2010 annual report

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California Human Development Celebrating Over 40 years of Creating Opportunities

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2010 Annual Report and Division Descriptions

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Page 1: 2010 Annual Report

California Human DevelopmentCelebrating Over 40 years of Creating Opportunities

California Human Development3315 Airway Dr., Santa Rosa, CA 95403 • 707.523.1155 • www.chdcorp.org

Design: Hansen-Kemp Design / www.gohkdesign.com • Printed on recycled paper with soy based inks.

for Women to Live Clean & Sober Lives We offer individualized residential and outpatient treatment for up to six months followed by a 26-week aftercare program. Serving motivated women who are addicted to drugs and/or alcohol with the emotional, vocational and social skills necessary to live in the community drug and alcohol free.

for Farmworkers to Obtain Stable Employment We provide employment training, housing, immigration services, homeless support, and parenting classes for farmworkers throughout Northern California.

through Citizenship & Immigration Pathways We assist people in obtaining legal status, work permits, renewing green cards, completing affidavits of support and help with the completion of citizenship applications free of charge.

for Adults with Disabilities In this division, our primary aim is to help people with disabilities realize their full potential as adults and become productive, active members of their community.

for Greater Well-being We deal with the “root cause” of criminal involvement and give participants the skills and resources to help them live law abiding lives.

for an Energy Efficient Community EcoAction Center initiative effectively integrates existing low income energy conservation and job training programs with the green movement.

through Affordable Housing We offer a continuum of affordable housing solutions for migrant, seasonal farmworkers and seniors. We work to develop and manage innovative solutions for farmworker housing with statewide implications for California’s agricultural areas that suffer from severe housing shortages at harvest time.

We exist to create paths and opportunities for those seeking greater self-sufficiency,

independence and dignity through education, training, housing and other services.

Creating Opportunities...

Page 2: 2010 Annual Report

C a l i f o r n i a H u m a n D e v e l o p m e n t

C r e a t i n G o p p o r t u n i t i e S

C a l i f o r n i a H u m a n D e v e l o p m e n t 2010 H i g H l i g H t s

Stonehouse acquisition

EcoAction Center opens

Community Housing Development Organization designation

Communicator Award of Excellence ~ Annual Report

Communicator Award of Distinction ~ EcoAction Logo

We exist to create paths and opportunities for those seeking greater self-sufficiency,

independence and dignity through education, training, housing and other services.

Page 3: 2010 Annual Report

California Human Development

has a rich history of dedication

and compassion in providing

essential services to farmworkers

and other vulnerable populations

in Northern California.

I am proud to have the opportunity to work for such a diverse and effective organization which has continuously provided services assisting individuals

in progressing towards self-sufficiency.

The future holds many significant opportunities for California Human Development. Now, more than ever in recent history, our capacity to effectively provide employment programs and other supportive services to the low-income population is essential. The value our programs add to the communities we serve is something that I am proud to stand behind.

I am pleased to present this report highlighting the successes and accomplishments of our programs.

Sincerely,

Michael J. Micciche, CEO

California Human Development

has an extensive list of

accomplishments such as job

creation, job transition, job

training, housing, and other

services that promote greater self-

sufficiency and independence.

For these accomplishments, the work and dedication of our employees are to

be commended. I would also like to thank our many supporters, friends, and volunteers who continually give their time and expertise and who donate so generously to our cause.

This report provides an opportunity for California Human Development to reach out to our patrons and supporters, present the challenges we face, and outline solutions for assisting communities as we continue our efforts to help people seek a better life.

Thank you all for your continued support. It is most appreciated.

Miguel Mejia, Board Chairman

M e s s a g e f r o M t h e C e oM e s s a g e f r o M t h e

B o a r d C h a i r

Page 4: 2010 Annual Report

t i M e L i N e

1967 North Bay Human Development Corporation (NBHDC) is formed serving Sonoma, Solano, Napa, Contra Costa, Lake and Mendocino counties.

1968 Project Intercept, NBHDC’s first program joins the ranks.

1975 NBHDC receives their first contract to serve migrant and seasonal farmworkers.

1977 Redwood Empire Industries joins NBHDC.

1977

Athena House joins CHDC.

1979 NBHDC becomes California Human Development Corporation (CHDC) and expands service area to Northern California counties.

1979 CHDC goes to Oregon as Oregon Human Development Corporation.

1980 Parkway Plaza construction completed.

1983 CHDC goes to Hawaii as Hawaii Human Development.

1983 CHDC goes to Washington State as Washington Human Development.

1983 CHDC becomes eligible for the Community Services Block Grant (CSBG.)

1991 Growth Opportunities joins CHDC.

1993 Aytch Plaza completed

1997 Mahal Plaza construction completed

2003 Farmworker Center opens at the Calistoga camp in Napa.

2004 Transition from founding CEO, George Ortiz to current CEO. Michael J. Micciche.

2005 Mahal Plaza Community Center completed.

2006 Healdsburg Day Labor Center opens.

2009 American Recovery and Reinvestment Act programs implemented.

C a L i f o r N i a h u M a N d e v e L o p M e N t h i s t o r y

California Human Develpment (CHD) has been successfully

providing services throughout Northern California for over 41

years and serves over 15,000 individuals annually. A volunteer

Board of Directors provides the necessary oversight and policy

direction to the organization.

CHD’s purpose is to help low income people secure the education, training, job opportunities, and improved social conditions they need to live with independence and greater human dignity. CHD provides a broad spectrum of human service programs serving farmworkers and other low-income populations, public assistance recipients, and those who are disabled, unemployed, homeless, or involved with the criminal justice system.

CHD currently operates approximately 45 programs funded by various federal, state, local, and private sources. CHD’s five divisions offer services that are locally implemented through a thirteen-county bilingual service network in Northern California. Our core services include job training, affordable housing, criminal justice services, community services and training, and community integration for individuals with disabilities. We create opportunities for our clients through our effective services, dedicated staff, and many community partners.

California human development

is an active nonprofit, 501 (c) 3

community-based organization.

We were founded in 1967 as

North Bay human development

Corporation. in 1979 we expanded

our service area and became

California human development.

tax id #94-1653023

Page 5: 2010 Annual Report

t i M e L i N e

1967 North Bay Human Development Corporation (NBHDC) is formed serving Sonoma, Solano, Napa, Contra Costa, Lake and Mendocino counties.

1968 Project Intercept, NBHDC’s first program joins the ranks.

1975 NBHDC receives their first contract to serve migrant and seasonal farmworkers.

1977 Redwood Empire Industries joins NBHDC.

1977

Athena House joins CHDC.

1979 NBHDC becomes California Human Development Corporation (CHDC) and expands service area to Northern California counties.

