คลคลงสนคางสัินคา้...
TRANSCRIPT
![Page 1: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/1.jpg)
คลงสนคา และการบรหารจดการคลงสนคาคลงสนคา และการบรหารจดการคลงสนคาWarehouse Operations and Management
อ.โสภณ เมองช
1Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
December 18, 2014Healthcare Supply Chain Excellence Centre | Mahidol University999 Phutthamonthon 4 Rd., Salaya | NP, 73170, THAILANDPhone: 660.2849.6000 | Fax: 660.2849.6000
![Page 2: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/2.jpg)
เอกสารอานเพมเตมเอกสารอานเพมเตม
k h ll h d “ l• Tompkins, White, Bozer, Frazelle, Tanchoco and Trevino, “Facilities Planning”, John Wiley, Chapters 6 and 9.
• The site of College‐Industry council on material handling education: g y ghttp://www.mhia.org/et/mhe_tax.htm
2Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 3: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/3.jpg)
หวขออบรมหวขออบรม
?1. นยาม ความหมายของคลงสนคา?2. บทบาทของคลงสนคาในโซอปทาน?
3. กจกรรมโลจสตกสในคลงสนคา
4. การออกแบบ การใชพนทในคลงสนคา
5. ตนทนคลงสนคา5. ตนทนคลงสนคา
6. การวดประเมนผลการเนนงาน
3Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 4: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/4.jpg)
1.นยาม ความหมายของคลงสนคานยาม ความหมายของคลงสนคา
4Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 5: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/5.jpg)
นยาม ความหมายของคลงสนคานยาม ความหมายของคลงสนคา
ป ใ • เปนสถานทพกสนคา (เกบ) และใหบรการมลคาเพม เชน แบงบรรจ ตด
ฉลาก ประกอบ ฯลฯ
• เปนรอยตอระหวางผผลต และลกคา
ผผลต ผบรโภค หรอลกคา
พกหรอเกบสนคา
จดเกบ เคลอนยาย จดเกบ เคลอนยาย จดเกบ เคลอนยาย ผใชบรการผผลต
5Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
จดเกบ เคลอนยาย จดเกบ เคลอนยาย จดเกบ เคลอนยาย ผใชบรการผผลต
![Page 6: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/6.jpg)
นยาม ความหมายของคลงสนคานยาม ความหมายของคลงสนคา
คลงสนคา
ศนยกระจาย
สนคา
ลานพกสนคา
1.) มหลงคา (ถาไมมหลงคาเรยก “ยารด (Yard)”)
คลงสนคา
โกดงหองเกบพสด
ไ โ
2.) มฝา (กาแพง) 4 ดาน
สโตร
ดโป
ไซโล
เขาออกอะไรคอคลงสนคา?
พกหรอเกบสนคา
6Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
3.) ตองมการบนทกรายการเขา-ออก และยอดคงเหลอของสนคา
![Page 7: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/7.jpg)
Discussion‐Meaning of warehousesDiscussion‐Meaning of warehouses
7Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 8: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/8.jpg)
องคประกอบของคลงสนคาองคประกอบของคลงสนคา
2. Materials Handling Equipment (MHE)
6. •Procedure• Safety• Regulation …
1.1. Inbound, or Receiving or Strip Dock Door
3. Material Storage Equipments
Regulation …
1.1. Outbound, or Receiving or Stack Dock Door
4. Warehouse Staffs
5. IT System, RF Devices
8Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Stack Dock Door
![Page 9: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/9.jpg)
2.บทบาทของคลงสนคาในโซอปทานบทบาทของคลงสนคาในโซอปทาน
9Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 10: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/10.jpg)
บทบาทของคลงสนคาในโซอปทานบทบาทของคลงสนคาในโซอปทาน
Value added Transformation Supply Chain Value
ผผลตสนคาผผลตวตถดบ ผกระจายสนคา ลกคาผผลตวตถดบ
Value‐added Transformation Supply Chain Value
ผผลตสนคา
(Manufacturer)ผผลตวตถดบ
(Supplier)ผกระจายสนคา
(Distributor)ลกคา
(Customer)ผผลตวตถดบ
(Supplier)
ผผลตสนคา
(Manufacturer)คลงสนคาทเกบวตถดบ คลงสนคาทเกบสนคาสาเรจรป
ป
10Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
คลงสนคาทเกบสนคากงสาเรจรป
