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A L I M E N T A T I O N A G R I C U L T U R E E N V I R O N N E M The URGI unit Retour d’expérience de la mise en place de l’Agile à l’URGI Le point de vu du Directeur d’Unité PEPI-IDL 6th December 2011 Hadi Quesneville

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A L I M E N T A T I O N

A G R I C U L T U R E

E N V I R O N N E M E N TThe URGI unit

Retour d’expérience de la mise en place de l’Agile à l’URGI

Le point de vu du Directeur d’UnitéPEPI-IDL 6th December 2011

Hadi Quesneville

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Hadi Quesneville

Qui sommes nous?Qui sommes nous?

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Hadi Quesneville

URGI: Unité de Recherche en Génomique-Info

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5 teams, 30 people

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Hadi Quesneville 5

Platform missionsPlatform missions

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Hadi Quesneville

ContextesContextes

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Contexte• Sollicitation à travers des projets scientifiques

Durée courte (~3 ans) Financement orienté sur la question scientifique et pas

l’outil Les besoins sont de répondre à la question

scientifique, et rarement de développer un outil. Ressources: 1 CDD

• Evolution des besoins en cours de projet Changement des technologies Questions initiales ne deviennent plus d’actualité Nouvelles questions

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Contraintes• Utilisateurs

Biologistes non-informaticiens Souvent externes à l’unité

• Développeurs Développement en interne Robustesse/qualité des développements Besoin de maintenir et de faire évoluer les outils

existant

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Difficultés

• Domaine en constante évolution Adaptation rapide aux besoins

• Connaissances multiples Biologie Bioinformatique Informatique

• Turn –over des CDD Maintien des outils développés

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Binomage

Itérations courtes

Agile

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Constituer une masse critique

• Création d’une équipe de développement Mise en commun des développeurs

• Rotation des binômes sur les développements

Partages des connaissances et des compétences

• Equilibre ressources/projet Mise en place d’un budget de projet

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En pratiqueEn pratique

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Equipes agiles

• Transversales aux équipes thématiques Ressources génétique, Ressources génomique, Génomique fongique, Dynamique des génomes, Support transversal

• 3 équipes Système d’information Pipelines Data

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Gestion du temps « agiles »• Affectation aux équipes

Appartenance à 2 équipes maximum Pas plus de 80% du temps en équipe agile % variant de 20% à 80% Les agents donnent leurs disponibilités pour le mois

• Le « off » Une journée par semaine ( réunions, …) 2h par jours (email)

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La notion de « feature »• Spécification légère d’une user-story

Ecrite (pas toujours!) par l’équipe

• Arbitrage à chaque itération (1 mois) Une feature a un coût et une durée maximal d’un

mois

• Feature leader Responsable de la spécification

« Celui qui comprend ce qu’il y a à faire »

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Pratiques• Features suivie dans Jira

Spécifications Date de livraison Temps passé

• Développement Pair-programming CVS, Eclipse Java, Hibernate, Struts/Spring, GWT, Python Code over documentation Test Driven Developments (tests unitaires, test

fonctionnels) Intégration continu

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Les réunions• Stand-up tous les jours

Concerne que l’équipe de dev. Point sur les réalisations d’hier Ce qui est prévu aujourd’hui

• Réunion d’itération Concerne l’équipe de dev. + chefs de projets + direction Présentation des « features » réalisées Quelques démos Présentation des futures « features » (exemple) Arbitrage

• Retrospectives, formations, jamborees

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Le budget• Ressources apportées par chaque projet

% de temps de chaque développeur apporté à chaque projet

• Le projet « common » Features transversales, maintenance applicative,

évolution des outils sans projets. 20% de chaque développeur

• Burn down (exemple) Consommation des ressources sur 3 mois (3 itérations) Possibilité de faire des avances Remise à 0 au bout de 3 mois

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BilanBilan

• 4 ans de mise en place

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Points positifs• Satisfaction des développeurs

Esprit d’équipe Partage des compétences

• Meilleurs développements Plus fiables Mieux maintenus

• Meilleur suivi de l’avancement des projets Ré-orientation rapide (mauvaise compréhension,

changement d’objectifs, …) Plus de visibilité sur les difficultés rencontrées Meilleure gestion des ressources

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Points négatifs• Personnes hors équipe

Exclusion Rythme imposé accru Charge de travail accrue

• Visibilité du projet Myopie Pas de temps pour s’accaparer le projet

• Réunion d’itération Peu de temps pour les démos Peu de discussion en profondeur

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Roadmap• Construite pour 3 mois avec le budget

Constitution d’une équipe Construction entre le chef de projet et les

développeurs Définition des objectifs périmètre du produit Arbitrage des features

• Réunion d’itération à 15j Démos Réorientation rapide Discussion plus approfondie

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Recommandations• Adapter la méthode à ses besoins

Identifier le but recherché Les principes plus importants que les pratiques Pas de dogme

• Mettre en place progressivement Résultat de 4 ans de travail Faire évoluer la méthodologie

• Construire la confiance Autonomie, auto-organisation des équipes Déléguer les responsabilités (animateur, équipe) Ne pas remettre en cause les chiffrages !!

