58-0235 inside edit4 - royal thai...
TRANSCRIPT
โรงพมพตำ�รวจ สำ�นกง�นตำ�รวจแหงช�ต 41/13 ถนนเศรษฐศร แขวงถนนนครไชยศร เขตดสต กรงเทพฯ 10300
โทรศพท 0-2668-2811-3 โทรสาร 0-2241-4658http://policeprinting.police.go.th
2013ANNUAL REPORTPOLICE PRINTING BUREAU
ร�ยง�นประจำ�ป
ร า ย ง า น
ป ร ะ จ ำา ป
โ ร ง พ ม
พ ต
ำาร ว จ 2 5 5 6 Po
lice
Prin
ting
Bu
rea
u A
nn
ua
l Re
po
rt 20
13
โรงพมพตำ�รวจ 25562013ANNUAL REPORT
POLICE PRINTING BUREAU
รายงานประจำาป
2556โรงพมพตำารวจ สำานกงานตำารวจแหงชาต
โรงพมพตำ�รวจ สำ�นกง�นตำ�รวจแหงช�ต 41/13 ถนนเศรษฐศร แขวงถนนนครไชยศร เขตดสต กรงเทพฯ 10300
โทรศพท 0-2668-2811-3 โทรสาร 0-2241-4658http://policeprinting.police.go.th
2013ANNUAL REPORTPOLICE PRINTING BUREAU
ร�ยง�นประจำ�ป
ร า ย ง า น
ป ร ะ จ ำา ป
โ ร ง พ ม
พ ต
ำาร ว จ 2 5 5 6 Po
lice
Prin
ting
Bu
rea
u A
nn
ua
l Re
po
rt 20
13
โรงพมพตำ�รวจ 2556
“เปนโรงพมพชนนำาของรฐททนสมย ผลตงานพมพไดมาตรฐาน บรการครบวงจร สามารถตอบสนอง
ความตองการของลกคา”
“เปนโรงพมพชนนำาของรฐททนสมย ผลตงานพมพไดมาตรฐาน บรการครบวงจร สามารถตอบสนอง
ความตองการของลกคา”
CONT
ENT
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 1
สารจากประธานกรรมการโรงพมพตำารวจ 2สารจากผอำานวยการโรงพมพตำารวจ 3
หมวดท 1 ขอมลดานรฐวสาหกจ 51. ขอมลทวไปของรฐวสาหกจ 6 1.1ประวตความเปนมา 6 1.2วสยทศนพนธกจคณคาหลกวฒนธรรมองคกรปจจยสความสำาเรจ 7 1.3ประเภทกจการลกษณะการประกอบกจการ 9 1.4ทตงโทรศพทโทรสารและเวบไซด 10 1.5ปจจยทมผลกระทบตอหลกกจการ 11 1.6ภาวะอตสาหกรรมและแนวโนม 15
2. โครงสรางการบรหารองคกร 17 2.1ผงโครงสรางองคกร 17 2.2คณะกรรมการ2556 18 2.3คณะผบรหารโรงพมพตำารวจ 24 2.4โครงสรางอตรากำาลง 26
3. การลงทนทสำาคญในปจจบนและอนาคต 28 3.1แผนงานและโครงการตางๆ 28
4. ผลการดำาเนนงานขององคกร 36 บทสรปผบรหาร 36 4.1รายงานวเคราะหผลการดำาเนนงาน 41 4.2รายงานการวเคราะหฐานะการเงน 44
5. การบรหารจดการองคกร 48 -การควบคมภายใน 48 -การตรวจสอบภายใน 49 -การบรหารความเสยง 51 -การบรหารจดการสารสนเทศ 52 -การบรหารทรพยากรบคคล 54
หมวดท 2 ขอมลดานธรรมาภบาล 571. รายงานผลการดำาเนนงานตามนโยบายกำากบดแลกจการทด 58 -นโยบายการกำากบดแลองคกรทด 58 -บทบาทของคณะกรรมการโรงพมพ 59 -การแตงตงคณะกรรมการ 61
2. รายงานทางการเงนทสำาคญ 73 -รายงานผสอบบญช -งบการเงน
• CSR 88• ภาพกจกรรม 90
สารบญ
CONT
ENT
โรงพมพตำารวจ เปนธรกจการพมพภายใตการดแลและสนบสนนภารกจดานงานพมพใหแกสำานกงาน
ตำารวจแหงชาตปจจบนธรกจดานนมการแขงขนสงและสภาพการตลาดมการเปลยนแปลงอยตลอดเวลาอยางไร
กตามโรงพมพของเรากสามารถดำาเนนธรกจและขยายกจการไดอยางแขงแกรง รวมทงสามารถรกษาคณภาพ
และมาตรฐานการพมพไดอยางมนคงตลอดจนสามารถขยายการผลตดวยนวตกรรมใหมๆทำาใหโรงพมพมผล
การดำาเนนงานทดยงตลอดมา
ดวยความมงมนในอดมการณการใหบรการ และความเปนนำาหนงอนเดยวกนของพนกงาน จงทำาให
ผลประกอบการอยในระดบทด บรรลวตถประสงคขององคกร และมผลกำาไรเพมมากขน โดยเฉพาะไดมเสยง
ตอบรบทลกคาไดรบการบรการทดสะดวกรวดเรวเปนธรรมและดวยความพอใจสงสดอนถอไดวาเปนการรกษา
ภาพลกษณทดยดหลกความรบผดชอบตอสงคม คณะกรรมการโรงพมพตำารวจจะดแลและกำากบการบรหารงาน
โรงพมพตำารวจ ใหมประสทธภาพ และมความโปรงใสสามารถตรวจสอบได และจะชวยกนพฒนากจการใหม
ความเจรญรงเรองทนสมยทนตอเหตการณในสภาพสงคมและเทคโนโลยทเปลยนแปลงไป
ในนามของคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ ผมขอขอบพระคณกรรมการ และพนกงานโรงพมพทกทาน
ทใหการสนบสนนรวมมอ รวมใจกนทำางาน ดวยจตใจทเปนมตรตอกนดวยความอบอนเขมแขงจนทำาใหกจการ
โรงพมพมความเจรญกาวหนาสามารถแขงขนกบโรงพมพอนๆไดอยางภาคภม
(สมเดชขาวขำา)
ประธานกรรมการโรงพมพตำารวจ
พลตำารวจโท
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ2
สารจากประธานกรรมการ
นายนพงษขวญเมอง
ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ
โรงพมพตำารวจเปนรฐวสาหกจ สงกดสำานกงานตำารวจแหงชาต โดยมวตถประสงค เพอจดพมพ
สงพมพตางๆและหนงสอตำาราของทางราชการกรมตำารวจทกชนดตลอดทงการจดพมพเอกสารราชการลบและ
งานเรงดวนใหทนตามความประสงคของทางราชการ...
จากการดำาเนนงานในป2556ทผานมาโรงพมพตำารวจไดพฒนาการบรหารงานดานตางๆอยางเปนระบบ
ตงแตการบรหารและพฒนาดานบคลากรดานเทคโนโลยการผลตสงพมพดานการจดการระบบฐานขอมลสารสนเทศ
เพอเชอมโยงบรณาการดำานนงานอยางมประสทธภาพและใหความสำาคญตอการบรหารจดการอยางมธรรมาภบาล
สงผลใหโรงพมพตำารวจบรรลตามวสยทศน พนธกจ และวตถประสงคขององคกรไดอยางเปนรปธรรม สามารถ
พฒนาเปนองคกรใหมศกยภาพในทก ๆ ดาน จงไดรบความสนใจจากหนวยงานโรงพมพของรฐเขาศกษาดงาน
ดานการบรหารจดการตลอดระยะเวลาทผานมาไดมการกำาหนดกลยทธและแผนการดำาเนนงานดานตางๆ อยาง
ตอเนองเพอใหดำาเนนการการไดตามตวชวดของกระทรวงการคลงทกำาหนดเปาหมายอยางทาทายไดในแตละป
รวมถงการพฒนากระบวนการผลตสงพมพจากเทคโนโลยสมยใหมเพอสามารถพฒนาผลตภณฑดานการพมพ
เพอตอบสนองความตองการใหกบลกคาทงดานการผลตและการใหบรการอยางตอเนองลกคาจงมความพงพอใจ
จากการใชบรการโรงพมพตำารวจระดบสงจากการพฒนาดานตางๆ ทเกดขนอยางตอเนองนนทำาใหภาพลกษณ
ของโรงพมพตำารวจดขนเปนทรจกอยางแพรหลายในฐานะผผลตสงพมพคณภาพ
สดทายนผมในนามผอำานวยการโรงพมพตำารวจขอขอบคณสำานกงานตำารวจแหงชาตทไดใหความเชอมน
ไววางใจในการใชบรการโรงพมพตำารวจมาโดยตลอดรวมทงลกคาจากหนวยงานภาครฐรฐวสาหกจและลกคาเอกชน
อาทบรษทการบนไทยจำากด(มหาชน)และขอขอบคณคณะกรรมการโรงพมพตำารวจผบรหารและพนกงาน
ทกทานทเปนสวนสำาคญในการขบเคลอนใหโรงพมพตำารวจประสบความสำาเรจสงผลใหผลประกอบการเปนทนา
พอใจพฒนาการตางๆจะถกดำาเนนการอยางตอเนองเพอใหโรงพมพตำารวจเปนองคกรทยงยนตลอดไป
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 3
สารจากผอำานวยการ
“วถแหงความเปนเลศ และจตใจแหงผใหบรการ (The Best and Service Minded)”
“วถแหงความเปนเลศ และจตใจแหงผใหบรการ (The Best and Service Minded)”
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ4
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 5
ขอมลดานรฐวสาหกจหมวด 1
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ6
1.ขอมลทวไปของรฐวสาหกจ
1.1 ประวตความเปนมาโรงพมพตำารวจไดจดตงขนโดยกรมตำารวจ
สมยพล.ต.อ.เผา ศรยานนท เปนอธบด
เมอวนท 20 กรกฎาคม พ.ศ. 2497 โดยใช
เรอนแถวของนายสบ พลตำารวจ ในบรเวณ
กรมตำารวจปทมวนขณะนน มาดดแปลงเปน
โรงพมพฯและไดมอบทนในการจดตงเปนเครองพมพ
มลคาทงสน1,056,068.88บาทและไดดำาเนน
การขออนมตดำาเนนกจการเปนรปองคการไปยง
กระทรวงการคลงเมอวนท5ตลาคมพ.ศ.2497
ซงกระทรวงการคลงไดพจารณาอนมตใหโรงพมพ
ตำารวจเปนองคการได โดยดำาเนนกจการตาม
ขอบงคบของกระทรวงการคลงวาดวยวธปฏบต
เกยวกบการเงนขององคการพ.ศ.2497วาดวย
องคการประเภท 2 (องคการรฐวสาหกจ) เมอ
วนท6พฤศจกายน2497
วตถประสงคในการตงโรงพมพตำารวจในครงนนกเพอจดพมพ
แบบพมพ สงพมพตางๆ และหนงสอตำาราของทางราชการ
กรมตำารวจทกชนด เชน ขอบงคบ, คำาสง, แจงความ, ประกาศ
สบจบและอนๆเปนตนตลอดทงบางกรณกจดพมพเอกสารราชการ
ลบและงานเรงดวนใหทนความประสงคของทางราชการโดยใหจด
พมพในราคายอมเยา และวตถประสงคอกประการหนงกเพอชวย
เหลอคาครองชพของพนกงานและคนงานซงสวนมากเปนครอบครว
ของขาราชการตำารวจ
ในระยะแรกผบรหารโรงพมพตำารวจ และพนกงานระดบสง
กรมตำารวจไดแตงตงขาราชการตำารวจมาดำาเนนงานแตตอมาในป
พ.ศ.2518ไดมพระราชบญญตคณสมบตมาตรฐานสำาหรบกรรมการ
และพนกงานรฐวสาหกจซงกำาหนดวาพนกงานรฐวสาหกจตอง
ไมเปนขาราชการประจำาดงนนขาราชการตำารวจทมาดำารงตำาแหนง
ในโรงพมพตำารวจจงกลบหนวยเดม
โรงพมพตำารวจไดดำาเนนการตามระเบยบกรมตำารวจวาดวย
ขอบงคบโรงพมพตำารวจ(ฉบบท2)พ.ศ.2508ลงวนท5พฤศจกายน
2508 ซงปจจบนคอประมวลระเบยบการตำารวจไมเกยวกบคด
ลกษณะ ท 57บทท 34ขอบงคบโรงพมพตำารวจในการแบงสวน
ราชการ ครงแรกโรงพมพตำารวจเปนหนวยงานขนกบสำานกงาน
เลขานการกรมตำารวจ ตอมาขนกบกองวชาการกรมตำารวจ
และสดทายขนกบกองสวสดการ กรมตำารวจ จนถงปจจบนเมอม
พระราชบญญตคณสมบตมาตรฐานสำาหรบกรรมการและพนกงาน
รฐวสาหกจขนตลอดจนมระเบยบขอบงคบตางๆเกยวกบรฐวสาหกจ
โรงพมพตำารวจจงมฐานะเปนรฐวสาหกจสงกดกรมตำารวจกระทรวง
มหาดไทย ตอมาไดมพระราชกฤษฎกาโอนกรมตำารวจ กระทรวง
มหาดไทยไปจดตงเปนสำานกงานตำารวจแหงชาต พ.ศ. 2541
เมอวนท17ตลาคม2541โรงพมพตำารวจจงสงกดสำานกงานตำารวจ
แหงชาตมเลขประจำาสวนราชการตช.0051
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 7
ตามขอบงคบโรงพมพตำารวจ สำานกงานตำารวจแหงชาต
แตงตงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ มจำานวนไมเกน 11 นาย
ในจำานวนนมผแทนกระทรวงการคลงเปนกรรมการดวย 1 นาย
คณะกรรมการฯ ควบคมกำากบดแล และบรหารงานใหเปนไปตาม
นโยบายและตามนยขอบงคบโรงพมพตำารวจดงกลาว
เนองจากสถานททจดตงโรงพมพตำารวจเดมเปนเรอนแถว
ของนายสบพลตำารวจมาดดแปลงเปนโรงพมพคบแคบไมเปนสดสวน
และไมคอยจะเปนระเบยบเรยบรอยไมเหมาะสมทจะเปนสถานท
ราชการสำาคญสวนน และไมสามารถปรบปรงขยายใหดขนได
กรมตำารวจภายใตการนำาของฯพณฯพล.ต.อ.ประเสรฐรจรวงศ
รฐมนตรชวยวาการกระทรวงมหาดไทย และอธบดกรมตำารวจ
วสยทศน (Vision) :
เปนโรงพมพชนนำาของรฐททนสมย มศกยภาพในการผลต
ผลงานคณภาพในดานการพมพสามารถตอบสนองความตองการ
ของภาครฐและเอกชนทกองคกร
พนธกจ (Mission):
1.พฒนาและสงเสรมการตลาดเชงกลยทธเพอเพมสวนแบง
ตลาดในธรกจการพมพ
2.พฒนากระบวนการผลตทมมาตรฐานโดยมตนทนทสามารถ
แขงขนได
3.ปรบปรงองคกรเพอเพมความคลองตวในการบรหารงาน
ในขณะนนไดพจารณาถงความจำาเปนของโรงพมพ
ตำารวจทจะตองปรบปรงขยายสถานทดงกลาว
จงไดอนมตทดนเนอทประมาณ4ไรเศษบรเวณ
ถนนเศรษฐศร หนากองพลาธการกรมตำารวจ
ซงเปนสถานทของแผนกภาพยนตรเดมทงหมด
พรอมทงตวอาคารมอบใหเปนสวนราชการของ
โรงพมพตำารวจเมอวนท11ตลาคม2500และ
ไดอนมตเงนงบประมาณอก3,655,100.00บาท
สรางอาคารโรงพมพตำารวจและบานพกพนกงาน
ดงทอยในปจจบน
1.2 วสยทศน พนธกจ คณคาหลก วฒนธรรมองคกร ปจจยสความสำาเรจ
คณคาหลก (Core Value):
คณคาหลก คอ สรางความพงพอใจใหแก
ลกคาในดานสนคาและบรการ
คำาขวญ (Slogan):
งานพมพมาตรฐาน บรการครบวงจร
ตอบสนองทกความตองการของลกคา
วฒนธรรมองคกร (Corporate Culture):
ซอสตยรหนาทสามคคมวนยใสใจ
ใหบรการ
ปจจยสความสำาเรจ (Key Success Factor):
1.รกษาฐานลกคารายเดมเพมลกคา
รายใหมอยางตอเนอง
2.ควบคมคณภาพทกขนตอนการผลต
3.มกระบวนการผลตแบบเรงดวนเพอตอบ
สนองความตองการของลกคา
4.การบรหารสนคาคงคลงทสามารถตอบ
สนองงานขาย และงานดานการผลตไดอยางม
ประสทธภาพ
5.แกไขกฎระเบยบใหมความเหมาะสมและ
คลองตวในการปฏบตงาน
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ8
กลยทธหลก (Strategy)
1.รกษาฐานลกคารายเดม เพมลกคา
รายใหมและสรางคณคาใหกบตราสนคา
2.พฒนาขดความสามารถในการผลต
3.ลดตนทนการผลตในงานพบและงานพมพ
ในสวนของแรงงานประจำาเปลยนเปนใชระบบจาง
เหมารายชนเพมเครองจกรเครองเกบเลม
4.นำาระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใช
ในการควบคมภายในและการบรหารความเสยง
ตลอดจนการเกบขอมล และวเคราะหขอมล
พนฐานตางๆ
5.รวมมอกบรฐวสาหกจอนๆในการสราง
เครอขายพนธมตรทางธรกจ
6.ปรบปรงและพฒนาระบบบรหารทรพยากร
บคคลใหองคกรมขนาดทเหมาะสมกบปรมาณงาน
มความคลองตวและมคาใชจายดานทรพยากร
บคคลอยางมเหตผล
วตถประสงคหลกเชงกลยทธ (Strategic
Objective)
โรงพมพตำารวจมวตถประสงคหลกเชงกล
ยทธของโรงพมพตำารวจคอสรางมลคาเพมระยะ
ยาวใหแกองคกรมเปาประสงคสงสดในการพฒนา
ขดความสามารถในดานการผลตและการใหบรการ
ทมคณภาพโดยใชเทคโนโลยและแนวคดในการ
ผลตสงพมพททนสมยแบบครบวงจรเรมจาก
ขนตอนการออกแบบ (Graphic Design) ขนตอนกระบวนการทำา
แมพมพ(Pre-Press),ขนตอนกระบวนการพมพ(Press),ขนตอน
กระบวนการหลงการพมพ(After-Press)รวมไปถงกระบวนการจด
