2010 business report port of bar

7/26/2019 2010 Business Report Port of Bar

1/81

2010

Izvjetaj o poslovanju za2010. godinu

Sektor finansijskih poslova


2/81

1 Godinjiizvjetaj o poslovanju Luka Bar AD 2010

SADRAJ:

I Opte informacije - Luka Bar AD: ........................ ........................... ........................... ...............3I.1. Opti podaci .......................... ........................... ........................... ........................... .......3I.2. Istorijat organizacionih transformacija preduzea ........................................................4

I.3. Djelokrug djelatnosti Drutva ......................... ........................... ........................... .......6I.4. Analiza postojeeg stanja ...............................................................................................7

I.4.1. Luka infrastruktura ............................................................................................7I.4.2. Luka suprastruktura ..........................................................................................8I.4.3. Luka pokretna mehanizacija ..............................................................................8I.4.4. Obim i struktura pretovara u periodu 2004. 2010. godina ........................... ......9I.4.5. Slobodna zona Luka Bar .......................... ........................... ........................... ....10I.4.5.1. Prostorno-funkcionalna organizacija Slobodne zone .......................................10I.4.5.2. Tehniko-tehnoloki sadraji u funkciji Slobodne zone ...................................11I.4.5.3 Prednosti Slobodne zone Luka Bar ........................... ........................... .............11I.4.5.4 Pravna regulativa.............................................................................................12

I.5. Organizaciona struktura Luke Bar AD ........................................................................... 13

II Statistika pretovara tereta ......................................................................................................15II.1. Uslovi u kojima su se odvijale poslovne aktivnosti u protekloj godini....................15II.2. Realizovani obim pretovara ......................... ........................... ........................... .........16

III. Investiciono razvojne aktivnosti Luke Bar AD u 2010. godini........................... ............. 220III.1. Investicije .................................................................................................................20

III.1.1 Realizovane investicije................................................................................... 20III.1.2 Investicije koje su pokrenute ............................................................................24

III.2. Realizovane i zapoete razvojne aktivnosti usmjerene ka upotpunjavanju podlogaodluivanja ........................................................................................................................25

III.3. Aktivnosti iz domena upravljanja prostorom ..............................................................27III.4. Aktivnosti na realizaciji meunarodnih projekata ........................... ........................... .29

IV. Vlasnika struktura Luke Bar AD i promet lukih akcija na Montenegroberzi ........................ .30IV.1. Vlasnika struktura Luke Bar AD.................................................................................30IV.2. Informacija o prometu na Montenegroberzi ..............................................................31

V. Analiza zaposlenosti ..............................................................................................................33V.1. Brojano stanje i kvalifikaciona struktura ....................................................................33V.2. Fluktuacija radne snage ..............................................................................................34

VI NEKONSOLIDOVANI FINANSIJSKI ISKAZI LUKE BAR AD ...........................................................36VI.1. Uvodne napomene ....................................................................................................36VI.2. Nekonsolidovani bilans uspjeha Luke Bar AD .............................................................37

VI.2.1. Ukupni prihodi i rashodi ..................................................................................37VI.2.2. Poslovni prihodi i rashodi ................................................................................38VI.2.2.1. Poslovni prihodi ...........................................................................................38VI.2.2.2. Poslovni rashodi ...........................................................................................39VI.2.3. Finansijski prihodi i rashodi ............................................................................42


3/81


VI.2.3.1. Finansijski prihodi ......................... ........................... ........................... .........42VI.2.3.2. Finansijski rashodi ........................................................................................42VI.2.4. Indikatori uspjenosti poslovanja ....................................................................43

VI.3. Nekonsolidovani bilans stanja Luke Bar AD ................................................................ 44VI.3.1. Analiza imovinskog poloaja ........................... ........................... ......................45

VI.3.1.1. Struktura aktive ............................................................................................45VI.3.1.2. Struktura stalne imovine ..............................................................................45VI.3.1.3. Struktura obrtne imovine .............................................................................51VI.3.2. Analiza finansijskog poloaja ...........................................................................54VI.3.2.1. Struktura pasive ...........................................................................................54VI.3.2.2. Struktura kapitala .........................................................................................54VI.3.2.3. Struktura obaveza ........................................................................................55VI.3.4. Analiza finansijske ravnotee ..........................................................................61

VI.4. Nekonsolidovani bilans novanih tokova ....................................................................63VI.5. Nekonsolidovani iskaz o promjenama neto imovine (kapitala) IPK(PD)

Luka Bar AD ...............................................................................................................................64

VII. Finansijski iskazi drutava sa ogranienom odgovornou zavisnih preduzea Luke Bar AD .................................................................................................................................................66

VII.1. Entiteti koji su u toku godine postali zavisni ili prestali da budu zavisni entiteti .........66VII.2. Uee u kapitalu drugih povezanih pravnih lica .......................................................66VII.3. Bilans uspjeha i bilans stanja DOO Hotel Sidro Bar .................................................... 67

VII.3.1. Bilans uspjeha DOO Hotel Sidro Bar ........................... ........................... .........67VII.3.2. Bilans stanja DOO Hotel Sidro Bar........................................... .......................68

VII.4. Bilans uspjeha i bilans stanja DOO Informatika i komunikacije Bar ............................69VII.4.1. Bilans uspjeha DOO Informatika i komunikacije Bar........................................ 69VII.4.2 . Bilans stanja DOO Informatika i komunikacije Bar ........................... ..............70

VII.5. Bilans uspjeha i bilans stanja DOO Obezbjeenje i protivpoarna zatita Bar.............71

VII.5.1. Bilans uspjeha DOO Obezbjeenje i protivpoarna zatita Bar ........................71VII.5.2. Bilans stanja DOO Obezbjeenje i protivpoarna zatita Bar ...........................72

VIII Konsolidovani finansijski iskazi ............................................................................................74VII.1. Opta obiljeja finansijskih izvjetaja ........................ ........................... ......................74VII.2. Konsolidovani bilans uspjeha Luke Bar ......................................................................75VII.3. Konsolidovani bilans stanja Luke Bar ....................... ........................... .......................76VII.4. Konsolidovani bilans novanih tokova Luke Bar.........................................................77VII.5. Konsolidovani iskaz o promjenama neto imovine (kapitala) IPK(PD) LUKA BAR .......78


4/81


I Opte informacije - Luka Bar AD:

I.1. Opti podaci

Ime Drutva: Luka Bar AD

Adresa: Obala 13. Jula bb Bar

Telefon: +389 30 30 05 00

Adresa internet stranice: www.lukabar.me

Adresa e pote: [email protected]

Matini broj: 02002558

Broj upisa u CRPS: 40000235

ifra djelatnosti: Pretena djelatnost: 63110 - pretovar tereta

Opis strukture vlasnitva: AD sa udjelom drav. kapitala vie od 50%

Iznos osnovnog kapitala: 68.761.547,32

Broj akcija: 56.766.736 akcija

Me. ident. broj akcija ISIN: MELUBARA0BR9

Kotacija akcija: Montenegroberza AD

B lista

Oznaka akcija: LUBA

Predsjednik Odbora direktora: Dr Predrag Ivanovi

lan Odbora direktora: arko Pavievi

lan Odbora direktora: Zdravko Gvozdenovi

lan Odbora direktora: Goran Jevri

lan Odbora direktora: Nikola Jovovi

Izvrni direktor: Slobo Pajovi

Broj DOO-a uklju. u konsolid. 3

Drutvo za reviziju: Racio - Mont DOO

Periodini i godinji izvjetaji o poslovanju pravnog lica (SIPL i IPL) su dostupni na web

site-u Komisije za hartije od vrijednosti (www.scmn.me).
http://www.scmn.me/http://www.scmn.me/http://www.scmn.me/


5/81


I.2. Istorijat organizacionih transformacija preduzea

Preduzee Luka Bar je osnovano Odlukom Saveznog Izvrnog Vijea dana 16.04.1954.godine. Izgraeni luki kapaciteti u prvoj fazi su iznosili 1,5 miliona tona robe. U drugojfazi razvoja Luke Bar, koja je zavrena izgradnjom i putanjem u promet eljeznike pruge

Beograd - Bar, izgraeni su luki kapaciteti za godinji pretovar robe oko 4,5 miliona tona.

Odlukom o organizovanju Javnog preduzea Luka Bar u Baru, dana 20.06.1990. godine,Skuptina Republike Crne Gore izvrila je transformaciju preduzea Luke Bar u javnopreduzee. Organizovanje preduzea u Akcionarsko drutvo Luka Bar izvreno jeprema posebnom programu transformacije Vlade RCG i registrovano je kod Privrednogsuda u Podgorici rjeenjem FI-2857/99 od 19.12.1990. godine. U skladu sa odredbamaZakona o privrednim drutvima izvrena je registracija u Centralnom registru privrednogsuda 25.07.2002. godine pod brojem 4-0000235/001.

AD Luka Bar je poela proces svojinske i upravljake transformacije 1992. godine,

donoenjem posebnog programa transformacije JP Luka Bar, Bar, na osnovu Strunogmiljenja Agencije Crne Gore za restrukturiranje privrede i strana ulaganja, broj 02-2053,od 23.12.1998. godine. Navedenim aktom utvrena je vrijednost akcijskog kapitalapreduzea na dan 31.12.1998. godine u iznosu od 243.171.300 DEM.

U toku 2001. godine izvreno je pripajanje Slobodne Carinske zone Bar Luci Bar.Procijenjena vrijednost kapitala Slobodne Carinske zone Bar utvrena je na dan31.12.1998. godine u iznosu od 12.864.340 DEM, na koju je Agencija Crne Gore zarestrukturiranje privrede i strana ulaganja dala Struno miljenje, broj 02-1311 od08.10.1999. godine.

U toku 2002. godine izvreno je pripajanje Centrocoop-a ad, Bar Luci Bar. OdlukamaFonda za razvoj, Republikog fonda PIO i Zavoda za zapoljavanje, akcije u Centrocoop-uBar prenesene su bez naknade na Luku Bar, a radnici preduzea Centrocoop u novojstrukturi kapitala Luke Bar zadrali su vrijednost kapitala koju su imali u Centrocoop-u.

Skuptina akcionara Luke Bar AD je na svojoj ponovljenoj vanrednoj sjednici, odranojdana 04.09.2009. godine, donijela sljedee odluke: Odluku o restrukturiranju putemodvajanja uz osnivanje novog drutva (Br. S/XIII-3), Odluku o smanjenju kapitala poosnovu restrukturiranja putem odvajanja uz osnivanje novog drutva (Br. S/XIII-4) iOdluku o emisiji akcija po osnovu restrukturiranja putem odvajanja uz osnivanje novogdrutva (Br. S/XIII-5).

Navedenim odlukama se uredio postupak restrukturiranja Luke Bar AD odvajanjem uzosnivanje AD Kontejnerski terminal i generalni tereti Bar (u daljem tekstu: Novodrutvo). Luka Bar AD je prenijela dio imovine i obaveza u vrijednosti od 65.196.596 naime obezbjeenja osnovnog kapitala za osnivanje Novog drutva, a u zamjenu jeemitovano 56.766.736 akcija po nominalnoj vrijednosti 1.1485C. Ukupna vrijednostkapitala Luke Bar AD je smanjena smanjenjem nominalne vrijednosti akcija Luke Bar ADsa 2,3598 na 1,2113, odnosno, umanjena vrijednost kapitala iznosi 68.761.547,32 ili


6/81


56.766.736 akcija po nominalnoj vrijednosti od 1,2113. Ukupna vrijednost upisanogkapitala Luke Bar AD do donoenja Odluke o restrukturiranju putem odvajanja uzosnivanje novog drutva je iznosila 133.958.143,606 i bio je podijeljen je na 56.766.736akcija sa nominalnom vrijednou od 2,3598 . Emitovane akcije su rasporeenepostojeim akcionarima Luke Bar AD srazmjerno vlasnikoj strukturi postojeeg drutva na

dan donoenja odluke.Emisija akcija je evidentirana kod Komisije za hartije od vrijednosti Crne Gore.U Centralnom registru Centralne depozitarne agencije u Podgorici je izvrenaregistracija smanjenja nominalne vrijednosti akcija, ponitenje akcija i upis akcija ADKontejnerski terminal i generalni tereti Bar.U skladu sa Programom restrukturiranja Luke Bar AD, na Skuptini akcionara Luke Bar,

formirana su tri drutva sa ogranienom odgovornou, u kojima Luka Bar AD ima 100%

udjela: DOO Pomorski poslovi, DOO Informatika i komunikacije i DOO Obezbjeenje i

protivpoarna zatita. Nova drutva su poela sa samostalnim funkcionisanjem od

30.09.2009. godine.

