues Workshop Related to Public Companies in Indonesia, attendance at the Forum Indonesia Institute of Audit Committee, Training Integrated Risk Management & Internal Control / Risk & Control Self-Assessment, Company. These training activities were attended by all members of the Audit Committee. The purpose of the training is to improve the function and role of the Audit Committee in conducting governance, risk control, internal control activities and improve understanding of taxation and accounting rules.

Rapat Komite Audit tahun 2017 dilaksanakan pada tanggal 14 Maret, 8 Mei, 9 Agustus, 7 November. Agenda rapat Komite Audit meliputi evaluasi kinerja laporan audit, laporan internal audit, laporan eksternal audit, laporan hasil pengawasan sistem pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.

The 2017 Audit Committee meeting took place on 14 March, 8 May, 9 August, 7 November. The agenda of the Audit Committee meetings includes performance evaluation of audit reports, internal audit reports, external audit reports, internal control system and corporate governance monitoring reports.

AUDIT COMMITTEE MEETINGS 2017Pursuant to the Charter of the Audit Committee and POJK Regulation No. 55 / POJK.04 / 2015 on the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee, the Audit Committee shall at least hold four times a year. The Audit Committee may conduct additional meetings if necessary. The Audit Committee meeting was also attended by Corporate Secretary, Internal Audit Unit and External Auditor. By 2017, the Audit Committee meets four times, with an average attendance rate of 91%.


78

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

LAPORAN KEGIATAN KOMITE AUDIT 2017Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan Piagam Komite Audit. Di tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan-kegiatan:

1. Membuat laporan penilaian kinerja Direksi dan Komisaris.2. Mengkaji dan membahas aspek rencana audit dan pemilihan auditor independen.3. Menilai profil risiko dalam pelaporan keuangan perusahaan4. Mengevaluasi laporan Satuan Internal Audit. 5. Meninjau seluruh pendekatan Perseroan untuk menilai manajemen risiko dan efektivitas pengendalian internal perusahaan. 6. Mengevaluasi dan mengkaji laporan keuangan kuartal dan tahunan sebelum dipublikasikan.

Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Tugas dan pekerjaan Komite Nominasi dan Remunerasi diambil alih oleh Komisaris Independen dan dibantu oleh Komite Audit. Dengan memperhatikan skala usaha dan struktur manajemen yang ada, Dewan Komisaris berpendapat tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi masih bisa ditangani langsung oleh Komisaris Independen dan Komite Audit, dan Perseroan tetap bisa berjalan dengan efisien.

The Board of Commissioners has not established a Nomination and Remuneration Committee. The duties and work of the Nomination and Remuneration Committee are taken over by Independent Commissioners and assisted by the Audit Committee. Considering the scale of the existing business and management structure, the Board of Commissioners believes that the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee can still be handled directly by the Independent Commissioners and the Audit Committee, and the Company can still operate efficiently.

AUDIT COMMITTEE REPORT 2017Throughout the year 2017, the Audit Committee has performed its duties and responsibilities well, in accordance with the Charter of the Audit Committee. In 2017, the Audit Committee has carried out the following activities:

1. Making a performance appraisal report on Board of Directors and Commissioners.2. Reviewed and discussed aspects of the audit plan and the selection of independent auditors.3. Assessed the risk profile in corporate financial reporting4. Evaluated the report of the Internal Audit Unit.5. Reviewed all of the Company's approaches to assessing the risk management and effectiveness of the company's internal controls.6. Evaluated and reviewed the quarterly and annual financial statements before they were published.


79

DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN:1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas.2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal.3. Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011.

BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY COMPANY:1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.3. Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR / 0711/2011.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan – Jimmy Herlambang

Warga Negara Indonesia, domisili Surabaya, usia 40. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dibidang akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun 1997. Pernah menjadi senior consulting di Synergy Management Consultant tahun 2002-2005. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk pada tahun 2005 hingga sekarang. Menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak tahun 2011 sampai sekarang.

Indonesian citizen, domicile of Surabaya, age 40. He earned a Bachelor degree of Economics in accounting from the University of Surabaya in 1997. He was a senior consultant at Synergy Management Consultant in 2002-2005. Started work at PT Sekar Laut Tbk in 2005 until now. Served as corporate secretary from 2011 until now.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary


80

Pelaksanaan tugas Sekretaris Korporat pada tahun 2017, meliputi:

1. Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan, baik laporan internal maupun eksternal2. Menyusun laporan tahunan 3. Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan perubahan kebijakan perusahaan4. Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan pemangku kepentingan5. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa6. Membantu menyusun laporan manajemen guna implementasi kebijakan oleh direksi7. Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan lain-lain).

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN YANG DIIKUTI SEKRETARIS PERUSAHAAN

Pelatihan-pelatihan untuk Sekretaris Korporat yang diikuti di tahun 2017 adalah Sosialisasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan & Laporan Tahunan Emiten, Sosialisasi POJK 10/POJK.04/2017 dan POJK Nomor 11/POJK.04/2017, Implementasi E-Registration, Penggunaan Aplikasi SPRINT dan Sosialisasi POJK 13, Sosialisasi POJK No.51/POJK.03/2017 dan Pelatihan Penyampaian Laporan Keuangan Berbasis XBRL dan Workshop Tax Issues Related to Public Company in Indonesia dan Sosialisasi Perubahan Klarifikasi Sektor di BEI.

Pelatihan ini bertujuan meningkatkan pemahaman Sekretaris Korporat agar dapat mengikuti dan mengimplementasikan setiap perkembangan peraturan yang cukup dinamis untuk dunia industri, sehingga perseroan dapat terus up-to-date dengan sistem dan peraturan yang berlaku di Indonesia.

Implementation of Corporate Secretary duties in 2017, including:

1. Help prepare quarterly financial reports, both internal and external reports2. Prepare an annual report3. Attend socialization seminar related to changes in company policy.gang saham dan 4. Attend meetings of shareholders and stakeholders5. Attend the General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders6. Help prepare management reports for policy imple mentation by directors7. Help provide data needed by external parties (Bank Indonesia, Stock Exchange and others).

TRAINING AND DEVELOPMENT FOLLOWED ON CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary Training followed in 2017 included Socialisation of Corporate Governance Guidelines & Issuers Annual Report, POJK 10 / POJK.04 / 2017 Socialisation and POJK Number 11 / POJK.04 / 2017, Implementation of E-Registration, Use of Application SPRINT and Socialisation of POJK 13, POJK Socialisation No.51 / POJK.03 / 2017 and Training of Financial Report Submission Based on XBRL and Tax Issues Workshop Related to Public Companies in Indonesia and Socialisation of Sector Clarification Change at BEI.