สงใหกบลกคาในประเทศและตางประเทศ เพอตอบสนองความ
ตองการของลกคาลำาดบแรกคอ ลกคาหนวยงานสำานกงานตำารวจ
แหงชาตลกคาหนวยงานราชการและรฐวสาหกจรวมทงลกคาภาค
เอกชนตามลำาดบ โดยโรงพมพตำารวจสามารถผลตสอสงพมพ
ในรปแบบตางๆ เชน หนงสอ, โปสเตอร, โบรชวร, แคตตาลอก,
ปฏทนแขวน,ไดอาร,ปฏทนตงโตะทงยงใหบรการพมพแบบฟอรม
ราชการทสามารถปรฉก ตเบอร ใสบารโคด อกทงผลตสงพมพท
ตอบสนองการพมพงานสวนบคคลดวยเครองพมพพรนทออนดมานด
ททนสมยลาสดในปจจบนซงสามารถตอบสนองความตองการของ
ตลาดในระดบบคคลทจะเขาถงงานพมพคณภาพสงได โดยไมตอง
ลงทนในการพมพทราคาสงเกนไปสามารถพมพงาน 4 สจำานวน
นอยไดตามทลกคาตองการนอกจากนโรงพมพตำารวจสามารถผลต
งานพมพระบบSecurityPrintingไดโดยปจจบนไดผลตงานใหกบ
หนวยงานราชการ ทงหมดนคอสงทจะตองทำาการพฒนาควบคไป
กบการพฒนาองคกรและการพฒนาบคคลากรอยางตอเนอง
1.ปรบปรงการบรหารจดการองคกรใหไดมาตรฐาน
2.สงเสรมศกยภาพในการผลตและจำาหนายสงพมพ เพอเพม
ขดความสามารถในการแขงขนและเพมสวนแบงตลาด
นโยบายของผถอหนภาครฐของรฐวสาหกจ
ปรบสถานภาพองคกรใหมความคลองตวและเพมสวนแบงการตลาด
หลกการและแนวทางดำาเนนงานตาม SOD (State of Direction) ณ กนยายน 2552
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 9
ประเภทกจการ/ลกษณะการประกอบกจการ
โรงพมพตำารวจสำานกงานตำารวจแหงชาตประกอบธรกจหลก
ประเภทรบจางพมพ เปนผผลตสงพมพทดำาเนนธรกจโรงพมพ
ในลกษณะครบวงจร ใหบรการตงแตการออกแบบสงพมพ จดทำา
อารตเวรค ทำาแมพมพ ทำาปรฟ พมพระบบออฟเซททงระบบ
ปอนมวนและปอนแผน จนกระทงเขาเลมเปนสงพมพสำาเรจรป
สามารถแบงเปนสวนตางๆไดดงน
•Prepressประกอบดวย
1.การออกแบบผลตภณฑสงพมพและจดทำาอารตเวรค
2.สวนเลยเอาท : เปนแผนกสำาหรบจดวางหนางานพมพ
เพอเตรยมนำาไปทำาแมพมพ
3.หองเพลท:เปนแผนกสำาหรบทำาแมพมพดวยระบบCTP
4.หองปรฟ:เปนแผนกทเกยวกบการปรฟสซงจะตองสงให
ลกคาตรวจสอบตามความพอใจกอนการสงพมพ
•Productionประกอบดวย
1.OffsetPrintingMachine
-แทนพมพMiyakoshiแบบตอเนองปอนมวนพมพงาน
2 ส สพเศษ,ปร, ตเบอร ไดแก บตร ตม.6, โลโก, สมดคมอ
จดทะเบยนรถ, ค.127–ต.17/1, ค.127–ต.17/2, สนผ.13–2.1,
สนผ.13–2.2,หนงสอยก,แบบพมพตางๆ
-เครองพมพRYOBI920(ตด2–4ส)พมพงาน4ส
ควบคมการปลอยหมกพมพดวยคอมพวเตอร พมพหนงสอยก,
โปสเตอร,ปกหนงสอยก,แผนพบ,โบวชวร,แฟมตางๆแบบพมพ
ตางๆ
-เครองพมพสำาเนาRISOGRAPHEZ370พมพงานลาย
เสนขาวดำาเชนหนงสอยกไมเนนรปภาพ,แบบพมพ,ใบปลวตางๆ
- แทนพมพRYOBI662(ตด4)พมพงาน2สเปอรเฟคตง
ไดแก หนงสอยก, ตนทะเบยนรถยนต, พลม.24–ต.538, พลม.
24–ต.539,ค.1714–ต.560,ค.77–ต.83,สมดคมอจดทะเบยนรถ
-แทนพมพRYOBI520NP(ตด5)พมพงาน1สปร
ตเบอรไดแกใบเสรจรบเงนตางๆ,ค.129–ต.18,พลม.24–ต.538,
พลม.25–ต.539, ค.77–ต.83, ค.127–ต.17/1, ค.127–ต.17/2,
ตนทะเบยนรถยนต,ใบเสรจรบเงนแบบ3ตอน,สมดคมอจดทะเบยน
รถยนต,ค.171–ต.560,สนผ.ตางๆ,แบบพมพขาวดำาตางๆ
2.Binding & Finishing เปนแผนกททำางานตางๆ หลงจาก
งานพมพเสรจเรยบรอยแลวเชนการตด,การพบ,การไสสนทากาว,
การเยบลวดมงหลงคา, การเคลอบยว, การไดคท, การตแนวพบ,
การเยบก,การเขาเลมปกแขง,การเจาะร,การเขาหวง,การประกอบ
ขาตงปฏทนตงโตะ, การบรรจหบหอ, การบรรจ
ซองพรอมตด LABEL ทอยแลวจดสงไปรษณย
เปนตน
เปาหมายการดำาเนนกจการ
โรงพมพตำารวจมความมงมนในการ
สรางสรรคผลงานและปรบปรงคณภาพงานพมพ
อยางตอเนอง เพอความพงพอใจของลกคา
ซงเปนเปาหมายสงสดและพฒนาประสทธภาพ
ในการทำางาน เพอใหองคกรมรายไดสงขน
มเปาหมายการดำาเนนธรกจดงน
1.รกษาฐานลกคารายเดมเพมลกคา
รายใหมอยางตอเนอง
2.ควบคมคณภาพทกขนตอนการผลต
3.มกระบวนการผลตแบบเรงดวน เพอ
ตอบสนองความตองการของลกคา
4.การบรหารสนคาคงคลงทสามารถ
ตอบสนองงานขายและงานดานการผลตไดอยาง
มประสทธภาพ
5.แกไขกฎระเบยบใหมความเหมาะสมและ
คลองตวในการปฏบตงาน
1.3 ประเภทกจการ/ลกษณะการประกอบกจการ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ10
ลกษณะผลตภณฑและบรการ
โรงพมพตำารวจจะเพมสายการผลตใหกบ
สวนราชการรฐวสาหกจตางๆ ทเปนกลมลกคา
ใหมโดยจะเสนอตวเปนผผลตแบบพมพทใชประจำา
ใหกบสวนราชการและรฐวสาหกจทไมมโรงพมพ
เปนของตนเองเพอสรางผลตภณฑใหมชอเสยง
เปนทยอมรบไมวาจะเปนใบเสรจรบเงน หรอ
คอมพวเตอรฟอรมและแบบฟอรมตางๆ อกทง
ยงจะสรางผลตภณฑของตนเองออกจำาหนายให
กบประชาชนทวไปดวยเชนปฏทนตงโตะสมดโนต
ไดอารกระดาษA4หรอหนงสอสาระความรตางๆ
เชนหนงสอตำาราประมวลกฎหมายเปนตน
ลกษณะของลกคา
กลมลกคาของโรงพมพตำารวจม 4 กลม
ประกอบดวย
1.ลกคาหนวยงานในสำานกงานตำารวจ
แหงชาตสวนกลางคดเปนรอยละ46.70
2.ลกคาหนวยงานในสำานกงานตำารวจ
แหงชาตสวนภมภาคคดเปนรอยละ24.40
3.ลกคาหนวยงานราชการและรฐวสาหกจ
อนคดเปนรอยละ9.00
4. ลกคาหนวยงานเอกชนคดเปนรอยละ19.90
การตลาดและภาวการณแขงขน
การตลาด
รายไดจากการขายและหรอการใหบรการ
ของโรงพมพตำารวจ ในป 2554 มรายได
169,654,368.40 บาท เพมขนจากป 2553
คดเปนรอยละ17.25ในขณะทป2553มยอดขาย
ทงสน 144,688,999.45 บาท ซงปจจยหลก
ททำาใหรายไดจากการขายเพมขนเนองจาก
1.โรงพมพตำารวจมเครองจกรและอปกรณ
ททนสมยและสามารถผลตงานไดเปนจำานวนมาก
และทนตอความตองการของลกคา
2.มพนกงานทเปนมออาชพมากขน เชน
ชางพมพทโรงพมพรบมาใหมจะมความชำานาญ
และเชยวชาญดานการพมพ
3.พนกงานใสใจการบรการมากขน
ภาวการณแขงขน
1.สวนราชการและรฐวสากจ ปจจบนยงมภาวการณแขงขน
ทสงจากการจดซอจดจางดวยวธพเศษ เนองจากหนวยงานทไมม
โรงพมพเปนของตนเอง ถามความประสงคทจะจางพมพโดยวธ
พเศษจากโรงพมพของรฐตองมโรงพมพทเปนคเปรยบเทยบราคา
ไมนอยกวา3แหงตามมตของครม.
2.กลมลกคาเอกชนถงแมจะมฐานกวางแตถอเปนสดสวน
ทนอยมากสำาหรบโรงพมพตำารวจเพราะไมไดเปรยบเทยบกบคแขง
เอกชนอนในการจดซอจดจางแตในป2555โรงพมพตำารวจมงเนน
ขยายฐานลกคาสหนวยงานเอกชนมากขน โดยตงเปาหมายลกคา
หนวยงานเอกชนไมนอยกวารอยละ10ตอปหรอประมาณ5ลาน
กวาบาท เนนงานปฏทนแขวน ปฏทนตงโตะ ไดอาร และ
งานกระบวนการหลงการพมพ
โรงพมพตำารวจ สำานกงานตำารวจแหงชาต
ทตง:41/13ถนนเศรษฐศรแขวงถนนนครไชยศรเขตดสต
กรงเทพ10300
โทรศพท:0-2668-2811-13,0-2241-5864-68
โทรสาร:0-2241-4658
Wedsite:http://policeprinting.police.go.th
E-mail:[email protected]
1.4 ทตง โทรศพท โทรสาร และเวบไซด
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 11
การบรหารความเสยงเปนหวใจสำาคญของการบรหารจดการ
องคกร เพราะการบรหารความเสยง นอกจากจะปองกนความ
สญเสยทอาจเกดขนแลวยงเปนปจจยสำาคญทชวยเพมผลประโยชน
และสรางความเชอมนวาการดำาเนนงานจะบรรลวตถประสงคและ
เปาหมายทกำาหนดไวดงวตถประสงคของการบรหารความเสยงเพอ
เปนแนวทางในการพฒนาและการปฏบตตามกระบวนการบรหาร
ความเสยงใหเปนไปอยางเปนระบบและตอเนองและเกดประสทธผล
สงสดดงนนจงไดทำาการประเมนและบรหารความเสยงของโรงพมพ
ตำารวจขนเพอใหเกดความมนใจวาผลกระทบตางๆทงจากภายใน
และภายนอกทมตอองคกรจะไดรบการพจารณาและจดการใหหมด
หรอลดนอยลงสงผลใหการดำาเนนงานมประสทธภาพและประสทธผล
มากยงขน
คณะกรรมการบรหารความเสยง แบงความเสยงไว 4 ประเภท คอ
1. ความเสยงเชงกลยทธ (Strategic Risk) :เปนความเสยง
ทมผลกระทบตอมลคาขององคกรในระดบสงและสงผลกระทบตอ
ผ มสวนไดสวนเสยอยางมาก สาเหตทเกดความเสยง เชน
การเปลยนแปลงทางเศรษฐกจ การขาดเสถยรภาพทางการเมอง
เปนตนความเสยงเชงกลยทธอาจทำาใหผลการดำาเนนงานไมเปน
ไปตามวตถประสงคและเปาหมาย เชน ความเสยงในการบรหาร
จดการทไมสามารถเชอมโยงนโยบาย กลยทธและทศทาง
การดำาเนนงานเปนตน
1.5 ปจจยทมผลกระทบหลกตอกจการ
2. ความเสยงทางดานการเงน (Financial
Risk) :เปนความเสยงททำาใหการบรหารจดการ
ทางการเงนไมมประสทธภาพเชนการขาดสภาพ
คลองการมลกหนเกนกำาหนดชำาระจำานวนมาก
การมระยะเวลาเกบหนนานเปนตนการบรหาร
ความเสยงอยางถกตองเหมาะสมและมประสทธภาพ
ทำาใหสามารถหลกเลยงความเสยหายทอาจเกด
ขนไดหนวยงานทรบผดชอบตองใชเครองมอและ
เทคนคตางๆ ในการจดการความเสยง เชน
ขอกำาหนดการจดระดบ และวเคราะหฐานะ
การเงนของลกคาวธปฏบตในการชำาระหน
การกำากบดแลตดตามผลการดำาเนนงานการทบทวน
ฐานะการเงนลกคา การบรหารจดการกรณทม
หนคางชำาระเปนเวลานานเปนตน
3. ความเสยงจากการดำาเนนธรกจ
(Business Risk) : เปนความเสยงททำาใหการ
ดำาเนนงานในแตละหนวยไมบรรลวตถประสงค
และเปาหมาย เชน ความเสยงดานการจดหา
วตถดบใหเพยงพอและทนเวลาเปนตน
4.ความเสยงดานกฎระเบยบหรอเหตการณ
(ComplianceorEventRisk) :ความเสยงดาน
กฎระเบยบเชนการปฏบตตามระเบยบพสดของ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ12
สำานกนายกรฐมนตรวาดวยการพสดพ.ศ.2535
ในบางกรณทำาใหเกดความเสยงในการปฏบตงาน
ไมมความคลองตวลาชาไมทนตอความตองการ
เชนการจดซอจดหากระดาษสำาหรบการผลตงาน
ทเรงดวนเปนตน
กระบวนการ/ขนตอนการบรหารความเสยง
(Risk Management Process)
กระบวนการบรหารความเสยง (Risk
Management Process) คอ กระบวนการทใช
ในการระบ วเคราะห และจดลำาดบความเสยงท
มผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคของกระบวนการ
ทำางาน(Process)ของหนวยงานหรอขององคกร
รวมทงการกำาหนดแนวทางทใชในการควบคมและ
การบรหารความเสยง
กระบวนการบรหารความเสยงของโรงพมพ
ตำารวจ ม 3 ขนตอน ดงน
1.การระบปจจยเสยง(RiskIdentification):
เปนขนตอนเรมตนในกระบวนการบรหาร
ความเสยงเพราะจะสามารถจดการกบความเสยง
ไดกตอเมอความเสยงนนถกระบโดยในการระบ
ปจจยเสยงมกระบวนการทตองทำาคอการกำาหนด
วตถประสงคและเปาหมายของการดำาเนนงาน
ของหนวยงาน หรอขององคกร และการระบ
ความเสยงทจะทำาใหวตถประสงคและเปาหมาย
นนไมสามารถบรรลผล
2. การประเมนและการวเคราะหความเสยง (Risk
AssessmentandAnalysis):ขนตอนตอจากการระบปจจยเสยง
คอการประเมนและวเคราะหความเสยงซงจะเรมจาก
1)การประเมน(ระดบ)ความเสยงทยงไมมกจกรรมควบคม
กอนโดยพจารณาจากผลกระทบและโอกาสและ/หรอความถทจะ
เกดปจจยเสยงนนแลวจงทำา
2)การวเคราะหความเสยงวามกจกรรมควบคมใดบาง
ทจะลดความเสยงทงดานระดบผลกระทบและโอกาส/ความถ
ทจะเกดขน
โดยทวไปการประเมนและวเคราะหความเสยง จะพจารณา
จากระดบนยสำาคญของผลกระทบ และระดบของโอกาส/ความถ
ทจะเกดขนเนองจากการประเมนความเสยงเปนมลคาทแทจรงจะ
ทำาไดยากอยางไรกตามหากการปฏบตงานไดมการเกบรวบรวมสถต
และขอมลทเกยวของจะสามารถประเมนความเสยงเปนมลคา
ทชดเจนได
หลกเกณฑการประเมนความเสยง – การวดผลกระทบ การวด
โอกาส
คณะกรรมการบรหารความเสยงไดกำาหนดหลกเกณฑการ
ประเมนทเปนมาตรฐานเดยวกนทวองคกรดงน
ระดบผลกระทบ ม 5 ระดบ
นอยมากนอยปานกลางสงและสงมาก
ระดบโอกาสเกด ม 5 ระดบ
นอยมากนอยปานกลางสงและสง
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 13
ความ
เสยง
วตถป
ระสง
ค
ความ
เสยง
ปจจ
ยเสย
งคว
ามเส
ยงท
ยอมรบ
ได
(Ris
k Ap
petit
e)
ชวงเ
บยง
เบนคว
ามเส
ยง
ทยอ
มรบ
ได
(Ris
k To
lera
nce
)
สาเห
ต
ดานกลยทธ
(Stra
tegyRisk
)
เพอส
รางค
วามแ
ขงแก
รงมนค
ง
และย
งยน
นำาไป
สวสย
ทศน
องคก
ร
1.ควา
มมนคงแ
ละย
งยน
ของอ
งคกร
อตรา
สวนผลตอบแทน
ตอสน
ทรพ
ยเพมขน
จากป
2555
0-1%
อตร
าสวน
ผลตอ
บแท
นตอ
สนทร
พยล
ดลงจ
ากป2
555
นอยก
วา1%
1.การ
เปลย
นแป
ลงทาง
ธรกจ
การพ
มพ
2.ขาด
ความ
พรอม
ในดา
นการผล
ต
ดาน
การด
ำาเนน
งาน
(Ope
rationRisk)
เพอให
การ
ดำาเนนงา
น
เปนไป
อยางมป
ระสท
ธภาพ
และป
ระสท
ธผล
1.แบบพมพมไม
เพยงพ
อ
ตอคว
ามตอ
งการขอ
งลกค
า
แบบพ
มพมเพย
งพอต
อความ
ตองก
ารขอ
งลกค
าตาม
แผน
สำารอ
งสนค
า
แบบพ
มพมไมเพย
งพอส
ำาหรบ
ขาย
คดเป
น6
-10%
ของ
จำานว
นใบสง
ซอทง
หมดข
อง
ป25
56
1.การสำา
รองส
นคาไมเพยง
พอ
2.การบร
หารคล
งสนคา
ขาดก
าร
เชอม
โยงก
บฝาย
ทเกย
วของ
2.คณ
ภาพของส
นคา
และก
ารให
บรก
ารไม
ตอบ
สนอง
ตอคว
ามตอ
งการขอ
ง
ลกคา
ระดบ
ความ
พงพอ
ใจขอ
งลกค
า
ตามค
าเกณ
ฑตว
ชวดม
ากกว
า
ระดบ
3(ต
ามบน
ทกขอ
ตกลง
)
ระดบ
ความ
พงพอ
ใจขอ
งลกค
า
ตามค
าเกณ
ฑตว
ชวดร
ะดบ3
(ตาม
บนทก
ขอตก
ลง)
1.ขาด
ระบบ
การต
รวจส
อบคณ
ภาพ
สนคา
2.ขาด
การวางแผ
นการจด
สงสน
คา
3.พนก
งานข
าดคว
ามรทก
ษะและ
ประส
ทธภา
พใน
การป
ฏบตง
าน
3.
