150529 identifikasi risiko
DESCRIPTION
iTRANSCRIPT
IDENTIFIKASI RISIKO DI RUMAH SAKIT
INDAH ROSANA A. DJAJADIREDJA, drg., M.Kes.
RISK ASSESSMENT
RISK EVALUATION (5.4.4)
RISK ANALYSIS (5.4.3)
RISK IDENTIFICATION (5.4.2)
5.4.1 UMUM
PENILAIAN RISIKO adalah keseluruhan proses identifikasi risiko, analisis risiko dan evaluasi risiko Pedoman tentang teknik penilaian risiko ISOMEC 21010
5.4 PENILAIAN RISIKO
5.4.2 IDENTIFIKASI RISIKO
Organisasi harus mengidentifikasi sumber risiko, area dampak, peristiwa dan PENYEBAB dan konsekuensi yang mungkinIdentifikasi risiko harus mencakup SUMBER YANG BERASAL atau tidak bawah kendali organisasi, meskipun sumber resiko tidak jelasOrganisasi harus menerapkan alat identifikasi risiko dan teknik yang sesuai dengan tujuan
5.4.3 ANALISA RISIKO
Analisis Risiko memberikan kontribusi untuk penilaian risiko dan keputusan tentang apakah resiko harus diperlakukan dan risiko strategi PENGELOLAAN dan metode paling tepat. analisis risiko juga dapat memberikan masukan ke dalam keputusan yang harus membuat pilihan dan pilihan yang melibatkan berbagai jenis dan tingkat risikoAnalisis risiko melibatkan memeriksa penyebab dan sumber risiko, konsekuensi positif dan negatif dan kemungkinan konsekuensi mungkin terjadiCara di mana konsekuensi dan kemungkinan disajikan dan bagaimana mereka dikombinasikan untuk menentukan tingkat risiko harus mencerminkan jenis risiko, informasi yang tersedia dan tujuan yang output penilaian risiko yang akan digunakan. Ini harus konsisten dengan kriteria risiko
TUJUAN DARI EVALUASI RISIKO ADALAH
MEMBANTU DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN, BERDASARKAN HASIL ANALISIS RISIKO, TENTANG RESIKO MANA YANG MEMERLUKAN PRIORITAS PERAWATAN DAN
PENGELOLAAN UNTUK PELAKSANAAN
MEMBANDINGKAN TINGKAT RISIKO YANG DITEMUKAN SELAMA PROSES ANALISIS DENGAN KRITERIA RISIKO YANG
DIBUAT KETIKA MEMPERTIMBANGKAN KONTEKS.
KEPUTUSAN HARUS MEMPERTIMBANGKAN KONTEKS YANG LEBIH LUAS RISIKO DAN MEMPERTIMBANGKAN TOLERANSI
RISIKO YANG DITANGGUNG OLEH PIHAK LAIN SELAIN ORGANISASI YANG MENIKMATI RISIKO. KEPUTUSAN HARUS
DIAMBIL SESUAI DENGAN PERSYARATAN HUKUM, PERATURAN DAN LAINNYA
KEPUTUSAN HARUS MEMPERTIMBANGKAN KONTEKS YANG LEBIH LUAS RISIKO DAN MEMPERTIMBANGKAN TOLERANSI
RISIKO YANG DITANGGUNG OLEH PIHAK LAIN SELAIN ORGANISASI YANG MENIKMATI RISIKO. KEPUTUSAN HARUS
DIAMBIL SESUAI DENGAN PERSYARATAN HUKUM, PERATURAN DAN LAINNYA
5.4.4. EVALUASI RISIKO
RISK ASSESSMEN
T
RISK ASSESSMENTProses untuk membantu organisasi
menilai tentang luasnya risiko yg dihadapi ,kemampuan mengontrol
frekuensi dan dampak risiko.
Harus dilakukan oleh seluruh staf dan semua pihak
yg terlibat termasuk Pasien dan Publik dapat
terlibat bila memungkinkan.
