360° projekt-review für softwareprojekte
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360° Projekt-Review für Softwareprojekte Christian BauerTRANSCRIPT
360° Projekt-Review für Softwareprojekte
DI Christian Bauer, zSPMBauer42
• Was heißt 360°?• Ergebnisse• Review-Aspekte• Vorgehen• Voraussetzungen• Aufwand/Nutzen
Inhalt 360° Projekt-Review für Softwareprojekte
Seite 2 360 Grad Projekt-Review DI Christian Bauer, zSPM
• Wie gut ist das Projekt unterwegs?• Schwächen, Sanierungsbedarf?• Wenn ja, wo?• Team? Technik? Vorgehen? PM? …?• Plan realistisch?• Erfolgsaussichten?
Was heißt 360°? Alle für den Projekterfolg wesentliche Faktoren betrachten! Denn der TÜV prüft ja auch nicht nur die Lenkung!
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Detail-Reviews (PM, Technik,..)
> Beantworten Detailfragen
> Zentrale Fragen nicht!
> Werden oft als MA Bewertung verstanden
• Erfolgsaussichten• Stärken/Schwächen Analyse
• Kritische Würdigung des Erreichten• Nachvollziehbar• Verstanden
• Maßnahmenkatalog• Mitgetragen• Kosten/Nutzen• Weiteres Vorgehen
Ergebnisse Erfolg = Qualität x Akzeptanz
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Projekt-Review =
Intervention
Ankündigung
Start
Stärken/Schwächen
Maßnahmen
Umsetzung
Review-Aspekte …stehen nicht alleine, sondern in Abhängigkeit zueinander!
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• PM-Methodik• 1x1
• Entwicklungsprozess• Existent? Bekannt? Gelebt? Wie?• Adequat zur Projektdimension?
• Projektumwelten• Interessen?
• Organisatorische Einbindung• Outsourcing von Organisationskonflikten?• Changes?
Review-Aspekt Projektmanagement
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Review-Aspekt Projektmanagement
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Projekt Kick-Off
• Changemanagement• „It is not the strongest of the species that survives, nor the most
intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change“.
• Business drives IT drive Business• Software Versionen• Social Media, User Interface• Systemintegration
Review-Aspekt Projektmanagement
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Charles Darwin
• Software Architektur• = Kostenhebel• Schwächen rächen sich immer,
je später, desto schlimmer• Antipatterns und Code-Smells
• Spaghetti Code, Duplicate Code, Reinventing the Wheel,…• Qualitätssicherung• Konfigurationsmanagement• Infrastruktur
Review-Aspekt Technik
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• Kommunikationskultur• Konfliktkultur
• Ziele der Key-Player• Politische Verhältnisse des Projekts
• Technische und fachliche Skills• Fehlen Expertenrollen?
• Entscheidungskompetenz• Workforce
• Oder „Tagesgeschäft geht vor!“
Review-Aspekt Team – ohne Team kein Projekt
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• Auftragsklärungsgespräch• Offline Review
• Doku und Code-Review (automatisiert)• Hypothesen
• Startworkshop• Reviewer und Vorgehen vorstellen• Vertrauen gewinnen
• Interviews => Stärken/Schwächen• Schwenk zur Lösungsorientierung => Maßnahmen• Entwicklung und Integration von Lösungsideen• Präsentation und weiteres Vorgehen => Umsetzung
Vorgehen 360° heißt: Immer alle Review-Aspekte im Auge zu behalten
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Ankündigung
Start
Stärken/Schwächen
Maßnahmen
Umsetzung
• Projekt• Vage Wahrnehmung Probleme und Lösungsmöglichkeiten• Motivation Probleme zu lösen• Ganzheitliche Fragestellung
• Reviewer(-Team) (extern!)• PM-Methodik• Softwareentwicklungsprozesse + Architektur• Software Designpatterns und Antipatterns• Im Projekt eingesetzte Technologie• Moderation, Interviewtechnik, Workshop-Design• Kommunikatives Fingerspitzengefühl, Führungserfahrung
Voraussetzungen Für ein 360° Projekt-Review
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Verifiziert
Durch Auftrag
• Ab 5 PT• Aufwand (Review+Maßnahmen) < Nutzen!• Probleme besser früh bearbeiten (billiger), als spät (teurer)• Externe Sichtweise macht Stärken bewusst,
das gibt Sicherheit und Motivation• Krisenprävention• Projektmarketing
• Stärken aus Analyse• Umgesetzte Maßnahmen
Aufwand und Nutzen Es zahlt sich aus!
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