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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESARECICLADORA DE PLSTICO PET POST-CONSUMO EN EL MUNICIPIO DE

LA VIRGINIA, RISARALDA.

JUAN RAUL GIRALDO MONTOYA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRAFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PEREIRA2011

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESARECICLADORA DE PLSTICO PET POST-CONSUMO EN EL MUNICIPIO DE

LA VIRGINIA, RISARALDA.

JUAN RAUL GIRALDO MONTOYA

Trabajo de Grado para optar al ttulo deIngeniero Industrial

DirectorIng. Ms. Tito Duarte

Profesor de la Facultad de Ingeniera Industrial

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRAFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PEREIRA2011

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Nota de aceptacin

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---------------------------------------------------Presidente del Jurado

---------------------------------------------------Jurado

---------------------------------------------------Jurado

Pereira, ________________ de 2011

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A mi Madre que me haimpulsado a luchar por cumplirmis metas, y a mi Padre quedesde el cielo me ha dado la

fortaleza para seguir adelante.

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AGRADECIMIENTOS

Agradezco de manera especial al Ingeniero Tito Duarte por su disposicin ycolaboracin para la realizacin del trabajo. Por sus orientaciones y sugerenciasque siempre fueron en pro de mejorar el proyecto.

A la facultad de Ingeniera Industrial, al decano y a los profesores por su inters enhacer de cada uno de nosotros unos profesionales integros y competentes en elmundo laboral.

A las personas que me colaboraron para el desarrollo de este proyecto y sobretodo a aquellas que me apoyaron y comprendieron durante el tiempo que dediqueal proyecto.

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2.5 DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA........................................................ 29

2.6 ESTUDIO DE LA OFERTA............................................................................. 33

2.7 ESTUDIO DE LA DEMANDA ......................................................................... 34

2.8 DETERMINACION DE LA DEMANDA POTENCIAL ......................................... 352.9 ESTUDIO DE COMERCIALIZACION ........................................................... 36

2.9.1 Actividades operacin de comercializacin ......................................... 36

2.9.2 Evaluacin competencia........................................................................ 37

2.9.3 Estrategias de comercializacin ............................................................ 37

2.10 ESTUDIO DE PRECIOS .............................................................................. 38

2.11 PROGRAMA DE VENTAS ............................................................................ 38

2.12 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO................................... 39

3. ESTUDIO DE TAMAO Y LOCALIZACION.......................................................... 403.1 ESTUDIO DE TAMAO................................................................................. 40

3.1.1 Alternativas posibles de tamao ........................................................... 40

3.1.2 Descripcin de alternativas ................................................................... 40

3.1.3 Factores condicionantes........................................................................ 41

3.1.4 Anlisis de costos ingresos (en $ de 2011)........................................ 41

3.2 ESTUDIO DE LOCALIZACION ...................................................................... 47

3.2.1 Alternativas de localizacin .................................................................. 47

3.2.2 Descripcin de alternativas....................................................................... 47

3.2.3 Factores locacionales ............................................................................ 47

3.2.4 Anlisis locacional y ponderacin de factores ....................................... 49

4. ESTUDIO DE INGENIERIA................................................................................. 50

4.1 ESTUDIO DEL PRODUCTO........................................................................... 50

4.2 DISEO DEL PROCESO DE PRODUCCION ................................................... 50

4.3 DETERMINACION DEL VOLUMEN DE PRODUCCION ................................... 52

4.4 CALCULO DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO ................................................... 52

4.5 ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA ............................................................... 54

4.6 ESTUDIO Y SELECCIN DE MANO DE OBRA............................................... 56

4.7 ESTUDIO DEL LOCAL .................................................................................. 57

4.8 PLANTA FISICA............................................................................................ 58

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4.9 DISTRIBUCION INTERNA DE LA PLANTA.................................................... 58

4.10 PROGRAMA DE PRODUCCION ................................................................... 60

4.11 CRONOGRAMA DE INVERSIONES.............................................................. 60

Fuente: Estudio ...................................................................................................... 615. ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS ...................................................... 62

5.1 ORGANIZACIN .......................................................................................... 62

5.1.1 Constitucin sociedad por acciones simplificada................................... 62

5.1.2 Tipo de empresa ................................................................................... 62

5.1.3 Planeacin............................................................................................. 63

5.1.4 Organigrama de la empresa.................................................................. 64

Fuente: Estudio................................................................................................... 64

5.2 REGLAMENTACION...................................................................................... 64

5.2.1 Razn social .......................................................................................... 64

5.2.2 Estatutos............................................................................................... 65

5.2.3 Manual de funciones ............................................................................. 67

5.2.4 Manual de procedimientos .................................................................... 79

5.2.5 Procedimiento para obtener reconocimiento legal ................................ 87

6. ESTUDIO DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO............................................. 89

6.1 ESTUDIO DE INVERSIONES ........................................................................ 89

6.1.1 Inversin fija......................................................................................... 90

6.1.2 Inversin diferida .................................................................................. 91

6.1.3 Capital de trabajo ................................................................................. 92

6.2 ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO .................................................................. 92

6.2.1 Identificacin de fuentes de recursos ................................................... 92

6.2.2 Captacin de recursos........................................................................... 92

6.3 PRESUPUESTO DE INVERSIONES................................................................ 94

6.4. FLUJO NETO DE INVERSION ....................................................................... 96

7. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS ......................................................... 97

7.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS ..................................................................... 98

7.2 PRESUPUESTO DE COSTOS ...................................................................... 99

7.2.1 Costos fijos ........................................................................................... 99

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7.2.2 Costos variables .................................................................................. 100

7.3 FLUJO NETO DE OPERACIN .................................................................... 101

8. EVALUACION................................................................................................... 102

8.1 EVALUACION FINANCIERA ........................................................................ 1028.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................... 104

8.3 EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL........................................................ 111

9. RESUMEN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....................................... 112

BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 113

ANEXOS................................................................................................................ 114

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LISTA DE CUADROS

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Cuadro 1. Cronograma del proyecto 25

Cuadro 2. Depsitos de material reciclable 32

Cuadro 3. Empresas oferentes de pet molido 33

Cuadro 4. Oferta proyectada 34

Cuadro 5. Empresas demandantes de pet molido 35

Cuadro 6. Demanda proyectada 35Cuadro 7. Demanda potencial 36

Cuadro 8. Programa de ventas 39

Cuadro 9. Demanda marginal 41

Cuadro 10. Alternativas de tamao 41

Cuadro 11. Costo fijo de las alternativas de tamao ($ de 2011) 41

Cuadro 12. Costo variable unitario de las alternativas de tamao ($ de 2011) 42

Cuadro 13. Flujo de caja alternativa 1 ($ de 2011) 43

Cuadro 14. Indicadores econmicos alternativa 1 43Cuadro 15. Flujo de caja alternativa 2 ($ de 2011) 44

Cuadro 16. Indicadores econmicos alternativa 2 44





Cuadro 21. Costo de servicios pblicos 48

Cuadro 22. Ponderacin de factores 49

Cuadro 23. Volumen de produccin 52

Cuadro 24. Proveedores de maquinaria 54

Cuadro 25. Requerimientos de materia prima por unidad 54

Cuadro 26. Requerimientos de plstico pet post-consumo 55

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Cuadro 27. Requerimientos de shampoo 55

Cuadro 28. Requerimientos de sacos de polipropileno 56

Cuadro 29. Programa anual de produccin ($ de 2011) 60

Cuadro 30. Cronograma de inversiones 61Cuadro 31. Maquinaria y equipo 90

Cuadro 32. Muebles y enseres 90

Cuadro 33. Equipo de oficina 91

Cuadro 34. Repuestos y herramientas 91

Cuadro 35. Servicio del crdito 93

Cuadro 36. Presupuesto de inversiones ($ de 2011) 94

Cuadro 37. Flujo neto de inversiones ($ de 2011) 96

Cuadro 38. Presupuesto de ingresos y costos ($ de 2011) 97

Cuadro 39. Programa de produccin y ventas ($ de 2011) 98

Cuadro 40. Depreciacin de activos ($ de 2011) 99

Cuadro 41. Nmina administracin ($ de 2011) 100

Cuadro 42. Mano de obra directa ($ de 2011) 100

Cuadro 43. Flujo neto de operacin ($ de 2011) 101

Cuadro 44. Indicadores de evaluacin 102

Cuadro 45. Flujo neto de caja ($ de 2011) 103

Cuadro 46. Indicadores financieros 103

Cuadro 47. Flujo neto de operacin con disminucin de ingresos ($ de 2011) 105

Cuadro 48. Flujo neto de caja con disminucin de ingresos ($ de 2011) 106

Cuadro 49. Indicadores financieros con disminucin de ingresos 106

Cuadro 50. Flujo neto de operacin con incremento de costos ($ de 2011) 107

Cuadro 51. Flujo neto de caja con incremento de costos ($ de 2011) 108

Cuadro 52. Indicadores financieros con incremento de costos 108

Cuadro 53. Flujo neto de operacin sin beneficios de ley ($ de 2011) 109Cuadro 54. Flujo neto de caja sin beneficios de ley ($ de 2011) 110

Cuadro 55. Indicadores financieros sin beneficios de ley 110

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LISTA DE GRAFICOS

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Grfico 1. Das trabajados 30

Grfico 2. Kilogramos de pet recolectados 31

Grfico 3. Precio de venta del pet 31

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LISTA DE FIGURAS

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Figura 1. rea de influencia del proyecto 29

Figura 2. Diagrama de proceso 51

Figura 3. Distribucin interna de planta 59

Figura 4. Organigrama de la empresa 64

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LISTA DE ANEXOS

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Anexo A. Cotizacin maquinaria 114

Anexo B. Cotizacin bscula industrial 121

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RESUMEN

El proyecto es un estudio de factibilidad para la creacin de una empresarecicladora de plstico pet post-consumo en el municipio de La Virginia.

Consiste en comprar plstico pet post-consumo a los recicladores del municipio deLa Virginia y en depsitos de material reciclable de La Virginia y Pereira, paraposteriormente realizar el proceso de molido, lavado, secado y empacado, yfinalmente comercializarlo a empresas que utilizan este producto como materiaprima para su proceso productivo, con una capacidad instalada de 1611 toneladasanuales de plstico pet molido y lavado.

