65. yılında haus - hakkımızda · 40’tan fazla ülkeye ihracat yapan bir marka haline geldi....

Yıl:5 Sayı:11, Ocak 2019

65. Yılında HAUS - HakkımızdaHAUS 65th Year - About us

HAUS Satış Sonrası HizmetlerHAUS After-Sale Services

Müşteri HikayeleriCustomer Stories

Sizlerle Daha GüçlüyüzWe are Stronger with You

İNSAN KAYNAKLARIHuman Resources

Yayınlayan / PublisherHAUS Santrifüj Teknolojileri

İmtiyaz Sahibi / PublisherHakkı Gözlüklü

Genel Koordinatör / General CoordinatorÖzden Gözlüklü Saka

Sorumlu Yazı İşleri - Editör / Managing EditorEvren Ekşi

Redaksiyon / ProofreadingFeriha Bahar

Tasarım - Uygulama / Design / Application Mustafa Akın

Baskı / Printingİtimat Ofset Ata Mah. Toptan Gıda Çarşısı Gıdacılar Bulvarı No. 19 AYDIN Tel : 0.256 215 0140

Yerel, süreli ücretsiz yayın.National Periodical Free Publication

HAUS Makina San. Tic. A.Ş. tarafından çalışanlarına ve bayilerine dağıtılmak amaçlı basılmıştır.

© Tüm hakları saklıdır.

4

Kuruluşumuzun 65. yıl dönümünde, 60. yıl in HAUS dergisine baktığımda; 5 yıl önce HAUS ailesi 335 kişiymiş. Bugün ise 460 kişiyiz. Öncelikle bu aileyi büyütmenin ve sürdürmenin mutlu-ğunu yaşadığımı ifade etmek ile başlıyorum yazıma.

Ülkemizdeki tüm ekonomik zorluklara rağmen, 2018 yılında bir-likte birçok konuda başarıya imza attık. Bu başarıda katkısı olan tüm ekip arkadaşlarıma ve kıymetli ailelerine teşekkür ediyo-rum.

Bugün HAUS, Aydın OSB’de 32.000 m² alanda faaliyet gösteren, 460’ye yakın çalışanı, yurt dışında 5 iştiraki ve geniş bayi ağı olan, yıllık 600 santrifüj teknolojili makine üretme kapasitesine sahip, 40’tan fazla ülkeye ihracat yapan bir marka haline geldi. 2019 yılındaki hedefimiz de HAUS’u büyütmek olacak. Bu büyümenin de özellikle yurtdışında olmasını hedefliyoruz. Büyümeyi besle-yecek olan ana stratejimiz, güvenilir ürünler ve müşteri iletişi-minde farklılaşmak olacak.

Bu yolculukta güvenilir ürünü müşteriye ulaştıracak ve müşte-rilerimize dokunacak tüm birimlere - yani her birimize - büyük işler düşmekte. Bunun için dürüstlük temelinde;

• Sürekli gelişim sağlayacak,• Karşımızdakini minnet ve takdir edecek,• Açık fikirli olacağız, çünkü

“Biz HAUS ailesi olarak yaptığımız işi önemsiyoruz. “

65. yılımızı kucaklayarak, 2019’da herkese mutlu, sağlıklı ve ba-şarılı bir yıl diliyorum.

On the 65th anniversary of our foundation, when I look at our 60th Year inHAUS magazine, I see that there were 335 of us. But now, there are 460 of us. Firstly, I am beginning by expressing that I am happy to grow and maintain this family.Despite all the economic difficulties in our country, we succeeded together in many issues in 2018. I would like to thank all my teammates and their precious families who made contribution to this success.Today, HAUS has become a brand operating in an area of 32.000 sqm; with nearly 460 employees, 5 subsidiary companies and a wide dealer network, having the capacity to produce 600 centrifuge technologies annually, exporting to more than 40 countries. Our goal for the year 2019 will be to make HAUS grow. We aim to have this growth especially in abroad. Our main strategy to support this growth will be reliable products and becoming different in customer communication.In this journey, all the units that will take the reliable product to the customer and touch our customers -that is each of us- need to take great responsibilities. To do this; in the framework of honesty we will;

• Provide continuous improvement• Thank and appreciate the others• Be open-minded, because

“As HAUS family, we care about what we do. “Embracing our 65th year, I wish everyone a happy, healthy and successful year in 2019.With respect and greetings.

Hakkı GÖZLÜKLÜGenel Müdür

Managing Director

Değerli Okuyucular,Dear Readers,

Özden GÖZLÜKLÜ SAKAPazarlama MüdürüMarketing Manager

Bu sayımızda 65. yılımızı coşkuyla kutlamak için bir aradayız. Yeni yılda firma olarak yine hep birlikte güzel değişliklere ve ge-lişime şahit olacağız. Marka yapılandırması için Pazarlama ekibi olarak önemli faaliyetler gerçekleştireceğiz. Geçtiğimiz yıl bo-yunca üzerinde çalıştığımız HAUS Marka Kitabı lansmanını 2019 yılında gerçekleştirmeyi planlıyoruz.

Her geçen gün daha çok başarıya imza atmak için durmadan tüm ekipçe çalışıyoruz. Ayrıca aileden gelen kimliğimle, babam ve amcamdan aldığımız bu bayrağı abim ve iki kuzenimle bir-likte gururla daha da yukarıya taşımak en büyük hedefimiz. He-deflerimize doğru koşarken ekip ruhu olmazsa olmazımız. Biz bir ekip olarak bütünüz. Bu bütünlüğü sağlamlaştırmak adına yazıma başlarken bahsettiğim “Marka Kitabı’nın” içeriğini sizler-le paylaşarak devam etmek isterim. Ek olarak bu kitap; birlikte küresel bir marka olma yolunda ilerlerken tüm çalışanlarımız ve bayilerimizle aynı sese sahip olmamızı sağlayacak bir kılavuz olarak tasarlandı.

HAUS marka kitapçığımızda;

• Markamızın özünü,• Köklerimizi, manifestomuzu,• Bizi harekete geçiren güçleri,• Vizyon, misyon ve değerlerimizi,• İşimiz ve müşterilerimizi,• Bizi anlatan sözcükleri,• Davranış kodumuzu ve lugatımızı,• HAUS marka evini içermektedir.

Her geçen sayımızda içeriğimizi sizlerin değerli katılımıyla zen-ginleştiriyoruz, bu sayımızda satış sonrası hizmetler organizas-yon yapısından, müdürlerimizin 65. yıl duygu ve düşüncele-rinden, güncel haberlerden oluşan bir kapsamımız mevcut. Bu vesileyle katkı sağlayan herkese teşekkür eder, keyifli okumalar dilerim.

2019 ‘un sağlık, huzur, mutluluk ve başarı dolu bir yıl olması di-leğimle...

In this issue, we are together to celebrate our 65th anniversary with enthusiasm. In the new year, as a company, we will again witness nice changes and improvements. We will carry out important activities as a Marketing team for brand configuration. In 2019, we are planning to carry out the launch of HAUS Brand Book which we have been working on over the past year.Each day, we are working non-stop with the whole team to achieve more success. In addition, it is our- me, my older brother and our two cousins- main goal to proudly take the flag that we have taken over from our fathers to a higher position. Team spirit is essential as we run towards our goals. We are a whole as a team. To strengthen this integrity of ours, I would like to continue by sharing with you the contents of the “Brand Book” that I mentioned at the beginning of my writing. In addition, this book has been designed as a guide that will enable us to have the same voice with all our employees and dealers as we move towards becoming a global brand together.

Our HAUS brand booklet includes;

• The essence of our brand,• Our roots, our manifesto,• The driving sources,• Our vision, mission and values,• Our business and our customers,• Words that describe us,• Our Code of Conduct and glossary• HAUS brand house

In every issue, we enrich our content with your valuable participation. In this issue, we have a scope of after-sales services, the organization structure, 65th Anniversary feelings and thoughts of our managers, and current news. Hereby, I would like to thank everyone who has made contribution and I wish you enjoyable reading. I hope that 2019 will be a year full of health, peace, happiness and success.

Merhabalar!Hello!

6

7HAUS 65. Yıl - Hakkımızda

HAUS 65th Year - About us

65. Yıl hakkında duygu ve düşüncelerFeelings and thoughts about the 65th year12

- HAUS Satış Sonrası HizmetlerHAUS After - Sale Services 14

HaberlerNews22

Müşteri Hikayeleri Customer Stories 38

44

46İçimizden Biri

One of Us

FuarlarExhibitions

48HAUS IKHAUS HR

65. Yılında HAUS

HAUS 65th Year-

About usHAUS; gıda, çevre, enerji ve endüstri uygulamaları için

gerekli dekantörleri, separatörleri, kontinü sistem zeytin-yağı üretim tesisleri, vidalı presleri, turbo blowerları ve çe-şitli ekipmanları üretmektedir. Onaylı AR-GE Merkezi yeni-likçi yaklaşımıyla sürekli olarak ürünlerde iyileştirmeler ve geliştirmeler yapmaktadır. HAUS ileri üretim teknolojisiyle, en iyi kaliteyi rekabetçi koşullarda sunabilmektedir. Geniş servis ağı, kesintisiz, güvenilir ve kaliteli bir hizmet sağla-maktadır.

HAUS, Aydın ATA OSB’de 32.000 m² alanda faaliyet gös-teren, 460’e yakın çalışanı, yurt dışında 5 iştiraki ve 40’ın üzerinde bayisi, yıllık 600 santrifüj teknolojisine sahip ma-kine üretme kapasitesi olan, CE direktif ve ISO standartla-rına uygun üretim yapan bir firmadır. Firma 40’tan fazla ülkeye ihracat yapmaktadır.

HAUS, ürün ve hizmetleriyle müşterilerinin başarı orta-ğı olmaktadır.

HAUS provides decanter centrifuges, disc stack separators, continuous system olive oil plants, screw presses, turbo blowers and auxiliary equipment for food, environmental, energy and industrial applications. The R&D Center continuously elaborates solutions which are innovative, more efficient, environment friendly and energy saving. Advanced manufacturing technology and top edge fabrication tools assure the best quality at competitive conditions. An extended and proactive network of service centers assist the customers to maintain and prolong the value of the equipment.

HAUS is located in the city of Aydın, Turkey. The company has 32.000 sqm of production area, about 460 employees, 5 subsidiaries and about 40 local represantatives in abroad, annual 600 centrifuges production capacity and makes manufacturing in compliance with CE directives and ISO standards. The company exports more than 40 countries.

HAUS has been proven to be the right success partner with its products and services.

1954HAUS (Hakkı Usta adıyla) Aydın’da kuruldu.

HAUS (as HAKKI USTA) was founded in Aydın, Turkey.

1962Zeytinyağı presinin üretimine başlandı.

First olive oil press production was started.

1989Dekantör üretimine başlandı.

Decanter Centrifuge production was started.

8

65. Yılında HAUS / HAUS 65th Year- About us

1998İlk ihracat gerçekleşti: Tunus

First export was realised: (To Tunisia)

2000Separatör üretimine

başlandı.

Disc Stack Separator production was started.

2010HAUS İstanbul Ofisi kuruldu. HAKKI USTA yeniden markalama çalışmasıyla HAUS adını kullanmaya başladı.

HAUS İstanbul Office was founded. HAKKI USTA rebranded as HAUS.

2012HAUS EUROPE B.V.

Hollanda’da kuruldu.

HAUS EUROPE B.V. was founded in the Netherlands.

2015HAUS SEA Malezya’da kuruldu.

HAUS SEA was founded in Malaysia.

65. Yılında HAUS / HAUS 65th Year- About us

2015HAUS ARGE Merkezi Aydın’da kuruldu.

HAUS R&D Center was established in Aydın, Turkey.

2016HAUS MED İtalya'da

kuruldu.

HAUS MED was founded in Italy.

2016HAUS Turbo Kompresör Almanya’da kuruldu.

HAUS Turbo Compressor was founded in Germany.

2017Turbo Blower ve Vidalı Pres

üretimine başladı.

Turbo Blower and Screw Press production were started.

2018HAUS IBERICA İspanya’da kuruldu.

HAUS IBERICA was founded in Spain.

12

HAUS 65. YIL DUYGU ve DÜŞÜNCELERThe feelings and thoughts of our company

managers about the 65th Anniversary of HAUS:Yıldönümleri geçmişe dönüp bak-

mak için değerli fırsatlardır. Bizler de bu vesile ile geçmişimize baktığımızda yıllar boyunca geçirmiş olduğumuz gelişim ve dönüşüm, gelecekte başar-mak için peşinden koştuğumuz he-defler için ilham kaynağımız olacaktır. Şirketimizin 65. kuruluş yıldönümünü kutlar, bu günlere gelmesinde özveri ve emeği bulunanlara minnet ve şük-ranlarımı sunarım.

Anniversaries are valuable opportunities to look back into the past. When we look at our history with this occasion, the development and transformation that we have been experiencing over the years will be the source of inspiration for the goals we pursue to achieve in the future. I congratulate the 65th anniversary of our company and would like to express my gratitude and appreciation to those who have dedication and effort in coming to these days.

Berat Göktuğ YILDIRIM, İş Geliştirme Müdürü /

Business Development Manager

65 yıllık bir mazi, bir Anadolu Kap-lanı… Her yılı gelişim, her yılı değişim ile geçen, her geçen yıl değerlerinin üzerine değerler katan, değişime ön-cülük etme anlayışında bir firma ve bu değişimin kalbi olan AR-GE de geçen 10 yıllık bilgi dolu, tecrübe dolu, hatı-ralarla dolu bir süreç. Değişimin hızına yetişemeyen firmaların yok olacağı gü-nümüzde bu vizyon ile yolumuz açık HAUS ailesi…

65 years of past, an Anatolian Tiger… A company of improvement and change, adding new values to the existing ones every year, having a perception of leading change and a10-year period full of knowledge, experience and memories at the heart of this change, R&D. And HAUS family, today, when the companies that cannot reach the speed of change will disappear, our way is open with this vision of ours.

Gökhan ÜĞÜDÜCÜ,Dekantör AR-GE Müdürü / R & D Manager of Decanter

Bu yıl firmamızın 65. yıl dönümünü kutluyoruz.

Firmamızın sürdürülebilir büyüme-sinin temelinde; 65 yıllık sanayi tec-rübesi, sektörel bilgi birikimi, vizyon, misyon ve değerlerimiz, markamız, güvenilir ürün ve hizmet sunmamız, müşteri memnuniyeti ve serviste fark-lılaşmayı hedeflediğimiz iş anlayışımız, yurt içi ve yurt dışındaki güçlü bayi ağımız yer alıyor. Dünya markası ol-mak ise stratejik hedeflerimiz arasında.

Tüm bu saydıklarımı değerli ekibi-mizle gerçekleştirdik. Geldiğimiz nok-tayı daha ileri taşımak için hep birlikte el ele büyük bir inançla yürüyeceğimi-ze şüphem yok.

Bu vesileyle firmamızın 65. yılını kutlar, başarılarımızın devamını dile-rim.

This year we are celebrating the 65th anniversary of our company.

The basis of our company's sustainable growth lies in the 65-year of industrial experience, sectoral know-how, vision, mission and values, our brand, reliable products and services, customer satisfaction and our perception of work we aim at differentiating in the service, our strong dealer network both domestic and abroad. Being a global brand is among our strategic goals.

We have done all these things above with our valuable team. I have no doubt that we will walk hand in hand with great faith in order to move the point further.

On this occasion, I celebrate the 65th anniversary of our company and wish we continued our success.

