a lean hatasa a vallalatertekre

8/10/2019 A Lean Hatasa a Vallalatertekre

1/82

Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasgtudomnyi Kar

Vllalatgazdasgtan Intzet

A lean hatsa a vllalatrtkre

Ksztette: Pados Andrs

Gazdlkodsi szak

Logisztika s elltsi lnc menedzsment szakirny

2009

Szakszeminrium-vezet: Jenei Istvn


2/82

2

Tartalomjegyzk:

1. Bevezets................................................................................................................................ 42. Ksznetnyilvnts ...............................................................................................................73. A lean bemutatsa ..................................................................................................................8

3.1. A termelsi rendszerek fejldse.....................................................................................83.2. A lean kialakulsa ......................................................................................................... 103.3. Lean elveinek bemutatsa ............................................................................................. 113.4. Lean eszkzk bemutatsa ............................................................................................ 14

3.4.1. Lean gondolkods vs. pazarls (muda) .................................................................. 143.4.2. Eszkzk ................................................................................................................ 163.4.3. Plda a folyamatos ramlsra................................................................................. 243.4.4. A raktr berendezse .............................................................................................. 27

3.5. Lean eszkzk hatsa az rbevtelre, kltsgekre s a mkdtkre ........................ 27

3.6. rintett szemllet megjelense a leanben...................................................................... 334. Vllalatrtkels ................................................................................................................... 364.1. Az rtkvezrlk bemutatsa......................................................................................... 364.2. ROIC s WACC sszevetse ........................................................................................ 384.3. FCFF, IC s WACC levezetse..................................................................................... 394.4. EVA alap rtkels ...................................................................................................... 434.5. DCF mdszer................................................................................................................. 444.6. DCF s EVA sszevetse illetve elemzse lean szempontbl ...................................... 454.7. A tulajdonosi rtk s a lean kapcsolata........................................................................ 47

5. Tzsdei rfolyamok s rtkteremts ................................................................................... 525.1. Tzsdei rtk s a belsrtk kapcsolata ...................................................................... 52

5.2. Piaci hozzadott rtk - MVA....................................................................................... 535.3. Tzsdei rfolyamok....................................................................................................... 545.4. A ROIC mutat alapjn trtnsszehasonlts........................................................... 58

6. Rba esettanulmny.............................................................................................................. 616.1. A cg bemutatsa .......................................................................................................... 616.2. Lean bevezetsnek bemutatsa a mri gyr pldjn keresztl .................................. 626.3. Eredmnyek szmszerstve a Mri gyrban................................................................ 686.4. Az Rba Jrmipari Alkatrszgyrt Kft. eredmnyei ................................................. 696.5. Mrlegttelek vltozsa ............................................................................................. 716.6. Rba csoport eredmnyei .............................................................................................. 736.7. A Rba rfolyamnak alakulsa .................................................................................... 74

7. sszefoglals........................................................................................................................ 768. Befejezs .............................................................................................................................. 789. Irodalomjegyzk................................................................................................................... 80


3/82

3

brajegyzk

1. bra: A termels fejldsi szakaszai....................................................................................... 92. bra: Kltsg - rtk egyenrtk egyenes............................................................................. 133. bra: Lean-hz ...................................................................................................................... 16

4. bra: A hat nagy vesztesg hatsnak mrse: OEE (Overall Equipment Efficiency) ........ 195. bra: Hagyomnyos termels ............................................................................................... 256. bra: A feladatok nehzsgi szintjnek s idejnek kiegyenltse ....................................... 257. bra: Munkallomsok egymshoz val rendelse .............................................................. 268. bra: FCFF levezetse .......................................................................................................... 409. bra: A mkdtke levezetse........................................................................................... 4110. bra: DCF s EVA sszevetse .......................................................................................... 4611. bra: A tulajdonosi rtk hlja ......................................................................................... 4812. bra: A nyilvnos trsasgok s a tzsde kapcsolata ......................................................... 5013. bra: Toyota (zld), Autipar (fekete), SP500 (narancs), Ford (kk) relatv rszvnyrvltozs (10 v 2009. februr 13-ig) ..................................................................................... 55

14. bra: Toyota (zld), Autipar (fekete), SP500 (narancs), Ford (kk) relatv rszvnyrvltozs (1 v 2009. februr 13-ig) ....................................................................................... 5615. bra: Southwest (zld), SP500 (fekete) s Lgitrsasgok (kk) relatv rfolyamnakalakulsa (10 v 2009. prilis 24-ig) ..................................................................................... 5716. bra: Az autipari ROIC-ok alakulsa ............................................................................... 5817. bra: Szmtstechnikai s elektronikai ROIC-ok alakulsa:............................................. 6018. bra: A Rba Jrmipari s Alkatrszgyrt Kft. fbb vevi ............................................ 6219. bra: Normara megoszls a Mri gyrban ....................................................................... 6420. bra lmunka hatkonysga............................................................................................. 6821. bra Ledolgozott rra jut rbevtel................................................................................. 6822. bra Ledolgozott ra vltozsa ........................................................................................... 69

23. bra sszkltsg alap eredmny-kimutats ..................................................................... 7024. bra: Rba rbevtelnek, befektetett tkjnek s mkdsi eredmnynek alakulsa ... 7325. bra Rba s BUX relatv rfolyama.................................................................................. 74

Tblzatok

1. Tblzat A ht vesztesg Shingo Shigeo s Taiichi Ohno tipizlsa alapjn ...................... 142. Tblzat: Just-in-time gyakorlati jelentse a Raabe kiadvnya alapjn............................... 233. Tblzat: Folyamatos ramls eredmnyei .......................................................................... 264. Tblzat: A lean eszkzk hatsa a kltsgre, az rbevtelre s a befektetett tkre.......... 29

5. Tblzat: Nyeresg s a szabad pnzram sszevetse........................................................ 406. Tblzat: Felptses (Build up) mdszer ............................................................................ 427. Tblzat: EVA-t befolysol rtkvezrlk vltozsnak hatsa ........................................ 438. Tblzat: rtkvezrlk vltozsnak hatsa a vllalatrtkre DCF mdszer esetben ...... 449. Tblzat: Vllalatrtk vltozsa IC s NOPLAT vltozsakor .......................................... 4510. Tblzat: Rappaporti rtkteremttnyezk s a DCF sszekapcsolsa........................... 4911. Tblzat: Autgyrtk rtkteremtkpessge ................................................................. 5312. Tblzat: Vgrehajtott vltoztatsok a varrcellban ........................................................ 6513. Tblzat A lean eredmnye a Mri gyrban ...................................................................... 6714. Tblzat: Kltsgarnyok a nett rbevtel %-ban .......................................................... 7015. Tblzat: Rba Jrmipari Alkatrszgyrt Kft. mrlegnek eszkzoldala....................... 71

16. Tblzat: Rba Jrmipari Alkatrszgyrt Kft. kszleteinek vltozsa ........................... 7217. Tblzat: Rba csoport szmai........................................................................................... 73


4/82

4

1. Bevezets

A lean rendszer, mint a Toyota ltal kifejlesztett termelsi mdszertan, napjainkban mr

elgg jl ismert. Sokan hallottak mr a lean elnyeirl, elveirl, azonban ennek ellenresokan idegenkednek tle. Mivel nagyon sok vezet pnzgyi belltottsg, szmukra

nehezen megfoghat egy j alapokra helyezett termelsi/logisztikai rendszer. Ezrt

dolgozatomban azt tzm ki clul, hogy bemutassam, hogy az egyes lean eszkzk milyen

hatssal vannak a pnzgyi eredmnyessgre s mutatkra, ezltal jobban meg lehetne rteni

pnzgyi szempontbl is, hogy mirt szksges a lean alkalmazsa.

Mi is tulajdonkppen a lean? A lean termels magyarul karcs-t jelent. A vesztesgekelhagysval lesz karcs a termels. Azonban edzett is egyben, hiszen rugalmasan

alkalmazkodik a krnyezeti vltozsokhoz. gy lehet ezt elkpzelni, mint egy embert, ha a

slytbblettl megszabadul, azzal edzettebb, ersebb s mozgkonyabb vlik. Mivel a

karcssts kicsit negatv kicsengs, fknt napjainkban, illetve kevesebbet takar, mint a

lean, ezrt dolgozatomban vgig a lean szt fogom hasznlni.

Az egyetemen a lean termelsi mdszerrel foglakozom a szakszeminrium keretein bell,

valamint mellkszakirnyknt vllalatrtkels s rszvnyelemzst vettem fel, ezrt gy

gondoltam, hogy a kt terletet ssze lehetne fzni. Eddig a lean ilyenfle irnyultsgbl mg

nem volt bemutatva, illetve az egyetemen mostanban kezddtek el ezen a terleten a

kutatsok, ami mg inkbb motivlt, hogy ebben a tmban kutassak. Dolgozatomban a

legismertebb lean s a vllalatrtkels irodalmakat igyekszem majd sszekapcsolni, valamint

felhasznlom a Logisztika s elltsi lnc menedzsment tanszk ltal nyjtott kutatsokat,

felmrseket, adatbzisokat s a nyilvnosan elrhetinformcikat.

Elemzsemet a lean kialakulsval s bemutatsval kezdem. Ezen vizsglat segtsgvel meg

lehet rteni, hogy a Toyota Termelsi Rendszer (TPS Toyota Production System)

mennyiben klnbzik ms autgyrtk gyakorlattl. Ez az jfajta szemllet tulajdonkppen

szembehelyezkedik a korbbi gyakorlattal s a tolsos (push) rendszer helyett, a hzsos

(pull) rendszert alkalmazza. A lnyegt rviden gy lehet megfogalmazni, hogy a pazarlsok

elhagysval koncentrljunk jobban az rtkteremtsre s csak azt termeljk, amire a vevnek

szksge van. A lean eszkzket sszekapcsolom azzal, hogy hogyan javtjk a


5/82

5

hatkonysgot, milyen problmkat oldanak meg, s ennek ksznheten milyen mrleg- s

eredmnyttelre hatnak. gy mr el is jutunk a vllalatrtkels kiindul pontjhoz, a mrleg-

s eredmny-kimutatshoz. Kt vllalatrtkelsi mdszeren (DCF, EVA) keresztl fogom

elemezni a lean s a vllalatrtkels kapcsolatt.

Maga a lean hossz tv gondolkodst ignyel. Ehhez hasonlan nem lenne rtelme csak a

rvid tv sikereket elemezni, mint pldul az venknti profitot. Nem csoda, hogy a legtbb

vllalat a vezetket rszvnyopcikkal motivlja, hiszen gy a vezetk nem a rvid tv

venknti profitmaximalizlsra koncentrlnak, hanem a cg hossz tv sikerre, a

tulajdonosi rtkre, teht a rszvnyrtk maximalizlsra. Itt jutunk el a dolgozat f

tmjhoz, amikor is bemutatom, hogy a lean miknt jrul hozz az rtkteremtshez, s a

rszvnyek rtknek (s egyben a vllalat rtknek) nvelshez. Nem csak a

vllalatrtkels alapul a hossz tvon val gondolkodson. A leanhez is nlklzhetetlen,

hogy hossz idtvban gondolkodjon valaki. A lean alkalmazsa taln teljes stratgiai

szemllet talaktst ignyli. Ha bevezetik a leant, akkor a korbbi termelsi rendszer helyett

arra vllalkoznak, hogy mostantl egy j koncepci alapjn fognak mkdni. A

rszvnyrfolyamok a jvbeli vrakozsokat tkrzik, amik a vrhat pnzramban jelennek

meg! Ha gy ltjk a befektetk, hogy a lean alkalmazsa sikeres lesz, akkor a

rszvnyrfolyam is emelkedni fog. Lehet, hogy mg taln nem ltszik az eredmny, de a

rszvnyr, mr a jvbeli eredmnyessget is razza, azaz tbbek kztt a lean ltal elrhet

sikereket!

Az elmleti rsz utn ttrek arra, hogy a valsg mit mutat. Tbb, szakmailag elismert

elemzsi mdszerrel fogom vizsglni, hogy milyen kapcsolat van a leant alkalmaz s nem

alkalmaz vllalatok rtkteremt kpessge, rszvnyeik relatv rfolyam alakulsa,

pnzgyi mutatik kztt. A jobb megrts rdekben sszehasonltom a japn s az amerikaiautgyrtkat, rviden bemutatom a Dell s a Southwest Airlines sikernek az okt. Azonban

a legjobb plda a Rba csoportnl bekvetkezvltozs lesz, ahol alaposan krbejrom, hogy

a lean alkalmazsval mit sikerlt elrni.

Amint mr emltettem, a vezetk tbbsge pnzgyi szemllettel rendelkezik. gy egybl

felmerlhetnek az albbi krdsek: Mi ebbl a hasznom? illetve Mirt j ez a cgnek?.