![Page 11: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/11.jpg)
คลงสนคาในโซอปทานคลงสนคาในโซอปทาน
• คลงสนคาทเกบวตถดบ (Raw Material Warehouses)
• คลงสนคาในกระบวนการผลต (Work-in-Process Warehouses)
• คลงสนคาสาหรบเกบสนคาสาเรจรป (Finished Goods Warehouses)
• คลงกระจายสนคาหรอศนยกระจายสนคา (Distribution Centers)
• ศนยคดแยกสนคา (Sortation Center)
• คลงสนคาทเปนจดเปลยนถายวธการขนสง (Trans-shipment point Warehouse) p p )
• คลงสนคาทณฑบน (Bonded Warehouse)
• เขตคลงสนคาทณฑบนสาหรบประกอบการคาเสรทปลอดจากภาระทางภาษเขตคลงสนคาทณฑบนสาหรบประกอบการคาเสรทปลอดจากภาระทางภาษอากร (Free-zone Warehouse)
11Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 12: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/12.jpg)
ประเภทคลงสนคาแบงตามการกระจายสนคาประเภทคลงสนคาแบงตามการกระจายสนคา
• สนบสนนการผลต (Manufacturing Support)
• คลงสนคาชนดรวบรวม (Consolidate warehouse)คลงสนคาชนดรวบรวม (Consolidate warehouse)• Break‐Bulk warehouse• Product Mixing warehouse
12Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 13: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/13.jpg)
สนบสนนการผลตสนบสนนการผลต
ซพพลายเออรรายท
Manufacturing
ซพพลายเออรรายท
1
Manufacturing Support warehouse
ผผลต2
ซพพลายเออรรายท ซพพลายเออรรายท
3
การชวยสนบสนนใหการผลตเปนไปอยางราบรน (Smooth Production), รองรบความความตองการของลกคาท ณ จดสงสด (Demand peaks), ปองกนวตถดบขาดและทาให
การผลตขาดชวง, ลดระยะเวลาการคอยเนองมาจากปญหาสนคามตามฤดกาล, ลดปญหาเนองมาจากความลาชาจากการขนสง, Safety stock/buffer stock/Cycle
t k L d ti
13Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
stock/Lead time
![Page 14: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/14.jpg)
คลงสนคาชนดรวบรวม (Consolidate warehouse)คลงสนคาชนดรวบรวม (Consolidate warehouse)
ผผลตรายท 1
ผผลตรายท 2 Consolidate warehouse
ลกคา
ผผลตรายท 3
จดเกบสนคาจากการผลต
ใ เพอรองรบสนคาจากการผลตจานวนมาก หรอเพอความคมคาในการผลต
(Mass production) อนเปนการผลตเพอจดเกบ (Make-to-stock) ดงนนการผลต
แบบนจงตองการคลงสนคา
14Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
แบบนจงตองการคลงสนคา
![Page 15: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/15.jpg)
Break‐Bulk warehouseBreak‐Bulk warehouseไมมการจดเกบสนคา เมอสนคาเขามา คดแยกและ
ไปใ ลกคารายท 1
สงออกไปในทนท
ผผลต Break‐Bulk warehouse ลกคารายท 2
ใ ใ
ลกคารายท 3
การใชรถบรรทกใหญสงสนคาตรงสลกคารายยอย
ทมจานวนมาก มกจะขาดความคลองตว และจะใช
เวลามาก จงสรางคลงสนคาพกใหรถบรรทกใหญ เวลามาก จงสรางคลงสนคาพกใหรถบรรทกใหญ
และใชรถบรรทกเลกวงเขาหาลกคาแทน
15Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 16: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/16.jpg)
Product Mixing WarehouseProduct Mixing Warehouse
ลกคารายท 1ผผลตรายท 1
Product Mixing warehouse ลกคารายท 2ผผลตรายท 2
ลกคารายท 3ผผลตรายท 3
การสนบสนนเพอใหบรรลวตถประสงคของการใหบรการลกคา (ใหแนใจวามสนคาท
เพยงพอตอความตองการของลกคา)เพยงพอตอความตองการของลกคา)
นนหมายถง ลกคามความพงพอใจตอองคกร หรอบรการขององคกรในแงของ –ความสะดวก – ความถกตอง – ความรวดเรว – ดวยตนทนทตาทสด
16Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 17: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/17.jpg)
การใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทานการใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทาน
B ff It h ld i t f d t t f th l• Buffer: It holds inventory for downstream stages of the supply chain, in order to allow the entire production / distribution network to deal efficiently with the systematic and random
i ti i th t k ti t l it i ifi tvariation in the network operations, or to exploit significant economies of scale.