Özden GÖZLÜKLÜ SAKA,Pazarlama Müdürü / Marketing Manager

HAUS 65. Yıl Duygu Ve Düşünceler / The feelings and thoughts on the 65th Anniversary of HAUS:

65 yıl önce kurulan, köklerini ulusal değerlerimizle besleyip kalitesi ve ye-nilikçi yaklaşımıyla bölgede ve ülkede ilklere imza atmayı başaran bir şirket... Çağın gerektirdiği adımları atarak mo-dern dünyaya da meyvesini sunabilen köklü bir kuruluş... İdealist bir ruhla ka-liteden ödün vermeden, önce insan di-yerek tecrübelerinin ışığında ilerleyen bu değerli aileye yeni katılan bir birey olarak gururluyum.

Founded 65 years ago, it is a company that feeds its roots with our national values and that has succeeded in breaking grounds in the region and in the country with its innovative approach… A well-established organization that can present its fruit to the modern world by taking the steps of the age ... I am proud of being a new participant in this precious family which has an idealist spirit without compromising on quality and which is advancing in the light of its experience by saying “humans first”.

Samet GENÇOĞLU, Montaj Müdürü /

Installation Manager

Bugün, HAUS Makina’nın kuruluşu-nun 65. yıldönümünü kutlamaktayız.

1954 yılında motor ustası Hakkı Gözlüklü tarafından kurulan küçük şir-ket bugün 460 çalışanı, 32.000 m2 üre-tim alanı ve imalat kapasitesi ile sek-töründe önde gelen firmalar arasına girerek 40’tan fazla ülkede tercih edilir duruma gelmiştir.

65 yıllık faaliyet süresince; insana yatırım yapan ve önem veren, müşte-ri ve çözüm odaklı çalışan, teknolojiyi yakından takip eden ve son yıllarda ta-kip edilen durumuna gelen bir şirketin gelişimine tanık olmanın ve bu sürecin bir kısmında birlikte yol almanın guru-runu yaşamaktayız.

Sektöründe; dünyanın en iyi ürün ve yüksek hizmet kalitesi sağlayarak, lider konuma gelen bir şirket olarak nice 65 yıllar geçirilmesi dileklerimle.

Today, we are celebrating the 65th anniversary of the foundation of HAUS Machinery.

Founded in 1954 by a motor master, Hakkı Gözlüklü, that small company today has become a preferred company by becoming one of the leading companies in its industry in more than 40 countries with 460 employees, 32.000 m2 production area and manufacturing capacity.

During the 65 years of operation; we are proud of witnessing the development of a company that invests in people and gives great importance to people, works as customer and solution oriented, follows technology closely, has the position of being followed up by the others in recent years and we are also proud of being a part of this process together.

In its sector; as a company that has come to the leading position by providing the best products and high service quality in the world, I wish many 65 years to be spent.

Hüseyin ÖZER,Satın Alma Müdürü / Purchasing Manager

Değerli Yönetim Kurulu ve Sayın Genel Müdürüm,

65. yılını kutlayacağımız şirketimizin 1998 yılından bu yana hemen hemen her serüve-ninde birlikte olmaktan onur ve gurur duyu-yorum. Hakkı Usta olarak başlayan bu süreçte HAUS olan yeni markamızı tüm dünyaya du-yurmak için elinizden geleni yapıyorsunuz ve yapıyoruz. Müşterilerine her zaman en kaliteli, en güvenilir ürün ve hizmetleri sunmayı esas alan iş anlayışımız, aidiyeti yüksek, yetkin ve tecrübeli insan kaynağımız ve iş yapış şeklimiz ile fark yaratmaya devam edeceğiz. Daima ya-nınızda olacağız.

Nice 65. Yıllara…

Dear Board of Directors and General Manager,

Since 1998, I have been honored and proud to be together in almost every adventure of our company, the 65th anniversary of which we will celebrate. In this process that started as Hakkı Usta, you and we are doing our best to announce our new brand to the world. We will continue to make a difference with our business approach, our highly qualified, competent and experienced human resources and our way of doing business, which is always based on providing the best quality, most reliable products and services to our customers. We will always be with you.

Happy 65th Years…

Yasemin TOBAÇ,Ticari İşler Müdürü /

Commercial Affairs Manager

14


Başarıyı kazanmak özveri, zaman ve sabır ister. ‘’Dünya Markası’’ olma yö-nünde başarı merdivenlerini tırman-masında bugüne kadar katısı olan tüm iş arkadaşlarımıza teşekkür ederim. Mükemmel bir ekip ancak birbirinden ilham alan yöneticiler ve çalışanlardan oluşur.

Bu yolda mücadele eden ekibin bir parçası olmak gurur verici.

Achieving success requires dedication, time and patience. I would like to thank all our colleagues for their contribution to climbing the success ladder of becoming a “World Brand ‘. It is an excellent team only if the managers and employees are inspired by each other.

It is a pride to be part of a team that is struggling on this road.

Yetkin ATEŞ,Proje ve SSH Müdürü /

Project and After Sales Services Manager

HAUS 1954 yılında başladığı serü-venine; mevcut modellerin yenilikçi tasarımlarla çeşitlendirilmesi, ürün ga-mına farklı makinelerin katılması, yurt dışında firmaların kurulması gibi giri-şimci ruhu ile fırsatları değerlendirme-nin en güzel örneklerinden biri haline gelmiş, bir Dünya Markası olma yolun-da adım adım ilerlemesini sürdürerek 65 Yıllık bir tarihe imza atmıştır.

Bu bağlamda ARGE’sinden tutun da Üretim departmanlarına kadar tüm HAUS çalışanları bu haklı gururun bir parçasıdır.

Having started its journey in 1954; HAUS has become one of the best ex-amples of evaluating opportunities with its entrepreneurial spirit such as diversifying existing models with inno-vative designs, incorporating different machines into the product range, es-tablishing companies abroad, and has achieved a 65-year history by continu-ing its step by step progress towards be-coming a World Brand.

In this context, all HAUS employees, from R & D to Production departments, are part of this rightful pride.Ümit CAN,

Turbo Blower AR-GE Müdürü / R&D Manager of Turbo Blower

HAUS, 65. yılında 3’üncü kuşağa ulaşmış kocaman bir aile ve bende bu ailenin bir ferdi olduğum için kendimi çok şanslı ve gururlu hissediyorum. Kurulduğu günden bugüne hep ge-lişim göstermiş, yaptığı yatırımlarla teknolojiye ayak uydurmakla birlikte yenilikçi yaklaşımlarla, sürekli öğre-nen ve öğrendiklerini hayata geçire-rek hep daha iyisini yaparak buralara gelmiştir. Her geçen yıl yeni ürünleri ile yeni pazarlara yelken açmış, HAUS bayrağını hep iyi yerlerde dalgalan-dırmayı başarmıştır. Bizim de hede-fimiz bu bayrağı işine tutku ile bağlı ekip arkadaşlarımız ve iştirakçilerimiz ile birlikte daha ileriye taşımak ola-caktır.

Ben de bu vesile ile firmamızın 65.yılını en içten dileklerimle kutlu-yor. Bizim bu nesillere gelmemize vesile olan, 1954’te ilk adımı atan ku-rucumuz, dedemiz, HAKKI GÖZLÜK-LÜ’yü saygı ve rahmetle anıyorum.

HAUS is a huge family that reached the third generation in its 65th year and I feel very lucky and proud to be a member of this family. Since the day it was founded, it has always improved; along with keeping up with the technology with the investments it has made, it has come to this point by always doing better with innovative approaches, continuous learning and putting the things it learned into practice. With its new products every year, it has set sailed into new markets and managed to wave the flag of HAUS always in good places. Our goal is to carry this flag forward with our fellow team members and associates who are committed to their jobs with passion. I hereby celebrate the 65th anniversary of our company with my best wishes. I remember our founder, our grandfather, HAKKI GÖZLÜKLÜ, with respect, who helped us to come to these generations by taking the first step in 1954.

Erdinç GÖZLÜKLÜ, Zeytinyağı Uygulamaları Satış Müdürü / Sales Manager for Olive Oil Applications


65 yılını sürekli çalışma ve ge-lişme ile geçirmiş ve dünya lider-liğine bir adım kalmış şirketimizin, son 10 yılındaki hemen hemen tüm inovatif çalışmalarında görev almaktan büyük kıvanç duymak-tayım. Geçmişinde bıraktığı izleri unutmayan ve geleceğe selektör yapan şirketimiz, şu an gerek dün-yada gerekse de Türkiye’de farkın-dalık yaratarak hedeflerine emin adımlarla yürümekte ve her kesim-de kendinden söz ettirmektedir. Bu başarı ötesi bir eğlencedir. “Eğ-lenceye devam…”

I am proud to have taken part in almost all the innovative works of the last 10 years of our company, which has spent 65 years with continuous work and development and is one step ahead of the world leadership. Without forgetting the marks that it left behind in the past and flashing the headlights into the future, our company is moving on towards its goals with confident steps by creating awareness both in the world and in Turkey and has a voice in every sector. It is fun beyond success. “Keep going…

Uğur ŞUMNULU,AR-GE Merkezi Müdürü /

R&D Center Manager

Bir Dünya lideri olmak hedefimizde aşılacak engeller ve yerine getirilecek çok sayıda görevlerimiz var. Ne mutlu ki geride bıraktığımız zaman içerisinde hedefimize giden bu yolda basamak-ları sağlam adımlarla çıkıyor ve HAUS firmasını hak ettiği seviyeye getirmeye daha da yaklaşıyoruz. Değişerek ge-lişen ve büyüyen bu organizasyonda görev almak ve bu başarının bir parçası olmak bana heyecan ve gurur veriyor. Gelişen, geliştiren ve büyüyen güç-lü bir ekiple HAUS çatısı altında daha nice başarılı yıllara uzanmak dileğiyle.

In our goal to become a world leader, we have many obstacles to be overcome and many tasks to be fulfilled. Happily, in the time that we have left behind, we have been moving forward with confident steps in this way towards our goal and we are becoming closer to bring HAUS to the level it deserves. I am excited and proud to take part in this organization that improves and grows by changing and be a part of this success. With a strong developing, improving and growing team, we hope to reach many successful years under the roof of HAUS.

Oğuz VURAL, MENA - SEA Satış Müdürü /

Sales Manager of MENA - SEA

1954 yılında doğmuş, doğduğu günden bu yana başını yükseklere çevirmiş oralara erişmek için her gün yüksek performans gösteren ve sürekli insana, teknolojiye, kaynaklara yatı-rım yapan bir şirketiz. 65 yıldır Türki-ye ekonomisine katkıda bulunmanın gururunu yaşıyoruz. Yeniliğe açık ola-rak, teknolojiyi yakından takip ederek sektörümüzde sayılı firmalar arasına girmeyi başardık. Bu başarının altında yatan en önemli değer, mevcut kay-naklarımızı, güçlü, genç ve enerjik bir ekip ile iyi harmanlayabilmiş olmamız, bu ekiple uyum içinde ve her zaman daha iyiyi hedefleyerek çalışmamızdır.

Daha nice 65 senelerde Türkiye ekonomisine katma değer yaratmak ve Dünyanın konusundaki en iyi çö-zümler sunan firması olma yolunda emin adımlarla gitmek dileklerimle.

Born in 1954, we are a company that has turned its head to heights and has been showing high performance each day to achieve those heights, and that has always invested in human resource, technology and resources since the day it was born. We are proud to have been contributing to Turkish economy for 65 years. Open to innovation, by following technology closely, we have managed to be among the few companies in our sector. The most important value behind this success is that we have been able to blend our resources with a strong, young and energetic team, and that we work in harmony with this team and always aim for better.

With my wishes for many more 65 years in which we can create added value in Turkey's economy and move on with confident steps towards becoming a company offering the best solutions in the world.first step in 1954.

İbrahim AKMAN, Üretim Direktörü / Production Director

16


Günümüz şartlarında şirketlerin gündemindeki en önemli konuların başında sürdürülebilirlik gelmekte-dir. Birçok şirket yarınlara kalıcı izler bırakmak yarışında. Bu yarışta en öne çıkaran konuların başında değerler gelmektedir. HAUS’un 65 yıllık yolcu-luğunda bizleri bir arada tutan ve ba-şarılarının beslendiği kanalı değerleri.

Tutku, bütünlük, etkinlik ve yeni-likçilik. Her bir değerimiz iş yapış şek-limizi, müşterilerimize sunduğumuz çözümlerimizde bizi farklı bir noktada konumlandırıyor ve konumlandırma-sı yönünde tüm kaynaklarımızı etkin düzeyde kullanıyoruz. İnsan kaynak-ları kimliğimiz ile bugün ve gelecekte değerlerimizi yansıtan ve paylaşan ça-lışanlarımıza nice nice 65 yıllara ulaşa-cağımıza olan inancımız sonsuz.

Under current conditions, sustain-ability is one of the most important issues on the agenda of the com-panies. Many companies are com-peting to leave their marks on the future. Values are one of the most prominent topics in this competition. On the 65-year journey of HAUS, the channel that holds us together and feeds our success is our values.

Passion, integrity, efficiency and innovation. Each value of ours po-sitions our way of working and the solutions we offer to our customers differently, and with this positioning we can use all our resources at an effective level. With our human re-sources identity, we believe that we will reach many more 65 years with our employees who reflect and share our values today and in the future.

Murat İbrahim GENÇER,İnsan Kaynakları Müdürü / Human Resources Manager

Bu yıl HAUS ailesi olarak 65. yılı-mızı kutlamanın haklı gururunu ya-şıyoruz.1954 yılında genç bir motor ustası olan Hakkı Gözlüklü tarafından Aydın’da temelleri atılan firmamız, her geçen gün başarılarına bir yenisini ekleyerek, kendinden emin ve kararlı adımlarla yoluna devam etmektedir. Sürdürülebilir başarı için kurumsal-laşmanın daha da önem kazandığı bir ekonomi ve iş ortamında, çalışma-larımızı bu yönde ödün vermeksizin sürdürmekteyiz. Bunun temelinde 65 yıllık sanayi tecrübemiz, sektörel bilgi birikimimiz ve kaliteden ödün verme-yen kurumsal kimliğimiz yer almakta-dır. Bugün 450’yi aşkın çalışanımızla ülke ekonomisine katkı sağlamak için var gücümüzle yolumuza devam edi-yoruz.

This year, as the HAUS family, we are proud of celebrating our 65th anniversary. In 1954, our company, the foundations of which was laid by Hakkı Gözlüklü, a young motor mechanic, is proceeding on its way with confident and determined steps by adding new successes each day.

In an economy and business environment where institutionalization has become more important for sustainable success, we carry on our work without compromise. This is based on our 65-year industrial experience, sectoral know-how and our corporate identity that does not compromise on quality. Today, with more than 450 employees, we continue our way to contribute to the national economy.

Tolga ERTÜRK,Üretim Müdürü /

Production Manager

HAUS 65. Yil Duygu Ve Düşünceler / The feelings and thoughts on the 65th Anniversary of HAUS:

18

HAUSSatış SonrasıHizmetler

HAUSAfter Sales

ServicesWhile the rapid economic and technological

developments in the world turn the markets of the countries into world markets, they also put them into an environment where there is an increasing competition. Each day, in consumers' product preferences, in addition to the design, production and quality of the products, the companies that create more value for the after-sales services are also effective. Nowadays, after-sales service quality of a product is one of the main criteria for consumers' purchasing decisions. Researches nowadays indicate that customer-oriented after-sales services are increasingly emphasized in the choice of customers and become one of the most important factors in the perception and selection of products. As it is known, after-sales services are the efforts which identify and solve any problems that may arise during the use of the product.