Egyre tbb versenyelnyt biztost kritrium vlik elbb vagy utbb kpest kritriumm(ami eddig versenyelnyt biztostott, annyira elterjed, hogy mr alapfelttelknt


6/82

6

megkvetelik). A krds az, hogy kpes-e a cg jra s jra versenyelnyre szert tenni, s a

kpest kritriumokat hinytalanul teljesteni, hogy ezltal rtket teremtsen. A lean ennek

adja meg a lehetsgt. A Toyota sikere elvitathatatlan, hiszen napjainkra mr a vilg

legnagyobb autgyrtjv ntte ki magt, aminek hatst a versenytrsak is megrzik. Mg a

Toyota folyamatosan nyeresges, addig eurpai s amerikai ellenfelei-nek a jelents rsze a

tllsrt kzd. A vlsg hatsai nyomn, ez mg inkbb szembetn!


7/82

7

2. Ksznetnyilvnts

Szeretnk ksznetet mondani a Rba mri gyrigazgatjnak, Czetli Imrnek s a gazdasgi

igazgatjnak, Simon Istvnnak, hogy segtettek a szakdolgozatom megrsban azltal, hogy

bsgesen ellttak adatokkal s bemutattk, hogy a valsgban hogyan valsul meg a lean s

lehetsget adtak, hogy szakdolgozatomat egy remek vllalati pldval tehessem sznesebb.

Tovbb szeretnm megksznni a tmogatst Jenei Istvn szakszeminrium-vezetmnek, aki

klnfle tancsokkal, szakknyvekkel, cikkekkel s tletekkel tmogatta, hogy a dolgozatom

minl rdekesebb s rtkesebb legyen.


8/82

8

3. A lean bemutatsa

Ezt a fejezetet a lean kialakulsval s elveinek bemutatsval kezdem, hogy rthetv vljon

az, amit ez az jfajta menedzsmentfilozfia takar. Ezutn a szakirodalomban hasznlt lean

eszkzk bemutatsra trnk t, amiknek a segtsgvel elhagyhat minden, ami felesleges.

Ha csak az rtkteremts az ezeket tmogat folyamatokra fkuszlunk, akkor nvelheta

hatkonyg. Azonban nem csak a bels mkdsre szabad fkuszlni, az rintettekkel val

kapcsolat nlklzhetetlen a vevi rtk teremtse sorn. Vlemnyem szerint az elbb

kiemelt kt fontos terlet nem csak a teljestmnyt javtja, hanem kedvezpnzgyi kihatssal

kell lennie az eredmnyessgre is.

3.1. A termelsi rendszerek fejldse

A mai termelsi rendszerek kialakulsa a mltbl vezethet le. A kvetkezkben rviden

bemutatom, hogy hogyan jutottunk el a lean termelsig, illetve maga a lean termels milyen

fejldsen ment keresztl.

Kezdetben a mester egyesvel gyrtotta a termkeket. A termk teljes megmunklst egy

ember vgezte. A gond ezzel az volt, hogy mindegyik termk ms volt, nem volt kt azonos

termk. Ennek elnyt a magas minsg s a szles termkskla jelentette, de ez csak

alacsony termelkenysg mellett valsult meg.

Ksbb a termels hatkonyabb vgzse rdekben kisebb mrtk specializcit lehetett

megfigyelni, amikor is a teljes termelst pr fbb munkafolyamatra bontottk, pldul a

textilipar esetben: szabs, varrs, sznezs. Az albbi brn ekkor indultunk el a

tmegtermels fel a mhelyrendszerbl.


9/82

9

1. bra: A termels fejldsi szakaszai1

A tmegtermelssel kapcsolatban a kvetkez gyrtsi rendszereket lehet megklnbztetni

Sli Pter szakdolgozata2alapjn:

- Whitney Eli 1799: csereszabatos alkatrszek, nagy volumen gyrts, egyszer

sszeszerels

- Taylor Frederick Winslow 1890-tl: teljestmnymrs, szabvnyok, munka felosztsa,

specializci, minsg, nyom termelsi rendszer

- Ford Henry 1911: futszalag -> azonos temid, teljestmnyknyszer, nyom rendszer

- Ohno Taichi/Shingo Shigeo: TPS 1960, hzsos rendszer, teljestmny- s minsgknyszer,

vltozatossg, folyamatos fejleszts

A tipikus tmegtermelst Ford nevhez lehet ktni a futszalag megalkotsnak

ksznheten. Azonban az egyfle fekete Ford T-modell egy id utn nem volt elg a

vevknek. Szksgess vlt a vltozatossg, azaz a termkskla nvelse. Kialakult a tmeges

testreszabs. A tmeges testreszabs nem ms, mint az egyedi gyrts s a tmeggyrtselnyeinek tvzse rugalmas technolgiai, szervezeti s folyamatmegoldsok rvn.

(Demeter Gelei Jenei Nagy: Tevkenysgmenedzsment 131. oldal)

Napjainkban is hasonl folyamatot lehet szrevenni. Nem elg csak a termkvltozatossgra

trekedni, persze ez mra nlklzhetetlen versenyfelttell vlt, szksges az egyedi

1

Darlington (1999): Lean Thinking and Mass Cusomization: The relationship between production and costs,Management Accounting, November 19992Sli Pter: A japn csoda Az autipar mltja, jelene, jvje (2007) BCE szakdolgozat


10/82

10

ignyeknek val pontos megfelels. A termkvltozatossg nvelse cskkenti a termelst s

tbbszr kell szmolni gyrtsor tlltssal. Ilyenkor jn kpbe a lean, hiszen a cl az, hogy a

termkvltozatossg nvelse ne menjen a termels krra. Egyszerre kell megfelelni a vevi

ignyeknek s a jvedelmezsg feltteleinek.

3.2. A lean kialakulsa

A lean japnban alakult ki, ksznheten rszben a specilis krlmnyeknek, rszben a

kultrnak. A II. vilghbor utn a japn gazdasgot jra kellett pteni. Az orszg nem

rendelkezett jelents sajt erforrssal, ezrt importra szorult. Az erforrsokkal val

pazarls, nagy bnnek szmtott. Emiatt a japnok olyan megoldsokat kerestek, amivelmindenfle pazarlst meg lehet szntetni, s el lehet rni a hatkony s folyamatos termelst.

Az innovci, a szks erforrsok s az ers hazai verseny sztnzleg hatott a JIT-ra (pp

idben teljests v. pont akkor, amikor kell), kanban, azaz hz termelsi rendszer

kialaktsra, valamint a dolgozk megbecslsre (szakszervezetek miatt) s a folyamatok

lland javtsra. Nagyon fontos az emberekkel, alkalmazottakkal polt j kapcsolat, ami a

lean gondolkods egyik alapja, hiszen a fejlesztsek jelents rsze ppen az alkalmazottaktl

indul ki. Ezen fejlesztsek clja az, hogy a folyamatok, ramlsok mg tkletesebbeklegyenek, valamint cl mind a 7 pazarls megszntetse s a rejtett pazarlsok

megtallsa.

Szmos vllalatnak s kutatnak feltnt, hogy Japn gazdasga vek alatt kivirgzott s

rendkvli mrtkben nvekszik. Sokan elkezdtk tanulmnyozni a japn cgeket. A The

Machine that Changed the World1 megrsakor dbbentek r Amerikban s Eurpban is,

hogy mirt sikerlt a japn autgyraknak olyan jelents elnyre szert tennik a termelsi

kltsgekben s a minsgben egyarnt. A lean gondolkods alapeleme a vevi rtk

azonostsa. Ezt biztostja a kanban rendszer, hiszen csak azt termeljk s gy, amire a

vevnek szksge van, nem pedig elrejelzs alapon. Ezutn mr csak a folyamatos

rtkramlst kell tkletesebb tenni a pazarls megszntetse s a jobb minsgre val

trekvs ltal (zr hiba). A minsg, a kltsg s a termk/szolgltats kzbestse a

fogyaszthoz jelenti az rtk teremtst. Minden, ami nem teremt rtket, az pazarls.

1

Womack, J. P. Jones, D. T. Roos, D. (1990): The Machine that Changed the World, Macmillan PublishingCompany, New York


11/82

11

A japn vllalatok, elssorban a Toyota mkdsnek megrtse, arra sztnzte a nyugati

vilgot, hogy tvegyk az ott alkalmazott, jl bevlt mdszereket. Azonban ez nem mindenhol

sikerlt tkletesen, ami ppen napjainkban vlt leginkbb szembetnv, hiszen szmos

autipari cg a csd szlre sodrdott. De taln pont ez mutatja meg a lean tkletes

alkalmazsnak az elnyt, hiszen lthatv vlik, hogy mekkora lpselnyt jelent a piaci

versenyben! A lean rtkt szrevve, ms ipargak is tvettk a mdszereket, hogy k is

tkletesthessk mkdsket (pl.: elektronika).

3.3.Lean elveinek bemutatsa

A lean gondolkozsmdot kell megismerni ahhoz, hogy jl lehessen alkalmazni a leant. Azeszkzk az elveket s gondolkozsmdot segtik a gyakorlatban megvalstani.

Hangslyozom, hogy komoly szemlletbeli megkzeltsben tr el a lean a hagyomnyos

termelstl. Womack s Jones t lean elvet1 fogalmazott meg, amik termszetesen a

kvetkezsorrendben egymsra is plnek:

1. rtkek meghatrozsa: Hatrozd meg a hozzadottrtk-teremts kritriumait a vev

szemszgb

l. Meg kell keresni azokat a tulajdonsgokat, ami ltal rtket lehetteremteni a vevszmra, azaz mik azok, amiket a vevrtkel s mi az, amit nem,

amit el lehet hagyni.

2. rtkramls meghatrozsa: Azonostsd az rtkteremtshez szksges lpseket a

teljes hozzadottrtk-lnc mentn (tervezs, logisztika, gyrts, rtkests), hogy

felderthesd a hozzadott rtket nem termel vesztesgforrsokat. A vesztesgeket

kell elhagyni a mkdsbl, amit Ohno a vesztesg 7 forrsaknt emlt meg, amit

ksbb majd rszletesen is kifejtek. Azt knnymeghatrozni, hogy mi az, ami rtket

teremt, azonban megtallni a felesleges folyamatokat mr sokkal nehezebb.

3. Folyamatszemllet: Dolgozd ki azokat az akcikat, melyek az rtkteremt

folyamatnak megszaktsok, hurkok, visszaramlsok, vrakozsok s vesztesgek

nlkli ramlst biztostjk. A cl, hogy az anyag folyamatosan, vrakozs nlkl

haladjon vgig a folyamaton, gy kzeltve az tfutsi idt a tnyleges megmunklsi

idhz, ezltal cskkentve a kszleteket s nvelve a rugalmassgot.

1James P. Womack and Daniel T. Jones (1996): Lean Thinking banish waste and create wealth in yourcorporation


12/82

12

4. Pull rendszer: Csak azt dolgozd ki, amit a vsrl hz. A pull rendszernek pont ez a

lnyege, hiszen a vgs termk keresletre ptve, a folyamat vgtl visszafel

haladva hatrozdik meg a kereslet (Chikn Demeter, 2003, 210. oldal). Ez egy

nagyon fontos pont, hiszen csak azt kell termeli, amire tnylegesen szksg van (amire

igny merl fel), gy a legrosszabb vesztesgforrs, a tltermels is elkerlhet, azaz

pont a tmegtermels problmjt oldja meg, hiszen az elrejelzs nem mindig

tallkozik a tnyleges ignyekkel, gy tl nagy kszlet halmozdik fel.

5. Tkletests: Trekedj tkletessgre, a vesztesgek egyms utn felsznre kerl

rtegeinek folyamatosan, azonnal trtn felszmolsra. Termszetesen nem lehet

tkletes rendszert elrni, azonban a vesztesgek elhagysra val trekvs s a

folyamatos javts hozzsegthet minl kzelebb kerlni a tkletessghez. Viszont

megfordtva a logikt, ha nem treksznk a tkletessgre, akkor

elknyelmesedhetnk s versenyhtrnyba kerlhetnk. Br nyilvnvalan magt a

tkletessget nem lehet elrni, de az fontos, hogy ne lljunk le egy bizonyos szintnl,

amikor mr azt gondoljuk, hogy nincs tovbb. Trekedni kell az jabb s jabb

fejlesztsekre, hogy az rtkramlsi-folyamat mg tkletesebb legyen. Lehet, hogy

nem minden javtsi prblkozs sikerl, de ha meg sem prbljuk, az a buks. A

tkletestsre val trekvs a hossz tv fennmarads szempontja miatt igen fontos

elv. Nem elg csak lemsolni a leant, a hossz tv siker alapja a folyamatos fejlds,

amit egy tanulszervezet kialaktsa ltal lehet elrni s fenntartani!