This training aims to improve the understanding of the Corporate Secretary in order to follow and implement any dynamic regulatory developments for the industry, so that the Company can keep up-to-date with the prevailing system and regulations in Indonesia.


81

DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL AUDIT (SAI):1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas.2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal.3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Internal Audit. 4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan Ketua Bapepam LK Nomor Kep-496/BL/2008 tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan dengan Surat Pengangkatan dari Direktur Perseroan tanggal 3 Juli 2013.5. Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0701/2017.

LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT UNIT (IAU):1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.3. Regulation of the Financial Services Authority No. 56 / POJK.04 / 2015 dated December 29, 2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter.4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision of the Chairman of Bapepam LK Number Kep-496 / BL / 2008 concerning the Establishment of the Internal Audit Unit and by Letter of Appointment from the Director of the Company dated July 3, 2013.5. Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR / 0701/2017.

Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai staff internal audit dari tahun 2014 sampai sekarang. Diangkat menjadi Kepala Satuan Internal Audit sejak tahun 2017.

Indonesian citizen, age 40. He earned a Bachelor of Economics degree in Management from Widya Mandala Catholic University Surabaya in 2002. He worked as a marketing and fabrication internal audit staff at PT Fuboru Indonesia in Sidoarjo in 2006-2011. Then work as partner and operational auditor at PT Wonokoyo Jaya Corporindo in 2011-2014. Start working at PT Sekar Laut Tbk as internal audit staff from 2014 until now. Appointed as Head of Internal Audit Unit since 2017.

Satuan Internal AuditInternal Audit Unit

Satuan Audit Internal (SAI) – Antonius Ugik Arianto

Warga Negara Indonesia, usia 40. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya pada tahun 2002. Pernah bekerja sebagai staff internal audit pemasaran dan fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di Sidoarjo tahun 2006-2011. Kemudian bekerja sebagai auditor kemitraan dan operasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo tahun 2011-2014.


82

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG DIIKUTI INTERNAL AUDITPelatihan dan pengembangan kompetensi untuk Satuan Internal Audit di tahun 2017 berupa Pelatihan Kepemimpinan dan Kode Etik Auditor Internal. Tujuan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan setiap orang di Satuan Internal Audit agar mampu memahami dan mempraktikkan kode etik auditor internal, dan dapat diterapkan dalam pekerjaannya, baik di perusahaan, maupun di anak usaha kami.

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN INTERNAL AUDITSatuan Internal Audit di PT Sekar Laut Tbk dikepalai oleh 1 (satu) orang dan terdiri dari 7 (tujuh) orang anggota Internal Audit. Seluruh Satuan Internal Audit memiliki pengalaman dan pendidikan di bidang Internal Audit dan Akuntansi.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL SAI harus menjalankan tugas dengan profesional, obyektif, independen dan mampu memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola yang baik. SAI juga mengidentifikasi manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta mengambil tindakan pencegahan, dan bekerja sama dengan manajemen untuk memastikan kepatuhan Undang-Undang Sarbanes Oxley Act pada Pasal 404. SAI bekerja sama dengan auditor eksternal dalam memeriksa laporan keuangan dan temuan-temuan audit.

Uraian tugas dan tanggung jawab Satuan Internal Audit adalah sebagai berikut: - Menjalankan sistem pengendalian internal perusahaan untuk membantu Presiden Direktur memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham berupa adanya kepastian pencapaian tujuan operasional perusahaan. - Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. - Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. - Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.- Bekerja sama dengan Komite Audit.- Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang telah dilakukan. - Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

TRAINING AND DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT COMPETENCYThe training and competence development for the Internal Audit Unit in 2017 includes Leadership Training and Internal Auditor Code of Conduct. The purpose of this training is to improve the ability of everyone in the Internal Audit Unit to be able to understand and practice the internal auditor code of ethics, and can be applied in its work, both at the Company and our subsidiaries.

STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNITThe Internal Audit Unit at PT Sekar Laut Tbk is headed by 1 (one) person and consists of 7 (seven) Internal Audit members. All Internal Audit Unit has experience and education in Internal Audit and Accounting.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNITThe IAU must perform tasks with professionalism, objectivity, independence and be able to provide added value for the achievement of corporate goals with good governance. The IAU also identifies the risk management that takes place in the company and takes precautions, and works closely with management to ensure compliance with the Sarbanes Oxley Act Act in Section 404. The IAU is working with external auditors in reviewing financial statements and audit findings.

Description of duties and responsibilities of Internal Audit Unit are as follows:- Execute the company's internal control systems to assist the President Director fulfil its obligations to shareholders in the form of certainty of achieving the company's operational objectives.- Test and evaluate the implementation of internal controls and risk management systems in accordance with company policy.- Produce a report on the audit result and submit the report to the President Director and the Board of Commissioners.- Monitor, analyse, and report on the implementation of suggested improvements.- Work closely with the Audit Committee.- Develop a program to evaluate the quality of internal audit activities that have been done. - Conduct special inspections if necessary.


83

Audit EksternalExternal Audit

Uraian pelaksanaan tugas Satuan Internal Audit pada tahun 2017:

1. Membuat laporan hasil temuan internal audit 2. Melakukan audit pada cabang-cabang perusahaan PT Sekar Laut Tbk3. Memberikan saran perbaikan dari hasil temuan-temuan yang ada4. Melakukan evaluasi pengendalian internal perusahaan untuk setiap divisi5. Melakukan pemeriksaan atas sistem keuangan perusahaan

Description of the duties of the Internal Audit Unit in 2017:

1. Create an internal audit report2. Conducting audits on the branches of PT Sekar Laut Tbk3. Provide suggestions for improvement of the findings4. Evaluate the company's internal controls for each division5. Checking the company's financial system

PIAGAM INTERNAL AUDIT Piagam Internal Audit berisi tentang tujuan, tugas, tanggung jawab dan wewenang Satuan Internal Audit. Piagam Internal Audit dapat dilihat pada website perseroan.

INTERNAL AUDIT CHARTERThe Internal Audit Charter contains the objectives, duties, responsibilities and powers of the Internal Audit Unit. The Internal Audit Charter can be seen on the Company website.

Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember 2017 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya yang berlokasi di Jl. Raya Ngagel Jaya No.90, Pucang Sewu, Gubeng, Kota SBY, Jawa Timur 60283. Kantor Akuntan Publik bersama Partner terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada perseoran sejak tahun 2013. KAP PKF tidak memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun tersebut. Pada tahun 2017, biaya jasa untuk audit eksternal adalah sebesar Rp 250.000.000.

The Company's consolidated financial statements for the year ended December 31, 2017 have been audited by Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (KAP PKF) Surabaya, located at Jl. Raya Ngagel Jaya No.90, Pucang Sewu, Gubeng, Kota SBY, East Java 60283. The Public Accountant Office with its Partners, has provided external audit services to the company since 2013. KAP PKF does not provide any services other than external audit during the year. In 2017, the cost of services for external audits amounted to Rp 250,000,000.