The most important issue for the customer is that the purchased product does not cause any problems in its economic life, that it can be used and that it is serviceable. That the product provides the customer with benefits depends on meeting his expectations. The benefit will not only be related to the features of the product, but it will also be related to the quality and speed of the service that will be required in the event of a failure. The customer considers when the problem in the product will be solved. What is most important for the customer is to benefit from the product and expect it to operate with the same minimum or with even better performance. As after-sales service functions training, installation, protective preventive maintenance, repair and supply of spare parts can be mentioned.

Dünyadaki hızlı ekonomik ve teknolojik gelişmeler ülke pazarlarını dünya pazarları haline getirirken, rekabetin git-tikçe arttığı bir ortama sokmaktadır. Tüketicilerin gün geç-tikçe ürün tercihlerinde tasarım, üretim ve kalite haricinde aynı zamanda satış sonrası hizmetler konusunda da daha fazla değer yaratan firmalar etkili olmaktadır. Günümüzde bir ürünün satış sonrası hizmet kalitesi tüketicilerin satın alma kararlarında ana belirleyici olan kriterleri arasında yer almaktadır. Günümüzde ki araştırmalar müşteriye yönelik satış sonrası hizmetlerin, müşterilerin seçiminde giderek daha fazla vurgulandığı, ürünlerin algı ve seçimlerinde

en önemli faktörlerden biri haline geldiği belirtilmekte-dir. Bilindiği üzere, satış sonrası hizmetler ürün kullanımı süresince ortaya çıkabilecek her türlü problemin tespit edilmesine ve çözüm sağlamasına yönelik çabalar olarak karşımıza çıkmaktadır.

Müşteri açısından en önemli konu, satın aldığı ürünün ekonomik ömrü içerisinde sorun yaratmaması, kullanıla-bilir olması ve hizmet verebilmesidir. Ürünün müşteriye istediği faydayı sağlaması onun beklentilerini karşılaması-na bağlıdır. Fayda, sadece ürünün özellikleri ile değil, arıza durumunda gerekli olacak servis hizmetinin kalitesi ve hız ile de ilgili olacaktır. Müşteri üründe ki sorunun ne zaman çözüleceğini düşünmektedir. Müşteri için esas önemli olan üründen sağladığı faydayı, verilen hizmet sonrasında mi-nimum aynı seviyede hatta daha iyi bir performansla ça-lışmasını beklemektedir. Satış sonrası hizmet fonksiyonları olarak eğitim, montaj, koruyucu önleyici bakım, onarım, yedek parça tedariği söz edilebilir.

HAUS ailesi olarak, yenilikçi tasarım mühendisliği yak-

HAUS Satış Sonrası Hizmetler / HAUS After Sales Services

laşımı ve etkin hizmet anlayışı ile müşterilerimize yüksek kalitede ürün ve çözümler sağlayan bir dünya lideri olma hedefiyle çıktığımız yolda; dinamik, yenilikçi ve işine tut-kuyla bağlı ekibimizle her bir ürünün satış sürecinden sonra, ürünün devreye alma işlemi ile başlayan HAUS Satış Sonrası Hizmetler süreci boyunca vermiş olduğumuz hiz-meti güvenilir, kaliteli ve kesintisiz olarak sağlamak için bir önceki sağlamış olduğumuz hizmeti geliştirerek ilerlemek adına tüm gücümüzle çalışmak en önemli misyonumuz-dur.

HAUS Satış Sonrası Hizmetler Bölümü müşterilerinin gereksinimlerini karşılamak için 70 kişilik uzman ekibiy-le Türkiye ve Dünya genelinde yer alan müşterilerine 7/24 kesintisiz hizmet vermektedir. Farklı uygulama alanların-da içme ve atık su arıtma tesislerinde, gıda endüstrisinde, maden işletmelerinde, hayvansal - bitkisel yağların işlen-mesi ve elde edilmesinde, biyogaz tesislerinde, petrol ve petrol türevi atık işleme tesislerinde, sondaj endüstrisinde, kimya endüstrisinde, zeytinyağı kontinü sistemlerinde, süt tesislerinde ve diğer sektörlerde ihtiyaç duyulan de-kantör santrifüj ve santrifüj separatörlerin devreye alma, bakım-onarım işlemleri orijinal yedek parça kullanılarak uzman ekibimiz tarafından yapılmaktadır.

HAUS Satış Sonrası Hizmetler; Müşteri Hizmetleri Bölümü, Servis Hizmetleri Satış Bölümü, Teknik Destek Bölümü, Atölye Bölümü, Dış Saha Mekanik, Dış Saha Elektrik Bölümleri ile müşterilerine kaliteli

ve güvenilir hizmeti sağlayacak şekilde iş bölümü yapıl-mıştır.

Filomuzda bulunan 16 adet araç ile 24 kişilik uzman ekibimiz dış sahada sürekli müşterinin yanında ve hizme-tindedir. ATA OSB’de son teknoloji teçhizatlar ile kurulu

As the HAUS family, with an innovative design engineering approach and efficient service perception, on the road that we have set off with the aim of becoming a world leader in providing high quality products and solutions to our customers, it is our most important mission to work with all our strengths with our dynamic, innovative and passionate team to advance the service we have provided in order to improve our service for ensuring reliable, high quality and uninterrupted service we provide throughout the HAUS After Sales Services.

HAUS After Sales Service Department renders 24/7 continuous with its 70-people expert team to its customers in Turkey and in the world to meet their needs. In different application areas, drinking and waste water treatment plants, food industry, mining operations, processing and obtaining animal - vegetable oils, biogas plants, oil and petroleum derivative waste treatment plants, drilling industry, chemical industry, olive oil continuous systems, dairy plants and other commissioning, maintenance and repair operations of decanter centrifuge and centrifugal separators required by the sectors are performed by our expert team using original spare parts.

HAUS After Sales Services; Customer Services Department,

Service Sales Department,

Technical Support Department,

Workshop Department,

Outside Field Mechanics,

Outside Field Electrical Departments

A division of labour has been made to provide its customers with quality and reliable service.

With 16 vehicles in our fleet, our 24-people expert team is continuously on the outside field serving our customers.

20


servis atölyemiz 17 kişilik ekibiyle müşterilerine orijinal ye-dek parça ile en hızlı, kalıcı ve uygun çözümleri üretmek-tedir.

Müşterilerinin satın almış oldukları ürünü teknik özel-liklerde belirtilen şekilde montajının yapılıp devreye alma işleminin yapılabilmesi için Proje ve Proses bölümleri ile birlikte müşterilerine süpervizörlük hizmeti de sağlamak-tadır. Yeni proseslerde mobil üniteler ile denemeler çalış-maları yapıldığı gibi satış sonrası devreye alma işlemle-rinde “Mobil Lab” ile anlık ölçümler için proses ekipleri ile birlikte müşterilerimi-zin proseslerinin iyileş-tirme çalışmaları yapıl-maktadır.

Satış Sonrası Hiz-metlerin en önemli par-çası olan yedek parça tedariğinde doğru tasa-rım toleransları, orijinal malzeme ile parçaların sorunsuz değişimini ve işletmenin uzun ömür-lü olmasını sağlamak-tadır. Geliştirmiş oldu-ğu Etkin Garanti Takip Sistemi ile müşterilerin ürünlerini garanti süre-ci boyunca ihtiyaç du-yabileceği yedek parça tedariğini hızlı ve kesin-tisiz olarak sağlamaktadır. Aynı zamanda müşterilerine gü-nümüz rekabet piyasa koşullarına uygun ve sürekli bulu-nabilir yedek parça stoğu ile Türkiye ve Dünyanın geneline yedek parça satış hizmeti sunulmaktadır.

Servis anlaşmalarıyla müşterilerimizin işletmelerindeki mekanik durumunun ve işletme performansının periyodik kontrolleri yapılabilmektedir. Planlanmış bakım ve proses şartlarına uygun değişimler, kayıp zamanları önemli ölçü-de azalttığı gibi üretim kapasitesini artırabilmektedir. Bu sebeple müşterilerimizin bakım süreçlerine senkronize olacak şekilde bakım onarım hizmetini sağlayabilmekte-yiz.

Çanakkale, Muğla, Manisa, Hatay ve Kilis’te bulunan zeytinyağı tesislerine hizmet veren bayilerimiz, kendi böl-gelerindeki müşterilerinin zeytin hasadı sezon boyunca 7/24 yanında olarak tesislerinin kesintisiz olarak çalıştı-rabilmelerini sağlamaktadırlar. Ayrıca HAUS ailesine yeni katılan tesislerin kurulum devreye alma faaliyetlerini sür-dürebildikleri gibi sezon öncesi sezon hazırlıklarının yapıl-masında müşterilerimize hizmet vermektedirler.

Dünya markası olma yolunda dünya geneline hizmet edebilecek şekilde oluşturmuş olan yurtdışı bayi servis ağı ile müşterilerine güvenilir ve kesintisiz hizmet vermekte-dir. Yurtdışı bayi ağında yer alan ve yeni katılan ekipleri-ne periyodik olarak kendi atölyesinde güvenilir ve kaliteli hizmet anlayışını sağlamak adına eğitimler düzenlenmek-

With its 17-people team, our service workshop equipped with the latest technology equipment in ATA Organized Industrial Zone workshop produces the fastest, permanent and suitable solutions for its customers with its original spare parts.

In order to assemble and commission the products purchased by customers as specified in the technical specifications, the customers are also provided with supervisory service along with the Project and Process sections. In the new processes, in addition to trials with

mobile units, in after-sales commissioning, improvement work for our customers is carried out by our process teams with the purpose of instant measurements by “Mobile Lab”.

The right design tolerances for the spare parts supply, which is the most important part of After Sales Services, ensures the smooth replacement of the parts with the original material and the longevity of the plant. With the Effective Warranty Tracking System that it has developed, it provides fast and uninterrupted supply of spare parts that the customers may need during the warranty period. At the same time, customers are offered a

stock of spare parts that is suitable for today's competitive market conditions and that is constantly available, and spare parts sales service both in Turkey and in the world.

Periodic controls of the mechanical condition and operational performance of our customers’ plants can be made through service agreements. Changes suited to planned maintenance and process conditions can not only significantly reduce lost times but also increase production capacity. For that reason, we can provide maintenance and repair services in a way that synchronizes with the maintenance processes of our customers.

Our dealers serving olive oil facilities located in Çanakkale, Muğla, Manisa, Hatay and Kilis ensure that their customers in their own region can operate their facilities uninterruptedly for 7/24 during the season. In addition to carrying out the commissioning activities of the new facilities that join the HAUS family, they also serve our customers for the pre-season preparations.

On its way to become a global brand, it provides reliable and uninterrupted service to its customers with its international dealer service network, which has been formed in a way to serve worldwide. In overseas dealer network, trainings are organized periodically in its own workshops in order to provide a reliable and quality service approach to new participant teams. Through the Technical Support


tedir. Kendi bünyemizde oluşturmuş olduğumuz Teknik Destek Merkezi ile Türkiye ve Dünya genelinde yer alan müşterilerimize, bayilerimizin sorunlarına anlık olarak ce-vap verilmektedir.

HAUS ’un iştiraki olan yurt dışındaki firmalarla sorumlu oldukları pazarlar için teknik destek, yedek parça ve kuru-lum-devreye alma hizmeti verilmektedir. Hollanda’da olan HAUS Europe B.V. ile Avrupa pazarına, Malezya’da olan HAUS SEA ile ASEAN pazarına, İtalya’da özellikle zeytinya-ğı uygulamaları için kurulan HAUS MED ile İtalya ve İspan-ya’da kurulan HAUS IBERICA ile İspanya pazarına doğru-dan hizmet sunulmaktadır.

2019 yılının başlangıcı itibariyle Marmara Bölgesi ve Yurt Dışı müşterilerine hizmet kalitesini artırabilmek adı-na üç kişilik mühendis ekibimiz ile İstanbul’daki ofisimiz-de servis hizmetini aktif hale getiriyor olacağız. Özellikle endüstriyel müşterilerin yoğun olduğu bu bölgelerde ma-kinalarımızın düzenli takibi ve proaktif faaliyetler içinde bulunacaklardır. Aynı zamanda teknik destek ve eğitim fa-aliyetleri konusunda müşterilimizin çözüm ortağı olmaya devam edeceğiz.

Müşterilerimizle uzun sürdürülebilir ilişkiler kurmanın yolunun satış sonrası hizmetler kalitesini arttırmaktan geç-tiğinin farkında olan HAUS Satış Sonrası Hizmetler Bölümü sürekli olarak kendisini geliştirerek ve müşteri ilişkilerinde farklılaşma yönünde adımlarını atmaktadır. Dünyada lider dekantör ve separatör üreticisi olma yolunda önemli yatı-rım ve atılımlar yapan HAUS vizyonuyla doğru orantılı ola-rak HAUS Satış Sonrası Hizmetler çağın ve müşterilerimizin taleplerini karşılayan ve ötesine geçen bir organizasyon olma yolunda emin adımlarla devam etmektedir.

Center we have created in our own structure, the questions of our customers and dealers in Turkey and worldwide are replied instantly.

Technical support, spare parts and installation-commissioning services are also provided for the markets they are responsible for. Direct service is provided to Europe with HAUS Europe B.V. from Holland, to ASEAN market with HAUS SEA from Malaysia and to Italian market with HAUS MED from Italy, to Spannish market with HAUS IBERICA from Spain which are established established especially for olive oil applications in Italy.

As of the beginning of 2019, in order to increase the service quality for our customers in Marmara Region and abroad, we will be activating our mission of service in our office in İstanbul with our team of three engineers. Especially in those areas where industrial customers are intense, they will have regular follow-up and proactive activities of our machines. At the same time, we will continue to be the solution partner of our customers for technical support and training activities.

Being aware that the way to establish long-lasting relationships with our customers is to increase the quality of after-sales services, HAUS After-Sales Services Department is constantly improving itself and taking different steps in customer relations. In line with the HAUS vision, which has made significant investments and breakthroughs on its way to becoming the leading decanter and separator manufacturer in the world, HAUS After- Sales Services continues with firm steps towards becoming an organization that meets and exceeds the demands of our age and our customers.

22

Tarım ve Orman Bakanlığı Araştırma-Geliştirme Destek Programı 13. Proje Çağrısına sunulan, özet ismi ile “Zeytini Etkin Temizleme” projemiz onaylanmış ve proje ortakları ile bakanlık birimleri arasında ilk denetleme toplantısı ger-çekleşmiştir. Toplantı TAGEM adına Genel Müdür Yardımcı-sı Doç. Dr. İlhan AYDIN, Aydın Tarım İl Müdürü Ahmet ÖK-TEM, Efeler İlçe Müdürü Mehmet ESEN, proje ortağı İzmir Zeytincilik Araştırma Enstitüsü Müdürü Dr. Ünal KAYA ve mühendisleri Dr. Didar SEVİM, Dr. Oya KÖSEOĞLU, TAGEM Proje Sorumlusu Esin TOPARLAK ile HAUS Genel Müdü-rü Hakkı GÖZLÜKLÜ, HAUS ARGE Merkezi Müdürü Uğur ŞUMNULU ve Proje Yürütücüsü Murtaza ÇAKALOĞLU ka-tılımıyla gerçekleşti.

