History PlanSales Oct Nov Dec Jan Feb MarForecast (M$) 12.50 10.00 16.25 5.00 5.00 7.50

(units) 5000 4000 6500 2000 2000 3000Actual (units) 4384 3626 6065Diff: Month -616 -374 -435Cumulative -990 -1425OperationsPlan (units) 5000 4000 6500 0 556 3250

(# employ) 72 70 114 0 9 47# Work Days/Mo. 23 19 19 20 21 23Actual (units) 5649 4091 7279Diff: Month 649 91 779Cumulative 740 1519

Target DOS Inv: 5 500 500 750InventoryPlan (units) 1270 1270 1270 1944 500 750

(000$) 2223 2223 2223 3402 875 1313

Actual (units) 2265 2730 3944Days of Supply 10 15 13 19 5 5

TRAPPER LAWN EQUIPMENT COMPANY

a. Target inventory level dalam 3 bulan dengan dasar supply 5 hari:

Januari = 5 x 2000 / 20 = 500Februari = 5 x 2000 / 20 = 500 Maret = 5 x 3000 / 20 = 750Perencanaan bulanan untuk tiap bulannya di butuhkan untuk pencapaian target akunting untuk mentaksir demand dan inventori pada periode sebelumnya :

Build plan = forecast demand + target inventory – previous month inventory

Perencanaan pada bulan januari = 0 di karenakan 3944 units tersisa di inventory pada akhir desember.Perencanaan Februari = 2000 + 500 – 1944 = 556Perencanaan Maret = 3000 +750 – 500 = 3250

b. Faktor kualitatif:

Perencanaan menunjukan bahwa pada bulan januari tidak ada produksi, dan produksi kecil – kecilan pada bulan februari. Sehingga dapat di katakana bahwa pabrik mengalami shutdown, yang terancam adalah moral pekerja dan proses produksi selanjutnya dimana di butuhkan kemampuan lebih dalam melakukan proses kembali paska shutdown. Solusi yang di tawarkan adalah, pengurangan inventory level, kemudian meletakan produksi di bawah permintaan pelanggan. Misalkan dapat di lakukan dengan memperpendek jangka / waktu kerja dan di lakukan shutdown pabrik pada hari libur, dimana jumlah pekerja tidak terlalu banyak.