Februara 2010. godine, na svojoj sjednici, Odbor direktora Luke Bar AD je donio Odluku

o osnivanju Drutva sa ogranienom odgovornou Hotel Sidro Bar. Drutvo je otpoelo

sa samostalnim funkcionisanjem od 01.04.2010. godine.

Na osnovu sprovedenog javnog tendera Tenderske komisije Savjeta za privatizaciju Luke

Bar, radi prodaje 100% udjela drutva sa ogranienom odgovornou Pomorski poslovi u

vlasnitvu Luke Bar AD Bar i dodjele koncesije na period od 30 godina, donesena je

odluka i potpisan ugovor o prodaji DOO Pomorski poslovi, dana 22.10.2010. godine,

privrednom drutvu Consorcium Ocean S.R.L. Interlog DOO Bar.

Organi drutva su: Skuptina akcionara Drutva, kao najvii organ Drutva i Odbor

direktora.

Odbor direktora imenuje Izvrnog direktora i Sekretara Drutva.


7/81


I.3. Djelokrug djelatnosti Drutva

Luka Bar je akcionarsko drutvo u kojem Drava Crna Gora ima veinski paket akcija

54,05%. Vlasnici preostalih 45,95% akcija su graani, zaposleni u Luci Bar, razliita

pravna lica i privatizacioni fondovi. Nakon okonanja procesa restrukturiranja Luka

Bar AD koje je rezultovalo konstituisanjem novih privrednih subjekata na lukom

podruju (AD Kontejnerski terminal i generalni tereti, Pomorski poslovi d.o.o.,

Obezbjeenje i protivpoarna zatitad.o.o. i Informatika i komunikacije d.o.o., i

Hotel Sidro d.o.o.), osnovna djelatnost Luke Bar je pretovar i skladitenje suvih rasutih

tereta, tenih tereta, specijalnih tereta, ro-ro i generalnih tereta (brodske manipulacije

na bazi dugoronih ugovora sklopljenih prije okonanja procesa restrukturiranja;

skladitenje u Hladnjai, u zatvorenim skladitima i na otvorenim skladitima), promet

putnika i punjenje i pranjenje kontejnera. Uz navedeno, Luka Bar je i Slobodna zona na

gotovo kompletnoj svojoj povrini, to otvara mogunosti organizovanja proizvodnih i

ostalih djelatnosti korienjem prednosti koje prua poslovanje u reimu Slobodne

zone.

Neophodno je istai da Luka Bar ima implementiran Sistem kvaliteta upravljanja

osnovnom lukom djelatnou prema modelu JUS ISO 9001:2008, integralni

informacioni sistem koji pokriva sve poslovne procese i uveden sistem bezbjednosti

saglasno ISPS Code (poevi od 1. jula 2004.g.). Navedeni sistemi su znaajni alati za

optimizaciju internih procedura rada i predstavljaju vane osnove za optimizaciju

kompleksnih relacija luka korisnici usluga.

Djelokrug djelatnosti Drutva definisanih Statutom Drutva su:

- pretovar, utovar i istovar robe,- skladita i stovarita rad skladinih objekata za sve vrste robe i

skladitenje robe u slobodnim zonama, rad silosa za itarice,stovarita za opte terete stovarite hladnjaa i dr., kao iskladitenje raznovrsne robe,

-

usluge u pomorskom saobraaju aktivnosti u vezi sa prevozomputnika i robe, rad terminalskih objekata u Luci, pilotaa, remorkaa,

spasavanje na moru, pruanje usluga putnika u pomorskomsaobraaju, ienje mora, obavljanje pomorske plovidbe prevozarobe i putnika,

- aktivnost drugih posrednika u saobraaju poslovi pedicije,otpremanje robe, poslovanje, rukovanja robom kao to su pakovanje,prepakivanje, sortiranje, mjerenje robe i dr.,

-

pruanje turistiko ugostiteljskih usluga hotel sa restoranom,


8/81


-

gajenje usjeva i zasada, povrtlarstvo i hortikultura,-

uzgoj ivotinja,-

vaenje kamena,-

odravanje i opravka motornih vozila,- iznajmljivanje lukih saobraajnih sredstava,

-

trgovina na veliko i posredovanje u trgovini,- trgovina na malo,- projektovanje graevinskih i drugih objekata,

-

ininjering,-

konsalting i menadment poslovi,-

kupovina i prodaja nekretnina za sopstveni raun,-

sportske aktivnosti,- traenja izgubljenih lica i zatite,- spoljno trgovinski poslovi, uvoz izvoz iz oblasti registrovanih

djelatnosti,

-

meunarodno agencijski poslovi,-

poslovi posredovanja u spoljnotrgovinskom prometu,-

zastupanje u prometu roba i usluga,-

izvoenje investicionih radova u inostranstvu i ustupanje investicionihradova stranom licu u zemlji,

- zastupanje stranih firmi,- konsignacioni poslovi,- malogranini promet,-

reexport,-

usluge iz oblasti registrovanih djelatnosti.

I.4. Analiza postojeeg stanja

I.4.1. Luka infrastruktura

Osnovni podaci o zemljitu i infrastrukturi, koje je dato na korienje Luka Bar AD:

- 48.8 ha infrastrukturno ureenog prostora (vlasnitvo morskog dobra);- 25 ha infrastrukturno djelimino ureenog prostora (morsko dobro) prostor za

irenje slobodne zone;

-96.8 ha infrastrukturno neureenog prostora (morsko dobro) prostor Bigovice;

- operativna obala sa dubinom akvatorijuma do 14.0 m duine 834.4m (StaraObala, Obala Volujice + NPV);

- operativna obala sa gazom 5,0-11,0 m, duine 1573 m;- elektro-energetska, vododvodna i kanalizaciona, telekomunikaciona

infrastruktura;- drumske i eljeznike saobraajnice;


9/81


Luka Bar AD trenutno koristi pobrojane elemente infrastrukture i pokriva trokove

prioritetnih aktivnosti njihovog tekueg odravanja. Shodno odredbama Zakona o

lukama, upravljanje lukom infrastrukturom treba da preuzme Luka uprava kao Dravni

organ. Neophodno je istai da vrijednosti parametara koje karakteriu postojee stanje

odreenih objekata luke infrastrukture (dijela opretivne obale, odreenih objekataelektro-energetske infrastrukture, dijela drumske saobraajnice, ...) navode na potrebu

obimnijih aktivnosti investicionog odravanja u cilju zadravanja vrijednosti pomenutih

parametara u zonama prihvatljivih odstupanja.

I.4.2. Luka suprastruktura

Objekti suprastrukture koja je u vlasnitvu Luka Bar AD:

- zatvorena skladita (skladite br.10, 13, skladita B materije) ukupne povrine14.150 m2;

- otvorene skladine povrine, ukupne povrine 113.093 m2;- objekat hladnjae, povrine 7.749 m2;- Silos za itarice kapaciteta 30.000 t;- Rezervoar za bazno ulje 1.400 m3;- obalna luka mehanizacija (tri pretovarna mosta 12t, pretovarni toranj za itarice

MIN);- dvije kolske vage;-

poslovni i ostali objekti (Upravna zgrada; Proizvodno-skladini objekat, povrine10.573 m2, i administrativni objekat P+1, povrine 400 m2, na prostoruProizvodno-trgovakog i poslovnog sistema; diskont sa prodavnicom, Suara naSutormanu, objekti ekonomije i poslovni prostori u Baru, Podgorici i Beogradu);

I.4.3. Luka pokretna mehanizacija

Raspoloiva luka pokretna mehanizacija:

-dizel viljukari, nosivosti 2 t 42 t (8 kom);

- elektro viljukari, nosivosti 1.5 t 3 t (4 kom);- tegljasa labudovim vratom (Ro-Ro) (1 kom);- niskonosea poluprikolica 60 t (3 kom);- autodizalica 60.5 t (1 kom);- prikolice, nosivosti 4 t 8 t (11 kom);- traktori, snage 42.5 kW 60 kW (3 kom);


10/81


- utovarivai, zapremine kaike 0.31 m3 3.5 m3(10 kom);- rovokopa( 1 kom)

Sa stanovita raspoloivih sredstava luke mehanizacije, postojea situacija u Luci Bar se

karakterie sljedeim osnovnim elementima:

kategorije i broj raspoloivih sredstava mehanizacije ukazuju na postojanjepreduslova za visok stepen mehanizacije rada;

polazei od dozvoljenih radnih optereenja raspoloivih sredstava mehanizacije,mogu je rad sa manipulativnim jedinicama (na odgovarajuim rastojanjima odose okretanja sredstva mehanizacije) ija je masa do 60,5 t (auto-dizalicanosivosti 60,5 t);

generalna je ocjena da su sredstva mehanizacije u kasnijim fazama ivotnogciklusa, koje karakterie povean stepen otkaza (nii stepen operativnegotovosti, manja pouzdanost rada, vei trokovi odravanja, ...);

realizovane investicije (tokom 2010.g.) u nabavku nove opreme (dva utovarivaa,zapremine kaike 3,5 m3; jedan utovarivaza punjenje i pranjenje kontejnera)su znaajno doprinijele poboljanju situacije u domenu pretovarnih operacija ukojima se kao tehnoloki elementi pojavljuju utovarivai (utovar kamiona,prikupljanje tereta na dohvat pretovarnih mostova, ...);

analiza tehnoloke primjerenosti sredstava (stepena usklaenosti izmeueksploatacionih karakteristika sredstava i tehnolokih zahtjeva koji se pojavljujuu procesu pretovara) navodi na zakljuak da, posebno kada su u pitanjuodreene kategorije sredstava (utovarivai RD 130 i RD 250), nisu zadovoljeniglavni zahtjevi u pogledu smjenskih uinaka; itd.

I.4.4. Obim i struktura pretovara u periodu 2004. 2010. godina

U tabeli koja slijedi (Tabela 1) su sistematizovani podaci o ostvarenom obimu i strukturipretovara u periodu 2004.g. 2010.g., po glavnim grupama tereta (generalni, rasuti,teni). Podaci se odnose na kapacitete koji su, nakon okonanja procesarestrukturiranja, pripali Luka Bar AD.

T1. Obim i struktura pretovara za period 2004. - 2010. godine

Godina

Obim pretovara (milioni tona)

Generalni tereti Rasuti tereti Teni tereti Ukupno2004. 0,096 0,983 0,457 1,5362005. 0,084 1,040 0,392 1,5162006. 0.094 0,787 0,392 1,2732007. 0,092 0,541 0,449 1,0822008. 0,106 0,737 0,452 1,2952009. 0,078 0,468 0,224 0,7702010. 0,062 0,731 0,253 1,047


11/81


Napomena: Podaci o ostvarenom obimu pretovara generalnih tereta (period 2004.-2009. godina) se odnose na Putniki i ro-ro terminal.

