1805068 edf essentiel ru light 3... · electric spain выиграли тендер ......

2018

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

580,8 ТВтч

электроэнергии выработано Группой

13,7 млрд евроEBITDA

69,6 млрд евро

Выручка

87%выработано

электроэнергии без выбросов СО2

(1)


35,1 млнклиентов

Более 8 млрд евро 16 млрд евро общий объем чистых

инвестиций за исключением Плана продажи активов Группы на 2015–2020 г.

чистая прибыль (доля Группы)

прирост акционерного

капитала на середину 2018 г.

(1) Прямые выбросы за исключением оценки эксплуатационного ресурса электростанций и топлива.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2018 ГОД

Группа ЭДФ - ведущая электроэнергетическая компания мира, лидер по производству электроэнергии с низкими выбросами СО . Оперирующая в сфере производства, передачи, распределения, сбыта и трейдинга энергии, Группа ведёт активную деятельность в Европе. При растущей доле ВИЭ в низкоуглеродном энергетическом балансе Группы, основу производственных мощностей ЭДФ составляют АЭС. ЭДФ предлагает коммерческие продукты и оказывает консалтинговые услуги частным клиентам, оказывая им помощь в управлении энергопотреблением, способствует улучшению экономических показателей компаний и сопровождает местные органы власти в принятии решений по устойчивому развитию территорий.

2

Жан-Бернар ЛевиПрезидент - Генеральный

Директор

«2017 год был непростым, но сейчас ЭДФ имеет достаточную базу, чтобы в 2018 году добиться ожидаемого экономического подъема».



Признанный мировой лидер

АЭС1 —

В 2017 году на АЭС Франции было выработано 379,1 ТВт электроэнергии. При этом парк АЭС Франции достиг исторического рекорда по показателям надежности и безопасности. На АЭС Великобритании был также достигнут высокий показатель выработки – 63,9 ТВтч. В области вывода АЭС из эксплуатации Группа сохраняет лидирующие позиции, реализуя в настоящее время 9 проектов во Франции. В начале 2018 года ЭДФ и ее

испанский партнер Westinghouse Electric Spain выиграли тендер на вывод из эксплуатации первого энергоблока на АЭС Вандельос (Таррагона, Испания). Также ЭДФ занимает прочные позиции в области переработки ядерных отходов. Так в феврале 2018 года ее филиал Cyclife и итальянская компания Sogin выиграли тендер на переработку 1 800 тонн металлических отходов с трех итальянских АЭС, которые в настоящее время демонтируются.


2017 год стал знаковым для реструктуризации атомной отрасли компании. ЭДФ приобрела более 75% акций компании Framatome, портфель заказов которой достигает 14 млрд евро, и с которой Группа ведет совместную деятельность по разным направлениям. Благодаря интеграции Framatome ЭДФ имеет все необходимое для ведения крупных проекты и укрепления своих позиций на международной арене. В результате слияния инжиниринговых подразделений ЭДФ и Areva NP была образована новая компания EDVANCE, которая будет заниматьсяпроектированием (базовые чертежи) и строительством (проектные работы, содействие

в поставках, монтаж и ввод в эксплуатацию) ядерного острова АЭС и систем управления и контроля новых строящихся реакторов – как во Франции, так и по всему миру. Образование компании стало важной вехой на пути преобразования всей французской атомной отрасли.В 2017 году были завершены важные этапы реализации двух проектов АЭС нового поколения. На АЭС Тайшань (Китай) завершена горячая обкатка первого в мире EPR реактора, а на АЭС Фламанвиль-3 проведена холодная обкатка. На АЭС Хинкли-Пойнт С (Великобритания) высокими темпами продолжаются строительные работы, на объекте работает более 2 800 человек.

Создание образцовой отрасли

2 — Новые АЭС

Лидер в области ВИЭ во Франции и мире

3 — Возобновляемые источники энергии


15

Темпы развития ВИЭ в 2017 году существенно выросли. Чистая установленная мощность солнечных и ветровых электростанций увеличилась на 23%, а по показателям выработки солнечной и ветровой энергии был зафиксирован новый рекорд – 13,8 ТВтч, что соответствует росту на 13%. Будущее развитие ВИЭ тщательно подготовлено. К 2030 году Группа планирует вдвое увеличить свой портфель ВИЭ. Инвестиции в этой области достигли 700 млн евро, а старт реализации Программы по солнечной генерации стал важным шагом на пути достижения целей Группы. К 2035 году ЭДФ совместно с партнерами установит во Франции 30 ГВт солнечных мощностей, в четыре раза увеличив текущие показатели выработки солнечной энергиив стране. В области гидроэнергетики знаковым событием стало строительство ГЭС Романш-Гаве – самого масштабного гидросооруженияФранции. Кроме того, ЭДФ