TAGEM Genel Müdür Yardımcısı Doç. Dr. İlhan AYDIN,

Our project which was submitted to Ministry of Agriculture and Forestry Research and Development Support Program 13th Projects was approved with its summary name “Efficient Cleaning of Olives” and the first inspection meeting between the project partners and the ministerial units was held.

The meeting was held with the attendances of Dr. İlhan AYDIN on behalf of TAGEM, Aydın P rovincial Director of Agriculture Ahmet ÖKTEM, Efeler District Director Mehmet ESEN, project partner Izmir Olive Research Institute Director Dr. Ünal KAYA and their engineers Dr. Didar SEVİM, Dr. Oya KÖSEOĞLU, TAGEM Project Manager Esin TOPARLAK and HAUS Managing Director Hakkı GÖZLÜKLÜ, HAUS R&D Center Director Uğur ŞUMNULU and Project Coordinator Murtaza ÇAKALOĞLU.

HaberlerNews

TAGEM holds an “Efficient Cleaning of Olives” Project Meeting with HAUS

TAGEM, HAUS ile “Zeytini Etkin Temizleme” Proje Toplantısı Gerçekleştirdi

sanayi ile bakanlığın ortak projeler üretmesinin ülke eko-nomisine katkısını ve yerlileşmenin önemini vurguladı. Bu vesile ile şirketimizi başarılarından dolayı tebrik etti. Paralelinde HAUS Genel Müdürü Hakkı GÖZLÜKLÜ “Devle-timizin destekleri ile birçok projeye imza atıyor, dünyanın her yerinde HAUS markasını ulaştırarak ülke tanıtımına da katkıda bulunuyoruz” dedi. Sunumların ardından yapılan fabrika turunda kullanılan son teknolojinin üretime etkisi katılımcılarda hayranlık uyandırdı.

TAGEM Assistant General Manager Assoc. Dr. İlhan AYDIN emphasized the contribution of joint projects by the industry and ministry to the national economy and the importance of domestication. Hereby, he congratulated our company for its success. In parallel to this, HAUS Managing Director Hakkı GÖZLÜKLÜ said, “We are carrying out many projects with the support of our state and we are contributing to the promotion of the country by delivering the HAUS brand everywhere in the world.” In the factory tour after the presentations, the effects of the latest technology on production evoked admiration among participants.

Haberler / News

24

Haberler / News

Ayhan Sicimoğlu, HAUS ile Adına Markalı Zeytinyağı Üretiyor

Ayhan Sicimoğlu Produces Branded

Olive Oil with HAUS

Türk müzisyen, gezgin, radyocu, TV programcısı, iş insanı Ayhan Sinan Sicimoğ-lu, Akhisar’da Alhatoğlu iş-birliği ve HAUS üretim tesi-siyle kendi adına marka olan zeytinyağı üretimine başladı.

24 Kasım tarihinde Ma-nisa’nın Akhisar ilçesinde 8. Dünya Zeytin Günü bünye-sinde hasat şenliği kutlandı. Etkinlik kapsamında “Ayhan Sicimoğlu Zeytinyağları - Zey-tin İşliği” tesisinin resmi açılış töreni gerçekleştirildi. HAUS Pro 21 zeytinyağı üretim tesisi kullanılan işliğin açılışına HAUS çalışanları da katıldı. Etkinlikte katılımcılara üretim tesisi ve soğuk sıkım hattında bilgi verdiler.

Alhatoğlu ailesine ve Ayhan Sicimoğlu’na zeytin ve zey-tinyağına katkılarından dolayı teşekkür eden HAUS ekibi, açılış için hediyelerini takdim ettiler.

Ayhan Sinan Sicimoğlu, a Turkish musician, traveller, radio broadcaster, TV programmer and business person, started to produce olive oil, which is a brand in his own name with Alhatoğlu cooperation and HAUS production facility in Akhisar.

On the 24th of November, the harvest festival was

celebrated within the 8th World Olive Day in the Akhisar district of Manisa. In the scope of the event, the official opening ceremony of “Ayhan Sicimoğlu Olive Oils - Olive Workshop” was held. HAUS employees participated in the opening of the workshop in which HAUS Pro 21 olive oil production facility was used. During the event, they gave the participants information about the production facility and the cold press.

The HAUS team, who thanked the Alhatoğlu family and Ayhan Sicimoğlu for their contribution to olive and olive oil, presented them their presents for the opening.

Haberler / News

HAUS Renews Its Technology

Infrastructure by SAP

HAUS, Teknoloji Altyapısını SAP ile Yeniliyor

HAUS has always had a developing and changing structure since its establishment. The growth achieved with the acceleration in

recent years has revealed different needs. With the establishment of

its regional sales offices and service dealer network structure, HAUS has

felt the need to improve its technology infrastructure, and in this sense, it has chosen

SAP Business One application with a strong foresight. The main reasons for this decision;

• SAP, which has offices in more than 150 countries, is one of the leading companies in the world's leading corporate business software with its 40-year innovation journey,

• To be fully compliant with multi-lingual and Turkish legislation,

• Easy access to real-time information,• Fully integrated with Sap Crystal Reports Solution, Real-time reporting,

• A flexible business platform that exposes the potential of our ecosystem,

• A centralized single data repository, significantly improving efficiency by providing the right information to the right people and removing unnecessary data entry,

• Fully integrated with Microsoft® Office® products, including Microsoft Outlook. Thus, providing smooth communication to connect your organization and functions,

• Departments can share contacts, appointments and tasks;• Cost Advantage,• Access from applications, Web and Mobile devices,• Because SAP Business One has an open architecture, it is smoothly integrated with the solutions of SAP Business Suite and other software vendors, and can be scalable with more than 5000 components already written,

• Having infrastructure that allows for special improvements on the SDK (Software Development Kit)HAUS was trying to run the business with more than one

system before the project, while at some points its processes were independent of the system. Therefore, its first goal is consolidating the systems, working in an integrated manner with each other, making more accurate and timely transaction, switching to an infrastructure that makes it easy to get reports.

With all this change, HAUS will progress towards its goals with more confident and quicker steps in the new period.

HAUS kurulduğu günden bu-güne her daim gelişen ve değişen bir yapıya sahip olmuştur. Son yıl-larda yakalamış olduğu ivme ile büyümesi farklı ihtiyaçları ortaya çıkarmıştır. HAUS, özellikle yurt-dışı bölge satış ofislerini ve servis bayi ağı yapısını kurmasıyla teknoloji altyapısını da iyileştirme ihtiyacı hisset-miş ve bu kapsamda güçlü bir öngörüyle SAP Business One uygulamasını seçmiştir. Bu kararın alınmasındaki temel sebepler;

• 150’den fazla ülkede ofisi bulunan SAP, 40 yıllık inovas-yon yolculuğu ile dünyanın lider kurumsal iş yazılımları sağlamada öncü firmalardan olması

• Çoklu dil ve Türk mevzuatına tam uyumlu olması • Gerçek zamanlı bilgilere kolay bir şekilde erişim sağla-

yabilmesi• Sap Crystal Reports çözümüyle tamamen entegre, Ger-

çek zamanlı raporlama yapabiliyor olması• Ekosisteminizin potansiyelini ortaya çıkaran, esnek bir

iş platformu• Merkezi hale getirilmiş tek bir veri repositorysi, doğru

kişilere doğru bilgileri sağlayarak ve gereksiz veri giri-şini kaldırarak verimliliği önemli ölçüde arttırması.

• Microsoft Outlook da dahil olmak üzere Microsoft® Office® ürünleriyle tamamen entegrelidir. Bu sayede organizasyonunuzu ve işlevleri bağlayacak şekilde so-runsuz iletişim sağlar.

• Departmanlar irtibatları, randevuları ve görevleri pay-laşabilir durumda olmaları

• Maliyet Avantajı• Uygulama, Web ve Mobil cihazlardan erişim imkânıdır.• SAP Business One açık bir mimariye sahip olduğun-

dan, SAP Business Suite ve diğer yazılım satıcılarının çözümleriyle sorunsuz entegre edilir hali hazırda yazıl-mış 5000’den fazla bileşeniyle ölçeklenebilir olması.

• SDK üzerinde özel geliştirmelere imkân sağlayan altya-pının olması

HAUS, proje öncesinde birden fazla sistemle işlerini yü-rütmeye çalışıyor, bazı noktalarda ise süreçleri sistemden bağımsız ilerliyordu. Bundan dolayı birinci hedefi; sistem-leri konsolide etmek, birbirleriyle entegre çalışan, daha doğru ve zamanında işlem yapmak, kolaylıkla rapor alın-masını sağlayan bir altyapıya geçiş yapmaktır.

Tüm bu değişimle HAUS, yeni dönemde hedeflerine daha emin ve hızlı adımlarla ilerleyecektir.

26

Röportaj Yapan / Interviewer: Evren EKŞİGörüşme Yapılan Kişi / Interviewee: Kübra ÖZMEN

Röportaj Yapan / Interviewer: Feriha BAHARGörüşme Yapılan Kişi / Interviewee: Serkan SAYIN - Tarım Kredi Birlik Tarım Ürünleri A.Ş. Gömeç Şubesi Müdürü /Agricultural Credit Union Agricultural Products Inc. Director of Gömeç Branch

629 SAYILI GÖMEÇ TARIM KREDİ KOOPERATİFİYer / Location : Gömeç - Balıkesir / TürkiyeUygulama / Application

: Zeytinyağı ve Pirina / Olive Oil Extraction and Pomace

Çalışan Makineler / Operating Machines:

: 2 adet Olive Plus 55 Zeytinyağı Komple Hat2 pieces of Olive Plus 551 adet Olive Pro 53 Zeytinyağı Komple Hat1 piece of Olive Pro 531 adet Pomax 64 Pirina Sıkım Tesisi1 piece of Pomax 64

Kendinizden bahseder misiniz?İsmim Serkan Sayın, 11 yıldır Tarım Kredi Birlik Tarım

Ürünleri A.Ş. Gömeç Şubesi’nin müdürlüğünü yapmak-tayım. Burası Türkiye Tarım Kooperatif’lerinin bir iştira-kidir.2003 yılında kurulmuş bir şirket ismi de Tarım Kredi Birlik Tarım Ürünleri A.Ş.’dir. Gömeç Şubesi olarak zeytin ve zeytinyağı üretimi yaparak buradan tüm Türkiye’deki Ta-rım Kredi Kooperatiflerinin ihtiyaçlarını karşılıyoruz. Bunun yanı sıra çeşitli süper marketlere de ürün ve zeytinyağı te-minini sağlamaktayız. Fabrikamızda hem zeytinyağı hem sofralık zeytin bölümümüz bulunmaktadır. 2 adet 120’lik 1 adet 80’lik makinamız mevcut. Bunları geçen sene kur-durttuk. Daha önce 2010 yılında HAUS’un yine hibeden bir tane makinasını almıştık. Servis hizmeti ve fiyatlandırması yönünden HAUS’u tercih ettik. Makinalarımızın randıma-nı açısından memnunuz. Burası Türk çiftçisinin malı olup bizler buradaki görevimizi en iyi şekilde yerine getirip bu

Could you please introduced yourself?

My name is Serkan Sayın. I have been the director of Agricultural Credit Union Agricultural Products Inc., Gömeç Branch. It is an affiliate of Agricultural Cooperatives of Turkey. It is a company that was established in 2003. As the Gömeç Branch, by making olive and olive oil production here, we cover all the needs of Agricultural Credit Cooperatives of Turkey. In addition to this, we supply products and olive oil to various supermarkets. In our factory, there are both olive oil and table olive sections. We have 2 pieces of a 120 t/day, and 1 piece of an 80 t/day machine. We had them set up last year. Previously in 2010, we had had another machine from HAUS with grant-in-aid funding. We preferred HAUS for service and pricing. We are pleased with the efficiency of our machines. This is the property of the Turkish farmer and, we are here to fulfill our duty in the best way and then we aim to transfer to the next

GÖMEÇ TARIM KREDİ KOOPERATİFİ

doğrultuda bizden sonra gelecek olan nesle aktarma ama-cındayız. İşletmemiz her ne kadar Tarım Bakanlığı’na bağlı olan bir iştirak olsa da, özel sektör mantığı ile gece gündüz gözetmeksizin tesisimizi çalıştırmaktayız.

HAUS ile nasıl tanıştınız?Sektör içinde aktif olarak faaliyet gösterdiğimiz için bu

anlamda makine üretimi yapan yerli ve yabancı firmaların bilgilerine hakimiz. Seçimlerimizi gerçekleştirirken de bir-çok faktöre ek olarak yurt dışı firmalarını tercih etmeme yönünde karar verdik. Ülke ekonomimize katkıda bulun-ması da açısından da yerli bir firma ile çalışma kararı aldık. Türkiye’den temin edebilme imkânımız varken yurtdışı te-melli bir firmayı tercih etmedik, buna paralel olarak yurt dışından gelen ürünleri de kullanmamaktayız. HAUS’u da sektörde faaliyet gösteren yerli bir firma olması sebebi ile tanıyorduk. Şu anki Genel Müdürünüz Hakkı Gözlüklü’yü Ömer Gözlüklü ve Ahmet Gözlüklü ile tanışıklığımız olduk-ça eskiye dayanmaktadır. Mevcut makinamızın beklenti ve isteklerimizi karşılıyor olması sebebi ile de HAUS firması ile çalışmaya devam etme kararı aldık. Geçen yıl 2 adet, bu yılda 1 adet komple hat tesis alımımız oldu. Şu anda tesisi-mizde HAUS’a ait 3 adet zeytinyağı tesisimiz ve bunlara ek olarak 1 hat da ikincil ekstraksiyon dediğimiz pirina tesisi-miz bulunmaktadır.

Makine tercihi yaparken neleri göz önünde bulundur-dunuz?

HAUS bize bir telefon kadar yakın. HAUS’un her biri-mindeki arkadaşlarla gerek Müdür pozisyonunda çalışan olsun gerekse diğer usta vb. pozisyonlarda çalışan arka-daşlar olsun gerekse yönetim kurulu üyeleri olsun hep-si ile bir telefon ile bile rahatça iletişim kurabiliyoruz. Bu

generation. Although our company is an affiliate connected to the Ministry of Agriculture, we operate our facility day and night without any consideration with the logic of the private sector.

How did you meet HAUS?

Since we are active in the sector, we have the knowledge of the domestic and foreign companies that produce machinery in this sense. While making our choices, we decided not to prefer foreign companies considering many factors. We also decided to work with a local company in terms of contributing to our national economy. As we had the opportunity to provide it in Turkey, we did not prefer a foreign company, in parallel to this, we do not use the products from abroad. We knew HAUS as a local company operating in the sector. Our familiarity with our current General Manager Hakkı Gözlüklü, also with Ömer Gözlüklü and Ahmet Gözlüklü is quite old. We have decided to continue to work with HAUS company as our current machine meets our expectations and demands. Last year we bought 2, and this year 1 complete line plants. At present, our plant has 3 olive oil plants owned by HAUS, and in addition to this, we have 1 line of pomace plant which we call secondary extraction.

What did you consider when choosing a machine?