Akuntan Publik (5 tahun Terakhir) / Public Accountant (Last 5 years)

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan

Singing Partner

Ady Putera Setyo Pribadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Arief Setyadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan Arief Setyadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan Arief Setyadi, CPA

Periode Audit / Audit Period

2017

2016

2015

2014

2013


84

Pengendalian InternalInternal Control

Dalam mengimplementasikan penerapan tata kelola yang lebih komprehensif, PT Sekar Laut Tbk senantiasa menerapkan kebijakan pengendalian internal dan kebijakan manajemen guna meminimalkan risiko-risiko perusahaan, meningkatkan kinerja, meningkatkan loyalitas pelanggan dan meningkatkan efektivitas sistem kerja. Pengendalian internal kami tekankan pada pengendalian keuangan dan operasional.

Manajemen menerapkan pengendalian intern berdasarkan pada standar Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO) sebagai kerangka kerja kontrol internal. Adanya COSO membuat perusahaan dapat mencapai tujuan pengendalian yang lebih baik, meliputi:

1. Pengendalian sistem keuangan melalui pemantauan yang berkesinambungan ditunjang oleh sistem informasi dan komunikasi yang memadai. 2. Evaluasi keputusan yang diambil oleh manajemen dan efektivitas pelaksanaannya yang dipakai sebagai acuan untuk memperbaiki standar prosedur operasional.3. Pemantauan terhadap aspek hukum yang ada dan langkah-langkah pemenuhannya.

COSO sebagai alat pengendalian internal yang diimplementasikan perusahaan terdiri dari beberapa komponen penting:

In implementing a more comprehensive application of governance, PT Sekar Laut Tbk has always implemented internal control policies and management policies to minimize company risks, improve performance, increase customer loyalty and improve system effectiveness. Our internal controls emphasize on financial and operational control.

Management applies internal controls based on the standards of The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) as the internal control framework. The existence of COSO allows the company to achieve better control objectives, including:

1. Control of the financial system through continuous monitoring is supported by adequate information and communication systems.2. Evaluation of decisions taken by the management and the effectiveness of their implementation as a reference for improving the standard of operational procedures.3. Monitoring the existing legal aspects and accomplishment measures.

COSO is an internal control tool that the company implements and consists of several important components:

Lingkungan Pengendalian(Control Environment)

Penilaian Risiko(Risk Assesment)

Aktivitas Pengendalian(Control Activities)

Informasi dan Komunikasi(Information and Communication)

Pemantauan(Monitoring)

COSO

KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDEN

Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. Berikut adalah kriteria pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk : 1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS, atau pemegang saham Perusahaan, dalam Perusahaan yang sama;2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS atau menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi pada Perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan tersebut dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir;3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain yang relevan;4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen menjabat;5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berdomisili di Indonesia.

PERNYATAAN INDEPENDENSI SEBAGAI KOMISARIS INDEPENDEN

Dengan ini, saya sebagai Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk, menyatakan bahwa: 1. Saya telah dan akan senantiasa menunjukkan independensi dalam melaksanakan seluruh tanggung jawab di PT Sekar Laut Tbk. 2. Saya akan tetap melaksanakan dan mematuhi seluruh persyaratan independensi sebagai Komisaris Independen sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. 3. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, saya juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal ini, saya tetap menjaga independensi dan objektivitas dalam pekerjaan sebagaimana yang disyaratkan dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit.

PIAGAM DEWAN KOMISARISPiagam Komisaris terbaru telah ditinjau ulang dan dievaluasi pada Bulan Februari 2017.


85

EVALUASI EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL

Penerapan pengendalian internal berdasarkan kerangka COSO, tidak lepas dari praktik kerja perseroan yang mematuhi Undang-Undang Sarbanes Oxley Act (SOX) Pasal 404 tentang efektivitas pengendalian operasional. Dalam menerapkan pengendalian internal ini, pihak Satuan Internal Audit memastikan adanya efektivitas pengendalian operasional dan keuangan internal telah dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Sedangkan pihak auditor eksternal (auditor independen) memastikan bahwa laporan keuangan yang disajikan, beserta bukti-bukti pendukungnya telah sesuai dengan peraturan dan tidak mengandung unsur penipuan (fraud), korupsi atau kecurangan-kecurangan lainnya. Pihak auditor eksternal juga menilai kepatuhan terhadap Undang-Undang Internal Audit setiap tahun. Pada tahun 2017 ini, pemantauan yang dilakukan Satuan Internal Audit, telah berjalan dengan baik dan tidak ditemukan adanya penyimpangan yang material yang diakibatkan oleh kesalahan pengendalian internal.

GAMBARAN UMUM MANAJEMEN RISIKO

Sistem manajemen risiko memaparkan dan mengevaluasi risiko-risiko yang terjadi di perusahaan, dan memastikan bahwa Perseroan akan selalu meminimalkan setiap potensi risiko yang terjadi. Dalam sistem manajemen risiko, pekerjaan Dewan Direksi dibantu oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Financial Controller. Komite Audit menelaah aktivitas aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi yang terkait dengan kegiatan keuangan dan operasional perusahaan secara global.

RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO Berikut adalah identifikasi risiko operasional dan keuangan PT Sekar Laut Tbk yang dianggap krusial sesuai dengan kondisi industri yang dihadapi, beserta cara pengelolaan risiko pada tahun buku 2017:

- Risiko KeuanganPerseroan telah meminimalisir risiko keuangan dengan menjaga stabilitas dan pengelolaan arus kas, menyeimbangkan kebutuhan pengeluaran terhadap pemasukan, dan melakukan mengantisipasi terhadap kebutuhan likuiditas yang tidak terduga.

GENERAL OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT

The risk management system describes and evaluates the risks that occur in the company, and ensures that the Company will always minimize any potential risks that occur. In the risk management system, the work of the Board of Directors is assisted by the Internal Audit Unit, Corporate Secretary, Audit Committee and Financial Controller. The Audit Committee reviews the activities of risk management activities conducted by the Board of Directors in relation to the company's financial and operational activities globally.

RISK AND RISK MANAGEMENTThe following is the identification of the operational and financial risks of PT Sekar Laut Tbk which are considered crucial in accordance with the industry conditions encountered during risk management implementation in fiscal year 2017:

- Financial RiskThe Company has minimized financial risk by maintaining stability and managing cash flows, balancing expenditure needs on revenue, and anticipating unexpected liquidity needs.

EVALUATION OF INTERNAL CONTROL EFFECTIVENESS

Implementation of internal controls based on the COSO framework, is inseparable from the Company work practices that comply with the Sarbanes Oxley Act (SOX) Section 404 on the effectiveness of operational controls. In applying these internal controls, the Internal Audit Unit ensures the effective operational controls and internal finance has been properly implemented.

