3. caso de exito nestle
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7/25/2019 3. Caso de Exito Nestle
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NestlQuienes somos ?
Nuestro objetivo es ser reconocidos como lider en Nutricin, Salud y Bienestar y serla referencia de desempeo financiero en nuestra industria.
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Una mirada a Nestl
CHF 83.6600 millones en ventas en el2011
328.000 Empleados 461 Plantas de produccin
10.000 Marcas
Mil millones de productos Nestl sevenden diariamente
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Marcas millonarias: +7.7% de crecimiento orgnico
Las marcas millonarias son marcas que en cada una sus ventas superan los mil
millones de Francos Suizos.
Sobre
a
a
a
a
a
Crecimiento Orgnico
Bajo
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Ventas por Regin
Americas37.400 millones
Asia, Oceania, frica
20.000 millones
Europa26.200 millones
Total de Ventas de Alimentos y Bebidas* en el 2011 (en mil millones deFrancos Suizos)
* Cada regin incluye Zones, Nestl Waters, Nestl Nutrition, Nestl Professional, Nespresso, NHSc y JVs
las Amricas son nuestra zona mas grande, seguida por Europa y AOA
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Nestl es la compaa de alimentos y bebidas mas grande del
mundo, pero an as solo tiene el 1,7% del mercado.
Nestl 1.7%
El Mercado Global de Alimentos y Bebidas
Las 20 mayores compaas de alimentos representan
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Mapa de ruta de Nestl
Nuestra hoja de ruta 4x4x4 es nuestra direccin estratgica; combina nuestrascuatro competitivas ventajas, cuatro factores de crecimiento y nuestros cuatro
pilares operacionales.
Presenciageogrfica sinrival
Capacidad de
investigacin ydesarrollo sin
rival
Portafolio deproductos y
marcas sin rival
Innovacin yrenovacin
Gente, cultura,valores y actitud
Nutricin, Salud yBienestar
Mercadosemergentes y
productosposicionados
entre lapoblacin.
Consumo fuera
de casa
Comunicacincon el
consumidor
Cuando sea,donde sea y
como sea
Eficienciaoperacional
Ventajas competitivas.
Factores de crecimientoPilares operacionales
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La Nueva Realidad: Desafos
El mundo ha cambiado, presentando nuevos desafos
La Nueva Realidad
Desafos
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La Nueva Realidad: Oportunidades
Una oportunidad para Nestl, para responder a nuestros consumidores, nuestros
clientes y a todas sus necesidades.
La Nueva Realidad
Oportunidades
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La respuesta que escogimos
se presenta mediante nuestras cuatro Ventajas Competitivas
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Nuestra respuesta escogida
es a travs de nuestras cuatro Ventajas Competitivas
Portafolio sin
rival deproductos y
marcas
Capacidad sinrival de
investigacin ydesarrollo
Presenciageogrfica sin
rival
Gente, cultura,
valores yactitud
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Creacin de Valor Compartido (CVC)
Para que una compaa sea exitosa a lo largo del tiempo y para que cree valorespara sus accionistas, tambin debe crear valor para la sociedad".Director y CEO de Nestl, 2010
Los cimientos de CSV se basan en el cumplimiento de las leyes locales y nuestrosprincipios de negocio, a travs de la sostenibilidad para proteger el futuro
..mas all de la sustentabilidad, para crear valor para
nuestros accionistas y para la sociedad, ntegramenteligado a nuestro negocio principal
satisfacer las necesidades del
presente sin comprometer a las futurasgeneraciones
cumplir con los ms altos estndares
Creacin deValor Compartido
Nutricin, Agua,Desarrollo Rural
SustentabilidadProteccin del futuro
CumplimientoLeyes, Principios de negocios
y cdigos de conducta.
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reas de enfoque de CVC
Nutricin Agua Desarrollo rural
Simposio cientfico enlos congresos de
liderazgo en nutricin(IUNS, ECO, FANUSet al)
WEF: Grupo WaterResources
Mandato de aguas delPacto Mundial de laONU
Congreso del InstitutoInternational Food Policy
Research(2011); Evento del sectorprivado de la FAO de laONU (2009)
Programa NestlHealthy Kids.