• Typical sources/examples of systematic variationyp / p y• product seasonality • cyclical / batched production due to large set‐up costs
• Typical sources of random variationTypical sources of random variation• variations in transportation times due to weather, traffic congestion, bereaucracy, etc.
• variations in production times due to unreliable operations, unreliable suppliers
• Typical economies of scale involved• Price breaks in bulk purchasing
17Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
p g
![Page 18: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/18.jpg)
การใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทานการใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทาน
C lid i l d lid d• Consolidation center: accumulates and consolidates products from various points of manufacture within a single firm, or several firms, for combined shipment to common customers. , p
• Consolidation allows to control the overheads of transportation operations by:– allowing the operation of the carriers to their capacity, and therefore,
the more effective amortizing of the fixed transportation costs– reducing the number of shipping and receiving operations
18Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 19: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/19.jpg)
การใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทานการใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทาน
V l Add d P i (VAP) I i l h• Value‐Added‐Processing (VAP): Increasingly, warehouses are required to undertake some value‐added‐processing tasks like:– pricing and labeling– kitting (i.e., repackaging items to form a new item; e.g., “beauty”
products)products)– light final assembly (e.g., assembly of a computer unit from its
constituent components, delivered by different suppliers)– invoicing
• In general, this development is aligned to and suggested by the idea/policy of postponement of product differentiation,the idea/policy of postponement of product differentiation,which allows for customized product configuration, while maintaining a small number of generic product components.
19Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 20: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/20.jpg)
สรปการใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทานสรปการใชประโยชนของคลงสนคาในโซอปทาน
• Manufacturing Support• Mixing Products
• Save cost (Economic of Scale)Transportation, Manufacturing Cost
• Buffer stock• Consolidate Products• Break Bulk Products
• Buffer stock• Customer Service Level (CSL)
C i i (E i M k t)• Crisis (Economic, Market)
20Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 21: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/21.jpg)
Supply Chain Value ของคลงสนคาSupply Chain Value ของคลงสนคา5Rs
•Right Product•Right Time•Right Place•Right Condition•Right Cost
21Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 22: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/22.jpg)
Discussion‐Osetamivir 75mgDiscussion‐Osetamivir 75mg
กลองบรรจ (Outer Pack)
แผงฟอยด
(Inner Pack)
สารตงตน (API), สารแตงกลน (Flavor)แคปซล (Intermediate Pack)
22Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
API: Active Pharmaceutical Ingredient
![Page 23: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/23.jpg)
โซอปทานของ Osetamivir 75mgโซอปทานของ Osetamivir 75mg
โรงงาน พระราม 6สารตงตน, สารแตงกลน, บรรจ
สารเคม, กระดาษ,
ศนยกระจายสนคา
โรงพยาบาล ผ ปวย,
ภณฑ,
พลาสตกแจงวฒนะ
23Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 24: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/24.jpg)
ปญหาทวไปของคลงสนคาปญหาทวไปของคลงสนคา….ของขาด, ของเกน, ของหาย
ของเสอมสภาพ หมดอายทเกบไมพอ
พนทเกบไมเพยงพอ
ทเกบไมถกสขลกษณะ การเขาถงสนคาทาไดยาก
เกบสนคา
หาของยาก นาน หาไมเจอหาของยาก นาน, หาไมเจอ
การออกแบบคลงสนคาไมเหมาะสมกบลกษณะการจดเกบ
24Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 25: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/25.jpg)
3. กจกรรมโลจสตกสในคลงสนคา
25Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 26: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/26.jpg)
กจกรรมในคลงสนคากจกรรมในคลงสนคา
ใ กจกรรมในคลงสนคา
26Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 27: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/27.jpg)
กจกรรมโลจสตกสในคลงสนคากจกรรมโลจสตกสในคลงสนคา
ใ
The collection of activities involved in 1) Order
กจกรรม รายละเอยดสดสวน คชจ. ในการดาเนนงาน
Receivingreceipt of all materials coming into the warehouse; 2) Providing the assurance that the quantity and quality of such materials are as ordered; 3) Disbursing materials to storage or to other
10%organizational functions requiring them.