расширяет свою деятельность на международном уровне. В Бразилии введены в эксплуатацию солнечные и ветровые установки, в том числе солнечный парк Пирапора, а также продолжается строительство плотины Синоп. В Дубае Группа участвует в строительстве третьей очереди одного из крупнейших солнечных парков мира. В Великобритании идет работа над проектом морской ветровой электростанции в Блите и проектом хранения электроэнергии в Вест-Бертоне. В целях достижения «энергетического перехода» Группа представила свою Программу по хранению электроэнергии. Согласно этому документу, в 2018–2020 гг. бюджет, выделяемый на исследования в области хранения электроэнергии, увеличится вдвое и составит 70 млн евро, а на увеличение мощностей хранения до 10 ГВт будет выделено 8 млрд евро.

6Диверсифицированный энергетический баланс с низкими выбросами СО2

4 — Энергетический баланс

Электроэнергию невозможно хранить в больших количествах, поэтому объемы генерации необходимо постоянно адаптировать к объемам потребления. Баланса между спросом и предложением можно достичь путем комбинированного использования нескольких источников энергии. Задача Группы, как ведущего поставщика электроэнергии во Франции, состоит в обеспечении бесперебойной поставки электроэнергии. Диверсифицированный и низкоуглеродный энергобаланс ЭДФ на 96% состоит из электроэнергии, выработанной без выбросов СО . В 2017 году этотпоказатель несколько снизился в связи с сокращением выработки

на ГЭС (засушливый год) и АЭС, что пришлось частично компенсировать за счет ТЭС. В настоящий момент в стране функционируют 58 атомных реакторов, соответственноосновным источником генерации являются атомные станции, на долю гидроэлектростанций приходится 10% от выработки Группы. Гибкая структура парка АЭС позволяет развивать и подключать к энергосистеме переменные источники энергии на основе ВИЭ. Кроме того, совершенствование предсказуемости сети ВЭС и развитие технологий хранения электроэнергии обеспечивают дополнительную надежность всей системы.

2

��ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2018 ГОД

(1) Компания Citelum задействована в данном проекте в рамках консорциума, возглавляемого компанией Bouygues.

Улучшение операционных показателей компаний и повышение привлекательности регионов

ЭДФ, ведущий поставщик электроэнергии, развивает также сферу энергосервисных услуг для бизнеса, промышленных компаний и местных властей. Цель компании – удвоить доходы в этой области и к 2025 году довести их до показателя в 11 млрд евро, при этом 25% выручки должно быть получено в результате международной деятельности Группы. Благодаря работе филиалов Dalkia, Tiru, Citelum, Sodetrel и NetSeenergy, объединившихся под общим названием EDF Energy Solutions, Группа предлагает полную линейку конкурентоспособных решений и инновационных услуг, адаптированных к потребностям клиента. Каждое из технологических решений Группы – тепловые сети с низкими выбросами СО , «умное» освещение, переработка отходов, электротранспорт – позволяет повысить конкурентоспособность бизнеса

и привлекательность региона при сохранении низких показателей выбросов углекислого газа. В 2017 году Группа заключила договоры на масштабные проекты: компания Dalkia реализует проект теплосетей на основе ВИЭ (города Шарлевиль-Мезьер, Бетюн и Саргемин); компания Citelum , специалист в области городских услуг, реализует в округе Дижон проект «умного города» и «подключенного» городского освещения, который станет во Франции территорией будущего формата 3.0, плюс проекты в Мехико (Мексика) и Альбукерке (США); компания Fenice на пять лет продлила договор с Fiat. В Китае по результатам тендера Группа заключила концессионное соглашение сроком на 30 лет на горячее водоснабжение и холодоснабжение элитных отелей и торговых центров в туристическом районе бухты Хайтан города Санья.