Na osnovu podataka prikazanih u Tabeli 1, mogu se izvesti sljedei osnovni zakljuci:

obim prometa generalnih tereta (obim prometa na Putnikom i ro-ro terminalu),u posmatranom periodu, je priblino konstantan;

od 2005.g., dolazi do pada obima prometa rasutih tereta, koji se u periodu2007.-2009. godine kretao u rasponu od 468-737 hiljada tona, dok je u 2010.godini na nivou pretovara iz 2008. godine, gdje znaajno poveanje biljeipretovar ruda cinka i nikla;

obim prometa tenih tereta, po godinama iz analiziranog perioda, pokazujeveoma male varijacije sve do 2009. godine, kada dolazi do pada prometa tenihtereta;

I.4.5. Slobodna zona Luka Bar

I.4.5.1. Prostorno-funkcionalna organizacija Slobodne zone

U reimu slobodne zone, koji je ureen Zakonom o slobodnim zonama (Sl. list RCG br.

42/04, Sl. List CG br. 11/07 i 76/08), Carinskim zakonom (Sl. list RCG br. 7/02, 38/02,

72/02, 21/03, 29/05, 66/06, i Slubeni list br. 21/08), podzakonskim propisima i Optim

pravilima poslovanja u Slobodnoj zoni Luka Bar, nalazi se cjelokupno podruje i

kapaciteti Luka Bar" AD i AD Kontejnerski terminal i generalni tereti, izuzimajuiPutniki terminal Gat V, kao i prostor koji obuhvata Gat III sa dijelom ograenog

skladita No 10. Shodno odredbama Zakona o slobodnim zonama i Odluci Vlade

Republike Crne Gore od marta 2000.g., Luka Bar AD je Operator cjelokupnog prostora

Slobodne zone. Sa stanovita prostora na kojem Luka Bar AD obavlja svoju djelatnost,

prostor Slobodne zone ukljuuje: kapacitete za pretvoar rasutih, tenih i specijalnih

tereta, glavni lukobran, otvoreni skladini prostor, pojedine servisno-uslune objekte i

administrativne objekte. Pored navedenih specijalizovanih kapaciteta, na prostoru

Slobodne zone je predvien razvoj poslovnih, proizvodnih i trgovakih aktivnosti koje su

povezane sa uvozno-izvoznim poslovima i zahtijevaju specifine procedure carinjenja ikontrole.


12/81


I.4.5.2. Tehniko-tehnoloki sadraji u funkciji Slobodne zone

Svi tehniko-tehnoloki sadraji kojima raspolae Luka Bar AD potencijalno su u

funkciji Slobodne zone Luka Bar, odnosno u funkciji djelatnosti koje budui korisnici

Slobodne zone budu u njoj razvijali. Korienje pojedinih kategorija ovih sadraja moebiti razliito: iskljuivo namjenski za nove djelatnosti Slobodne zone (pojedini objekti i

povrine), istovremeno za luku djelatnost i djelatnost Slobodne zone (mehanizacija,

oprema), povremeno za djelatnost Slobodne zone (operativne obale, vezovi,

skladita,...) kao i prema drugim modelima.

I.4.5.3 Prednosti Slobodne zone Luka Bar

U ovom dijelu je istaknuto nekoliko najznaajnijih prednosti obavljanja djelatnosti uSlobodnoj zoni Luka Bar:

U Slobodnoj zoni se mogu obavljati sve privredne djelatnosti, osim onih kojima seugroavaju ivotna sredina, zdravlje ljudi, materijalna dobra i bezbijednost zemlje;

Obezbijeena je potpuna ravnopravnost ulagaa iz inostranstva u pogledu prava naulaganje, sticanja vlasnitva na izgraenim objektima i organizovanja djelatnosti unjima;

Na robu koja se unosi u Zonu ne plaaju se carina, carinske dabine i porez nadodatu vrijednost i to bez obzira na vrstu uvezene robe i njenu namjenu u zoni,ukljuujui i onu robu koju operator i korisnik uvoze radi izgradnje i odravanja

objekata, infrastrukture i opreme u Zoni i uopte stvaranja uslova za rad i razvojZone;

Roba uneena u Zonu moe u njoj ostati vremenski neogranieno, a vlasnici je moguprometovati treim licima;

Roba se moe privremeno iznijeti iz Zone na ostali dio Drave ili unijeti u Zonu saostalog dijela Drave, radi oplemenjivanja, ugradnje, atestiranja, ispitivanja, opravke,marketinkog prezentiranja itd.;

Roba koja se iz Zone upuuje na ostali dio teritorije Crne Gore radi stavljanja upromet podlijee obavezi plaanja carina, carinskih dabina i poreza na dodatuvrijednost u momentu naputanja Zone, pri emu se carina i carinske dabine plaaju

samo na stranu komponentu u robi;

Imovina korisnika Zone ne moe biti predmet nacionalizacije i eksproprijacije...

Korisnici Slobodne zone koji na zakupljenom zemljitu investiraju u izgradnju objekata

mogu od Optine Bar dobiti povoljnosti u pogledu plaanja naknade za ureivanje

graevinskog zemljita.


13/81


I.4.5.4 Pravna regulativa

Osnovni pravni akt koji regulie rad u reimu slobodne zone je Zakon o slobodnim

zonama. Njime su regulisani osnivanje i poetak rada slobodne zone, upravljanje zonom,

posebni uslovi (pogodnosti) obavljanja privrednih djelatnosti u slobodnim zonama, kao iuslovi za prestanak njihovog rada.

Na osnovu ovlaenja iz Carinskog zakona, Vlada je odredbama l. 521-565 Uredbe za

sprovoenje Carinskog zakona (Sl.list RCG 15/03) propisala nain voenja evidencije i

sprovoenja mjera carinskog nadzora u zonama.

Luka Bar AD je, kao operator Zone, donijela Opta pravila poslovanja u Slobodnoj zoni

Luka Bar, shodno ovlaenju iz Zakona o slobodnim zonama. Opta pravila predstavljaju

internu regulativu zone i ine sastavni dio svakog ugovora o obavljanju djelatnosti u

Zoni koji Luka zakljui sa pojedinim korisnikom. Optim pravilima se reguliu postupak i

uslovi za zasnivanje i obavljanje djelatnosti, opti uslovi korienja zemljita i objekata i

unutranji red u Slobodnoj zoni Luka Bar.


14/81


I.5. Organizaciona struktura Luke Bar AD

Luka Bar AD je na dan 31.12.2010. godine, kao to je venavedeno, imala stoprocentnovlasnitvo nad tri drutva sa ogranienom odgovornou: DOO Hotel Sidro, DOOInformatika i komunikacije i DOO Obezbjeenje i proptivpoarna zatita (tabela broj 2).

Finansijski iskazi ovih drutava su dati u poglavlju Finansijski iskazi DOO zavisnihpreduzea Luke Bar AD.

T-2. Zavisna drutva Luke Bar AD

Zavisna drutva Izvrni direktor % uea Luke Bar u

vlasnitvu

DOO Hotel Sidro Dragan Nikezi 100,00%

DOO Informatika i komunikacije Vladan Gomilanovi 100,00%

DOO Obezbjeenje i PPZ eljko Jovanovi 100,00%

Usvajanjem Makro i mikro organizacione strukture, u Luci Bar je formirano pet sektora:Sektor za razvoj i tehniku, Sektor komercijalno operativnih poslova, Sektor finansijskihposlova, Sektor administracije i Sektor vanlukih djelatnosti. Formiranjem novogdrutva sa ogranienom odgovornou Hotel Sidro (od aprila mjeseca 2010. godine),ukida se Sektor vanlukih djelatnosti, a njegove dotadanje organizacione jedinice:


15/81


Proizvodnja hrane sa farmom i Odbojkaki klub Luka Bar se pripajaju Sektorukomercijalno operativnih aktivnosti i to: RJ Hladnjaa i RJ Poslovi marketinga.

Dakle, organizacionu strukturu Luke Bar AD ine sljedee cjeline:

Odbor direktora (sa Sekretarom AD),

Izvrni direktor (sa kabinetom ID),

Sektor za razvoj i tehniku (poslovi razvoja, upravljanja prostorom i mahanizacije),

Sektor komercijalno operativnih poslova (komercijalno marketinki poslovi ioperativni poslovi),

Sektor finansijskih poslova (poslovi finansija, raunovodstva i plana i analize),

Sektor administracije (pravni, kadrovski, stambeni i opti poslovi).


16/81


II Statistika pretovara tereta

II.1. Uslovi u kojima su se odvijale poslovne aktivnosti u protekloj godini

Oblast pomorstva i luke djelatnosti karakterie izraena konjuktura u poslovanju i visokstepen zavisnosti od ekonomskih prilika, to rezultira nestabilnom tranjom saznaajnim oscilacijama. Na poslovne aktivnosti Luke Bar utie itav niz faktora koji semogu segmentirati u dvije grupe:

interni faktori

eksterni faktori

Faktor najznaajnijeg uticaja iz grupe internih jeste svakako restrukturiranje kompanije istvaranje dva luka operatera. Luka Bar AD je postala pravni nasljednik nekadanje Luke,

to implicira preuzimanje kompletnih obaveza i potraivanja. Bitno je naglasiti da je uovoj raspodjeli udio obaveza vei od udjela potraivanja. I struktura samih potraivanjanije povoljna, ako se uzme u obzir znaajno uee sumnjivih, spornih i nenaplativihpotraivanja. Na sistem preduzima znaajen mjere da se prilagodi nastalimpromjenama.Sljedei interni faktor koji determiniie poslovanje jesu ljudski resursi. Restrukturiranjem

kompanije i izdvajanjem novog akcionarskog drutva iz njenog sastava, dominantno je

smanjen broj zaposlenih, tako da u ovom trenutku ne postoji viak. Kvalifikaciona

struktura je usklaena sa zahtjevima poslovanja, pa se moe zakljuiti da radna snaga i

kvalitatitvo i kvantitativno odgovara poslovnim aktivnostima.

Promjene u organizacionoj strukturi uslovile su i promjene u obimu i strukturi poslovnih

aktivnosti. Kako je ugovorom o ureenju meusobnih odnosa izmeu dva luka

operatera, koji vai do privatizacije jednog od njih, definisana struktura pretovara nae

firme, to je nuno uslovilo i smanjenje obima pretovara. Pojaanim marketinkim i

prodajnim aktivnostima, to je rezultiralo trendom rasta pretovara ''dozvoljenih'' tereta,

kompenzuje se nastalo smanjenje.

Faktori eksternog uticaja su raznoliki i snano djeluju na na poslovni sistem. Svjetska

ekonomska kriza je dovela do smanjenja obima trgovonske razmjene. U naem

konkretnom sluaju, ovo smanjenje se reflektuje na pad uvoza cementa, usljedsmanjenja obima investicionih i graevinskih aktivnosti. Usljed obustave prerade glinice

u Kombinatu alumijuma smanjen je i uvoz mazuta. Prekid izvoza siretne kiseline, koji

datira od aprila prethodne godine, uslovljen je visokim cijenama gasa, kao energenta u

procesu proizvodnje.


17/81


Eksterni faktor koji pozitivno utie na nae poslovanje jeste rast trita primarnih

sirovina, u prvom redu trita nafte i naftnih derivata, kao i rast trita ruda. Posljedica

tog rasta, ali i naih promotivnih i komercijalnih aktivnosti, jeste poveani obim

pretovara sljedeih sirovina:

u maju prethodne godine sklopljen je ugovor o izvozu 500.000t rude cink oksidapreko Luke Bar, koji se ima realizovati do kraja tekue godine,

u avgustu 2010. godine poeo je uvoz rude fero-nikla, a nedavno je potpisanAneks ugovora za dodatnih cca. 250.000 t,

u decembru prole godine ponovo je aktiviran uvoz glinice, to predstavljaohrabrujui pokazatelj oporavka trita.

II.2. Realizovani obim pretovara

Tokom 2010. godine, u Luci Bar AD je pretovareno 1.046.710 tona tereta. Najvee

uee u strukturi pretovarenog tereta, svakako, imaju rasuti tereti (69,8%), dok su teni

tereti zastupljeni sa 24,2%, a generalni sa 5,9%.