A lean lnyege teht az, hogy hatkony termels mellett (hozzadott rtk a vesztesgek

elhagysval) s magas minsg termkekkel a lehet legjobban megfeleljen a vllalat a

vevi ignyeknek. Womack s Jones elvei is az rtkteremtsre, vesztesgek elhagysra s a

vevi ignyre val alkalmazkodsra hvja fel a figyelmet. A lean eszkzk bemutatsnl

majd mg inkbb meg lehet rteni a leannek ezen elveit, hiszen minden eszkze ezekre azelvekre alapoz.


13/82

13

2. bra: Kltsg - rtk egyenrtk egyenes1

Az 2. bra rzkletesen szemllteti, hogy a kltsg rtk egyenrtkes egyenesrl igenis, el

lehet mozdulni! Ezt nem csak gy lehet elrni, hogy vagy a kltsg cskken vagy pedig az

rtk n, a kettt egyszerre is lehet vltoztatni, st, a kett egyszeri vltoztats jobb

eredmnyre vezet, s mg ersthetik is egyms hatst. A kett egybknt sem fggetlen

egymstl. A lean is ezt emeli ki, hiszen a feleslegek elhagysval egyszerbb vl termels

egyszerre lesz olcsbb s az rtk is jobban a fkuszba kerl2.

Itt is megjelenik a mr emltett kt fontos lean eszkz, a kanban s a JIT. A JIT-tel s a hozz

kapcsold eszkzkkel szntethetmeg a belspazarls, azaz hatkonyabb lehet vlni, mg

a kanban rendszer teszi lehetv az eredmnyessg nvelst, hogy a tnyleges vevi rtket

megragadva, azt tegyk a termels fmozgat rugjv (hzsos rendszer).

1Peter Hines, Matthias Holweg and Nick Rich (2004): Learning to evolve a review of contemporary lean

thinking, IJOPM, Vol. 24 No. 10, 2004 pp. 997. oldal2Peter Hines, Matthias Holweg and Nick Rich (2004): Learning to evolve a review of contemporary leanthinking, IJOPM Vol. 24 No. 10, 2004 pp. 994-1011

Kltsg rtkegyenes

Vevltalrzkelt rtk

Lean megolds:1. Belspazarls cskkentse2. Vevi rtk nvelse

Kltsg

1 1

2


14/82

14

3.4. Lean eszkzk bemutatsa

3.4.1. Lean gondolkods vs. pazarls (muda)

A lean kritikus pontja az rtkre val fkuszls. Az rtk nem ms, mint a fogyaszti igny

kielgtsnek szintje. A kltsg-rtk azt jelenti, hogy a vev sszeveti a kltsget az

rtkkel, s azt vrja, hogy ez az arny szmra minl kedvezbb legyen. Ebbl egyrtelmen

ltszik, hogy rtket teremteni ktfle kpen lehet:

- pazarls megszntetsn keresztl a kltsgeket lehet cskkenteni

- ptllagos szolgltatsok, amik rtket jelentenek a vevszmra

A muda sz jelentse: pazarls. Minden, ami erforrs felhasznls, de nem teremt rtket, az

pazarls. Ohno 7 fle pazarlst emlt meg (1. tblzat). A Toyota termelsi rendszer alapja a

hz rendszer segtsgvel megvalstott gyrts, valamint az ezt kiszolgl rendszerek. A

folyamatos termels gy rhet el, hogy a vesztesgeket kikszblik. A folyamatok

feltrkpezsvel el lehet dnteni, hogy mi az, ami vesztesg s mi az, ami rtket teremt.

Van persze olyan is, ami nem teremt rtket, de szksges az rtkteremtskor.

1. Tblzat A ht vesztesg Shingo Shigeo s Taiichi Ohno tipizlsa alapjn1

A ht vesztesg Rvid magyarzatTltermels Tl sokat, vagy tl korn termelniSelejt Hibs dokumentci, folyamat, gyrts, beszlltsFeleslegeskszlet

Tlzott biztonsggal meghatrozott, vagy vrakozs (sorban lls) miattkeletkezkszlet

Nem j mvelet Tl bonyolult, bizonytalan vagy hibs szerszm, eljrsFeleslegesszllts

Emberek, anyagok, szerszm, informci felesleges mozgatsa

Vrakozs Emberek, anyagok, szerszm, informci inaktivitsa

Feleslegesmozgs

Rossz mveletterv, helytelen ergonmiai megolds stb. miattszksgtelenl hossz idejvagy bizonytalan eredmnymvelet

- tltermels (nem a fogyaszti ignyeknek megfelel ru s szolgltats): A fogyaszti

ignyek minl pontosabb kvetse nagyon fontos napjainkban. Ha nem azt gyrtjuk, amit kell,

akkor azt nem lehet knnyen eladni, ezltal kszlet halmozdhat fel, amiket viszont

1Taiichi Ohno (1988): Toyota Production System Beyond LargeScale Production, Productivity Press, NewYork


15/82

15

nyilvntartsba kell venni, biztostani, vdeni a kls hatsoktl, ami mind-mind kltsget

jelentenek.

- selejt: A hibt akkor kell kijavtani, ha felmerl. s ez a lnyeg! Minl tbb hibs termket

gyrt egy cg, annl tbbszr kell meglltani a gyrtsi folyamatot, illetve a termk (a javts

miatt) tbbszr megy t ugyanazon a folyamaton. gy a felmerl hibk s azok kijavtsa

lasstjk a gyrts sebessgt s tbbletkltsget okoznak.

-felesleges kszlet: Csak annyi kszletet kell tartani, amire felttlenl szksg van. Pontosabb

nyilvntartssal, gyorsabb tfutsi idvel cskkenteni lehet a kszletek mennyisgt. A

felesleges kszletek tbb helyet s tkt is lektnek, valamint akadlyozzk a folyamatok

tlthatsgt, ezrt a tl sok kszlet tbb szempontbl is htrnnyal jr.

- nem j mvelet (felesleges folyamat): Felmerl a krds, hogy minek csinlunk olyan

folyamatokat, amik nem adnak hozz rtket, s csak kltsget okoznak. Ezek megtallsa

termszetesen nem egyszer, de kiszrskkel a folyamatok jelentsen egyszersdnek, s

gyorsabb vlnak.

-felesleges szllts: Minl tbbet kell feleslegesen szlltani, annl tbb szlltsi eszkz s

munkaer lesz lektve, valamint maga a szlltsi folyamat is kevsb tlthatv vlik s

csak a kltsgek halmozdnak.

- vrakozs: A feleslegesen elmen id, kies munka sorolhat ide. Lehet, hogy egyszer

szervezssel nem is alakulna ki a vrakozs, ami nem ms, mint elpazarolt id.

- felesleges mozgs: A felesleges mozdulatok nem csak idt vesznek el, de sszertlenek is.

Gondoljunk csak arra, ha a gyrtsori munksnak mindig le kell nylnia a szerszmokrt vagy

htrafordulnia, ahelyett, hogy kzvetlenl mellette, knnyen elrhethelyen s magassgban

lennnek ezek a szerszmok.

A lean clja ezeknek a pazarlsoknak a kiszrse, ami ltal lehetv vlik, hogy kevesebb

emberi erforrst, eszkzt, idt s helyet hasznljunk fel a termelshez. gy egyszerbb vlika folyamat is, ezltal a kiszolglsi sznvonal s a biztonsg is emelkedni fog. Nem vletlenl

van az elzoldalon a tblzat elejn a tltermels. Taln ez a legrosszabb vesztesgforrs.

Recesszi alatt ez fokozottan slyos problmkat idzhet el. Nem csak az a gond, hogy

tbblettermels van, ennek tovbbi kihatsa van:

- lell a termels

- kszletfelhalmozds, kszlettarts kltsge

- munka nlkl maradt dolgozkkal mi legyen


16/82

16

- gyors rtkests csak cskkentett ron lehetsges (lsd az autgyrtk stratgijt recesszi

idejn)

3.4.2. Eszkzk1

A lean szmos eszkzt hasznl arra, hogy a folyamatokat mg inkbb tkletess tegye, s a

termkek minsge s vev szemszgbl vizsglt rtke is minl magasabb legyen. A

szakirodalom ltal leggyakrabban hasznlt eszkzket gyjtttem ssze, majd bemutatom,

hogyan lehet elrni a folyamatos ramlst az eszkzkkel.

Az eszkzk egymshoz val kapcsoldst sokan sokflekppen rtelmezik s brzoljk.

Az albbi brt vlasztottam ki, mivel ez foglalja ssze a legjobban az elemzsemgondolatmenett, radsul a dolgozatom folyamn olyan tnyezket fogok kiemelni, mint a

minsg, kltsg s rugalmassg, illetve ebbl vezetem tovbb a vllalatrtkelst.

3. bra: Lean-hz

Forrs: HPC Consulting Kft.

1

Raabe (2008): Anyaggazdlkods s logisztika a gyakorlatban sikeres mdszerek s technikk alkalmazsa,Raabe


17/82

17

Alapok, gondolkozsmd (pinceszint):

5S: Az 5S-t egyszeren gy lehet megfogalmazni: a vllalat hztartsi rendje, vagy rend a

lelke mindennek. Nem azrt kell a vllalatnak szpen kinznie, mert az kellemes a szemnek

vagy mert az gyfelek s vendgek mit szlnak akkor, ha megltjk. Termszetesen ez is

fontos, azonban a f cl az, hogy a munkafolyamatok akadly nlkliek, folyamatosak

legyenek. Az 5S nem maga a cl, csak egy eszkz a rend elrshez s fenntartshoz! A

vllalati hztartst, az 5S-t Buzs1 kidolgozsa alapjn, a kvetkez mdon lehet

rtelmezni:

1. Seiri: szksgtelen dolgok eltvoltsa

2. Seiton: szksges dolgoknak a felhasznls gyakorisghoz igazod elhelyezse

3. Seiso: a munkalloms, az ott elhelyezett gpek, berendezsek ki-s letiszttsa

4. Seiketsu: elz3 S sorn elrt eredmnyek fenntartsa (szabvnyok kialaktsa)

5. Shitsuke: szablyok betartsnak, a rendszer nfenntart voltnak biztostsa

(pldamutats)

Az 5S alkalmazsval teht egy tisztbb s tlthatbb munkahelyet lehet ltrehozni.

Rendezettebb krlmnyek kztt mindenki szvesebben dolgozik, az eszkzket a

rendezettsg miatt knnyebb megtallni s a hasznlhatsguk is tovbb tart, mivel le vannak

tiszttva. A rend fenntartsa hozzjrul, hogy a dolgozk hozzszokjanak a precizitshoz, a

folyamatok tlthatbbak legyenek, valamint ez az alapja a kaizennek, azaz a folyamatos

fejlesztsnek. Az 5S clja nem ms, mint a termelkenysgnek tovbbi javtsa s a fejleszts

megfelel krlmnyeinek a megteremtse. Ezt a mdszert nem csak a termelsben lehet

alkalmazni, hanem az irodai alkalmazsban is.

KAIKAKU: azaz a radiklis fejleszts. A lean elssorban a kaizent, teht a folyamatos javtst

kedveli. Azonban nha szksges az zleti folyamatok radiklis tszervezsre (BPR Business Process Reengeneering), ezt testesti meg a kaikaku. Pldul, amikor egy vllalat a

leant be akarja vezetni, illetve jabb terletekre bevezetni, felttlenl szksges egy komoly

tszervezst vgrehajtani. Sajnos sok cg tl ksn reagl a piaci folyamatokra s mr csak

akkor tmaszkodik a radiklis tszervezsre, amikor mr slyos pnzgyi problmkkal

kszkdik.

1Buzs A.(1999): "5S", avagy Rend a lelke mindennek. Marketing s Menedzsment VF.1999. 33. vf. 5. szm. 37-38.o


18/82

18

KAIZEN: A kaizen folyamatos jobbtst s fejlesztst jelent. A fejleszts soha nem r vget,

nincs olyan, hogy sikerlt megalkotni a tkletes rendszert. ppen ellenkezleg, ktelkedni

kell! Br lehet, hogy az eddigi tudsunk szerint a legjobb rendszert sikerlt elrni, mgis fel

kell tenni a krdst, hogy min lehet mg javtani. Bzni kell abban, hogy a jvben is lehet

jat s jobbat alkotni. szintn be kell vallani, ha valaki hibzott s legyen hatrozott, hogy

azt ki is javtsa! Termszetesen a folyamatos fejleszts nem jelenti azt, hogy mindig sikerl

valami nagyon sikereset alkotni. Taln nha nem gy alakulnak a dolgok, ahogyan azt

elterveztk. Azonban ha meg sem prblunk javtani, akkor egy helyben fogunk toporogni.

Ezzel szemben, ha elktelezett valaki a folyamatos fejleszts mellett, akkor br nha visszalp

egyet, de utna viszont kettt elre!

A kaizent Imai Masaaki kt knyve tette mg inkbb ismertt1.