HAUS is as close as a phone to us. We can even communicate with the phone comfortably with all the mates in any unit of HAUS, including the manager position, the craftsmen or the board members. This is one of the reasons why we prefer HAUS. Service facilities, or a sudden intervention in case of any need for service that occurs or may occur in the machine

Müşteri Hikayeleri / Customer Stories

28

da HAUS’u tercih etme sebeplerimizden biri tabi ki. Ser-vis imkanları, makinada meydana gelen veya gelebilecek herhangi bir servis ihtiyacı durumunda sezon süresince yapılacak ani müdahalede bulunulması bizler için oldukça önemli bir özellik. HAUS bize bu imkanları sağlıyor, böylece ne biz ne de hizmet vermiş olduğumuz üreticiler mağdur olmuyoruz. HAUS’a geçmeden önce kullanmış olduğumuz markanın Türkiye’de servis imkanlarının yok denecek ka-dar az ve kısıtlı olması, servisteki yetersizlikleri sebebi ile servis ihtiyacımız olduğunda yine HAUS’tan servis hizmeti alıyorduk. Ani müdahale gereken durumlarda bir önceki markanın servisinden önce önce HAUS’u arayarak çözüme ulaşıyorduk. Aynı zamanda HAUS’un körfezde servisinin olması da çok büyük bir artı bizler için. Yeni makine alır-ken de bu durumu ve unsurları göz önünde bulundurarak HAUS ile çalışma kararı aldık.

Neden Tarım Kredi tercih edilmeli, sizi farklı kılan unsur-lar nelerdir?

Kurum olarak biz çiftçi ürünlerini diğer fabrika ve işti-raklere oranla biraz daha değerli alıyoruz. Tarım Kredi Koo-peratifleri’nin bir görevi de piyasada denge unsuru olmak. Bir yandan tüketiciye uygun fiyatlı mal sağlamak ve diğer yandan da dengeli alım yaparak, piyasa fiyatlarını öldür-meden alım yaparak çiftçinin elindeki ürünlerini değerini korumaktır. Bunlar bizim şirket olarak en önemli misyonu-muzdur. Zaten çiftçi ürünlerini değerlendirme kapsamın-da hem zeytin hem zeytinyağı alımı gerçekleştiriyoruz. Bu kapsamda da bölgede fiyat istikrarı ve ödeme açısından örnek bir işletme olarak gösterilmekteyiz.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mıdır?Tarım Kredi Birlik Tarım Ürünleri A.Ş. Gömeç Şubesi ola-

rak HAUS’un başarılarının devamını dileriz.

during the season are very important features for us. HAUS provides us with these opportunities so that neither we nor the manufacturers we serve can suffer.

As the brand we worked with before HAUS had very few or limited service opportunities in Turkey and inadequacies in service, we already received service from HAUS when we needed it. In case of a sudden intervention, we used to reach the solution by calling HAUS before the service of the previous brand. Also, the service of HAUS in the bay is a huge plus for us. When buying a new machine, we decided to work with HAUS considering this situation and its elements.

Why should Agricultural Credit be preferrred, what makes you different?

As an institution, we buy farmers’ products a bit costlier than other factories and affiliates. One of the duties of Agricultural Credit Cooperatives is to keep balance in the market. It is, on the one hand, to provide affordable goods to consumers and, on the other hand, to protect the value of the agricultural products by making a balanced purchase, without killing the market prices. This is our most important mission as a company. Within the scope of the utilization of agricultural products, we already buy both olive and olive oil. In this context, we are shown as an exemplary business in terms of price stability and payment in the region.

Finally, is there anything you want to add?

We wish HAUS more success as Gömeç Branch of Agricultural Credit Union Agricultural Products Inc.


30

MASKİYer / Location : Manisa / TürkiyeUygulama / Application : Atıksu Arıtma /

Waste Water TreatmentÇalışan Makineler / Operating Machines:

: DDE 3532 – Kula AATDDE 2342 – Gelenbe AAT 3 adet DDE 4742 – Akhisar AATDDE 2342 – Durasıllı AAT2 adet DDE 4742 – Salihli AAT2 adet DDE 3532 – Kırkağaç AATDDE 2342 – Gördes AAT2 adet DDE 3542 – Soma AAT3 adet DDE 5342 – Merkez AATDDE 3542 – Saruhanlı AAT

Röportaj Yapan / Interviewer: Feriha BAHARGörüşme Yapılan Kişi / Interviewee: Gökhan ÇEVİK / MASKİ / Genel Müdürlüğü Atıksu Arıtma Daire Başkanı / MASKİ General Directorate Head of Wastewater Treatment Department

Kısaca sizleri ve MASKİ ‘yi tanıyabilir miyiz?Ben Gökhan Çevik, MASKİ Genel Müdürlüğü Atıksu

Arıtma Daire Başkanı ve aynı zamanda Çevre Mühendisi-yim.

MASKİ Genel Müdürlüğü Manisa’daki ilk ve tek genel müdürlük olma özelliğini taşımaktadır. MASKİ Genel Mü-dürlüğü 2012 yılı itibari ile çıkarılmış olan Büyükşehir Yasa-sı’ndan sonra 2014 yılında kuruldu. Bizim de kurum olarak yaklaşık 4,5 yıllık bir yapılanmamız mevcut. Başlangıçta masası, sandalyesi olmayan bir Kurumdan bahsediyorum.

Can we briefly recognize you and MASKİ?I am Gökhan Çevik, Head of Waste Water Treatment

Department at MASKİ General Directorate and I am also an Environmental Engineer.

MASKI General Directorate is the first and only general directorate in Manisa. The MASKI General Directorate was established in 2014 after the Metropolitan Law, which was issued in 2012. As an organization, we have approximately 4.5 year-settlement. I'm talking about an institution that did not have a desk or chair in the beginning.

17 ilçemiz olup yalnızca 4 ilçemizde atıksu arıtma tesisi-miz bulunmamakla birlikte, bu ilçeler için proje çalışmaları devam etmektedir. 13 ilçemizde bugün itibari ile 17 adet atıksu arıtma tesisimiz bulunmaktadır. Bu tesislerin çoğu-nu atıl, çalışmaz, mekanik ve elektrik aksamları eksik veya bozuk devraldık. Sorunlu aldığımız bu tesisleri yaklaşık olarak 3,5 yıldır işletmekteyiz. Bunun ilk 2 yılı bir firma yolu ile oldu. Son 1,5 yıldır kendi uzman ekibimiz ile işletmek-teyiz. Bu tesislerimizin yönetimi ve idaresini de dairemiz bünyesinde bulunan uzman arkadaşlarımız ile sağlamak-tayız. Genç,dinamik ve değerli bir ekibe sahibiz. Tüm bu çalışmaları toplamda 138 personel ile birlikte yaparak Ma-nisa’nın atıksuyunu arıtmak için uğraş veriyoruz. Her gün sahadayız, her gün araziyi ve tüm tesislerimizi gezerek iş-


We have 17 districts, and although 4 districts do not have any wastewater treatment facilities, project works for these districts are ongoing. As of today, there are 17 wastewater treatment plants in 13 districts. We took over most of these facilities idle, not operating, with missing or corrupt mechanical and electrical components. We have been operating these problematic facilities for about 3.5 years. The first 2 years of this was through a firm. We have been operating with our own expert team for the last 1.5 years. We provide the management and administration of these facilities with our expert colleagues. We have a young, dynamic and valuable team. Doing all this work together with 138 staff in total, we are trying to purify the wastewater of Manisa. We are on the

Durasıllı / Manisa

Salihli / Manisa

field every day. every day we visit the land and all our facilities and ensure the operation and control.

Together with our settlement, we have ensured that the activities are taken from the private and directed to the state. Under normal circumstances, it is considered more functional to direct to the private from the state, but we have reversed this with our settlement. To summarize, with this settlement, we operate our facilities using our own resources. We do our own maintenance of our material, fixtures and equipment by supplying them ourselves. Thus, by removing the concept of contractor, we take care of all our business. This has increased our profitability ratio and enabled us to operate the plants more successfully and efficiently.

Kula / Manisa

leyiş ve kontrolünü sağlamaktayız. Yapılanmamız ile birlikte faaliyetlerin özelden alınarak

devlete yönelmesini sağlamış olduk. Normal şartlar altın-da devlette özele yönlendirmek daha işlevsel olarak bilinir ancak yapılanmamız ile birlikte biz bunu tersine çevirdik aslında. Kısaca özetlemek gerekirse bu yapılanma ile te-sislerimizi özkaynaklarımızı kullanarak işletmekteyiz. Mal-zememizi, demirbaşımızı, ekipmanımızı kendimiz tedarik ederek bakımını yapıyoruz. Böylece yüklenici kavramını aradan çıkarak tüm işlerimizle birebir ilgilenmekteyiz. Bu da bizim hem karlılık oranımızı arttırmış oldu hem de te-sisleri daha başarılı ve verimli bir şekilde işletmemizi sağ-lamış oldu.

Akhisar / Manisa

32


Büyükşehir Belediyesi ve MASKİ Yönetim Kurulu Başka-nımız Sayın Cengiz ERGÜN, daha sağlıklı ve temiz bir çevre için il genelinde bulunan atıksu arıtma tesislerine büyük önem vermektedir. Gelecek nesillere daha yaşanılabilir bir Dünyayı miras bırakmak için çalıştığımızı her fırsatta dile getirir. Başkanımızın en büyük hayallerinden biridir Gediz Nehri’nde bir gün tekrar balık tutmak.

Zaten tüm bunların göstergesi olarak, Başkanımızın öncülüğünde Belediyemiz “En çok altyapı yatırımı yapan Belediye”, Genel Müdürlüğümüzde “En çok atıksu arıtma tesisi yapan kurum” ödüllerini de almıştır.

Kırkağaç / Manisa

Mr. Cengiz ERGÜN, Chairman of the Board of the Metropolitan Municipality and MASKİ, attaches great importance to the wastewater treatment plants located throughout the province for a healthier and cleaner environment. He uses every opportunity to express that we are working to inherit a more livable world for future generations. One of our President's biggest dreams is to catch fish again on the Gediz River one day.

As an indication of all these, our Municipality, under the leadership of our President, received the award for “The Municipality which made the most investments in infrastructure” and our General Directorate for “The institution which established the most wastewater treatment plants”. Gördes / Manisa

HAUS ile nasıl tanıştınız?Bizim 17 atıksu arıtma tesisimizin %90’nında çamur su-

suzlaştırma ünitesi olarak HAUS marka dekantörler kulla-nılmakta. 2014 yılında Genel Müdürlüğümüz kurulduğun-da, biz tesisleri devralmadan önce atıksu arıtma tesisini işletmek ilçe belediyelerinin görev alanındaydı. MASKİ Ge-nel Müdürlüğü kurulduktan sonra atıksu arıtma tesislerinin işletimi MASKİ Genel Müdürlüğü ve Atıksu Arıtma Dairesi Başkanlığı’na geçmiş oldu. Kurumumuz tesisleri işletmeye başladığında, ilk yapmış olduğumuz çalışmalardan biri de dekantörlerimizi ağır bakımdan geçirmek yönünde hare-ket etmek oldu. Buna istinaden tesislerimizi devraldığımız-da hali hazırda kurulu bir tesis ve dekantörler mevcuttu. Bu tesislerin fizibilitesini yaptığımızda HAUS marka de-kantörlerin olduğunun tespit ettik ve satış sonrası servis hizmeti için ihaleye çıktık, ihalemizi de siz kazandığınızdan

Soma / Manisa

Merkez / Manisa

How did you meet HAUS?In 90% of our 17 wastewater treatment plants, HAUS

brand decanters are used as sludge dewatering unit. When our General Directorate was established in 2014, it was the duty of the district municipalities to operate the wastewater treatment plant before we took over the facilities. After MASKI General Directorate was established, the operation of wastewater treatment plants was transferred to MASKI General Directorate and Wastewater Treatment Department. When our company started to operate the facilities, one of the first works we did was to move towards the maintenance of our decanters. Due to this, when we took over our facilities, there was already a facility installed and decanters. When we made the feasibility work of these facilities, we determined that there were HAUS brand decanters and we went on the tender


dolayı sizinle iletişime geçmiş olduk. Çamur susuzlaştırma ve dolayısıyla dekantörler, bizler için en önemli ünite, pro-ses ve ekipmandır. Bir atıksu arıtma tesisinde çamurun çe-kimi ve uzaklaştırılması düzenli ve etkili bir şekilde gerçek-leşmiyorsa, o arıtmanın sağlıklı yapılmadığı anlamına gelir. Doğal bir döngü olarak çamuru çekmek için bir dekantöre, dekantörün de sağlıklı çalışması için periyodik bakımlara ihtiyaç vardır. Bu doğrultuda HAUS ihalemizi kazanarak, majör ve minör bakımlarımızı gerçekleştirmiş oldu.

Yapılan bu bakımlardan önce dekantörlerimizin bakımı sağlıklı bir şekilde gerçekleşmemişti. Bu anlamda yaptır-mış olduğumuz yeni bakımlar bizler için milat özelliği ta-şımakta. Referans noktası olarak HAUS ile gerçekleştirmiş olduğumuz bu bakımları temel almaktayız. Bakım hizmeti vasıtası ile birlikte HAUS firması ile birebir bir tanışıklığımız olmuş oldu.

HAUS firmanızda nerede ve ne amaçla kullanılıyor?

for after-sales service, and we contacted you because you won our tender. Sludge dewatering and therefore decanters are the most important unit, process and equipment for us. If the extraction and removal of the sludge in a wastewater treatment plant does not occur regularly and effectively, it means that the treatment has not been done properly. As a natural cycle, a decanter is needed to draw the sludge, and periodic maintenance is required for the decanter to work well. Accordingly, by winning our tender, HAUS has performed our major and minor care.

Before these treatments, the maintenance of our decanters did not take place in a proper way. In this sense, the new maintenance we have made is a milestone for us. We take these treatments we have carried out with HAUS as the reference point. With the help of the maintenance service, we became acquainted with HAUS company.

Where and for what purpose is HAUS used in your company?As MASKİ, our main task is to supply water to 17 citizens of

Manisa; such as water, wastewater and sewage; to deliver it to the citizens, to bring sewage by way of drainage to the sewage treatment plant and to eliminate it from the wastewater treatment plant. We use HAUS brand decanters in 90% of the dewatering units of the treatment sludges when performing the disposal process.

Finally, is there anything you want to add?We are proud of having a company like HAUS and such a

technology in Turkey. Although we appreciate your goal of becoming the first in the world, we hope that this is not only a sales target, and we wish you continue your current line by maintaining it and progressing continuously.

Saruhanlı / Manisa

MASKİ olarak ana görevimiz Manisa’daki 17 ilçenin su, atıksu, kanalizasyon gibi vatanda-şa suyu temin etme, vatandaşa ulaştırabilme, evlerden de kanalizasyon yolu ile atıksu artma tesisine getirme ve atıksu arıtma tesisinden de bertaraf etmek. Bertaraf işlemini gerçekleşti-rirken arıtma çamurlarının susuzlaştırma üni-telerinin %90’ında HAUS marka dekantörleri kullanmaktayız.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mıdır?

HAUS gibi bir firmanın, teknolojinin olması ve bunun Türkiye’de gerçekleştirilmesi bizleri gururlandırmakta. Dünya’da birincilik hedefi-nizi taktir etmekle birlikte bunun yalnızca satış hedefi olmaması, mevcut çizginizi koruyarak ve sürekli ilerleterek devam ettirmenizi temen-ni ederiz.

