aaron beam and the health south fraud

8/18/2019 Aaron Beam and the Health South Fraud

1/7

Aaron Beam AND THE HEALTH SOUTH FRAUD

I. LATAR BELAKANG

Pada tahun 1980 Aaron Beam bertemu dengan Richard Scrushy. Setelah

pertemuan tersebut, pada tahun 1984 merea mendirian sebuah perusahaan

yaitu !ealthSouth yang menyediaan pelayanan rehabilitasi medis epada

rumah sait dan pasien ra"at #alan di Birmingham, Alabama. Scrushy percaya

bah"a perusahaan tersebut dapat menyediaan rehabilitasi pasien dengan

harga lebih rendah daripada rumah sait pada umumnya, sehingga rumah sait

tersebut aan dengan senang hati mengirim pasiennya e perusahaan tersebutuntu rehabilitasi. Scrushy men#abat sebagai $%& dan Aaron Beam sebagai

$'&.

Pada a"alnya Aaron Beam menilai Scrushy sebagai pemimpin yang

harismati, orang yang memuau, dan pebisnis yang brilian. (amun, penilaian

Beam berubah etia mengetahui Scurshy men#alanan perusahaan dengan

gaya epemimpinan ditator dan dengan eyainan diri yang sua

mengintimidasi orang lain sehingga teradang membuat Aaron dan pega"ai

lainnya taut untu berbeda pendapat dengan Scrushy.

II. PERMASALAHAN

Scrushy dan Beam telah mengetahui dari a"al didiriannya perusahaan

bah"a perusahaan tersebut harus menghasilan laba untu memuasan

in)estor dan reditur., sehingga perusahaan tersebut dapat berhasil menerbitan

dan men#ual sahamnya epada masyaraat.

*esipun eadaan euangan perusahaan tersebut ber#alan dengan bai

Scurshy meminta Beam melauan apapun untu membuat laporan euangan

terlihat semain bai. Sehingga pada ahirnya Aaron Beam memindahan

pembuuan biaya dari olom pengeluaran e olom in)estasi modal yang


2/7

membuat laba bersih terlihat semain besar. Aaron Beam menyadari bah"a

tindaannya tersebut merupaan esalahan ecil namun hanya bersi+at tenis

dalam lingup aturan pembuuan dan in)estor aan mengerti apa yang ter#adi.

ia mendesripsian tindaan tersebut sebagai tindaan -pembuuan yang

agresi+ buan sebuah ecurangan.

Pada tahun 199/ perusahaan !ealthSouth berembang men#adi

perusahaan yang bernilai milyar dan masu e dalam da+tar /00 perusahaan

teremua )ersi ma#alah 'ortune. Perusahaan ini #uga men#adi perusahaan

terbesar di Alabama dengan #umlah peer#a sebanya 22.000 di /0 negara

bagian. Pada trimester e dua tahun 1993 !ealthsouth harus memenuhi estimasi

analis euangan all Street yaitu capaian revenue diatas /0 #uta. Pada saatyang bersamaan perusahaan !ealthSouth sedang melauan negosiasi utang

dengan debitur dari seluruh dunia sebesar 1,2/ milyar. Seiring ber#alannya

"atu, perusahaan semain e"alahan dalam mengelola euangan perusahaan

terutama beraitan dengan pin#amannya. 5ntu menurunan estimasi dari analis

euangan all Street tersebut, perusahaan !ealthSouth berusaha untu

menurunan dana simpanannya. Aaron Beam terus melasanaan -pembuuan

yang agresi+ dalam membuat laporan euangan perusahaan terlihat bai dan

langah auisisi perusahaan lain. alam perbuatannya, Aaron Beam #uga

melibatan orang lain di departemenya sehingga #umlah orang yang terlibat

dalam ecurangan tersebut sebanya 1/ orang. i sisi lain, Scrushy terus

menean Aaron Beam untu tetap melauan apapun agar posisi euangan

perusahaan tetap terlihat bai di mata analis, dan in)estor.

III. PEMBAHASAN DAN KESIMPULAN

Aaron Beam telah melauan ecurangan dan melibatan orang lain dalam

tindaan tersebut. alam men#alanan tindaannya Aaron Beam menemuan

hambatan antara lain6

1. !ambatan dalam 7esadaran yang Bai

Pada a"alnya Aaron Beam merasa ragu ragu untu melauan


3/7

ecurangan tersebut dan dia urang menyadari bah"a tindaan tersebut

adalah tindaan yang urang bai.

2. !ambatan untu *engambil indaan *oral Setelah Pelanggaran *oral

er#adi

7etia Aaron Beam menyadari tindaan tersebut merupaan pelanggaran

norma, Aaron Beam tida segera memperbaii dan menghentian

langahnya namun yang ter#adi #ustru Aaron Beam tetap melauan

pembuuan yang agresi+ tadi.

isisi lain, Scrushy #uga memilii hambatan dalam men#alanan tindaannya

yaitu hambatan dalam pengambilan eputusan secara etis. alam pengambilan

eputusan, Scrushy tida mempertimbangan etia dan moral. !al ini terlihat dari

cara Scrushy yang meminta dan menean Aaron Beam untu terus membuat

ondisi euangan perusahaan terlihat lebih bai.

:ebih lan#ut, Aaron Beam menggunaan -loyal agent;s argument sebagai

salah satu cara untu mempertahanan pendapat bah"a tindaan yang

dilauannya dapat diterima. Pernyataan Aaron Beam ini dapat diataan )alid

arena6

1. Sebagai -loyal agent dari pimpinan, Aaron Beam harus melayani

pimpinannya sebagaimana pimpinan tersebut ingin dilayani. ia telah

melauan tindaan sesuai dengan perintah Scrushy sebagai

pimpinannya.

2. Scrushy sebagai pimpinan menginginan pelayanan terbai dari Aaron

Beam yang menguntungan posisi euangan perusahaan yang telahdengan susah payah ia bangun.

. Sebagai -loyal agent dari pimpinan, Aaron Beam mempunyai tugas untu

melayani pimpinan dengan cara apapun yang menguntungan pimpinan

perusahaan. !al ini dibutian dengan Aaron Beam yang melauan


4/7


5/7

Scrushy #uga tida mencegah ter#adinya tindaan tersebut mesipun dia

mempunyai e"enangan untu mengelola perusahaan agar ber#alan sesuai

aturan dan nilai moral.

Berdasaran pembahasan di atas, tindaan yang dilauan Aaron Beam

dapat diategorian sebagai pelanggaran etia. *esipun Aaron Beam beserta

teamnya menggunaan -:oyal Agent;s Agreement sebagai alasan agar tindaan

yang dilauannya dapat diterima namun, hal tersebut tida mengurangi

tanggung #a"ab moral yang harus merea piul.


6/7

ANALISIS KASUS

Aaron Beam and The Health South Fraud

Disusun oleh:

Anindityo Baskoro Aji

M. Yasser Iqbal Daulay

Noviandari Prabaati

!ania

MA"IS!#$ MANA%#M#N

&AKUL!AS #K'N'MIKA DAN BISNIS

UNI(#$SI!AS "A%A) MADA


7/7

Y'"YAKA$!A

*+,-

aaron beam and the health south fraud

Documents