While the external auditor (independent auditor) ensures that the financial statements presented, along with supporting evidence are in accordance with the rules and do not contain elements of deception (fraud), corruption or other scams. The external auditor also assesses compliance with the Internal Audit Act each year. In the year 2017, the monitoring conducted by Internal Audit Unit, has been going well and there is no material deviation caused by the mistake of internal control.

Manajemen ResikoRisk Management


86

- Risiko Persediaan Risiko persediaan mencakup risiko terhadap ketersediaan bahan baku dan fluktuasi harga. Agar perusahaan selalu memiliki ketersediaan bahan baku, perusahaan melakukan perencanaan produksi, termasuk pengendalian persediaan dan menyiapkan bahan baku alternatif.

- Risiko Persaingan BisnisRisiko persaingan bisnis adalah risiko persaingan usaha yang terjadi dalam satu sektor industri. Untuk menghadapi persaingan bisnis, perusahaan terus melakukan inovasi produk, meningkatkan kualitas produk dan memberikan harga produk yang terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. Kami melakukan variasi produk, yang menawarkan keuntungan bagi pelanggan kami, yang tidak dapat disamai pemasok lain.

- Hukum dan PeraturanRisiko hukum dan peraturan mencakup risiko sertifikasi produk dan peraturan perundang-undangan. Perseroan senantiasa mematuhi hukum dan aturan bisnis yang berlaku di Indonesia sesuai peraturan pemerintah dan perundang-undangan seperti hak cipta, sertifikasi halal, keamanan produk, keselamatan kerja, hak paten, kepatuhan pelaporan, pajak, keterbukaan informasi.

- Kualitas ProdukPerusahaan memastikan produk-produk kami bebas dari kontaminasi, dan perusahaan menerapkan standar kebersihan dan kesehatan kerja di ruang produksi. Produk-produk perusahaan juga memenuhi persyaratan dari BPOM serta mendapatkan sertifikat halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI).

- Risiko Sumber Daya ManusiaKemampuan perusahaan untuk berkembang ditentukan oleh kemampuan dan keterampilan sumber daya manusianya. Karyawan di PT Sekar Laut Tbk, harus memiliki budaya sadar risiko karena sumber daya manusia adalah aset utama perusahaan. Perusahaan senantiasa memberikan pelatihan-pelatihan, sosialisasi di lingkungan kerja, agar kualitas sumber daya manusia kami bisa terus meningkat.

- Risiko LingkunganPerseroan secara berkelanjutan mengembangkan dan mengimplementasikan sistem pemantauan lingkungan yang ketat di pabrik-pabrik manufaktur, fasilitas distribusi dan sistem pengolahan limbah untuk meminimalisasi adanya dampak lingkungan.

- Inventory RiskInventory risk includes risks to raw material availability and price fluctuations. To ensure the company always has the availability of raw materials, it implemented production planning including inventory control and prepared alternative raw materials.

- Business Competition RiskThe risk of business competition is the risk from other businesses within the industry sector. To face business competition, the company continues to innovate products, improve product quality and provide affordable product prices to all levels of society. We formulate variations of our products, which offers benefits to our customers which no other supplier can.

- Laws and RegulationsLegal and regulatory risks include the risk of product certification and legislation. The Company always complies with applicable laws and business rules in Indonesia according to government regulations and legislation such as copyrights, halal certification, product safety, work safety, patents, reporting compliance, taxes and information disclosure.

- Product QualityThe Company ensures its products are free from contamination, and the company implements occupational hygiene and health standards in the production area. The Company's products also meet the requirements of BPOM and obtain halal certification from Majelis Ulama Indonesia (MUI).

- Human Resource RiskThe company's ability to grow is determined by its human resource capabilities and skills. Employees at PT Sekar Laut Tbk, should have a risk conscious culture because human resources are the company's main asset. The company always provides training and socialization in the work environment, so that the quality of our human resources can continue to improve.

- Environmental RisksThe Company continuously develops and implements strict environmental monitoring systems in manufacturing plants, distribution facilities and waste treatment systems to minimize environmental impacts.


87

- Risiko EkonomiRisiko menurunnya kondisi ekonomi dapat berdampak negatif terhadap permintaan pelangaan, sehingga berpengaruh terhadap perolehan omzet. Usaha perusahaan untuk memitigasi risiko ini adalah dengan mendiversifikasi produk, dan melakukan penjualan ke banyak negara sehingga risiko ketidakstabilan ekonomi dapat diminimalkan

TINJAUAN DIREKSI ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO Dewan Direksi bekerja sama dengan Komite Audit memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko selama tahun 2017. Direksi menyatakan telah meninjau efektivitas manajemen risiko dan mengambil setiap tindakan yang diperlukan utnuk mengurangi risiko yang ada.

REVIEW OF THE BOARD OF DIRECTORS TO THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENTThe Board of Directors in collaboration with the Audit Committee ensures the effectiveness of risk management implementation during 2017. The Board of Directors declares that it has reviewed the effectiveness of risk management and takes every action necessary to reduce the risks.

Tidak ada perkara penting lainnya yang dihadapi perusahaan, entitas anak, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun 2017.

There are no other significant cases facing the company, subsidiaries, members of the Board of Directors, and / or members of the Board of Commissioners who served in 2017.

- Economic RiskThe risk of declining economic conditions can negatively impact the demand for the customers, thus affecting the earnings turnover. The company's effort to mitigate this risk is to diversify its products, and make sales to many countries so that the risk of economic instability can be minimized.

Perkara PentingImportant Counter

Tidak ada sanksi administratif, tuntutan atau gugatan yang diterima perusahaan, entitas anak, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama tahun buku 2017.

There are no administrative sanctions, claims or litigations received by the company, subsidiaries, members of the Board of Directors, and / or members of the Board of Commissioners during the fiscal year 2017.

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions


88

Kode EtikCode of Ethics

Kode etik dan pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk merupakan implementasi dari visi, misi, filosofi perusahaan, nilai-nilai, budaya perusahaan, yang telah diatur oleh Dewan Direksi dan disampaikan oleh seluruh jajaran manajemen dan karyawan sebagai acuan pedoman kerja. Dalam menerapkan standar etika, pedoman perilaku PT Sekar Laut Tbk menjadi acuan dalam bersikap, bertindak, dan bertransaksi dengan seluruh pemangku kepentingan.

The Code of Ethics and Code of Conduct of PT Sekar Laut Tbk is an implementation of the vision, mission, corporate philosophy, values, corporate culture, which has been governed by the Board of Directors and acknowledged, by all levels of management and employees as guidelines. In applying ethical standards, PT Sekar Laut Tbk's Code of Conduct serves as a reference for behaving, acting and dealing with all stakeholders.