1979 CHDC goes to Oregon as Oregon Human Development Corporation.

1980 Parkway Plaza construction completed.

1983 CHDC goes to Hawaii as Hawaii Human Development.

1983 CHDC goes to Washington State as Washington Human Development.

1983 CHDC becomes eligible for the Community Services Block Grant (CSBG.)

1991 Growth Opportunities joins CHDC.

1993 Aytch Plaza completed

1997 Mahal Plaza construction completed

2003 Farmworker Center opens at the Calistoga camp in Napa.

2004 Transition from founding CEO, George Ortiz to current CEO. Michael J. Micciche.

2005 Mahal Plaza Community Center completed.

2006 Healdsburg Day Labor Center opens.

2009 American Recovery and Reinvestment Act programs implemented.

C a L i f o r N i a h u M a N d e v e L o p M e N t h i s t o r y

California Human Develpment (CHD) has been successfully

providing services throughout Northern California for over 41

years and serves over 15,000 individuals annually. A volunteer

Board of Directors provides the necessary oversight and policy

direction to the organization.

CHD’s purpose is to help low income people secure the education, training, job opportunities, and improved social conditions they need to live with independence and greater human dignity. CHD provides a broad spectrum of human service programs serving farmworkers and other low-income populations, public assistance recipients, and those who are disabled, unemployed, homeless, or involved with the criminal justice system.

CHD currently operates approximately 45 programs funded by various federal, state, local, and private sources. CHD’s five divisions offer services that are locally implemented through a thirteen-county bilingual service network in Northern California. Our core services include job training, affordable housing, criminal justice services, community services and training, and community integration for individuals with disabilities. We create opportunities for our clients through our effective services, dedicated staff, and many community partners.

California human development

is an active nonprofit, 501 (c) 3

community-based organization.

We were founded in 1967 as

North Bay human development

Corporation. in 1979 we expanded

our service area and became

California human development.

tax id #94-1653023

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California Human Development

has a rich history of dedication

and compassion in providing

essential services to farmworkers

and other vulnerable populations

in Northern California.

I am proud to have the opportunity to work for such a diverse and effective organization which has continuously provided services assisting individuals

in progressing towards self-sufficiency.

The future holds many significant opportunities for California Human Development. Now, more than ever in recent history, our capacity to effectively provide employment programs and other supportive services to the low-income population is essential. The value our programs add to the communities we serve is something that I am proud to stand behind.

I am pleased to present this report highlighting the successes and accomplishments of our programs.

Sincerely,

Michael J. Micciche, CEO

California Human Development

has an extensive list of

accomplishments such as job

creation, job transition, job

training, housing, and other

services that promote greater self-

sufficiency and independence.

For these accomplishments, the work and dedication of our employees are to

be commended. I would also like to thank our many supporters, friends, and volunteers who continually give their time and expertise and who donate so generously to our cause.

This report provides an opportunity for California Human Development to reach out to our patrons and supporters, present the challenges we face, and outline solutions for assisting communities as we continue our efforts to help people seek a better life.

Thank you all for your continued support. It is most appreciated.

Miguel Mejia, Board Chairman

M e s s a g e f r o M t h e C e oM e s s a g e f r o M t h e

B o a r d C h a i r

Page 7: 2010 Annual Report

v o l u n t e e r p r o g r a m Creating Opportunities for Volunteers Through Community Service

volunteer program

California Human Development’s (CHD) Volunteer Program

promotes quality involvement of volunteers in the delivery of

agency services to our clients.

CHD believes that volunteers allow the organization to expand its resources and reach more individuals and they also serve as representatives of CHD throughout the community.

CHD has always relied on the community as essential agents in communicating our services to the areas we serve. Strategic volunteers fill special roles that take advantage of the volunteer’s unique training and skills. These volunteers help build the programs and effectiveness of California Human Development. Serving as a strategic volunteer can also help the volunteer maintain and enhance professional and personal skills.

In addition to our volunteer program, all CHD programs benefit from philanthropic support and non-governmental funding. This support provides an extra margin of excellence for our programs.

To donate or volunteer contact us at www.chdcorp.org.

707.523.1155 • www.chdcorp.org

Page 8: 2010 Annual Report

p r o g r a m a d e v o l u n t a r i o s

programa de voluntarios

El Programa de Voluntarios de CHD

promueve la participación de calidad

de voluntarios para la prestación de

servicios de agencia a nuestros clientes.

CHD cree firmemente que los voluntarios per-miten a la organización expandir sus recursos y llegar a más personas, así como también son representantes de CHD en toda la comunidad.

CHD siempre ha creído en la comunidad como agente esencial en la comunicación de nuestros servicios en las áreas que servimos. Los volun-tarios estratégicos ocupan puestos especiales que aprovechan el entrenamiento y habilidades únicas. Estos voluntarios ayudan a formar los programas y la efectividad de CHD. Servir como voluntario estratégico también puede ayudar a mantenery mejorar sus habilidades personales y profesionales.

Además de nuestro programa de voluntarios, todos los programas de CHD se benefician del apoyo filantrópico y de fondos no gubernamentales. Estos apoyos proporcionan un margen extra de excelencia para nuestros programas.

Para realizar donaciones o bien trabajos de voluntariados, favor de comunicarse con nosotros a través de nuestro sitio Web www.chdcorp.org

Page 9: 2010 Annual Report

f a r m w o r k e r S e r v i c e S Creating Opportunities for Farmworkers to Obtain Stable Employment

National farmworker Jobs Program

California Human Development’s (CHD) Farmworker Jobs

Training Program is funded by the Federal Department of

Labor, and helps farmworkers and their family members find

employment in careers that are both satisfying and rewarding.

Farmworkers move towards self-sufficiency and improve their lives and the lives of their families by participating and completing CHD’s training programs. CHD provides a large pool of employers with trained and qualified workers and helps the farmworkers reach their employment and career goals.

Farmworkers attain self sufficiency through this program. Our truck driving, welding, and soft-skills trainings have enhanced the lives of many farmworkers throughout our service area. We have placed farmworkers in other high-growth industries, such as medical assistants, nurses, childcare providers, the hospitality industry, and warehouse workers.

916.371.8220 • www.chdcorp.org

Page 10: 2010 Annual Report

S e r v i c i o S P a r a T r a b a J a d o r e S d e l c a m P o

Programa Nacional de empleos para los Trabajadores del campo

El Desarrollo Humano de California (CHD, por sus siglas

en inglés) es financiado por el Departamento Federal

del Trabajo su objectivo, es ayudar a los trabajadores del

campo y a sus familias a encontrar empleo en carreras

que sean satisfactorias y gratificantes.

Los trabajadores del campo pueden buscar la autosuficiencia y mejorar ampliamente sus vidas y la de sus familias al participar y concluir los programas de entrenamiento de CHD. CHD puede proporcionar trabajadores entrenados y calificados a un grupo grande de emplea-dores, asimismo ayudar a que los trabajadores del campo logren alcanzar sus metas de obtener un empleo y desarro-llarse en una carrera.