ระบบฐานขอมล
ขาดการเช
อมโยง
(งาน
การ
เงนและบ
ญช,
งานกา
รตลา
ด,ง
านพสด,
งานค
ลงสน
คา)
สามารถเช
อมโยง
ไดทกห
นวย
งานจน
ถงกา
ร
ออกงบก
ารเงนไดอ
ยางสมบ
รณ
สามา
รถเชอม
โยงไดท
กหนว
ย
งานแต
ยงไมสา
มารถ
ออกง
บ
การเงน
ในระ
บบได
อยาง
สมบร
ณ
1.ระบบ
ฐานข
อมลไมส
ามารถเชอ
ม
โยงไดท
กหนวย
งาน(งานพสด
,
งานก
ารตล
าด,ก
ารขา
ย,งาน
คลง
สนคา
)
2.ขา
ดควา
มพรอ
มของ
บคล
ากร
ทางด
านIT
เกณ
ฑกา
รประ
เมนคว
ามเส
ยงท
ยอมรบ
ได (R
isk
Appe
tite
และช
วงเบ
ยงเบ
นคว
ามเส
ยงท
ยอมรบ
ได (R
isk
Tole
ranc
e) ข
องแต
ละป
จจยเ
สยง
ป 2
556
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ14
ความ
เสยง
วตถป
ระสง
ค
ความ
เสยง
ปจจ
ยเสย
งคว
ามเส
ยงท
ยอมรบ
ได
(Ris
k Ap
petit
e)
ชวงเ
บยง
เบนคว
ามเส
ยง
ทยอ
มรบ
ได
(Ris
k To
lera
nce
)
สาเห
ต
ดานก
ารเงน
(FinancialRisk
)
เพอให
องค
กรบรรลร
ายได
193ลา
นบาท
1.ยอดขายไม
เปนไป
ตามเปา
หมาย
ยอดข
ายเปนไปต
ามเปาห
มาย
ยอดข
ายตำา
กวาเปา
หมาย
1 –10
%
1.ลกค
าราย
เดมมย
อดสง
ซอลด
ลง 2.การ
ดำาเนนกา
รตลา
ดเชง
รก
ยงไม
เตมป
ระสท
ธภาพ
3.สออ
เลคท
รอนก
สมผล
กระท
บ
ทำาให
ยอดข
ายสอ
สงพมพ
ลดลง
2.ตนท
นการผล
ตตน
ทนเปนไ
ปตาม
เปาห
มาย
ทกำาห
นดไว
ตนทน
สงกว
าเปา
หมาย
1–
10%
1.การบรห
ารสน
ทรพ
ยไมคม
คา
กบกา
รการลง
ทน
2.ระบ
บวางแผ
นองค
กรรวมข
อง
โรงพ
มพตำา
รวจไมม
ประส
ทธภา
พ
3.คาใชจ
ายในกา
รดำาเนน
งาน
สง
คาใชจา
ยเปน
ไปตา
มเปา
หมาย
ทกำาห
นดไว
คาใชจา
ยสงก
วาเปาห
มาย
1-10
%
1.คาใชจ
ายใน
การด
ำาเนน
งาน
สงกว
างบป
ระมา
ณกา
ร
ดานกฎ
ระเบยบ
และส
ถานก
ารณ
เพอใหบ
คลาก
รสาม
ารถป
ฏบต
งานไ
ดถกต
องตา
มกฎร
ะเบย
บ
และข
อบงค
บตางๆ
1.การปฏ
บตตา
มกฎร
ะเบย
บ
ขอบง
คบ
โรงพ
มพตำาร
วจไม
มควา
ม
เสยห
ายเกดข
น
โรงพ
มพตำารว
จมควา
ม
เสยห
ายตงแ
ต50
,000
บาท
ลงมา
1.พนก
งานข
าดคว
ามรค
วามเขา
ใจ
ในกฎ
ระเบยบ
และว
ธการแล
ะระบ
บ
บรหา
รจดก
ารจด
ซอจด
จางภ
าครฐ
ดวยร
ะบบอ
เลกท
รอนก
ส(E-G
P)
ระยะ
ท2
2.ระเบยบขอบงค
บลาสมย
ทำาให
การบ
รหารงานไ
มคลอ
งตว
(กฎระ
เบยบทไม
เออตอการ
บรหา
รงาน
)
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 15
ความ
เสยง
วตถป
ระสง
ค
ความ
เสยง
ปจจ
ยเสย
งคว
ามเส
ยงท
ยอมรบ
ได
(Ris
k Ap
petit
e)
ชวงเ
บยง
เบนคว
ามเส
ยง
ทยอ
มรบ
ได
(Ris
k To
lera
nce
)
สาเห
ต
ดานก
ารเงน
(FinancialRisk
)
เพอให
องค
กรบรรลร
ายได
193ลา
นบาท
1.ยอดขายไม
เปนไป
ตามเปา
หมาย
ยอดข
ายเปนไปต
ามเปาห
มาย
ยอดข
ายตำา
กวาเปา
หมาย
1–10
%
1.ลกค
าราย
เดมมย
อดสง
ซอลด
ลง 2.การ
ดำาเนนกา
รตลา
ดเชง
รก
ยงไม
เตมป
ระสท
ธภาพ
3.สออ
เลคท
รอนก
สมผล
กระท
บ
ทำาให
ยอดข
ายสอ
สงพมพ
ลดลง
2.ตนท
นการผล
ตตน
ทนเปนไ
ปตาม
เปาห
มาย
ทกำาห
นดไว
ตนทน
สงกว
าเปา
หมาย
1–
10%
1.การบรห
ารสน
ทรพ
ยไมคม
คา
กบกา
รการลง
ทน
2.ระบ
บวางแผ
นองค
กรรวมข
อง
โรงพ
มพตำา
รวจไมม
ประส
ทธภา
พ
3.คาใชจ
ายในกา
รดำาเนน
งาน
สง
คาใชจา
ยเปน
ไปตา
มเปา
หมาย
ทกำาห
นดไว
คาใชจา
ยสงก
วาเปาห
มาย
1-10
%
1.คาใชจ
ายใน
การด
ำาเนน
งาน
สงกว
างบป
ระมา
ณกา
ร
ดานกฎ
ระเบยบ
และส
ถานก
ารณ
เพอใหบ
คลาก
รสาม
ารถป
ฏบต
งานไ
ดถกต
องตา
มกฎร
ะเบย
บ
และข
อบงค
บตางๆ
1.การปฏ
บตตา
มกฎร
ะเบย
บ
ขอบง
คบ
โรงพ
มพตำาร
วจไม
มควา
ม
เสยห
ายเกดข
น
โรงพ
มพตำารว
จมควา
ม
เสยห
ายตงแ
ต50
,000
บาท
ลงมา
1.พนก
งานข
าดคว
ามรค
วามเขา
ใจ
ในกฎ
ระเบยบ
และว
ธการแล
ะระบ
บ
บรหา
รจดก
ารจด
ซอจด
จางภ
าครฐ
ดวยร
ะบบอ
เลกท
รอนก
ส(E-G
P)
ระยะ
ท2
2.ระเบยบขอบงค
บลาสมย
ทำาให
การบ
รหารงานไ
มคลอ
งตว
(กฎระ
เบยบทไม
เออตอการ
บรหา
รงาน
)
อตสาหกรรมเยอกระดาษ กระดาษและสงพมพ ป 2556
การผลตลดลง เนองจากตนทนวตถดบทใชผลตเยอกระดาษสงขน
โดยเฉพาะยคาลปตสซงเปนผลจากเกษตรกรหนไปปลกพชเกษตร
อนๆ ทมผลตอบแทนทสงกวา กระดาษพมพเขยนมการผลตลด
ลงเชนกนเนองจากไมสามารถแขงขนดานราคากบกระดาษทนำาเขา
จากประเทศจนและอนโดนเซยไดประกอบกบผลกระทบจากการ
ปรบคาจางแรงงานขนตำา 300 บาท ตงแตตนป ทำาใหตนทนการ
ผลตสงขนนอกจากนสออเลกทรอนกสไดเขามามบทบาทในชวต
ประจำาวนเพมขนและเสถยรภาพทางการเมองลวนเปนปจจยเสยง
ทมผลใหการผลตเยอกระดาษ และกระดาษชะลอตวลง อยางไร
กตามการผลตกระดาษแขงและกระดาษคราฟทยงขยายตว
การผลต
การผลตเยอกระดาษและกระดาษป2556เมอพจารณาจาก
ดชนผลผลตอตสาหกรรมการผลตเยอกระดาษลดลงเมอเทยบกบ
ปกอน โดยในสวนของกระดาษ ไดแก กระดาษแขง และกระดาษ
คราฟทมการผลตเมอเทยบกบปกอนเพมขนซงยงเตบโตอยางตอ
เนองตามการขยายตวของอตสาหกรรมบรรจภณฑและสงพมพเพอ
การบรรจหบหอประกอบกบความตองการใชในภาคการผลตทขยาย
ตวเพมขนโดยเฉพาะอตสาหกรรมอาหารและอตสาหกรรมเครอง
สำาอางสำาหรบกระดาษพมพเขยนและกระดาษลกฟกมการผลตลด
ลงตามลำาดบเนองจากมคำาสงซอลดลงซงกระดาษสวนใหญจะนำา
ไปผลตในอตสาหกรรมเกยวเนอง เพอรองรบความตองการของ
ผบรโภคซงอยในภาวะชะลอตวจากหนภาคครวเรอนทสงขนในปน
ประกอบกบกระดาษพมพเขยนไดรบผลกระทบจากการปรบอตรา
ภาษสงผลใหผประกอบการไมสามารถแขงขนดานราคากบกระดาษ
พมพเขยนทนำาเขาจากประเทศจน และอนโดนเซยซงมตนทนทตำา
กวาไดซงผประกอบการควรมงเนนไปผลตสนคาทมนวตกรรมและ
มลคาเพมแทนการนำาไปผลตกระดาษพมพเขยน
การตลาดและการจำาหนาย
การคาระหวางประเทศ
การสงออก
1.เยอกระดาษและเศษกระดาษป2556มมลคาการสงออก
เพมขนเมอเปรยบเทยบกบปกอนเปนผลจากการสงออกไปยงตลาด
ตางๆขยายตวจากการสงมอบสนคาอยางตอเนองเพอจดจำาหนายตอ
และนำาไปผลตสนคาทผลตจากเยอกระดาษตามการใชงาน และ
เตบโตตามเศรษฐกจของประเทศคคา อาท จน ฝรงเศส อนเดย
1.6 ภาวะอตสาหกรรมและแนวโนมในอนาคต
และประเทศในกลมอาเซยนเชนอนโดนเซยและ
ฟลปปนส โดยเฉพาะประเทศคคาหลก คอ จน
จะมอทธพลตอมลคาการสงออกของไทยสงเพราะ
มความตองการใชในปรมาณทมากกวาประเทศ
อนๆ โดยมสดสวนการนำาเขาเยอกระดาษและ
เศษกระดาษจากไทยกวารอยละ 53 ของการ
สงออกเยอกระดาษและเศษกระดาษทงหมด
ดงนนหากบางชวงจนไมสามารถผลตไดเพยงพอ
กบความตองการภายในประเทศกจะมการนำาเขา
จากไทยเพมมากกวาปกต
2.กระดาษและผลตภณฑกระดาษป2556
มมลคาการสงออกเพมขนเมอเทยบกบปกอน
เนองจากตลาดสงออกกระดาษและผลตภณฑ
กระดาษทสำาคญโดยเฉพาะประเทศเวยดนาม
เกาหลใตออสเตรเลยและอนโดนเซยมการนำา
เขากระดาษพมพเขยนเพมขนซงกระดาษชนด
นประเทศไทยมสดสวนของมลคาการสงออกมาก
ทสดเมอเทยบกบกระดาษชนดอนๆการสงออก
กระดาษและผลตภณฑกระดาษ รองลงมา คอ
กระดาษชำาระกระดาษแขงบรรจภณฑกระดาษ
(หบกลองซองฯ)กระดาษและผลตภณฑกระดาษ
อนๆและกระดาษคราฟท
3. หนงสอและสงพมพ ป 2556 มมลคา
การสงออกเพมขนเมอเทยบกบปกอนสวนหนง
เปนผลจากการสงออกหนงสอและสงพมพของ
ไทยไปตลาดสงคโปร ซงเปนตลาดหลกของไทย
ปรบตวเพมขน นอกจากนยงมตลาดอนโดนเซย
ญปนและเมยนมาร ทมการนำาเขาจากไทยเพม
ขนเชนกน
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ16
การนำาเขา
1. เยอกระดาษและเศษกระดาษป2556
มมลคาการนำาเขาลดลงเมอเทยบกบปกอนเนอง
จากความตองการใชภายใน ประเทศเพอผลต
เปนบรรจภณฑกระดาษลดลงคอนขางมากทงน
การนำาเขา เยอกระดาษ และเศษกระดาษสวน
ใหญจะเปนการนำาเขาในกลมสนคาทประเทศไทย
ไมสามารถผลตไดอาทเยอกระดาษใยยาวและ
กระดาษทมคณสมบตพเศษซงสวนใหญนำาเขา
จากประเทศแคนาดาสหรฐเมรกาญปนแอฟรกาใต
ชลและสวเดนประกอบกบการนำาเขากระดาษ
บางประเภทไดแกกระดาษพมพเขยนซงมราคา
ตำากวากระดาษทผลตไดในประเทศเพมขน
สงผลใหความตองการวตถดบเพอใชในการผลต
คอเยอกระดาษและเศษกระดาษลดลง
2.กระดาษและผลตภณฑกระดาษป2556
มมลคาการนำาเขาเพมขน รอยละ 7.50 เมอ
เทยบกบปกอน โดยกระดาษและกระดาษแขง
มสดสวนการนำาเขามากทสดของการนำาเขากระดาษ
และผลตภณฑกระดาษ รองลงมา คอ กระดาษ
พมพเขยนกระดาษและผลตภณฑกระดาษอนๆ
กระดาษคราฟท และกระดาษหนงสอพมพ
อยางไรกตามมการนำาเขากระดาษพมพเขยนจาก
ประเทศจนจำานวนมากมาใชในอตสาหกรรม
สงพมพเนองจากมราคาถกกวาภายในประเทศ
3. สงพมพ ป 2556 มมลคาการนำาเขา
เพมขนเมอเทยบกบปกอน สวนใหญเปนการ
นำาเขาสงพมพโฆษณาทางการคา แคตตาลอก
ทางการคารายการหนงสอและสงตพมพทางการ
ศกษาวชาการวทยาศาสตรประวตศาสตรหรอ
วฒนธรรมโดยตลาดนำาเขาหลกไดแกสหรฐอเมรกา
ญปนจนและสหราชอาณาจกรนโยบายภาครฐ
ทเกยวของ คณะรฐมนตรไดมมตเหนชอบ
การปรบปรงโครงสรางอตราอากรขาเขาสนคา
ในกลมอตสาหกรรมเยอและกระดาษ เมอเดอน
สงหาคม2556โดยยกเวนอากรขาเขาปจจยการ
ผลตของอตสาหกรรมเยอ และเพอเปนการ
ชวยเหลอผประกอบการอตสาหกรรมเยอและ
กระดาษ ซงจะไมมผลกระทบกบผประกอบการ
ผลตในประเทศ เพอลดตนทนการผลตและเพมขดความสามารถ
ในการแขงขนใหกบผประกอบการอตสาหกรรมในประเทศทใชวตถ
ดบและปจจยการผลตดงกลาวในการผลตสนคา ทงน การดำาเนน
การดงกลาวภาครฐจะสญเสยรายไดจากภาษศลกากรแตเมอพจารณา
ถงผลประโยชนในภาพรวม ทประเทศจะไดรบแลว จะชวยลด
ตนทนการผลตและเพมขดความสามารถในการแขงขนใหกบผประกอบ
การในประเทศใหสามารถแขงขนไดมากขน
สรปและแนวโนม
สรปภาวะการผลตป2556เมอเทยบกบปกอนปรบตวลด
ลงในกลมเยอกระดาษกระดาษพมพเขยนและกระดาษลกฟกแตม
การผลตเพมขน ในกลมกระดาษแขง และกระดาษคราฟท
สวนใหญจะขยายตวตามปรมาณความตองการใชในอตสาหกรรม
ตอเนอง ยกเวนกระดาษพมพเขยน ซงไดรบผลกระทบจากการ
นำาเขากระดาษพมพเขยนจากจนทมราคาสนคาตำากวาราคาสนคา
ทผลตไดภายในประเทศ ประกอบกบราคา ตนทนวตถดบ
(ยคาลปตส) ปรบตวสงขน จากการทเกษตรกรหนไปปลกพชชนด
อนทดแทน ทมผลตอบแทน สงกวา สงผลใหผ ประกอบการ
ในประเทศลดปรมาณการผลตลง สวนการสงออกเยอกระดาษ
กระดาษและสงพมพเพมขนเมอเทยบกบชวงเดยวกนของปกอน
เปนผลจากคำาสงซอทเพมขนจากตลาดหลก ไดแก จน ฝรงเศส
เวยดนามเกาหลใตและอนโดนเซยซงผประกอบการไทยสามารถ
รกษาฐานการสงออกไปยงประเทศดงกลาวทมแนวโนมการ
ขยายตวทางเศรษฐกจอยางตอเนอง อยางไรกตาม ยงคงมปจจย
เสยงจากเสถยรภาพทางเศรษฐกจราคาวตถดบตลอดจนการปรบ
คาจางแรงงานตงแตตนปทผานมาไดสงผลกระทบตอการลงทนและ
ตนทนการผลตทเพมสงขนสงผลใหการสงออกโดยเฉพาะกระดาษ
และผลตภณฑกระดาษอนๆมทศทางปรบตวลดลง
แนวโนม
ภาวะอตสาหกรรมเยอกระดาษกระดาษและสงพมพป2557
คาดวาการผลตทงเยอกระดาษและกระดาษโดยรวมจะขยายตว
ตามวฏจกรเศรษฐกจและมทศทางเดยวกนกบป 2556 สำาหรบ
การสงออกเยอกระดาษและสงพมพมแนวโนมขยายตวแมวาจะม
การใชสอดจทลอยางกวางขวาง แตกระดาษยงคงเปน ทตองการ
ใชในชวตประจำาวนของผบรโภค โดยเฉพาะบรรจภณฑเพอการ
บรโภคและอปโภคซงผประกอบการจะตองมการวจยพฒนานวตกรรม
และออกแบบใหมๆใหสอดรบกบพฤตกรรมความตองการของผบรโภค
และกระแสอนรกษดานสงแวดลอมทงในและตางประเทศ
[13]
[64]
[54]
(19)
(7)
(4)
(4)
(3)
(10) (5)
(4)
(3)
(6)
(3)
(16) (8)
(10)
(12)
(5)
(6)
(9)
(24)
(30)
(4)
(4)
(3)
(17) (3)
(15)
(14)
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 17
2.โครงสรางการบรหารองคกรโค
รงสร
างโร
งพมพ
ตำาร
วจ (13
7 อตรา
)
คณะก
รรมกา
รโรง
พมพ
ตำาร
วจ
ผอำาน
วยกา
รโรง
พมพ
ตำาร
วจ (1)
นตกร
(1)
รองผ
อำานวย
การโ
รงพมพ
ตำารว
จ (1
)
ฝายก
ารเง
นแล
ะบญ
ช (1
)
งานกา
รเงน
และบ
ญช
(1)
ฝายอ
ำานวย
การ
(1)
ม.ธรกา
ร
ม.กา
รเงน
ม.บญช
ม.บร
หารงาน
บคค
ล
เลขา
นการ
ม.กา
รตลา
ด
ม.ขา
ยและ
ลกคา
สมพนธ
ม.คล
งสนค
า
ม.คล
งวตถ
ดบ
ม.จด
สง
ม.จด
ซอจด
จาง
ม.นโยบ
ายแผ
นแล
ะสารสน
เทศ
งานกา
รตลา
ด (1)
งานคล
งสนคา
(1)
งานพ
สด (1)
สำานกผ
ตรว
จสอบ
ภาย
ใน (3)
ฝายผ
ลต (1)
งานแม
พมพ
(1)
ม.คอ
มพวเตอ
ร
ม.แม
พมพ
ม.วางแผน
การผ
ลต
ม.พมพ
ม.ตด
ม.พบ
ม.ทำ า
รปเลม
งานพ
มพ
(1)
งานพ
บ (1)
งานบรห
ารทวไ
ป (1)
2.1 ผงโครงสรางองคกร ป 2556
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ18
2.2 คณะกรรมการ 2556
พล.ต.ท.สมเดช ขาวขำาเกดวนท24สงหาคม2496อาย60ป
การศกษา
•ปรญญาตรรฐประศาสนศาสตรบณฑตโรงเรยนนายรอยตำารวจ
•ปรญญาโทพฒนบรหารศาสตรมหาบณฑตสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการตำารวจตำาแหนงผชวยผบญชาการตำารวจแหงชาต
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ประธานกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต18ต.ค.55–30ต.ค.56
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจในป2555จำานวน12ครง