A kaizen gyrtsi krnyezetben trtnalkalmazsnak szempontjai:

-A ltezvalsgbl indul ki, s a valsg jobbtsra irnyul (nem elvi tletbrze)

- Folyamatos fejleszts, rendszeressg, hossz tv elktelezettsg (nem kampny)

- Kis gyakorlati lpsekben val gondolkods (nem beruhzs vagy tszervezs)

- A tkletessg, a 100%-os megolds nem elfelttele a cselekvsnek!

- Totlis megkzelts, minden dolgoz bevonsa (nem csak szakrti munka)

- Konszenzuson alapul dntsek (elzetes tjkoztats, a mrvad szemlyek s lehetleg a

tbbsg egyetrtse)

- A megvalsthat fejlesztsi javaslatok gyjtse s kvetkezetes vgrehajtsa

- A vezets folyamatos pldamutatsa, rszvtele s tmogatsa

A kaizen 4 alapelve2

- megszntets: ki kell vlogatni a felesleges folyamatokat (lsd 7 vesztesg). Nem elg

meghatrozni, hogy melyik tevkenysg felesleges. Trekedni kell r, hogy minden folyamat

el legyen tvoltva, ami nem szksges. Akkor j, ha minl tbb felesleges folyamatot sikerltallni s megszntetni.

- kombinls: clszer a folyamatokat annyira sszevonni, amennyire csak lehet, hogy

mindent egy fst alatt meg lehessen csinlni (cella rendszer, heijunka)

- trendezs: sokszor csak az a problma, hogy rossz az elrendezs. Egy tszervezssel taln

terlet szabadthat fel, rvidebbek lesznek a szlltsi utak s mg szmos elnnyel jrhat.

1

Imai Masaaki (1986) s (1997): Kaizen - The Key to Japan's Competitive Success s Gemba Kaizen, McGraw-Hill2Raabe (2008): Anyaggazdlkods s logisztika a gyakorlatban, 236. oldal


19/82

19

- egyszersts: nem csak a folyamatok egyszerstse elengedhetetlen. A gpeket,

berendezseket, szerszmokat s egyb eszkzk jobb megvlasztsa is rendkvl fontos.

TPM (Total Productive Maintenance Teljes kraktv karbantarts):

Az ipari gyrtsi krlmnyek kztt az elvesztegetett lehetsgek kltsgeit Nakajima1utn

gyakran nevezzk a hat nagy vesztesgnek:

1. Meghibsodsok s terven kvli zemlellsok vesztesgei.

2. Hosszadalmas bellts s az tlls miatti vesztesgek (a SMED clterlete, egyesek

kettvlasztjk, s ht vesztesgrl beszlnek).

3. Mikrolellsok s holtidk (nem meghibsodsok, de a kezelfigyelmt ignylik).

4. Cskkent sebessgen val mkds (mert a gp nem elg j).

5. Felfutsi vesztesgek (a meghibsodsok s mikrolellsok miatt, mieltt a folyamat

stabilizldna).

6. Minsgi hibk, hulladk s utlagos megmunkls (a gp hibi s a tbbszri belltsi

vesztesgek miatt).

A TPM a JIT gyrts sorn azrt is klnsen fontos, mivel minimlis kszlettel dolgoznak.

Elkpzelhetjk, hogy mi trtnik akkor, ha a gp sokig lell egy problma miatt. A TPM

taln sokszor csak annyit jelent, hogy bizonyos alkatrszeket leellenriznek, letiszttanak vagy

idben kicserlnek, de ezek ksbb komoly gondoktl szabadtanak meg.

4. bra: A hat nagy vesztesg hatsnak mrse: OEE (Overall Equipment Efficiency)

Forrs:Raabe (2008)

1Nakajima Seichi (1988): Introduction to TPM, Productivity Press

Berendezs sszestett hatkonysga (OEE)

Tervezett id llsid

Tervezett id

RENDELKEZSRELLS

Tervezett ciklusidx Elkszlt db

Tervezett id llsid

Elkszlt db hibs db

Elkszlt db

TELJESTMNY-ARNY

MINSGARNY

X X


20/82

20

SMED (Single Minute Exchange of Dies): A vevk sokfle ignynek val megfelels miatt

tbbfle termket kell ellltani. Emiatt gyakran elfordul, hogy egy gyrtsoron szmos

alkatrszt lltanak el. Ilyenkor t kell lltani a rendszert. A Toyotnl mg a SMED

bevezetse eltt kt mszakot vett ignybe a prs szerszmok cserje, mg utna mg tz

percet sem! Egyltaln nem mindegy, hogy a termelsbl csak ez a 10 perc esik ki, vagy a kt

mszak s az, hogy ez hnyszor ismtldik. Az tlls ideje tbb mdon is cskkenthet.

Hatkony szervezs jval gyorsabb teheti az tllst. Ezen kvl mg specilis gpeket is

lehet alkalmazni, amiket gy fejlesztettek ki, hogy knnyen s hamar tlljanak az j, kvnt

termk specialitsnak megfelelen.

Az tllsi tevkenysgeket kt rszre lehet osztani:

- bels: a gpet meg kell lltani az tllts elvgzshez

- kls: a gp mkdse kzben is t lehet lltani a gpet

A cl az, hogy a bels tevkenysgek minl nagyobb rszt klsv lehessen alaktani, azaz

minl kevesebb idre kelljen meglltani a gpet. Ezen tl fontos szerepet kap a

szablyozottsg s a szervezettsg, hiszen ezzel az tlls teljes ideje is cskkenthet.

ltalban rgzteni szoktk, hogy kinek mit kell tennie az tlltskor, hogy az minl

gyorsabban s zkkenmentesebben trtnjen.

Alap, amire ptkeznk:

HEIJUNKA (simtott gyrts: idignyek s a feladatok nehzsgnek kiegyenltse): az

idignyek kiegyenltse azrt kap kiemelked szerepet, hogy az ciklusid egyenletesen

ismtelhet legyen s a kapacitskihasznlst optimalizlni lehessen. Pldul a 3 s 5 ajts

autkat bizonyos arnyban rdemes termelni, mivel a 4 kerk, illetve motor beszerelse

mindig azonos idt vesz ignybe, mg a 3 s az 5 ajt beszerelse egymssal vltakoztatvakiegyenltettebb teszi a termelst. Ha csak 3 ajtt szerelnek be, akkor gyorsabban, mg 5 ajt

behelyezsnl lassabban megy az ajt kialaktsa s behelyezse, gy szk keresztmetszetet

okozhat. A nehzsg kiegyenltse azrt fontos, hogy a dolgozk megterhelse kzel egyenl

legyen, gy elkerlhet szmos nzeteltrs s problma, valamint a dolgoz is jobban tud

teljesteni, ha nincs tlhajtva. Teht mirt is fontos a Heijunka? Ez az alapja az

egyenletessgnek, a zkkenk eltntetsnek. Minl inkbb egyenletesebb, simv lehet

tenni a gyrtst, annl nagyobb hatkonysgot lehet elrni.


21/82

21

Jobb oldali oszlop (Jidoka, a hibamentes termels elrse):

Zero defect: Kt rszre lehet bontani, az egyik a gpi hiba (Jidoka), msik az emberi hiba

(Poka-yoke) megszntetsnek az elrse.

Zero defect eszkzei1:

1. lland, 100%-os ellenrzs azonnali visszacsatolssal, azonnali javt intzkedsek a

visszacsatols alapjn

2. A hibamegelz ellenrzs (minsgbiztostsi folyamat!) a bekvetkezett hibk

ellenrzse helyett

3. Ismtelt ellenrzs, minden kvetkezmunkalloms ellenrzi az elzproduktumt

4. nellenrzs s poka-yoke

5. A hibaforrsok ellenrzse, vagyis a fkusz a selejtes termk gyrtst eredmnyez

tnyezk, bemenetek s folyamatparamterek meghatrozsa, ellenrzse

JIDOKA: A gyrtsbl ki kell szrni minden hibt. Clszer gpesteni azt, ami nehz,

veszlyes, monoton, illetve emberileg nem oldhat meg megfelelen. Ebbl is lthat, hogy a

lean gondolkodsban benne van, hogy az embereket ne terheljk meg, ha arra van jobb

megolds. A gp sokkal pontosabban s preczebben dolgozik, radsul kevesebb hibval.

Azonban klnfle jelzrendszerrel kell felszerelni a gpet, ami egybl lelltja a gyrtst, ha

hibt szlel, gy mr az elshibs termknl sikerl felfedezni a hibt s az nem ismtldik

meg tbb termknl.

POKA-YOKE: a hibtlan termelsre val trekvs inkbb csak lom, mint elrhet cl.

Emberi vagy gpi hiba mg a legnagyobb odafigyelsnl is bekvetkezik. A cl az, hogy a

hiba bekvetkezsnek minl kisebb legyen a valsznsge, s ha mgis bekvetkezik, akkor

pedig a hatsa minl kisebb maradjon. A poka-yoke az emberi hibra helyezi a hangsly. Eztgy lehet kiszrni, ha a gp, amivel dolgozunk, csak akkor engedlyezi a mvelet elindtst

illetve folytatst, ha a dolgoz mindent megfelelen elksztett. gy kell elkpzelni ezt a

mdszert, hogy beptenek a gpekbe bizonyos ellenrzeszkzket. A gp vagy jelez, vagy

megakadlyozza a feladat elvgzst, amg nincs minden rendben, hogy hibtlanul

vgrehajthat legyen a feladat.

1Raabe (2008): Anyaggazdlkods s logisztika a gyakorlatban, 243. oldal


22/82

22

Poka-yoke kt fajtjt klnbztethetjk meg:

- megelz: ilyenkor a hiba bekvetkezst akadlyozza meg, mg akkor is, ha valaki

szndkosan akarna hibt csinlni

- ellenrz-visszacsatol: ebben az esetben mr bekvetkezett a hiba, de az egybl

jelezve lesz (pl. kigyullad egy lmpa, megszlal egy hang)

A poka-yoke clja, hogy a hibs termels elkerlhet legyen. Sokkal knnyebb a hibt ott

kezelni, ahol felmerl, valamint a kltsgek is sokkal alacsonyabbak. Pldul, ha a termels

legelejn felmerl egy hiba, ott taln mg nagyon olcsn meg lehet oldani a problmt.

Ksbb ez az alkatrsz ms alkatrszekkel egytt lesz sszeszerelve. Ha itt veszik szre a

hibt, akkor mr taln nem is lehet kijavtani s az egsz motort ki kell dobni. A vllalat

szempontjbl egyltaln nem mindegy, hogy csak azt az egy hibs alkatrszt kell kijavtani,

esetleg kidobni, vagy pedig az egsz motort, az egybknt a tbbi j alkatrsszel egytt!

Bal oldali oszlop (JIT):

JIT: A logisztikt olyan tevkenysgek rendszereknt rtelmezzk, mely biztostja, hogy az

zleti folyamatok zavartalan lebonyoltshoz szksges termkek a megfelel helyen s

idpontban, a szksgleteknek megfelel mennyisgben s vlasztkban lljanak

rendelkezsre. (Chikn, 2003, 336. oldal). A lean esetben a logisztikbl vett gynevezett

5M kiemelkedszerepet kap.

5M:

- megfelelru

- megfelelhely

- megfelelid

- megfelelmennyisg- megfelelvlasztk

A gyrt azt szeretn, ha minden vevnek (kzel) azonos lenne az ignye, ezrt terjedt el a

tmegtermels. Azonban a vevi ignyek nagyon eltrek. A vev olyan termket akar,

aminek j a minsge, pontosan megfelel az ignyeinek, radsul hamar hozzjut. Ennek

megfelelni csak egy nagyon jl kialaktott just-in-time gyrtssal lehet (azaz 5M

leanestve).


23/82

23

JIT elssorban vesztesgcskkent gyakorlati elv. A lnyeg a pontossgon, precizitson s

szablyozottsgon van. Mindennek s mindenkinek megvan a feladata. A lean megfelel

mkdsnek elengedhetetlen felttele a JIT tkletes mkdse.

2. Tblzat: Just-in-time gyakorlati jelentse a Raabe kiadvnya alapjn1

Helyes Elkerlendproblma A hiba ltal okozott vesztesgek

Pontosan az Ne ms selejtezs, javts, trols vagy tszllts s llsidPontosanannyi

Ne tbb vagykevesebb

ha kevesebb, llsid, ha tbb, akkor plusz kszlet,trols s szllts

Pontosan ott Ne mshol tszllts s llsidPontosanakkor

Ne korbban vagyksbb

ha ksbb akkor llsid, ha korbban, akkor pluszkszlet s trols

KANBAN: A kanban gyrts a termelst a vevi ignyekre alapozza. Azt kell termelni, amire

a vevnek ignye van. Termszetesen szksg van elrejelzsek ksztsre s tervezsre,

hiszen nem lehet csak vevi ignyre pteni, viszont trekedni lehet a vevi ignyre alapul

gyrts fel val eltoldsra. A kanban krtyn minden fontosabb adat fel van tntetve, amire

szksg van, gy mindenki lthatja, hogy mit s hogyan kell termelni, illetve az adott anyagon

illetve termken milyen mveleteket kell elvgezni s mi a kvetkez munkalloms. A

keresletet mindig a kvetkez m

velet hatrozza meg, onnan rkezik az informci, hogy

mibl s mennyit kell termelni. Ez vgigmegy a teljes termelsi lncolaton.