Los trabajadores del campo obtienen autosuficiencia a través del Programa WIA167. Nuestros entrenamientos de manejo de trail-eres, soldadura y adquisición de habilidades básicas para el empleo han mejorado las vidas de muchos trabajadores del campo a través de esta área de servicio. Hemos colocado a trabajadores del campo en empleos relativos a áreas de gran crecimiento, tales como asis-tente médico, enfermería, cuidado infantil, servicios de alojamiento y almacenamiento.

Page 11: 2010 Annual Report

f a r m w o r k e r S e r v i c e S Creating Opportunities for Farmworkers to Obtain Stable Employment

Dislocated workers

The Dislocated Agricultural Worker program serves dislocated

agricultural workers as well as cannery workers impacted by

layoffs, crop failures, plant closures, and downsizing.

Dislocated workers receive assessment, job training, job placement, and supportive services. The program offers agricultural industry workers the utmost flexibility in selecting training options and maximum opportunities to find good jobs. Services include detailed assessment, development of individual employment plans, counseling, individualized case management, short-term pre-vocational training — including English as a Second Language, and basic education, in order to prepare individuals for either employment and/or further training.

Training options include competency based, long-term classroom training as well as on–the-job-training contracts which are developed with private sector employers.

916.371.8220 • www.chdcorp.org

Page 12: 2010 Annual Report

S e r v i c i o S p a r a T r a b a j a D o r e S D e l c a m p o

Trabajadores cuyo empleo está por terminar o ya terminó

El programa de Trabaja-

dores Agrícolas proporciona

sus servicios a trabajadores

agrícolas cuyo empleo está

por terminar o ya terminó,

así como a empleadores de

empresas empacadoras y/o

enlatadoras que se vieron

afectados por los despidos

masivos, las bajas cose-

chas, el cierre o reducción

de plantas procesadoras.

Los trabajadores cuyo empleo está por terminar o ya terminó son evaluados, entrenados y colocados en un empleo, al mismo tiempo que reciben servicios de apoyo. El programa ofrece a los trabajadores del campo una amplia variedad de entrenamiento y

las máximas oportunidades en planes de empleos, consejería, manejo de casos individualiza-dos, entrenamientos pre- vocacionales a corto plazo — incluyendo Inglés como Segunda Lengua, así como educación básica, de esta forma se busca entrenar a las personas ya sea para que encuentren un empleo y/o continúen con un entrenamiento de más alto nivel.

Dentro de las opciones de entrenamiento se incluyen las competencias basadas en entrenamientos realizados en

un salón de clases y a largo plazo, así como los contratos de entrenamiento en el trabajo, los cuales son realizados en colaboración con los empleadores del sector privado.

Page 13: 2010 Annual Report

f a r m w o r k e r S e r v i c e S Creating Opportunities for Achievement

San Joaquin Youth

The San Joaquin County Youth Program serves both in-

school and out-of-school youth, including farmworker youth,

between the ages of 16 and 18, who face barriers such as

limited English speaking, low academic levels, low income,

and are residents of high poverty areas.

Bilingual Youth Case Managers work in partnership with local schools, the Migrant Education Program, local colleges, and other educational resources, to bring comprehensive services to the neediest youth in the service area. With this program, California Human Development is able to offer these high risk youth guidance that encourages school retention, completion of high school, and transition to either post secondary education or employment. The San Joaquin Youth Program provides opportunities for youth to explore career interests through work experience and job shadowing. With such tools and support, at-risk-youth of San Joaquin County are able to reach both academic and career goals. The program also offers the opportunity for youth to develop a sense of pride in themselves and their community and the opportunity to view themselves as leaders.

209.331.2202 • www.chdcorp.org

Page 14: 2010 Annual Report

S e r v i c i o S p a r a T r a b a J a d o r e S d e l c a m p o

programa para los Jóvenes de San Joaquín

El Programa para los Jóvenes de San Joaquín

(San Joaquin Youth) proporciona sus servicios tanto

a los jóvenes que asisten como a los que no asisten

a la escuela, incluyendo a los jóvenes que trabajan

en el campo, con edades comprendidas entre los 16

y los 18 años.

Además estos jóvenes tienen que tener ciertas limitaciones para hablar inglés, un bajo nivel académico, ser miembro de una familia de bajos ingresos y residir en un área de alta pobreza. Maneja-dores de casos bilingües para jóvenes trabajan en colaboración con escuelas de la localidad, con el Programa de Educación para Inmigrantes, con universidades de la localidad y con otros recursos educativos para proporcionar mejores servicios a la juventud más necesitada que reside en el área de servicio. Con este programa, CHD puede ofrecer a estos jóvenes, quienes tienen un alto riesgo de tener problemas socioeconómicos, guías que los animen a continuar y terminar sus estudios de nivel preparatoria, y posterior-mente pasar a un centro que proporcione educación post-secun-daria u obtener un empleo. El Programa para los Jóvenes de San Joaquín proporciona oportunidades para que los jóvenes exploren sus intereses en diversas carreras a través de experiencias laborales y observación en de actividades laborales. Con estas herramientas y apoyo, estos jóvenes de alto riesgo del Condado de San Joaquín pueden lograr tanto sus metas académicas como profesionales. Adicionalmente, el programa ofrece la oportunidad para que los jóvenes sientan orgullo de si mismos y de su comunidad, así como la oportunidad de verse como líderes.

Page 15: 2010 Annual Report

f a r m w o r k e r S e r v i c e S Creating Opportunities Through Training

anthony Soto employment and Training (aSeT) center Services

California Human Development (CHD) provides vocational

classroom training for farmworkers and other disadvantaged

persons throughout Northern California in our ASET Centers.

Our training helps farmworkers and others secure stable, non-seasonal jobs. The training occurs in an industrial classroom setting and is conducted to meet industry standards. We treat the training as a job. Trainings offered at our ASET Centers in Santa Rosa, Marysville, and Stockton include: • Certification with a Class “A” truck driver license • Inventory Management and cash register clerk • Accounting and payroll clerk • Welding

In addition, we provide soft skills training that employers look for in their em-ployees. Trainings are integrated within the vocational instruction and include:

Spanish Literacy — Individuals are prepared to function in a bilingual work environment with the basic verbal and writing skills required in todays working atmosphere. vocational Job functional english — Individuals are prepared to function in a specific work environment as they learn the English and Spanish vocabulary. industrial math — Individuals learn the basic math skills required and necessary to function on the job.

The vocational training is followed by job placement and retention services.

Santa Rosa: 707.523.1155 •Maryville: 530.741.2924 •Stockton: 209.235.2070 www.chdcorp.org

Page 16: 2010 Annual Report

S e r v i c i o S p a r a T r a b a J a d o r e S d e L c a m p o

centro de Servicios para el entrenamiento y el empleo anthony Soto (aSeT)

CHD proporciona entrenamientos vocacionales realiza-

dos en el un salón de clase y orientados a trabajadores

del campo y otras personas con bajos recursos en

nuestros Centros ASET del Norte de California.