T-3. Pregled ostvarenog i planiranog pretovara tereta (2010./ 2009. godina)

Red. O p i s Ostvareno - 2009. god. Plan za 2010. god. Ostvareno - 2010. god. Index Index

broj tone % tone % tone % u % u %

a b c d e f g = e/a*100 h = e/c*100

1 Rasuti teret 467.945 34,4 600.000 57,4 730.953 69,8 156 1222 Teni teret 223.565 16,4 305.000 29,2 253.493 24,2 113 83

3 Generalni teret 669.916 49,2 140.000 13,4 62.264 5,9 44

UKUPNO 1.361.426 100,0 1.045.000 100,0 1.046.710 100,0 100


18/81


Realizovani pretovar tereta je na nivou ukupnog pretovara u skladu sa planski

definisanim veliinama, dok je strukturalno posmatrano dolo do odstupanja u odnosu

na plan. Promet rasutih tereta je za 22% vei od planiranog, dok je promet tenih tereta

manji za 17%, a generalnih tereta za 56%.

Iskazani promet u 2009. godini obuhvata promet jedinstvene luke u periodu januar

septembar i promet Luke Bar AD nakon izdvajanja AD Kontejnerski terminal i generalni

tereti. Indeksni brojevi su u dijelu pokazatelja pretovara generalnog tereta u 2010. i

2009. godini namjerno izostavljeni iz razloga neuporedivosti podataka.

Uporedna analiza sa ostvarenim obimom pretovara u prethodnoj godini ukazuje na

znaajno poveanje pretovara rasutih tereta i to za 56%, dok je promet tenih tereta

povean za 13%.

Rasuti tereti. Pretovar rasutih tereta je iznosio 730.953 tona, to je za 56% vie nego u

2009. godini. U strukturi pretovara tereta dominiraju ruda nikla (206.770 tona), ruda

cink oksida (105.650 tona), lomljeni kamen (163.617 tona) i cement (108.950 tona).

Preostali pretovar rasutih tereta se

odnosi na pretovar: 67.223 tona

starog eljeza i otpadnog gvoa,

23.130 tona anodnog otpada,

17.743 tona itarica, 21.406 tona

hromne rude, 7.925 tona glinice,

3.950 tona soli, 2.793 tonakoncentrata cinka i 1.796 tona

olovnog koncentrata.

Teni tereti. Pretovar tenih tereta (253.493 tona) je zabiljeio poveanje od 13% u

odnosu na isti period prethodne godine. Struktura pretovara tenih tereta je sljedea:

nafta i eko dizel 158.275 tona, benzin 46.265 tona, siretna kisjelina 46.465 i

bitumen 2.488 tona.

Generalni tereti. U strukturi pretovara generalnih tereta(62.264 tona)na RO RO terete i

plovne objekte otpada 50.793 tona, na cement 5.489 tona, dok se 5.622 tona odnosi na

ostale robe.


19/81


Promet roba posmatran sa aspekta pravaca kretanja ukazuje da je ostvaren najveipromet tranzitnih roba (43,43%), uvoznih (34,03%), izvoznih roba (17,04%), dok se 5,5%odnosi na robe u razvozu.

U strukturi uvoznih roba, najznaajniji pretovar je ostvaren kod cementa, dizel goriva,

dizel eko i benzina, a u strukturi izvoznih kod prometa lomljenog kamena i anodnogotpada. Kada su u pitanju tranzitne robe, najvei promet je ostvaren kod rude nikla, cinkoksida, siretne kisjeline otpadnog gvoa i hromne rude, dok je u razvozu pretovareno51.427 tona lomljenog kamena.

Maksimalni pretovar je ostvaren u decembru mjesecu kada je pretovareno 150.876 tonaraznog tereta. Prosjeni mjeseni pretovar u 2010. godini je iznosio 87.226 tona, odega: 60.913 tona rasutih tereta, 21.124 tona tenih tereta i 5.189 tona generalnihtereta.

Pregled ostvarenog prometa po mjesecima i po pojedinim vrstama tereta u 2009. i 2010.

godini je dat tabeli broj 4.


20/81

Redni O p i s Ostvareno u 2009. godi ni Ostvareno u 2010. godi ni I n d e k s i

brojRasutiteret Teni teret

Gener.teret Ukupno

Rasutiteret

Teniteret

Gener.teret Ukupno 7/3 8/4 9/5 10/6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1. Januar 29.510 7.135 92.258 128.903 30.196 43.752 4.037 77.985 102 613

2. Februar 47.234 11.668 69.804 128.706 23.369 12.773 3.839 39.981 49 109

3. Mart 41.131 37.151 66.702 144.984 28.357 13.805 6.411 48.573 69 37

4. April 42.748 13.315 67.193 123.256 48.740 18.629 7.291 74.660 114 140

5. Maj 39.884 9.636 68.415 117.935 48.361 10.410 8.405 67.176 121 108

6. Jun 40.814 15.144 79.173 135.131 67.126 35.968 5.115 108.209 164 2387. Jul 39.531 20.058 77.865 137.454 89.033 17.227 7.459 113.719 225 86

8. Avgust 33.787 35.816 63.646 133.249 79.924 29.285 4.615 113.824 237 82

9. Septembar 58.112 45.834 65.951 169.897 68.740 22.366 4.647 95.753 118 49

10. Oktobar 34.337 9.223 5.900 49.460 28.786 17.170 2.348 48.304 84 186 40 98

11. Novembar 22.396 10.852 8.002 41.250 82.959 19.819 4.872 107.650 370 183 61 261

12. Decembar 38.461 7.733 5.007 51.201 135.362 12.289 3.225 150.876 352 159 64 295

UKUPNO: 467.945 223.565 669.916 1.361.426 730.953 253.493 62.264 1.046.710 156 113

13. Mjes. prosjek 38.995 18.630 55.826 113.452 60.913 21.124 5.189 87.226 156 113

14. Maks. promet 58.112 45.834 92.258 169.897 135.362 43.752 8.405 150.876 233 95


21/81


III. Investiciono razvojne aktivnosti Luke Bar AD u 2010. godini

U segmentima materijala koji slijede je dat prikaz investiciono-razvojnih aktivnosti u 2010.g.

Posebno su fokusirani sljedei elementi: realizovane investicije, pokrenute investicije,

realizovane i zapoete razvojne aktivnosti usmjerene ka upotpunjavanju podloga odluivanja,

aktivnosti u odnosu na upravljanje prostorom, kao i aktivnosti vezane za meunarodne projekte

u kojima je Luka Bar AD projekt partner sa dodijeljenim budetom.

III.1. Investicije

III.1.1 Realizovane investicije

U Tabeli 5 su prikazani osnovni elementi vezani za investicije koje su, sa tehnikog stanovita, u

potpunosti realizovane i gdje je okonano (ili je zapoelo) izmirivanje odnosnih finansijskih

obaveza.

Tabela 5. Prikaz osnovnih elemenat a vezanih za invest icije

r.b. Naziv investicije Ciljevi investicije Opti elementi Finansijski elementi

1. Nabavka univerzalnogutovarivaa na tokovimaCaterpillar SKID STEARLOADER, Model 216B II

Unapreenje tehnologijepunjenja kontejnera sasuvim rasutim teretima;Poveanje pouzdanostisredstava mehanizacije kojase koriste za rad sa suvimrasutim teretima; itd.

Investicija je realizovanana bazi sprovedenetenderske procedure;

Sredstvo je isporueno odstrane firmeTEKNOXGROUP (filijalaiz vajcarske osnovnamaina; filijala iz Srbije

ureaj za mjerenje teinezahvaenog tereta) nabazi Ugovora br. 1223, od03. 03. 2010.g. (osnovnamaina) i Ugovora br.2405, od 29. 04. 2010.g.(ureaj za mjerenjeteine);

Ukupan vrijednostinvesticije:29.986,00 eura;

Finansijske obavezesu u potpunostiizmirene;

2. Nabavka vieeljusne(polip) grabilice za istovarvagona sa starimeljezom, tip MFOPGH800

Uspostavljanje tehnikeosnove da se istovar vagonasa starim eljezom vrikorienjem lukih resursa;

Investicija e realizovanana bazi sprovedenetenderske procedure;

Grabilica je isporuena odstrane firme The Grab

Specialist B.V. Holandija (Ugovor br.2820, od 27. 05. 2010.g.)

Ukupna vrijednostinvesticije je27.550,00 eura;

Finansijske obavezesu u potpunosti

izmirene;

3. Uvoenje sistema zamjerenje temperature ivlanosti u silosu zaitarice

Obezbjeenje optimalnihuslova skladitenja itarica usilosu.

Investicija je realizovanana bazi sprovedenetenderske procedure;

Isporuka i montaaopreme je izvrena odstrane firme ATMControl Beograd

Ukupna vrijednostinvesticije je:38.080,00 eura;



22/81


(Ugovor br. 3040, od 07.04. 2008.g.);

4. Nabavka unverzalnogutovarivaa na tokovimaCaterpillar 950 H (2

komada)

Unapreenje tehnologijerada sa suvim rasutimtertima; redukcija trokova

odravanja utovarivaa;povienje stepena

raspoloivosti utovarivaa;poveanje pouzdanostiutovarivaa pri radu;

Investicija je realizovanana bazi sprovedenetenderske procedure

(odluke Odbora direktorabr. OD/LXXIX-2-a iOD/LXXIX-5);

Sredstvo je isporueno odstrane firmeTEKNOXGROUP, na baziUgovora br. 4257, od 24.08. 2010.g.

Ukupna vrijednostiinvesticije:262,000.00 eura;


5. Izrada 100 armirano-betonskih pregradnihelemenata za otvorenoskladite na Obali za suverasute terete

Poveanje kapacitetaskladita za suve rasuteterete; minimizacija rasturauskladitenih suvih rasutihtereta;

Investicija je obuhvatiladvije glavne grupeaktivnosti: projektovanje iizradu kalupa za izlivanjearmirano-betonskih

pregradnih elemanata iizlivanje (izradu)armirano-betonskihpregradnih elemenata;

Projektovanje kalupa jeizvreno od stranestrunih lica u Sektoru zarazvoj i tehniku; Izborizvoaa radova za izradukalupa je izvren krozproceduru prikupljanja ivrednovanja ponuda. Zanajpovoljnijeg ponuaa

je izabrana firmaMontavar Metalac Niki(saglasnostIzvrnog direktora br.5019);

Izbor isporuioca gotovogbetona i armature zaizradu pregradnihelemenata je, takoe,izvren na bazi procedureprikupljanja i vrednovanjaponuda. Najpovoljnijisporuioci su izabrani na

bazi saglasnosti Izvrnogdirektora;

Ukupna vrijednostiinvesticije je:49,691.1 eura(19,691,1 eura izrada kalupa; 30

000 eura nabavkagotovog betona,armature i trokoviradne snage);


Aktivnosti na izradiarmirano-betonskihpregradnihelemenata senastavljaju i u

2011.g.