PENEGAKAN KODE ETIKENFORCEMENT OF CODE OF ETHICS

Penegakan kode etik di perseroan diharapkan mampu menjaga hubungan baik dengan seluruh pemangku jabatan. Bentuk-bentuk penegakan kode etik di PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai berikut: - Kode etik terhadap persamaan & penghormatan hak asasi manusia. - Kode etik terhadap integritas.- Kode etik terhadap Kerahasiaan Informasi.- Kode etik terhaadap kepatuhan terhadap aturan undang-undang.- Kode etik terhadap pemegang saham.- Kode etik terhadap masyarakat.- Kode etik terhadap pemerintah.- Kode etik terhadap hubungan Pemasok.- Kode etik terhadap hubungan Kreditur.- Kode etik terhadap pengawasan dan pelaporan pelanggaran.

Enforcement of the code of ethics in the Company is expected to maintain good relationships with all stakeholders. The methods of enforcement of Code of Ethics in PT Sekar Laut Tbk are as follows:- Code of Ethics on Equality & Respect for Human Rights.- Code of ethics on integrity.- Code of ethics for Confidentiality of Information.- Code of ethics with respect to the rule of law.- Code of ethics to shareholders.- Code of ethics to society.- Code of ethics to government.- Code of ethics for Supplier Relations.- Code of ethics for Creditor relations.- Code of ethics for the monitoring and reporting of violations.


89

PERNYATAAN KODE ETIKSTATEMENT OF CODE OF ETHICS Pedoman kode etik berlaku untuk seluruh jajaran sumber daya manusia di perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Satuan Internal Audit hingga manajer, supervisor dan karyawan. Seluruh karyawan hingga tingkat manajer keatas diwajibkan untuk menjaga integritas, hubungan bisnis, kode etik, dan menerapkan persaingan yang sehat dan melaporkan setiap pelanggaran atau potensi pelanggaran yang terjadi yang mereka ketahui.

The Code of Ethics Guideline applies to all HR personnel in the Company, the Board of Commissioners, Directors, Audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, managers, supervisors and staff. All employees at the manager level are required to maintain integrity, business relationships, codes of conduct and apply fair competition and report any violations or potential violations of which they are aware.

Penanaman budaya perusahaan akan membuat sasaran-sasaran jangka panjang perusahaan bisa tercapai sesuai dengan visi dan misi kami. Hasil nilai-nilai pada budaya perusahaan dijabarkan pada poin berikut:

1. Integritas: Dengan nilai-nilai yang ditanamkan, jujur, tekun, transparan, objektif, komitmen, dan disiplin, kami bisa membentuk sumber daya manusia yang loyal dalam bekerja dan meningkatkan kepedulian seluruh sumber daya manusia terhadap kode etik dan memerangi korupsi.

2. Inovasi: Dengan kecerdasan, kreatif, menerima tantangan, fleksibel, adaptasi lingkungan, ulet dan ingin berkembang, kami bisa bertahan dalam segala kondisi makro, dan dapat terus menciptakan produk-produk yang dapat diterima oleh seluruh kalangan masyarakat.

3. Peduli: Dengan mau menerima perbedaan pandangan, terbuka, perhatian, menghargai dan menghormati hak orang lain, membuat kami dapat meminimalkan potensi konflik kerja dan meningkatkan kepekaan setiap karyawan terhadap konflik.

4. Sinergi: Mampu bekerja sama, saling berbagi, mendukung, menciptakan iklim kerja yang kondusif, membangun pertemanan, membuat kami dapat meningkatkan dan menjalin komunikasi dan keakraban di setiap divisi kerja.

The cultivation of corporate culture will enable the long-term goals of the company can to be achieved in accordance with our vision and mission. The results for each of the values in the corporate culture are described in the following points:

1. Integrity: by cultivating values such as honesty, diligence, transparency, objectivity, commitment, and discipline, we can develop loyal human resources at work and increase awareness of all human resources to the code of ethics and fight corruption.

2. Innovation: Being smart, creative, accepting challenges, flexible, adaptable to the environment, resilient and willing to grow, we can survive in all macro conditions and continue to create products that are acceptable to all circles of the community.

3. Caring: Being willing to accept differences of opinion, frankness, attention, value and respect for the rights of others, allows us to minimize the potential for workplace conflicts and increase the sensitivity of every employee to the conflict.

4. Synergy: Being able to work together, sharing, supportive, create a conducive working climate and build friendship, enables us to improve and establish communication and commaraderie in every division of work.

Implementasi Budaya PerusahaanImplementation of Company Culture


90

Dewan Komisaris terdiri dari Presiden Komisaris dan dua Komisaris lainnya, di mana salah satunya bertindak sebagai Komisaris Independen. Masing-masing Komisaris memiliki latar belakang dan pengalaman sesuai tugas pengawasannya. Dibawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya masing-masing, Perseroan berjalan baik sesuai dengan aturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat Direktur lainnya. Masing-masing Anggota Direksi memiliki keahlian dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam industri makanan dan minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien di dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners consists of the President Commissioner and two other Commissioners, in which one of them acts as Independent Commissioner. Each Commissioner has a background and experience related to their supervisory duties. Under the supervision of the Board of Commissioners with their respective expertise, the Company performs well in accordance with prevailing rules and regulations.

The Board of Directors consists of a President Director and four other Directors. Each member of the Board of Directors has expertise in production, marketing, finance, and experience in the food and beverage industry. With this composition, the Company can run more effectively and efficiently in achieving its vision and mission.

Komposisi KeberagamanDewan Komisaris dan Dewan DireksiDiversity of Board of Commissioners and Board of Directors Composition

Pada tahun 2017, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki program kepemilikan saham karyawan maupun manajemen.

In 2017, PT Sekar Laut Tbk has no employee or management stock option program.

Program Kepemilikan SahamManajemen dan KaryawanEmployees and Management Stock Option Program

Anggota / MemberEl Hezekiah Sabbat










91

Sistem pelaporan pelanggaran dibuat untuk mendorong karyawan dan para pemangku kepentingan untuk melaporkan setiap tindakan pelanggaran hukum atau etika kepada otoritas yang berwenang di perusahaan yang telah dipilih secara independen. Sistem pelaporan pelanggaran diterapkan sebagai bentuk tata kelola perusahaan yang baik. Dengan pelaporan pelanggaran, perusahaan dapat meminimalkan kecurangan dalam perusahaan. Kebijakan pelaporan pelanggaran berlaku untuk semua karyawan, termasuk Dewan Direksi dan Komisaris.