El mercado de la empresa Recupet de Colombia S.A.S. tiene grandesposibilidades de crecimiento debido al incremento que presentan lasexportaciones de residuos plsticos desde Colombia y al auge del reciclaje en elmundo.

El proyecto presenta la posibilidad de obtener los beneficios otorgados por la ley1429 del ao 2010, y con dichos beneficios genero una rentabilidad del 33,3% eincremento las fuentes de empleo del municipio de La Virginia.

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SUMMARY

The project is a feasibility study for creating a pet plastic recycler of post-consumerin La Virginia City.

The project consist in to buy post-consumer PET plastic to La Virginias recyclersand recyclable material deposits from Pereira city and La Virginia city, andlater through the process of grinding, washing, drying and packaging to finally sellit to companies that use this product as raw material for its productionprocess, with an installed capacity of 1611 tons of plastic pet grinding and washing.

The market of Recupet de Colombia S.A.S. has great potential for growth due toincreased exports posed by plastic waste from Colombia and the expansion ofrecycling in the world.

The project has the possibility of obtaining the benefits granted by law 1429 of theyear 2010, whit these profits generated a return of 33.3% and increased sources ofemployment in La Virginia City.

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INTRODUCCION

En el desarrollo del presente proyecto se encuentra la aplicacin de losconocimientos adquiridos en cada una de las reas de la ingeniera industrial,todas estas aplicadas en pro de determinar la factibilidad de una empresarecicladora de plstico pet post-consumo en el municipio de La Virginia, Risaralda,pasando por el estudio de mercados, el estudio de tamao, la definicin delproceso de produccin, los aspectos legales y administrativos, y la parte msimportante, el estudio y la evaluacin financiera del proyecto.

El estudio de mercados define la competencia, las posibilidades existentes en elmercado actual y de crear nuevos mercados, las estrategias para competir demanera sostenible y la proyeccin de la demanda no cubierta.

Posteriormente, se presenta el proceso seguido para definir el tamao ptimo dela empresa, el proceso productivo con sus requerimientos de maquinaria, dematerias primas y de personal, y las implicaciones legales y administrativas queesto conlleva.

Finalmente, se encuentra la parte financiera, la cual contiene las necesidades deinversin, la forma de financiamiento del proyecto, las proyecciones de ventas,ingresos y costos, y la evaluacin de las mismas con el fin de calcular losindicadores financieros que permitieron determinar la viabilidad de crear laempresa Recupet de Colombia S.A.S., cuyo objeto social es la produccin ycomercializacin de plstico pet post-consumo molido y lavado.

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valor de la empresa, y por lo tanto, se les ofrezca una mayor estabilidad comoproveedores en el negocio.

La idea de crear una empresa recicladora de plstico PET post-consumo surge

desde inicios del ao 2010 cuando personalmente en el hogar tomo la decisin declasificar los residuos para una mejor disposicin final, y observar que al momentode la recoleccin de estos por parte de la empresa prestadora del servicio deaseo, los recicladores reciban el papel, los cartones, las botellas de vidrio y laslatas, pero las botellas de plstico PET eran dispuestas en el carro recolector. Alindagar un poco sobre la situacin, encuentro que los lugares del municipio dondecompran los desechos reciclables (chatarreras) no compraban este tipo dematerial debido a que no posean clientes a quienes vendrselos, y solo hasta elmes de marzo del presente ao iniciaron la compra de dicho material, el cual luegoes revendido en el mismo estado pero en mayores volmenes, lo que demuestraun alto nivel de intermediacin para el proceso de reciclaje del plstico PET y porconsiguiente, un mayor costo de procesamiento.

1.4 ANTECEDENTES

La palabra reciclaje viene del griego Kyklos que quiere decir ciclo; es decir,reutilizar objetos o materiales para crear otros. En otras palabras, someter unamateria a diferentes procesos para que esta pueda volver a ser utilizada. Aqualgunas cifras interesantes en cuanto al tema del reciclaje:

Al reciclar una tonelada de papel se ahorran:

4.000 kw/h de energa 3 0.000 lts de agua 17 rboles

Al reciclar una tonelada de plstico se ahorran:

40.000 litros de agua 5 .000 kw/h de energa

Recuperar dos toneladas de plstico equivale a ahorrar una tonelada de petrleo.

Al reciclar una tonelada de vidrio se ahorran 1 tonelada de arena silcea 60% del consumo de agua 2.400 kw/h energa

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El vidrio, despus de pasar por el proceso de reciclaje, conserva todas suscaractersticas fsicas y no pierde su volumen en el proceso, es decir, si serecuperan 10 botellas, al finalizar el proceso se obtendrn 10 botellas con elmismo tamao y volumen.

Al reciclar una tonelada de metal se ahorran:

90.000 lts de agua 14.000 kw/h

Para nadie es un secreto que en Colombia miles de familias viven del reciclaje; sibien es cierto que muchas de stas viven en condiciones que no son las ptimas,esta es su nica fuente de ingresos y por esta razn, el reciclaje es una actividadmuy valiosa que merece tener ms atencin de la que ha venido teniendo porparte del estado. El reciclaje es una actividad que tiene varias dcadas enColombia segn el DANE.

La historia de los recicladores en Colombia no tiene un registro histrico quepermita establecer sus inicios, el pas hasta principios de las dcada de los aos50s, era en un 70% rural, la violencia poltica desatada en el campo, entrepartidarios de los partidos Conservador y Liberal, ocasionaron la muerte de milesde campesinos, dejando a viudas y hurfanos que sin otra opcin migraron a lasciudades conformando una poblacin sin oportunidades laborales; Encontraron enlas basuras una forma de sobrevivir, apareciendo as hombres, mujeres y niosque buscaban entre las basuras de las plazas de mercado comida para mitigar elhambre, y en las basuras de las casas y botaderos, elementos para reuso, talcomo madera que utilizaban como elementos para la construccin de sus ranchosen zonas de invasin, o como fuente de calor para preparar alimentos ycalentarse, ropa, tarros, frascos, papel, fueron formando el hbito de encontrar enlas basuras una forma de sobrevivir.

Entre los aos 40 y 50 del siglo pasado, se presenta insuficiencia de insumos,como el papel, los metales, los envases, ocasionado por los efectos de la segundaguerra mundial, la industria en Colombia era precaria y llegaba al pas la primeraplanta para producir cartn, nacan pequeos laboratorios caseros que envasabandecol y otros productos qumicos y naturales, las pequeas fundicionesdemandaban metales, los cuales aprovecharon para comprarle a los rebuscadoresde la basura todos esos insumos, apareciendo en las calles de Bogot, Cali,Medelln y otras ciudades y pueblos de Colombia los famosos Chatarreros, que sededicaban a la compra de todo tipo de metales y envases, en Bogot las famosasBotelleras, dedicadas a la compra de papel peridico, botellas, frascos y tarros dehojalata, naciendo as el rebusque econmico entre la basura y con laestigmatizacin de un oficio que solo era realizado por locos, mendigos oinfractores de la calle, la demanda crece y con ella tambin la variedad y cantidadde poblacin pobre que se dedico a recoger entre las basuras su sustento,

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Su proximidad con el municipio de Pereira genera un sinnmero de relacioneseconmicas, sociales, polticas y culturales que sirvieron de base para que, en1991 se lograra su ingreso al rea Metropolitana Centro Occidente (AMCO),conformada actualmente por los municipios de Pereira - Dosquebradas y La

Virginia.El municipio de La Virginia tiene una extensin total de 33 Kilmetros cuadrados,cuenta con 32 barrios y 2 veredas, en los cuales se encuentran 7471 predios.

A travs del tiempo se ha convertido en elemento primordial para la sociedad elreciclaje, aprovechamiento o reutilizacin de materiales difciles de eliminar delmedio y que son perjudiciales para la naturaleza que nos rodea. La principalproblemtica que presentan nuestras ciudades y el mundo exterior, es lasensibilizacin y la capacitacin que no tiene la humanidad con respecto alproblema, denotando que la clave de la solucin se encuentra dentro de la casade cada ser, teniendo en cuenta que de ah debe iniciar la cadena de reciclaje.

El mercado del reciclaje es un mercado poco desarrollado, cuyos empleos soncasi informales la mayora, un considerable nmero de las transacciones se hacenen efectivo, lo que impide cuantificar correctamente el volumen del negocio delreciclaje, algunas caractersticas de los empleos que genera el reciclaje son entreotras:

No existen salarios estables ni regulares; tampoco existe un mnimo legal y estfuera de la normatividad de jornadas diarias, mensuales y anuales.

No hay posibilidad de ascenso No hay seguridad social, posibilidad de ahorro ni beneficios para familiares

Existe sobreexplotacin

No existe la tecnologa y la divisin del trabajo es mnima

Oculta el desempleo, el empleo transitorio y el subempleo

Se convierte en competencia desleal debido a los costos

Enriquece solo a los intermediarios

Dentro de los residuos slidos inorgnicos generados en el municipio de LaVirginia, el total de residuos slidos plsticos incluido el PET, presentan una granparticipacin, razn por la cual se hace evidente que es este tipo de producto ungran contaminante inorgnico, y por lo tanto existe una mayor abundancia de

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residuos que al ser reciclados, se usaran para realizar el proceso detransformacin de plsticos PET.

As mismo, el mercado demanda plstico PET recuperado y trasformado a partir

del reciclaje, para posteriormente ser utilizado en fibras textiles, botellas quecontienen bebidas refrescantes, agua, aceites y vinagres, productos que elmercado, demanda en grandes volmenes y en consecuencia es posiblecuestionarse acerca de la viabilidad econmica y ecolgica de la implementacinde empresas que trabajen en este proceso de reciclaje.

1.6.2 Plan de desarrollo

A pesar de que a la fecha el actual Plan de Desarrollo de Risaralda, Risaralda,Sentimiento de Todos tiene pocos das de vigencia debido al cambio deadministracin departamental, se ha observado que el presente proyecto tiene

grandes ventajas debido a que se trata de un tema de reciclaje, el cual siempre estenido en cuenta por los gobernantes y que se encuentra incluido en losprogramas de gobierno de todos los candidatos a la gobernacin de Risaralda.