Cella gyrts: a gyrtsi folyamat ltalban tbb rszre bonthat. Ezeket a rszeket

egymshoz kzel helyezve lecskkenthetk a szlltsi utak, a mozgatsi idk s a

kszletezs. Ebbl addan kisebb lesz a terletigny. Tovbbi elny, hogy ezltal a termels

tlthatbb vlik, jobban lehet tudni, hogy mi hol van.

TAKT: A Toyota rendszer a napi termelsre alapul. Az ignyek, termels napi szintre vannak

lebontva. Hogy a termels folyamatos legyen, az egyes, eltr ciklusidket azonoss kell

tenni, gy, hogy azonos mennyisg s nehzsg feladat kerljn egy-egy ciklusidbe. A

takt nem ms, mint a lean termels szvverse, ez adja a termels temt, sebessgt. Az

temid a vevi igny ritmust adja meg. Megmutatja, hogy mennyi id alatt kell egy

termket elkszteni ahhoz, hogy a vevi ignyt ki tudjuk elgteni. (Demeter et al, 2008,

273.o)

1Raabe (2008): Anyaggazdlkods s logisztika a gyakorlatban


24/82

24

TAKT = egy napra esrendelkezsre ll nett gyrtsi id(sec) / egy napra esvevi igny

(db)

A kplettel kiszmolhat, hogy mennyi a szksges ciklusid, hogy a napi ignyt ellehessen

lltani. Pldul a termels napi 8 ra. A vevi igny 48 egysg. A 8 ra 28800 msodperc.

Ezt osztva a 48 egysggel, akkor 600 msodperc a TAKT id. Ez annyit jelent, hogy a

ciklusid600 msodperc, egy munkallomsnak ennyi ideje van az adott feladat elvgzsre

egysgenknt.

ONE-PIECE FLOW: az egydarabos ramls elrse segti, hogy a folyamatos ramls

elrhetv vljon, valamint cskkenjen az tfutsi idis. gy elhagyhat a felesleg llsids

nvelhet a tisztn termelsre fordtott id. Persze nem minden esetben lehet elrni az egy

darabos ramlst, de trekedni kell a minl kisebb csomagokban trtn gyrtsra, azaz

optimalizlni kell a termelsi csomagok mrett.

Tet:

A hz teteje a lean eszkzk ltal elrt eredmny, ami hozzjrul a vllalati kivlsg s siker

elrshez.

3.4.3. Plda a folyamatos ramlsra

A kvetkezkben egy pldn keresztl nzzk meg, hogy a hagyomnyos termelsi

rendszerbl hogyan lehet eljutni a folyamatos ramlsig (continuous flow). Elszr vegyk

alapul a kiindul llapotot. Az 5. brn egy kitallt gyrtsor lthat. Hrom munkarsz

kveti egymst, amg az adott sor a sajt ksztermkt ellltja. A hrom munkafzisnak

eltr

a mveleti ideje s ez komoly problmt okoz. Az els

munkallomson mindssze 8

perc szksges a megmunklshoz, mivel ez jval kevesebb, mint a 2. munkalloms

mveleti ideje, gy kszlet halmozdik fel a kett kztt. Mg az els vrakozik, addig a

msik beleszakad a munkba. A harmadik munkallomson dolgoznak 10 perc elg a

mvelethez, gy mindig hamar meg tudja ezt csinlni s marad 2 perc pihenje. A problma

az, hogy mg ketten knyelmesen dolgoznak, addig a leghosszabb mveleti idvel rendelkez

belepusztul a munkba s sohasem ri utol magt. Azonban ez csak darabokra lebontva

igaz. ltalban ktegelt gyrts folyik, gy pldul ngyes csomagonknt viszik tovbb a

termket, azaz mg az els32 perc alatt kszl el, addig a msodik 48 percig dolgozik s 32


25/82

25

percet vr, mire megkapja az elstl a szksges megmunkland anyagot. A harmadik

dolgoz pedig 80 percet vr!

5. bra: Hagyomnyos termels

A 12 perces mveleti id a szk keresztmetszet. Egy folyamat szk keresztmetszete a

leglassabb, legkisebb tereszt kpessg kapacits. A szk keresztmetszet minden

folyamatnak kiemelt pontja, mivel meghatrozza a teljes folyamat kapacitst. (Demeter et

al, 2008, 269.oldal). A szk keresztmetszet megszntetse a cl. A feladatok - mind idbeli s

nehzsgbeli - arnyosabb elosztsval el lehet rni, hogy a mveletekre vonatkoz feladatok

kzel azonos ideig tartsanak s ne legyen olyan problma, hogy valakinek sokkal knnyebb,

vagy msnak sokkal nehezebb feladatot kelljen elvgeznie. Termszetesen nem mindig lehet

tkletesen kiegyenslyozni, de trekedni kell a minl arnyosabb felosztsra. Bizonyos

esetekben a munkallomsok szmval is lehet jtszani, hiszen a hosszabb megmunklsi

idvel rendelkez megmunklshoz tbb munkalloms beraksval, meg lehet oldani a

problmt.

A kiegyenslyozs kvetkeztben minden mveleti id azonos lesz (6. bra), gy nem

halmozdik fel hatalmas kszlet, illetve nem merl fel a kszlethiny problmja. Ne felejtsk

el, hogy mindkettgond, az egyik tulajdonkppen tltermels a msik meg hiny!

6. bra: A feladatok nehzsgi szintjnek s idejnek kiegyenltse

10 perc 10 perc 10 perc



26/82

26

rdekes lehet, hogy sok helyen az albbi megmunklsi fzisok nem kzvetlenl kvetik

egymst. Elfordulhat, hogy a munkallomsok egy gyr vagy plet teljesen ms rszn,

illetve szintjn tallhatak meg. Szerencssebb esetben egy helyre van mind rendezve, kzel

egymshoz. Ezen feladatok sszekapcsolsval tovbb lehet nvelni a hatkonysgot.

sszetolva a hrom llomst eltntethetk a termelskzi kszletek. Mivel azonos a mveleti

id, gy el lehet rni az egy darabos, folyamatos ramlst. Az els termk, ksznheten a

hatkonyabb mkdsnek, mr 30 perc mlva elkszl, szemben a korbbi 90 perccel.

7. bra: Munkallomsok egymshoz val rendelse

Sikeresen elrve a clunkat vessk ssze a 5. s a 7. brt! A kvetkeztetseket az albbi

tblzatban lthatjuk:

3. Tblzat: Folyamatos ramls eredmnyei

Mutatszmok EredetiContinuous

flowEltrs

(eredeti=100%)Darab naponta (480perces napi munkaid)

40 48 +20,00%

tfutsi id(perc) 384 120 -68,75%Kszletek 32 12 -62,50%

ltalban tovbbi problma szokott lenni az eredeti llapotban a rossz kszletezs, gyelfordulhat mg hosszabb vrakozsi id, gyakoribb kszlethinyos llapot, anyag

tovbbszlltsnak ideje s egyb problmk, amik rvn a tervezett 40 darabos mszaknyi

termels sem rhet el. Br ez csak egy plda, de jl lthat, hogy javtani lehet a

hatkonysgon s a szksges kszletszinten. A megfelel cellarendszer kialaktsval

tovbb elrhet, hogy kisebb helyen valsuljon meg a termels, illetve a bevlt mdszerek

szabvnyostsval tovbbi fejldst lehet elrni.



27/82

27

3.4.4. A raktr berendezse1

Ha mr a termelsnl tartunk, akkor nem mehetnk el sz nlkl a megfelel raktrozs

mellett. A jl megtervezett raktr segtsgvel kevesebb kszletet kell trolni, emiatt kisebb

terletre lesz szksg s tlthatbb lesz a raktrozs, valamint gyorsabb lesz a termels

kiszolglsa. A Toyota els teendje a trolk mretnek cskkentse s az alkatrszek

tcsoportostsa volt. Hromfle trol mretet alaktottak ki: kicsi, kzepes s nagy. Minden

eszkzt abba a trolba helyeztek el, ahova a legclszerbb volt. A msik csoportostsi alap a

kszleten lev alkatrszek forgsi sebessge volt. Amikre rendszeresen szksg volt, az

kzelebb kerlt a termelshez, mg a ritkbban hasznlt alkatrszek kigyjtshez tvolabb

kellett menni. Ezltal az sszes kigyjtsi utat le lehetet cskkenteni s az ehhez szksges

idt is. Hiszen nem mindegy, hogy a kvnt alkatrszeket fl ra alatt lehet sszegyjteni vagy

tz perc is elg hozz. A kigyjtsi utak megtervezsre ezrt nagy hangslyt rdemes

fektetni.

3.5. Lean eszkzk hatsa az rbevtelre, kltsgekre s a mkdtkre

A lean eszkzkkel eltvolthatak a vesztesgek, gy cskkenthetk a kltsgek, a jobb

minsg s a versenykpes r rvn javthat az rbevtel, valamint kisebb mkd tkre

lesz szksg, mivel kevesebb kszletre, illetve termelberendezsre s terletre lesz szksg.

Ez nvelen hat a mkdsi eredmnyre. Ezekbl pedig mr kiszmolhatak az

rtkvezrlk, amiknek a segtsgvel a vllalat rtke meghatrozhat.

A klnfle lean eszkzk mindegyike hat valamilyen mdon a vllalat mkdsre. Hatsuk

mrtke eltr lehet, de emellett egymst is ersthetik s azonos tnyezkre is hathatnak.

Pont emiatt nehz az egyes lean eszkzk tnyleges hatst szmszersteni. Emellett mg

befolysol tnyezk lehetnek, a lean nlkl is bekvetkez hatsok (pldul a piaci

esemnyek), amiknek jelents rsze fggetlen lehet a vllalat mkdstl. Radsul a lean

eszkzeit ltalban egyszerre vezetik be a vllalatnl, gy nem is lehet s nincs is rtelme

eszkzk szerint felbontva szmszersteni a hatsokat.

1 James P. Womack and Daniel T. Jones (1996): Lean Thinking banish waste and create wealth in your

corporation


28/82

28

Elemzsem menete a kvetkez:

- a lean eszkz milyen mdon ad megoldst a problmra/vesztesgelkerlsre

- milyen eredmnnyel jr, azaz mi az elnye az alkalmazsnak

- vgl beazonostottam, hogy az ltalam kiemelt hrom elem (rbevtel, kltsgek,

mkd/befektetett tke1 (IC) azaz mrlegttelek) melyikre hathat. Ez azrt

elnys, mivel a vllalatrtkels kiindulpontja a mrleg- s az eredmny-kimutats.

Ebbl kapjuk meg az rtkvezrlket, amibl mr kalkullni lehet a vllalat rtkt.

Eddig a lean eszkzket logisztikai szempontbl mutattam be, most a

vllalatrtkelssel kapcsolom ssze, az elbb lert mdon.

1A befektetett tkt ksbb rszletesebb ki fogom fejteni. A lnyege gy fogalmazhat meg, hogy a szorosan amkdshez kapcsold tkbl kivonjuk az ingyenes mkdst szolgl forrsokat (pl. szlltkat). Az IC

sz szerinti fordtsban befektetett tke, azonban szerintem a mkd tke taln pontosabb megfogalmazs,hiszen a mkdst vizsgljuk s az ahhoz szksges tkt. A dolgozatom sorn a mkdtkt s a befektetetttkt szinonmaknt fogom alkalmazni.


29/82

29

4. Tblzat: A lean eszkzk hatsa a kltsgre, az rbevtelre s a befektetett tkre

Lean eszkz Problma Megolds Eredmny Mire hat?