CARA PELAPORAN PELANGGARANKami menerapkan kemudahan-kemudahan bagi siapa saja yang ingin melaporkan setiap tindakan pelanggaran. Setiap adanya indikasi pelaporan pelanggaran dapat dilaporkan melalui email perseroan: [email protected], website perusahaan www.sekarlaut.com, nomor telepon perusahaan: +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381. Sebagai opsi lainnya, pelapor dapat mengirimkan pelaporan pelanggaran beserta dokumen pendukung secara langsung melalui surat. Laporan yang masuk tanpa identitas tetap akan diterima oleh perseroan, karena kami lebih memfokuskan pada pelanggaran yang dilaporkan yang dapat merugikan Perusahaan. Kami memberi opsi kepada pelapor yang ingin dihubungi kembali oleh perseroan dengan meninggalkan alamat atau nomor kontaknya. Apabila pelapor memilih opsi untuk tidak ingin dihubungi kembali, maka pelapor tidak akan menerima umpan balik dari perusahaan.

PIHAK DAN PROSEDUR PENANGANAN PENGADUANBerikut prosedur penanganan pelaporan pelanggaran dan pihak-pihak yang terkait dengan penanganan pelaporan pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk:

The whistleblowing system was established to encourage employees and stakeholders to report any legal or ethical violation to the independently selected qualified authority in the Company. The whistleblowing system is applied as a form of implementation of good corporate governance. With the whistleblowing system,the company can minimize the the risk of fraud within company. This breach reporting policy applies to all employees, including the Board of Directors and Commissioners.

HOW TO REPORT BREACHWe make it easy for anyone who wants to report any violation. Any indication of infringement reporting can be reported via company email: [email protected] or the company website: www.sekarlaut.com, by phone number: +62 31 5671371 or fax: +62 31 5672381. Additionally the complainant may submit a report of the violation along with the supporting documents directly in hardcopy.

Reports that go without identity will still be accepted by the Company, as we focus more on reported violations that may harm the Company. We give the option to the reporter who wants to get feedback to provide their address or contact number. If the reporter chooses the option not to be contacted back, the complainant will not receive feedback from the company.

PARTY AND COMPLAINT HANDLING PROCEDURES

The following are the procedures for reporting on complaint handling and the rights of parties relating to the complaint handling procedures at PT Sekar Laut Tbk:

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

PelaporInformer

WebsiteEmailFax

Surat / Letter

Komite AuditAudit Commitee

Telaah AwalPreliminory Study

Internal AuditAkunting / Accounting

Hukum/ Legal

Investigasi / Investigation :- Komite Audit / Audit Commite

- Auditor Independen / Independent Auditor

Investigasi / Investigation :- Komite Audit / Audit Commite

- Auditor Independen / Independent Auditor

Laporan & RekomendasiDewan Komisaris

Report & Recomendations Board of Commissioners

Laporan & RekomendasiReport & Recomendations


Menyangkut DireksiDirector Involvement?

Tambahan InformasiAdditional Information

Memenuhi SyaratAdequote?

DokumentasiDocumentation

Pemegang SahamShareholders

DireksiBoard of Directors

Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Ya / Yes

Ya / Yes

Ya / Yes


92

PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR- Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.- Perlindungan dari tekanan, gugatan hukum dan hak sebagai karyawan. - Perlindungan nama baik bagi pelapor.

Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Pada Tahun Perusahaan tidak memiliki pengaduan yang masuk dan belum diproses pada tahun buku 2017.

Pedoman tata kelola perusahaan telah menjadi pedoman yang dapat dituangkan dalam Buku Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang berlaku bagi seluruh level organisasi di perusahaan. Pedoman tata kelola berisi visi, misi, budaya perusahaan, pedoman perilaku, tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, pengendalian internal, manajemen risiko, keterbukaan informasi dan aturan pada benturan kepentingan.

PERNYATAAN DAN PENJELASAN ATAS REKOMENDASISelain menerapkan tata kelola sebagaimana dimaksudkan, perseroan memiliki pedoman tata kelola yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta menurunkan pedoman tata kelola menjadi kode etik perusahaan. PT Sekar Laut Tbk sudah menerapkan seluruh rekomendasi prinsip tata kelola sesuai dengan Peraturan OJK yang dimaksud, dan seluruhnya telah dicantumkan dalam laporan tahunan pada tahun buku 2017.

PROTECTION OF REPORTERS- Protection of the identity of the complainant.- Protection from pressure, lawsuits and employee rights.- Protection of reputation for the complainant.

Number of Incoming and Processed Complaints in Fiscal Year 2017The Company has no incoming complaints to be processed in fiscal year 2017.

Corporate governance PRINCIPLES have become guidelines that can be outlined in the Corporate Governance Policy Book applicable to all levels of organizations in the Company. The governance PRINCIPLES contain the vision, mission, corporate culture, code of conduct, duties and functions of the Board of Commissioners and Board of Directors, internal control, risk management, information disclosure and rules on conflict of interest.

STATEMENT AND EXPLANATION OF RECOMMENDATIONIn addition to implementing governance as intended, the company has governance principles that refer to the Financial Services Authority Regulation No. 32 / SEOJK.04 / 2015 on the Public Company Governance Principles, and passed on the governance principles to the company's code of ethics. PT Sekar Laut Tbk has implemented all recommendations of governance principles in accordance with the OJK Regulations, and all of them have been included in the annual report for the fiscal year 2017.

Pernyataan Pedoman Tata KelolaGovernance Principles Statements


93

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

Misi yang diusung oleh PT Sekar Laut Tbk adalah membantu mengolah sumber daya alam Indonesia dengan tujuan menyediakan makanan yang bergizi dan berkualitas, membantu memberi pangan masyarakat seluruh dunia, dan membantu membangun dan meningkatkan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

Untuk mencapai misi-misi tersebut, hal ini tidak cukup dilakukan hanya dengan melakukan kegiatan produksi dan menjual barang kepada pelanggan. Namun, kami harus mewujudkannya dengan melakukan tanggung jawab sosial untuk lingkungan, produk, dan masyarakat sekitar. Di tahun 2017, PT Sekar Laut Tbk menggelontorkan dana total sebesar Rp 500 juta untuk menerapkan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan.

The mission carried by PT Sekar Laut Tbk is to help process Indonesia's natural resources with the aim of providing nutritious and quality food, helping to feed the people of the world, and helping to build and improve the economic and social conditions of the Indonesian people.

To achieve these missions, it is not enough to just carry out production activities and selling goods to customers. We must accomplish through responsibility for the environment, products and surrounding community. In 2017, PT Sekar Laut Tbk spent a total fund of Rp 500 million to implement corporate social responsibility activities.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

PRODUK RAMAH LINGKUNGANProduk yang kita gunakan tidak mengandung bahan-bahan dan material yang berbahaya. Semua bahan yang kita gunakan adalah green food, sehingga potensial untuk lingkungan adalah zero waste.