1.6.3 Marco conceptual

Plstico PET: El Polietilen Tereftalato (PET) es un Polister Termoplstico que seproduce a partir de dos compuestos principalmente: cido Terftlico y Etilenglicol,aunque tambin puede obtenerse utilizando Dimetiltereftalato en lugar de cidoTereftlico. Este material tiene una baja velocidad de cristalizacin y puede

encontrarse en estado amorfo-transparente o cristalino.

El Polietilen Tereftalato en general se caracteriza por su elevada pureza, altaresistencia y tenacidad. De acuerdo a su orientacin presenta propiedades detransparencia, resistencia qumica; esta resina es aceptada por la Food and Drugs

Administration (FDA).

Reciclaje: proceso fisicoqumico o mecnico que consiste en someter a unamateria o un producto ya utilizado a un ciclo de tratamiento total o parcial paraobtener una materia prima o un nuevo producto. Tambin se podra definir como laobtencin de materias primas a partir de desechos, introducindolos de nuevo en

el ciclo de vida y se produce ante la perspectiva del agotamiento de recursosnaturales, macro econmico y para eliminar de forma eficaz los desechos.

Residuo slido: Todo tipo de material, orgnico o inorgnico, y de naturalezacompacta, que ha sido desechado luego de consumir su parte vital.

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Residuo slido recuperable: Todo tipo de residuo slido al que, mediante undebido tratamiento, se le puede devolver su utilidad original u otras utilidades.

Residuo slido orgnico: Todo tipo de residuo, originado a partir de un ser

compuesto de rganos naturales.Residuo slido inorgnico: Todo tipo de residuo slido, originado a partir de unobjeto artificial creado por el hombre.

1.6.4 Marco metodolgico

Para determinar la viabilidad del presente proyecto el factor determinante ser lainvestigacin de mercados y los resultados que esta arroje.

Se realizarn encuestas tanto a propietarios de los depsitos de material reciclable

(chatarreras) existentes en el municipio de La Virginia y en Pereira, como arecicladores del municipio de La Virginia y a administradores de empresas quedemanden plstico PET molido como materia prima; debido a la dificultad deconsolidar el listado de todos los recicladores, esta encuesta se realizara porconveniencia, mientras que las otras dos encuestas se realizarn por muestreoaleatorio simple.

Se obtendrn datos histricos de fuentes reconocidas como el DANE y otros entesque proporcionen informacin fehaciente.

Los anlisis y proyecciones se realizarn de acuerdo a las mejores metodologas

aprendidas en Formulacin y Evaluacin de Proyectos.

1.7 TERMINOS DE REFERENCIA

El presente proyecto comprende el desarrollo de los siguientes componentes:

1. Marco General y Metodolgico2. Estudio de Mercado y Comercializacin3. Estudio de Tamao y Localizacin

4. Estudio de Ingeniera5. Aspectos Legales y Administrativos6. Estudio de Inversiones y Financiamiento7. Presupuesto de Ingresos y Costos8. Evaluacin9. Resumen, Conclusiones y Recomendaciones

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1.8 PROGRAMACION DE DESARROLLO DEL PROYECTO

Cuadro 1. Cronograma del proyecto

Fuente: Autor del proyecto

1.9 GENERALIDADES DEL AREA

El presente proyecto tiene influencia en todo el eje cafetero debido a que laempresa recicladora de plstico PET se crear en el municipio de La Virginia,departamento de Risaralda.

El departamento de Risaralda es una entidad territorial ubicada en el sector central

de la regin andina, centro occidente de Colombia. Su exposicin geogrficaest determinada por las coordenadas de sus lmites extremos: entre los 532 y439 de latitud norte y entre 7523y 7618 de longitud al oeste del meridiano 0de Greenwich.

Las actividades econmicas del departamento son la agricultura, la ganadera, laindustria y el comercio. En los productos agrcolas sobresale la produccin decaf, caa de azcar, pltano, yuca, cacao, pia, papa, maz, algodn y algunosfrutales. La ganadera tiene propsitos lecheros y de carne. La produccinindustrial se concentra en los alimentos, las bebidas, los textiles, el papel y carbn.El comercio se localiza principalmente en la capital.

Esta regin se caracteriza por la diversidad de sus paisajes, sus riquezasnaturales, culturales y tnicas, alta densidad poblacin y gran capacidad deexportacin. Sus 3.592 kilmetros cuadrados de territorio estn enmarcados porsitios de inmensa variedad ecolgica y ambiental, como los valles de los rosCauca y Risaralda, la rica biodiversidad el Choc, El Parque Natural de LosNevados y la zona de produccin del mejor caf del mundo. Su capital, Pereira, es

SEMANA

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8Marco general y metodolgico.Estudio de mercado y comercializacin.Estudio de tamao y localizacin.Estudio de Ingeniera.

Aspectos legales y administrativos.Estudio de inversiones y financiamiento.Presupuesto de ingresos y costos.Evaluacin.Resumen, conclusiones y recomendaciones.

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uno de los municipios colombianos con mayor produccin cafetera, ctricos y pia,una ciudad de una gran dinmica de construccin de grandes superficiescomerciales y lder en la produccin de papeles suaves.Pero el mercado potencial del proyecto se visualiza en todo el eje cafetero, por lo

que se muestra a continuacin una breve resea de dicha rea.El Eje cafetero es una regin topogrfica de Colombia, comprendida en suextensin por los departamentos de Caldas, Risaralda, Quindo, la regin nor-oriental del departamento del Valle del Cauca y toda la regin del suroeste de

Antioquia. Las ciudades capitales de los tres primeros departamentosmencionados son Manizales, Pereira y Armenia respectivamente. Esta regin fueuna estupenda productora de caucho, a comienzos del siglo XX pero luego sededic ms al caf, uno de los ms importantes centros en importacin yredistribucin de mercancas de fabricacin europea. El mismo grupo decomerciantes que promovi estas actividades sera el que aos ms tardeimpulsara el desarrollo industrial de la zona.

El Eje Cafetero colombiano debe su bienaventuranza al caf. La regin, con ellegado paisa ha creado una identidad propia en sus costumbres actuales, y conella ha desarrollado una cultura turstica encomiable.

En el departamento de Risaralda existe una planta de Manejo Integrado deResiduos Slidos en la Vereda Alta Esmeralda, del municipio de Santuario, en lacual aprovechan estos residuos a travs de la conversin en abono orgnico departe de ellos y del reciclaje de aquellos que son inorgnicos, adems se generan12 empleos directos. Dicha planta alberga cuatro mquinas: una lavadora deenvase plstico, una picadora de plstico, una picadora de vidrio y unaaglutinadora de lmina de plstico.

1.10 MARCO LEGAL Y JURIDICO

Las norma legales ms importantes a tener en cuenta para el desarrollo y puestaen marcha del presente proyecto son:

Cdigo sustantivo del trabajo Cdigo del comercio Estatuto tributario Leyes reglamentarias de la salud ocupacional Ley 1429 de 2010, Ley de formalizacin y generacin de empleo
http://es.wikipedia.org/wiki/Colombiahttp://es.wikipedia.org/wiki/Caldashttp://es.wikipedia.org/wiki/Quind%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/Quind%C3%ADohttp://es.wikipedia.org/wiki/Caldashttp://es.wikipedia.org/wiki/Colombia

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Aunque en la ciudad de Pereira, Risaralda, se encuentran proveedores de lasmaterias primas, materiales e insumos necesarios en el proyecto, ser compradainicialmente la materia prima generada en el municipio de La Virginia.

Figura 1. rea de influencia del proyecto

Fuente: Internet

2.5 DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

La materia prima y los insumos requeridos en la produccin de plstico PETmolido son:

Botellas de plstico PET post-consumo Shampoo especial para el lavado de PET Sacos de Polipropileno

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Entre los proveedores de botellas de plstico PET post-consumo tenemos:

Recicladores

Recolectan da a da botellas de plstico PET post-consumo casa a casa y en losnegocios como bares y cantinas para posteriormente venderlas en los depsitosde material reciclable, ms conocidos como chatarreras, segn el precio que msles convenga.

Existen alrededor de 25 recicladores en el municipio de La Virginia, por lo tanto serealiz encuesta a 10 de estos, la cual arroj los siguientes resultados:

1. Cuantos das a la semana trabaja?

Grfico 1. Das trabajados

Fuente: Estudio

# de dasque trabaja

Frecuencia

5 2

6 8

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De los anteriores resultados podemos inferir que cada reciclador puede ofrecen enpromedio 28 kilogramos a la semana a un precio de $450 por kilogramo, lo quesignifica que todos los recicladores podran ofrecer 2800 kilogramos (2,8toneladas) al mes.

Depsitos de material reciclable

Estos se dedican a la compra venta de materiales reciclables, comprando enpequeas cantidades a los recicladores y a empresas que venden susdesperdicios, y despus de recolectar grandes cantidades, venden dichosmateriales a empresas procesadoras de los mismos.

En el municipio de La Virginia existen 2 de estos sitios en los que se comercializanlas botellas de plstico PET, y en la ciudad de Pereira existen cerca de 12 sitios

que tienen igual objeto social, por lo anterior se realiz una encuesta a los 2establecimientos del municipio de La Virginia y a 3 establecimientos de la ciudadde Pereira, la cual arroj los siguientes resultados:

Cuadro 2. Depsitos de material reciclable

Empresa Ciudad Precio ($/kg) Capacidadmensual (Kg)

Reciclajes La 35 Pereira $600 20.000Recuperadora Ceres Pereira $800 30.000

Reciclajes El Sobrino Pereira $730 15.000Reciclaje May La Virginia $600 7.000Reciclaje la 10 La Virginia $580 10.000

Fuente: Llamadas telefnicas

El proveedor ms adecuado de Shampoo para el lavado de PET post-consumo es:

PET y SOLO PET

Empresa Bogotana que se dedica a la recuperacin y procesamiento de plstico

PET, ha desarrollado un shampoo especial para el lavado del plstico PET, el cualretira el pegante de la etiqueta y ayuda a remover arena, lquidos, pegantes eimpurezas, ayudando tambin a restablecer el brillo original del material.

Se encuentra ubicada en la carrera 70 # 21-72, en el sur de Bogot.

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Proveedor de sacos de Polipropileno:

Industrias Kent S.A.

Es una empresa pionera en la fabricacin de sacos de polipropileno, el cual comopolmero tiene una excelente resistividad y versatilidad.

Se encuentra ubicada en la carrera 52 # 27-55, en Medelln.