The act of placing merchandise to storage; it includes 15%Put‐away
p g g ;1) determining and registering the actual storage location(s), 2) transportation and 3) placement
15%
27Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 28: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/28.jpg)
กจกรรมโลจสตกสในคลงสนคากจกรรมโลจสตกสในคลงสนคาThis set of activities includes•checking that the requested material is available to
Processing customer orders
•checking that the requested material is available to ship;•if necessary, coordinating order fulfillment with other facilities of the distribution network;•producing the “pick” lists to guide the order picking
‐•producing the pick lists to guide the order picking and the necessary shipping documentation;•scheduling the order picking and the shipping activity.
Order‐picking
The collection of activities involved in 1) Order receipt of all materials coming into the warehouse; 2) Providing the assurance that the quantity and quality of such materials are as ordered 3) 55%p g quality of such materials are as ordered; 3) Disbursing materials to storage or to other organizational functions requiring them.
h k Checking orders for completeness (and quality 15%Checking Checking orders for completeness (and quality of product) 15%
28Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 29: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/29.jpg)
กจกรรมโลจสตกสในคลงสนคากจกรรมโลจสตกสในคลงสนคา
Packaging the merchandise in appropriate Packing
g g pp pshipping containers, and attaching the necessary documentation / labels.
•preparing the shipping documents (packing
‐
Shipping
p epa g t e s pp g docu e ts (pac glist, address label, bill of lading);•accumulating orders to outbound carrier;•loading trucks (although, in many instances, thi b th i ’ ibilit )
‐
Handling returns, and performing the additional value added processing supported
this may be the carrier’s responsibility).
Others additional value‐added‐processing supported by contemporary warehouses, as discussed in a previous slide
‐
29Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 30: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/30.jpg)
4.ออกแบบ การใชพนทในคลงสนคา
Warehouse Space and Layout Planning
30Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 31: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/31.jpg)
Two Major Activities Require Space Planning
1. Receiving and Shipping Activities2. Storage Activities2. Storage Activities
WarehouseReceiving Activities Shipping Activities
Storage Activities
31Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Sto age ct t es
![Page 32: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/32.jpg)
Methodology of Space Planningfor Receiving and Shipping
1. Defining the materials received and shipped2. Maneuvering allowances inside the2. Maneuvering allowances inside the warehouse
3 B ff d S i i3. Buffer and Staging area requirements4. Dock‐related space requirementsp q
32Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 33: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/33.jpg)
Receiving ActivitiesReceiving Activities
An excellent tool – Receiving and Shipping Analysis Chart (RSAC)
Columns 1‐5: define what is to be received or shippedColumn 6: size of shipmentColumn 6: size of shipmentColumn 7: when the receipts and shipments will occurColumns 8‐9: list the types of carriersC l 10 11 h dli h d & i i d f l di / l di
33Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Columns 10‐11: handling methods & time required for loading/unloading
![Page 34: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/34.jpg)
Determine Dock RequirementsDetermine Dock Requirements
D t i i th i t f th• Determining the requirements for the receiving and shipping dock baysH d k b i d?• How many dock bays are required? Frequency of activity Carrier inter‐arrival time and service time Guessing Waiting‐line analysis Simulation
• How should the dock bays be configured? Types of vehicle at the dock bay
34Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 35: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/35.jpg)
Storage ActivitiesStorage Activities
1. Defining materials to be stored2. Choosing a storage philosophy2. Choosing a storage philosophy 3. Space requirements for alternative storagemethods
35Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 36: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/36.jpg)
Defining the Materials to be StoredDefining the Materials to be Stored
f l l l h ( )A useful tool – Storage Analysis Chart (SAC)
Columns 1‐5: define what material are to be storedColumns 6‐8: how much is to be storedColumns 9‐12 how the materials are to be stored
36Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 37: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/37.jpg)
Determine Storage PolicyDetermine Storage Policy
• Fixed location storage• each individual SKU is always stored in a specific location, and• no other SKU may be stored in that location, even though that location may
be empty
• Random location storage• Random location storage • any SKU may be assigned to any available storage location
Cl b d t• Class‐based storage • SKU’s are grouped into classes. Each class is assigned a dedicated
storage area but SKU’s within a class are stored according tostorage area, but SKU s within a class are stored according to randomized storage logic
37Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 38: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/38.jpg)
Location Assignment under dedicated storage
• Major Criteria driving the decision‐making process:Enhance the throughput of your storage and retrieval operations by reducing the travel time <=> reducing the travel distance
• How? By allocating the most “active” units to the most “convenient” locations...
38Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 39: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/39.jpg)
Class‐based storage (Zoning)Class‐based storage (Zoning)Hazard Material, Temperature Controlled, , p ,Penicillin, Non‐Penicilin, Restriction,…
Zone A, B,C,..
แบงเขตความรบผดชอบ (ความชานาญพนท)
Ready For Sale, Incubation, RMA..
39Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 40: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/40.jpg)
“Convenient” LocationsConvenient Locations
L ti ith th ll t di t d j t th I/O• Locations with the smallest distance d_j to the I/O point!
• In case that the material transfer is performed throughIn case that the material transfer is performed through a forklift truck (or a similar type of material handling equipment), a proper distance metric is the, so‐called,
tili M h tt t i ( L1 )rectilinear or Manhattan metric (or L1 norm): d_j = |x(j)‐x(I/O)| + |y(j)‐y(I/O)|
• For an AS/RS type of storage mode where the S/R unitFor an AS/RS type of storage mode, where the S/R unit can move simultaneously in both axes, with uniform speed, the most appropriate distance metric is the, so‐ll d T h b h i ( L )called Tchebychev metric (or L norm):
d_j = max (|x(j)‐x(I/O)|,|y(j)‐y(I/O)|)
40Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 41: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/41.jpg)
“Active” SKU’sActive SKU s
SKU’ h l f ffi ไ • SKU’s that cause a lot of traffic. (สนคาทมการเคลอนไหวมาก‐รบเขา จายออก
สมาเสมอ)
I t d t t th i t “ ti it ” f i• In steady state, the appropriate “activity” measure for a given SKU i:
Average visits per storage location = (number of units handled per unit ofAverage visits per storage location = (number of units handled per unit of time) / (number of allocated storage locations) = TH_i / N_i
41Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 42: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/42.jpg)
A fast solution algorithmA fast solution algorithm
• Rank all the available storage locations in increasing distance from the I/O point, d_j.
• Rank all SKU’s in decreasing “turns”, TH_i/N_i.• Move down the two lists, assigning to the next mostMove down the two lists, assigning to the next most highly ranked SKU i, the next N_i locations.
42Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 43: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/43.jpg)
ตวอยางตวอยางnumber of units handled per unit of time
A: 20/10=2
B: 15/5 = 3
TH_i / N_i
C: 10/2 = 5
D 20/5 4D: 20/5 = 4
number of allocated storage locations
43Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
B
![Page 44: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/44.jpg)
Space PlanningSpace PlanningEmployment Entrance 2 bays, 3,528 S.F.
Maintenance 3 bays, 5,292 S.F.
R StFlat Receiving
Packing22.5 bays39 690 S F พนทจากด ใชReserve Storage
88 bays155,232 S.F.
Flat Receiving225 bays39,690 S.F.
39,690 S.F. พนทจากด ใช
ประโยชนเตมพนท
Bulk processing and
R t P i
Bulk processing and balances, 12.5 bays22,050 S.F.Shopping
32.5 bays57 330 S F
Hanging Receiving6 bays, 10,584 S.F.
Returns Processing6 bays, 10,584 S.F.
57,330 S.F
44Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Flat Receiving Docks3 bays, 5,292 S.F.