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Remerciements

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Gabriel Levan Olivier Inizan

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Hadi Quesneville

Remerciements

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FOREST COUNTY OCONTO COUNTYATV RECREATION MAPfront)_i.pdf · t v e t e t t e 2 t b r e t e n t 2 a t e 2 2 n t t g t n e e e t e e t e s t d e t e t e t e t t e t t r e e s b i r

G O V E R N M E N T D E P A R T M E N T N E W S L E T ......G O V E R N M E N T D E P A R T M E N T N E W S L E T T E R SKIDMORE COLLEGE Government Department Spring 2012 March 29,

N E W S L E T T E R E A N E T - EANET Acid Deposition ... · e a n e t n e w s l e t t e r a c i d d e p o s i t i o n m o n i t o r i n g n e t w o r k i n e a s t a s i a volume

R E N T-A -C E N T E R , I N C

Site Locationwilliamsburgmgpsite.com/pdfs/Williamsburg Construction...N. 1 3 t h E E S T R E E T N. 1 2 t h S T R T N. 1 1 t h E S T R E E T N. 1 4 t h S T R E E T N. G 1 0 t h a M

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K ING S F O R D · t t n n t n t n t n t n d l n n s s s t t t t n e d d d t n d n n d t r d t n t n t t n t e e d e e d Please note: This map is a guide only and should not be used

N e w t o n ’ s T h r e e L a w s T e a m 4 P r e s e n t a t i o n

S E V E N T E E N T H H O U S E O F R E P R E S E N T A T ... · S E V E N T E E N T H H O U S E O F R E P R E S E N T A T I V E S NORTHERN MARIANAS COMMONWEALTH LEGISLATURE LEGISLATIVE

N o t e d e p r é s e n t a t i o n n o n t e c h n i q u ...cdn1_2.reseaudescommunes.fr/.../k5m2pq2pu926d30.pdf · N o t e d e p r é s e n t a t i o n n o n t e c h n i q u e P

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A B C D E F G H I · k k k k k T 06 N T 05 N T 05 N T 04 N T 07 N T 06 N T 04 N T 03 N T 03 N T 02 N T 08 N T 07 N R 45 E R 46 E R 43 E R 44 E R 44 E R 45 E 00 00 Madison County Teton

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L e c o n t e x t e i n s t i t u t i o n n e l e t a d m

M E D I A T I O N / S E T T L E M E N T C O N F E R E N C

T H E I N T E R C O N N E C T I O N B E T W E E N T H E M

Stretch Ceilings Product Portfolio · Oslo Opera House Nytt Operabygg A T T E N T I O N † A T T E N T I O N † A A T T E N T I O N T † A T E N T I O N † T T E N T I O N †

S u p e ri n t e n d e n t ’ s E n t ry P l a n...S u p e ri n t e n d e n t ’ s E n t ry P l a n G i n a T a l b e rt , E d . D August 14, 2019 T h e Mi ssi o n o f t h e W ya

T h E P R E s I D E N T ’ s M A N AG E M E N T AG E N DA I · T h E P R E s I D E N T ’ s M A N AG E M E N T AG E N DA I t is the Department’s stated mission to promote job

I N T E N S I V E E N G L I S H L A N G U A G E I N S T I T ... 2014 Faculty Newsletter.pdfI N T E N S I V E E N G L I S H L A N G U A G E I N S T I T U T E R I N T E R N A T I O N

“T e s t I n g E I n s t e I n ’ s U n I v e r s e”

I N T E R N I - E S T E R N I

I N T E R N E T I

T k e N t e

C O N T E N T S C O N T E N U C O N T E N I D O S I

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V E R N E R E . H O G G A T T , J R ., a n d N A N E T T E

E R T A I N M E N T AN E N T E E T Y D E J N E F S TODDLER

“T e s t I n g E I n s t e I n ’ s U n I v e r s e”

and Po i n t N e p e a n Q u a ra n t i n e S t a t i o n

In t e llig e n t T u n in g In s a n e ly T u n e devomsit.com/EVOMSit_Co_Info_FINAL.pdf · In t e llig e n t T u n in g ... In s a n e ly T u n e d ! More than words; ... “Roxy”

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M A S T E R P L A N Ð E N V IR O N M E N T A L S T A T E M E N T N O N -T E C H … · 2008. 2. 24. · E N V I R O N M E N T A L S T A T E M E N T N O N T E C H N I C A L S U M