จากทงหมด12ครง
พล.ต.ต.ประพฒน คนตรงเกดวนท11มกราคม2493อาย62ป
การศกษา
•ปรญญาตร วทยาศาสตรบณฑต สาขาอาชญาวทยา B.S. (Criminology)
มหาวทยาลยรฐแคลฟอรเนยประเทศสหรฐอเมรกา
•ปรญญาโท วทยาศาสตรมหาบณฑต สาขาพสจนหลกฐาน M.S.
(Criminalistics)มหาวทยาลยรฐแคลฟอรเนยประเทศสหรฐอเมรกา
ประวตการอบรม
•หลกสตรผกำากบการรนท16
•หลกสตรบรหารงานตำารวจชนสง(บตส.)รนท14
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการบำานาญสงกดสำานกงานตำารวจแหงชาต
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
•กรรมการโรงพมพตำารวจตงแต28ต.ค.53-29ก.พ.55
•รกษาการแทนผอำานวยการโรงพมพตำารวจตงแต9ม.ย.54-29ก.พ.55
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน12ครงจากทงหมด
12ครง
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 19
ผศ.สมชาย ศภธาดาเกดวนท1พฤศจกายน2502อาย53ป
การศกษา
•ปรญญาตรบญชบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร
•M.A.P. (Master in Professional Accounting). University of Texas at
Austin,USA
ประวตการอบรม
•หลกสตร“การเรยนการสอนดวยกรณศกษา”
•ประกาศนยบตรหลกสตร“การบญชตนทนและการบญชบรหารชนสง”
ตำาแหนงปจจบน
หวหนาภาควชาการบญช และผชวยศาสตราจารยประจำา ภาควชาการบญช
คณะพาณชยศาสตรและการบญชมหาวทยาลยธรรมศาสตร
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
กรรมการโรงพมพตำารวจตงแต10ส.ค.55–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน7ครงจากทงหมด
12ครง
พล.ต.ต.หญง ศรจนทร จนทรแสงสวางเกดวนท20เมษายน2501อาย54ป
การศกษา
•ปรญญาตรบรหารธรกจบณฑตสาขาการเงนการธนาคาร
มหาวทยาลยรามคำาแหง
•ปรญญาตรบรหารธรกจบณฑตสาขาการบญชมหาวทยาลยรามคำาแหง
•ปรญญาตรนตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช
•ปรญญาโทศลปศาสตรมหาบณฑตสาขาพฒนาสงคม
มหาวทยาลยเกษตรศาสตร
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการตำารวจตำาแหนงผบงคบการกองการเงนสำานกงานงบประมาณและ
การเงนสำานกงานตำารวจแหงชาต
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
กรรมการโรงพมพตำารวจตงแต1พ.ย.53–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน12ครงจากทงหมด
12ครง
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ20
พล.ต.ต.ประสทธ เฉลมวฒศกดเกดวนท4มกราคม2503อาย52ป
การศกษา
•ปรญญาตรรฐประศาสนศาสตรบณฑตโรงเรยนนายรอยตำารวจ
•ปรญญาตรนตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยเกษตรศาสตร
•ปรญญาโทนตศาสตรมหาบณฑตมหาวทยาลยเกษตรศาสตร
•ปรญญาโทศลปศาสตรมหาบณฑตสาขาพฒนาสงคม
มหาวทยาลยเกษตรศาสตร
•เนตบณฑตไทย
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการตำารวจตำาแหนงผบงคบการกองคดอาญา
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต28ธ.ค.54–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน12ครงจากทงหมด
12ครง
พล.ต.ต.พกด ตนตพงศเกดวนท15ตลาคม2495อาย60ป
การศกษา
•ปรญญาตรนตศาสตรบณฑตมหาวทยาลยธรรมศาสตร
•ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑตสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
(นดา)
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการตำารวจตำาแหนงผบงคบการกองกฏหมาย
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต28ธ.ค.54–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน10ครงจากทงหมด
12ครง
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 21
พล.ต.ต.พสฐ ตนประเสรฐเกดวนท17ธนวาคม2509อาย47ป
การศกษา
•ปรญญาตรรฐประศาสนศาสตรบณฑตโรงเรยนนายรอยตำารวจ
•ปรญญาโทรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑตสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
(นดา)
•เนตบณฑตไทยรนท59จากสำานกอบรมกฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการตำารวจตำาแหนงเลขานการตำารวจแหงชาต(สบ6)
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต28ธ.ค.54–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน11ครงจากทงหมด
12ครง
พล.ต.ต.โรจนฤทธ สถานานนทเกดวนท26เมษายน2493อาย63ป
การศกษา
•ปรญญาตรรฐประศาสนศาสตรบณฑตโรงเรยนนายรอยตำารวจ
•การบรหารงานตำารวจชนสงกองบญชาการศกษา
•หลกสตรผกำากบการกองบญชาการศกษา
•การบรหารงานตำารวจชนสงสถาบนพฒนาขาราชการตำารวจ
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการบำานาญสงกดสำานกงานตำารวจแหงชาต
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต28ธ.ค.54–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน4ครงจากทงหมด
10ครง
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ22
พล.ต.ต.สมชาต มาสำาราญเกดวนท27กมภาพนธ2496อาย59ป
การศกษา
•ปรญญาตรโรงเรยนนายรอยตำารวจ
•ปรญญาโทสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร(นดา)
ตำาแหนงปจจบน
ขาราชการตำารวจตำาแหนงผบงคบการกองพลาธการสำานกงานสงกำาลงบำารง
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต1พ.ย.53–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน11ครงจากทงหมด
12ครง
น.ส.ปยวรรณ ลามกจจาเกดวนท23ตลาคม2508อาย47ป
การศกษา
•ปรญญาตรมหาวทยาลยหอการคาไทยบญชบณฑตสาขาวชาการเงน
•ปรญญาโทจฬาลงกรณมหาวทยาลยรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต
ประวตการอบรม
•หลกสตรMiniMBAมหาวทยาลยธรรมศาสตร
ตำาแหนงปจจบน
รบราชการ ตำาแหนง นกวเคราะหรฐวสาหกจชำานาญการพเศษรกษาการ
ในตำาแหนงผเชยวชาญดานเพมมลคารฐวสาหกจ สงกด สำานกงานคณะกรรมการ
นโยบายรฐวสากจกระทรวงการคลง
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการโรงพมพตำารวจตงแต3ต.ค.54–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน9ครงจากทงหมด
12ครง
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 23
นายนพงษ ขวญเมองเกดวนท21กนยายน2508อาย47ป
การศกษา
•ปรญญาตรสหวทยาลยเพชรบรวทยาลงกรณสาขาการจดการ
•ปรญญาโทมหาวทยาลยเกษตรศาสตรสาขาเศรษฐศาสตร
ประวตการอบรม
•HRPerformance
•ปปร.14การบรหารงานภาครฐสถาบนพระปกเกลา
•ปรม.6การบรหารงานภาครฐสถาบนพระปกเกลา
•นมป.6การบรหารภาครฐสำาหรบนกการเมองรนใหมสถาบนพระปกเกลา
ตำาแหนงปจจบน
ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ
การดำารงตำาแหนงคณะกรรมการโรงพมพตำารวจ
ตำาแหนงกรรมการและเลขานการโรงพมพตำารวจตงแต1ม.ค.55–ปจจบน
การเขาประชมในรอบปทผานมา
เขารวมการประชมคณะกรรมการโรงพมพตำารวจจำานวน12ครงจากทงหมด
12ครง
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ24
2.3 คณะผบรหารโรงพมพตำารวจ
นายนพงษ ขวญเมองเกดวนท21กนยายน2508อาย47ป
การศกษา-ปรญญาตรสหวทยาลยเพชรบรวทยาลงกรณสาขาการจดการ-ปรญญาโทมหาวทยาลยเกษตรศาสตรสาขาเศรษฐศาสตร
ปจจบนดำารงตำาแหนง :ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ
ประสบการณทำางาน-บรษทสยามอตสาหกรรมจำากด-บมจ.นปปอนแพค-บมจ.ศรวฒนาอนเตอรพรนท
ประวตการอบรม-HRPerformance-ปปร.14การบรหารงานภาครฐสถาบนพระปกเกลา-ปรม.6การบรหารงานของรฐสถาบนพระปกเกลา-นมป.6การบรหารรฐสภาสถาบนพระปกเกลา
นายธวชชย สาครนทรเกดวนท22มกราคม2504อาย51ป
การศกษา-ปรญญาตรมหาวทยาลยธรรมศาสตรรฐศาสตรบณฑต
ปจจบนดำารงตำาแหนง : รองผอำานวยการโรงพมพตำารวจ
ประสบการณทำางาน-มงกรการพมพและโฆษณา-ดานสทธาการพมพ
นายอำานวย สนทรวรยะวงศเกดวนท10ธนวาคม2502อาย53ป
การศกษา-ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงนตศาตรบณฑต-สำานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภาเนตบณฑต
ปจจบนดำารงตำาแหนง:นตกร
ประสบการณทำางาน-ทนายความประจำาสำานกงานกฎหมายอาจารยสเทพอตถากร-ทปรกษากฎหมายบรษทไทยโปรดกสดเวลลอปเมนทจำากด-ทปรกษากฎหมายบรษทไทยเอเชยกรปจำากด-ทปรกษากฎหมายบรษทไทยจนเอนเตอรไพรสจำากด-ทนายความผดแลผลประโยชนของครอบครวคณพานชชยเสร
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 25
นายนพงษ ขวญเมองเกดวนท21กนยายน2508อาย47ป
การศกษา-ปรญญาตรสหวทยาลยเพชรบรวทยาลงกรณสาขาการจดการ-ปรญญาโทมหาวทยาลยเกษตรศาสตรสาขาเศรษฐศาสตร
ปจจบนดำารงตำาแหนง :ผอำานวยการโรงพมพตำารวจ
ประสบการณทำางาน-บรษทสยามอตสาหกรรมจำากด-บมจ.นปปอนแพค-บมจ.ศรวฒนาอนเตอรพรนท
ประวตการอบรม-HRPerformance-ปปร.14การบรหารงานภาครฐสถาบนพระปกเกลา-ปรม.6การบรหารงานของรฐสถาบนพระปกเกลา-นมป.6การบรหารรฐสภาสถาบนพระปกเกลา
นายธวชชย สาครนทรเกดวนท22มกราคม2504อาย51ป
การศกษา-ปรญญาตรมหาวทยาลยธรรมศาสตรรฐศาสตรบณฑต
ปจจบนดำารงตำาแหนง : รองผอำานวยการโรงพมพตำารวจ
ประสบการณทำางาน-มงกรการพมพและโฆษณา-ดานสทธาการพมพ
นายอำานวย สนทรวรยะวงศเกดวนท10ธนวาคม2502อาย53ป
การศกษา-ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงนตศาตรบณฑต-สำานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภาเนตบณฑต
ปจจบนดำารงตำาแหนง:นตกร
ประสบการณทำางาน-ทนายความประจำาสำานกงานกฎหมายอาจารยสเทพอตถากร-ทปรกษากฎหมายบรษทไทยโปรดกสดเวลลอปเมนทจำากด-ทปรกษากฎหมายบรษทไทยเอเชยกรปจำากด-ทปรกษากฎหมายบรษทไทยจนเอนเตอรไพรสจำากด-ทนายความผดแลผลประโยชนของครอบครวคณพานชชยเสร
นางญาณศา เสงกงเกดวนท17กนยายน2502อาย53ป
การศกษา-ปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงบรหารธรกจบณฑตสาขาบญช
ปจจบนดำารงตำาแหนง : ผตรวจสอบภายใน
นางเอกฉว กลนบรรยงคเกดวนท16ธนวาคม2497อาย58ป
การศกษาปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงศลปศาสตรบณฑตสาขาภาษาไทย
ปจจบนดำารงตำาแหนง : หวหนาฝายอำานวยการ
นางพกล คณวฒรกษเกดวนท11กมภาพนธ2511อาย44ป
การศกษาปรญญาตรมหาวทยาลยรามคำาแหงบรหารธรกจบณฑตสาขาบญช
ปจจบนดำารงตำาแหนง :หวหนาฝายการเงนและบญช
ประสบการณทำางาน- บจก.LOOKWELL- สำานกงานบญชGS
นายธนวน มตรสมหวงเกดวนท28มถนายน2502อาย53ป
การศกษาปรญญาตรจฬาลงกรณมหาวทยาลยวทยาศาสตรบณฑตภาควชาวทยาศาสตร
ทางภาพถายและเทคโนโลยทางการพมพ
ปจจบนดำารงตำาแหนง:หวหนาฝายผลต
ประสบการณทำางาน- ผชวยกรรมการผจดการบรษทดานสทธาการพมพจำากด(ฝายตลาดและผลต)- ผจดการฝายผลตบรษททรดการพมพจำากด- วทยากรพเศษภาควชาวทยาศาสตรทางภาพถายและเทคโนโลยทางการพมพ คณะวทยาศาสตรจฬาลงกรณมหาวทยาลย- วทยากรพเศษศนยฝกอบรมวชาการพมพมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช- วทยากรพเศษในสถานศกษาและโรงพมพตางๆ- ผจดการฝายผลตและตลาดบรษทฐานปกรณพบลชชงแอนดคอนซลแตนทจำากด- ผจดการฝายการผลตสงพมพบรษทอมเมจควอลตแลบจำากด(ดจตอลออฟเซต)- ผจดการฝายผลตบรษทอดมศลปการพมพจำากด(โรงงานบางปะอน)- ผจดการโรงงานหจก.ประสขชยการพมพ- ผบรหารการตลาดและผลตสงพมพอสระ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ26
2.4 โครงสรางอตรากำาลงพนกงาน/ลกจาง
ผบรหาร สญญาจาง จำานวน 1 อตรา
พนกงาน จำานวน 107 อตรา
ลกจาง จำานวน 21 อตรา
อตรากำาลงพนกงาน/ลกจาง
ฝายบรหาร พนกงานจำานวน 6 อตรา
ฝายตรวจสอบภายใน พนกงานจำานวน 2 อตรา
งานบรหารทวไป พนกงานจำานวน 16 อตรา
ลกจาง จำานวน 1 อตรา
งานการตลาด พนกงานจำานวน 16 อตรา
ลกจาง จำานวน 7 อตรา
งานคลงสนคา จำานวน 8 อตรา
ลกจาง จำานวน 1 อตรา
งานพสด จำานวน 3 อตรา
ลกจาง จำานวน 3 อตรา
งานการเงนและบญช จำานวน 8 อตรา
งานกอนการพมพ จำานวน 4 อตรา
งานการพมพ จำานวน 21 อตรา
ลกจาง จำานวน 8 อตรา
งานหลงการพมพ จำานวน 23 อตรา
ลกจาง จำานวน 1 อตรา
รายจายรวมของพนกงานและลกจางทงหมด
เงนเดอน 32,694,150.23.-บาท
เงนลวงเวลา 5,990,275.30.-บาท
โบนส 2,455,928.86.-บาท
สวสดการของพนกงาน
-คาชวยเหลอบตร
-คารกษาพยาบาล
-คาการศกษา
-*เงนเพมคาครองชพ
นางก
นพงลาการตองารสงรคโ
/ลกจ
าง
บดะร นใยาภบอสจวรตผ�
= � คน
จวราตพมพงรโรากยวนาอผ(
งาจาญ
ญส ราหรบผ)
บดะร จวราตพมพงรโรากยวนาอผงอร�
= � คน
บดะร ยามหฎกยาฝ�
= � คน
บดะร นใยาภบอสจวรตยาฝ�
= � คน
บดะร ชญบะลแนงเรากยาฝ
� = � คน
ตลผยาฝ
บดะร�
= � คน
หนง.