6. Sanacija staza make napretovarnom mostu A

Zamjena staza make napretovarnom mostu A sanovim Gantry sistemomvoenja, u cilju dovoenjapretovarnog mosta A ufunkcionalno stanje;

Radovi su realizovani odstrane firme Takalad.o.o. Rijeka, koja jeizabrana kroz proceduruprikupljanja i vrednovanjaponuda (Ugovor br. 4180,od 18. 08. 2010.g.); urealizaciji radova su

Ukupna vrijednostinvesticije:54,015.34 eura;

Preostale finansijskeobaveze: 14,062eura;


23/81


uestvovali i struniizvrioci iz ADKontejnerski temrinal igeneralni tereti;

7. Rekonstrukcija vertikalnogusipnog koa

Prilagoavanje vertikalnogusipnog koa za rad sa

glinicom;

Radovi su realizovani odstrane strunih izvrilaca

iz AD KontejnerskiTerminal i generalnitereti;

Ukupna vrijednostinvesticije:

14,156.30 eura;

8. Nabavka grabilica zapretovar glinice (2komada)

Ispunjenje tehnikihpreduslova za pretovarglinice za potrebe Kombinataaluminijuma Podgorica;

Nabavku grabilica je, uzuee strunih lica izLuka Bar AD,realizovao Kombinataluminijuma Podgorica;Shodno elementimamodela finansiranjainvesticije, usaglaenimizmeu Luka Bar AD iKombinata aluminijumaPodgorica, otplata

grablica, od strane LukaBar AD, e se vriti prozpruanje uslugapretovara;

Ukupna vrijednostinvesticije: 60,000eura;

Izmirivanjefinansijskih obaveza otplata grabilica e se, tokom2011.g., vriti krozpruanje uslugapretovara glinice

KombinatualuminjumaPodgorica;

9. Sanacija kraka vodovodnemree od rezervoara zaluinu do ulaska u tunelprema skladitima Bmaterije

Postavljanje cjevovoda uzoni Skladita 13 iHladnjae radi iskorienja

potencijala bunara zatehniku vodu;

Eliminacija gubitakauzrokovanih oteenjemvodovodne mree u zonirezervoara za luinu;

Iskorienje potencijalabunara tehnike vode;

Izvoaradova, firmaVirmont - Bar, jeizabrana na baziprethodne procedureprikupljanja ivrednovanja ponuda,ije je rezultateverifikovao Izvrnidirektor (Saglasnost

Izvrnog direktora br.3816, od 26. 07. 2010.g.)

Ukupna vrijednostiinvesticije: 10,782.62eura;


10. Kupovina objekataEnergoprojekta

Obezbjeenje uslova zasmjetaj sredstava lukemehanizacije; obezbjeenjedodatnog zatvorenogskladinog prostora;

Investicija je, nakonprethodno sprovedeneprocedure, realizovanana bazi Ugovora br.5192, od 15. 10. 2010.g.

Ukupna vrijednostinvesticije: 25,000eura;


11. Nabavka tegljaa i dvijepoluprikolice

Obezbjeenje oprmalnetehnike podloge za izvrenjemanipulacija sa teretima naPurnikom i ro-ro temrinalu iza horizontalni transport

razliitih vrsta tereta naostalim obalama;

Investicija je realizovanana bazi Odluke Odboradirektora OD/LXXXII-4,od 12. 11. 2010.g.

Realizacijom investicijeje izvrena naplata dijelapotraivanja od firmeVektra Montenegrod.o.o.

Ukupna vrijednostinvesticije: 55,255.34eura;

12. Izrada nosaa paleta(2 komada)

Unapreenje tehnologijeiskrcaja/ukrcajapaletizovanih tereta(unapreenje tehnologije

Nosai paleta su izraeniod strane firmeMontavar Metalac Niki, koja je izbrana

Ukupna vrijednostinvesticije je:3.572,00 eura;


24/81


realizacije manipulacije brod skladite/camin iobratno);

kroz proceduruprikupljanja ivrednovanja ponuda (ijisu rezultati verifkovaniod strane Izvrnogdirektora);


UKUPNA VRIJEDNOST REALIZOVANIH INVESTICIJA: 630,088.70 euraFinansirano iz tekuih priliva: 500,771.36 eura

Finansirano kroz zajedniko ulaganje ili kredit: 60,000.00 eura

Finansirano kroz model naplate d ijela pot ra ivanja preuzimanjem sedstava mehanizacije: 55,255.34 eura

Preostale finansijske obaveze po osnovu realizovanih investicija: 14,062.00 eura

Rezultati analize realizacije Plana investicija za 2010.g. ukazuju na sljedee glavne elemente:

ukupna vrijednost realizovanih investicija u 2010.g., finansiranih iz tekuih priliva, je znaajnovea od ukupnog planiranog iznosa ulaganja u prioritetne investicije:

o Koeficijent realizacije investicije realizovane iz tekuih priliva = (ostvarena investicionaulaganja u 2010.g. tekui prilivi)/(planirana investiciona ulaganja u 2010.g. tekuiprilivi) = 500,771.36/123,000 = 4,07;

Faktori koji su odluujue uticali na karakter navedene korelacije su: krajnje restriktivan planinvestiranja za 2010.g.; rast prihoda tokom 2010.g. (poveanje obima pretovara), to jeomoguilo poveanje iznosa uloenih sredstava u realizaciju prioritetnih investicija; itd.

zbog neophodnosti prilagoavanja trinim okolnostima, odnosno, potrebe prilagoavanjakarakteru dominantnih zahtjeva korisnika usluga, odreene investicije iz Plana za 2010.g. nisurealizovane, dok su realizovane druge, koje nisu figurisale u Planu za 2010.g. (naknadno uvrteneu grupu prioritetnih investicija, kroz odgovarajuu proceduru odluivanja); Prethodnekonstatacije, izmeu ostalog, navode i na nunost intenziviranja aktivnosti na upotpunjvanju

podloga planiranja, kako bi se vrijednosti koeficijenata uspjenosti planiranja poboljale;

treba napomenuti da su odreene investicije iz Plana za 2010.g. zapoete i da e se njihovarealizacija (do okonanja) nastaviti u 2011.g., dok je realizacija drugih, u potpunosti, odloena za2011.g.;

ukupna vrijednost realizovanih investicija u 2010.g., finansiranih kroz zajedniko ulaganje ilikredit je manja od ukupnog planiranog iznosa ulaganja:

o Koeficijent realizacije investicije realizovane kroz zajedniko ulaganje ili kredit =(ostvarena investiciona ulaganja u 2010.g. zajedniko ulaganje ili kredit)/(planiranainvesticiona ulaganja u 2010.g. zajedniko ulaganje ili kredit) = 60,000/200,000 = 0,33;

nisu realizovane investicija planirane da budu finansirane od strane zainteresovanih investitora:uspostavljanje sistema za pretovar i skladitenje bio-dizela u Luci Bar (zbog nemogunostipostizanja dogovora sa Jugopetrolom oko stavljanja u funkciju realizacije Projekta jednog odnjihovih rezervoara koji se ne koristi); izgradnja silosa za cement u rasutom stanju, kapaciteta3500 t (jo uvijek je u toku procedura verifikacije prenamjene lokacije, koja bi se stavila ufunkciju realizacije Projekta, od strane Javnog preduzea za upravljanjem morskim dobrom Crne


25/81


Gore); sanacija krova Hladnjae i sanacija sistema hlaenja u dvijema komorama realizovanesu odreene pripremne aktivnosti; investicije su uvrtene u plan investicija za 2011.g.

III.1.2 Investicije koje su pokrenute

U Tabeli 6 su prikazani osnovni elementi u odnosu na pokrenute investicije u 2010.g. - ija se realizacija

nastavlja u 2011.g.

Tabela 6. Prikaz osnovnih elemenata vezanih za investicije

r.b. Naziv investicije Ciljevi investicije Opti elementi Finansijski elementi

1. Sanacija krova Hladnjae,

sanacija rashladnog

sistema uetiri komore(prevoenje u minusni

reim) i rekonstrukcija

kontaktne zone izmeu

pretvoarnih rampi i

komora Hladnjae

Otklanjanje oteenja krova

Hladnjae u cilju stvaranja

odgovarajuih uslovaskladitenja roba u objektu;

Ispunjenje preduslova za

konkretizaciju brojnih

interesovanja za korienje

komora Hladanjae; itd.

Odbor direktora je donio

odluku o pokretanju

investicije;

Pokrenute su aktivnosti

na pripremi tenderske

dokumentacije za

realizaciju investicije;

Aktivnosti na realizaciji

investicije se nastavljaju

u 2011.g.

Red veliine

trokova realizacije

investicije je350,000.00 eura;

2. Djelimina sanacija

drumskih saobraajnica na

Terminalu za suve rasute i

tene terete

Otklanjanje oteenja

saobraajnica u cilju

obezbjeenje normalnog

toka saobraaja;

Zapoete su aktivnosti na

sanaciji prunih prelaza.

U toku je procedura

prikupljanja ponuda za

izbor izvoaa radova na

sanaciji kritinih dionica

drumskih saobraajnica;



u 2011.g.

Red veliine

trokova realizacije

investicije je:

25,000.00 eura;

3. Sanacija visoko-naponskog

kabla od glavne gradske

trafostanice TS Topolica

Optimizacija nivoa

pouzdanosti lukog elektro-

Nakon identifikacije

mjesta oteenja kabla,

neophodno je izvriti

Red veliine

trokova realizacije

investicije je


26/81


do glavne luke

trafostanice TS 35/10 kV

energetskog sistema potrebne korektivne

radnje i neophodna

istpitivanja;

Aktivnosti na realizacijiinvesticije se nastavljaju

u 2011.g.

10,000.00 eura;

4. Obezjeenje sigurnog veza

za putnike brodove na

Terminalu Gat V

Eliminacija problema

povezanih sa neadekvatnim

bokobranima na vezovima

53 i 54 nakon rekonstrukcije

brodova Sveti Stefan 1 i

Sveti Stefan 2

U toku je realizacija

aktivnosti na

unapreenju

primijenjenog

privremenog rjeenja

zatite na vezu 53.



u 2011.g.

Red veliine

trokova realizacije

investicije je

10,000.00 eura

(trokovi realizacije

investicije direktno

zavise od izabranog

tehnikog rjeenja);

III.2. Realizovane i zapoete razvojne aktivnosti usmjerene ka upotpunjavanju

podloga odluivanja

U ovom dijelu Izvjetaja je dat prikaz odreenih realizovanih i zapoetnih razvojnih aktivnostiusmjerenih ka upotpunjavanju podloga odluivanja u razliitim domenima lukog poslovanja.

Kompletiran je dokument Terminal za suve rasute i tene terete - analiza(Dokument br. 106, od 13. 01. 2010.g.)

U Dokumentu je data analiza postojeeg stanja na Terminalu za suve rasute i teneterete (infrastruktura, suprastruktura, pokretna mehanizacija), sa posebnimnaglaskom na parametre koji determiniu kapacitet Terminala kao cjeline, izvrena je

analiza glavnih ogranienja efikasnosti funkcionisanja u odnosu na osnovne tehnolokeelemente i precizirane su prioritetne aktivnosti ijom realizacijom bi se prepoznataogranienja eliminisala ili svela na upravljivi nivo.

Kompletiran je dokument Skladitenje suvih rasutih tereta(Dokument br. 3191, od 15. 06. 2010.g.)


27/81


U Dokumentu su, nakon osvrta ne elemente vezane za postojei kapacitet otvorenogskladita na Terminalu za suve rasute terete i stanje raspoloivih sredstava vertikalne ihorizontalne mehanizacije, identifikovana osnovna ogranienja efikasnosti upravljanjatehnologijama skladitenja suvih rasutih tereta. Definisane su, zatim, tehnologijerealizacije skladinih manipulacija (kamion kiper skladite, vagon skladite) sa

teretima koji trenutno dominiraju u strukturi pretovara. Dokument, isto tako, sadri irazradu glavnih pravaca unapreenja procesa skladitenja na Terminalu za suve rasuteterete: poveanje kapaciteta skladita, proirenje skladinog prostora i uvoenje novihsredstava mehanizacije veih kapaciteta i vieg nivoa pouzdanosti.

Izraen je Projekat zatite od poara pri rukovanju opasnim materijama klase 1,uslovima i nainu obavljanja pretovara na vezu 2, na Obali Volujica

(Dokument br. 2363, od 28. 04. 2010.g.)

Projekat je, u sklopu aktivnosti na obezbjeenju dozvole za pretovar opasnih materija

klase 1 na vezu 2 na Obali Volujica, uraen od strane ovlaene projektantske kueMontinspekt Podgorica. U Projektu su definisani svi aspekti (organizacioni,tehnoloki, operativni, sugurnosni, ...) pretovara opasnih materija klase 1. Na baziProjekta, Luka Bar AD je od Ministarstva unutranjih poslova i javne uprave, dobilaodobrenje za pretovar opasnih materija klase 1 na vezu 2 Obale Volujica;

Kompletiran je Dokument Opte mjere zatite ivotne sredine na Obali Volujica(Dokument br.3968, od 02. 08. 2010.g.)