2.6 ESTUDIO DE LA OFERTA

Las empresas que se encuentran desarrollando el proceso de molido de PlsticoPET proveniente del post-consumo, son varias, entre las cuales cabe mencionar aPet y Solo Pet E.U., Fundacin Codesarrollo, AproPlast S.A., Ecoplsticos delValle y otras que por carecer de constitucin ante la Cmara de comercio sonpoco identificables, la gran mayora de estas se encuentran clasificadas en elgrupo conocido como otras empresas, por tanto, la documentacin e investigacinacerca de este sector del mercado es limitado por la falta de informacin, aunquese conoce que estas satisfacen las necesidades de casi un 2.4 % del mercado.

Determinar la oferta de plstico PET molido es demasiado complejo puesto quealgunas empresas que requieren de dicho producto como materia prima, hacentodo el proceso de molido y lavado para consumo propio, lo cual hace que suproduccin no entre al mercado como oferta y otras lo hacen de manera informal,impidiendo tener datos reales.

Por lo anterior, se decidi realizar una encuesta a 4 importantes empresascolombianas que adems de tener reconocimiento en el mercado se encuentranadscritas o reconocidas por la Asociacin Colombiana de Empresas de lossectores de Plstico, Qumica, Petroqumica, caucho, pinturas, tintas y fibras(ACOPLASTICOS), que ofertan PET post-consumo molido y lavado, para asdeterminar la principal oferta de dicho producto en el pas.

Cuadro 3. Empresas oferentes de pet molido

Empresa Ciudad Oferta (Ton/ao)Pet y Solo Pet E.U. Bogot 1720

Fundacin Codesarrollo Medelln 3000

Aproplast S.A. Bogot 1250

Ecoplsticos del Valle Cali 2300

Fuente: Encuesta Telefnica

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Segn el ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, en Colombia, laindustria del plstico ha presentado un crecimiento promedio anual del 7% en lasltimas tres dcadas, por lo cual se utilizar este porcentaje para la proyeccin dela principal oferta, la cual se encuentra concentrada principalmente en las

empresas encuestadas.

Cuadro 4. Oferta proyectada

AOOFERTA(Ton/ao)

2011 8.2702012 8.8492013 9.4682014 10.130

2015 10.8392016 11.598Fuente: Estudio

2.7 ESTUDIO DE LA DEMANDA

Debido a que en el pas aun no se encuentran estudios sobre el comportamientode la oferta y la demanda del sector de reciclaje en general y mucho menos delplstico PET post-consumo molido y lavado, se decidi encuestar algunas de lasempresas ms reconocidas del pas que requieren comprar dicho producto, ya seacomo materia prima o para exportar a sus pases de origen.

Despus de una bsqueda exhaustiva se encontr que las 4 empresas msrepresentativas en lo concerniente a la demanda de plstico PET post-consumomolido y lavado son Sarawak, Esfera recycle, Shang Hai China Best IndustrialDevelopment Co. LTD y MaderPlast S.A.

La encuesta telefnica realizada a estas empresas arroj los resultadosregistrados en el cuadro 5.

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Cuadro 5. Empresas demandantes de pet molido

Empresa Ciudad Demanda(Ton/ao)

Compra mnima(Ton)

Sarawak Metal industries Bogot 5000 10Esfera Recycle Cali 2500 4Shang Hai China Best IndustrialDevelopment Co. Ltd

China 30000* 20

MaderPlast S.A. Bogot 1000 1Fuente: Llamadas telefnicas

* La demanda total de la empresa Shang Hai China Best Industrial DevelopmentCo. Ltd, es una demanda mundial, la demanda para Colombia se encuentraactualmente en un 4%, es decir 1.200 toneladas al ao.

Cuadro 6. Demanda proyectada

AODEMANDA(Ton/ao)

2011 9.7002012 10.3792013 11.1062014 11.8832015 12.715

2016 13.605Fuente: Estudio

2.8 DETERMINACION DE LA DEMANDA POTENCIAL

Como demanda potencial se tomar el 70% del dficit resultante entre la oferta yla demanda de las empresas encuestadas, debido a que en la actualidad se estnabriendo nuevos mercados, los cuales se ven reflejados en el aumento de lasexportaciones y en la mayor necesidad de las empresas de utilizar materialesreciclados por la misma exigencia de los clientes.

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Cuadro 7. Demanda potencial

AOOFERTA(Ton/ao)

DEMANDA(Ton/ao)

DEFICIT(Ton/ao)

DEMANDAPOTENCIAL

(Ton/ao)2011 8.270 9.700 1.430 1.0012012 8.849 10.379 1.530 1.0712013 9.468 11.106 1.638 1.1472014 10.130 11.883 1.753 1.2272015 10.839 12.715 1.876 1.3132016 11.598 13.605 2.007 1.405

Fuente: Estudio

2.9 ESTUDIO DE COMERCIALIZACION

2.9.1 Actividades operacin de comercializacin

2.9.1.1 Actividades de promocin

La industria procesadora del plstico PET est en pleno crecimiento, lo que hacenecesario saber entrar rpidamente el producto al mercado y aprovechar lasventajas de la poca competencia en el momento y la oportunidad de adquirir losclientes antes de la entrada de nuevas empresas, adems de saber aprovechar la

oportunidad de estar constituidos formalmente.

Por las necesidades determinadas por los clientes, el plstico PET molido y lavadose empacara en sacos de 25 kilogramos.

La venta se realizar a empresas que elaboran productos a base de plstico PETy a empresas extranjeras que compran el PET molido para enviarlo a sus pasesde origen.

Como estrategia de lanzamiento se visitara primero a las empresas extranjerasque exportan dicho material debido a que presentan un mayor poder adquisitivo y

por consiguiente demandan un mayor volumen, y posteriormente a las empresasnacionales que demandan esta materia prima, en dicha visita se les llevara unamuestra del producto en presentacin de 1 kilogramo.

Dentro del proyecto es importante involucrar varios aspectos de los negocioselectrnicos, el crecimiento del alcance del internet a nivel mundial es ya unarealidad, e ir a la par de la tecnologa una necesidad, para esto se busca que la

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empresa cuente con su propio sitio web, desde el cual se puedan gestionardiferentes estrategias de comunicacin, promocin, diseo y ventas, por medio deesta, el cliente podr realizar sus pedidos.

2.9.1.2 Actividades fsicas

La produccin del plstico PET molido y lavado se realizar en serie segn lademanda potencial determinada y conservando un stock mnimo del 20% de dichademanda proyectada, se empacar en presentacin de 25 kilogramos en sacos depolipropileno con el logotipo de la empresa y datos generales del producto, y estossern almacenados en la bodega en estibas de 1 mt x 1,2 mt.

El almacenamiento no presenta mayores requisitos, se requiere que el producto seconserve en un lugar libre de humedad y fuera del peligro de incendios por sermaterial altamente inflamable.

Con el fin de determinar la evolucin de la demanda y analizar el mercado serealizar seguimiento a la satisfaccin del cliente y se tendr un permanentecuidado con la entrada de nuevas empresas al negocio para estar a la vanguardia.

2.9.2 Evaluacin competencia

Segn el anlisis realizado con anterioridad existe poca competencia de maneraformal, puesto que en este negocio hay muchas personas de manera informal,adems la demanda sobrepasa en gran medida a la competencia, lo que hace que

esta no se sienta tan fuerte.

La forma de sustituir el producto no es tan viable para el comprador debido a queel PET tiene unas propiedades nicas, es ms probable que estos decidan realizartodo el proceso desde la compra del PET post-consumo y pasar por su molido,lavado y secado.

El negocio del plstico PET es en su mayora en efectivo, pero se brinda laoportunidad a los clientes de hacer el pago del 50% a 30 das.

2.9.3 Estrategias de comercializacin

Para presentar y promocionar el producto se contar con material POPconsistente en mil tarjetas en propalcote de 240 gramos laminado brillante fullcolor que tendr un costo de $70.000, se visitarn las diferentes empresas que

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han sido identificadas como clientes potenciales y se les llevara una muestra delproducto en presentacin de 1 kilogramo.

Para la distribucin el presente proyecto contempla la utilizacin del canal:

Canal 1. Fabricante-Consumidor

Dicho canal fue tomado debido a que el mercado segmentado es:

Punto directo de utilizacin (Canal 1)

El canal 1 es el nico que se considera debido a que el plstico PET molido ylavado no es un producto de consumo masivo sino de consumo industrial, lo quesignifica que no debe pasar por puntos de venta y por consiguiente permite unmenor precio al no requerir de intermediacin comercial.

El precio se determinara de acuerdo a los costos de produccin y transporte, a lacapacidad de compra de los consumidores y al precio de la competencia.

2.10 ESTUDIO DE PRECIOS

Para la determinacin del precio del producto es importante tener en cuenta losresultados obtenidos en la encuesta, la cual muestra que las empresasconsideradas como clientes potenciales estn dispuestas a pagar entre $1.300 y$1.500 por kilogramo, y que estos precios no pueden ser superiores debido a laalta capacidad de compra de dichas empresas.

El precio por costos se determinar posteriormente en el estudio de ingeniera,pero se tiene la certeza que los precios a manejar cubren de manera solvente loscostos del producto.

2.11 PROGRAMA DE VENTAS

El programa de ventas establecido est de acuerdo a las actividades fsicas dentrodel estudio de comercializacin, el cual se muestra en el cuadro 8.

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Cuadro 8. Programa de ventas

AoProduccin

(Kg/ao)

2012 805.5002013 966.600

2014 1.047.150

2015 1.127.700

2016 1.127.700Fuente: Estudio

2.12 PARTICIPACION DEL PROYECTO EN EL MERCADO

Para determinar la participacin del proyecto en el mercado se toma como ventastotales en el mercado la demanda estimada de los 5 aos y como programa deventas se toma el programa de ventas de los 5 aos, obteniendo el siguienteresultado:

% PP = PVDem

% PP = 5.074.65069.388.000

% PP = 7,31%

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3. ESTUDIO DE TAMAO Y LOCALIZACION

3.1 ESTUDIO DE TAMAO

El estudio de tamao del presente proyecto tiene por objetivo determinar lacapacidad instalada ptima en trminos de kilogramos de PET molido y lavado porao.