34

Röportaj Yapan / Interviewer: Feriha BAHARGörüşme Yapılan Kişi / Interviewee: Hüseyin YALAZI: S.S. 78 No’lu Edremit Zeytin Ve Zeytinyağı Tarım Satış Koop. Yönetim Kurulu Başkanı / S.S. No: 78 Edremit Olive and Olive Oil Agricultural Sales Cooperative Chairman

S.S 78 NO’LU EDREMİT TARİŞYer / Location : Edremit, Balıkesir

TürkiyeUygulama / Application : Zeytinyağı ve Pirina /

Olive Oil ExtractionÇalışan Makineler / Operating Machines:

: 3 adet Olivemax 53 Zeytinyağı Komple Hat3 pieces of Olivemax 53 1 adet Pomax 64 Pirina Sıkım Tesisi1 piece of Pomax 64

Kısaca sizleri ve firmanızı tanıyabilir miyiz?Merhabalar ben Hüseyin Yalazı, S.S. 78 No’lu Edremit

Zeytin Ve Zeytinyağı Tarım Satış Kooperatifi Yönetim Ku-rulu Başkanıyım.28 yıldır Tariş bünyesinde yöneticilik yap-maktayım ve son 10 yıldır da başkanlık görevini yerine ge-tirmekteyim. Kooperatifimiz 1943 yılı itibari ile Balıkesir’in Edremit ilçesinde kurulmuş olup 2018 itibari ile 752ortak ile faaliyetlerini devam ettirmektedir.

1980 yılına kadar farklı makinaları kullanmaktaydık. Ancak belli bir süre sonrasında o zamanki ismiyle Hakkı Usta Makinaları alma kararı aldık.

HAUS firması ile nasıl tanıştınız?Tanışıklığımız firmanızın şu anki Genel Müdürü Hakkı

Bey’in babası Ömer Gözlüklü’ye dayanmaktadır. Zaman içinde tüm makinalarımızı yenileyerek komple HAUS ma-kinaları ile çalışan bir işletme haline geldik. Bu süreç içinde HAUS firmasını artık bizim firmamızmışçasına benimser hale geldik. Firmanın bir ortağı, kardeşi, aile üyesi haline geldik. Öyle bir bağ kuruldu ki anne ile çocuğu arasında nasıl sıcak ve güven duygu-suna dayalı kuvvetli bir bağ varsa, Edremit Kooperatifi ile HAUS arasındaki bağ da aynı şekilde sürmektedir. Herkes makine üretebilir, daha iyi ya da kötüsünü yapabilir fakat bu sıcak ilişkiyi kurabilmek her firmanın gerçekleştirebileceği bir yetkinlik değildir.

Neden HAUS?Bir önceki kullanmış oldu-

ğumuz makina yabancı bir firmaya aitti ve o zaman için yalnızca İzmir’de bir temsilci-liği vardı. Bu firmadan makine aldığımızda makine ile birlikte almış olduğumuz yedek par-

Can we briefly recognize you and your company?Hello, I am Hüseyin Yalazı. I am the Board Chairman of

Edremit Olive and Olive Oil Agricultural Sales Cooperative No. 78. I have been working as a manager at Tariş for 28 years and I have been the president for the last 10 years. Our cooperative was established in Edremit district of Balıkesir in 1943 and it continues its activities with 752 associates as of 2018.

Until 1980, we used different machines. However, after a certain time, we decided to buy Hakkı Usta Machines.

How did you meet HAUS?Our acquaintance is based on the current General Manager

of your company, Mr. Hakkı’s father, Ömer Gözlüklü. Over time we have renewed all our machines and we have become a company working with complete HAUS machines. Within this process, we have now adopted HAUS as our company. We have become a partner, a brother, a family member of the company. Such a bond has been established that the bond between the Edremit Cooperative and the HAUS continues in the same way as if there is a strong bond between the mother and her child

based on warmth and the feeling of trust. Anyone can produce machinery, do better or worse, but to establish such a warm relationship is not a competence that every company can realize.

Why HAUS?The machine we used before

belonged to a foreign company and at that time, it had only one representative office in İzmir. When we bought a machine from this company, we heard that they kept the spare parts we had bought together with the machine and resold us when we needed them. Of course, we learned them later. Likewise, as it

Taris HikayeleriTaris Stories

Tariş Hikayeleri / Tariş Stories

is a foreign based company, the service facilities were limited, we experienced great problems with the supply of machinery and spare parts in terms of time. High prices were also a major problem.

As an institution of the Turkish Republic, if we are making domestic production and operating with our farmers and partners in order to contribute to our country's economy, we think that the machines we use should be native as well. In the same way, we do not experience those problems that I mentioned in the local manufacturing company HAUS. At any time of the night, even the most authorized person of the company can be reached. We can take quick action on spare part supply and service. We also want the development of our country's industry and be self-sufficient without Europe. I wish all our facilities were installed in larger areas, and those facilities operated with 8-10 machines instead of 2-3 machines.

çaları kendi bünyelerinde tutarak ihtiyaç duyduğumuzda bizlere yeniden sattıkları yönünde bir duyum aldık. Tabi bunları daha sonra öğrendik. Aynı şekilde yurtdışı temel-li bir firma olması sebebi ile servis imkanları yok denecek kadar kısıtlıydı, makine ve yedek parçaların tedariği konu-sunda süre anlamında çok büyük sıkıntılar yaşadık. Ayrıca uygulanan yüksek fiyatlar da önemli bir sorundu.

Türkiye Cumhuriyeti kuruluşu olarak biz nasıl yerli üre-tim yapıp, çiftçilerimizle, ortaklarımızla kendi ülke ekono-mimize katkıda bulunmak adına faaliyet gösteriyorsak, kullanmış olduğumuz makinaların da yerli bir firma olması gerektiği düşüncesindeyiz. Aynı şekilde yerli üretim yapan HAUS firmasında bahsetmiş olduğum bu diğer sorunları da yaşamamaktayız. Gecenin bir saatinde şirketin en yet-kili kişisine bile ulaşabilmekteyiz. Yedek parça tedariki ve servis hizmeti konusunda hızlı aksiyon alabiliyoruz Ayrıca ülkemizin sanayisinin gelişmesini, hiçbir zaman Avrupa’ya muhtaç olmadan kendi kendimize yetebilelim istiyoruz. Keşke tüm tesislerimiz daha geniş alanlara kurulsa, tesis-lerde 2-3 makine yerine 8-10 makine çalıştırılabilecek te-sisler kurulsa.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mıdır?HAUS firmasını ülkemizin bir gururu olarak görmekte-

yiz. Tunus’ta, İtalya’da, İspanya’da ve dünyanın birçok böl-gesinde yapmış olduğunuz ihracatları duyup, gördükçe Edremit Tariş olarak sizler adına gururlanmaktayız.

Hakkı Usta’yı Hakkı Usta (HAUS) yapan dürüstlük, ve-rilen sözlerin yerine getirilmesi, ekipmanın kalitesi, 7/24 ulaşılabilirliktir. Bir sanayi ödülü verilmesi durumunda şah-si fikrim doğrultusunda ödülü size verirdim. Patronuyla, çalışanıyla herkes HAUS’un gelişebilmesi için çalıştıklarını, çaba sarf ettiklerini görmekteyiz. Bir firmanın büyüyebil-mesi için insana ve insan kaynaklarına değer vermesi la-zım. Firmayı değerli yapan, o firmada çalışanlar ve davra-nışlarıdır. Bu anlamda Edremit Zeytin Ve Zeytinyağı Tarım Satış Kooperatifi olarak sizlerle gurur duyuyor ve başarıla-rınızın devamını dileriz.

Finally, is there anything you want to add?We see HAUS as a pride of our country. We are proud of you

as Edremit Tariş as we hear and see the exports you have made in Tunisia, Italy, Spain and many parts of the world.

Honesty, fulfillment of promises, quality of equipment, 24/7 availability are what make Hakkı Usta (HAUS). In the event of an industry award, I would personally give the award to you. We can see that the boss, the employees, everyone is working and making efforts for the development of HAUS. For a company to grow, it is needed to value human and human resources. What makes a company valuable is its employees and their behavior in the company. In this sense, we are proud of you as the Edremit Olive and Olive Oil Agricultural Sales Cooperative and wish you continued success in your business.

36

Röportaj Yapan / Interviewer: Feriha BAHARGörüşme Yapılan Kişi / Interviewee: Aynur GÜREL - Aydın YALAZIS.S 994 No’lu Altınoluk Zeytin Ve Zeytinyağı Aydın Yalazı Tarım Satış Kooperatifi MüdürleriS.S. NO:994 Altınoluk Olive and Olive Oil Agricultural Sales Cooperative Managers

S.S 994 NO’LU ALTINOLUK TARİŞYer / Location : Altınoluk, Edremit,

Balıkesir / TürkiyeÇalışan Makineler / Operating Machines:

: 3 adet Olivemax 53 Zeytinyağı Komple Hat3 pieces of Olivemax 531 adet Pomax 64 Pirina Sıkım Tesisi1 piece of Pomax 64

Kısaca sizleri ve firmanızı tanıyabilir miyiz?Merhabalar biz Aynur Gürel ve Aydın Yalazı, S.S 994

No’lu Altınoluk Zeytin Ve Zeytinyağı Tarım Satış Kooperati-finde görev almaktayız. İşletmemiz 1988 yılında kurulmuş olup şu anki Başkanımız Syn. Ali Güngördü Bey’dir.Koope-ratif bünyemizde 752 adet ortağımız olup, bunlardan 526 tanesi faal ortaktır. Bizler de 20 yıldır görev almaktayız. 2003 yılına kadar 40ton/gün kapasite ile çalışmaktaydık. 2003 yılında sonra yapmış olduğumuz yatırımlar netice-sinde 2018 yılı itibari ile 240ton/gün kapasite ile faaliyet göstermekteyiz. Ayrıca ikincil ekstraksiyon dediğimiz Piri-na sıkım tesisine de sahibiz.

HAUS firması ile nasıl tanıştınız?Daha önce farklı bir marka makine kullanmaktaydık .

Devlet tarafından hibeler başlatıldığında yeni makine alı-mı için bir tercih yapma durumu ortaya çıktı. Yerli bir ma-

Can we briefly recognize you and your company?Hello, we are Aynur Gürel and Aydın Yalazı, and we work

in S.S NO:994 Altınoluk Olive and Olive Oil Agricultural Sales Cooperative. Our company was established in 1988 and our current President is Mr. Ali Güngördü. In our cooperative, we have 752 partners and 526 of them are active partners. We have been working for 20 years. We used to work with 40 ton / day capacity until 2003. As a result of the investments we made after 2003, we are operating with a capacity of 240 tons / day as of 2018. We also have the pomace pressing plant, which we call secondary extraction.

How did you meet HAUS?Previously, we had been using a different brand of machine.

When grants were initiated by the state, a situation of making a choice for the purchase of new machinery was revealed. We wanted to buy a domestic machine. By the way, we saw that

Taris HikayeleriTaris Stories

Tariş Hikayeleri / Tariş Stories

kine alımı yapmak istedik. Bu arada da HAUS da o zamanki adı ile Hakkı Usta da büyüme hedefi ile hareket eden bir şirket olduğunu gördük. Bunların neticesinde tercihimizi HAUS’tan yana kullandık. Aynı zamanda diğer Tarişler de HAUS da makine alımları gerçekleştirdiler. Aslında geriye dönük olarak baktığımızda biz de HAUS ile büyüdük diye-biliriz. Şu an tesisimizde 4 adet HAUS makinası ile faaliyet göstermekteyiz. Bunlardan 3 adet günlük 80 ton/gün ile toplam 240 ton/gün olarak zeytin sıkım, 1 adet de 120 ton/gün kapasite ile pirina sıkım tesisimiz bulunmaktadır.

HAUS firması ile ilişkilerimizin oldukça yakın olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. Yeni Arge çalışmalarında makine denemelerinde birlikte çalışıyoruz.

Neden HAUS?Servis hizmetleri ve olanakları, fiyatlar, makine çalışma

ve verim performansı, ikili sıcak ilişkiler yönünden tercih ettik. Maddi manevi olarak her türlü iletişime rahatlıkla iletişime geçebiliyoruz. Yeni müşteri adayları bize gelerek yerinde bizi izliyor biz de gönüllü olarak referans oluyoruz.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mıdır?Türkiye’de piyasa şartları ne yazık ki çok ağır. Üretici biz-

lere geldiğinde elindeki mevcut malın en iyi Tariş’te değer-lendirilmesi gerektiğini düşünmekte. Bunun karşılığı ola-rak tüketici satın alma için bize geldiğinde Tariş Kooperatifi olarak en uygun fiyata en iyi ürünü almayı talep ediyor. Bu iki algıyı yöneterek en verimli çözümü sunmak bizlerin en önemli görevlerinden biri.

Bize göre bütün üreticilerimizin Tarişlere üye olmalarını tavsiye ediyoruz. Çünkü yapılanma olarak kayıt dışı hiçbir işlem yapmamaktayız. En doğru üretim standartlarına uy-gun olarak hareket etmekteyiz. Yapılan tüm işlemler bel-gelendirilmekte ve ayrıntılı bir şekilde kaydı tutulmaktadır. Bir motto ile toparlayacak olursak; Tarişler biterse, gelecek de biter.

HAUS, with its name Hakkı Usta that time, was a company that moved with a growth target. As a result, we chose HAUS. At the same time, the other Tariş cooperatives also purchased HAUS machines. In fact, looking back, we can say that we grew up with HAUS. In our plant, we are currently operating with 4 HAUS machines. We have 3 pieces of olive pressing plants with a capacity of 80 ton/day and with a total capacity of 240 ton/day, and 1 piece of pomace pressing plant with a capacity of 120 ton/day.

We can easily say that our relationship with HAUS company is very close. We are working together on machine trials in new R&D studies.

Why HAUS? We preferred HAUS for services and facilities, prices,

machine operation and efficiency performance, bilateral warm relations. We can easily communicate with all kinds of communication as material and spiritual. New leads come to us and follow us on the spot and we refer voluntarily.

Finally, is there anything you want to add?Market conditions in Turkey are unfortunately too heavy.

When the manufacturer comes to us, he thinks that the available goods should be utilized best in Tariş. In return, when the consumer comes to us for purchasing, he demands to get the best product at the best price. It is one of our most important tasks to manage these two perceptions and offer the most efficient solution.

In our opinion, we recommend that all our producers become members of the Tariş cooperatives. Because we do not take any informal action as structuring. We act in accordance with the most accurate production standards. All transactions are documented and recorded in detail. If we need a motto; If Tariş cooperatives run out, the future ends.

38

HAUS, AGROPRODMASH 2018 Fuarına Katıldı

HAUS Participated AGROPRODMASH

2018 Exhibition

HAUS, Rusya Moskova’da 8-12 Ekim tarihleri arasında gerçekleşen Agroprodmash – uluslararası gida işlemleri için ekipman, teknoloji, ham madde ve katkı maddesi – Fuarına katıldı. Firmamız konu fuara süt ve içecek gibi gıda uygulamaları ve rendering gibi endüstriyel uygula-malar alanında sağlamış olduğu separatör ve dekantö-rüyle katılıp, ürün ve uygulamalar hakkında ziyaretçilere detaylı bilgi verdi.

HAUS participated in Agroprodmash exhibition - equipment for international food processing, technology, raw materials and additives – organized from 8-12 October in Moscow, Russia. Our company participated in the exhibition with the separator and decanter that it provided in the field of industrial applications such as food applications like milk and beverages and rendering and gave the visitors detailed information on the product and applications.