PENGELOLAAN LIMBAH Dalam pengelolaan limbah, perseroan memiliki sistem penanganan tersendiri. Kami selalu mengelompokkan sampah ke dalam sampah padat, cair atau limbah B3 (bahan-bahan berbahaya). Perseroan memiliki pengelolaan limbah cair, dimana air yang telah diproses dapat digunakan untuk melestarikan kembali tanaman.

ECO-FRIENDLY PRODUCTSThe products we use do not contain hazardous materials and substances. All the ingredients we use are green food, so the potential for the environment is zero waste.

WASTE MANAGEMENTIn waste management the company has its own treatment system. We always separate waste into solid, liquid or B3 waste (hazardous materials). The company has liquid waste management, where the processed water can be used to preserve the plants.

Tanggung Jawab SosialBidang Lingkungan HidupSocial Responsibility for Environmental


94

SERTIFIKASI LINGKUNGAN

Tahun 2017, perusahaan mendapatkan sertifikat Seafood Savers dari WWF Indonesia yang berlaku hingga April 2022. Penghargaan Seafood Savers ini sebagai bentuk, bahwa perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk melestarikan lingkungan hidup.

KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA Dalam perekrutan, kami senantiasa memperlakukan kesetaraan gender, suku dan ras. Kami merekrut tenaga kerja berdasarkan pada kompetensi dan kualifikasi sumber daya manusia, dan memberikan kesempatan kerja, jenjang karir yang sama untuk pria dan wanita.

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Standar kesehatan dan keselamatan kerja di perseroan sesuai dengan standar Departemen Tenaga Kerja, Kesehatan, Perindustrian dan standar tertulis dalam peraturan perseroan. Kami mengharuskan setiap pekerja memperhatikan kebersihan ketika akan memasuki ruang produksi. Standar utama yang kami terapkan adalah mengharuskan para pekerja untuk mencuci tangan sebelum melakukan pekerjaan produksi, menggunakan hairnet, masker, dan sarung tangan. Lingkungan tempat kerja harus dijaga bersih, aman dan nyaman bagi pekerja untuk bisa bekerja dengan baik.

Dalam keselamatan di lingkungan kerja, kami menyediakan hydrant pemadam kebakaran di setiap ruangan kantor operasional, gudang dan ruang produksi. Selain itu, setiap pekerja yang memasuki ruang produksi yang sedang basah, diwajibkan untuk menggunakan sepatu boots untuk faktor keselamatan.

Penerapan keselamatan kerja yang kami lakukan di tahun 2017, turut mampu menurunkan jumlah kecelakaan kerja. Di tahun 2016, terdapat 26 kasus kecelakaan kerja. Jumlah ini menurun di mana tahun 2017 jumlah kecelakaan kerja adalah 19 kasus. Sedangkan tingkat perputaran karyawan masih dibawah 2%. Perusahaan menyelenggarakan berbagai jenis pelatihan untuk karyawan-karyawan terkait dalam rangka meningkatkan kompetensi dan produktivitas.

GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT OPPORTUNITY

In recruitment, we always maintain gender , ethnic and racial equality. We recruit workers based on competence and qualification and provide the same job opportunities and career paths for men and women.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Occupational health and safety standards in the company are in accordance with the standards of the Ministry of Manpower, Health and Industry and written standards within the company regulations. In occupational health, we require every worker to pay attention to sterility when going into the production room. The main standard that we apply is to require workers to wash their hands before doing production work and wearing hairnets, masks and gloves. The workplace environment must be kept clean, safe and comfortable for workers to work properly.

For safety in the work environment, we provide fire hydrants in every office, operating room, warehouse and production room. In addition, every worker entering the wet production room is required to use boots for safety.

Through the implementation of work safety practices we were able to reduce the number of work accidents in 2017. In 2016, there were 26 cases of work accidents. This number decreased so that in 2017 the number of occupational accidents was 19 cases. The employee turnover rate is still below 2%. The Company organises various types of training for the relevant employees in order to improve competence and productivity.

ENVIRONMENT CERTIFICATION

In 2017, the company obtained the Seafood Savers certificate from WWF Indonesia which is valid until April 2022. Seafood Savers award is a way to show that the company has a strong commitment to preserve the environment.

Tanggung Jawab SosialBidang Tenaga KerjaSocial Responsibility for Employees


95

Tanggung Jawab SosialBidang Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial Responsibility for Social and Community DevelopmentPEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL

Perseroan berkomitmen memberdayakan masyarakat lokal sekitar agar mendapatkan lapangan pekerjaan, dengan kesempatan yang setara untuk semua orang. Dengan adanya keberadaan pabrik PT Sekar Laut Tbk, kami turut berperan mengurangi pengangguran masyarakat di Sidoarjo. Di tahun 2017, kami memiliki 2.048 tenaga kerja dan sebagian besar diantaranya merupakan tenaga kerja lokal yang kami rekrut.

PERBAIKAN DAN PENGEMBANGAN SARANA SOSIAL

Kami menyadari daerah berkelanjutan akan mampu meningkatkan taraf ekonomi di Kota Sidoarjo. Wujud kami untuk melakukan perbaikan dan pengembangan sosial adalah terus menjaga dan melestarikan Monumen Jayandaru di pusat kota alun-alun Sidoarjo yang kami dirikan dan diresmikan pada tahun 2015. Monumen ini sebagai ikon utama Kota Sidoarjo. Keberadaan Perseroan di Kota Sidoarjo menjadi salah satu ikon perusahaan manufaktur dengan produk asli Sidoarjo, sehingga mempengaruhi perekonomian masyarakat sekitar.

DONASI MASYARAKAT

Kami memiliki prioritas untuk berperan dalam memberdayakan masyarakat melalui peningkatkan kesehatan. Program yang kami laksanakan adalah kegiatan donor darah. Kegiatan donor darah rutin kami adakan 5 kali dalam setahun. Dalam kegiatan donor darah tahun 2017 ini, kami mengusung tema “We Care We Share.” Kegiatan donor darah ini dihadiri oleh 75-97 peserta donor darah, yang merupakan relawan dari tenaga kerja di PT Sekar Laut Tbk. Kegiatan donor darah kami lakukan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan darah serta sebagai wujud kepedulian PT Sekar Laut Tbk terhadap terhadap masyarakat.

LOCAL EMPLOYMENT EMPOWERMENT

The company is committed to empowering local people to get jobs, with equal opportunities for everyone. With the existence of the PT Sekar Laut Tbk, we provide support in reducing unemployment in Sidoarjo. By 2017 we have 2,048 workers and most of them are recruited locally.