![Page 45: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/45.jpg)
Fast Moving Consumer Goods (FMCG)Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Fast Moving
Inbound/Outbound Dock Doors
Medium Moving
Slow MovingD d St k
gDead Stock
•Slotting Optimize space usage (High Technology)•Fixed Bin Reduce human errors (Less Technology)
45Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Fixed Bin Reduce human errors (Less Technology)
![Page 46: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/46.jpg)
Material Flows (Layout)Material Flows (Layout)Traditional Warehouse DesignTraditional Warehouse Design(I‐Shape, U‐Shape, L‐Shape)Optimal Cross Aisle Design
Fishbone Aisle Design (V‐Shape)Fishbone Aisle Design (V Shape)
ใชเสนตรง (ออกแบบคลงเปน สเหลยม-จตรส หรอ ผนผา มากกวาจะเปนลกษณะอน เพราะลกษณะจตรส
หรอ ผนผา จะมระยะของเสนทางลาเลยงสนคาทสนกวาลกษณะอน)
46Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 47: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/47.jpg)
Location Assignment under class‐based storage
• Consider that classes are established in such a way that SKU’s with comparable ratios of TH_i/N_i belong to the same class.F th ith l i t t titi• Furthermore, with every class c associate two quantities
– N_c = a*i N_i where a
– TH_c = i TH_i• Then the logic developed for the location assignment underThen, the logic developed for the location assignment under
dedicated storage applies immediately when replacing the set of SKU’s i by the set of classes c.
47Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 48: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/48.jpg)
Design of the fast‐pick areaDesign of the fast‐pick areaThe “fast‐pick” or “forward‐pick” or “primary‐pick” area
P iRestocking
Primary picking
Forward pickArea
Receiving Shipping
Area
Reserve pickingp g
48Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Reserve Area
![Page 49: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/49.jpg)
The trade‐offs behind the establishment of a “forward pick” area• A forward pick area increases the pick density by
concentrating a large number of SKU’s within a small physical spacespace.
• On the other hand, it introduces the activity of restocking.• Also in general a forward pick area concerns the picking of• Also, in general, a forward pick area concerns the picking of
smaller quantities and involves more sophisticated equipment than the picking activity taking place in the reserves area. So, p g y g p ,its deployment requires some capital investment in equipment and (extra) space.
49Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 50: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/50.jpg)
Selecting the SKU’s to be accommodated in the fast‐pick area and the corresponding volumes
• W d t tif th “ t b fit” f h i th SKU i th f t• We need to quantify the “net benefit” of having the SKU in the fast‐pick area vs. doing all the picking from the reserve.
• This is done as follows: Let– V: Volume of entire forward‐pick storage area (e.g., in cubic ft)– f_i: Flow of SKU i, (e.g., in cubic ft / year)– c_r: cost of each restock trip ($/trip)– s: the saving realized when a pick is done from the forward area
rather than the reserve ($/pick)– p_i: the expected annual picks for SKU i (picks/year)
i l b ll d SKU i i 1 ( bi f )– u_i: storage volume to be allocated to SKU i, i=1,…,n (cubic ft)Then, the net annual benefit of allocating fast‐pick storage u_i to SKU i, is:
{ 0 if u i = 0c_i(u_i) = { 0 if u_i 0
s*p_i ‐ c_r*(f_i / u_i) if u_i > 0 ($/year)
50Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 51: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/51.jpg)
Problem FormulationProblem Formulation
max _i c_i(u_i)s ts.t.
_i u_i Vu_i 0, i
A near‐optimality condition:• The SKU’s that have the strongest claim to the fast‐pick area are g p
those with the greatest viscocities, p_i / f_i.• The optimal allocation of the total volume V to any given SKU
set {1,…k,} to enter the fast‐pick area, is according to the { , ,} p , gfollowing formula
i{1,…k}, u_i = ( f_i / _j f_j) * V
51Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 52: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/52.jpg)
Algorithm for computing a near‐optimal solution
• Sort all SKU’s from most viscous to least (p_i / f_i)• For k = 0 to n (total number of SKU’s):
– Compute the optimal allocation of the fast‐pick storage if it accommodates only the first k SKU’s of the ordering obtained in Step 1.
– Evaluate the corresponding total net benefit.
• Pick the value of k that provides the largest total net benefit.
52Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 53: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/53.jpg)
Determine Alternative Storage Method Space Requirements
1.The space requirements are directly related to the volume of material to be stored, and
2. The use‐of‐space characteristics of the alternativealternative• Aisle allowance
b ll• Honeycombing allowance
53Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 54: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/54.jpg)
Honeycombing SpaceHoneycombing Space
ใชเนอทวาง (ความสง = จะถกใชพนทใหมากทสดหรอ
เตมเนอท, แนวราบ = ลดชองทางเดนของสนคา เทาท
จะขนถายลาเลยงสนคาได)
54Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 55: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/55.jpg)
หลกการกาหนด Bin IDหลกการกาหนด Bin IDRack
Bin ID.10.02.06
Bay
10.02.06
Row‐Rack‐Bin
Bin Row
ตวอกษรผสมตวเลข
หรอตวเลขอยางเดยว
ไป
55Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
จากซายไปขวา
![Page 56: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/56.jpg)
Mezzanine Floor / ShelvingMezzanine Floor / ShelvingPicking Face
ชนวางสนคา…เกบสนคา
ทมขนาดเลกๆทมขนาดเลกๆ
56Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 57: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/57.jpg)
FIFO Rack / Flow RackFIFO Rack / Flow Rack
ชนเกบทมความลาดเอยง…
เมอมการหยบสนคากลอง
ขางหนาออกไป กลองขางหลงขางหนาออกไป กลองขางหลง
จะเลอนเขามาแทนท…เหมาะ
กบสนคาเปนกลอง
57Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 58: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/58.jpg)
ตวอยาง Bin IDตวอยาง Bin ID.
58Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 59: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/59.jpg)
PickingPicking
• Order picking/Batch Picking• Wave PickingWave Picking• Zone Picking
59Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 60: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/60.jpg)
Order & Zone PickingOrder & Zone PickingOrder picker10180
10185
Warehouse is divided into zones, & each i k k
Order picker circulates throughout warehouse
picker works only in an assigned zone --order is divided
selecting items on an order --order is ready to ship when orderorder is divided
by zone, & the items from each zone are sent to th h li
ship when order picker is finished
10177the marshaling area
10180 BETRIS 6 MG. TAB FOIL (BLISTER)
10185 BROMESEP ELIXIR 60 ML. (B)
60Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
10177 AZITH (500 MG. INJECTION)
![Page 61: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/61.jpg)
Wave & Batch PickingWave & Batch Picking
Same as the zone system, except that
each picker collects items for a
number of orders at the same time
61Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 62: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/62.jpg)
หลกการออกแบบคลงสนคาหลกการออกแบบคลงสนคา
โ ลดระยะทางการขนยายสนคา โดยการจดผง เชน จดแบบ สเหลยมจตรส
ลดระยะเวลาการขนถายสนคา สายพาน เครองมอหรออปกรณลาเลยงขนถาย
ลดคาใชจายในการดาเนนงาน
ป ใ ป ไป ประสทธภาพการทางานของพนกงาน จะชวยใหระบบการทางานเปนไป
อยางสะดวกรวดเรวและไมตดขด
ประหยดกระแสไฟฟา
ควบคมอณหภมภายในคลงสนคาควบคมอณหภมภายในคลงสนคา
ลดคาใชจายในการสรางคลงสนคา
62Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 63: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/63.jpg)
หลกการออกแบบคลงสนคาหลกการออกแบบคลงสนคา
ใ ใชคลงสนคาชนเดยว
ใชเสนตรง (ออกแบบคลงเปน สเหลยม-จตรส หรอ ผนผา มากกวาจะ เปนลกษณะอน เพราะลกษณะจตรส หรอ ผนผา จะมระยะของเสนทาง
ลาเลยงสนคาทสนกวาลกษณะอน)
อปกรณหรอเครองมอทจะตองใชในการลาเลยงขนถาย (ถาใชระบบสายพาน ตองออกแบบและวางผงทเกบสนคาใหสอดคลองกบระบบ)
หลกการเกบสนคาอยางไดผล (คานงถงการใชพนทใหมประโยชนสงสด ซงเกยวกบการปองกน และประสทธภาพการปฏบตการภายในฏคลงสนคา)
63Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 64: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/64.jpg)
หลกการออกแบบคลงสนคาหลกการออกแบบคลงสนคา
ปองกนตวสนคา
– การปองกนสนคาทเปนอนตราย จะเกบแยกสนคาอนๆ หรอไมตองมการออกแบบทเกบสนคาอยางปลอดภย, มระบบการดบไฟอตโนมต
– ปองกนสนคาทตองใชการดแลเปนพเศษ เชน ตองรกษาความคงทอณหภม หรอตองใชความเยนจะตองออกแบบทเกบสนคาอยางเหมาะสม