Para encontrar el tamao ptimo se siguen los siguientes pasos:

3.1.1 Alternativas posibles de tamao

1. 537.000 kilogramos anuales2. 1.074.000 kilogramos anuales3. 1.611.000 kilogramos anuales4. 2.148.000 kilogramos anuales

3.1.2 Descripcin de alternativas

1. La alternativa 1 consiste en producir 537.000 kilogramos anuales con una lneade produccin compuesta de cuatro mquinas (1 molino, 1 lavadora, 1centrfuga y 1 secadora), cada una operada por una persona durante un turnode trabajo.

2. La alternativa 2 consiste en producir 1.074.000 kilogramos anuales con unalnea de produccin compuesta de cuatro mquinas (1 molino, 1 lavadora, 1centrfuga y 1 secadora), cada una operada por una persona durante dos turnosde trabajo.

3. La alternativa 3 consiste en producir 1.611.000 kilogramos anuales con unalnea de produccin compuesta de cuatro mquinas (1 molino, 1 lavadora, 1centrfuga y 1 secadora), cada una operada por una persona durante tres turnosde trabajo.

4. La alternativa 4 consiste en producir 2.148.000 kilogramos anuales con doslneas de produccin, cada lnea compuestas de cuatro mquinas (1 molino, 1lavadora, 1 centrfuga y 1 secadora), cada una operada por una personadurante dos turnos de trabajo.

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3.1.3 Factores condicionantes

Mercado

Cuadro 9. Demanda marginal

Ao Demanda marginal2012 1.0712013 1.1472014 1.2272015 1.3132016 1.405

Fuente: Estudio

Aspectos financieros

El proyecto tiene previsto para inversin en maquinaria hasta $50.000.000.

3.1.4 Anlisis de costos ingresos (en $ de 2011)

Cuadro 10. Alternativas de tamao

Alternativa Capacidadmxima anual (kg)

Inversin neta Costo fijoanual

Costo variableunitario

1 537.000 $35.612.000 $8.361.200 $4.7582 1.074.000 $35.612.000 $12.630.000 $4.7613 1.611.000 $35.612.000 $16.830.000 $4.8544 2.148.000 $71.224.000 $22.245.000 $4.632

Fuente: Estudio

Cuadro 11. Costo fijo de las alternativas de tamao ($ de 2011)

ALT.1 ALT. 2 ALT. 3 ALT. 4Depreciacin $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 7,473,200Servicios Pblicos* $ 1,800,000 $ 3,600,000 $ 5,400,000 $ 7,200,000TOTAL $ 5,536,600 $ 7,336,600 $ 9,136,600 $ 14,673,200

Fuente: Estudio

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* Para el clculo de servicios pblicos se toma un costo mensual de referencia de$150.000 para un funcionamiento de 8 horas diarias.

Solo se considera dentro de los costos fijos la depreciacin de activos y los

servicios pblicos debido a que los dems costos fijos son igualesindependientemente de la alternativa de tamao de la empresa.

Cuadro 12. Costo variable unitario de las alternativas de tamao ($ de 2011)

ALT.1 ALT. 2 ALT. 3 ALT. 4Materia Prima $ 678.00 $ 678.00 $ 678.00 $ 678.00Mano de Obra Directa $ 101.53 $ 101.53 $ 112.38 $ 101.53CIF $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00 $ 50.00TOTAL $ 829.53 $ 829.53 $ 840.38 $ 829.53

Fuente: Estudio

Los flujos netos de caja de las 4 alternativas, los cuales se encuentran acontinuacin, permiten determinar como mejor alternativa de tamao la alternativa4 que consiste en trabajar dos turnos con dos lneas de produccin, cada unaconformada por 5 mquinas de la siguiente manera: 1 molino, 1 lavadora, 1centrifuga, 1 secadora y 1 selladora. Pero debido a uno de los factorescondicionantes, especficamente el financiero, se debe tomar como mejoralternativa la alternativa 3, puesto que ltima no supera el valor destinado a lacompra de maquinaria como si lo hace la alternativa 4.

La capacidad instalada definida para el presente proyecto es entonces de1.611.000 kilogramos de Pet molido y lavado anuales, correspondientes a 134.250kilogramos mensuales.

La capacidad real para el primer ao fue del 50%, para el segundo ao de 60%,para el tercer ao de 65% y los siguientes aos del 70%, y como precio de ventaunitario se tomo $1.400.

El procedimiento que permiti determinar que la alternativa 3 es la mejor, consistien hacer los flujos de caja de las 4 alternativas, teniendo en cuenta 1 ao de preoperacin y 5 aos de operacin, a cada alternativa se le calcul el Valor Presente

Neto (VPN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relacin Beneficio Costo.

No fue necesario darle prelacin a uno de los anteriores indicadores puesto quelos 3 indicadores determinaron a la alternativa 3 como la mejor de todas.

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Cuadro 15. Flujo de caja alternativa 2 ($ de 2011)

Fuente: Estudio

CONCEPTOP. PREOPER. P. OPERATIVO

0 1 2 3 4 5INGRESOS

Produccin 537000 644400 698100 751800 751800Ingresos $ 751,800,000 $ 902,160,000 $ 977,340,000 $ 1,052,520,000 $ 1,052,520,000Costos Fijos $ 7,336,600 $ 7,336,600 $ 7,336,600 $ 7,336,600 $ 7,336,600Costos Variables $ 445,457,610 $ 534,549,132 $ 579,094,893 $ 623,640,654 $ 623,640,654UTILIDAD GRAVABLE $ 299,005,790 $ 360,274,268 $ 390,908,507 $ 421,542,746 $ 421,542,746Impuesto de Renta (33%) $ 98,671,911 $ 118,890,508 $ 128,999,807 $ 139,109,106 $ 139,109,106UTILIDAD DESPUES DEIMPUESTOS $ 200,333,879 $ 241,383,760 $ 261,908,700 $ 282,433,640 $ 282,433,640Depreciacin $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600FLUJO NETO OPERATIVO $ 204,070,479 $ 245,120,360 $ 265,645,300 $ 286,170,240 $ 286,170,240Inversin $ -37,336,600FLUJO NETO DE CAJA $ -37,336,600 $ 204,070,479 $ 245,120,360 $ 265,645,300 $ 286,170,240 $ 286,170,240

Fuente: Estudio

Cuadro 16. Indicadores econmicos alternativa 2INDICADORES ECONOMICOS

Valor Presente Neto$

1,149,243,435.06Tasa Interna de Retorno 564%Relacin Beneficio/Costo 31.78

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Fuente: Estudio


0 1 2 3 4 5INGRESOS

Produccin 805500 966600 1047150 1127700 1127700Ingresos $ 1,127,700,000 $ 1,353,240,000 $ 1,466,010,000 $ 1,578,780,000 $ 1,578,780,000Costos Fijos $ 9,136,600 $ 9,136,600 $ 9,136,600 $ 9,136,600 $ 9,136,600Costos Variables $ 676,926,090 $ 812,311,308 $ 880,003,917 $ 947,696,526 $ 947,696,526UTILIDAD GRAVABLE $ 441,637,310 $ 531,792,092 $ 576,869,483 $ 621,946,874 $ 621,946,874Impuesto de Renta (33%) $ 145,740,312 $ 175,491,390 $ 190,366,929 $ 205,242,468 $ 205,242,468UTILIDAD DESPUES DEIMPUESTOS $ 295,896,998 $ 356,300,702 $ 386,502,554 $ 416,704,406 $ 416,704,406Depreciacin $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600FLUJO NETO OPERATIVO $ 299,633,598 $ 360,037,302 $ 390,239,154 $ 420,441,006 $ 420,441,006Inversin $ -37,336,600FLUJO NETO DE CAJA $ -37,336,600 $ 299,633,598 $ 360,037,302 $ 390,239,154 $ 420,441,006 $ 420,441,006

Fuente: Estudio

Cuadro 18. Indicadores econmicos alternativa 3

INDICADORES ECONOMICOSValor Presente Neto $ 1,705,331,751.16Tasa Interna de Retorno 821%Relacin Beneficio/Costo 46.67

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Fuente: Estudio


0 1 2 3 4 5INGRESOS

Produccin 1074000 1288800 1396200 1503600 1503600Ingresos $ 1,503,600,000 $ 1,804,320,000 $ 1,954,680,000 $ 2,105,040,000 $ 2,105,040,000Costos Fijos $ 14,673,200 $ 14,673,200 $ 14,673,200 $ 14,673,200 $ 14,673,200Costos Variables $ 890,915,220 $ 1,069,098,264 $ 1,158,189,786 $ 1,247,281,308 $ 1,247,281,308UTILIDAD GRAVABLE $ 598,011,580 $ 720,548,536 $ 781,817,014 $ 843,085,492 $ 843,085,492Impuesto de Renta (33%) $ 197,343,821 $ 237,781,017 $ 257,999,615 $ 278,218,212 $ 278,218,212UTILIDAD DESPUES DEIMPUESTOS $ 400,667,759 $ 482,767,519 $ 523,817,399 $ 564,867,280 $ 564,867,280Depreciacin $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600 $ 3,736,600FLUJO NETO OPERATIVO $ 404,404,359 $ 486,504,119 $ 527,553,999 $ 568,603,880 $ 568,603,880Inversin $ -37,336,600FLUJO NETO DE CAJA $ -37,336,600 $ 404,404,359 $ 486,504,119 $ 527,553,999 $ 568,603,880 $ 568,603,880

Fuente: Estudio

Cuadro 20. Indicadores econmicos alternativa 4INDICADORES ECONOMICOS

Valor Presente Neto $ 2,317,824,406.58Tasa Interna de Retorno 1102%RelacinBeneficio/Costo 63.08

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3.2 ESTUDIO DE LOCALIZACION

El objetivo principal del estudio de localizacin es encontrar la ubicacin ptimadel proyecto de forma tal que garantice los mayores beneficios financieros y

econmico-sociales.Para encontrar la localizacin ptima se procedi a:

3.2.1 Alternativas de localizacin

1. Municipio de La Virginia, Risaralda2. Ciudad de Pereira, Risaralda3. Municipio de Dosquebradas, Risaralda

3.2.2 Descripcin de alternativas

1. El municipio de La Virginia, Risaralda, tiene una ubicacin estratgica frente alas diversas salidas y por su paso obligatorio durante el camino hacia diferentesciudades, est ubicado a 30 minutos de la ciudad de Pereira y todas las vas deacceso se encuentran pavimentadas.