5 — Энергосервисные услуги

2

(1)

6ЭДФ занимает уникальное положение в сфере энергоснабжения, обслуживая 25,4 млн абонентов во Франции,а всего в мире насчитывает 35,1 млн клиентских счетов. ЭДФ является одной из пяти крупнейших корпораций Франции. По прошествии более 10 летс момента окончательного открытия рынка для свободной конкуренции ЭДФ по-прежнему обслуживает более 80% физических лиц и 65% рынка предприятий и органов местного самоуправления. Это доказывает, что доверие потребителей остается на высоком уровне. В 2017 году Группа начала рекламную кампанию, направленную на предложение физическим лицам пакета услуг Vert électrique – линейка решений на основе ВИЭ, разработанная специально для бытовых потребителей, а также продуктов Sowee и Notre Soleil et nous («наше солнце и мы»). Группа расширила состав технологических решений, предложив клиентский портфель потребителей газа,а к ее итальянскому филиалу

в скором времени перейдет 500 тыс. потребителей компании Gas Natural Fenosa. Являясь лидером в сфере поставок электроэнергии, ЭДФ уделяет особое внимание развитию инновационных услуг. Помимо энергоснабжения, группа ЭДФ предлагает конкурентоспособные решения в сфере энергетики, направленные на улучшение условий жизни потребителей и достижение устойчивых показателей эффективности. Спектр предлагаемых услуг широк: от проектирования и строительства теплосетей, модернизации теплового оборудования и услуг в области освещения к полному управлению энергопотреблением, включая мелкий ремонт и техобслуживание, автономное производство и потребление электроэнергии, а также зарядку электротранспорта.

6 — Клиенты

Инновационные предложения для реализации «энергетического перехода»

Корпоративнаяответственность


Цели корпоративной социальной ответственности лежат в основе нашей стратегии

Группа ЭДФ придерживается шести целей корпоративной социальной ответственности, являющихся неотъемлемой частью ее стратегического развития. Это важнейшие, приоритетные задачи, по которым Группа будет отчитываться ежегодно. В их числе – снижение выбросов CO , здоровье и благополучие сотрудников, поддержка уязвимых групп населения, цифровые инновации, направленные на повышение энергоэффективности, проведение диалогов и консультаций, а также конструктивный подход к сохранению биоразнообразия. Программа корпоративной ответственности, разработанная с учетом потребностей населения и требований регулирующих органов, отныне является

неотъемлемой частью стратегии Группы. Стратегические цели компании адаптированы к каждому подразделению Группы, с учетом сферы его деятельности: образцовый подход к проектированию будущей морской ветроэлектростанции в Сен-Назере, в основе которого лежал масштабный диалог с природоохранными организациями и ассоциациями рыболовов; создание Совета будущих поколений – форума, в рамках которого ЭДФ и внешние заинтересованные стороны открыто обсуждают современную проблематику; внедрение учебных программ для сотрудников гидроэлектростанций Группы по защите эндемичных видов животных в Пиренеях.

2

7 —

Преобразования

Повышение финансовых результатов, эффективности и качества жизни сотрудников

Для адаптации к значительным изменениям, происходящим в энергетической отрасли, необходимы масштабные преобразования. От успешности этих преобразований будет зависеть и благополучие сотрудников Группы, и привлекательность коммерческих предложений компании, и ее финансовые показатели. Для достижения этих целей ЭДФ предприняла множество важных шагов, в числе которых и План по улучшению финансовых показателей, запущенный весной 2016 года. Данная программа применяется на всех уровнях управления компании и во всех подразделениях и рассчитана на обеспечение прироста акционерного капитала (уже достигнут показатель более 8 млрд евро), продажу непрофильных активов (10 млрд евро с 2015 по 2020 год), улучшение показателя потребности в оборотных средствах и сокращение расходов. В целях

упрощения организационнойструктуры, повышения качества взаимодействия с клиентами и высвобождения энергомощностей Группа постоянно улучшает свою управленческую систему. Для упрощения взаимодействия между сотрудниками создаются новые виды рабочего пространства. В начале 2017 года была создана дирекция по преобразованиям и операционной эффективности, в ведении которой находятся информационные системы, закупки, недвижимые активы и общекорпоративные службы. Новое подразделение призвано ускорить цифровые преобразования, способствовать достижению наилучших операционных показателей и оказывать помощь в функционировании различным подразделениям ЭДФ, способствуя тем самым более быстрому достижению ими поставленных задач.