Fuarlar Fairs

HAUS İSTSU Kongresine Katıldı

HAUS Participated in WATERIST Congress

HAUS İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve İSKİ tarafın-dan 11-13 Ekim tarihlerinde Haliç Kongre Merkezinde düzenlenen (İSTSU) İstanbul Su Kongresi ve Fuarı’na katıldı. Sektörden birçok önemli kurum ve kuruluşu bir araya getiren etkinlik bünyesinde, Su Yönetimi ve Arıtma Teknolojileri, Atık Su Arıtma ve Yeniden Kullanım, Kazısız Teknolojiler ve Altyapı Rehabilitasyon, Çamur Yönetimi, Su Endüstrisi ve Endüstri 4.0 olmak üzere 5 ana konu başlığı ele alındı.

HAUS participated in Istanbul Water Congress and Exhi-bition (WATERIST) organized by Istanbul Metropolitan Mu-nicipality and İstanbul Water and Sewerage Management (İSKİ) in 11-13 October in Haliç Congress Center. The event, which brought together many important institutions and organizations from the sector, focused on 5 main topics: Water Management and Treatment Technologies, Waste Water Treatment and Reuse, Trenchless Technologies and Infrastructure Rehabilitation, Sludge Management, Water Industry and Industry 4.0.

Fuarlar / Fairs

HAUS, WETEX 2018 Fuarında İlgiyle Karşılandı

HAUS Welcomed Warmly at WETEX

2018 ExhibitionHAUS, Dubai Dünya Ticaret Merkezinde 23 – 25 Ekim

tarihleri arasında gerçekleşen Su, Enerji, Teknoloji ve Çevre Fuarı olan WETEX’e katıldı. Çevre uygulamalarında çamur susuzlaştırma ya da yoğunlaştırma dekantörü olan DDE 2342 modelini sergiledi. HAUS fuar boyunca sunduğu ürün ve sağladığı çözüm önerileriyle ziyaretçiler tarafın-dan ilgiyle karşılandı.

HAUS joined WETEX, a Water, Energy, Technology and Environment exhibition that took place between 23 - 25 October at the Dubai World Trade Center. It exhibited its DDE 2342 model which is a decanter for sludge dewatering or thickening in environmental applications. Throughout the exhibition, HAUS met with great interest from the visitors with its product and the solution proposals it provided.

HAUS, GULFOOD MANUFACTURING 2018 Fuarında Yerini Aldı

HAUS presentedat GULFOOD

MANUFACTURING 2018 Exhibition

HAUS, 6-8 Kasım tarihleri arasında Dubai Dünya Tica-ret Merkezinde gerçekleşen bölgesinin en önemli içecek ve gıda işleme fuarı olan GULFOOD MANUFACTURING’e katıldı. Gıda uygulamaları için kullanılan DDF 2342 de-kantör santrifüjü ve Maxcream 10T süt uygulamaları se-paratörünü sergiledi. Fuar boyunca konusunda uzman satış ekibi tarafından ziyaretçilere ürün ve uygulamalar hakkında detaylı bilgi verildi.

HAUS participated in GULFOOD MANUFACTURING which is the most important beverage and food processing exhibition of the region that took place in Dubai World Trade Center between 6-8 November. It exhibited its DDF 2342 decanter centrifuge used for food applications and Maxcream 10T dairy applications separator. Detailed information on the products and applications was given to the visitors by the expert sales team during the exhibition.

40

Fuarlar / Fairs

HAUS, FOODTECH Eurasia 2018 Fuarında Yoğun İlgi Gördü

HAUS attractedgreat attention at

FOODTECH Eurasia 2018 Exhibition

HAUS, İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre Merkezinde gerçekleşen Food-Tech Eurasia 2018 Fuarına katıldı. Firmamız fuarın DairyTech, Süt ve Süt Ürünleri Tekno-lojileri özel bölümünde gıda uygulamaları dekantörü-nü ve Maxcream 30T süt uygulamaları separatörünü sergiledi. Fuar boyunca ziyaretçiler tarafından yoğun ilgi gören standımızda konusunda uzman satış ekibi tarafından ürünlerimiz ve uygulama alanları hakkında önemli bilgiler aktardı.

HAUS participated in Food-Tech Eurasia 2018 Exhibition that took place in Istanbul Tuyap Exhibition and Congress Center. Our company exhibited the food applications decanter and Maxcream 30T milk applications separator in the special section of the exhibition for DairyTech, Milk and Dairy Products. During the exhibition, our expert sales team gave important information on our products and application areas at our stands, which received great attention from the visitors.

42

Bir şirketin başarılı olması için nitelikli çalışanlara ihti-yacı vardır. Eğer insan sermayesi yeterli değilse şirket ne kadar maddi kaynağa sahip olursa olsun başarılı olamaz. Futbol, basketbol takımlarının da başarısı oyuncu kalite-siyle doğru orantılıdır. Bugün dünyanın en başarılı futbol takımları, en değerli oyunculara sahip olanlardır. Başarıyı belirleyen faktörler arasında iyi bir yönetim, iyi bir strateji, maddi imkanlar ve elbette şansın da payı vardır.

Çoğumuz bu etmenlerin bir araya gelmesinin başarıyı getireceğini düşünürüz. Sezon başında en iyi oyuncuları kendi bünyesinde toplayan kulübe şampiyon gözüyle ba-kılması bu nedenledir. Şirketler için de böyledir, en nitelikli çalışanları bir araya getiren şirketlerin de başarılı olacağı varsayılır.

Ama bütün bunların yanı sıra başarıyı belirleyen en önemli faktörlerden biri de takım olabilmektir. Kişisel ge-lişim uzmanı Chris Wiedener hepimizin hayatımızın her anında, rollerimiz değişse de aslında her zaman bir takı-mın parçası olduğumuzu söyler. Ailemiz de çalışma arka-daşlarımız da ait olduğumuz sosyal gruplar da aslında tam anlamıyla birer takımdır ve biz her takımda farklı bir rolü üstleniriz.

Takım ruhu, insanların egolarını ikinci plana atıp takı-mın başarısı için mücadele etmesiyle elde edilir. Takım üyelerinin, aynı zamanda hem birey olmaları hem de ta-kımlarıyla tek vücut olmaları gerekir. Takım olmak demek, aynı değerleri paylaşıp ortak bir hedefe kilitlenmek de-mektir.

Başarılı olmak için maddi imkânlar, nitelikli insanlar, güçlü bir lider ve şans gereklidir ama takım üyelerini bir-birine bağlayacak bir “amaç birliği” yoksa başarılı olmak mümkün değildir. Amaç birliği sadece bir hedefe kilitlen-mekle elde edilmez. Bir şirketin satış hedefi ya da bir ta-kımın ligi birinci sırada bitirme hedefi bir “amaç” değildir. Hedefe varmak, bir performans ölçütüdür. Amaç ise bir in-sanın veya bir takımının bir hedefe ulaşmasının arkasında yatan nedenle ilintilidir. Amaç, insanın inançları ve değer-leriyle ilgilidir. Hedefler ölçülebilir ama amaç ölçülemez. Amaç daha derinde olan ve insanın varoluşuyla ilgilidir. Hedeflere ulaşmak hatta geçmek bile mümkünken insan-lar bütün ömürlerini somut sonucu olmayan bir amaç uğ-runa harcayabilirler.

İyi bir takım sadece iyi oyuncularla değil, onları birbi-rine bağlayan görünmez bağlarla oluşur. Bir takımda bu kimyayı yakalamak için, oyuncuları heyecanlandıran bir

A company needs qualified employees to be successful. If human capital is insufficient, the company cannot be successful no matter how much financial resource it has. The success of football and basketball teams is directly proportional to their players’ quality. Today, the world's most successful football teams are the ones with the most valuable players. Among the factors that determine success are good management, good strategy, financial means and of course chance.

Most of us think that the combination of these factors will bring success. That is why the club which gathers the best players at the beginning of the season is considered as the the champion. That is also the case for companies, and it is assumed that companies that bring together the most qualified employees will be successful.

But one of the most important factors that determine success is to be able to become a team. Personal development expert Chris Wiedener says that we are always a part of a team, even though our roles change at every moment of our lives. Our families, our colleagues, our social groups that we belong to are literally teams and we play a different role in each team.

Team spirit is achieved when people throw their egos into the second plan and struggle for the success of the team. Team members must be both individuals and teams with one body at the same time. Being a team means sharing the same values and locking on to a common target.

In order to be successful, financial means, qualified people, a strong leader and chance are required, but if there is no “unity of purpose” to link the team members, it is not possible to be successful. The unity of purpose is not achieved by simply locking on to a target. Sales target of a company or the goal of a team ranking first in the leauge is not a “goal”. Achieving the goal is a performance measure. The goal is related to the reason behind the achievement of a goal by a person or a team. The goal is about people's beliefs and values. Targets can be measured but the goal is not measurable. The goal is something deeper and related to human existence. While it is possible to reach targets or even pass them, people can spend their whole lives for a goal without concrete results.

A good team not only consists of good players but also invisible ties that connect them. In order to capture this chemistry in a team, there is a need for a purpose union that excites players. The teams that have achieved this unity and

TEAM SPIRIT CAN NOT BE BOUGHT BY MONEY

TAKIM RUHU PARAYLA SATIN

ALINAMAZ

HAUS IKDepartmanı

HAUS HR

Department

amaç birliğine ihtiyaç vardır. Bu amaç birliğini yakalamış, uyumla hareket eden takımlar, bütün imkansızlıklara rağ-men başarırlar.

Çok pahalı yıldız oyunculardan oluşan takımlar, kendi-lerinden beklenen başarıyı gösteremezken onların yarısı değerindeki takımların onlardan daha başarılı olmalarının sebebi bir amaç birliğine ve bir takım ruhuna sahip olma-larındandır. Vasat oyunculardan oluşan bir takımın, sahaya koyduğu mücadele gücü, inanç, dayanışma, motivasyon gibi özelliklerin yarattığı etkiyle çok kaliteli futbolculardan oluşan bir takımı yenebilmesi bu nedenledir. İmkânları son derece kısıtlı şirketlerin, bütün yokluk ve zorluklara rağ-men başarılı olmaları, çalışanların kendilerini işlerine ada-yacak bir amaç birliğini yakalayabilmiş olmalarındandır.

Takım ruhu, parayla satın alınamaz. Para, insanların işle-rini yapabilmeleri ve hayatlarını sürdürmeleri için bir araç-tır ama onları bir takım yapmaya yetmez. İş dünyasında olsun, sporda olsun bir amaç birliğine varıp fark yaratan takımların dünyanın her yerinde takdir görmesi, parayla satın alınamayan bir başarıyı ortaya koydukları içindir.

Chris Wiedener, bir takım olmanın ortak özelliklerini şöy-le sıralıyor:

1. Her şeyden önce bir ta-kımı ortak bir hedefe yönlen-diren etkili bir lider lazımdır. Liderin takımın amacını sü-rekli canlı tutması ve herkesi bu amaç doğrultusunda aynı frekans ve aynı tempoda çalış-tırması gereklidir. Takım ruhu sadece aynı hedefe yürümekle değil, aynı frekansta olabilmek-le yakalanır. Takımdaki herkese yönü gösterirken, kimsenin ge-ride kalmamasını sağlayan bir liderlik, birliktelik duygusunu besler, dayanışma ruhunu canlı tutar.

2. Takım içinde “Birimiz hepimiz, hepimiz birimiz için” duygusunun hâkim olması gerekir. Takım üyeleri arasında ilişki ve iletişimin canlı tutulması şarttır. Herkesin her an birbiriyle bir diyalog içinde olması gerekir. Herkesin birbi-rine destek olması, yardım etmesi şarttır. Sorunların karşı-lıklı anlayışla çözülmesi, takım üyelerinin birbirlerine olan güvenini, duygusal bağlarını ve aidiyet hislerini besler.

3. Takımdaki herkesin birbirini hep “daha iyiye”, “mü-kemmeli yapmaya” cesaretlendirmesi, olabilecek en iyi sonucu almak için desteklemesi ve kamçılaması gerekir. Liderin takıma bu duyguyu aşılaması şarttır. Böyle çalışan takımların mücadele azmi ve başarı seviyesi yükselir. Bu ruhla elde edilen başarı, alınan sonuçtan öte bir tatmin duygusu ve motivasyon yaratır.

4. Sıra dışı başarılar, büyük bir adanmışlıkla mücade-le eden takım oyuncularıyla elde edilir. Takımın amacını kabullenmeyenlerin takımda işi yoktur. Amaç zorla kabul ettirilecek bir şey değildir; insanların gönüllü bir buluşma noktasıdır. Gönüllü bir amaç birliği, takım üyeleri arasında görünmez bağlar örer.

5. Takım üyelerinin rollerinin açık ve net bir şekilde be-lirlenmiş olması takımın işleyişini kolaylaştırır. İyi bir takım-

act harmoniously succeed in despite all the impossibilities.While teams of very expensive star players cannot show

the success expected from them, the reason why teams with half of them are more successful than they are is because they have a purpose and a team spirit. That is why a team of mediocre players can beat a team of very qualified footballers with the impact of their combat power, belief, solidarity, motivation. The fact that companies with extremely limited opportunities are successful despite all their shortcomings and difficulties is because they have achieved a unity of purpose that makes them to devote themselves to their jobs.

Team spirit cannot be bought by money. Money is a tool for people to do their jobs and to survive, but it is not enough to make them a team. The fact that the teams which achieve a unity of purpose and make a difference whether in the business world or in sports are appreciated all over the world is because they put forward a success that cannot be bought by money.

Chris Wiedener lists the common features of being a team:1. In the first place, an effective leader is needed who

directs a team to a common goal. The leader is required to keep the team's goal constantly alive and run it at the same frequency and at the same pace for everyone. Team spirit is captured not only by walking to the same target but also by being at the same frequency. While showing the direction to everyone in the team, a leadership that ensures that no one is left behind, nourishes the sense of unity and keeps the spirit of solidarity alive.

2. In the team, the feeling of “one for all, all for one” must be dominant. Keeping the

relationship and communication alive between the team members is essential. Everyone should be in a dialogue with each other at any moment. Everyone needs to support and help each other. Solving problems with mutual understanding nourishes members' trust to each other, emotional ties and feelings of belonging.

3. Everyone in the team should always encourage each other to “do better”, “to do perfect”, and support and whip up each other to get the best possible result. The leader must instil this feeling in the team. The level of perseverance and the level of success of such working teams increase. Success achieved with this spirit creates a sense of satisfaction and motivation beyond the result.

4. Extraordinary achievements are achieved by team players who struggle with a great commitment. Those who do not accept the goal of the team do not have a place in the team. The goal is not something to be imposed; It is a voluntary meeting point of people. A unity of volunteer purpose creates invisible links between team members.

5. The fact that the roles of team members are clearly defined facilitates the functioning of the team. It is known by everyone who does what in a good team. A team consists of

HAUS IK Departmanı / HAUS HR Department

44

members with different characteristics. No player is the same as the other, but each player's contribution is indispensable. No one in a team is “negligible” or “unworthy” of the other. In business life, in sports, a good team is formed by a combination of different individuals, different talents and people specialized in different fields.

6. There are also star players in business life and sports life. Those players are not only the team members, but they also have the superior qualities that everyone accepts and appreciates. It is natural for star players to be in the forefront, to be more talked about and to earn higher income. For this reason, all team members must accept that the star players are in a “more equal position between equals”. Justice requires it. All team members who want to be successful want to keep the talented stars in the team and to be in a consensus with them.

7. It is the cement of team spirit to enjoy struggling together and to make work a source of joy. The energy of the teams that have fun together flows outwards. It is a source of energy to cheer up, to laugh, to have fun and to achieve a goal. This energy is the fuel of the struggle that the team will reveal.