– การปองกนสนคาทแตกหกงายหรอบอบบาง ออกแบบทเกบสนคา (ชน) อยาง
แขงแรง เพอปองกนการวางทบหรอซอนกนมากๆ
64Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 65: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/65.jpg)
หลกการออกแบบคลงสนคาหลกการออกแบบคลงสนคา
ประสทธภาพการทางาน
– การใชเนอทวาง (ความสง = จะถกใชพนทใหมากทสดหรอเตมเนอท, แนวราบ
= ลดชองทางเดนของสนคา เทาทจะขนถายลาเลยงสนคาได)
ประสทธภาพในการจดวางสนคาประสทธภาพในการจดวางสนคา
– ชวยลดตนทนการขนถายสนคา ดานแรงงานและเวลาทใช
– สนคาทขายด-ไมด จะมตาแหนงการวางตางกน – สนคาทมความเคลอนไหว
มาก อยใกลประตเขาออก – สนคาทไมเคลอนไหวหรอเคลอนไหวนอย เกบ
ดานใน - สนคาทมขนาดใหญ ขนถายลาบาก จะเกบใกลประต
65Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 66: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/66.jpg)
5. ตนทนของคลงสนคา
66Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 67: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/67.jpg)
Costs of Operating a WarehouseCosts of Operating a Warehouse
• Capital costs
— Costs of space & materials handling equipment
• Operating costs• Operating costs
— Cost of laborCost of labor
— Measure of labor productivity is the number of
units that an operator can move in a day
67Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 68: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/68.jpg)
ตนทนตามฐานกจกรรมของคลงสนคาตนทนตามฐานกจกรรมของคลงสนคา
Receiving
OthersPutaway
Order Pickingg
68Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 69: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/69.jpg)
CrossdockingCrossdockingSeeks to eliminate the expensiveSeeks to eliminate the expensive functions of inventory STORAGEand ORDER PICKING from
d di t ib ti t bmodern distribution centers by taking advantage of the information system infrastructure in modern supply chains.Hence, at a crossdock, ReceivingGoods is already assigned to a Shipping, and therefore, the only required functions are qconsolidation and shipping.
69Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 70: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/70.jpg)
กรอบเงอนไข ในการใชงาน Crossdockingกรอบเงอนไข ในการใชงาน Crossdocking
• สนคาตองมความสาคญ และมอตราการใชสมาเสมอ
• เคลอนยายงาย (เอาขน เอาลง ขนยาย)เคลอนยายงาย (เอาขน เอาลง ขนยาย)
• ระบบขอมลสารสนเทศตองด
70Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 71: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/71.jpg)
Discussion‐Cross DockingDiscussion‐Cross Docking
• นาเกลอ
• เครองเขยน, แบบพมพ, แบบฟอรม, ,
71Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 72: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/72.jpg)
66.การวดประเมนผลคลงสนคา
72Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
![Page 73: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/73.jpg)
Performance MeasurementPerformance Measurement
“OOn n TTime ime EEvery very TTimeime” delivery of the right product in the right “cleanclean” condition.
Benefits offered to the customer
• On‐Time Shipment 99.5%
• Correct Product Delivered 99 9%
Warehouse Management
Warehouse Management• Correct Product Delivered 99.9%
• Damaged Product <0.1%
Warehouse Management
Warehouse Management
• Inventory Accuracy 99.7% Warehouse Management
• Product Quality 100% Warehouse Management
73Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
Source: www.nyklogistics.com
![Page 74: คลคลงสนคางสัินคา้ และการบรและการบรหารจดการคลงสนคาิหารจดการ ...loghealth.mahidol.ac.th/file/file-6-29-2015-3-49-12-PM.pdf ·](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062912/5dd0a88ed6be591ccb62102e/html5/thumbnails/74.jpg)
คลงสนคา และการบรหารจดการคลงสนคาคลงสนคา และการบรหารจดการคลงสนคาWarehouse Operations and Management
อ.โสภณ เมองช
74Copyright © 2014 Healthcare Supply Chain Excellence Centre (LogHealth) Mahidol University, 2014 All rights reserved.
December 18, 2014Healthcare Supply Chain Excellence Centre | Mahidol University999 Phutthamonthon 4 Rd., Salaya | NP, 73170, THAILANDPhone: 660.2849.6000 | Fax: 660.2849.6000