Presenta buena capacidad para proveer plstico PET post-consumo debido aque existen alrededor de 5 depsitos de material reciclable y no existenempresas que transformen el PET reciclable.

2. La ciudad de Pereira, Risaralda, es visitada por personas de todo el pasconstantemente por su atractivo comercial y sus facilidades de acceso. Es lacapital del Departamento de Risaralda y cuenta con varias empresas dereciclaje que se dedican a vender los materiales embalados.

3. El municipio de Dosquebradas, Risaralda, es un municipio industrial, seencuentra en el rea de influencia del mercado potencial del proyecto debido aque all estn ubicadas algunas empresas que demandan PET molido para susprocesos productivos.

3.2.3 Factores locacionales

Los factores locacionales definidos para el presente proyecto son:

1. Disponibilidad de materia prima

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2. Costo de servicios pblicos (Agua y Energa)3. Costo de arrendamiento4. Disponibilidad de mano de obra

3.2.3.1 Disponibilidad de materia prima

En escala de 1 a 10, la puntuacin relativa es:

La Virginia: 8Pereira: 7Dosquebradas: 5

3.2.3.2 Costo de servicios pblicos (Agua y Energa)

Cuadro 21. Costo de servicios pblicos

DESTINO Costo Agua (m3) Costo Energa (Kwh)La Virginia 1082.64 506.09Pereira 1550.41 407.76Dosquebradas 1083.84 506.09

Fuente: Llamadas telefnicas

3.2.3.3 Costo de arrendamiento

La Virginia: $2.600.000 arrendamiento mensualPereira: $3.500.000 arrendamiento mensualDosquebradas: $3.300.000 arrendamiento mensual

3.2.3.4 Disponibilidad de mano de obra

En escala de 1 a 10, la puntuacin relativa es:

La Virginia: 9Pereira: 7Dosquebradas: 5

3.2.3.5 Priorizacin de factores locacionales

Disponibilidad de materia prima: 25%Costo de servicios pblicos (Agua): 12.5%

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Costo de servicios pblicos (Energa): 12.5%Costo de arrendamiento: 20%Disponibilidad de mano de obra: 30%

3.2.4 Anlisis locacional y ponderacin de factores

La localizacin ptima se determina por medio de la ponderacin de cada uno delos factores tenidos en cuenta.

Dicho anlisis que se encuentra a continuacin determina al municipio de LaVirginia, Risaralda, como la localizacin ptima para la empresa de reciclaje deplstico PET post-consumo.

El procedimiento para determinar la localizacin ptima consisti en determinar elcosto del metro cbico de agua para zona industrial en el municipio de La Virginia

(Empresa de Servicios Pblicos de La Virginia), en la ciudad de Pereira (Aguas yAguas de Pereira) y en el municipio de Dosquebradas (Serviciudad); determinar elcosto del Kilovatio Hora para zona industrial en los municipios de La Virginia yDosquebradas (CHEC) y la ciudad de Pereira (Empresa de Energa de Pereira);determinar el costo de arrendamiento de una bodega de similares caractersticasen La Virginia, Pereira y Dosquebradas. Para los casos de disponibilidad demateria prima y disponibilidad de mano de obra se califico con una escala de 1 a10, siendo 1 la mnima disponibilidad y 10 la mxima disponibilidad.Posteriormente, se determino el orden de 1 a 3 por disponibilidad y costo, siendo 1la mayor disponibilidad y/o el menor costo y 3 la menor disponibilidad y/o mayorcosto. Por ltimo, se ponderaron los puntajes asignados y se tomo la de menor

puntaje final, debido a que corresponde a la del primer lugar.

Cuadro 22. Ponderacin de factores

FACTOR PONDER.LA VIRGINIA PEREIRA DOSQUEBRADAS

Valor Punt. Valor Punt. Valor Punt.Disponibilidad demateria prima 25% 8 1 7 2 5 3Costo de Agua(m3) 12.50% $ 1,082.64 1 $ 1,550.41 3 $ 1,083.84 2Costo de Energa

(Kwh) 12.50% $ 506.09 2 $ 407.76 1 $ 506.09 2Costo de

Arrendamiento 20% $ 2,600,000 1 $ 3,500,000 3 $ 3,300,000 2Disponibilidad demano de obra 30% 9 1 5 3 6 2PUNTAJE FINAL 100% 1.125 2.5 2.25

Fuente: Estudio

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4. ESTUDIO DE INGENIERIA

4.1 ESTUDIO DEL PRODUCTO

El PET es un tipo de materia prima plstica derivada del petrleo, sudenominacin tcnica es Polietileno Tereftalato o Politereftalato de Etileno.

Consistir en desechos de plstico PET (cdigo internacional de plsticos #1)proveniente de industrias farmacuticas o de envase de bebidas, molido enescamas o flakes no menores a 8 m.m., limpio, libre de otros plsticos, tierra,mugre, elementos ferrosos y de partculas de otro color, con humedad no mayor al2% y separado y empacado segn su color.

El empaque ser en sacos de Polipropileno de 25 kilogramos.

4.2 DISEO DEL PROCESO DE PRODUCCION

SELECCION: Este proceso se har con el fin de garantizar que el material queentrar al proceso de molienda va libre de contaminaciones de P.V.C, tapas,anillos y etiquetas, adems de clasificar y separar el material por colores.

MOLIDO: El proceso de trituracin se har en un molino especializado para PET,el cual posee un tamiz, el cual garantiza el tamao de los granos, este procesoser realizado por una persona calificada en el manejo de la mquina.

LAVADO: El proceso de lavado se realizar con un shampoo especial el cualpermitir retirar el pegante de la etiqueta y las partes de esta que quedenadheridas en las botellas, remover arenas, suciedades y restablecer el brillo delPET.

SECADO: El proceso de secado consistir en centrifugar el PET molido con el finde extraer el 95% del agua, y despus en secarlo por medio de aire caliente para

que quede libre de humedad.

EMPAQUE: El proceso de empaque consistir en empacar el PET molido y lavadoen bultos de 25 kilogramos.

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4.3 DETERMINACION DEL VOLUMEN DE PRODUCCION

La capacidad instalada del proyecto es de 1.611.000 kilogramos de PET molido ylavado anuales, estando por debajo de la demanda potencial del producto con el

fin de asegurar su venta.Mientras se posiciona la empresa y se afianzan las relaciones comerciales seproducir el primer ao el 50%, el segundo ao el 60%, el tercer ao el 65% y apartir del cuarto ao el 70% de la capacidad instalada.

Cuadro 23. Volumen de produccin

Ao Produccin2012 805.5002013 966.600

2014 1.047.1502015 1.127.7002016 1.127.700

Fuente: Estudio

4.4 CALCULO DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO

El tamao ptimo determinado para el proyecto contempla en uso de una lnea deproduccin compuesta de cinco mquinas, estas mquinas son:

1 molino1 lavadora1 centrfuga1 secadora1 selladora

Adems, se requieren 2 bsculas electrnicas industriales, una para la recepcindel PET post-consumo y otra para el empaque.

Inventario de proveedores:

Maquinaria:

Plsticos Dinmicos

Todas las mquinas son producidas en Colombia, tienen 6 meses de garanta porla parte elctrica y 1 ao por la parte estructural, son distribuidores de repuestos.

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Los precios incluyen IVA y la forma de pago es 50% a la firma del contrato, 25% alos quince das de la firma del contrato y el 25% restante a la entrega del equipo aplena satisfaccin en las instalaciones del fabricante.

Molino $15.080.000Lavadora $12.760.000Centrfuga $ 4.060.000Secadora $ 3.712.000

Bsculas electrnicas Industriales:

Comercializadora Maquialimentos

Bsculas marca BBG, de batera recargable con autonoma de 40 horas,

plataforma con cubierta en acero inoxidable, con 18 meses de garanta y sonentregadas calibradas con pesas patrn.

Plataforma de 42x52 cm. Capacidad mxima de 300 kg con precisin de 50gramos.

Precio $660.000

Bsculas Prometlicos

Bscula modelo FE66C, plataforma en cubierta de acero inoxidable, pintura

electrosttica, garanta de indicadores electrnicos y celdas de carga de 2 aos ysistema mecnico y de soportacin de 3 aos, son entregadas calibradas.

Plataforma de 60x60 cm. Capacidad mxima de 300 kg con precisin de 100gramos.

Precio $1.148.400

Debido a la garanta y al reconocimiento de la marca se determina como mejoropcin las bsculas FE66C de prometlicos.

Selladora

MaplasCali S.A.S.

Selladora Vertical Industrial de Pedal, tablero frontal en acero inoxidable, calientaen fraccin de segundo una vez se active el pedal, mesa graduable a cualquier

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altura hasta los 80 centmetros, garanta mecnica por 12 meses. La forma depago es 50% al iniciar la negociacin y 50% antes de despachar la mquina.

Precio $1.754.000

Al analizar los diversos proveedores con sus caractersticas se determin:

Cuadro 24. Proveedores de maquinaria

Mquina Cant. VR. Unitario Vr. Total ProveedorMolino 1 $ 15.080.000 $ 15.080.000 Plsticos DinmicosLavadora 1 $ 12.760.000 $12.760.000 Plsticos DinmicosCentrfuga 1 $ 4.060.000 $4.060.000 Plsticos DinmicosSecadora 1 $ 3.712.000 $3.712.000 Plsticos DinmicosBsculas 2 $ 1.148.400 $ 2.296.800 PrometlicosSelladora 1 $ 1.754.000 $ 1.754.000 MaplasCali S.A.S.

TOTAL $ 39.662.800Fuente: Estudio

4.5 ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA

Caractersticas del tipo de materia prima:

Plstico PET post-consumo: Botellas para gaseosa y agua mineraltransparentes.

Shampoo: Especial para lavado de PET

Saco: De polipropileno con capacidad para 25 kilogramos.

Requerimientos por unidad:

Cuadro 25. Requerimientos de materia prima por unidad

Nombre Cantidad Unidad CostoPlstico PET post-consumo 1,13 Kilogramo $678Shampoo 0.2 mililitro $5Saco 1/25 saco $20

Fuente: Estudio

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Disponibilidad de materia prima:

La materia prima llega a mas tardar a los dos das hbiles siguientes de realizadoel pedido, para evitar desabastecimientos de la misma, se realizarn pedidos

mensuales manteniendo un inventario mnimo de 10% de los requerimientos delmes.