8. It is of utmost importance that the leader recognizes and appreciates each of the team members’ contribution to the outcome and, also conducts one-on-one interviews on negative attitude and behaviors and then gives feedback. Appreciation increases motivation. Effective and on-the-spot feedback paves the way for each player to improve themselves. People are connected to the teams in which they feel they are valued, and they think their contribution has a meaning and they want to make more contributions and sacrifices. A sense of unity and solidarity that creates a real team is strengthened in this way.

People working with team spirit for the sake of a purpose find a meaning in what they do. This meaning is the most important source of success.

The reason for the failure of football teams with qualified star players and very favorable amenities is their lack of purpose and the fact that their players cannot find a “meaning” in what they do.

Awareness of the goal is of course very important both in business world and sports; but the goal alone is hardly useful. People do not devote themselves to what they do when there is no purpose union, no matter how much monetary reward they have. Success is achieved by working for a purpose that one believes in. That also makes it possible for someone to find

a meaning in what they do. For a company or a team to be successful, a leader who will instill this goal in the

people and who will meet the conditions to keep the team spirit alive is needed.

Source: https://www.temelaksoy.com/takim-ruhu-parayla-satin-alinamaz/

da kimin ne yapacağı herkes tarafından bilinir. Bir takım, birbirinden farklı özellikteki üyelerden oluşur. Hiçbir oyun-cu diğeriyle aynı değildir ama her oyuncunun katkısı vaz-geçilmezdir. Bir takımda hiçbir kimse diğerinden “önemsiz” ya da “değersiz” değildir. İş hayatında da sporda da iyi bir takım farklı bireylerin, farklı yeteneklerin, farklı alanlarda uzmanlaşmış insanların bir araya gelmesiyle oluşur.

6. İş hayatında da sporda da yıldız oyuncular vardır. Bu oyuncular, takım üyesi olmakla birlikte herkesin kabul ve takdir ettiği üstün niteliklere sahiptirler. Yıldız oyuncuların ön planda olması, kendilerinden daha çok söz edilmesi, daha yüksek gelir elde etmeleri doğaldır. Bu nedenle yıldız oyuncuların “eşitler arasında daha eşit” bir konumda olma-sını bütün takım üyelerinin kabul etmesi gerekir. Adalet bunu gerektirir. Başarılı olmak isteyen bütün takım üyeleri, üstün yetenekli yıldızları takımda tutmak, onlarla bir amaç birliği içinde olmak isterler.

7. Birlikte mücadele etmekten keyif almak, işi aynı za-manda neşe kaynağı haline getirmek, takım ruhunun çi-mentosudur. Birlikte eğlenebilen takımların enerjisi dışarı taşar. Birlikte neşelenmek, gülmek, eğlenmek, zoru başar-mak için enerji kaynağıdır. Bu enerji, takımın ortaya koya-cağı mücadelenin yakıtıdır.

8. Takım üyelerinin her birinin sonuca katkısını liderin fark edip takdir etmesi, olumsuz tavır ve davranışları ise bire bir görüşmeler yaparak geri bildirmesi son derece önemlidir. Takdir motivasyonu artırır. Etkili ve yerinde bir geri bildirim ise her oyuncunun kendisini geliştirmesinin yolunu açar. İnsanlar kendilerine değer verildiğini hisset-tikleri, katkılarının bir anlamı olduğunu düşündükleri ta-kımlara bağlanır ve daha çok katkı, fedakârlık yapmak is-terler. Takımı takım yapan birlik ve beraberlik duygusu bu şekilde güçlenir.

Bir amaç uğruna, takım ruhuyla çalışan insanlar yap-tıkları işte anlam bulurlar. Bu anlam başarının en önemli kaynağıdır.

Çok elverişli imkânları, nitelikli yıldız oyuncuları olan futbol takımlarının başarısızlıklarının sebebi, bir amaçtan yoksun olmaları ve oyuncuların yaptıkları işte bir “anlam” bulamamalarıdır.

Hedef bilinci hem iş dünyasında hem sporda elbette çok önemlidir; ama tek başına hedef pek işe yaramaz. Bir amaç birliği olmadığı zaman ne kadar parasal ödül olursa olsun insanlar kendilerini yaptıkları işe adamazlar. Başarı insanın inandığı bir amaç uğrunda çalışmasıyla elde edi-lir. İnsanın yaptığı işten anlam bulması da böyle mümkün olur. Bir şirketin veya bir takımın başarılı olması için insanlara bu amacı aşılayacak bir lider olması ve liderin takım ruhunu canlı tutacak koşulları yerine getirmesi gerekir.

Kaynak: https://www.temelaksoy.com/takim-ruhu-parayla-satin-alinamaz

HAUS IK Departmanı / HAUS HR Department

AD SOYADName Surname

BÖLÜMDepartment

Erkan BALABAN Talaşlı İmalat / Machining

Özgür KARTAL Planlama / Planning

Sizlerle Daha Güçlüyüz We Are Stronger with You

46

1990 Söke doğumluyum. Liseyi yatılı olarak Ortaklar Anadolu Öğretmen Lisesinde okudum. Daha sonrasında Erciyes Üniversitesi Mekatronik Mühendisliği bölümünü 2014 yılında bitirdim. Mezun olduktan hemen sonra Ay-dın’da bir su arıtma firmasında otomasyon mühendisi ola-rak çalıştım. 6 ayı şantiyede geçen iki yıllık deneyimden sonra iş değiştirme kararı aldım ve Haus ailesi ile bu dö-nemde tanıştım.

Olumlu geçen iş görüşmelerinden sonra sadece iş yeri değil alan da değiştirerek satın alma departmanına geç-tim. Bu radikal kararı almamda en çok satın almanın dina-mik, sosyal yapısı ve müdürümüz Hüseyin Bey ile yaptığım pozitif görüşme rol oynadı. Stresi, acil işi, sirkülasyonu faz-la ama bir o kadar da problem çözmenin keyfini yaşadığım bir bölümde olmaktan dolayı mutluyum. 2016 yılında eki-bin en yeni üyesi olarak göreve başladığımda her adımda arkadaşlarımın desteği ve yardımını hissettim. Takım oyu-nu oynamayı bilen bir departmandayım ve bu konuda bir-çok beyaz yakalıdan daha şanslıyım.

Naz MUSLUSatın alma Uzmanı

Purchasing Specialist

I was born in 1990 Soke. I attended boarding high school at Ortaklar Anatolian Teacher Training High School. In 2014, I graduated from the Department of Mechatronics Engineering at Erciyes University. After graduation, I worked as an Automation Engineer in a water treatment company in Aydın. After getting two years of experience, 6 months of this period was on the construction site, I decided to change job and met the Haus family during this period.

After the positive job interviews, I changed not only to the workplace but also changed my profession. I made this radical decision as a result of the dynamic, social structure of purchasing department and the positive interview I had with our manager, Mr. Huseyin. I'm happy to be in such department where I have stress, urgent work and circulation, but I absolutely enjoy by solving problems. When I started working as the newest member of the team in 2016, I felt the support and assistance of my friends at every step. I'm in a department that knows how to play a team game, and I'm more fortunate than many white-collar people.

İçimizden Biri

One of Us

İçimizden Biri / One of Us

Yağlı boya, guaj boya ve karakalem resim çalışmaları yapmayı ve bunları evimin duvarlarına asmayı seviyorum. Özellikle fantastik ve bilim kurgu başta olmak üzere kaliteli kitaplar okumaya çalışıyorum. Hobi sahibi olmaya ve insa-nın üretkenliğine önem veren biri olarak boş zamanlarım-da nakış ve ev yapımı mum yapıyorum.

Haus ’tan her zaman “Haus Ailesi” tabiriyle bahsedilme-si kesinlikle bir tesadüf ya da lalettayin bir benzetme de-ğil. İşe başladığım günden itibaren büyük bir ailenin üyesi olduğumu hissettim. Nasıl ki bir aile fikir ayrılığına düşse de beraber çalışmaya, birlik olmaya devam eder Haus da aynen bu şekilde çalışıyor. Günün sonunda önemli olanın fabrikanın kapısından çıkan ürünün kalitesi olduğunu bili-yoruz ve bunda hepimizin ayrı yerlerde emeği var. Bir diş-linin çarkları gibi çalışıyoruz ve bence Haus ’ta bu dişlinin içerisindeki kadın çalışanların değeri ve kadınların iktisadi hayata katılmasının önemi birçok dengi firmadan daha iyi biliniyor. Daha bu konuda kendimizi geliştireceğimiz çok konu olsa da Haus ’un vizyonu bana bu konuda umut ve-riyor.

İşe başladığım günden itibaren büyüdüm, çok şey öğ-rendim ve öğrenmeye devam ediyorum. Bana bu tecrü-beleri edinme imkânı verdiği için Haus ailesindeki her bir bireye teşekkür ederim.

According to my hobbies, I like to do oil painting, gouache painting and charcoal painting and hang them on the walls of my house. I'm trying to read quality books, especially fantastic and science fiction. As a person who cares about having a hobby and human productivity, I make embroidery and homemade candles in my leisure time.

The “Haus Family” reference is not a coincidence or an ordinary metaphor. From the day I started working, I felt I was a member of a large family. They work together and collaborate even if the family has divergence so Haus works just like this. At the end of the day, we know that the important thing is the quality of the product coming out of the door of the factory, and each of us has contribution in this. We work like the wheels of a gear, and I think the value of female employees in this gear and the importance of women's participation in economic life is better known than many equivalent firms. Even though we have much to improve on this subject, Haus's vision gives me hope.

I grew up from the day I started, I learned a lot and keep learning. I would like to thank everyone in the Haus family for giving me the opportunity to get these experiences.

48

1981 yılında Ordu’da doğdum. Babamın Astsubay olarak görev yapmasından dolayı eğitim hayatımın ilk bölümü-nü birçok şehirde farklı okullarda tamamladım. İlkokulu Isparta’da, Ortaokulu Diyarbakır’da, Liseyi ise İstanbul’da bitirdim. Erciyes üniversitesinde Makine mühendisliği bö-lümünden mezun olduktan sonra Dokuz Eylül üniversitesi Gemi İşletme Mühendisliği lisans programını tamamlayıp yeterliliğimi aldım. Askerliğimi ise kısa dönem olarak Eğir-dir, Isparta’da tamamladım.

Askerlikten sonra kariyerime uzakyol dökme yük taşı-yan yabancı bayraklı gemilerde Vardiya Mühendisi olarak başladım. Gemi hayatının zorluğu ve çoğunlukla çalıştığım gemilerin bakımsız olması, bana kısa zamanda profesyonel ve kişilik anlamında birçok deneyim kazandırdı. Sıkı ve disiplinli çalışmanın sonuçlarını, başarı ve başarısızlıkları ile kısa zamanda yorumlama zorunluluğu, deniz üzerindeki deneyimin anahtar noktasıydı.

Çalışma hayatının zorlukları yanında, denizin bana ver-diği en güzel hediye, Brezilya’ya olan ilk ziyaretimde tanış-tığım, eşim Maya’dır. 2014 yılında evlendik ve 1,5 yaşında Melin adında kızımız bulunuyor.

2016 yılının Şubat ayında Servis Mühendisi olarak HAUS ailesinin bir üyesi oldum. İlk günlerden itibaren, HAUS’un, yeteneği, kalitesi ve öncü yönetim anlayışı, Dünya’nın birçok yerinde verdiğimiz servisler ile adımızı, markamızı üst seviyelere taşıdığını gördüm.

HAUS ailesinin bir üyesi olmak ve geldiği noktada az da olsa bir pay sahibi olmaktan gurur ve mutluluk duyuyorum.

Bu fırsatı bana veren ve yaşatan tüm ekip arkadaşlarıma teşekkürler.

Yaklaşık 5 yıldır bu ailenin bir parçası olarak bizleri bu süreçte destekleyen ve emeği geçen tüm HAUS ailesine kendi adıma çok teşekkür ederim.

I was born in Ordu, 1981. My father was working with the Military as a ranked soldier, for this reason I used to live and study in many different cities. Finished First School in Isparta, Mid School in Diyarbakır and High School in İstanbul and then graduated as Mechanical Engineer from Erciyes University. Also graduated as Oceangoing Watchkeeping Engineer from Dokuz Eylul University. I joined the military service and served as a soldier in Eğirdir, Isparta.

After that, I finally started my career as Marine Engineer in the bulk carrier ships working overseas. As a Marine Engineer, I worked hard and got a lot of experience, professionally and personally too, as it was how I got in Brazil for the first time and met the love of my life, my dear wife, Maya. We got married in 2014 and have a beautiful 1,5 year old daughter, Melin.

In 2016 February, I become the part of HAUS family as a Service Engineer. Since then, I’ve seen the capability, quality and the pioneering work of HAUS, with the assistance service, developed around the world, taking our name to the higher levels, as a Turkish company permanently present in the market.

It is an honor and pleasure to be part of the HAUS family, keep contributing to the growth of the brand that it has become. So far, I wanted to be the part of the success and worked for it.

Thanks for the opportunity. More to know each other, more close to be a family.


Çağdaş DUMANSSH Yurt Dışı Operasyon SorumlusuOverseas Operations Responsible


19 Mart 1987 Aydın doğumluyum. Ailemin ikinci çocuğu-yum bir ablam var.

İlkokul 5.sınıfa kadar Halide Hatun İ.Ö.O ortaöğretimi ise Gazipaşa İ.Ö.O. öğrenimimi tamamladım. Lise 1’de okulu bırakıp HAUS firmasının eski usta başı İsmail Kaltakçıoğlu aracılığı ile 2002 yılında iş hayatıma başlamış oldum.

Vatani görevimi Ankara’da emekli Org. Doğan Güreş’in yakın koruması olarak yerine getirdim. Askerlik görevinin tamamladıktan sonra HAUS firmasında tekrar çalışmaya başladım ve 16 yıldır bu işi yapmaktayım.

2011 yılında eşim Nilgün ile dünya evine girdik. Nilsu isminde 5 yaşında bir kızımız var. Bana her konuda destek olan eşim ve kızımla birlikte olmaktan onlarla zaman geçi-rip gezip farklı yerler görmekten mutluluk duyuyorum.

Kendini hızla geliştiren HAUS firmasında daha uzun yıllar geçirip karşımıza çıkan tüm zorlukları aşıp daha iyi yerlere geleceğimize inanıyorum.

Tüm HAUS ailesine ve çalışma arkadaşlarıma başarılar dilerim.

I was born in Aydın on 19 March 1987. I am my parents' second child and I have an older sister.

I completed my education first at Halide Hatun Primary School and then at Gazipaşa Secondary School. After leaving high school when I was a Lycee 1 student, I started my working life in 2002 through the former foreman of HAUS, İsmail Kaltakçıoğlu.

I fulfilled my military service in Ankara as the close safeguard of retired Gen. Doğan Güreş. After completing my military service, I started working at HAUS again and I have been doing this job for 16 years.

In 2011, I got married to my spouse, Nilgün. We have a 5-year-old daughter named Nilsu. I am happy to be with my wife, who supports me on every subject, and my daughter, and to spend time with them and see different places.

I believe that we will have many more years to spend in HAUS company which develops itself rapidly, and we will be in better places by overcoming all the difficulties we face.

I wish good luck for all the HAUS family and my colleagues.

Mehmet KAYADouble Kolon Tezgah Operatörü

Machining - Double Column Bench Operator

50

Notlar / Notes

65. yılında haus - hakkımızda · 40’tan fazla ülkeye ihracat yapan bir marka haline geldi....

Documents