KAIZENtermelsi

problmk

fejlesztsi/javtsilehetsgek

megtallsa

kevesebb hibvaltrtns

hatkonyabb

termels elrse

kltsgbefektetett tke

nvekv

rbevtel

TPMgyrtgp

meghibsodsanagyobb lellsok

megelzse

kevesebbtermelskiess,

kevesebbmegszakts

kltsg

SMEDtlls sok idbe

telikgyors tlls

tredkre cskkentlls

kltsg

5S"rendetlensg" a

vllalatbanrend s tisztasg a

vllalatban

hely szabadul fel,tlthat

termels/mkds


HEIJUNKAegyenltlenmunkaids

nehzsg

termelskiegyenslyozsa

vrakozsok s szkkeresztmetszetek

megszntetsekltsg

JIDOKAemberi

hibatnyezautomatizls

kevesebb hiba skisebb kltsg

kltsg

POKA-YOKE

rossz termklegyrtsa

hibs termklegyrtsnak

megakadlyozsa

emberi hiba minlkorbban kerl

kijavtsra, annlolcsbb

kltsg

JIT idbelipontossgkrdse

idbeli pontossg kevesebb kszlet,hatkonyabbtermels


CELLAGYRTS

termelsiproblmk

gyrtshozszksgeseszkzk

sszerendezse

cskkenszlltsiutak, kevesebb

felesleges mozgs,tlthatbb mkds


KANBAN

nem valsignyekre

trtntermels,azaz kszletre

gyrts

vals ignyekretrtngyrts

kevesebb kszlet, aztermelik, ami kell


nvekvrbevtel

ONE-PIECEFLOW

akadoztermels

folyamatostermels

folyamatos,tervezhettermels


TAKT eltrtemidk azonos temid

vrakozsmegszntetse,kiegyenltettem

termels


RAKTR-BEREN-

DEZS

anyag kiszedsi

id

hossz

bizonyosszempontok

szerintiraktrberendezs

anyag kiszedsi id

lecskken

kltsg

befektetett tke


30/82

30

- KAIZEN: a folyamatos fejleszts a lean egyik legfontosabb rsze. Hiba rnk el egy

szintet s leanknt mkdik a vllalat, az lland vltozsoknak ksznheten mindig

rakdik le valamennyi felesleg. A folyamatos fejlesztssel tovbb lehet fokozni a

hatkonysgot, ki lehet javtani a felmerlhibkat, azaz egyszerre lehet olcsbb, de

jobb minsgtermket ellltani, illetve kevesebb tkt lektni.

- TPM: a folyamatos teljes krkarbantarts lehetv teszi, hogy a gp minl kevesebb

ideig lljon, tbb termket lehet legyrtani, illetve ki lehet vdeni a nagyobb

meghibsodsokat, amik sokkal nagyobb kltsggel jrnak, mint a folyamatos

karbantarts, ami taln csak annyit jelent, hogy bizonyos alkatrszeket letiszttanak,

vagy idben kicserlnek. Lean esetben azrt kap kiemelkedszerepet a TPM, mivel

tnyleg minimlis kszlettel dolgozik, gy egy gp jelentsebb lellsa komoly

termelskiesst okozhat.

- SMED: a gyrtsor tllsa korbban tbb rt vett ignybe, mg most mr taln csak

pr percet. A klnbsg nagyon jelents. Az tllsi idben nincs termels, viszont

kltsget jelent. Minl kisebbek a sorozatnagysgok, annl tbbszr kell tlltani a

gyrtsort. Az tllsi id nem tnik soknak, de ha ves szinten megnzzk, akkor

akr napokat is lehet sprolni a gyors tllsnak ksznheten, ami %-os formban is

jelents kltsget illetve tbblettermelst jelent. Ehhez mg hozzjn, hogy

rugalmasabb lesz a termels s tbbfle termket lehet gyrtani, ami kevesebb

kszlethez is hozzjrul, azltal, hogy nem halmozdik fel egy-egy termk.

- 5S: mivel az 5S a vllalat hzirendre, ezrt abbl kell kiindulni, hogy sszevetjk, ha

rendetlensg van vagy ppen ellenkezje, a rend. A rendben hamarabb meg lehet

tallni a szksges eszkzket, valamint a rendben leveszkzk illik, hogy kevesebbhelyet foglaljanak el, mintha minden szt lenne szrva. A hzirend egyik f pontja

pedig az, hogy ami szemt, azaz nem szksges, azt ki kell dobni. Ezltal rengeteg

terlet s a keresshez szksges idszabadthat fel.

- HEIJUNKA: a termels kiegyenslyozs tulajdonkppen a takt idhz val

rendezds. Ezen kvl a feladatok nehzsgnek egyenletesebb elosztsa j hatssal

van a munkamorlra. Ha valakit tlterhelnnk, akkor azzal tulajdonkppen egy szkkeresztmetszet ltrehozsval prblkoznnk. Ami a hatkonysg cskkentsn


31/82

31

visszahatna a kltsgekre. Msrszt a vrakozsok is megszntethetek, ami az

egysgkltsget cskkenti, viszont nveli a munka hatkonysgt.

- JIDOKA: az ember egyrtelmen knnyebben hibzik, mint egy beprogramozott gp.

A gpnl nincs olyan, hogy figyelmetlen, vagy cskken az bersge. A hibk kiszrse

azrt fontos, mivel halmozdsuk egyre nvekv kltsgeket eredmnyez, ahogyan

azt korbban mr levezettem. Msik elnye az, hogy a gpi megmunkls sokkal

pontosabb, mint az emberi. gy tnyleg tartani lehet az azonos szabvnyokat s

minsget, ami cskkenti a kvetkez munkafzisban a fennakadsokat, felesleges

idt s pnzt takartva meg.

- POKA-YOKE: azaz a bolondbiztos megolds. Az emberi hibt ki kell szrni. A

poka-yoke egy eszkz arra, hogy elrhetlegyen azero defect. Amint felmerl a hiba,

illetve a hibs gyrts, a javtst egybl el kell vgezni vagy a termket kivenni, hogy

ne halmozdjon a hiba. Vegyk pldul a motorgyrtst. Van egy alkatrsz, ami

valamelyik megmunklsi folyamat utn nem felel meg a kvetelmnyeknek. Lehet,

hogy a kijavtsa csak 10 eurba kerlne. Ha nem lltank meg a hibs termket,

akkor tovbb menne a kvetkez megmunklsi folyamatba. A hiba slyossgtl

fgghet, hogy ksbb is kijavthat, vagy sem. Ettl fggetlenl minden tovbbi

megmunkls tovbbi felesleges kltsget tesz a termkre. Legrosszabb esetben a hiba

nem javthat ki s a teljes ksztermket ki kell dobni, vagy csak drgn javthat. gy

a kezdetben taln csak 10 eurba kerlhibakijavts mr tbb 1000 eurs vesztesg

is lehet. Ide lehet szmolni az anyagkltsget, munkakltsget, amortizcit illetve a

javts kltsgt, ehhez mg az is hozzjn, hogy keresni kell, hol merlt fel a hiba.

Lehet, hogy az egsz mindssze egy rzkelfelszerelsvel kiszrhetlett volna!

- JIT: a JIT a pontossgra helyezi a hangslyt, ennek segtsgvel cskkenti a

vesztesget. Ha valami tl korn rkezne meg, akkor az torldshoz vezethet, ami

kszletfelhalmozst, terletfoglalst, felesleges IC lektst jelent. A kss pedig

termels fennakadst eredmnyezi, azaz a kisebb termelsi mennyisg miatt a fix

kltsg kevesebb termkre oszthat fel gy plusz kltsget jelent minden termkre. A

pontossg minimalizlja a szksges eszkzket s kszletet s egyszerre eredmnyezi

a folyamatos termels fenntartst. A cskken kltsggel javthat a termkversenykpessge is.


32/82

32

- CELLA GYRTS: az egy helyre sszerendezett eszkzk terletignye kisebb, gy

cskken a helyigny. Msrszt a cella kr rendezett anyagok s kvetkez

folyamatok miatt a szlltsi id lecskken, anyagigny is tlthatbb vlik. A

befektetett tke cskkense mellett kltsget is lehet megtakartani.

- KANBAN: ellenttben a hagyomnyos, elrejelzsen alapul termelssel, a kanban

rendszer lnyege a vals ignyekre pteni a keresletet. Az amerikai autgyrtk

ltalban a kszletre gyrtst preferljk. Ennek az a htrnya, hogy a kszleten lev

autknak is van kltsge. gy mind az autk, mind a trol helyek tkt ktnek le.

Azonban biztostani is kell az autkat, hiszen az eladatlan autrt a gyrt illetve a

keresked felel. Emellett a kszlet rzsrl is gondoskodni kell, nem beszlve arrl,

hogy sokszor a szabadban trolt autk llaga is romolhat. Ezek mind-mind jelents

kltsgtnyezt jelentenek. A kszlettartsi kltsg magban foglalja kszletekbe

fektetett tke kltsgeit; az elhasznlds, erklcsi kops, lops, biztosts kltsgeit,

de tbbnyire ide szmoljk a raktrozs, a kezels, az rzs s a nyilvntarts azon

kltsgeit is, amelyek kifejezetten a kszlet tartsval s nem a raktri manipulcis

tevkenysgekkel fggnek ssze. (Demeter et al, 2008, 178.o)

Msrszt ott van a keresleti oldal! A vevknek egyre nvekv ignyeik vannak. A

vllalat clja ezen vevi ignyek minl magasabb szint profitbilis kielgtse. Az

elrejelzsen alapul termels a korbbi ignyek alapjn lltja ssze, nem foglalkozik

a jelenlegi ignyekkel. Ezzel szemben a vlasz alap termels (Kanban), a pontos

vevi ignyek szerint lltja ssze az elksztend termket. gy a vev pontosan azt

kapja, amit szeretne, ezltal a kanban termels segtsgvel jobban lehet

alkalmazkodni a vevi ignyekhez. A magas szint ignyekre val megfelels

hozzsegtheti a cget a magasabb rbevtelhez, hiszen szvesebben vesz brki olyan

autt, ami a sajt elkpzelse szerint van sszerakva.

- ONE-PIECE FLOW: A takt id segti, hogy az egymst kvet folyamatok azonos

idtartamak legyenek. A klnfle tevkenysgeket rdemes egyms mell helyezni

(pl. ne eltrszinten vagy helysgben legyenek), gy nem kell minden egyes folyamat

eltt s utn kszletezni. Vegyk pldul azt, hogy be van lltva rendesen a takt ids

sikerl megvalstani az egy darabos rtkramlst (pl. futszalagos termels, illetve

ahhoz hasonl mdon). gy a termels kzi kszlet egybl megsznik (IC), hiszen amunkallomsok kztti kszletre mr nem lesz szksg, szval cskken a szksges


33/82

33

mkdtke! Kt helyen marad csak kszlet, a gyrtsor elejn s a vgn. Emellett

persze a termelkenysg is nvekszik, ami a kltsgre is kihatssal van.

- TAKT: a TAKT id kialaktsnak segtsgvel az idvel lehet jobban gazdlkodni.

Kevesebb id alatt lehet ugyanannyi termket ellltani, vagy ha az jobban tetszik,

azonos munkaidalatt tbb termket lehet legyrtani. Tbb termkre fog sztoszlani a

fix s egyes vltoz kltsgek (pl. munkabr). Ezltal a termk egysgkltsgt lehet

cskkenteni. Msik elnye az, hogy mivel azonosak az temidk, nincs olyan, hogy az

egyik helyen hatalmas kszletek halmozdnnak fel, azaz feleslegesen nvekedne a

lekttt tke, mg mshol a hiny miatt elmarad termelssel felesleges kltsgek

rakdnnak a termelsre.

- RAKTR BERENDEZSE: taln szorosan nem lehet a lean eszkzkhz rendelni, de

mgis fontos megemlteni a raktr berendezst. A termels elltst biztost raktr

mkdse is kltsget jelent, terletet foglal el, azaz tkt kt le. A megfelel

berendezs segt optimalizlni a kigyjtsi s szlltsi tvonalakat. Ezzel munkaert

s idt lehet megsprolni. A gyorsabb kigyjts tmogatja a JIT termelst, azaz a

pontossgot s a rugalmassgot is. Pnzgyi szempontbl, pedig kltsg takarthat

meg. Jobb raktrelrendezs tovbb segtheti, hogy cskkenthet legyen a raktr

mrete, illetve a felhasznlt eszkzk, ami a mkdtkre van kedvezhatssal.

3.6. rintett szemllet megjelense a leanben

Eddig a leannek a bels mkdsre val hatst vizsgltuk. Azonban egy vllalat szmos

rintettel ll kapcsolatban. Ezen kapcsolatok megfelel kezelse tmogatja a cget a minl

eredmnyesebb mkdsben, ami ksbb a mkdsi eredmnyben fog tkrzdni. Maga a

lean nem ll tvol az rintettekkel val kapcsolattl1, st, a lean rendszer fontos alapja az

rintettek bevonsa. rdekes, hogy a lean-hz belsejben az rintettek bevonsa van a

kzpontban, mint a folyamatos fejlesztshez szksg felttel!

1 Andy Neely Chris Adams Mike Kennerley (2004): Teljestmnyprizma, Alinea


34/82

34

- vevi rtk teremtse: minden cgnek a clja a vevi rtk teremtse. Ez

nlklzhetetlen az eredmnyessghez s a vllalat rtknek a nvelshez (vevi

rtk nlkl nem ltezhet tulajdonosi rtk). A hz rendszer azon alapul, hogy a

vevi ignyekre alapozzunk, azt termeljk, amit a vevk elvrnak s ezt megfelel

r/rtk arny mellett. A vevk vlemnynek figyelembe vtele gy kiemelked

szerepet kap. A vllalat rtket teremt a fogyasztnak, cserbe szeretne olyan vsrlt,

aki megveszi a termkt, visszatr s lojlis!