ปไวททราหรบ
บดะร7
= 1
คน
หนม.
รากรธ
บดะร6
= 1
คน
พนง.
รากรธ
บดะร5
= 1
คน
พนง.
ถรบข
บดะร3
= 2
คน,
บดะร2
= 1
คน
หน
ม. บดะร ศทเนสราสะลแนผแยาบยโน5
= 1
คน
พนง.
บดะร ศทเนสราสะลแนผแยาบยโน4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน
ศทเนสราสะลแนผแยาบยโนงาจกล=
1 คน
หน
ม.ลคคบนางราหรบ
บดะร6
= 1
คน
พนง.
ลคคบนางราหรบ
บดะร4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน,
บดะร2
= 1
คน
หนม.
รากนาขลเ
บดะร5
= 1
คน
รากนขลเยวชผ
บดะร4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน
หนง.ก
ารตล
าด
บดะร7
= 1
คน
พนง.ก
ารตล
าด
บดะร4
= 1
คน
พนง.
ดาลตรากมรสเงส
บดะร3
= 1
คน
ดาลตรากนางงาจกล=
1 คน
พน
ง.ยาขรากรธ
บดะร4
= 2
คน
หนม.
ธนพมสาคกละลแยาข
บดะร6
= 1
คน
พนง.ข
าย
บดะร4
= 1
คน,
บดะร3
= 2
คน
พนง.
ธนพมสาคกล
บดะร4
= 1
คน
หนม.
บดะร นซไดคฟารกะลแครวเตราอ6
= 1
คน
พนง.
บดะร นซไดคฟารกะลแครวเตราอ4
= 1
คน
นซไดคฟารกะลแครวเตราองาจกล=
1 คน
พน
ง.รษกอนจสพ
บดะร3
= 1
คน
หนม.
งสดจ
บดะร5
= 1
คน
พนง.
งสดจ
บดะร3
= 1
คน
งสดจงาจกล=
5 คน
หน
ง.าคนสงลคนาง
บดะร7
= 1
คน
หนม.
ปรจรเาสาคนสงลค
บดะร6
= 1
คน,
บดะร5
= 1
คน,
บดะร3
= 2
คน
หนม.
บดถตวงลค
บดะร6
= 1
คน,
บดะร4
= 2
คน
าคนสงลคนางงาจกล=
1 คน
หน
ง.ดสพ
บดะร7
= 1
คน
หนม.
ดสพ
บดะร6
= 1
คน
พนง.
ดสพ
บดะร4
= 1
คน
ดสพนางงาจกล=
3 คน
หนม.
นงเราก
บดะร5
= 1
คน
พนง.
นงเราก
บดะร4
= 2
คน,
บดะร3
= 1
คน
หนม .
ชญบ
บดะร5
= 1
คน
พนง.
ชญบ
บดะร4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน
หนง.
พมพรากนอก
บดะร7
= 1
คน
หนม.
พมพรากนอก
บดะร6
= 1
คน
พนง.
มลฟะลแพมพมแ
บดะร4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน
หนง.
พมพราก
บดะร7
= 1
คน
หนม.
บดะร ตลผรากมคบวคะลแนผแงาว6
= 1
คน
พนง.
บดะร ตลผรากมคบวคะลแนผแงาว4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน
หนม.
พมพราก
บดะร6
= 1
คน
พนง.
บดะร พมพราก5
= 2
คน,
บดะร4
= 5
คน,
บดะร3
= 4
คน
พมพนางงาจกล =
6 ค
น พน
ง.าษกรงราบะลแาฟฟไ
บดะร4
= 1
คน
หนม.
ดต
บดะร6
= 1
คน
พนง.
ดต
บดะร4
= 1
คน,
บดะร3
= 1
คน
ดตนางงาจกล =
2 ค
น หน
ง.พมพรากงลห
บดะร7
= 1
คน
หนม.
มลเบกเะลแบพ
บดะร5
= 1
คน
พนง.
บดะร มลเบกเะลแบพ5
= 2
คน,
บดะร4
= 3
คน,
บดะร2
= 6
คน บพงาจกล=
1 คน
หน
ม.มลเปราท
บดะร5
= 1
คน
พนง.
มลเปราท
บดะร4
= 7
คน,
บดะร3
= 3
คน
บดะร รากยวนาอยาฝ�
= � คน
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 27
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ28
3.การลงทนทสำาคญในปจจบนและอนาคต
ในปจจบนอตสาหกรรมการพมพมการแขงขน
ทสงโดยทมงเนนคณภาพความรวดเรวความถก
ตองแมนยำา รวมทงการแขงขนทางดานราคา
พฒนาการของเทคโนโลยในระยะ 10 ป ทผาน
มาปรบเปลยนจากระบบการใชแรงงานคนมาใช
เทคโนโลยทสงขนตามลำาดบ มการนำาระบบ
เครอขายเขามาใชมากขน รวมถงมการพฒนา
เครองจกรและผลตภณฑทมคณภาพสงโรงพมพ
ตำารวจไดมการกอตงมาเปนเวลา59ปเครองจกร
อปกรณในการผลตนนกมอายการใชงานมานาน
ทำาใหประสทธภาพในการผลตตำาไมทนสมยตอ
ความตองการและไมสามารถผลตแบบพมพททน
สมยได พรอมทงเสยคาใชจายในการซอมบำารง
มากประกอบกบอกทงยงเปนการสงเสรมศกยภาพ
ในการผลตและจำาหนายสงพมพเพอเพมขดความ
สามารถในการแขงขนและเพมสวนแบงตลาด
ดงนน เพอเปนการเพมประสทธภาพการผลต
และลดตนทนตอหนวยใหมากทสด อกทงยง
เปนการสงเสรมศกยภาพในการผลตและจำาหนาย
สงพมพ
การดำาเนนธรกจการพมพในปจจบนมการ
เปลยนแปลงไปอยางรวดเรว และมการแขงขน
3.1 แผนงานและโครงการตางๆ
ทรนแรงดงนนเพอการดำารงอยอยางมงคงโรงพมพฯจงตองสราง
ภมคมกน และกลไกการกำากบดแลทเขมแขง การเพมรายได
ปรบลดตนทนและปรบลดรายจายพฒนาปรบปรงการดำาเนนงาน
ใหมประสทธภาพมากยงขน ตองเตรยมความพรอมการดำาเนน
มาตรการตางๆเพอการแขงขนอยางเสรการปรบปรงประสทธภาพ
การบรการการสรางความแตกตางทโดดเดนทางคณคาและคณภาพ
การใหบรการทประทบใจโดยการยกระดบและปรบปรงผลตภณฑ
พรอมทงพฒนาสาขาทรบบรการงานพมพทครอบคลมอยางกวาง
ขวางรวดเรวการปรบกลยทธและวธการดานการตลาดใหเขากบ
การแขงขนในธรกจการพมพใหทนตอเหตการณ
แผนการพฒนาปรบปรง
ปจจบนเครองจกรในโรงพมพตำารวจมจำานวนทงสน20เครอง
โดยมเครองใหมทมอายงาน ไมเกน10ปอย 7 เครองและทม
อายงานตงแต10–35ปจำานวน13เครองซงสวนใหญเปนเครอง
รนเกา ทประสทธภาพ ไมสามารถแขงขนกบเทคโนโลยการพมพ
สมยใหม ดงนนโรงพมพตำารวจไดดำาเนนการจดทำาแผนพฒนา
โรงพมพตำารวจ โดยมเปาหมายในการเปนศนยกลางสงพมพของ
ทางราชการ เปนศนยศกษาวชาการทางการพมพ โดยเปลยนจาก
การเปนโรงพมพบรการสงพมพแบบกงครบวงจรมาเปนผบรการงาน
พมพ และผลตเองทงหมด ลกคาสามารถมารบการบรการจาก
โรงพมพตำารวจไดครบวงจรเพอเพมขดความสามารถในการแขงขน
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 29
การบรการและสรางความพงพอใจแกลกคาไดอยางมประสทธภาพ
ใหโรงพมพตำารวจมการเตบโตอยางมนคงและยงยน(Sustainable
Growth) โดยมอตราการเจรญเตบโตอยางตำาปละ 15% ลดคาใช
จายในการดำาเนนงาน โดยเฉพาะคาจางทำาของลดลง 10 - 15%
ลดตนทนสำานกงานลง5%ลดตนทนการผลตโดยการเพมประสทธภาพ
การผลตโดยการจดหาเครองจกรใหมๆทมเทคโนโลยประสทธภาพ
สงและสมรรถนะเหมาะสมเขามาทดแทนเครองจกรรนเกาๆเพอ
เพมศกยภาพในธรกจการพมพ
โรงพมพไดตระหนกดถงความจำาเปนในการพฒนาเครองจกร
การพมพใหมความทนสมยมศกยภาพในการแขงขนซงโรงพมพฯ
ไดพจารณาเรองตางๆ เหลานอยางละเอยดรอบคอบ โดยม
ผลประโยชนของโรงพมพฯเปนทตงบนพนฐานของความโปรงใส
ประหยดและมประสทธภาพโดยคำานงถงการจดหาเครองจกรทใช
เทคโนโลยทนสมยซงมประสทธภาพสงเพอรองรบงานไดทกรปแบบ
ไมวาจะเปนงานเรงดวนหรองานสงพมพทตอบสนองการพมพงาน
สวนบคคลดวยเครองพมพระบบดจตอล4สททนสมยลาสดเพอ
ใหเกดความพงพอใจสงสด
แผนปรบปรงประสทธภาพการผลตและลดตนทนตอหนวย
โรงพมพตำารวจซงเปนรฐวสาหกจประเภท2ทกอตงมาอยาง
ยาวนานถง 59 ป ไดดำาเนนกจการ เพอสนองนโยบายของทาง
ราชการ และสำานกงานตำารวจแหงชาตในดานการพมพอยางม
ประสทธภาพพอสมควร ไดเลงเหนวาดวยเครองพมพในปจจบน
ของโรงพมพตำารวจมอยทงสน20เครองสวนใหญเปนเครองจกร
เกาโดยมเครองใหมททนสมยอย3เครองประกอบดวยเครองพมพ
ตอเนองมยาโกช แบบตอเนอง ระบบปอนมวนและแทนพมพ
เรยวบ520NP(เครองตด5)และเครองพมพดจตอล4สแตใน
ปจจบนความเจรญกาวหนาทางเทคโนโลยขอมลสอสารไดเปลยนแปลง
ไปอยางรวดเรวและเขามามบทบาทตอการดำารงชวตของมนษย
ในสงคมตางๆมากขนการพมพของเมองไทยกไดมการปรบตวเพอ
รองรบปรมาณความตองการของสวนราชการรฐวสาหกจและธรกจ
เอกชนอยางขนานใหญ โดยเฉพาะอยางยงการแยกสและเทคนค
การพมพวธใหมๆ มการนำาเครองมอเครองใชทใชเทคโนโลยการ
พมพชนสงเขามาใชเพมมากขน ยงอตสาหกรรมหลายแขนง
ในประเทศไทย ไดมการขยายตว และมงการสงออก จงสงผลให
อตสาหกรรมการพมพไมอาจใชวธการและเครองมอเครองใชแบบ
เกาๆ ไดอกตอไป มฉะนนอาจกอปญหาการสญเสยในแงของวธ
การแกไขปญหางานพมพ การควบคมคณภาพงานพมพทถกตอง
จนกระทงถงการสญเสยลกคาและสญเสยรายไดไปในทสดซงเหลาน
เปนปญหาทโรงพมพตำารวจกำาลงเผชญอยเชนปจจบน
วตถประสงค
1.เพอเพมหรอขยายกำาลงการผลตรองรบ
ความตองการของตลาด ทยงมอตราการเจรญ
เตบโตอยไมตำากวาปละ10%ในภาพรวม
2.เพอใหสอดคลองกบแนวนโยบายของ
ผถอหนภาครฐ
3.เพอพฒนาการผลตองครวมทกดาน
ใหเกดการผลตทม“ตนทนตำา”
4.เพอใหมเครองจกรและอปกรณเพยงพอ
สำาหรบผลตงานสวนใหญไดเอง โดยไมตอง
พงการสงงานออกภายนอก(OutSource)
5.บรการครบวงจรเกยวกบธรกจการพมพ
แผนพฒนาระบบโลจสตกสและซพพลายเซน
การพฒนาประเทศในระยะแผนพฒนาฯ
ฉบบท 11 ไดตระหนกถงสถานการณและความ
เสยงซงเกดขนจากการเปลยนแปลงในระดบโลก
และภายในประเทศโดยเฉพาะภาวะผนผวนดาน
เศรษฐกจพลงงานและภมอากาศทเปนไปอยาง
รวดเรวและสงผลกระทบอยางชดเจนตอประเทศไทย
ทงเชงบวก และลบ ดงนน ทศทางการบรหาร
