3. roles y responsabilidades six sigma

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Six Sigma Metodología DMAIC para Green Belts Roles y Resp.

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Descripcion de los roles y responsabilidades en Six Sigma

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Six Sigma Metodología DMAIC

para Green BeltsRoles y Resp.

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Roles Six Sigma - Champion

Establece y mantiene metas retadoras para los proyectos de mejora en su área de responsabilidad. Brinda guía y aprueba los cambios, si son necesarios, en la dirección ó alcance de un proyecto. Encuentra (y negocia) recursos para los proyectos.Representa al equipo frente al Grupo de Dirección.Trabaja con el MBB para generar oportunidades para el Project Hopper (la tolva de proyectos en espera).Ayuda a resolver dificultades y superposiciones que surjan entre los equipos ó con personas externas a los equipos.

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GET Trabaja con los Process Owners (dueño del

proceso) para asegurar una transferencia correcta a la conclusión del proyecto de mejora.Aplica los conocimientos del proceso de mejora a sus propias tareas de gestión.Asegura que el plan de control es efectivo y mejora la Y.Se responsabiliza por los resultados financieros del proyecto.

Roles Six Sigma - Champion

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Roles Six Sigma – Master Black Belt

Es responsable para la subsidiaria, área ó unidad de negocios del plan de despliegue de Six Sigma y sus resultados. Gerente administrativo para los BBs. Mantiene a los BBs en curso. Mantiene involucrados a los Champions y al Managing Director.Lidera el Cambio de Cultura.Comunica y enseña la metodología y herramientas de Six Sigma.Recopila las “historias y experiencias” de Six Sigma.Refuerza la aplicación de “Best Practices”.

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Roles Six Sigma – Master Black Belt

Desarrolla los talentos de alto potencial y construye la capacidad de la organización con los BBs y GBs

Lidera la identificación de los proyectos y su

cumplimiento.Chequea que los proyectos estén alineados con las metas corporativas.

Comunica, enseña y asesora.Aplica herramientas y métodos en áreas fuera del foco actual.

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Roles Six Sigma – Master Black Belt

Desarrolla los talentos de alto potencial y construye la capacidad de la organización con los BBs y GBs

Lidera la identificación de los proyectos y su

cumplimiento.Chequea que los proyectos estén alineados con las metas corporativas.

Comunica, enseña y asesora.Aplica herramientas y métodos en áreas fuera del foco actual.

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Roles Six Sigma – Black Belt

Hábil en el conocimiento y aplicación de las herramientas Six Sigma.Selecciona los miembros apropiados para los equipos juntamente con el Champion y MBB.Lidera al equipo de proyecto.Implementa la metodología DMAIC.Conduce los programas que tienen alto impacto.Comparte las mejores prácticas.Asesora y respalda a los Green Belts.

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Roles Six Sigma – Black Belt

Conduce los proyectos con alto nivel de energía.Facilita, comunica, y enseña.Lleva adelante los proyectos en un ambiente de trabajo en equipo.Desarrolla los talentos de alto potencial y construye las capacidades de la organización con los GBs.Cuida que se apliquen las herramientas y métodos en forma apropiada fuera del foco actual.

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Roles Six Sigma – Green Belt…

Lidera los equipos de mejora dedicando una parte importante de su tiempo.

Apoya los proyectos estratégicos de Black Belt a través de liderar sub-proyectos.

Experto técnico del proceso.Conduce la mejora contínua.Trabaja en su propia área funcional.Todos los empleados serán

entrenados como Green Belt

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Roles Six Sigma – Coach/Trainer

Entrena Green Belts con la ayuda del MBB y los BBs.Asesora a BBs y GBs en el uso apropiado de las herramientas para el éxito de los proyectos.Es un recurso de consulta para los equipos de proyectos.Responsable de la traducción de todos los materiales de entrenamiento en el lenguaje local.Mantiene y desarrolla el contenido de los entrenamientos.

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Roles Six Sigma – Process OwnerResponsabilidad por el Plan de Control

Participa en el equipo del BB.Crea, con el BB, la documentación del plan de control.Entrena, con el BB, a las personas que trabajarán en el proceso en el uso del plan de control (incluso el Control Estadístico de proceso si fuere necesario).Mide y monitorea ( CEP) las “X´s Críticas” e identifica la efectividad del plan de control.Identifica oportunidades de mejora.

Hace un seguimiento de los beneficios financieros y actualiza la documentación de Six Sigma en GPS para ese proyecto durante el

período de 12 meses posteriores a su finalización

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Black Beltó

Green Belt

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Process

Owner

Interacciones en Six Sigma…Elementos de Guía

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Master Black Belt

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