U Dokumentu su, na bazi definisanih tehnologija pretovara suvih rasutih tereta,definisane opte mjere zatite ivotne sredine na Obali Volujica. Polazei od kljunihaspekata ivotne sredine, definisane su prioritetne aktivnosti usmjerene kaminimizaciji negativnih uticaja na ivotnu sredinu po osnovu realizacije procesapretovara i skladitenja tereta na Obali Volujica, nosioci realizacije prioritetnihaktivnosti, termin plan i red veliine trokova njihove realizacije;

Izraena je Studija Razvoj terminala za suve rasute terete u Luci Bar

U Studiji je definisan plan faznog razvoja Terminala za suve rasute terete u Luci Bar do2025.g. (razvoj infrastrukture, razvoj suprastrukture, potrebne investicije u luku

mehanizaciju, ...), polazei od identifikovanog trinog potencijala, raspoloivihprostornih resursa i ostalih kljunih polaznih parametara. Realizacija Studije jefinansirana iz budeta meunarodnog projekta WATERMODE, u kojem je Luka BarAD, shodno Ugovoru br. 216 906 sa Delegacijom Evropske Unije u Crnoj Gori, Projektpartner. Obraiva Studije je bila njemaka konsultantska kua Hamburg PortConsulting, koja je izabrana kroz odgovarajuu tendersku proceduru;


28/81


Izraena je Studija Razvoj ro-ro i putnikog terminala u Luci Bar

U Studiji je definisan plan faznog razvoja Ro-Ro i putnikog terminala u Luci Bar do2025.g. (razvoj infrastrukture, razvoj suprastrukture, ...), polazei od identifikovanog

trinog potencijala, raspoloivih prostornih resursa i ostalih kljunih polaznihparametara. Realizacija Studije je finansirana iz budeta meunarodnog projektaDEVELOP MED, u kojem je Luka Bar AD, shodno Ugovoru br. 216 762 sa DelegacijomEvropske Unije u Crnoj Gori, Projekt partner. Obraiva Studije je bila holandskakonsultantska kua Spin Consulting, koja je izabrana kroz odgovarajuu tenderskuproceduru;

U toku je kompletiranje dokumentacije za obezbjeenje dozvole za rad na proirenomistrano-eksploatacionom polju na brdu Volujica, shodno Anexu koncesionog Ugovorakojeg je Luka Bar AD sklopila sa Vladom Crrne Gore (Anex br. 7163, od 21. 09.

2009.g.)

U prethodnom periodu su kompletirani sljedei elementi dokumentacije: Projekatdetaljnih geolokih istraivanja, Elaborat o klasifikaciji kategorizaciji i proraunu rezervitehniko-graevinskog kamena na brdu Volujica, Glavni rudarski projekat. Pobrojanadokumentacija je kreirana od strane ovlaenih strunih institucija, angaovanih uskladu sa odgovarajuim procedurama. Treba, takoe, naglasiti da su oekivanitrokovi realizacije preostalih aktivnosti na kompletiranju dokumentacije radiobezbjeenja dozvole za rad na proirenom kopu sljedei: revizija Glavnog rudarskogprojekta (cca 3000 eura), izrada Elaborata zatite ivotne sredine (cca 4000 eura),obezbjeenje potrebnih saglasnosti (saobraajna, elektro-energetska, vodovodna, ....)(cca 1500 eura);

U toku je izrada dokumenta Redukcija trokova izvrenja manipulacija sa suvimrasutim teretima

Cilj aktivnosti je da se za prioritetne vrste suvih rasutih tereta (terete koji dominiraju ustrukturi pretovara) i najzastupljenije manipulacije sa tim teretima identifikuju pravciredukcije trokova po elementima odnosnih tehnologija rada.

III.3. Aktivnosti iz domena upravljanja prostorom

Sklopljeni ugovori za obavljanje djelatnostu Slobodnoj zoni

U Tabeli 7 su dati osnovni podaci o Ugovorima za obavljanje djelatnosti u Slobodnoj zoni Luka

Bar koji su sklopljeni u periodu 01. 01. 31. 12. 2010.g.


29/81


Tabela 7. Osnovni podaci o sklopljenim ugovorima

r.b. Korisnik Djelatnost Broj ugovora Datum sklapanja

ugovora

1. "DASEN" d.o.o. WENZHOU dio

stranog drutva, Bar

skladitenje i promet raznih vrsta

roba iz uvoza, preko skladitaCentrojadran-a i Centroproizvod-

a

708 09. 02. 2010.g.

2. "BONIK OIL" d.o.o. Podgorica skladitenje i promet svjeeg i

suenog voa i povra i drugih roba

1150 26. 02. 2010.g.

3. "BETA", Pritina skladitenje i promet eera i drugih

roba

1785 26. 03. 2010.g.

4. "MAREST MG", Herceg Novi skladitenje i promet graevinskog

materijala

2406 29. 04. 2010.g.

5. "MERCATO" d.o.o., Bar skladitenje i promet robe iroke

potronje, preko skladita

Centrojadran-a

2168 15. 04. 2010.g.

6. CENTAR ZA RECIKLAU d.o.o. ,

Niki

skladitenje, prerada i promet

metalnog otpada starog eljeza

3971 06. 08. 2010.g.

7. JUGOBICIKL PROMET d.o.o.,

Podgorica

Skladitenje i promet B materije 5877 18. 11. 2010.g.

Izmjena Detaljnog urbanistikog plana za luko podrujeUpuena je inicijativa Ministarstvu ureenja prostora i zatite ivotne sredine za

pokretanje i realizaciju procedure izmjene Detaljnog urbanistikog plana prve faze

privredne zone Bara radi njegovog usklaivanja sa realnim stanjem i ispunjenja

preduslova za konkretizaciju interesovanja potencijalnih investitora.

Valorizacija slobodne povrine (cca 450 m2), sa unutranje strane glavnog lukobrana,pored postrojenja MSK Kikinda, za izgradnju silosa za rasuti cement

Postupak e se nastaviti nakon okonanja procedure verifikacije prenamjene lokacije,

koja bi se stavila u funkciju izgradnje silosa za rasuti cement, od strane Javnogpreduzea za upravljanjem morskim dobrom Crne Gore.


30/81


III.4. Aktivnosti na realizaciji meunarodnih projekata

Sadraj i dinamika realizacije aktivnosti u okviru meunarodnih projekata, u periodu 01. 01.

31. 12. 2010.g., su bili u skladu sa elementima ugovora kojima su regulisani kljuni aspekti

uea Luka Bar AD u projektima:

UNCOSS projekat (FP7 program): Ugovor GA 218148 sa vodeim Projekt Partnerom,Institutom ECA Tulon (Francuska);

DEVELOP MED projekat (IPA MED program): Ugovor Cris. No. 216 762 sa DelegacijomEvropske Unije u Crnoj Gori;

WATERMODE projekat (IPA SEE program): Ugovor Cris. No. 216 906 sa delegacijomEvropske Unije u Crnoj Gori;

ECOPORT 8 projekat (IPA SEE program): Ugovor Cris. No. 224 217 sa DelegacijomEvropske Unije u Crnoj Gori;

U Poglavlju III.2. je ve navedeno da su u okviru aktivnosti na realizaciji meunarodnih

projekata, u kojima je Luka Bar AD projekt partner, izaene studije razvoja Terminala za suve

rasute terete (WATERMODE projekat) i Ro-Ro i putnikog terminala (DEVELOP MED projekat).


31/81


IV. Vlasnika struktura Luke Bar AD i promet lukih akcija na

Montenegroberzi

IV.1. Vlasnika struktura Luke Bar AD

Akcije Luke Bar AD se kotiraju na Montenegroberzi (B lista), imaju oznaka LUBA i spadaju uklasu obinih akcija.

Vlasnika struktura Luke Bar AD na dan 31.12.2010. godine je bila sljedea:

Tabela broj 8 . Vlasnika struktura Luke Bar ADR.B. Tip akcionara Broj akcionara Broj akcija Uee

1 Drava 1 30,683,933 54.05%

2 Fizika lica 10,948 17,105,539 30.13%

3 Pravna lica 61 3,431,888 6.05%4 Fondovi 4 3,116,382 5.49%

5 Nerezidenti - fizika lica 268 1,290,452 2.27%

6 Radnici Luke Bar AD (sa DOO) 198 756,790 1.33%

7 Nerezidenti - pravna lica 13 330,991 0.58%

8 Osnivai carinske zone 17 50,761 0.09%

UKUPNO: 11,510 56,766,736 100.00%

Drava je i nakon sprovedenog procesa restrukturiranja ostala veinski vlasnik sa 54,05% ueau vlasnitvu. Procenat uea fizikih lica rezidenata je 30,13%, pravnih lica rezidenata 6,05%,fondova 5,49%, fizikih lica nerezidenata 2,27%, radnika Luke Bar AD sa DOO 1,33%, pravnih licanerezidenata 0,58% i osnivaa carinske zone 0,09%.

Luka Bar AD je na dan 31.12.2010. godine imala 11.510 akcionara.


32/81


Prvih deset akcionara Luke Bar AD, na dan 31.12.2010. godine, su posjedovali 37.197.035 ili

65,53% akcija Luke Bar AD.

Tabela broj 9. Prvih deset akcionara Luke Bar ADR.B. Naziv Status Broj akcija Uee

1 Drava Drava 30,683,933 54.052 HA - Zbirni kastodi raun 4 Pravno lice 2,160,726 3.81

3 FZU Atlas Mont Fondovi 1,411,927 2.49

4 FZU Trend Fondovi 819,809 1.44

6 Privatizacioni fond MIG Fondovi 672,514 1.185 CK - Zbirni kastodi raun 5 Pravno lice 669,001 1.18

7 Novak Ale Nerezidenti - fiz. lica 295,104 0.52

8 FZU Eurofond Pravno lice 212,132 0.37

9 Stathis Petros Nerezidenti - fiz. lica 136,336 0.2410 Zveza Ban Nerezidenti - pravna. lica 135,553 0.24

UKUPNO: 37,197,03 65.53

Tabel broj 10. Podaci o akcijamaR.B. Naziv 31.12.2010

1 Broj akcija 56.766.736

2 Nominalna vrijednost akcija 1,2113

3 Trina cijena akcija (01.01.2010) 0,7050

4 Trina cijena akcija (31.12.2010) 0,3050

5 Obim prometa (01.01.-31.12.2010) 1.203.262,00

6 Vrijednost prometa (01.01.-31.12.2010) 550.426,66

7 Trina kapitalizacija posl. dana u 000 17.313,00

8 Neto profit po akciji -preth. godina -0,0231

9 Neto profit po akciji tek.. godina 0,0309

10 Trina cijena/neto profit 9,87

11 Knj. vrijednost po akciji - pret. god. 1,1440

12 Knj. vrijednost po akciji - tek. god. 1,1574

IV.2. Informacija o prometu na Montenegroberzi

Na Montenegroberzi je u periodu 01.01.2010. 31.12.2010. godine, ukupno prometiralo1,203,262 akcija, dok je ostvareni promet vrijednosno iskazan iznosio 550,426,66.Cijene lukihakcija su u posmatranom periodu imale tendenciju pada.


33/81


Tabela broj 11. Promet akcija na Montenegroberzi

Najvia vrijednost akcije u periodu januar decembar 2010. godine je iznosila 0,7300 (januarmjesec), a najnia vrijednost 0,3050 (decembar mjesec).

Na kretanje cijena lukih akcijanijesu uticali rezultati poslovanja

Drutva, ve globalna kretanjana crnogorskim berzama.

Najvei promet akcija je ostvaren u

oktobru mjesecu (151.661 akcija)kada su luke akcije imale svojuprosjenu trinu vrijednost0,3428.