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ30
จดการประเทศภายใตหลกปรชญาของเศรษฐกจ
พอเพยง เพอรองรบการเปลยนแปลงดงกลาว
จงเปนการใชจดแขง และศกยภาพทมอยใหเปน
ประโยชนตอการพฒนาประเทศเพอสรางความ
เขมแขง และรกษาเสถยรภาพทางเศรษฐกจของ
ประเทศโดยใหความสำาคญกบการพฒนาเศรษฐกจ
ภายในประเทศทเนนการเสรมสรางความเขมแขง
ของฐานการผลตภาคเกษตรและการประกอบการ
ของรฐวสาหกจขณะเดยวกนจำาเปนตองปรบตว
ในการเชอมโยงกบระบบเศรษฐกจโลกและภมภาค
ซงประเทศไทยมพนธกรณภายใตกรอบความรวม
มอตางๆเพอสามารถใชโอกาสทเกดขนและเพม
ภมคมกนของทนทมอยในสงคมไทย ไดอยาง
เหมาะสมพรอมกาวสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน
ในป 2558 ขณะเดยวกนจำาเปนตองสรางความ
พรอมสำาหรบเชอมโยงดานกายภาพทงโครงสราง
พนฐานและระบบโลจสตกสควบคกบการยกระดบ
คณภาพคนการเสรมสรางองคความรการพฒนา
วทยาศาสตรเทคโนโลยนวตกรรมและความคด
สรางสรรค ใหเปนพลงขบเคลอนการพฒนา
เศรษฐกจและสงคมไทย
ปจจบนในทกภาคสวนไดใหความสำาคญกบ
การปรบโครงสรางการคา และการลงทนให
สอดคลองกบความตองการของตลาดภายใน
ประเทศและตางประเทศ การผลตทเปนมตรตอสงแวดลอม และ
มการเชอมโยงกบประเทศในภมภาคตางๆ บนพนฐานการพงพา
ซงกนและกน ในสวนการเสรมสรางทนทรพยากรธรรมชาต และ
สงแวดลอมใหความสำาคญกบการสรางความมนคงดานการบรหาร
จดการทรยากรธรรมชาต และสงแวดลอม มงสการเปนเศรษฐกจ
และสงคมและการเปนมตรกบสงแวดลอมการเตรยมความพรอม
รองรบการเปลยนแปลงภมอากาศ และภยพบตทางธรรมชาต
รวมทงการสรางภมคมกนดานการคาจากเงอนไขดานสงแวดลอม
ควบคไปกบการเพมบทบาทไทยในเวทประชาคมโลก
ธรกจสงพมพ ไดมการพฒนากระบวนการทำางาน ตงแตขน
เรมตนการออกแบบจนถง ขนดำาเนนงานผลต จดสงใหลกคา
โรงพมพตำารวจเปนหนวยงานทเปนรฐวสาหกจ ทตองแขงขนกบ
ธรกจลกษณะเดยวกนจากภายนอก การปรบปรงการทำางานใหลด
ความชำาซอน การใชพนทอยางมประสทธภาพ เพอลดตนทน
จงทำาใหเกดแนวคดในการพฒนาระบบโลจสตกสและการจดการ
ซพพลายเซนเปนการบรหารโลจสตกสคอการวางแผนการดำาเนน
งานและการประสานงาน การดำาเนนงานในกจกรรมตางๆ ทมง
บรรลผลในการตอบสนองความตองการของลกคาโดยการนำาเสนอ
บรการและคณภาพในระดบทเหนอกวาดวยตนทนการดำาเนนงาน
ทสามารถแขงขนไดอยางมประสทธภาพซงเปนกลยทธททำาใหการ
ดำาเนนงานทงองคการเปลยนจากหนาทเปนกระบวนการ โดยเรม
ตงแตงานจดซองานผลตการกระจายสนคางานขายและการตลาด
งานวางแผนดานบคลากรเครองจกรสนทรพยวสดและการเงน
และบญช รวมทงงานดานเทคโนโลยสารสนเทศดวย ซงทำาใหเกด
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 31
ธรรมาภบาลทางธรกจโดยการนำาเทคโนโลยสารสนเทศมาใช
เพอใหเกดการแลกเปลยนขอมลสารสนเทศในทกฝายทเกยวของ
ซงทวโลกนำามาเปนกลยทธในการแขงขนแบบยงยน
ในตางประเทศการบรหารงานภาครฐโดยการวางแผนการใช
ทรพยากรภายในองคกรเพอใหมการใชงบประมาณใหเกดประโยชน
สงสด เปลยนจากการควบคมดวยกฎระเบยบ ไปสการเนนผล
การดำาเนนงานและการสรางมาตรฐานการจดการในเรองของการ
วางแผนการบรหารสญญาการเจรจาตอรองและภายใตแนวคด
รฐบาลอเลคโทรนคส มมตคณะรฐมนตรเมอวนท 19 พฤษภาคม
พ.ศ.2546 ใหทกสวนราชการรฐวสาหกจ ตองดำาเนนการประมล
ออนไลน (E-Auction) แลวใหมการประกาศประกวดราคาลงใน
เวบไซดและใหกรมบญชกลางทำาหนาทรวบรวมเชอมโยงการจดซอ
จดจางจากทกหนวยงานมาไวรวมกนเพอเปนศยนกลางในการคนหา
จดทำาโปรแกรมในการรวบรวมการจดซอจดจางของสวนราชการ
ตางๆ โดยแยกประเภทการจดซอจดจางเพอใหคนหางาย
ใหทกสวนราชการมเวบไซดเปนของตนเองมการสรางระบบจดการ
และบำารงรกษาอยางตอเนองเพอเชอมโยงแลกเปลยนขอมลตางๆ
และใหมระบบตลาดกลางโดยไมตองพงบรษทเอกชน
เพอใหการจดการทรพยากรองคกรของโรงพมพตำารวจใหม
ประสทธผล และสอดคลองกบการดำาเนนงานและนโยบายของ
รฐบาลจงจำาเปนและหลกเลยงไมไดทจะตองจดเตรยมโครงการรหส
แทงสากลเพอใชเชอมโยงแลกเปลยนขอมลทงภายในและภายนอก
องคกรทงในปจจบนและอนาคตผานระบบเครอขายเชอมกบภายใน
และภายนอกองคกร รวมถงซอฟแวรวางแผนทรพยากรองคกร
(EnterpriseResourcePlanning:ERP)ซงผบรหารสงสดสามารถ
ตดตามการทำางานทกสวนในโรงพมพตำารวจไดทกเวลาทตองการไม
จำาเปนตองรอจนถงสนงวดบญชผานระบบอนเตอรเนต จงถอวา
เปนการเรมตนเชอมโยงการจดการใหเปนกระบวนการทงระบบ
ซงถอวาเปนหนวยงานตนๆของประเทศททำาคลอบคลมทกระบบ
เพอรองรบโครงการน จำาเปนทตองใชผทมความเชยวชาญในการ
ออกแบบเพอวางระบบตงแตการศกษาเบองตนจนถงการควบคม
ตดตามผลของการดำาเนนงานซงในเบองตนไดพยายามหาบคลากร
ทมความเชยวชาญในดานนภายในหนวยงานของโรงพมพตำารวจ
แตไมสามารถหาไดเพอใหงานสามารถดำาเนนการตอไปไดจงจำาเปน
ตองจางทปรกษา และบคคลภายนอกทมความเชยวชาญในดาน
ดงกลาวเพอเขาดำาเนนงานใหเปนไปตามเจตนาทตงไว
รฐบาลไทยในยคปจจบนไดกำาหนดแผนพฒนาดานเทคโนโลย
สารสนเทศและการสอสารของประเทศไทยพทธศกราช2546 -
2549 ซงประกอบดวยแผนการพฒนาหลายฉบบซงดำาเนนการ
ไปแลวบางสวน แตไมสามารถทำาใหครบถวนได
เนองจากภาวะการณลงทนทสง โรงพมพตำารวจ
เปนองคกรรฐวสาหกจขนาดกลางทตองการพฒนา
ระบบโลจสตกสและการจดการซพพลายเซนของ
หนวยงาน เพอใหเปนตนแบบของหนวยงาน
รฐวสาหกจสมยใหม
คณะผบรหารโรงพมพจงมแนวคดใหมการ
ปรบปรงกระบวนการทำางานของโรงพมพตำารวจ
ใหม เพอใหสามารถลดตนทน เพมผลผลต
สามารถรองรบงานจากลกคาภายนอกมากขน
สามารถสรางขดความสามารถในการแขงขนอยาง
ยงยน จงเปนเหตใหเกดแผนการปรบปรงระบบ
โลจสตกสและการจดการซพพลายเซนในโรงพมพ
ตำารวจรวมทงสรางภาพลกษณใหมทเนนการ
บรการ ภาพลกษณขององคกร และการรกษา
สภาพแวดลอม
วตถประสงค
1.เพอสรางภาพพจน และภาพลกษณ
ใหเปนทรจกในแวดวงธรกจการพมพ
2.เพอใหการบรหารจดการองคกรมประสทธผล
และประสทธภาพ เพราะมขอมลทชวยในการ
ตดสนใจททนสมย
3.เพอใหมการขนสง และกระจายสนคา
รวดเรวใหถงมอลกคาไดทนตอความตองการและ
สรางความพงพอใจใหกบลกคา
4.เพอใหกระบวนการทำางานมความสะดวก
รวดเรวคลองตวสามารถสรางขดความสามารถ
ในการแขงขนอยางยงยน
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ32
งบลง
ทน
ป 2
551
งบลง
ทน
ป 2
552
งบลง
ทน
ป 2
553
งบลง
ทน
ป 2
554
งบลง
ทน
ป 2
555
งบลง
ทน
ป 2
556
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
1.ปร
บปรง
พนโรงงาน
500,00
01.ทำา
ชนลอ
ย
อา
คารงาน
พมพ
4,00
0,00
01.ทำา
หลงค
า
อล
ซงคค
ลง
สน
คา
3,50
0,00
01.ปร
บพน
ฮา
รดเดนเนอ
ร
1,00
0,00
01.ชน
เกบเอก
สาร
งานก
ารเงนฯ
200,00
01.ปร
บปรง
หอ
งนำาสง
.
100,00
0
2.ทา
ชนวางส
นคา
1,50
0,00
02.หล
งคาเชอ
ม
งานค
ลงกบ
งานพ
มพ
1,50
0,00
02.ปรบ
ปรงอ
าคาร
คล
งสนค
า
3,00
0,00
02.ปร
บปรง
หอ
งประชม
100,00
0
3.ปร
บปรง
หอ
งงาน
ขาย
100,00
03.ทาช
นวางสน
คา1,50
0,00
03.ปรบ
ปรง
หอง
นำา
หอง
ประช
ม
100,00
03.สรางห
อง
ปร
บอาก
าศ
เครอ
งพมพ
1,00
0,00
0
4.ปร
บลดฝ
า
เพดา
นงาน
พบ
ชน
บน
300,00
04.ปร
บปรง
หอ
งงาน
ขาย
90,000
4.ปรบ
ปรง
หอง
นำางาน
การเงน
100,00
04.ปร
บปรง
หอ
งนำางาน
พบ
90,000
5.ปร
บปรง
หอ
งทำางาน
งาน
พสด
100,00
05 .ปร
บพน
งานค
ลงสน
คา
100,00
05.ปร
บปรง
หอ
งทำางาน
งานบ
รหาร
200,00
05.ปร
บปรง
หอง
นำางานพ
มพ
100,00
0
6.ปร
บปรงหอ
งนำา
งานพ
สด
50,000
2,55
0,00
04,
000,
000
6,69
0,00
01,
000,
000
3,60
0,00
01,
390,
000
ตารา
งเปรย
บเทย
บการ
ลงทน
ตงแต
ป 25
51 –
255
6ห
มวด
อาคา
รสงก
อสรา
ง
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 33
งบลง
ทน
ป 2
551
งบลง
ทน
ป 2
552
งบลง
ทน
ป 2
553
งบลง
ทน
ป 2
554
งบลง
ทน
ป 2
555
งบลง
ทน
ป 2
556
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
1.ปร
บปรง
พนโรงงาน
500,00
01.ทำา
ชนลอ
ย
อา
คารงาน
พมพ
4,00
0,00
01.ทำา
หลงค
า
อล
ซงคค
ลง
สน
คา
3,50
0,00
01.ปร
บพน
ฮา
รดเดนเนอ
ร
1,00
0,00
01.ชน
เกบเอก
สาร
งานก
ารเงนฯ
200,00
01.ปร
บปรง
หอ
งนำาสง
.