Nuestro entrenamiento ayuda a los trabajadores del campo y a otras personas con trabajos estables y no temporales. El entrenamiento es realizado en un salón de clases equipado conforme a los estándares que marca el área de estudio. Nuestros entrenamientos son impartidos de acuerdo a las necesidades de los empleos locales. En nuestros Centros ASET de Santa Rosa, Marysville y Stockton proporcionamos: • Certificación para conductor de trailer con licencia clase “A”. • Manejo de inventarios y caja registradora. • Asistente de contabilidad y nómina. • Soldadura.

Además proporcionamos entrenamiento para la adquisición de habilidades básicas para el empleo, mismas que los empleadores establecen como requisito para ocupar sus puestos. Estas habilidades están integradas en la instrucción vocacional de los entrenamientos.

alfabetización en español — Preparamos a las personas para

que puedan laborar en un ambiente laboral bilingüe a través de la adquisición de habilidades básicas orales y escritas requeridas por el mercado laboral actual. inglés orientado a actividades laborales — Se prepara a las personas para que puedan desenvolverse en un ambiente laboral específico, mientras aprenden vocabulario en inglés y en español. matemáticas industriales — Las personas aprenden los conocimientos básicos de las matemáticas requeridos para obtener un empleo.

Después del entrenamiento vocacional se proporcionan servicios para la colocación y retención de empleos.

Page 17: 2010 Annual Report

E c o A c t i o n c E n t E r Creating Opportunities for Communities

EcoAction center

Our goal with the EcoAction Center initiative is to posi-

tion interested partners within the community to effectively

integrate existing low income energy conservation programs

and job training programs with the green movement. Each

EcoAction Center will serve as a conduit for connecting the

community with the green movement.

The EcoAction Center allows co-located partners within the community to integrate low income energy conservation and renewable energy initiatives, education, and job training programs. The EcoAction Center acts as a hub for energy-efficiency education and outreach, appliance replacement programs, and establishes “green learning laboratories” that will be used to train and place low-income individuals into high-growth jobs. Multiple partners ensure community wide engagement and success and establish a true pathway for those hoping to pursue success within the green movement.

707.522.3600 • www.chdcorp.org

Page 18: 2010 Annual Report

c E n t r o E c o A c t i o n

centro EcoAction

Nuestra meta con respecto a la iniciativa del Centro

EcoAction es posicionar socios interesados en la

comunidad para integrar en forma efectiva los programas

existentes de conservación de energía para personas

de bajos ingresos y los programas de entrenamiento

para la obtención de empleo creados por el movimiento

ecologista. Cada uno de los Centros de EcoAction servirá

como un canal para conectar a la comunidad con el mo-

vimiento ecologista.

Los Centros EcoAction permiten a los programas colaboradores, que se encuentran dentro de la comunidad, el integrar la conser-vación de la energía para personas de bajos ingresos e iniciativas para la energía renovable, educación y programas de entrenamiento para la obtención de empleo. El Centro EcoAction actúa como un centro de operaciones para la educación en el uso de la eficiencia de la energía y acceso, programas de reemplazo de electrodomésticos y el establecimiento de “laboratorios para el aprendizaje ecológico” que serán utilizados para entrenar y colocar en empleos a personas de bajos ingresos en trabajos de alto crec-

imiento. El contar con múltiples colaboradores asegura un amplio compromiso con la comunidad, el éxito y el establecimiento de una verdadera ruta para aquellas personas que buscan lograr el éxito en el campo de la ecología.

Page 19: 2010 Annual Report

D a y L a b o r c e n t e r s Creating Opportunities for Communities

Day labor centers

Day Labor Centers play an extremely important role in

our communities. Day Labor Centers provide the space

for a safe and respectable exchange between laborers and

employers. They also offer a unique opportunity to provide

valuable services and support to many individuals.

CHD administers and/or partners with Day Labor Centers throughout our service area. The Centers serve homeless, migrant seasonal farm-workers, and other low income populations by providing a one-stop location for employers and job seekers to connect with each other. The Day Labor Centers, through community-wide partnerships, create an opportunity for individuals seeking temporary employment to connect with employers looking for temporary labor. The Day Labor Center staff provides case management to all individuals in an effort to address other needs and services for the whole family including support such as emergency food services, rental assistance, parenting classes, and referrals to other agencies.

707.433.6652 • www.chdcorp.org

Page 20: 2010 Annual Report

c e n t r o s p a r a L a J o r n a D a D i a r i a

centros para la Jornada Diaria

Los Centros para la Jornada Diaria juegan un papel de

gran importancia en nuestras comunidades. Los Centros

para la Jornada Diaria proporcionan el espacio para un

intercambio seguro y de respeto entre los jornaleros y los

empleadores. Estos centros también ofrecen una opor-

tunidad única de proporcionar servicios de gran valor y

apoyar a muchas personas.

CHD administra y/o trabaja en colabo-ración con los Centros para la Jornada Diaria en toda el área en la que CHD proporciona sus servicios. Los centros proporcionan sus servicios a personas indigentes, trabajadores inmigrantes y temporales del campo y otras pobla-ciones de bajos ingresos al proporcio-narles una ubicación de tipo “one-stop” (un lugar que proporciona diferentes servicios) a la que acuden empleadores

y personas que buscan empleo y en donde el centro establece la conexión entre ellos. Los Centros para la Jornada Diaria, a través de colaboraciones de organizaciones de toda la comunidad, crean una oportunidad para las personas que buscan empleo temporal conectándolas con empleadores que buscan a su vez mano de obra temporal. El personal del Centro para la Jornada Diaria proporciona manejo de casos para todas las personas en un esfuerzo por re-

solver otras necesidades y servicios para toda la familia incluyendo otros apoyos tales como servicios para proporcionar alimentos en casos de emergencia, ayuda para la renta, clases de paternidad y recomendaciones a otras agencias.

Page 21: 2010 Annual Report

I m m I g r a t I o n S e r v I c e S Creating Opportunities Through Citizenship and Immigration Pathways

Immigration Services

California Human Development (CHD) has a Board of

Immigration Appeals (BIA) accredited representative on

staff that is recognized by the U.S. government to provide

immigration services to the community.

We assist people in obtaining legal status, work permits, renewing green cards, completing affidavits of support, and help people immigrate family members to the United States. Costs for these services are low to help clients access quality immigration assistance.

citizenship

CHD provides citizenship services for the community.

Clients can receive information and consultations to determine if they are eligible to apply for U.S. citizenship. The Program provides study materials to help clients pass their interview and completes, for a small charge, the N400 citizenship application. We make referrals to local English as a Second Language programs so that applicants can improve their English language skills and pass their citizenship interview. We also complete N600 applications for children who derive U.S. citizenship through their parents. Children must be under 18 and have a green card at the time that their parent becomes a U.S. citizen. Obtaining a certificate of citizenship is important for children who may be interested in applying for scholarships or loans for higher education.