FortificacinMicronutriente (GAIN)
Fuentes de agua encolegios
IFRC Costa de Marfil(Watsan)Projecto WET
- Modelo Distrital deLeche- Maiz/Legumbres- Chicory- Plan Nescaf- Plan Cocoa
Reportaje, Foro, Directorio de Consejo, Premio (video), Mercados, Academia
Liderando elpensamiento
Liderandohaciendo
Liderandoel dilogo
Estamos involucrados en simposios a tavs de Nutricin, Agua y Desarrollo Rural
http://www.nestle.com/Media/MediaLibrary/MediaVideos/Pages/VideoNewsSingle.aspx?guid=40AEFD87-036E-4EDB-93B8-3EEBC3CEAAC8http://www.nestle.com/Media/MediaLibrary/MediaVideos/Pages/VideoNewsSingle.aspx?guid=40AEFD87-036E-4EDB-93B8-3EEBC3CEAAC8 -
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Creacin de Valor Compartido
Uso responsable de recursos:
Nuestras estadsticas muestran una disminucin en el uso de los recursos en los ltimos 10 aos
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Qu hay en micomida?
De dndeviene?
Cmo sehizo?
Preferencia de losconsumidores
60:40
Fuentesresponsables
Nutricin, saludy bienestar
Sostenibilidadmedioambiental
Nestl y la Creacin de Valor Compartido (CSV)
Nuestra misin es mejorar nuestros
productos a travs de residuos nopeligrosos, CSV y sostenibilidadmedioambiental al:
a) Qu hay en mi comida? Qubeneficios nos entrega a m y a mi
familia?
b) De dnde viene? Es de unafuente responsable?
c) Cmo se hizo? Cul fue su
impacto en el medioambiente?
enfrentar las tres preguntas fundamentales que plantea el consumidor
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Ejemplo: Mejorando el suministro agrcola
El Plan Cacao de Nestl
Inversin de 110 millones de francos suizos durante la prximadcadaMejoramiento de la produccin de cacao, su calidad y la calidad devida de los agricultores
Generacin de plantas Nuevo proceso de propagacin del cacao
Slidos criterios agronmicos de seleccin Distribucin 12 millones de plantas para distribuir en 10 aos Cultivo y educacin post cosecha Escuelas de campo para agricultores y granjas experimentales
Un agrnomo de Nestl en nuestrasinstalaciones de I+D en Abiyn
rboles de cacao de alta calidad de tres aosmadurando en Ecuador
haciendo la diferencia en las vidas de los socios agricultores
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Para Nestl, la innovacin es motor del crecimiento
La innovacin en Nestl se trata de dar grandes pasos y cambiar (renovar) oincluso crear (innovar) una nueva categora
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Satisfaciendo nuevas necesidades, creando brechascompetitivas
Costos de losinsumos
Urbanizacin
SostenibilidadEnvejecimiento
de la poblacin
Crecienteprosperidad
Nuevastecnologas
Obesidad
Creacin de brechas de innovacineficiente y efectiva
Nutricin, salud y bienestarConsumidor emergenteFuera de casaPremiumizacinSistemas, servicios, solucionesCadena de valor
La investigacin de Nestl se adapta constantemente
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Resultado: Placer:
... Creando valor en el consumidor en base a la ciencia y la tecnologa
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Palo de helado con jalea pelable
Producto innovador con valor de juego Inversin e ingredientes accesibles Primer xito en Tailandia 2010: 33 millones de
unidades vendidas en siete meses
Palo de helado con jalea pelable que deleita a los consumidores de Productos Posicionados por
Popularidad (PPP)
Resultados: PPP (deleite accesible)
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Resultados: Innovaciones asiticas
Proyecto Avena Primera avena de Nestl en China
Extensin de marca de NESVITA Proteccin del proyecto Leche para nios lista para
beber, Nestl en China
Proyecto Joy Vitalidad frutal sabor naranja Jugo en polvo + pulpa verdadera
Proyecto Freeze Caf refrescante listo
para beber
es fundamental apoyar nuestro creciente negocio asitico
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Resultados: Natural
...Creando valor en el consumidor en base a la ciencia y la tecnologa
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GR CI S