R.B. Mjeseci Min. cijen Max. cijena Pros.cij. akc Promet(eur) Koliin

1 Januar 0.6410 0.7300 0.6856 69,170.23 101,1362 Februar 0.6202 0.6979 0.6546 98,717.42 150,310

3 Mart 0.5500 0.6600 0.6196 49,742.15 80,2474 April 0.4200 0.5500 0.4742 64,012.59 133,8555 Maj 0.3285 0.4500 0.3976 29,967.63 67,1116 Jun 0.3401 0.4260 0.3706 36,875.36 98,6607 Jul 0.3401 0.4199 0.3810 25,077.77 65,1878 Avgust 0.3700 0.4000 0.3842 35,969.37 93,3979 Septembar 0.3500 0.3900 0.3714 29,580.84 79,24610 Oktobar 0.3100 0.3800 0.3428 51,843.11 151,66111 November 0.3132 0.3499 0.3275 22,728.39 68,807

12 Decembar 0.3050 0.3400 0.3227 36,741.80 113,645

UKUPNO: 550,426.66 1,203,262.00


34/81


V. Analiza zaposlenosti

V.1. Brojano stanje i kvalifikaciona struktura

Brojano stanje zaposlenih na dan 31.12.2010. godine posmatrano po Drutvima je bilosljedee:

Luka Bar AD 217 zaposlenih (163 na neodreeno, 52 na odreeno, 1 zaposleni naneplaenom odsustvu i 1 zaposleni pod suspenzijom),

DOO Obezbjeenje i PPZ 48 zaposlenih (47 na neodreeno i 1 na odreeno),

DOO Informatika i komunikacije - 15 zaposlenih (13 na neodreeno i 2 na neplaenomodsustvu),

DOO Hotel Sidro 41 zaposlenih (27 na neodreeno, 13 na odreeno i 1 pripravnik).Prosjena starost zaposlenih u Luka Bar AD je iznosila 44 godine.Posmatrano po polu, od ukupnog broja zaposlenih, mukog pola je 174 zaposlenih, a enskog

pola 43 zaposlenih.

Kvalifikaciona struktura zaposlenih u Luka BarAD je bila sljedea: NK i PK radnici (15%), KVradnici (21%), radnici sa SSS (27%), VKV i VS(8%), radnici sa VSS (26%), radnici sa zvanjemMR i DR (3%).Kvalifikaciona struktura zaposlenih u AD idrutvima sa ogranienom odgovornou je datau tabeli broj 12.

Tabela broj 12. Kvalif ikaciona strukt ura zaposlenih u AD i tri DOORed. O p i s Luka Bar AD Obezbjeenje i Informatika i Hotel Matino pred. sabr. PPZ komunikacije Sidro zavisnim DOO

a b c d e=a+b+c+d

1 DR 1 12 MR 6 1 73 VSS 57 1 10 5 734 VS 10 2 3 5 205 VKV 7 1 86 SSS 59 29 1 14 1037 KV 46 9 10 658 PK 21 4 2 279 NK 10 3 4 17

UKUPNO: 217 48 15 41 321


35/81


Broj zaposlenih po organizacionim cjelinama u AD je dat u tabeli broj 13.

Tabela broj 13. Broj zaposlenih po organizacionim cjelinamaORGANIZACIONE CJELINE Bro j radnika % u.Izvrni direktor 4 1,85

Sekretar AD 2 0,93Kabinet ID 8 3,70Sektor za razvoj i tehniku 57 26,39Sektor finansijskih poslova 13 6,02Sektor komercijalno operativnih poslova 119 55,09Sektor administracije 12 5,56Sindikat Luke Bar AD 1 0,46

Ukupno: 216 100,00

Na neplaenom odsustvu je bio jedan radnik, to ukupno ini 217 radnika.

V.2. Fluktuacija radne snage

Luka Bar AD. Fluktuacija radne snage u peridu 01.01.2010. 31.12.2010. godine je bila vrloizraena u oba smjera. U Luci Bar je zasnovalo radni odnos 126 lica od kojih 2 na neodreeno (1KV radnik i 1 sa VS spremom), a 124 na odreeno vrijeme (18 NK radnika, 11 PK radnika, 42 KVradnika, 31 radnik sa SSS, 3 VKV radnika, 6 radnika sa VS i 13 radnika sa VSS). U istom periodu

je dolo do prestanka radnog odnosa po raznim osnovama za 132 radnika (24 NK radnika, 3 PKradnika, 36 KV radnika, 36 radnika sa SSS, 5 VKV radnika, 10 radnika sa VS i 18 radnika sa VSS),

DOO Obezbjeenje i PPZ. U Drutvu je zasnovalo radni odnos 3 lica (2 KV radnika na odreenovrijeme i 1 radnik sa SSS na neodreeno vrijeme), dok je do prestanka radnog odnosa dolo kod4 lica (1 - istek vremena, 1 - izjava volje, 1 starosna penzija i 1 smrt).

DOO Informatika i komunikacije. Broj l ica koji su doli na neodreeno vrijeme je 2 (1 sa VS i 1sa VSS), a dvoje lica su otili na neplaeno odsustvo (1 sa VS i 1 sa VSS).

DOO Hotel Sidro. Fluktuacija radne snage u Hotelu Sidro je, takoe, bila izraena. Ukupan brojlica koji su doli na odreeno vrijeme je bio 51 (14 NK radnika, 2 PK radnika, 19 VKV radnika, 15radnika sa SSS i 1 pripravnik sa VSS). Na neodreeno vrijeme nije zaposlen nijedan radnik. Brojradnika kojima je prestao radni odnos po raznim osnovama je 48 (14 NK radnika, 6 KV radnika,10 radnika sa SSS, 1 VKV radnik, 3 radnika sa VSS). Osnovi po kojima je dolo do prestankaradnog odnosa su: starosna penzija 5 radnika, invalidska penzija - 1 radnik, istek vremena 20radnika, istek pripravnikog staa 2 radnika, izjava volje 6 radnika).


36/81


FINANSIJSKI IZVJETAJ


37/81


VI NEKONSOLIDOVANI FINANSIJSKI ISKAZI LUKE BAR AD

VI.1. Uvodne napomene

Nekonsolidovani finansijski iskazi se odnose na Luku Bar AD, matino preduzee, sa sjeditem u Baru,

Obala 13. jula bb.

Nekonsolidovani finansijski iskazi Luke Bar AD su sainjeni u skladu sa Zakonom o raunovodstvu,

Meunarodnim Raunovodstvenim Standardima i Meunarodnim Standardima Finansijskog

Izvjetavanja.

Raunovodstveni izvjetaji se odnose na period 01.01.2010. 31.12.2010. godine.

Odbor direktora Luke Bar AD je prihvatio nekonsolidovane finansijske iskaze na sjednici odranoj dana

18.05.2011. godine.

Izvjetajna valuta finansijskih izvjetaja je euro, a prezentacija brojeva u raunovodstvenim izvjetajima

je izvrena zaokruivanjem decimala.

Finansijski izvjetaji su sainjeni u skladu sa naelom stalnosti poslovanja i naelom obraunske osnove

raunovodstva, odnosno, poslovni dogaaji i njihovi finansijski uinci se priznaju i evidentiraju u

obraunskom periodu u kome su nastali.

Uporedna analiza sa istim periodom prethodne godine nije izvrena iz razloga neuporedivosti podataka

uslovljenih nastalim znaajnim organizacionim promjenama Luke Bar AD u 2009. godini (odvajanje uz

osnivanje novog AD Kontejnerski terminal i generalni tereti i formiranje tri DOO Pomorski poslovi, DOO

Obezbjeenje i protivpoana zatita i DOO Informatika i komunikacije od 01.10.2009. godine) i u 2010.

godini (formiranje novog DOO Hotel Sidro od 01.04.2010. godine i prodaja DOO Pomorski poslovi od

15.11.2010. godine).


38/81


VI.2. Nekonsolidovani bilans uspjeha Luke Bar AD

VI.2.1. Ukupni prihodi i rashodi

Luka Bar AD je zavrila poslovnu 2010. godinu sa ostvarenim pozitivnim rezultatom u

poslovanju u iznosu od 1.804.993,00. Ukupni prihodi su iznosili 10.810.280,00, a ukupnirashodi 9.005.287,00. Iz razloga navedenih u uvodnom dijelu, uporedni pregled ukupnih

prihoda i rashoda sa prethodnom godinom nije dat.

T14. Pregled prihoda i rashoda za 12 mjeseci 2010. godine* u

Red. O p i sbroj 01.01.2010. - 31.12.2010.

b

I PRIHODI 10.810.2801. Poslovni prihodi 10.795.239

Prihod od prodaje proizvoda i usluga 9.054.617Prihod od prodaje robeDobici od prod. uea i dugor. Hov 1.408.164Ostali poslovni dobici 241.503Popusti i povraaji 51.123Dobici od prod o. s. i nemat. ul. 392Prihodi od zakupnine 278Ostali poslovni prihodi 33.553Prihodi iz ranijih godina 5.609VikoviPrihodi od smanjenja obaveza

2. Prihodi od finansiranja 15.041

Prihodi od kamata 13.255Pozitivne kursne razlike 1.785Ostali finansijski prihodi 1

0II RASHODI 9.005.2871. Poslovni rashodi 8.506.283

Nabavna vrijednost prodate robe 81.145Trokovi materijala za izradu 154.984Trokovi ostalog materijala (reijskog) 53.001Trokovi goriva i energije 1.001.082Trokovi bruto zarada 2.210.017

- Trokovi neto zarada 1.435.303

- Trokovi neto naknada zarada 41.858- Trokovi poreza na zar. i nakn. zar. 205.431- Trokovi dopr. na zarade i nakn. zar. 527.425

Ostali lini rashodi 63.277Trokovi naknada 147.455Trokovi reprezentacije 47.627Trokovi amortizacije nemat. Imovine 50.408Trokovi amortizacije 861.570Gubici po osnovu prodaje o.s. i nem.ul. 24


39/81


Trokovi transportnih usluga 794.520

Trokovi usluga odravanja 158.670

Trokovi zakupnina 80.564

Trokovi reklame, propagande i sajmova 272.790

Trokovi premija osiguranja 15.526

Trokovi neproizvodnih usluga 35.740

Trokovi platnog prometa 28.185

Trokovilanarina 5.380

Trokovi poreza 324.131

Trokovi doprinosa 291.155

Ostali nematerijalni trokovi 194.074

Trokovi poten.sumnj. i spor. potr. 248.351

Otpis dugor. fin. plasmana i dug. rezer. 139

Rashodi iz ranijih godina 56.465

Ostali poslovni rashodi 1.313.752

Manjkovi 16.251

2. Rashod i finansiranja 288.293

Rashodi kamata 288.103Negativne kursne razlike 189

Ostali finansijski rashodi 1

3. Trokov i poreza na dobitak 210.711Tekui porez 126.735

Trokovi odloenog poreza 83.976

III. Neto pro fit (+)/gubitak (-) za obr . period 1.804.993

Profit od poslovnih aktivnosti 2.288.956

Neto finansijski troak -273.252

Porez na dobitak -210.711* sve vrijednost i su date u zaokru enim brojevima

VI.2.2. Poslovni prihodi i rashodi

VI.2.2.1. Poslovni prihodi

Ukupni poslovni prihodi iznose 10,79 miliona .

Struktura poslovnih prihoda je sljedea:1.

prihodi od prodaje proizvoda i usluga na

domaem i stranom tritu 9,05 miliona ,

2.

prihodi od prodaje uea i dugoronih

HOV 1,4 miliona ,

3. prihodi od lukih dozvola, parkinga,

saobraajnica i ostalo 241,5 hiljada ,

4.

prihodi po osnovu refundacija zabolovanja preko 60 dana, refundacija zatrudniko bolovanje i prihodi po osnovu


40/81


povraaja 51,12 hiljada ,5.

prihode iz ranijih godina ( po osnovu naplaenih potraivanja i ostalo) 5,6 hiljada ,6.

ostali poslovni prihodi (prihodi po osnovu duga telefona i refundacije za prevoz i ostalo) 33,5 hiljada ,

7. ostalo - 0,67 hiljada .