707.523.1155 • www.chdcorp.org

Page 22: 2010 Annual Report

S e r v I c I o S d e I n m I g r a c I ó n

Servicios de Inmigración

CHD proporciona servicios de inmigración con personal

acreditado por el Consejo para las Apelaciones a

Inmigración (BIA, por sus siglas en inglés), el cual está

reconocido por el gobierno de los E.E.U.U. para que

proporcione servicios de inmigración a la comunidad.

Ayudamos a las personas para que obtengan su estatus legal, permisos de trabajo, renovación de residencias permanentes (green cards), llenamos formas para personas que se harán responsables de los nuevos inmigrados (affidavits), asimismo ayudan a las personas a inmigrar miembros de su familia a los E.E.U.U. Los costos por recibir estos servicios son bajos y ayudan a que las personas accedan a un servicio inmigratorio de calidad.

ciudadanía

CHD proporciona servicios de ciudadanía a la

comunidad. Las personas interesadas en obtener estos

servicios pueden recibir información y consejería

para determinar si son elegibles para solicitar la

ciudadanía estadounidense. Este programa proporciona materiales de estudio que ayudan a es-tas personas a aprobar la entrevista y llenar, por un costo muy bajo, la solicitud para ciudadanía N400. También remite a las personas a programas para obtener habilidades en el Inglés como Segunda Lengua, de tal forma que los solicitantes pueden mejorar el do-minio del inglés y así ayudarlos a aprobar el examen realizado en la entrevista para la ciudadanía. También se llenan solicitudes N600 para que los hijos de ciudadanos estadounidenses se conviertan en ciudadanos de este país a través de la ciudadanía de sus padres. Los hijos deben ser menores de 18 años y deben ya haber tenido la residencia permanente cuando su padre o madre se convirtió en ciudadano estadounidense. Obtener un certificado de ciudadanía es importante ya que si sus hijos desean solicitar becas o préstamos educativos para obtener una educación de más alto nivel, deben ser ciudadanos estadounidenses.

Page 23: 2010 Annual Report

D i s a b i l i t y s e r v i c e s Creating Opportunities for Adults With Disabilities

redwood empire industries

Since 1977, Redwood Empire Industries (REI) has served

adults with disabilities such as mental, developmental,

traumatic brain injury, and/or physical disabilities.

By subcontracting with local businesses, we offer paid employment, in our “hands on” work training program. Following Department of Labor guidelines, we use a piece rate system as well as good work habits, safety, and social skills to prepare clients for successful, competitive employment. Additionally, we produce on-time, quality products that meet our business partner’s needs.

Our job placement, supported employment, and individualized job coaching all support both the employer and employee for the lifetime of the position. We are accredited by The Commission on Accreditation of Rehabilitation Facilities for Organizational Employment Services and Community Employment Services. In addition to providing services to The California Departments of Rehabilitation and Developmental Services, we offer an Adult and Continuing Education class which is offered through The Santa Rosa Community College.

707.542.5609 • www.chdcorp.org

Page 24: 2010 Annual Report

s e r v i c i o s p a r a p e r s o n a s c o n D i s c a p a c i D a D e s

Redwood Empire Industries

Desde 1977, Redwood Empire Industries (REI) ha

proporcionados sus servicios a adultos con diferentes

discapacidades tales como problemas mentales,

de desarrollo, daños cerebrales y traumáticos, y/o

discapacidades físicas.

Debido a que somos subcontratados por empresas locales, ofrecemos empleos pagados, a través de nuestro programa de entrenamiento para el trabajo realizado a través de la práctica. Siguiendo las normas del Departamento del Trabajo, hacemos uso de un sistema de tiempos y movimientos, así como de buenos hábitos, seguridad y habilidades sociales en el trabajo para preparar a nuestros clientes para que obtengan con éxito un empleo competitivo. Además, en forma puntual producimos artículos de

calidad que satisfacen los requisitos establecidos por las empresas que nos subcontratan.

Nuestra actividad para la colocación de personas en empleos se especializa en apoyar el empleo y entrenar en trabajos individuali-zados que apoyen tanto al empleador como al empleado, mientras el puesto de trabajo sea ocupado por uno de nuestros clientes. Estamos acreditados por la Comisión para la Acreditación de Instalaciones de Rehabilitación para Servicios de Empleo Organiza-

cional y Servicios de Empleo Comunitario. Además de proporcionar servicios al De-partamento de Rehabilitación y Servicios de Desarrollo del Estado de California, propor-cionamos una clase de Educación Continua para Adultos, la cual es ofrecida en el Santa Rosa Junior College.

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D i s a b i l i t y s e r v i c e s Creating Opportunities for Adults With Disabilities

Growth Opportunities

California Human Development has operated Growth

Opportunities since 1991 and serves 60 adults with develop-

mental disabilities in a safe and respectful environment.

Our clients range in age from 18 to 86, and many have a secondary disability of vision, hearing, Cerebral Palsy, or are medically fragile. We provide a full range of education, support, and training for individualized social, recreational educational enrichment, and community-based learning activities in Sonoma County. We focus on client choice for activities that are empowering for each individual.

We offer many choices for fun and interesting things to learn and we change the class schedule every semester. We offer Early Education, Computer Lab, Sign Language, Physical Fitness, Board Games, Creative Art, Money Management, Media (Video), My Story (writing your biography),Travel, Nutrition, Self-Esteem, Social Skills, Internet Travel, Word Recognition, Reading, Communication, Music Appreciation, Piano Lab, and Choir.

Our services are licensed by Community Care Licensing and we are approved to receive referrals from North Bay Regional Center.

707.542.5609 • www.chdcorp.org

Page 26: 2010 Annual Report

s e r v i c i O s p a r a p e r s O n a s c O n D i s c a p a c i D a D e s

Oportunidades de crecimiento

cHD ha operado Oportunidades de Crecimiento (Growth

Opportunities) desde 1991 y proporciona sus servicios

a 60 adultos con discapacidades de desarrollo en una

forma segura y en un ambiente de respeto.

La edad de nuestros clientes es entre los 18 y los 86 años, y muchos de ellos tienen una discapacidad secundaria de la visión, la audición, cerebral, o bien son médicamente frágiles. Ofrecemos una amplia variedad de programas educativos, de apoyo y en-trenamiento para el enrique-cimiento social de las perso-nas y la educación recreativa, así como actividades de aprendizaje comunitarias en el Condado de Sonoma. Nos enfocamos en la elección que tenga el cliente por las activi-dades que proporcionan auto seguridad a cada persona.

Ofrecemos muchas opciones de diversión y de interés para apren-der, además modificamos nuestro horario de clases cada semestre. El semestre pasado ofrecimos clases de Educación Temprana, Laboratorio de Computadoras, Lenguaje a través de Señales, Acondicionamiento Físico, Juegos de Mesa, Arte Creativo, Administración del Dinero, Vídeo, Redacción de Autobiografía, Viajes, Nutrición, Autoestima, Habilidades Sociales, Viajes por Internet, Reconocimiento de Palabras, Lectura, Comunicación,

Apreciación Musical, Piano y Coro.