8 —


Инновации и постоянное стремление к идеалу – часть «генетического» наследия ЭДФ. К этому наследию Группа обращается уже 70 лет, чтобы оставаться в авангарде энергетической отрасли и в мировых лидерах в области производства электроэнергии и электросетей, которые в будущем все больше и больше будут становиться децентрализованными. Основной импульс для инноваций Группе дает ее подразделение НИОКР, которое играет ключевую роль в формировании технологических решений с низкими выбросами СО , при этом обеспечивая эффективность и безопасность мощностей компании. НИОКР мирового уровня группы ЭДФ разрабатывает уникальные экспери-ментальные системы, в том числе Concept Grid (умная электросеть) и VeRcors – корпус ядерного реактора в масштабе 1:3, на котором изучаются процессы износа двойного защитного контура. В условиях происходящих сегодня серьезных изменений в секторе энергетики, ЭДФ фокусируется на разработке новых энергосервисных услуг для клиентов, технологиях хранения электроэнергии и электросистем будущего, а также

на снижении выбросов углекислого газа и конкурентоспособности своих производственных мощностей. В 2017 году с целью вывести инновации на широкий рынок, а в случае неудач, чтобы просто продемонстрировать инновационные идеи, разработанные малым и средним бизнесом, а также энергетическими стартап проектами, ЭДФ создала «инкубатор новых идей», получивший название EDF New Business. Основная задача данной структуры – тестировать и изучать новые области деятельности, способствовать появлению новых продуктов и услуг для клиентов компании, а также служить новым источником дохода для Группы. С той же целью ЭДФ ежегодно награждает премией Pulse лучшие проекты французских и европейских стартапов в области домашнего хозяйства, городской среды, здравоохранения и бизнеса. Каждый год на конкурс подается несколько сотен заявок.

ДНК группы ЭДФ

9 —

Инновации

2

Результаты 2017 года соответствуют ожиданиям…

EBITDA 2017 года соответствует намеченным целям в млрд евро

Целевые финансовые показатели на 2017 год достигнуты

EBITDA 2017 года соответство-вала целевому показателю, несмотря на снижение в 2016 году, в основном связанному с падением оптовых цен на электричество в Европе в 2015 и 2016 гг. и со снижением выработки на АЭС и ГЭС.

EBITDA за 2017 год в разбивке по отчетным секторам

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18


36%

Dalkia

2%3%

4%

5%Италия

Великобритания

7%

8%

35%

2016 2017

16,4

13,7 органическое снижение

Международная деятельность

EDF Trading и другие

EDF Énergies Nouvelles

Франция – генерация и сбыт

Франция – регулируемая деятельность

органическое снижение без учета регулирования тарифов

(1) Органическое снижение при сравнимых объемах производства и сравнимом обменном курсе(2) Органическое снижение при сравнимых объемах производства и сравнимом обменном курсе, без учета положительного влияния гос.регулирования тарифов на продажу электроэнергии на период с 1 августа 2014г. По 31 июля 2015г., согласно решению Государственного совета от 15 июня 2016 года

Данные консолидированы сообразно доле собственности ЭДФ в компаниях Группы, включая ассоциированные и совместные предприятия. (1) Регулируемая деятельность: Enedis, Électricité de Strasbourg и островная деятельность; Enedis - независимое дочернее предприятие ЭДФ с точки зрения Энергетического кодекса Франции.

–14,8%

–10% (2)

(1)

(1)


На выработку электроэнергии французскими АЭС в 2017 году негативно повлиял рост числа плановых отключений электроэнергии, временный вывод из эксплуатации четырех реакторов на АЭС Трикастен по требованию Агентства ядерной безопасности Франции, а также существенное число внеплановых отключений электроэнергии.

Целевой показатель снижения операционных расходов на 700 млн евро по сравнению с 2015 годом достигнут с опережением на один год. В 2017 году во Франции снижение было особенно заметным в сферах технического обслуживания и сбыта.

Операционные расходы с 2015 по 2017 год снизились на 706 млн евро

2016 2017

… несмотря на снижение выработки электроэнергии на АЭС во Франции

… благодаря экономии в части операционных расходов

Изначальный целевой показатель

на 2017 год

Достигнутый показатель за 2017 год

Совокупный объем экономии

(1)

в ТВтч

(1)

(1) Основано на среднем значении показателя – 395 ТВтч

(1) При постоянных объемах производства, обменных курсах и пенсионных ставках дисконтирования за 2017 год. Без учета операционных расходов в части энергосервисных услуг.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450390-400

379

0

200

400

600

706 млн евро

431

275

Сокращение чистой финансовой задолженности…

Снижение долговой нагрузки в 2017 году

в млрд евро

… в основном за счет прироста капитала

Гос.инвестиции

3 млрд евро

Рынок

4 млрд евро

0

8

16

24

32

40

- 4,4 млрд евро37,4

33,00

20172016

1 млрд евро


В 2017 году проданы непрофильные или неконтролируемые активы на сумму 6,2 млрд евро.