- tulajdonosoknak: a vagyon nvelse a cljuk, illetve hozam elrse. Ezen kritriumok

teljestse mindkt fl rdeke. Amennyiben a vllalat tudja teljesteni az adott

elvrsokat, azltal elnyeri a tulajdonosok tmogatst s nem okoz gondot ksbb

jabb tke bevonsa, illetve a meglev finanszrozs megtartsa. Itt taln a hitelek

kapnak kiemelked szerepet, amiknek mrtke knnyebben vltozhat, mint a

tulajdonosi hozzjruls (pl. rszvnytrsasg esetben)

- alkalmazottak (belertve a vezetket is): a dolgoz ignye a stabil munkahely,

magasabb jvedelmi lehetsg, biztonsgos munka. Ezrt cserbe a vllalat olyan

dolgozt szeretne, aki hsges, megbzhat, rendesen dolgozik, illetve tmogatja a

cget tudsval. A kaizen a folyamatos fejlesztst helyezi eltrbe. A versenyelny

fenntartsnak ez egy nagyon fontos eleme. A fejlesztsek java a dolgozktl rkezik,

hiszen k vannak legszorosabb kapcsolatban a termelssel/szolgltatssal, illetve k

rintkeznek a vevkkel is. k ltjk, hogy mit lehet vltoztatni a mkdsen s hogy a

vevknek mik az ignyeik. A dolgozi javaslatok alkalmazsval nem csak a cg jr

jl. Cserbe a dolgozk nagyobb megbecslst s elismerst kapnak s azltal, hogy

jobban be vannak vonva a cg mkdsbe, sokkal inkbb maguknak rzik a vllalat

sikereit, a fluktucit s a felmerl problmkat is lecskkentik. Tulajdonkppen a

dolgoz s a vllalatnak kzs rdeke egyttmkdni, hiszen az mindegyikk javra

vlik.- beszlltk: a Toyota eltren a megszokott versenyeztet stlustl a stratgiai

partnerkapcsolatra helyezi a hangslyt. Ennek elnye, hogy a kt fl kztti kapcsolat

hossz tv, szorosabb a kapcsolat, ersebb a bizalom s az informci is knnyebben

ramlik. Br taln a termkek ra nem olyan alacsony, mint a versenyeztetmodell

esetben, viszont a kevesebb beszllt, s a beszlltk kisebb fluktucija rvn pnz

takarthat meg. A beszlltkkal val szorosabb kapcsolat az alapja a kzs

fejlesztseknek, ami kimondottan nagy elnyt jelent. A kt fl rdekeinek


35/82

35

sszeegyeztetse pontosabb tervezst, jobb minsget, hatkonyabb mkdst

eredmnyez.

- kzssg / trsadalmi: a vllalat trsadalmi szerepvllalsa egyre inkbb eltrbe kerl

napjainkba. A trsadalmi felelssgrl szl kiadvnyok arrl szlnak, hogy a vllalat

mit tesz a kzssgrt. gy olyan tnyezk kerlnek eltrbe, mint a megbzhat

adz, krnyezetkml technolgik alkalmazsa (Toyota a kisebb szndioxid

kibocstsval is reklmozza az autit), trsadalmi szerepvllals, szocilis

rzkenysg.

Mind az rintettekkel val kapcsolat, mind a bels hatkonysg nvelse nlklzhetetlen a

kvlsg elrsben. A lean a meglveszkzket s az rintettek kpessgeit mg jobban ki

tudja hasznlni, egyrszt a hatkonyabb kombinci, msrszt a kzs rdekek eltrbehelyezsvel. Termszetesen a lean s a teljestmny kztt elg szoros kapcsolat figyelhet

meg, azonban j teljestmny nlkl hosszabb tvon nem lehet eredmnyes egy vllalat! Br a

vllalati mkds eredmnyt sok tnyez befolysolja, vlemnyem szerint is, egy olyan

menedzsmentfilozfia, mint a lean, a teljestmnynvelsen keresztl nagyban hozzjrul a

vllalat profitabilitshoz s rtknek nvelshez1.

1Demeter et al (2009):The impact of lean management on business level performance and competitiveness


36/82

36

4. Vllalatrtkels1

Az elzeken azt lttuk, hogy a lean eszkzk hatnak a mrleg s az eredmny-kimutatsmeghatroz soraira (kltsgre, rbevtelre, befektetett tkre-> mrlegttelekbl szmoljuk).

Mindennek az alapja a mrleg- s az eredmny-kimutats. A legfontosabb kiindul adatok

ebbl a kt kimutatsbl nyerhetk. A pontos s megbzhat becsls nlklzhetetlen ahhoz,

hogy megfelelmrlegbl kalkulljunk. A mrleg- s az eredmny-kimutatsbl szmtjuk ki

az rtkvezrlket, amikbl a vllalat rtkt adhatjuk meg, amihez most a DCF s az EVA

mdszert fogom alkalmazni. A DCF s az EVA, majd a DCF logikja alapjn mkd

Rappaport-fle Tulajdonosi rtk hlj-n ms-ms megkzeltsbl is azt fogom vizsglni,

hogy hogyan trtnik a vllalat rtknek a nvelse.

4.1. Az rtkvezrlk bemutatsa2

Kiindul kategrik

- NOPLAT: nett mkdsi profit, EBIT*(1-ad)

Termszetes, hogy a mkdsi eredmny (EBIT) mg adzs eltti rtk. Hogymegkapjuk a tiszta pnzramot, ahhoz le kell adznunk. A NOPLAT nem ms, mint a

mkds nett eredmnye, tulajdonkppen szabad pnzramls lenne, ha a cg nem

hajtana vgre jabb beruhzsokat az amortizci ptlsn fell.

- FCFF (Free Cash Flow to Firm), azaz a vllalkozs rendelkezsre ll szabad

pnzram (Mennyivel lesz tbb kszpnze a cgnek?). Szmolsnak kiindulpontja a

NOPLAT. Viszont a NOPLAT egy rszt a cg a nvekedsbe fekteti. Az befektetetttke (IC) vltozst gy le kell vonni.

1A vllalatrtkels rszben nagyban tmaszkodom Martin Hajdu Gyrgy Corvinus Egyetemen 2008-ban tartotteladsaira, valamint Tom Copeland Tim Koller Jack Murrin: Vllalatrtkels (1999) s Damodaran: Abefektetsek rtkelse (2006) knyvekre. Dolgozatomban nincs lehetsgem mindenre rszletesen kitrni. Nemis ez a clom, hanem az, hogy mindenki megrtse a lean eszkzknek a vllalat rtkre val hatst. Ha valaki

komolyabban meg szeretn rteni a vllalatrtkelst, akkor ajnlom figyelmbe ezen knyvek alaposabbttanulmnyozst.2Martin Hajdu Gyrgy (2008): Corvinus Egyetemen tartott eladsa alapjn


37/82

37

- g: NOPLAT hossz tv, fenntarthat nvekedsi teme. Hosszabb tvon 5-6%-ra

lehet tenni, ami krlbell a nominlis GDP nvekedsnek felel meg.

- IC (Invested Capital): mkdsbe fektetett tke mrlegblhatrozhat meg

Br az IC-t eszkz s forrs oldalrl is meg lehet hatrozni, mgsem szksges minden

mrlegttel az IC meghatrozsakor. Vannak nem mkdsi eszkzk, valamint a

mkdsen felli pnzllomnyt sem szabad az IC rszeknt kezelni.

Szrmaztatott kategrik:

- ROIC (Return On Invested Capital): a befektetett tke megtrlse

ROIC=NOPLATt/ICt, azaz a tke megtrlse nem ms, mint az v vgi (pl. 2008-as)

NOPLAT s az adott vi mkd tke (ltalban v elejivel rdemes szmolni)

hnyadosa.

- RONIC (Return On New Invested Capital): jonnan befektetett tke hozama

Azt vizsglja, hogy az elmlt vben, pldul 2008-as vben befektetett j tke (2007

v vgrl a 2008-as v vgig trtnIC vltozsa) mennyivel nvelte a NOPLAT-

ot. Az venknti RONIC-ok tkvel slyozott sszege adja ki a ROIC-ot. A slyok az

IC vltozsai.

- K (visszaforgatsi rta): azt mutatja meg, hogy a NOPLAT mekkora arnyt fektetjk

be jra a mkdsbe, teht az IC vltozsa/NOPLAT mutat.

Kockzatot s finanszrozsi szerkezetet kpviselkategria

- WACC (Weighted Average Cost of Capital) slyozott tlagos tkekltsg. Az idegens a sajt tke kltsgnek arnyosan slyozott tlaga. Ezzel diszkontljuk az

venknti pnzramokat, FCFF-et.


38/82

38

4.2. ROIC s WACC sszevetse

Emlkeztetl a ROIC=NOPLATt/ICt. Azt nzzk, hogy mekkora a pnzramls az

jrabefektets eltt. Kpzeljk el a vllalatot gy, mint egy bankbettet. Pnzt fektetnk (IC)

be azrt, hogy 1 v mlva hozzfrhessnk a hozamokhoz (EBIT). Azonban a hozam utn

adt kell fizetni, ezutn kaphatjuk kszhez a szabad pnzmennyisget (NOPLAT). gy az

adzs utni hozam ebben a pldban a ROIC-ot szemllteti. A krds az, hogy a

befektetsnkkel jl jrtunk-e, vagy lehetett volna jobb lehetsg is. Esetnkben a ROIC az a

hozam, amit neknk sikerlt elrni, mg a WACC az, amit a piaci tlag teljest (elvrt hozam).

Azaz mi vagyunk jobbak, vagy a piaci tlag? Akkor vagyunk sikeresek, ha a tkekltsg

feletti hozamot sikerl elrnnk.

A ROIC s a WACC kapcsolata hrom fle lehet:

ROICWACC

Ez a legidelisabb eset. A tnylegesen elrt hozam meghaladja az elvrt hozamot s

extraprofitra lehet szert tenni. Ennek az egyenltlensgnek a fenntartsa a clja

minden vllalatnak, azaz hossz tv elny elrse a piaccal szemben.


39/82

39

4.3. FCFF, IC s WACC levezetse

Nem vletlenl ezt a hrom fontos rtkvezrlt emelem ki. Kt okbl is ezek a tnyezk a

legfontosabbak. Egyrszt az ltalam bemutatott ktfle vllalatrtkelsi mdszer, a DCF

(Discounted Cash Flow diszkontlt pnzramls) s az EVA (Economic Value Added

gazdasgilag hozzadott rtk) is ezeket alkalmazza, valamint Rappaport Tulajdonosi rtk

hlja is ezekbl a tnyezkbl indul ki. A mkdsi pnzramot a mkdsi eredmnybl

(EBIT) lehet levezetni, gy kaphat meg az FCFF. Az IC a befektetsi dntsek

eredmnyeknt alakul, mg a WACC a finanszrozsnl jtszik fontos szerepet.

Kezdjk az FCFF levezetsvel (8. bra). Az eredmny-kimutatsbl indulunk ki, hiszen

ebbl hatrozhat meg a mkdsi eredmny. Az eredmny-kimutats segtsgvel tbbfle

eredmnyhez el lehet jutni, azonban szmunkra a legfontosabb az, hogy a mkdsbl

szrmaz eredmnyt kapjuk meg. Ez nem ms, mint az EBIT (rbevtel s a mkdsi

eredmnyhnyad szorzata). Termszetesen ezutn le kell adzni, gy megkapjuk a NOPLAT-

ot, azaz a nett mkdsi eredmnyt. Tulajdonkppen a NOPLAT az az sszeg, ami a

mkdsi tevkenysg leadzsa utn rendelkezsre ll. Azonban a cgek norml esetben

folyamatosan nvekednek s az eredmnyk egy rszt visszaforgatjk. Az jbl befektetett

sszeg lesz az IC vltozsa, ami tulajdonkppen a nvekeds alapjt adja. Ezt levonva a

NOPLAT-bl megkapjuk az FCFF-et (Free Cash Flow to Firm), azaz a tnylegesen a vllalat

rendelkezsre ll szabad pnzramlst. Az FCFF tovbb bonthat a tulajdonosi szerkezet

alapjn. A vllalat tkjt kt csoport adja, rszvnyesek s a hitelezk. gy

megklnbztetnk a hitelezknek jr pnzramot (FCFD Free Cash Flow to Debt), amit

tulajdonkppen a kamatot s a hitelllomny vltozst jelenti, msrszt a rszvnyeseknek

jr pnzramot (FCFE Free Cash Flow to Equity) emlthetjk meg.