Nuestros servicios están autorizados por Centro de Licencias para el Cuidado Comunitario y estamos en proceso de recibir recomen-daciones del Centro Regional del Norte de la Bahía.

Page 27: 2010 Annual Report

h o u s i n g Creating Opportunities Through Affordable Housing

Parkway Plaza

Parkway Plaza in Fairfield, California was completed in 1980

and renovated in 2007.

California Human Development was the project sponsor for development of the facility, and currently manages the property for the owner, North Bay Human Development Corporation. The project is designed for low income seniors and adults with disabilities. There are 99 self-contained, one-bedroom apartments intended for independent living, with 10 units planned for the physically disabled. This gated community features beautiful lawns and gardens, individual gardening plots for residents, a community room with billiards, barbecue facilities, and fenced parking. Financing for construction and rehabilitation was provided through the U.S. Department of Housing and Urban Development (HUD) and the City of Fairfield.

Aytch Plaza

Aytch Plaza is located in Kelseyville, California on 2.2 acres with a

beautiful view of the mountains above Clear Lake in Lake County.

Named for Harvey Aytch, former California Human Development (CHD) Board Chair, this development is comprised of 11 two, three, and four-bedroom single-family houses. These units were constructed about 19 years ago with generous financing from the California Department of Housing and Community Development and are restricted to farmworkers and their families. CHD plans to add another 9 units on this site in the near future, once the scheduled rehabilitation of the existing units is completed.

916.371.8220 • www.chdcorp.org

Page 28: 2010 Annual Report

V i V i e n d A

Parkway Plaza

Parkway Plaza, ubicada en Fairfield,

California fue concluida en 1980 y

renovada en 2007.

CHD fue el patrocinador para el desarrollo de estas instalaciones y actualmente administra esta propiedad, cuyo propietario es la Corpo-ración para el Desarrollo Humano del Norte de la Bahía (NBDH, por sus siglas en inglés). Este proyecto está diseñado para personas de la tercera edad de bajos ingresos y adultos con discapacidades físicas. Esta instalación cuenta con 99 apartamentos equipados con una recámara que tienen como objetivo proporcionar independencia a sus inquilinos, con 10 unidades diseñadas para personas con discapacidades físicas. Esta comunidad prote-gida cuenta con hermosos espacios cubiertos de césped y jardines, terrenos individuales para que sean usados por los residentes como jardines, un salón de entretenimiento que cuenta con mesas de billar, asadores y estacionamiento privado. El financiamiento para la construcción y renovación fue proporcio-nado a través del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los E.E.U.U. (HUD, por sus siglas en inglés) y la Ciudad de Fairfield.

Aytch Plaza

Aytch Plaza está ubicada en

Kelseyville, California sobre un terreno

de 2.2 acres el cual tiene una hermosa

vista a las montañas enclavadas sobre

Clear Lake, en el Condado de Lake.

Este centro fue nombrado en honor a Harvey Aytch, quien fuera director del consejo de CHD, este desarrollo está compuesto de once casas habitaciones de 2, 3 y 4 recámaras. Estas casas fueron construidas hace aproxima-damente 19 años, gracias al generoso financia-miento del Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario de California. Este centro es ocupado sólo por trabajadores del campo y sus familias. En un futuro cercano, CHD planea agregar casas en estas instala-

ciones, una vez que la remodelación de las casas existentes, estab-lecida previamente, sea concluida.

Page 29: 2010 Annual Report

Mahal Plaza

Mahal Plaza is California Human Development’s largest farmworker

housing development.

It is located in Yuba City, California and consists of 98 two, three, and four-bedroom townhouse apartments. Each apartment has a fully equipped kitchen with refrigerator, carpet throughout, central heating and air conditioning, a storage closet, private patio, and lawn. The project also offers recreation facilities including a basketball court and a large landscaped play area for children. Phase one was completed in 1990, Phase two in 1997, utilizing funds from the U.S. Department of Agriculture Rural Development (USDA RD). Eligible farmworker families pay no more than one third of their income in rent. Mahal Plaza includes a child care center which offers day care services to the tenants. The Joe Benatar Community Building, named after a former California Human Development board chair, was recently completed and includes a computer lab used by Mahal Plaza children as part of an after-school program.

Farm Labor Centers

California Human Development manages three separate housing centers

for unaccompanied agricultural workers in the Napa Valley.

Owned by the Napa Housing Authority, these centers provide clean, safe and afford-able, dormitory style accommodations plus meals, including bag lunches, for 60 farmworkers at each location at a daily rate of $11.75. The Mondavi Center is located on the Silverado Trail near the City of Napa. River Ranch is also on the Silverado Trail near the City of St. Helena, and the Calistoga Center is located on State Highway 29 near the City of Calistoga. The operation of these centers is made possible through funding derived from a unique tax assessment district with Napa Valley Vintners and donations from the Napa Farmworker Committee.

916.371.8220 • www.chdcorp.org

h o u s i n g Creating Opportunities Through Affordable Housing

Page 30: 2010 Annual Report

V i V i e n d a

Mahal Plaza

Mahal Plaza es el desarrollo de

viviendas para trabajadores del

campo más grande de CHD.

Está ubicado en Yuba City, California consiste de 98 apartamentos y condominios de 2, 3 y 4 recámaras. Cada uno de los apartamentos está completamente equipado de cocina y refrigerador, totalmente alfombrado, sistema de calefacción y aire acondicionado, un armario para almacenar diversos artículos, patio privado con césped. Tiene grandes extensiones de césped alrededor de las ins-talaciones, asimismo dentro de las instalaciones para la recreación se incluye una cancha de básquetbol y un área grande de juegos para los niños. La fase 1 fue concluida en 1990 y la fase 2 en 1997, utilizando fondos del Departamento de Desarrollo Rural y Agrícola de los E.E.U.U. (USDA RD, por sus siglas en inglés). Los trabajadores del campo elegibles y sus familia pagan de renta no más de una tercera parte de su ingreso. Mahal Plaza incluye un centro de cuidado infantil que ofrece sus servicios a los inquilinos. El Edificio Comunitario Joe Benatar, nombrado así en honor a uno de los directores de consejo directivo de CHD, acaba de ser concluidos e incluye un centro de cómputo el cual es usado por los jovencitos de Mahal Plaza como parte de un programa para después de la escuela.

Centros para Trabajadores del Campo de napa

CHD administra tres centros de

vivienda separados físicamente, para

personas que trabajan en el campo

y viven solas, estos centros están

ubicados en el Valle de Napa.