PLASTICO PET POST-CONSUMO

Cuadro 26. Requerimientos de plstico pet post-consumo

AO INV. INICIAL REQUERIMIENTO STOCK PEDIDO COSTO UNIT. COSTO TOTAL

1 0 910.215 7.585 917.800 $ 600 $ 550.680.000

2 7.585 1.092.258 9.102 1.093.775 $ 600 $ 656.265.000

3 9.102 1.183.280 9.861 1.184.039 $ 600 $ 710.423.4004 9.861 1.274.301 10.619 1.275.059 $ 600 $ 765.035.400

5 10.619 1.274.301 10.619 1.274.301 $ 600 $ 764.580.600Fuente: Estudio

SHAMPOO

Cuadro 27. Requerimientos de shampoo

AO INV. INICIAL REQUERIMIENTO STOCK PEDIDO COSTO UNIT. COSTO TOTAL1 0 161.100 1.343 162.443 $ 25 $ 4.061.075

2 1.343 193.320 1.611 193.588 $ 25 $ 4.839.700

3 1.611 209.430 1.745 209.564 $ 25 $ 5.239.100

4 1.745 225.540 1.880 225.675 $ 25 $ 5.641.875

5 1.880 225.540 1.880 225.540 $ 25 $ 5.638.500Fuente: Estudio

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SACOS DE POLIPROPILENO

Cuadro 28. Requerimientos de sacos de polipropileno

AO INV. INICIAL REQUERIMIENTO STOCK PEDIDO COSTO UNIT. COSTO TOTAL

1 0 32.220 269 32.489 $ 500 $ 16.244.500

2 269 38.664 322 38.717 $ 500 $ 19.358.500

3 322 41.886 349 41.913 $ 500 $ 20.956.500

4 349 45.108 376 45.135 $ 500 $ 22.567.500

5 376 45.108 376 45.108 $ 500 $ 22.554.000Fuente: Estudio

4.6 ESTUDIO Y SELECCIN DE MANO DE OBRA

Las operaciones a realizarse durante el proceso de reciclaje del plstico PET post-consumo son:

SeleccinMolidoLavadoSecadoEmpacado

Para la operacin de seleccin se requiere personal con capacidad para identificarimperfectos.

Para las operaciones de molido, lavado, secado y empacado se requiere depersonal semi calificado que tenga conocimiento en el manejo de las mquinas dela lnea de reciclaje.

La operacin de seleccin requiere de 3 empleados, que trabajarn en 1 soloturno.

La operacin de molido requiere de 1 operario por cada uno de los 3 turnos.

La operacin de lavado requiere de 1 operario por cada uno de los 3 turnos.

La operacin de secado requiere de 2 operario por cada uno de los 3 turnos.

La operacin de empacado requiere de 2 operarios por cada uno de los 3 turnos.

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La operacin de supervisin requiere de 1 supervisor por cada turno de trabajo.

La remuneracin se realizar de acuerdo a las polticas de la empresa, sin

contrariar las disposiciones legales en cuanto a temas laborales. Dichos preciosno pueden ser fijados de acuerdo al sector del reciclaje debido a que en laactualidad, dicho sector no se encuentra regulado.

El reclutamiento de personal se realizar por vinculacin directa con la empresa,dos meses antes de la puesta en marcha del proyecto se realizar la convocatoriapara la recepcin de hojas de vida preferiblemente de personas del municipio deLa Virginia, Risaralda, y que se encuentren en el sector del reciclaje de manerainformal, se realizar una evaluacin previa de las hojas de vida, se realizarentrevista y verificacin de antecedentes, se seleccionaran los mejores candidatospara firmar contrato directo con la empresa.

Durante el mes anterior a la puesta en marcha del proyecto se realizar lainduccin y capacitacin del personal del mtodo de trabajo de la empresa y delmanejo de la maquinaria. Durante los tres primeros meses de funcionamiento dela empresa el personal se encontrara en periodo de prueba.

4.7 ESTUDIO DEL LOCAL

El local se encuentra ubicado en el barrio San Cayetano en la carrera 11 # 5-59,en el municipio de La Virginia.

El local siempre ha sido utilizado como fbrica, primero como fbrica de muebles yhasta hace 6 meses como empresa de elaboracin de envases plsticos; A lafecha se encuentra a paz y salvo en servicios pblicos e impuesto predial.

El propietario durante los ltimos aos es Dario Montoya, comerciante delmunicipio.

El local es un primer piso con un rea aproximada de 1.050 metros cuadrados.

En el momento el local se encuentra desocupado; El arrendamiento mensual dellocal es de $3.000.000 y para que sea arrendado se deber hacer un depsitoinicial de dos meses adicionales al primer mes de arrendamiento, el cual serdevuelto despus de finalizado el contrato siempre y cuando el local seaentregado en iguales condiciones a las en que fue recibido.

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4.8 PLANTA FISICA

Las reas que se requiere para el buen funcionamiento del proyecto son:

rea de produccinrea de almacenes y bodegasrea de servicios comunalesrea de oficinas

4.9 DISTRIBUCION INTERNA DE LA PLANTA

Dicha distribucin busca aprovechar al mximo los espacios del localdisminuyendo al mximo la necesidad de hacer adecuaciones locativas, las cualesseran la divisin de la zona de oficinas con el corredor que comunica a las

bodegas y las divisiones internas de las oficinas.

El rea de oficinas cuenta con la recepcin, subgerencia comercial, subgerenciade produccin y gerencia general.

El rea de produccin cuenta con una lnea de produccin distribuida ensecuencia, compuesta de cinco mquinas.

La distribucin en planta ser como se muestra en la figura 3.

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4.10 PROGRAMA DE PRODUCCION

Cuadro 29. Programa anual de produccin ($ de 2011)

AOCAPACIDADINSTALADA

CAPACIDAD DEPRODUCCION

VOLUMEN DEPRODUCCION

VALORMATERIA PRIMA

VALORPRODUCCION

1 1.611.000 50% 805.500 $ 570.985.575 $ 1.127.700.000

2 1.611.000 60% 966.600 $ 680.463.200 $ 1.353.240.000

3 1.611.000 65% 1.047.150 $ 736.619.000 $ 1.466.010.000

4 1.611.000 70% 1.127.700 $ 793.244.775 $ 1.578.780.000

5 1.611.000 70% 1.127.700 $ 792.773.100 $ 1.578.780.000Fuente: Estudio

El valor de la materia prima comprende el costo de las materias prima requeridaspara el ao, incluyendo el stock de seguridad del 10% de la materia primarequerida en un mes.

El valor de la produccin corresponde al valor resultante de vender toda laproduccin a un precio de $1.400 por kilogramo.

4.11 CRONOGRAMA DE INVERSIONES

Las inversiones a realizar sern las que se muestran en el cuadro 30.

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5. ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

5.1 ORGANIZACIN

5.1.1 Constitucin sociedad por acciones simplificada

En la ciudad de La Virginia (Risaralda) el da 15 de Octubre de 2011, el suscritoJuan Ral Giraldo Montoya, mayor de edad, identificado con la cdula deciudadana nmero 1087552235 de La Virginia, domiciliado y residente en LaVirginiaRisaralda en la direccin carrera 6 N 9-28, telfono 3682003, quinpara todos los efectos se denominar el CONSTITUYENTE O EMPRESARIO,

mediante el presente escrito manifiesto mi voluntad de constituir una Sociedad porAcciones Simplificada denominada Recupet de Colombia S.A.S., cuyo objetosocial principal es el MOLIDO Y LAVADO DE PLASTICO PET POST-CONSUMO,por un trmino de duracin indefinido, con un capital suscrito de SESENTA Y SEISMILLONES QUINIENTOS VIENTIDOS MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y DOSPESOS M CTE. ($66.522.382), dividido en 66 acciones ordinarias de valornominal de $1.007.915 cada una, que han sido liberadas en su totalidad.

La empresa estar ubicada en el municipio de La Virginia y el nombre o raznsocial de la empresa es Recupet de Colombia S.A.S.

Se nombra como gerente a JUAN RAUL GIRALDO MONTOYA, identificado con lacdula de ciudadana No. 1087552235 de La Virginia, quin es tambin elempresario o constituyente de esta Sociedad por Acciones Simplificada, quienejercer sus funciones y ostentar el cargo hasta cuando se designe y efecte elregistro correspondiente de cualquier nuevo nombramiento.

En constancia firma el Constituyente o Empresario:

Juan Ral Giraldo Montoya1087552235 de La Virginia, Rda,

5.1.2 Tipo de empresa

El presente proyecto se constituye como una Sociedad por Acciones Simplificada,privada y pequea empresa industrial debido a que no supera los 50 empleados.

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5.1.3 Planeacin

5.1.3.1 Misin

La empresa Recupet de Colombia S.A.S. es una sociedad por accionessimplificada del sector del reciclaje del eje cafetero que se dedica al molido, lavadoy comercializacin de plstico PET post-consumo, con una alta responsabilidadfrente a los actores del negocio del reciclaje y al medio ambiente.

5.1.3.2 Visin

La empresa Recupet de Colombia S.A.S. busca mejorar la calidad de vida de las

personas involucradas con el reciclaje dentro del rea de influencia de la empresahaciendo de nuestra industria un nuevo ente competente y ambientalmenteresponsable para el sector de los plsticos en Colombia.

5.1.3.3 Polticas

Las polticas de la empresa Recupet de Colombia S.A.S. estn encaminadas enbuscar la satisfaccin de los clientes garantizando la calidad de las materiasprimas, la recuperacin y entrega oportuna de los productos, de manera quesatisfagan las necesidades de precio, uso y responsabilidad ambiental. Todo estomediante la construccin de una cultura empresarial con clientes y proveedores, alos cuales se busca mejorarles la calidad de vida y sacarlos de la informalidad.

5.1.3.4 Objetivos

Consolidar la imagen de Recupet de Colombia S.A.S. como una empresaambiental y socialmente responsable.

Establecer los convenios con los proveedores de plstico PET post-consumopara garantizarles las condiciones mnimas de trabajo digno.

Buscar penetracin y participacin real del mercado del PET post-consumomolido y lavado.

Establecer altos estndares de calidad, teniendo en cuenta los establecidos porla industria de plsticos internacional.