100,00
0
2.ทา
ชนวางส
นคา
1,50
0,00
02.หล
งคาเชอ
ม
งานค
ลงกบ
งานพ
มพ
1,50
0,00
02.ปรบ
ปรงอ
าคาร
คล
งสนค
า
3,00
0,00
02.ปร
บปรง
หอ
งประชม
100,00
0
3.ปร
บปรง
หอ
งงาน
ขาย
100,00
03.ทาช
นวางสน
คา1,50
0,00
03.ปรบ
ปรง
หอง
นำา
หอง
ประช
ม
100,00
03.สรางห
อง
ปร
บอาก
าศ
เครอ
งพมพ
1,00
0,00
0
4.ปร
บลดฝ
า
เพดา
นงาน
พบ
ชน
บน
300,00
04.ปร
บปรง
หอ
งงาน
ขาย
90,000
4.ปรบ
ปรง
หอง
นำางาน
การเงน
100,00
04.ปร
บปรง
หอ
งนำางาน
พบ
90,000
5.ปร
บปรง
หอ
งทำางาน
งาน
พสด
100,00
05.ปร
บพน
งานค
ลงสน
คา
100,00
05.ปร
บปรง
หอ
งทำางาน
งานบ
รหาร
200,00
05.ปร
บปรง
หอง
นำางานพ
มพ
100,00
0
6.ปร
บปรงหอ
งนำา
งานพ
สด
50,000
2,55
0,00
04,
000,
000
6,69
0,00
01,
000,
000
3,60
0,00
01,
390,
000
งบลง
ทน
ป 2
551
งบลง
ทน
ป 2
552
งบลง
ทน
ป 2
553
งบลง
ทน
ป 2
554
งบลง
ทน
ป 2
555
งบลง
ทน
ป 2
556
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
1.ตว
พมพ
เลข
เดน
หนำา3หล
กธรรม
ดา
66,000
1.ตวพ
มพเลข
แนวต
ง7หล
กธรรม
ดา
50,000
1.เครอ
งพมพ
4ส
30,000
,000
1.เครอ
งพมพ
ดจ
ตอล4ส
5,00
0,00
01.เครอ
งพมพ
คอ
มพวเตอ
รฟอร
ม
4,50
0,00
01.เครอ
งปมเสน
พบ
600,00
0
2.ตว
พมพ
เลข
เดนห
นำา 3 หลก
พ
เศษ
66,000
2.ตวพ
มพเลข
แนวต
ง7หล
กพเศษ
50,000
2.เครอ
งเกบ
เลม
1,50
0,00
02.เครอ
งเกบ
เลม
2,00
0,00
02.งบ
ซอมบ
ำารง
675,00
02.นบเบ
อรรง
แนวต
ง14
5,00
0
3.ตว
พมพ
เลข
ถอย
หลง2หล
กธรรมด
า
66,000
3.ตวพ
มพเลข
แนวน
อน3หล
กธรรม
ดา
50,000
3.ใบ
มดตด
กระดา
ษ13
0,00
03.เครอ
งเยบ
เลม
3,50
0,00
03.เครอ
งพบ
กร
ะดาษ
4,00
0,00
03.นบเบอ
รรง
แนวน
อน01-25
115,00
0
4.ตว
พมพ
เลข
ถอย
หลง2หล
กพเศษ
66,000
4.ตวพ
มพเลข
แนวน
อน3หลก
50,000
4.ใบ
มดตด
กร
ะดาษ
135,00
04.หว
พมพ
INK
JE
T4,00
0,00
04.เครอ
งเยบ
มงหล
งคา
1,50
0,00
04.นบเบอ
รรงแนว
นอน01
-50
115,00
0
5.เครอ
งยงเพลท
4,50
0,00
05.นบเบอ
รรง
แนวน
อน
001-10
0
138,00
0
6.เค
รองป
รน
องกเจตค
ณภา
พสง
800,00
06.นบเบอ
รรง
ระบบ
ปอนม
วน68
0,00
0
7.คอมพวเตอร
สำาห
รบงา
น
ออกแ
บบ
550,00
0
8.เค
รองม
อวดค
าพลง
ไฟฟา
240,00
0
9.ลฟท
700,00
0
264,
000
200,
000
31,7
65,0
0014
,500
,000
15,9
75,0
003,
283,
000
ตารา
งเปรย
บเทย
บการ
ลงทน
ตงแต
ป 25
51 –
255
6ห
มวด
เครอ
งจกร
อปกร
ณ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ34
ตารา
งเปรย
บเทย
บการ
ลงทน
ตงแต
ป 25
51 –
255
6ห
มวด
เครอ
งใชส
ำานกง
าน
งบลง
ทน
ป 2
551
งบลง
ทน
ป 2
552
งบลง
ทน
ป 2
553
งบลง
ทน
ป 2
554
งบลง
ทน
ป 2
555
งบลง
ทน
ป 2
556
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
1.Co
mpu
ter
11
เครอ
ง35
2,00
01.Co
mpu
ter
2เค
รอง
64,000
1.Co
mpu
ter
9เครอ
ง27
2,00
01.Co
mpu
ter
12
เครอ
ง22
8,00
01.Co
mpu
ter
7เครอ
ง23
1,00
01.Co
mpu
ter
13
เครอ
ง42
9,00
0
2.co
mpu
ter
No
tebo
ok
64,000
2.เครอ
งสำารอง
ไฟ(UPS
)2,60
02.Airc
onditioner
35,000
2.co
mpu
ter
No
tebo
ok28
,000
2.co
mpu
ter
No
tebo
ok
48,000
2.โตะท
ำางาน
4ตว
16
,000
3.กล
องวงจรปด
10
0,00
03.โตะว
างคอ
ม3โตะ
9,60
03.LaserP
rinter
(4)เคร
อง11
5,00
03.LaserP
rinter
(3
)เคร
อง41
,000
3.LaserPrinter(3
)เครอ
ง60
,000
3.เกาอ
ทำางาน
4ตว
10
,000
4.เคาน
เตอร
ขาย
20,000
4.โตะป
ระชม
กา
รตลา
ด20
,000
4.เครอ
งสำารอง
ไฟ
(UPS
)32
,000
4.เครอ
งสำารอง
ไฟ
(UPS
)9,00
04.Aircond
itioner
(23)เค
รอง
1,01
2,00
04.ตแ
ลค20
,000
5.ซอ
ฟแวรคำา
นวณ
ราคา
50,000
5.โตะท
ำางาน
4โตะ
10,400
5.เครอ
งเสย
ง12
,000
5.โตะป
ระชม
30,000
5.SER
VER
200,00
05.กล
องวงจรปด
30
จด
250,00
0
6.ซอ
ฟแว
รER
P70
0,00
06.เกาอ
ทำางาน
8006.โปรเจค
เตอร
30
,000
6.เกาอ
ประช
ม40
,000
6.Aircond
itioner
งานพ
บ(12
เครอง
480,00
06.Airc
onditioner
งานพ
บ(12
)เคร
อง48
0,00
0
7.Airc
onditioner
(3)เคร
อง12
0,00
07.เครอ
งดดฝ
น10
,000
7.ตเซฟ
30,000
7.Airc
onditioner
(1)เคร
อง30
,000
7.Aircond
itioner
งานพ
สด(2)เค
รอง
72,400
8.LaserPrinter
12,000
8.ตเหล
ก3ต
9,60
010.A
irconditio
ner
งานพ
สด(3)เครอง
12
0,00
0
9.โต
ะทำา งาน
7,80
09.ตแ
ลค
40,000
10.เก
าอท ำา
งาน
4,80
0
11.โต
ะคอม
ฯ6ตว
19,200
12.ตเหลก
13ต
65,000
13.เค
รองสำารองไฟ
(UPS
)(8)เคร
อง20
,800
1,53
8,20
016
7,00
065
5,00
040
6,00
01,
551,
000
1,27
7,40
0
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 35
งบลง
ทน
ป 2
551
งบลง
ทน
ป 2
552
งบลง
ทน
ป 2
553
งบลง
ทน
ป 2
554
งบลง
ทน
ป 2
555
งบลง
ทน
ป 2
556
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
1.Co
mpu
ter
11
เครอ
ง35
2,00
01.Co
mpu
ter
2เค
รอง
64,000
1.Co
mpu
ter
9เครอ
ง27
2,00
01.Co
mpu
ter
12
เครอ
ง22
8,00
01.Co
mpu
ter
7เครอ
ง23
1,00
01.Co
mpu
ter
13
เครอ
ง42
9,00
0
2.co
mpu
ter
No
tebo
ok
64,000
2.เครอ
งสำารอง
ไฟ(UPS
)2,60
02.Airc
onditioner
35,000
2.co
mpu
ter
No
tebo
ok28
,000
2.co
mpu
ter
No
tebo
ok
48,000
2.โตะท
ำางาน
4ตว
16
,000
3.กล
องวงจรปด
10
0,00
03.โตะว
างคอ
ม3โตะ
9,60
03.LaserP
rinter
(4)เคร
อง11
5,00
03.LaserP
rinter
(3
)เคร
อง41
,000
3.LaserPrinter(3
)เครอ
ง60
,000
3.เกาอ
ทำางาน
4ตว
10
,000
4.เคาน
เตอร
ขาย
20,000
4.โตะป
ระชม
กา
รตลา
ด20
,000
4.เครอ
งสำารอง
ไฟ
(UPS
)32
,000
4.เครอ
งสำารอง
ไฟ
(UPS
)9,00
04.Aircond
itioner
(23)เค
รอง
1,01
2,00
04.ตแ
ลค20
,000
5.ซอ
ฟแวรคำา
นวณ
ราคา
50,000
5.โตะท
ำางาน
4โตะ
10,400
5.เครอ
งเสย
ง12
,000
5.โตะป
ระชม
30,000
5.SER
VER
200,00
05.กล
องวงจรปด
30
จด
250,00
0
6.ซอ
ฟแว
รER
P70
0,00
06.เกาอ
ทำางาน
8006.โปรเจค
เตอร
30
,000
6.เกาอ
ประช
ม40
,000
6.Aircond
itioner
งานพ
บ(12
เครอง
480,00
06.Airc
onditioner
งานพ
บ(12
)เคร
อง48
0,00
0
7.Airc
onditioner
(3)เคร
อง12
0,00
07.เครอ
งดดฝ
น10
,000
7.ตเซฟ
30,000
7.Airc
onditioner
(1)เคร
อง30
,000
7.Aircond
itioner
งานพ
สด(2)เค
รอง
72,400
8.LaserPrinter
12,000
8.ตเหล
ก3ต
9,60
010.A
irconditio
ner
งานพ
สด(3)เครอง
12
0,00
0
9.โต
ะทำางาน
7,80
09.ตแ
ลค
40,000
10.เก
าอทำา
งาน
4,80
0
11.โต
ะคอม
ฯ6ตว
19,200
12.ตเหลก
13ต
65,000
13.เค
รองสำารองไฟ
(UPS
)(8)เคร
อง20
,800
1,53
8,20
016
7,00
065
5,00
040
6,00
01,
551,
000
1,27
7,40
0
งบลง
ทน
ป 2
551
งบลง
ทน
ป 2
552
งบลง
ทน
ป 2
553
งบลง
ทน
ป 2
554
งบลง
ทน
ป 2
555
งบลง
ทน
ป 2
556
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
รายก
ารจำา
นวนเ
งนรา
ยการ
จำานว
นเงน
1.รถ
ยนตป
ระจำา
ตำาแห
นงรอง
ผอ.
1,10
0,00
01.รถ
ยกไฮ
โดรรก
300,00
01.รถ
โดยส
ารขน
าด12
ทนง
1,29
0,00
01.รถยน
ตสวน
กลาง
2คน
1,56
8,00
0
2.รถ
จกรย
านยน
ต42
,000
--
1,10
0,00
030
0,00
01,29
0,00
01,61
0,00
0-
--
-1,10
0,00
030
0,00
0
รายก
ารงบ
ลงท
น ป
255
1งบ
ลงท
น ป
255
2งบ
ลงท
น ป
255
3งบ
ลงท
น ป
255
4งบ
ลงท
น ป
255
5งบ
ลงท
น ป
255
6
รวมเปน
เงน
4,35
2,20
06,16
7,00
039
,416
,000
17,196
,000
22,736
,000
5,95
0,40
0
หมวด
สำารอ
งราค
า43
5,22
054
6,70
03,94
1,00
01,71
9,60
02,27
3,60
059
5,04
0
หมวด
สำารอ
งกรณ
เรงด
วน2,00
0,00
02,00
0,00
04,00
0,00
02,00
0,00
02,00
0,00
02,00
0,00
0
รวมเ
ปนเ
งนท
งสน
6,78
7,42
0 8,
013,
700
47,3
51,0
00
20,9
15,0
00
27,0
09,6
00
8,54
5,44
0
ตารา
งเปรย
บเทย
บการ
ลงทน
ตงแต
ป 25
51 –
255
6ห
มวด
ยานพ
าหนะ
รวมเ
ปนเง
นทงส
น
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ36
บทสรปผบรหาร (Executive summary)
โรงพมพตำารวจมจดประสงคกรอบการดำาเนน
งานและกจกรรมตางๆขององคกรในระยะ5ป
ขางหนาโดยไดบรรจนโยบายของผถอหนภาครฐ
ของรฐวสาหกจทมอบใหแกโรงพมพตำารวจ
ณกนยายน2552ในเรองปรบสถานภาพองคกร
ใหมความคลองตว และเพมสวนแบงการตลาด
โดยมหลกการและแนวทางการดำาเนนงาน
1.ปรบปรงการบรหารจดการองคกรใหได
มาตรฐาน
2.สงเสรมศกยภาพในการผลตและจำาหนาย
สงพมพ เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน
และเพมสวนแบงตลาด
รวมทงนโยบายทสำาคญตางๆรวมถงการนำา
เครองจกรใหมมาทดแทนเครองจกรทมอาย
การใชงานมานานเพอสรางความพรอมในดาน
การผลตเพอรองรบตลาดทจะหลงไหลเขามาใน
อนาคตจากการพฒนาเครองจกรอปกรณใหม
ความทนสมยและเพมประสทธภาพ ทงนกรอบ
การดำาเนนงานกจกรรมตางๆของโรงพมพตำารวจ
จะสอดคลองกบยทธศาสตรชาต ในดานการสรางเศรษฐกจ
ทมเสถยรภาพบนฐานความร(วตถประสงคท2เพอรกษาเสถยรภาพ
ทางเศรษฐกจ และสรางระบบการแขงขนเสร และเปนธรรมทเออ
ตอการขยายตวทางเศรษฐกจอยางยงยนและเปนธรรม) ตามแผน
พฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาตฉบบท11ดวย
วตถประสงคหลกเชงกลยทธ (Strategic Objective)
โรงพมพตำารวจมวตถประสงคหลกเชงกลยทธของโรงพมพ
ตำารวจ คอ สรางมลคาเพมระยะยาวใหแกองคกร มเปาประสงค
สงสด ในการพฒนาขดความสามารถในดานการผลต และการให
บรการทมคณภาพโดยใชเทคโนโลยและแนวคดในการผลตสงพมพ
ททนสมยแบบครบวงจรเรมจากขนตอนการออกแบบ (Graphic
Design) ขนตอนกระบวนการทำาแมพมพ (Pre-Press), ขนตอน
กระบวนการพมพ (Press), ขนตอนกระบวนการหลงการพมพ
(After-Press) รวมไปถงกระบวนการจดสงใหกบลกคาในประเทศ
และตางประเทศเพอตอบสนองความตองการของลกคาลำาดบแรก
คอ ลกคาหนวยงานสำานกงานตำารวจแหงชาต ลกคาหนวยงาน
ราชการและรฐวสาหกจรวมทง ลกคาภาคเอกชนตามลำาดบ โดย
โรงพมพตำารวจสามารถผลตสอสงพมพในรปแบบตางๆเชนหนงสอ,
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 37
โปสเตอร, โบรชวร, แคตตาลอก, ปฏทนแขวน, ไดอาร, ปฏทน
ตงโตะ ทงยงใหบรการพมพแบบฟอรมราชการทสามารถปรฉก
ตเบอร ใสบารโคด อกทงผลตสงพมพทตอบสนอง การพมพงาน
สวนบคคลดวยเครองพมพพรนทออนดมานดททนสมยลาสด
ในปจจบน ซงสามารถตอบสนองความตองการของตลาดในระดบ
บคคลทจะเขาถงงานพมพคณภาพสงได โดยไมตองลงทนในการ
พมพทราคาสงเกนไปสามารถพมพงาน 4 ส จำานวนนอยไดตาม
ทลกคาตองการนอกจากนโรงพมพตำารวจสามารถผลตงานพมพ
ระบบSecurityPrintingไดโดยปจจบนไดผลตงานใหกบหนวยงาน
ราชการทงหมดนคอสงทจะตองทำาการพฒนาควบคไปกบการพฒนา
องคกรและการพฒนาบคคลากรอยางตอเนอง
แผนกลยทธการแขงขน (Competitive Strategy)
การพฒนาโรงพมพตำารวจ ประกอบดวยการใชยทธศาสตร
ในการดำาเนนงานดงน
1. การใชความเรวในการทำางาน (Speed)
• ปรบปรงกระบวนการทำางานในฝายอำานวยการงานการตลาด
และสายการผลตใหระบบมความชดเจนขนสามารถตอบสนองการ
คาแบบSpeedtomarketing
• บรหารจดการดานเวลาและการทำางานโดยลดความ
สญเปลา
• ลดระยะเวลาในการทำางาน รวมทงในการเคลอนยายชน
งานการรอชนงานทำาใหกระบวนการทำางานลนไหลเพอตอบสนอง
ความตองการของลกคา
2. การลดตนทน (Cost Reduction)
ลดตนทนในการบรหารจดการ โดยใชเครองจกรททนสมย
มกำาลงการผลตสงมตนทนการผลตตอหนวยตำาและเพมศกยภาพ
การผลตของเครองจกร โดยพจารณาสภาวะตลาดและการแขงขน
รวมทงการใชงานจางเหมาทดแทนไดบาง
3. การบรหารคณภาพแบบองครวม (Total Quality
Management )
• การวางแผนงานคณภาพเพอกำาหนดการใชทรพยากร
ในการผลต หรอการใหบรการอยางเหมาะสม พอเพยง และ
เกดประสทธภาพการทำางาน
•การปรบปรงงานอยางตอเนอง เพอรกษาไวซงมาตรฐาน
ความตองการของลกคาโดยการตรวจสอบผลการปรบปรงงาน
•สรางระบบหรอคณะทำางานเพมประสทธภาพการ
ปฏบตงานขององคกร
•สรางระบบการสอสารทมประสทธภาพ
ทำาใหการเชอมโยงหนวยงานตางๆมความสมพนธ
กนเขาใจตรงกนและสรางคณภาพรวมกน
•มระบบการฝกอบรม พฒนาบคลากร
ทมการดำาเนนงานอยางตอเนองสมพนธกบระบบ
การปรบปรงงาน
•มระบบลกคาสมพนธ ทสามารถสราง
เครอขายทมประสทธภาพในการเชอมโยง และ
แลกเปลยนขอมลระหวางลกคากบโรงพมพ
ตำารวจ
มาตรการดำาเนนงานระยะสน
•ดำาเนนนโยบายการตลาดเชงรก
เสรมสรางคณคาในตราสนคา (Brand)
ดวยการผลตและบรการใสใจตอสงแวดลอม
(ServiceandTakecareEnvironment)สงเสรม
ภาพลกษณตราสนคา และภาพลกษณองคกร
โดยใหลกคาและกลมเปาหมายไดรบรคณคาจาก
การผลตและบรการของโรงพมพตำารวจ โดย
ประชาสมพนธองคกรใหเปนทรจกมากขนโดย
การโฆษณาประชาสมพนธผานสอตางๆเกยวกบ
ศกยภาพและสมรรถนะของโรงพมพตำารวจและ
มการสงเสรมการขายอยางตอเนอง พรอมทง
การออกพบลกคากลมเปาหมายภายในประจำาป
ปรบปรงชองทางการจดจำาหนายเพมสดสวนของ
การขายผานCallCenterและระบบอนเตอรเนต
มาตรการดำาเนนงานระยะยาว
การพฒนาปรบปรงผลตภณฑและการบรการ
ทตอบสนองความตองการของลกคา
• ปรบปรงผลตภณฑและการบรการอยาง
ครบวงจรการสรางความแตกตางและเพมคณคา