La Autoridad para la Vivienda de Napa es propietaria de estos centros. Los tres centros proporcionan dormitorios limpios, seguros y

a un precio bajo, además de alimentos, que también son proporcio-nados para que los inquilinos los lleven a sus trabajos. Estos centros tienen capacidad para 60 trabajadores del campo, los servicios son ofrecidos por un costo de $11.75 al día. El Centro Mondavi está ubi-cado en Silverado Trail, cerca de la Ciudad de Napa. El Centro River Ranch está también ubicado en Silverado Trail, cerca de la Ciudad de St. Helena. El Centro de Calistoga está ubicado por la autopista estatal 29, cerca de la Ciudad de Calistoga. La operación de estos centros también se hizo posible a través de fondos derivados de un impuesto único del distrito de evaluación asignado a los produc-tores vinícolas del Valle de Napa y a donaciones recibidas por el Comité de Campesinos de Napa.

Page 31: 2010 Annual Report

Homeownership and Foreclosure Intervention Counseling

CHD Housing Department staff members are U.S. Depart-

ment of Housing and Urban Development (HUD)-certified

homeownership and foreclosure intervention counselors.

CHD currently receives HUD funding through the California Housing Finance Agency and Rural Community Assistance Corporation to provide foreclosure intervention services, with legal referrals when warranted, in both English and Spanish to clients throughout CHD’s service area. CitiBank also provides additional funding to assist Sonoma County homeowners needing assistance.

CHD is also setting up pre- and post-homeownership counseling programs as part of its first-time homeownership efforts. CHD will be constructing single-family residences with mortgage subsidies for new low-income buyers as well as acquiring, at below market price, bank real estate owned dwellings (REOs) for rehabilitation and resale to low and moderate income buyers. An Individual Development Account (IDA) program which matches buyer down payment savings with additional grant funding is planned as well. CHD is seeking HUD Homeownership Counseling Agency designation as part of this entire effort.

H o u s I n g Creating Opportunities Through Affordable Housing

916.371.8220 • www.chdcorp.org

Page 32: 2010 Annual Report

V I V I e n d a

servicios de consejería para la intervención por la propiedad de la vivienda y juicios hipotecarios

Los miembros del personal del Departamento de

Vivienda de CHD son consejeros certificados por el

Departamento de Vivienda y Desarrollo Humano de los

Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) para la

intervención por la propiedad de la vivienda y juicios

hipotecarios.

Actualmente CHD recibe fondos de HUD a través de la Agencia para el Financiamiento de Viviendas de California y de la Corporación para la Asistencia Comunitaria Rural para proporcionar servicios

de intervención para juicios hipotecarios, con recomendaciones legales cuando sean garantizadas, tanto en inglés como en español para los clientes que residen en el área a la que sirve CHD. CitiBank también proporciona fondos adicionales para ayudar a los propietarios de vivienda que necesitan de ayuda y que viven en el condado de Sonoma.

CHD también está estableciendo algunos programas para antes y después de la adquisición de la propiedad de la vivienda como parte de sus esfuerzos, realizados por primera vez, para apoyar a los propietarios. CHD estará construyendo viviendas individuales y familiares con subsidios hipotecarios para nuevos compradores de bajos ingresos, así como también para que adquieran vivien-das, a un precio por debajo del establecido por el mercado actual, adquiridas por el banco (REO, por sus siglas en inglés) para rehabili-tación y reventa a compradores con ingresos bajos a moderados. También se está planeando ofrecer un programa de Cuenta de Desarrollo para Personas (IDA, por sus siglas en inglés) que propor-ciona al comprador la misma cantidad que éste haya ahorrado para dar el enganche con fondos de subsidios adicionales. CHD está buscando la designación de la Agencia para la Consejería de la propiedad de la vivienda de HUD como parte de este esfuerzo.

Page 33: 2010 Annual Report

c r i m i n a l j u s t i c e Creating Opportunities for Change

athena House

Athena House is a comprehensive residential treatment for women who

suffer from chemical dependency and has been in operation for over

three decades.

We understand it takes true courage, guidance, and a tremendous amount of on-going support to learn how to live without the use of drugs and alcohol. Our approach is based on respect and compassion and encompasses the mind, body and spirit of the individual. Our model offers an opportunity for women seeking recovery to gain the skills and become empowered to rebuild their lives and relationships. We have previously provided these services using three separate homes; however it was decided that the expansion into one larger facility would allow us to greatly enhance our program and serve additional women, therefore we purchased the historic Stonehouse Inn in Santa Rosa.

The Stonehouse property was most recently a high-end Bed & Breakfast, however, 3555 Sonoma Highway has had a rich history. Between 1909 and today this building has been a single family home, a restaurant, and a tavern, just to name a few. Athena House at Stonehouse will provide individualized treatment for women up to six months followed by a 26-week aftercare program with a very competitive cost of treatment, which is approximately $1,500 per month, and includes room, board, and treatment services.

The acquisition came about through partnerships with Henry Trione, the Community Foundation Sonoma County, the Zygielbaum, and Walter Family Funds at the Community Foundation, the Housing Authority and Community Development departments of the City of Santa Rosa, California Department of Community Services & Development, and the Clearinghouse Community Development Financial Institution (CDFI).

707.523.2242 • www.chdcorp.org

Page 34: 2010 Annual Report

j u s t i c i a c r i m i n a l

casa athena

Athena House es un tratamiento residencial completo

dirigido a mujeres que sufren de dependencia a diversos

productos químicos y ha estado en operación por más de

tres décadas.

Estamos conscientes de que requiere el tener el verdadero coraje, la guía y una tremenda cantidad de constante apoyo para apren-der a vivir sin el uso de drogas y/o alcohol. Nuestro enfoque está basado en el respeto y la compasión, asimismo incorpora la mente, el cuerpo y el espíritu de la persona. Nuestro modelo ofrece una oportunidad a las mujeres que están en búsqueda de la recuper-ación para obtener las habilidades necesarias y convertirse en personas con empoderamiento para que puedan reconstruir sus vidas y relaciones con las personas de su alrededor. Hemos estado proporcionando estos servicios haciendo uso de tres residencias separadas. Sin embargo, se ha decidido el expandir este programa en una sola instalación de mayor tamaño que nos permitirá una mejora bastante significativa en nuestro programa, así como servir a más mujeres. Por lo tanto adquirimos el histórico edificio de Stonehouse Inn, ubicado en Santa Rosa.

La propiedad de Stonehouse fue recientemente un lugar de alojamiento de alta gama tipo “hostal”. Sin embargo, la ubicación de 3555 Sonoma Highway ha tenido una historia bastante amplia. Entre el año 1909 y al día de hoy este edificio ha sido una casa

familiar, un restaurante y una taberna, por mencionar algunos. El hecho de que Athena House haga uso de Stonehouse proporcio-nará tratamiento individualizado a mujeres por hasta seis meses, seguido de un programa de cuidado posterior con una duración de 26 semanas con un tratamiento a un costo muy competitivo, el cual es aproximadamente $1,500 mensual, que incluye la habitación, alimento y los servicios de tratamiento.

