4. model diagnosis organisasi
TRANSCRIPT
CONTEXT/ CONTENT/ METODEA ORGANISASI Struktur Organisasi Strategi Sistem Komunikasi Teknologi Physical Artifacts Shared Values General Leadership Style General Skill Staff Characteristics Job Design Work Load
1
2
3
4
5
6
7
8
v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v
v v v v v
v v v v v v v
v v v v v v v v
v v
v v v v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 =FGD, 8 = Studi Dokumen
CONTEXT/ CONTENT/METODE
1 v v v v v v v v v v v v v v
2 v v v v v v v v v v v v v v
3
4 v v v v
5
6
7 v v
8
B
GROUP Norma Kohesivitas Konflik Struktur Kelompok Produktivitas Decision Making Group Identity Pola komunikasi Kompetisi Power Konformitas Kolaborasi Sinergi Social Loafing
v v v
v v v v
v v v v
v v v v v v v v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v v v v v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 =FGD, 8 = Studi Dokumen
C
CONTEXT/ CONTENT/ METODE INDIVIDUAL Individual Knowledge Kepemimpinan Decision Making Responsibility Accountability Network Technical Knowledge Business Knowledge Individual Skills Interpersonal Skills Problem Solving Skills Technical Skills Negotiating Skills Communication Skills Persuasion skills
1
2
3
4
5
6
7
8
v v v v v v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v
v v
v v
v v v v v v v
v v v v v v v
v v v
v v
v v v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 =FGD, 8 = Studi Dokumen
C
CONTEXT/ CONTENT/ METODE INDIVIDUAL Individual Abilities Leadership Prestasi Intelligensi Bakat Individual Characteristics Minat Kepribadian Motivasi Sikap
1
2
3
4
5
6
7
8
v v v
v v v v v v v
v v
v
v v
v
v v
v v
v v v
v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 = FGD, 8 = Studi Dokumen
PURPOSE Kita berada pada bisnis apa?
RELATIONSHIP Bagaimana kita mengelola konflik?
LEADERSHIP Apakah ada seseorang yang menjaga keseimbangan tiap dimensi?
STRUCTURE Bagaimana kita membagi-bagikan tugas?
HELPFUL MECHANISM Apakah kita mampu mengkoordinasi teknologi yang ada?
REWARD Apakah seluruh tugas membutuhkan insentif?
LINGKUNGAN
Back
Back
Back
Back
Back
Back
SISTEM FORMAL 1. TUJUAN 2. STRUKTUR Kejelasan Fungsional, Program, atau Matriks? Siapa harus bekerja dengan siapa, tentang apa, cara apa yang dipergunakan Secara eksplisit apa wujudnya? Apa yang dikerjakan pimpinan. Apa siostem yang dipakai Sistem penganggaran? Sistem informasi, perencanaan, kontrol dsb?
SISTEM INFORMAL Persetujuan Bagaimana sesungguhnya pekerjaan itu dikerjakan atau tidak dikerjakan Seberapa jauh mereka bekerjasama? Kualitas hubungan kerja?Bagaimana arus konflik yang ada? Secara implisit &psikologis apa yang sesungguhnya dirasakan Bagaimana gaya normatif administrasinya? Bagaimana sesungguhnya mereka menggunakan? Bagaimana mereka berfungsi dalam praktek?Bagaimana sistem tsb dijalankan
3. TATA HUBUNGAN
4. SISTEM PENGHARGAAN 5. KEPEMIMPINAN
6. MEKANISME TATA KERJA
2. The 7 S Framework of McKinsey
This is not a pipe-Rene Magritte 1898-1967-
Yayasan X
Direktur
Sales Manager
Manufacturing Manager
HRD Manager
This is not an Organiation
StrategySystem
Skills
Style
Staff
StrategySystem
Skills Staff
Style
Environment
Organization
Individual
EnvironmentPurposeOrganizational
Work Setting
Physical Setting Organizing Arrangements Technology
Social Factors
Organizational
Physical Setting Organizing Arrangements Social Factors Technology
V EE OE Cognition Organizational Performance On-the-job Behavior
V = Valence EE = Efficacy Expectation OE = Outcome Expectation
Individual Development
Work Setting