IMPROVEMENT AND DEVELOPMENT OF PUBLIC FACILITIESWe realise having sustainable regions will improve the economic level of the city of Sidoarjo. Our commitment to make improvements and social development is to maintain and preserve the Jayandaru Monument in downtown Sidoarjo square which we founded and inaugurated in 2015. This monument is the main icon of Sidoarjo City. The Company, based in Sidoarjo City, became one of the icons of manufacturing using original products of Sidoarjo, thus enhancing the economy of the surrounding community.

COMMUNITY DONATION

We have priority to play a role in empowering communities through health campaigns. Our health program includes blood donation. Our blood donation program is held 5 times a year. For this blood donation activity in 2017, we adopted the theme "We Care, We Share.” 75 to 95 PT Sekar Laut Tbk employees volunteered to donate blood at these events. Our blood donation activities are carried out to fulfil the people's need for blood and demonstrate PT Sekar Laut Tbk concern towards the society.


96

KOMUNIKASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Di tahun 2017, kami menerapkan komunikasi anti korupsi pada seluruh karyawan dan level staff. Kebijakan anti korupsi kami sosialisasikan pada karyawan dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 Republik Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

Kami melakukan pelatihan tentang Etika dan Budaya kerja pada seluruh karyawan dan supervisor, yang di dalamnya juga memuat kebijakan anti korupsi perusahaan. Selain itu, kami juga melakukan pelatihan kepada divisi Satuan Internal Audit, yaitu pelatihan Kepemimpinan dan Kode Etik Auditor Internal untuk mengembangkan budaya kerja anti korupsi, dan mengantisipasi adanya kegiatan-kegiatan berbau korupsi dalam setiap kegiatan tugas audit.

COMMUNICATION OF ANTI CORRUPTION POLICY

In 2017, we apply anti-corruption communications to all employees and staff levels. Our anti-corruption policy is socialized to employees by referring to Law Number 31 of the Republic of Indonesia on the Eradication of Corruption.

We conduct work ethics and culture training for all employees and supervisors, which also includes the company anti-corruption policies. In addition, we also conduct Leadership Training and Internal Auditor Code of Ethics for the Internal Audit division to develop an anti corruption work culture, and to be better able to anticipate the possibility of corrupt activities in every aspect of an audit.

Tanggung Jawab BidangProduk dan Jasa KonsumenHealth, Consumer Safety, Goods and Services InformationKESEHATAN, KESELAMATAN KONSUMEN, INFORMASI BARANG DAN JASA

Kami memastikan bahwa seluruh proses produksi kami mulai bahan baku, barang setengah jadi hingga barang jadi telah mengikuti standar Sertifikasi Halal yang ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia. Semua produk kami (kerupuk, saos, sambal dan roti) juga memiliki Sertifikat Good Manufacturing Practices (GMP) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Sertifikat GMP ini memperhatikan kualitas pangan, keamanan pangan dan persyaratan hukum sesuai peraturan yang berlaku.

HEALTH, CONSUMER SAFETY, GOODS AND SERVICES INFORMATION

We ensure that our entire manufacturing process from raw materials, intermediate goods to finished goods has followed the Halal Certification standards set by the Indonesian Ulema Council. All our products (crackers, sauces, chili and bread) also have a Good Manufacturing Practices (GMP) Certificate from the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM). This GMP certificate focuses on food quality, food safety and legal requirements in accordance with applicable regulations.


97

KELUHAN KONSUMEN

Kami memiliki Layanan Konsumen yang merupakan sarana bagi konsumen untuk menyampaikan keluhan-keluhan. Dari keluhan konsumen yang masuk, kami bisa menindaklanjuti hal yang perlu diperbaiki. Kami memiliki layanan konsumen yang dapat dihubungi baik melalui kontak web, telepon, dan email.

Kontak khusus untuk layanan konsumen adalah [email protected] dan kontak khusus untuk keluhan konsumen di nomor (031) 8921605. Setiap keluhan konsumen yang masuk akan ditindaklanjuti oleh Tim Quality Control, kemudian tim akan mengidentifikasi setiap masalah produk yang timbul yang menjadi komplain konsumen.

Keluhan konsumen kami di tahun 2017 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2016. Berikut keluhan konsumen selama dua tahun :

CONSUMER COMPLAINTS

We have a Consumer Services department, giving a means for consumers to submit complaints. From the incoming complaints of customers, we can follow up on things to be repaired. Consumer services can be contacted either through our website or by phone or email.

Contacts details specifically for consumer services are [email protected] and contacts specific for consumer complaints (031) 8921605. Any incoming consumer complaints will be acted upon by the Quality Control Team, and the team will identify any product issues that arise from the consumer complaints.

Our consumer complaints in 2017 have decreased compared to 2016. Here are consumer complaint statistics for the past two years :

Keluhan konsumen baik di tahun 2016 dan 2017, 90% diterima melalui email. Dan sisanya melalui kontak telepon. Tim Quality Control bertugas untuk mengevaluasi setiap keluhan yang muncul yang terkait dengan kualitas produk seperti produk berkutu, perubahan warna produk, kemasan, allergen dan lain-lain, beserta jawaban ke pelanggan. Setiap petugas dari Quality Control kami menerima pelatihan-pelatihan terkait dengan pemahaman kualitas produk, dan cara menangani keluhan konsumen dengan baik.

Dari 49 keluhan pelanggan di tahun 2017, semua berhasil kami tangani dengan baik dan memuaskan. Dalam hal ini, kami juga turut menjaga privasi data pribadi konsumen, menjaga hubungan baik dengan konsumen dan menyimpan serta mengamankan data pelanggan di sistem Quality kami. Tahun 2017, kepuasan konsumen adalah 93,58%, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2016 sebesar 91,22%.

Of the consumer complaints, both in 2016 and 2017, 90% were received via email and the rest through phone. The Quality Control team is tasked to evaluate any complaints that arise related to product quality such as poor product, product colour changes, packaging, allergens and others, and give feedback to customers. Every officer from Quality Control receives training related to the understanding of product quality, and how to handle consumer complaints properly.

Of the 49 customer complaints in 2017, we managed to handle all well and satisfactory. In this regard, we also maintain the privacy of consumer personal data, maintain good relationships with customers and store and secure customer data in our Quality system. In 2017, consumer satisfaction is 93.58%, an increase from 91.22% in 2016.

Jumlah Keluhan / Number of ComplaintsProduk / Products

Kerupuk / Crackers

2016

42

Saos / Sauce 8

Roti / Bread 14

Total Keluhan / Number of Complaints 64

2017

18

23

8

49

Keluhan yang masuk / Complaints coming in

2016

64

Keluhan yang diselesaikan / Complaints Resolved 64 (100%)

Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction 91,22%

2017

49

49 (100%)

93,58%


98

accomplishments - sekarlaut.comsekarlaut.com/download/annualreportsklt2017.pdf · dan/ atau...

Documents