40/82

40

8. bra: FCFF levezetse

Forrs: Martin Hajdu Gyrgy (2008)

Jogosan felmerl a krds, hogy mirt pont a pnzramot vesszk alapul, mirt nem pldul

az adzott eredmnyt? Az albbi tblzatbl nyilvnvalv vlik, hogy br a szmviteli

eredmny fontos, mgis a vllalatrtk kiszmtsnl nem igazn lehet alkalmazni.

5. Tblzat: Nyeresg s a szabad pnzram sszevetseNyeresg (ami megkpzdik) Szabad pnzram (ami kivehet):

- szmviteli elvektl fgg- adott idszak alatt pontosan

meghatrozhat

- kozmetikzhat- menedzselhet, de utlag nehezen

manipullhat- nem mrhetssze a befektetk

pnzbefektetsvel- almt almval, krtt krtvel vet ssze

- nem veszi figyelembe a mkds tkeignyt - figyelembe veszi a mkds tkeignyt- nem diszkontlhat -jelenrtkre szmthat

Forrs: Martin Hajdu Gyrgy (2008)

Trjnk t a mkdsi tnyezrl a beruhzsi rszre. Az ICgy hatrozhat meg (9. bra),

hogy csak azokat az eszkzket vesszk figyelembe, amik tnyleg a mkdst szolgljk,

azaz kivesszk a nem mkdsi eszkzket. Ezen kvl mg levonjuk a mkdsi forrsokat

(pl. szlltk), gy megkapjuk a nett mkdsi-forgtkt.

A mkdsi forrsok jelents rszt a szlltkkal szembeni ktelezettsgek adjk. A nemmkdsi eszkzknl azonban jobban kell figyelni. A nem mkdshez kthet tke


41/82

41

jelentsen torzthatja az eredmnyt. Nem a mkdshez hasznlt ingatlan rtke taln jelents

sszeget kpvisel, valamint tbbnyire az rbevtelhez viszonytott 1-2%-nyi kszpnz feletti

pnzllomnyt sem tekinthetjk mkdsi eszkznek. Ezek kiszrse fontos, hogy minl

pontosabb mutatszmokat, illetve vllalatrtket kaphassunk. Utlag persze hozzadjuk a

vllalat rtkhez a pnzsszeget. A pnzllomny tbblet elklntsnek az az alapja, hogy

a vllalat mkdstl, illetve a pnzeszkzktl eltr hozamot vrunk el. Nem lenne

logikus, hogy azonos tkekltsggel diszkontlnnk le.

9. bra: A mkdtke levezetse

Forrs:Martin Hajdu Gyrgy (2008)

WACC (Weighted Average Cost of Capital): slyozott tlagos tkekltsg. A

rszvnyeseknek s a hitelezknek is van egy elvrt hozama, amit a befektetett pnze utn

szeretne elrni. A hitel utn jr kamatokat viszont el lehet szmolni kltsgknt, gy

admegtakarts jelentkezik, ezrt cskken az idegen tke kltsge, mgpedig ppen a

fizetendadkulccsal. Ha e kt tkefajta elvrt hozamt piaci rtke alapjn sszeslyozzuk,

akkor megkapjuk a WACC-ot.

WACC = re*E/V+rd*(1-t)*D/V

re: rszvnyektl elvrt hozam

E: sajt tke piaci rtke (rszvnytrsasg esetben a piaci kapitalizci)

rd: a hitelektl elvrt hozam

D: a hitelek piaci rtke, ami ltalban megegyezik a knyv szerinti rtkkkel

t: adkulcs, az idegen tke hozamt el lehet szmolni kltsgknt, gy admegtakarts

keletkezik


42/82

42

WACC cskkenthet, ha megfelelen optimalizlva van a tkeszerkezet. Hrom tnyez

szmt, amennyiben t adottnak tekinthet:

- sajt tke elvrt hozama

- idegen tke elvrt hozama

- tkeszerkezet (IT-ST arnya)

A WACC jobb megrtse rdekben rdemes jobban szemgyre venni egy pldt a

felptses mdszerre, gy lthat, hogy a WACC milyen vltozk eredmnyeknt tevdik

ssze.

6. Tblzat: Felptses (Build up) mdszerInflci 4 %llampaprtl elvrt relhozam 2 %Orszgkockzat 1 %

Kockzatmentesnek tekinthethozam 7 %Tkepiaci befektetsektl elvrt tbblethozam 4 %Mret kockzati felr/diszkont 1 %Iparg- s vllalat-specifikus kockzatok miatti felr/diszkont 2 %

Elvrt tkekltsg 14 %

A tkepiaci befektetsektl elvrt tbblethozamot a piac hatrozza meg, ezt egy-egy vllalataligha tudja befolysolni. Kt tnyezmaradt a mretbl add kockzat, illetve az iparg- s

vllalat-specifikus kockzatok miatti felr. Erre a kt terletre hathat inkbb a vezets, ami 1-

2 szzalkot jelent. A WACC meghatroz rszt nem a cg befolysolja, hanem a gazdasgi

folyamatok, azonban a cg mkdsbl szrmaz kockzatok kiszrse s a tkeszerkezet

optimalizlsa mr a vezets feladata!


43/82

43

4.4. EVA alap rtkels

EVA szmts: IC*(ROIC-WACC) venknti hozzadott rtk

Az venknti EVA-t hrom tnyezvltozsa befolysolja:

- IC

- ROIC

- WACC

Az venknti EVA-kat diszkontljuk, majd azok jelenrtkt hozzadjuk az IC-hez, gy

megkaphat a vllalat rtke (IC+diszkontlt EVA-k).

Az EVA az IC-t veszi alapul. Az v eleji IC-nek van egy tlagos tkekltsge, a WACC, s

van egy tlagos hozama, a ROIC. Ha a ROIC=WACC lenne, akkor pont akkora hozamot

rnnk el, mint amit elvrunk, azaz norml profitot rnk el, nem teremtnk hozzadott

rtket. Pldul 10%-os hozamot sikerl elrni s 10% a tke kltsge. Ha ROIC>WACC,

akkor a pnznkn tbblethozamot realizlhatunk, tbbletrtk kpzdik. Amennyiben

ROIC


44/82

44

4.5. DCF mdszer

A rszvnyeseknek jut pnzram diszkontlsval s a jelenrtk kiszmtsval kapjuk meg

a vllalat rtkt a DCF mdszer segtsgvel.

DCF szmts:

ves CF diszkontlsa: FCFFt/diszkonttnyez

Maradvnyrtk szmtsa: FCFFt+1/(WACC-g), ahol FCFFt+1 a maradvnyidszaki FCFF

A DCF mdszer azon alapul, hogy az venknti pnzramokat diszkontlja, majd sszegzi.

Az eredmnyt hrom vltoz befolysolja:- venknti pnzram (FCFF)

- tkekltsg (WACC)

- nvekeds (g)

A lnyeg taln annyiban foglalhat ssze, hogy a mkdsi eredmnybl vezethet le az

FCFF, gy a mkdsi eredmny nvelsvel (ha minden ms vltozatlan), akkor nvekszik

az FCFF.

Ezekben az esetekben a vllalat teljes rtkt szmtjuk ki, ebbl levonva a hitelek rtkt,

megkaphat a sajt tke piaci rtke. Lthat, hogy a befektetk szemben a szabad

pnzramls szmt, hiszen ez az az sszeg, amit tisztn ki lehet venni a cgbl.

8. Tblzat: rtkvezrlk vltozsnak hatsa a vllalatrtkre DCF mdszer esetbenAlapeset FCFF n WACC cskken g n

FCFF 100 110 100 100WACC 10% 10% 9% 10%g 5% 5% 5% 6%EV 2 000 2 200 2 500 2 500

EV (Enterprise Value) a vllalat teljes rtke.


45/82

45

4.6. DCF s EVA sszevetse illetve elemzse lean szempontbl

Plda:

Felhasznlva az eddig lertakat nzznk meg egy kitallt esetet. Amire szksgnk van, az

nem ms, mint az EVA s DCF modell.

9. Tblzat: Vllalatrtk vltozsa IC s NOPLAT vltozsakor

I. II. III.

IC 1000 900 900NOPLAT 100 100 150IC vltozs 50 45 45FCFF 50 55 105EVA (vi) 0 10 60

EVA 0 200 1200EV 1000 1100 2100

Az I. a kiindul eset. A cg mkdtkje 1000, a tkekltsge 10%, a NOPLAT 100, azaz a

ROIC is 10%, ves nvekeds 5%. Ekkor lthat, hogy az IC = EV, azaz a cg nem termel

tbbletrtket.

A II. esetben felttelezzk, hogy sikerl a mkd tkt 10%-kal cskkenteni! rdekes

belegondolni, hogy br a mkdsi eredmny ennek hatsra nem vltozik, azonban mivel

ksbb kisebb lesz az IC vltozsa, ezltal nvekszik a FCFF, aminek az a kvetkezmnye,

hogy a cgrtk is n.

A III. esetben a NOPLAT, azaz a mkdsi nett eredmny vltozik. Br az eredmny csak

50%-kal n, mgis a vllalat rtke kzel dupljra emelkedik. Ennek oka az, hogy az IC

vltozsa, azaz az jra befektetett tke mrtke nem vltozott, gy az FCFF jelentsen ntt.

Br ez csak egy kitallt plda, de mgis jl szemllteti, hogy egyes rtkvezrlkben

bekvetkez vltozs milyen jelents mrtkben hozzjrulhat a vllalat rtknek a

nvekedshez. Ez a vltozs annl jelentsebb, minl rosszabb a kiindul llapot. Pldul

egy alacsony vagy negatv profittal rendelkez cg esetben, ami egyben nagyon rossz

megtrlsi mutatt is jelent, sokkal jelentsebb javulst lehet elrni. Persze arra rdemes

figyelni, hogy egy rosszul mkd cg esetben vrjk a javulst, esetleg eszkzrtkhez

mrik a cgrtket, gy ha mg negatv is a vllalat, akkor sem lesz negatv a vllalat rtke.


46/82

46

A DCF s az EVA a vllalatrtket kt oldalrl kzelti meg, de azonos rtkre vezetnek.

10. bra: DCF s EVA sszevetse

A tkekltsget vegyk fixnek. gy a DCF modellben a vltoznk a pnzram, illetve annak

nvekedse lesz. A lean rvid tv hatsa az, hogy a pnzram nvekedsi teme

drasztikusan megugrik s egy magasabb szinten stabilizldik, gy nvekszik a vllalat rtke.

Ez igaz az EVA mdszer esetben, hiszen a nvekv pnzram esetben a ROIC rtke

nvekedni fog, mikzben minden mr EVA rtkelshez hasznlt tnyez vltozatlan lesz.

Ennek kvetkeztben az venknti EVA nvekszik, diszkontlva pedig egy magasabb MVA

rtket kapunk.

EVA oldali megkzelts viszont egy rdekessgre dert fnyt. A kvetkezkben

tanulmnyozzuk t az elzoldali tblzatot s az ezen az oldalon levbrt. A lean hatsa

az, hogy cskken a befektetett tke IC. Ha minden ms vltozatlan, akkor a vllalat rtknek

is cskkenie kellene. Azonban a pnzram nem vltozik, akkor viszont a vllalat rtknek is

vltozatlannak kell maradnia. A vltozs a ROIC mutatban fog bekvetkezni, gy az

venknti hozzadott rtk (EVA) nni fog. Az brban ekkor a befektetett tke 100

egysggel cskkenne, mikzben az MVA 100-al nvekedne. Viszont a 9. tblzat nagyobb

hozzadott rtket mutat! Ennek az az oka, hogy a kvetkezvekben is hatkonyabban fog

mkdni a tke. A kisebb tkeigny miatt az venknti befektetett tke nvekedsi teme

vltozatlan lesz (hosszabb tvon a lean bevezetse utn, hiszen a lean bevezetse alatt

cskken), viszont abszolt rtke cskkenni fog az eredetileg kalkullt nvekedshez kpest,

mivel a kiindul IC cskkent le 900-ra, azaz a bzis vlt kisebb. Az eredmny az, hogy a

nett mkdsi eredmny (NOPLAT) kisebb arnyt fektetjk be jra, gy tbb lesz a FCFF,teht nvekedni fog a cg rtke.

diszkontltEVA-k

diszkontltFCFF-ek

IC


47/82

47

4.7. A tulajdonosi rtk s a lean kapcsolata

A dolgozat elejn mr kiemeltem (2. bra), hogy a ktfle kppen lehet vevi rtket

teremteni:

- Kltsgcskkents: a pazarls megszntetsvel eltvoltja a felesleges kltsgeket

- Vevi rtktbblet teremtse is tbb mdon tevdik ssze: a vevi ignyek dominlnak, az

annak val megfelels a cl, azaz a vsrl pontosan azt kapja s gy, amit szeretne

Mirt is fontos ez neknk? A kltsg

a lean hatasa a vallalatertekre

Documents