Esta importante adquisición fue posible gracias a la colaboración de la Fundación Comunitaria del Condado de Sonoma, los Fondos de la Familia Zygielbaum y Walter de la Fundación Comunitaria, los departamentos de la Autoridad para la Vivienda y Desarrollo Comu-nitario de la Ciudad de Santa Rosa, el Departamento de Servicios Comunitarios y Desarrollo de California y la Institución Financiera para el Desarrollo Comunitario Clearinghouse (CDFI, por sus siglas en inglés).

Page 35: 2010 Annual Report

c r i m i n a l j u s t i c e Creating Opportunities for Change

Diversion services

Project Intercept (PI) is a pre trial diversion program for adult

misdemeanor offenders. PI is an alternative to the traditional

court process.

The program is authorized under California Penal code section 1001.1 and all participants are referred by the Sonoma County Courts and the District Attorney’s office. Defendants are diverted into a four-month, human service-based program that provides them with education focused on their alleged criminal action. Included in this service is a needs assessment, referrals to mental health, employment, education, and other services from a variety of community resources. The program philosophy is to address the root cause(s) of each individual’s alleged criminal involvement. The primary goal is to ensure that, in the course of participation in the program, each participant gains skills and accesses information that will help him or her live a fulfilling, law- abiding life. Successful completion of the program results in dismissal of criminal charges.

707.523.2242 • www.chdcorp.org

Page 36: 2010 Annual Report

j u s t i c i a c r i m i n a l

servicios de Diversión

Project Intercept (PI) es un programa de diversión para

antes de asistir a la corte, está dirigido a adultos que han

cometido ofensas menores.

PI es una alternativa al proceso tradicional establecido por la corte. Este programa está autorizado por el Código Penal de California en la sección 1001.1 y todos los participantes son remitidos por las Cortes del Condado de Sonoma y la Oficina del Fiscal de Distrito. Los demandados son coloca-dos en un programa de cua-tro meses basado en servicios para personas en donde se les proporciona educación enfocada en sus presuntas acciones criminales, con una evaluación que determina

sus necesidades, asimismo son remitidos a otros servicios que ofrecen una amplia variedad de recursos comunitarios. La filosofía del programa es tratar las causas de las presuntas participaciones criminales de cada una de las personas. El objetivo primario es ase-gurarse que, durante el periodo de participación, cada uno de los participantes obtenga las habilidades y el acceso a la información que lo ayudarán a llevar una vida honesta y respetuosa de la ley. El concluir este programa en forma exitosa conlleva a la eliminación de los cargos criminales.

Page 37: 2010 Annual Report

c r i m i n a l j u s t i c e Creating Opportunities for Change

Outpatient treatment services

California Human Development’s Outpatient Treatment

Services provides outpatient chemical dependency treatment

for adults in Sonoma County. This service provides evaluation

and assessment, group and individual counseling sessions,

family support and substance abuse education groups, gender

based treatment, relapse prevention, and other life skills.

Our mission is to help individuals who suffer from drug/alcohol related problems learn to live healthy sober lifestyles. We continually strive to improve and expand our model of healing. It is our policy that each person seeking treatment be regarded as individuals who have unique combinations of needs which must be considered if recovery is to be realized. CHD’s Outpatient Treatment Program uses a sliding fee scale. The fees are currently based on a person’s income and the number of dependents in the family.

707.521.4707 • www.chdcorp.org

Page 38: 2010 Annual Report

j u s t i c i a c r i m i n a l

servicios de tratamiento para Pacientes externos del Desarrollo

Los Servicios de Tratamiento para Pacientes Exter-

nos del Desarrollo Humano de California proporcionan

tratamiento para la dependencia a químicos, el cual

está dirigido a personas adultas del condado de Sonoma.

Este servicio proporciona evaluaciones y valoraciones,

sesiones de consejerías para grupos y personas, apoyo

familiar y grupos de educación para el abuso de sustan-

cias, tratamientos basados en el género, prevención de

recaídas y otras habilidades necesarias para la vida.

Nuestra misión es ayudar a personas que sufren de problemas relacionados con las drogas y/o el alcohol para que aprendan a vivir con estilos de vida sobrios y saludables. Buscamos en forma continua mejorar y expandir nuestro modelo de curación. Nuestra política es el que cada una de las personas que buscan tratamiento sean tratadas como personas que tienen una combinación única de necesidades que deben ser consideradas si la recuperación va a ser con consciencia. El Programa de Tratamiento para Pacientes Externos cobra sus servicios en base a los ingresos de los pacientes. Actualmente las tarifas están basadas en el ingreso de una persona y en el número de dependientes de la familia.

Page 39: 2010 Annual Report

F i n a n c i a l i n F o r m a t i o n Year End June 30, 2009

707.523.1155 • www.chdcorp.org

Page 40: 2010 Annual Report

F i n a n c i a l i n F o r m a t i o n Year End June 30, 2009

B a l a n c E S H E E t

Page 41: 2010 Annual Report

California Human DevelopmentCelebrating Over 40 years of Creating Opportunities

CREATING OPPORTUNITIES

California Human Development3315 Airway Dr., Santa Rosa, CA 95403 • 707.523.1155 • www.chdcorp.org

Design: Hansen-Kemp Design / www.gohkdesign.com • Printed on recycled paper with soy based inks.

California Human Development 2010 HigHligHts

Stonehouse acquisitionEcoAction Center opens

Community Housing Development Organization designationCommunicator Award of Excellence ~ Annual Report

Communicator Award of Distinction ~ EcoAction Logo

for Women to Live Clean & Sober Lives We offer individualized residential and outpatient treatment for up to six months followed by a 26-week aftercare program. Serving motivated women who are addicted to drugs and/or alcohol with the emotional, vocational and social skills necessary to live in the community drug and alcohol free.

for Farmworkers to Obtain Stable Employment We provide employment training, housing, immigration services, homeless support, and parenting classes for farmworkers throughout Northern California.

through Citizenship & Immigration Pathways We assist people in obtaining legal status, work permits, renewing green cards, completing affidavits of support and help with the completion of citizenship applications free of charge.

for Adults with Disabilities In this division, our primary aim is to help people with disabilities realize their full potential as adults and become productive, active members of their community.

for Greater Well-being We deal with the “root cause” of criminal involvement and give participants the skills and resources to help them live law abiding lives.

for an Energy Efficient Community EcoAction Center initiative effectively integrates existing low income energy conservation and job training programs with the green movement.

through Affordable Housing We offer a continuum of affordable housing solutions for migrant, seasonal farmworkers and seniors. We work to develop and manage innovative solutions for farmworker housing with statewide implications for California’s agricultural areas that suffer from severe housing shortages at harvest time.

We exist to create paths and opportunities for those seeking greater self-sufficiency,

independence and dignity through education, training, housing and other services.

Creating Opportunities...

Page 42: 2010 Annual Report

C R E A T I N G O P P O R T U N I T I E S

California Human DevelopmentOur mission is to create paths and opportunities for those seeking greater self-sufficiency,

independence and dignity through education, training, housing and other services.