Ход выполнения плана продажи активов с 2015 по 2017 год

Целевой объем продажи активов – 10 млрд евро за период с 2015 по 2020 год – уже выполнен на 80% в середине срока

Сделки по продаже в 2017 году

Данные консолидированы сообразно доле собственности EDF в компаниях Группы, включая ассоциированные и совместные предприятия.

Проданные активы8,1 млрд евро

… и успешной реализации плана продажи активов

EDF Démász продано компании ENKSZ

Активы EDF Polska проданы PGE

Проданы газовые и недвижимые активы Edison

Около 200 недвижимых активов продано Tikehau Capital

49,9% акций в CTE (холдинг, владеющий 100% акций RTE) продано банку Caisse des Dépôts и страховой компании CNP Assurances

План продажи активов на

10 млрд евро

Увеличение объема инвестиций в связи с ускорением перехода на ВИЭ и приобретением компании Framatome

Совокупные чистые инвестиции без учета плана продажи активов на 2015-2020 гг.в млрд евро

(1)

(1)

(2)

Данные консолидированы сообразно доле собственности EDF в компаниях Группы, включая ассоциированные и совместные предприятия.(1) В основном Италия, Великобритания и Тайшань.

(1) С учетом приобретения Futuren и Imtech.(2) В основном в связи с объемами производства и FOREX.

ВИЭ и услуги

Распределение совокупных чистых инвестиций без учета плана продажи активов на 2015-2020 гг., в миллиардах евро, на 31 декабря 2017 года

АЭС ПрочееНовые АЭС, Великобритания

Grand Carénage (модернизация парка АЭС)

Enedis, деятельность на островах и ÉS (Electricité de Strasbourg)

3,2Международная

и прочая деятельность

2,0

Новые АЭС, Великобритания

1,2

Фламанвиль-3

0,9

FramatomeLinky

4,2

Новые разработки в области ВИЭ и услуг

0,2Linky

0,6

Framatome

1,9

Услуги

0,5

ВИЭ

1,3

16 млрд евро

+ 641

2016 2017

12 802

16 003

+ 294+ 548

+ 608 – 758

+1,868


ЭДФ одна из первых начала использовать «зеленые облигации» для финансирования проектов ветровых и солнечных установок, которые находятся в ведении филиала Группы - EDF Énergies Nouvelles, а с конца 2016 года - для обновления, модернизации и развития парка ГЭС Группы на территории континентальнойФранции. Из 4,5 млрд евро, полученных от облигаций с 2013 по 2017 год, более 3 млрд евро уже были использованы к концу 2017 года.

30 ГВт солнечных установок во Франции с 2020 по 2035 год. Потребность в инвестициях – около 25 млрд евро. Прямые инвестиции ЭДФ оптимизированы благодаря обновленной структуре финанси-рования компании и поиску новых партнеров. По первым оценкам, объем планируемых прямых инвестиций ЭДФ составляет около 200 млн евро в год, начиная с 2020 года.

Ежегодные темпы роста

Начиная с 2013 года таким образом был профинансирован 21 новый крупный проект строительства ветровых и солнечных установок (совокупная установленная мощность 3,5 ГВт) и более 100 проектов по обновлению, модернизации и развитию парка ГЭС на территории континентальной Франции.

Финансирование НИОКР в области ВИЭ с помощью «зеленых облигаций»

0

1

2

3

4

5

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

~

~

~



Выделено средств на конец

2017 года:

инвестиции в модернизацию и развитие парка французских ГЭС

Новые проекты EDF Energies Nouvelles

Вырученные средства

за 2013–2017 гг

2020-2025 2026-2030 2031-2035


1,5 ГВт

2 ГВт

2,5 ГВт

RULE OF NINE

Ищите нас в сетях

InstagramLinkedIn SnapchatFacebookTwitter

Performance

17

SUST

AIN

AB

LE D

EVEL

OP

MEN

T IN

DIC

ATO

RS

2017

Sustainable Development Indicators

Reference Document

At a glance

Все коммуникационные материалы по деятельности Группы

Le g

roup

e ED

F es

t ce

rtifi

é IS

O 1

4001

MA

I 201

8

EDF 22-30, avenue de Wagram 75382 Paris Cedex 08 – France

SA au capital de 1 463 719 402,00 euros 552 081 317 RCS Paris

www.edf.fr

1805068 edf essentiel ru light 3... · electric spain выиграли тендер ......

Documents