ในผลตภณฑและบรการเพมการบรการทตอบสนอง
ความตองการของลกคาพฒนาดานการออกแบบ
Graphic Design และนำาเทคโนโลยเขามาใช
ในการใหบรการอยางมประสทธภาพมากขน
• การสรางผลตภณฑของโรงพมพตำารวจ
โดยทำาเปนสำานกพมพทสรางผลตภณฑของ
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ38
โรงพมพตำารวจ เชน เปนสำานกพมพทผลตงาน
ตำาราเรยนหรอตำาราตางๆ เกยวกบตำารวจคมอ
การสอบเขานกเรยนนายรอยตำารวจและสอสงพมพ
ทเปน E-book เนองจากในอนาคตสอสงพมพ
อาจจะลดนอยลงและมสอดจตอลเขามาแทนท
• การสรางผลตภณฑของโรงพมพตำารวจท
เปนสอสงพมพทไมใชกระดาษเชนScanเครองหมาย
ตำารวจบนปากกา แกวหรอสงของตางๆทใหม
โลโกตำารวจพรอมจำาหนายใหกบตำารวจทวประเทศ
• พฒนาจดพมพสงพมพปองกนการ
ปลอมแปลง (Security Printing) เชน คมอ
ทะเบยนรถกระดาษลายนำาเปนตนทงนมาตรการ
ดำาเนนการระยะยาวนนจะตองมการจดทำาพฒนา
และปรบปรงกระบวนการตางๆทเกยวของ
เพอใหมพฒนาการทางดานการผลตและบรการ
เพอตอบสนองความตองการของลกคา โดยการ
ดำาเนนการระยะยาวนน ทางโรงพมพตำารวจ
มจดเรมตนในชวงเวลาตงแตป2556-2560
• งานดานความพงพอใจของลกคา
(CustomerSatisfaction)
1. โรงพมพตำารวจไดกำาหนดตำาแหนง
ทางการตลาด ใหเปนโรงพมพทใหบรการ
แบบครบวงจร(FullServices)โดยมการนำาเทคโนโลย
ดานการผลตททนสมยมาใชในกระบวนการผลต
ทำาใหเปลยนจากการเปนโรงพมพบรการสงพมพ
แบบกงครบวงจรมาเปนผบรการงานพมพแบบ
ครบวงจร เพอใหโรงพมพตำารวจมความพรอม
ในการรบงานพมพ ทหลากหลาย รวดเรว
พรอมการบรการทสรางความประทบใจใหกบลกคา
พรอมทงมนโยบายการผลตสงพมพไปพรอมกบ
การคำานงถงสงแวดลอม
2. นำาระบบการบรหารลกคาสมพนธ
(Customer Relation Management) โดยการใช
ระบบเทคโนโลยสารสนเทศเขามาชวยในการบรหาร
จดการขอมลลกคาและพฒนาระบบCallCenter
3.พฒนาระบบขนสง ทสามารถ
ตอบสนองตอความตองการของลกคา
4.ปรบเปลยนวฒนธรรมองคกร ใหม
คานยมหลกและวฒนธรรมองคกรส“วถแหงความ
เปนเลศ และจตใจแหงผใหบรการ (The Best and Service –
Minded)”เพอเสรมสรางและตอกยำาวฒนธรรมของการบรการลกคา
ใหเขาไปในจตใจของพนกงานทกระดบอยางตอเนองโดยเสรมสราง
วฒนธรรมสองคกรทมงเนนลกคาเปนสำาคญสามารถรกษาสถานภาพ
การแขงขนในระยะยาว
การเจรญเตบโตทางการตลาด
ในป2555โรงพมพตำารวจมการนำาเครองจกรทผลตเกยวกบ
ปฏทน ไดอาร และเครองจกรทผลตงานหลงขนตอนการพมพ
ทำาใหตลาดของโรงพมพตำารวจมการเจรญเตบโตจากสวนแบงตลาด
ของผลตภณฑกลมน
1.ตลาดกลมลกคาหนวยงานสำานกงานตำารวจแหงชาต
เพมขนไมตำากวา 10% ตอปเนองจากโรงพมพตำารวจไดพฒนา
ขดความสามารถในดานการผลต รวมทงการดำาเนนนโยบายการ
ตลาดเปาหมายทมศกยภาพสงขน
2.ตลาดการพมพของโรงพมพตำารวจจะเพมยอดขายในกลม
สวนราชการรฐวสาหกจได ไมตำากวา 10% ตอป โดยเนนการ
ขยายงานดานวารสารรายงานประจำาปเปนตน
3.ตลาดกลมลกคาเอกชนทวไปตงเปาหมายไววาไมตำากวา
10%ตอป โดยมการขยายตลาดงานพมพทกรปแบบแตทงนตอง
คำานงถงความเสยงดานการเงนของลกคาเปนหลกโดยการจดระบบ
วธการกอนการรบงานเชนตรวจสอบความมนคงดานการเงนของลกคา
กำาหนดการจางเชนวางเงนกอนพมพหรอมดจำา50%เปนตน
4.ตลาดกลมลกคาโรงพมพทมงานลนมอ และไมสามารถ
ผลตงานใหกบลกคาไดทน เชน งานพมพปรมาณมากทบางแหง
มงานสงปรมาณมากแตผลตไมทนโดยพจารณาความคมคาในการ
รบงานเปนหลก
การเจรญเตบโตอยางยงยน (Sustainable Growth)
โรงพมพตำารวจไดวางแผนการจดหาเครองจกร เพอทำาการ
ผลตสงพมพแบบใหครบวงจรโดยมงเนนการเพมศกยภาพเปนท
ยอมรบของลกคา โดยการเพมเครองจกร เพมกำาลงการผลต
โดยบรหารจดการการทำางานของพนกงานเปนสองกะ(ซงขนอยกบ
สภาวะการของตลาดระเบยบขอบงคบของโรงพมพรวมทงกฎหมาย
แรงงาน) พรอมทงการพฒนาและจดเตรยมบคลากรเพอรองรบ
เครองจกร โดยคำานงถงการใชทรพยากรใหมคณคาสงสด ดงนน
โรงพมพตำารวจจงตองหาชองทางเพมรายไดเพมอตราการทำากำาไร
(ProfitMargins)ลดตนทนและคาใชจายโดยนำาเครองจกรมาแทน
กำาลงคน
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 39
แผนการพฒนาปรบปรง
ปจจบนเครองจกรในโรงพมพตำารวจมจำานวน
ทงสน49เครองโดยมเครองใหมทมอายงานไม
เกน10ปอย17เครองและทมอายงานตงแต
10–30ปจำานวน32เครองซงสวนใหญเปน
เครองรนเกา ทประสทธภาพไมสามารถแขงขน
กบเทคโนโลยการพมพสมยใหม ดงนนโรงพมพ
ตำารวจไดดำาเนนการจดทำาแผนพฒนาโรงพมพ
ตำารวจ โดยเปลยนรปแบบการผลตจากเดมเปน
การใหบรการลกคาแบบครบวงจร เพอเพมขด
ความสามารถในการแขงขนการบรการและสราง
ความพงพอใจแกลกคาไดอยางมประสทธภาพ
ใหโรงพมพตำารวจมการเตบโตอยางมนคงและ
ยงยน(SustainableGrowth)โดยมอตราการเจรญ
เตบโตอยางตำาปละ10%จดหาเครองจกรใหมๆ
ทมเทคโนโลยประสทธภาพสง และสมรรถนะ
เหมาะสมเขามาทดแทนเครองจกรรนเกาๆเพอ
เพมศกยภาพในธรกจการพมพ
โรงพมพไดตระหนกดถงความจำาเปนในการ
พฒนาเครองจกรการพมพใหมความทนสมย
มศกยภาพในการแขงขนซงโรงพมพฯไดพจารณา
เรองตางๆเหลานอยางละเอยดรอบคอบโดยม
ผลประโยชนของโรงพมพฯเปนตวตงบนพนฐาน
ของความโปรงใสประหยด และมประสทธภาพ
โดยคำานงถงการจดหาเครองจกรทใชเทคโนโลย
ทนสมยซงมประสทธภาพสง เพอรองรบงานได
ทกรปแบบไมวาจะเปนงานเรงดวน หรองาน
สงพมพทตอบสนองการพมพงานสวนบคคล
ดวยเครองพมพระบบดจตอล4สททนสมยลาสด
เพอตอบสนองความตองการของลกคาและสราง
ความพงพอใจ ทำาใหลกคาหนกลบมาใชบรการ
อยางตอเนอง
แผนการลงทน
ประมาณการทางการเงน
ประมาณกำาลงการผลต
ระบบบรหารจดการมลคาเพมเชงเศรษฐศาสตร (EVM)
รายละเอยด ป 2555 ป 2556 ป 2557 ป 2558 ป 2559 ป 2560
1.เครองจกรอปกรณ 18.98 4.94 2.20 32.01 4.20รอพจารณา
จากภาวะ
อตสาหกรรม
การพมพ
2.เครองใชสำานกงาน 1.55 2.79 1.22 2.48 0.19
3.อาคาร 3.6 4.53 0.32 1.46 -
4.ยานพาหนะ 1.61 - - - 5.09
รวม 25.74 12.26 3.74 35.95 9.48
ลานบาท
ลานบาท
ลานบาท
รอยละ
รายละเอยด ป 2556 ป 2557 ป 2558 ป 2559 ป 2560
รายได 221.30 211.75 232.93 256.22 281.84
ยอดขาย 215.16 205.70 226.27 248.90 273.79
ตนทนผลต 139.68
(63.12%)
146.25
(69.44%)
160.95
(69.09%)
179.76
(70.16%)
201.02
(71.32%)
คาใชจายในการขาย และบรหาร
39.50
(18.69%)
42.45
(20.04%)
44.86
(19.26%)
45.65
(19.82%)
46.61
(16.54%)
กำาไรสทธ 42.12 23.01 27.12 30.81 34.21
รายละเอยด ป 2556 ป 2557 ป 2558 ป 2559 ป 2560
1. EP (+4.89) (-11.42) (-9.47) (-10.39) (-11.62)
2. Δ EP +2 +2 +2 +2 +2
รายละเอยด ป 2556 ป 2557 ป 2558 ป 2559 ป 2560
อตราภาพการผลต 85.53 85.68 85.83 85.98 86.13
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ40
ยอดขายสงพมพตามกลมลกคา ป 2556
กลมลกคายอดขายสงพมพ
งานจางยอดขายสงพมพ
เงนเชอยอดขายสงพมพ
เงนสดรวมยอดขาย
สำานกงานตำารวจสวนกลาง 106,540,661.25 16,233,060.50 385,097.00 123,158,818.75
สำานกงานตำารวจสวนภมภาค 22,419,250.50 24,075,223.20 1,199,728.00 47,694,201.70
หนวยงานราชการและรฐวสาหกจ 11,019,320.00 1,505,850.00 12,000.00 12,537,170.00
หนวยงานเอกชน 122,750.00 7,143,500.00 24,981,683.00 32,247,933.00
รวมเปนเงน 140,101,981.75 48,957,633.70 26,578,508.00 215,638,123.45
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 41
4.1 รายงานวเคราะหผลการดำาเนนงาน
เปรยบเทยบยอดขายสงพมพ ป 2554 - 2556
สงพมพ ป 2554 ป 2555 ป 2556
สงพมพงานจาง 69,074,881.41 76,617,631.75 26,578,508.00
สงพมพขายเชอ 49,695,242.50 33,968,852.50 26,578,508.00
สงพมพขายสด 17,349,293.00 18,019,315.45 53,157,016.00
รวมเปนเงน 136,119,416.91 128,605,799.70 106,314,032.00
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ42
เปรยบเทยบยอดขายลกคา ป 2554 - 2556
หนวยงาน ป 2554 ป 2555 ป 2556
สวนกลาง 83,434,851.40 81,852,706.40 123,158,818.75
ภมภาค 43,222,106.38 39,309,006.80 47,694,201.70
ราชการ/รฐวสาหกจ 14,988,976.00 14,854,812.50 12,537,170.00
เอกชน 24,010,382.00 24,565,834.00 32,247,933.00
รวมเปนเงน 165,656,315.78 160,582,359.70 215,638,123.45
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 43
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ44
4.2 รายงานการวเคราะหฐานะการเงน
ปจจบนผลการดำาเนนงานดานการพมพ4ส เปนทพอใจของลกคาเปนอยางมากทำาใหม
การสงจางงานพมพ4สอยางตอเนองซงใชเครองพมพ4สทมอยมกำาลงการผลตไมเพยงพอ
ตอการเตบโตทางดานการตลาดทเพมขนอยางนอยรอยละ10จงดำาเนนการขออนมตซอเครองพมพ
4สเพอรองรบกำาลงการผลตในป2558เปนตนไป
สถานภาพดานการเงน
ก) การสรางรายได
จากงบการเงนปบญช2556พบวาโรงพมพตำารวจมรายได215.16ลานบาทเพมขนจาก
จากป2555เทากบ54.62ลานบาทคดเปนรอยละ34.02
ข) การสรางคาใชจาย
จากงบการเงนปบญช 2556พบวาโรงพมพตำารวจมคาใชจายรวมเทากบ 179.17 ลาน
บาทเพมขนจากป2555จำานวน20.80ลานบาทคดเปนรอยละ13.13
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 45
โรงพมพตำารวจมความสามารถในการทำากำาไรดขนมาโดยตลอด เนองจากมนโยบายในการเพมสวนแบงตลาดการ
ตลาดขนปละไมตำากวา10%ในป2556โรงพมพตำารวจมกำาไรสทธจำานวน42.12ลานบาทเพมขนจากป2555จำานวน
34.57ลานบาทคดเปนรอยละ457.51หรอ4.57เทาในขณะทรายไดรวมมจำานวน211.31ลานบาทเพมขนจากป2555
จำานวน55.37ลานบาทคดเปนรอยละ33.37และมรายไดจากการขายจำานวน215.16ลานบาทเพมขนจากป2555
จำานวน 54.62 ลานบาท คดเปนรอยละ 34.02 สงผลโรงพมพตำารวจมอตราสวนกำาไรสทธตอรายไดรวมคดเปนรอยละ
19.04 แสดงใหเหนวามแนวโนมทเพมขนจากปกอน ซงปจจยทสงผลใหรายไดมการเตบโตนนคอการสงซอ บตร ตม.6
ทเพมขนกวาปกอนถง2เทาทำาใหยอดขายของโรงพมพตำารวจมการเพมขนอยางมาก
ข) สนทรพยรวม หนสนรวม และสวนของทนของโรงพมพตำารวจ
จากการวเคราะหงบการเงนปบญช2556ของโรงพมพตำารวจพบวาโรงพมพตำารวจมสนทรพยรวม335.12ลาน
บาทเพมขนจากป2555จำานวน11.00ลานบาทคดเปนรอยละ3.40โดยในป2556โรงพมพตำารวจมสนทรพยหมนเวยน
รวม121.38ลานบาทลดลงจากป2555จำานวน5.00ลานบาทคดเปนรอยละ3.96และในดานหนสนรวมมจำานวน
43.66ลานบาทลดลงจากป2555จำานวน23.84ลานบาทคดเปนรอยละ35.32สำาหรบสวนของทนมจำานวน291.45
ลานบาทเพมจากป2555จำานวน34.85ลานบาทคดเปนรอยละ13.58
ง. ประสทธภาพการใชสนทรพย
ป 2556 โรงพมพตำารวจมรายไดจากการขายหรอใหบรการ จำานวน 215.16 ลานบาท เพมขนจากจาก ป 2555
เทากบ54.62ลานบาทคดเปนรอยละ34.02ขณะทสนทรพยหมนเวยนจำานวน121.38ลานบาทเพมขนจากป2555
จำานวน 5.00 ลานบาท สวนสนทรพยรวมมจำานวน 335.12 ลานบาท เพมขนจากป 2555 เทากบ 11.00 สวนหนสน
หมนเวยนเทากบ 29.78 ลานบาท ลดลงจากปกอน -24.25 ลานบาทอตราการหมนเวยนของสนทรพยหมนเวยนและ
สนทรพยรวมเทากบ0.55เทาและ1.51เทา(ในป2555มคาเทากบ0.38และ1.15เทา)ดงนนประสทธภาพการใช
สนทรพยตอยอดขายป2556เพมขนจากปกอน
ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ า ป 2 5 5 6 | โ ร ง พ ม พ ต ำา ร ว จ46
จ. สภาพคลองทางการเงน
อตราสวนสภาพคลองทางการเงน เปนอตราสวนทแสดงให
ทราบวา กจการมสนทรพยหมนเวยนเพยงพอทจะจายชำาระหน
ระยะสนไดดเพยงใด
ในป2556โรงพมพตำารวจมสวนสนทรพยรวมมจำานวน335.12
ลานบาทเพมขนจากป2555เทากบ11.00สวนหนสนหมนเวยน
เทากบ29.78ลานบาทลดลงจากปกอน24.25ลานบาทและม
สนคาคงเหลอเทากบ 39.48 ลานบาท มสภาพคลองอตราสวน
ทนหมนเวยนป 2556 เทากบ4.08 (ป 2555 เทากน2.34 เทา)
2556เทากบ4.08เทาสภาพคลองในการเปลยนสนทรพยหมนเวยน
เปนเงนสดเพอนำาไปชำาระหนเพมขนจากปกอน1.74เทา(ป2555
เทากบ2.34เทา)
ผลตภณฑ
ในปพ.ศ.2556ทผานมาโรงพมพตำารวจไดนำาเสนอศกยภาพ
ในการผลตใหลกคาไดรบทราบโดยการนำาเสนอผานชองทางตางๆ
เปนการจดประชมสมมนาลกคาออกสอสงพมพ และสอโทรทศน
รวมทงผานเวบไซดตางๆรวมทงการผลตตวอยางงานเพอนำาเสนอ
เชนปฏทนตงโตะสมดโนตไดอารสมดปกแขงหรอหนงสอสาระ
ความรตางๆเชนหนงสอตำาราประมวลกฎหมายเปนตนโดยการ
วางตำาแหนงขององคกร โรงพมพตำารวจในฐานะผผลตสงพมพจะ
ถกวางไวในอนาคต คอ เปนโรงพมพทสามารถดำาเนนการผลตใน
รปแบบครบวงจร
กลมลกคา
กลมลกคาของโรงพมพตำารวจม4กลมประกอบดวยลกคา
หนวยงานในสำานกงานตำารวจแหงชาต สวนกลาง คดเปนรอยละ
50 ลกคาหนวยงานในสำานกงานตำารวจแหงชาต สวนภมภาค คด
เปนรอยละ24ลกคาหนวยงานราชการและรฐวสาหกจอนคดเปน
รอยละ10.00ลกคาหนวยงานเอกชนคดเปนรอยละ16
ผลสำารวจขอคดเหนของลกคาตอโรงพมพตำารวจ
ตลอดระยะเวลาทใหบรการมากวา59ปโรงพมพตำารวจ
ไดพฒนาการใหบรการมาเปนลำาดบแตยงมประเดนปจจยทลกคา
เสนอใหโรงพมพตองปรบปรงเชนลดขนตอนใหมความกระชบมาก
ขน เพมสาขายอย เพมชองทางการตดตอสอสาร มนษยสมพนธ
ราคาแพง การโฆษณาประชาสมพนธ การจดสง สถานทจอดรถ
เปนตน โดยขอมลดงกลาวไดถกคณะผบรหารนำามาพจารณาและ
ปรบปรงเพอสรางความพงพอใจใหกบลกคาไดในภายภาคหนา
A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 | P o l i c e P r i n t i n g B u r e a u 47