Na osnovu sprovedenog javnog tendera Tenderske komisije Savjeta za privatizaciju Luke Bar,

radi prodaje 100% udjela drutva sa ogranienom odgovornou Pomorski poslovi u vlasnitvu

Luke Bar AD Bar i dodjele koncesije na period od 30 godina, donesena je odluka i potpisan

ugovor o prodaji DOO Pomorski poslovi, dana 22.10.2010. godine, privrednom drutvu

Consorcium Ocean S.R.L. Interlog DOO Bar. Prodajna vrijednost DOO Pomorski poslovi po

ugovoru iznosi 2.150.000,00 (od ega je 21.500,00 obaveza prema Savjetu za privatizaciju,

10.000,00 obaveza prema advokatskoj kancelariji Savjetnika za privatizaciju, dok je iznos od

2.118.500,00 obaveza kupca prema Luka Bar AD). Knjigovodstvena vrijednost DOO Pomorski

poslovi je iznosila 710.336,30, a uknjieni prihodi od prodaje DOO-a su iznosili 1.408.163,70.

VI.2.2.2. Poslovni rashodi

Uknjieni poslovni rashodi za 2010. godinu iznose 8,50 miliona .


41/81


Nabavna vrijednost prodate robe. Nabavna vrijednost prodate robe na malo je iznosila 81,1

hiljada .

Materijalni trokovi. Grupa materijalnih trokova obuhvata materijal za izradu, trokove

reijskog materijala i trokove goriva i maziva, vode i elektrine energije. Ovi trokovi ine

14,21% poslovnih rashoda.

T-15. Materijalni trokovi

R.br. Pozicija

1 2 31. Trokovi materijala za izradu 154.9842. Trokovi reijskog materijala 53.0013. Trokovi goriva i energije 1.001.0823a trokovi elektrine energije 491.326

3b trokovi goriva i maziva 217.5853c trokovi vode 292.171

Ukupno: 1.209.067

Troak materijala za izradu je iznosio 154,9 hiljada od ega: utroene sirovine i materijal 100,6 hiljada , utroeni rezervni djelovi za odravanje sredstava rada 34,2 hiljada i ostalo(HTZ oprema, auto gume, sitan inventar...).

Troak reijskog materijala (materijal za tekue odravanje, materijal za higijensko tehnikuzatitu i kancelarijski materijal) je iznosio 53,0 hiljade .

Troak goriva i energije je iznosio 1,0 miliona (troak elektrine energije 491,3 hiljada , troakgoriva i maziva 217,6 hiljada , troak vode 292,2 hiljada ).

Troak radne snage. Troak radne snage uestvuje u poslovnim prihodima preduzea sa31,88%. Trokovi bruto zarada sa doprinosima poslodavca u 2010. godini su iznosili 2,5 miliona, trokovi naknada 147,4 hiljade , a ostali lini rashodi 63,3 hiljade .

T-16. Troak radne snage

R.br. Pozicija

1 2 31 Trokovi bruto zarada 2.210.017

2 - Trokovi neto zarada 1.435.3033 - Trokovi neto naknada zarada 41.8584 - Trokovi poreza na zar. i nakn. zar. 205.4315 - Trokovi dopr. na zarade i nakn. zar. 527.4256 Trokovi doprinosa 291.1557 Ostali lini rashodi 63.2778 Trokovi naknada 147.456

Ukupno: 2.711.904


42/81


Troak amortizacije. Troak amortizacije u 2010. godini je iznosio 911.979, od ega se

861.571 odnosi na amortizaciju materijalne imovine, a 50.408 na amortizaciju nematerijalne

imovine.

T- 17 . Amort izacija nemat erijal ne imovine

R.br. Pozicija

1 2 31 Amortizacija nematerijalne imovine Portus 24.0052 Amortizacija nematerijalne imovine MAP 21.5373 Amortizacija nematerijalne imovine Portus 4.866

Ukupno: 50.408

U tabeli Osnovna sredstva na strani 49. Poglavlje VI.3.1.2. Struktura stalne imovine, dat je

prikaz stanja nabavne vrijednosti materijalne imovine na poetku godine i na kraju obraunskog

perioda (31.12.2010. godine), svih poveanja i smanjenja, stanje kumulirane ispravke vrijednosti

na poetku perioda, priznate amortizacije za period i stanje kumulirane ispravke vrijednosti na

kraju obraunskog perioda, kao i neto sadanje vrijednosti materijalnih ulaganja na dan

31.12.2010.godine. Podaci se odnose na Luku Bar AD bez drutava sa ogranienom

odgovornou.

Trokovi transportnih usluga, usluga odravanja, zakupnina i trokovi reklame, propagande isajmova.Trokovi transportnih usluga (trokovi PTT usluga, trokovi pretovara Kontejnerskogterminala i generalnih tereta, trokovi upotrebe lukih saobraajnica i ostalo) su iznosili794.520. Trokovi usluga odravanja (trokovi tekueg odravanja, trokovi investicionogodravanja i trokovi odravanja Digit) su iznosili 158.670. Trokovi zakupnine su iznosili80.564. Trokovi reklame, propagande i sponzorstva su iznosili 272.790.

T -18. Trokovi usluga

R.br. Pozicija

1 2 31 Trokovi transportnih usluga 794.5202 Trokovi usluga odravanja 158.670

3 Trokovi zakupnina 80.5644 Trokovi reklame, propagande i sponzorstva 272.790

Ukupno: 1.306.544

Ostali trokovi nematerijalnog karaktera. Ostali trokovi nematerijalnog karaktera iznose

2.285.645 ili 26,87% poslovnih rashoda.


43/81


U strukturi ove grupe trokova kao najznaajnije stavke treba navesti: trokove poreza (porez

na imovinu, porez po osnovu koncesije za izvoz kamena,......) 324.131, ostali nematerijalni

trokovi 194.074,13, trokovi sumnjivih i spornih potraivanja 248.351, ostali poslovni

rashodi 1.313.752 (trokovi DOO Pomorski poslovi 677.654, trokovi DOO Obezbjeenje i

protivpoarna zatita 405.069, trokovi DOO Informatika i komunikacije 176.654,...) itd.

Struktura ukupnih otpisanih potraivanja iskazanih u bilansu uspjeha za 2010. godinu je

sljedea:

T-19 : Trokovi sumnj ivih i spornih pot ra ivanja

Red. Konto O p i s Iznos

broj

I 7640 Materijal i rezervni djelovi 351,17

1 764000 otpis materijala 233,92

3 764050 otpis robe 117,25II 7640 Otpis potraivanja od kupaca 247.999,75

1 764060 Otpis potraivanja od kupaca 247.999,75

III Ukupno: I - II 248.350,92

Trokovi otpisa dugoronih finansijskih plasmana su iznosili 139,22.

Porez na dobit je iznosio 210,71 hiljada , od ega se na tekui porez na dobit odnosi 126,7hiljada , a na odloenu poresku obavezu 83,9 hiljada .

Ostvareni rezultat poslovanja iz poslovnih odnosa je pozitivanu iznosu od 2,28 mil. .

VI.2.3. Finansijski prihodi i rashodi

VI.2.3.1. Finansijski prihodi

Finansijski prihodi od kamata za 2010. godinu su iznosili 13.255,19, a pozitivne kursne razlike

1.785,11.

VI.2.3.2. Finansijski rashodiOstvareni finansijski rashodi u 2010. godini (282.292,91) se odnose na:

rashode kamata (288.103,19),

negativne kursne razlike (188,92), i

ostale finansijske rashode (0,80).

Ostvareni rezultat poslovanja iz finansijskih odnosa je negativan u iznosu od 273,2 hiljada .


44/81


VI.2.4. Indikatori uspjenosti poslovanja

R.br. NAZIV 12 mjeseci 2010

1. INDIKATORI EFIKASNOSTI PO ZAPOSLENOM

1.1. Prihodi od prodaje usluga/uk. br. zaposlenih42.839,26 po

zaposlenom

1.2. Neto dobit/uk.br. zaposlenih8.317,94 pozaposlenom

2. INDIKATORI EKONOMINOSTI POSLOVANJA

2.1. Ukupni prihodi/ukupni rashodi 1,20

2.2. Poslovni prihodi/poslovni rashodi 1,27

2.3. Prihodi od prodaje usluga/poslovni rashodi 1,09

2.4. Finansijski prihodi/finansijski rashodi 0,052.5. Prihodi od kamata/rashodi od kamata 0,05

3. INDIKATORI FINANSIJSKOG REZULTATA I RENTABILNOSTI

3.1. (Neto dobit/ukupan prihod) *100 16,70%

3.2. (Neto dobit/ukupna aktiva)*100 2,36%

3.3. Rashodi kamata/neto dobit 0,16

3.4. EBIT (Neto dobit+kamate+porez na dobit) 2.303.807

3.5. EBITDA (Neto dobit+kamate+porez na dobit+amortizacija) 3.215.785


45/81


VI.3. Nekonsolidovani bilans stanja Luke Bar AD

na dan 31.12.2010. godine

u

Red.br. Pozicija Napomena 31.12.2010. 31.12.2009.AKTIVAStalna imovina 67.914.041 68.834.475

1. Neuplaeni upisani kapital2. Nematerijalna imovina 145.354 195.7623. Nekretnine post rojenja i oprema 57.350.296 63.746.8284. Stalna imovina namijenjena prodaji5. Dugorona p otraivanja6. Dugoroni finansijs ki plasmani 10.418.391 4.877.4507. Odloeni porezi 14.435

Obrtna imov ina 8.540.571 6.879.3648. Zalihe 126.539 96.591

9. Potraivanja od kupaca 8.294.567 6.610.14010. Kratkoroni finans ijsk i plasmani 40.894 83.74311. Gotovina i gotovinski ekvivalenti 78.571 88.89012. Unaprijed plaeni trokovi13. Obraunati a nenaplaeni prihodi14. Ostala obrtna imovina

Ukupna aktiva76.454.612 75.713.838

PASIVAKapi tal i rezerve 69.135.031 68.160.807

15. Upisani kapital 68.761.547 68.761.54716. Emisiona premija

17. Revalorizaci ona rezerva 2.214.440 2.214.44018. Ostal e rezerve 1.165.504 1.004.27419. Nerasporeeni dob itak/gubitak (3.006.460) (3.819.454)20. Manjinski interesi

Dugorone obaveze 865.373 1.062.08321. Dugorone obaveze 653.893 913.89322. Odloeni porezi 211.480 148.19023. Dugorona rezervisanja24. Ostale dugorone obaveze25. Odloeni prihodi

Kratkorone obaveze 6.454.208 6.490.94826. Kratkorone obaveze iz pos lovanja 2.667.058 2.146.21727. Kratkorone finansij ske obaveze 788.499 826.35828. Tekui dio dugoronih kredita29. Obaveze za poreze 2.761.980 3.424.28630. Obaveze za divi dende31. Kratkorona r ezervisanja32. Obraunate obaveze 236.671 94.105

Ukupna pasi va 76.454.612 75.713.838


46/81


VI.3.1. Analiza imovinskog poloaja

VI.3.1.1. Struktura aktive

Ukupna vrijednost aktive Luke Bar AD na dan 31.12.2010. godine iznosi 76.454.612,00.

STRUKTURA OPERATIVNE IMOVINE

Rednibroj

Pozicija

Vrijednost

31.12.2010. 31.12.2009.

Iznos % Iznos %

1 Stalna imovina 67.914.041 88,83 68.834.475 90,912 Obrtna imovina 8.540.571 11,17 6.879.364 9,09

3 OPERATIVNA IMOVINA (1 + 2) 76.454.612 100,00 75.713.839 100,00

Struktura aktive je sljedea:

88,83% aktive ini stalna imovina (nematerijalna, materijalna

2010 business report port of bar

Documents