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5.1.4 Organigrama de la empresa

Figura 4. Organigrama de la empresa

Fuente: Estudio

5.2 REGLAMENTACION

5.2.1 Razn social

La razn social de la empresa recuperadora de plstico PET post-consumo ser:Recupet de Colombia S.A.S.

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5.2.2 Estatutos

PRIMERO. Razn Social: la Empresa que mediante este documento seconstituye se denominar Recupet de Colombia S.A.S.SEGUNDO. Domicilio:

el domicilio de la Sociedad por Acciones Simplificada ser la ciudad de LaVirginia, departamento del Risaralda, pudiendo constituir o establecer sucursales,agencias o dependencias en otras ciudades del pas o del exterior. TERCERO.Objeto: Molido, lavado y comercializacin de Plstico PET post-consumo. Engeneral se realizar toda actividad licita de comercio y referente a la recuperacinde plstico. CUARTO. Duracin. La Sociedad por Acciones Simplificada tendruna duracin indefinida.QUINTO. Capital: El capital de la Sociedad por AccionesSimplificada es la suma de SESENTA Y SEIS MILLONES QUINIENTOSVIENTIDOS MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y DOS PESOS M CTE.($66.522.382), SEXTO. Responsabilidad:- La responsabilidad del suscrito, encalidad de constituyente de la Empresa, se circunscribe al monto de los aportesque conforman el capital de la misma, sin perjuicio de que ste posteriormente seaaumentado con arreglo a las normas vigentes. SEPTIMO. Cesin de Cuotas: Lascuotas en que se representa el capital de la empresa, podrn ser cedidas total oparcialmente, en cuyo caso dicha cesin deber constar por escrito con anotacinen el respectivo registro mercantil. OCTAVO. Administracin: La administracinde la empresa estar en cabeza de un Gerente, de libre nombramiento y remocinpor parte del(los) socio(s). El Gerente tendr un periodo de tres aos, sin perjuiciode que pueda ser reelegido indefinidamente o removido en cualquier tiempo.NOVENO. Facultades del Gerente: El Gerente es el Representante Legal de laEmpresa, con facultades, por lo tanto, para ejecutar todos los actos y contratosacordes con la naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con elgiro ordinario de los negocios de la Empresa. En especial, el Gerente tendr lassiguientes funciones:1. Usar de la firma o razn social;2. Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la compaa

y sealarles su remuneracin.3. Rendir cuentas de su gestin al constituyente, en la forma establecida en el

artculo dcimo.4. Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses

sociales.PAR. El gerente no requerir autorizacin previa del Constituyente para laejecucin de cualquier acto o contrato.DCIMO. Rendicin de Cuentas: El Gerente deber rendir al Constituyente,cuentas comprobadas de su gestin al final de cada ejercicio, dentro del messiguiente a la fecha en el cual se retire de su cargo y en cualquier momento enque el Constituyente las exija. Para tal efecto presentar los estados financierosque fueran pertinentes, junto con un informe de gestin. Las cuentas anuales definal de ejercicio debern presentarse antes del 01 de abril de cada ao. DCIMOPRIMERO. Designacin: se nombra como gerente a JUAN RAUL GIRALDOMONTOYA, identificado con la cdula de ciudadana No. 1087552235 de La

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Virginia, quin es tambin el empresario o constituyente de esta Sociedad porAcciones Simplificada, quien ejercer sus funciones y ostentar el cargo hastacuando se designe y efecte el registro correspondiente de cualquier nuevonombramiento. DCIMO SEGUNDO. Reserva Legal: La Empresa formar una

reserva legal con el diez por ciento (10%) de las utilidades lquidas de cadaejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital. En caso deque este ltimo porcentaje disminuyere por cualquier causa, la Empresa deberseguir apropiando el mismo diez por ciento (10%) de utilidades liquidas de losejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el limitefijado. Pargrafo: en caso de prdidas, stas se cubrirn con las reservas que sehayan constituido para ese fin y en su defecto, con la reserva legal. DCIMOTERCERO. Causales de disolucin: La Empresa se disolver por las siguientescausales:1. Por voluntad del Constituyente.2. Por vencimiento del trmino previsto, a menos que fuere prorrogado mediante

documento inscrito en el registro mercantil antes de su expiracin.3. Por muerte del Constituyente.4. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas.5. Por orden de autoridad competente.6. Por perdidas que reduzcan el patrimonio de la empresa en ms del cincuenta

por ciento.7. Por la iniciacin del trmite de liquidacin obligatoria.DCIMO CUARTO. Liquidacin: Disuelta la Empresa, se proceder de inmediatoa su liquidacin, en la forma indicada en la ley. En consecuencia, no podr iniciarnuevas operaciones en desarrollo de su objeto social y conservar su capacidad

jurdica nicamente para los actos necesarios a la liquidacin. El nombre de laEmpresa una vez disuelta, se adicionar con la expresin en liquidacin. Su

omisin har incurrir a los encargados de adelantar el proceso liquidatorio en lasresponsabilidades establecidas en la ley. Pargrafo primero. En los casosprevistos en el Cdigo de Comercio, podr evitarse la disolucin de la Empresaadoptando las modificaciones que sean del caso segn la causal ocurrida, siemprey cuando se efecten dentro de los seis meses siguientes a la ocurrencia de lacausal. Pargrafo segundo: La liquidacin del patrimonio podr hacerse por elEmpresario o por un liquidador o varios liquidadores nombrados por l. Elnombramiento se inscribir en el registro pblico de comercio. Sobre el particular,se seguirn las reglas previstas para la liquidacin de las sociedades deresponsabilidad limitada.

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MANUAL DE FUNCIONES

RECUPET DECOLOMBIA S.A.S.

DIRECTOR DE PRODUCCION Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos,programas y acciones productivas encaminadas a la obtencin deresultados positivos para la empresa.

FUNCIONES:

. Regular el proceso de produccin.

. Asignar la supervisin de la calidad del producto.

. Manejar las evaluaciones de rendimiento de la produccin.

. Implementar nuevas ideas que mejoren la produccin.

. Presentar informes de produccin a la gerencia general

. Ejercer las dems funciones que le sean asignadas y sean afines

con la naturaleza del cargo.

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MANUAL DE FUNCIONES


DIRECTOR COMERCIAL Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos,programas y acciones de compra de materias primas y venta de productofinal, encaminadas a la obtencin de resultados positivos para laempresa.

FUNCIONES:

. Regular el proceso de compra a proveedores.

. Mantener excelentes relaciones con los proveedores y clientes.

. Disear los planes y presupuestos de ventas y realizarseguimiento al mismo.

. Implementar nuevas estrategias de venta.

. Presentar informes de venta a la gerencia general

. Ejercer las dems funciones que le sean asignadas y sean afinescon la naturaleza del cargo.

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MANUAL DE FUNCIONES


SECRETARIA Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Apoyar operativamente las labores administrativas de la empresa.

FUNCIONES:

. Redactar informes de gestin en base a los documentossuministrados.

. Disponer de manera diaria y eficiente la agenda del jefeinmediato, con el fin de dar un uso adecuado al tiempo laboral.

. Citar a las reuniones o comits programados.

. Recibir y despachar la correspondencia de la empresa.

. Informar de manera oportuna las necesidades de insumos que serequieren para el normal desarrollo de sus funciones.

. Realizar labores correspondientes a auxiliar contable.


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MANUAL DE FUNCIONES


CONTADOR Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Presentar los estados contables de la empresa de manera oportuna.

FUNCIONES:

. Consolidar la informacin contable entregada por la secretaria.

. Generar los estados contables de la empresa de maneraoportuna y actualizada.

. Presentar informes contables a la gerencia general.

. Liquidar impuestos y realizar las declaraciones de los mismos.

. Realizar los trmites de la empresa ante la DIAN.


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MANUAL DE FUNCIONES


PERSONAL DE SERVICIOSGENERALES

Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Mantener las instalaciones de la empresa en ptimas condiciones deaseo y limpieza.

FUNCIONES:

. Mantener en condiciones impecables de limpieza las

instalaciones de la empresa.

. Informar de los deterioros que se encuentren en la planta fsicade la empresa.


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SUPERVISOR DE PRODUCCION Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Asegurar el correcto desarrollo del proceso de produccin y la calidad delproducto.

FUNCIONES:

. Coordinar las rdenes de produccin emitidas por el director de

produccin.

. Atender e informar los problemas que se presenten en el rea deproduccin.

. Garantizar el normal desarrollo del proceso de produccin.

. Controlar el cumplimiento de las funciones de los operarios deproduccin.

. Mantener un acercamiento constante con los operarios y servir

de puente de comunicacin entre estos y la gerencia.


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OPERARIO DE PRODUCCION Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Ejecutar las labores productivas garantizando la calidad del producto y elcorrecto uso de la maquinaria.

FUNCIONES:

. Verificar el correcto desarrollo del proceso productivo.

. Controlar y garantizar la calidad de los productos.

. Hacer buen uso de la maquinaria asignada para el desarrollo delas labores.

. Informar cualquier problema o dao presentado en el procesoproductivo.

. Hacer uso correcto de los elementos de seguridad industrialentregados para el desarrollo de sus labores.


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AUXILIAR DE COMPRAS Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Planificar programas de compra de materias primas e insumos quepermitan el normal funcionamiento de la empresa.

FUNCIONES:

. Realizar plan mensual de compras y hacer seguimiento al mismo.

. Realizar las cotizaciones de materias primas y materiales con elfin de determinar los proveedores ptimos.

. Garantizar las mejores relaciones entre la empresa y losproveedores, incluyndolos en programas de responsabilidadsocial.

. Realizar las negociaciones y los pedidos de manera que no sepresente desabastecimiento de materias primas.

. Presentar los informes de compra al director comercial.


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ASESOR COMERCIAL Versin: 1

OBJETIVO DEL CARGO:Planificar y desarrollar las estrategias de venta con el fin de incrementarla participacin en el mercado.

FUNCIONES:

. Elaborar presupuesto de ventas y hacer seguimiento al

cumplimiento del mismo.

. Realizar las visitas empresariales que permitan aumentar el nivelde ventas.

. Garantizar la constante comunicacin entre la empresa y losclientes con el fin de determinar la satisfaccin de estos.

. Realizar las negociaciones con los clientes.

. Presentar los informes de venta al director comercial.


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COORDINADOR

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