AREAS TO ASSES :A
OPERATIONAL
B FINANCIAL
C HUMAN CAPITAL
D STRATEGIC
E LEGAL/REGULATORY
F TECHNOLOGY
A. OPERATIONAL
CREDENTIALING AND STAFFING :
• INITIAL APPOINTMENT• REAPPOINTMENT• AFFILIATED STAFF
GENERAL LIABILITY ASSESSMENT TOPICS :
• SAFETY PROGRAM• SECURITY PROGRAM• FACILITY MANAGEMENT
PARKING ( LIGHTING, LOCATION, SECURITY ) :
• VISITOR CONTROL PROCEDURES• VALUABLES
CLINICAL :
• PATIENT COMMUNICATION• PATIENT CARE RECORDS• CONFIDENTIALITY• INFORMED DECISION MAKING• TELEPHON PROTOCOLS• TRACKING DIAGNOSTIC INFORMATION• PRIMARY CARE SCREENING AND MONITORING• SUPERVISION• PATIENT SATISFACTION/COMPLAINTS• COVERAGE ISSUES• INFECTION CONTROL• MEDICATION SAFETY• EMERGENCY RESPONSE• PATIENT AND STAFF EDUCATION
A. OPERATIONAL
RISK FINANCING TREATMENTS :
• INSURANCE• SELF-INSURANCE
ABILITY TO RAISE CAPITAL
REIMBURSEMENT
BILLING AND COLLECTION
CONTRACT ADMINISTRATION :
• SCOPE OF SERVICE AND METHODE OF PAYMENT• CONTRACTUAL TERMS• RISK-SHARING AGREEMENT• REMEDIES FOR BREACH
B. FINANCIAL
C. HUMAN CAPITAL
EMPLOYMENT PRACTICES/HUMAN RESOURCES TOPICS :• WORKER’S COMPENSATION
• HARASSMENT• NEGLIGENT FIRING• DISCRIMINATION• CONFIDENTIALITY• EDUCATION• EMPLOYEE HEALTH• STAFF RIGHTS AND STAFF COMPETENCY
ENVIRONMENTAL ISSUES RELATED TO EMPLOYEES :
• SAFETY• SECURITY• OCCUPATIONAL HAZARDS• ENVIRONMENTAL HAZARDS
D. STRATEGIC
STRATEGIC PLAN AND MISSION
BUSINESS VENTURES :
• MERGER• JOINT VENTURES
COMPETITION’S STATUS
ADVERTISING LIABILITY
REPUTATIONAL RISKS :• PATIENT & COMMUNITY RELATIONS• MEDIA RELATIONS• MARKETING & SALES
NEW PROJECTS & SERVICES TOPICS :
• IDENTIFICATION OF INSURANCE NEEDS• STAFF REQUIREMENTS• CONTRACT NEEDS• COMPETITIVE IMPACTS
CONSTRUCTION/RENOVATION :
• LICENCES/PERMITS• CONTRACTS• DISRUPTION OF SERVICES• HAZARDS (AIR QUALITY,SAFETY DESIGN)• APPROVALS
D. STRATEGIC
E. LEGAL AND REGULATORY
STATUTES,STANDARDS & REGULATIONS :
• REGIONAL,STATE AND LOCAL IMPACTS
LICENSURE
ACCREDITATION
CORPORATE COMPLIANCE PROGRAM :
• IDENTIFICATION OF RELATED COMPLIANCE FACTORS
• PROGRAM COMPONENTS :• EDUCATION, REPORTING, DATA MAINTENANCE,
REVIEW, MONITORING• RELATIONSHIPS
F. TECHNOLOGY
INFORMATION SYSTEMS
TELEMEDICINE
EQUIPMENT
NEW TECHNOLOGIES
INVENTORY CONTROL
IDENTIFIKASI
RISIKO
Risk Management Process
• Establish the Context: for strategic, organisational and risk management and the criteria against which busineess risks will be evaluated.
• Identify Risk: that could ‘prevent, degrade, delay or enhance’ the achievement of an organisation’s business and strategic objectives.
• Analyse Risk: consider the range of potential consequences and the likelihood that those consequences could occur.
• Evaluate Risks: compare risks against the firm’s pre-established criteria and consider the balance between potential benefits and adverse outcomes.
• Treat Risks: develop and implement plans for increasing potential benefits and reducing potential costs of those risks identified as requiring to be ‘treated’.
• Monitor and Review: the performance and cost effectiveness of the entire risk management system and the progress of risk treatment plans with a view to continuous improvement through learning from performance failures and deficiencies.
• Communicate and Consult: with internal and external ‘stakeholders’ at each stage of the risk management process.
19
Note that: Identify, Analyse and Evaluate Risks are
collectively grouped as ‘Risk Assessment’.
RISK ASSESSMENT AND TREATMENT PLAN
Step 1 - Identify context
Step 2 - Identify Risk
Step 3 - Analyze Risk
Determine
likelihood
Determine
severity
Estimate level of Risk
Step 4 - Evaluate Risk
Accept Risk?
Step 5 -Treat Risk
Co
mm
unic
ate
an
d C
onsu
lt
Mo
nito
r a
nd r
evi
ew
No
Yes
TUJUANPENGELOLAAN MANRIS YANG
SISTEMATIS DAN TERSTRUKTUR
MENGUPAYAKAN RISIKO-RISIKO DIDALAM MAUPUN DILUAR
KENDALI ORGANISASIDILAKUKAN SECARA
KOMPREHENSIF, EKSTENSIF DAN INTENSIF apa, dimana
dan bagaimanaHASIL IDENTIFIKASI DAPAT DIANALISIS mengapa dan
bagaimana terjadi
DAPAT MENGHASILKAN DAFTAR RISIKO
KOMPONEN RISIKO
SUMBER RISIKO
KEJADIAN
KONSEKWENSI
PEMICU apa dan mengapa
PENGENDALIAN langkah-langkah antisipasi
PERKIRAAN kapan dan dimana
INFORMASI PENGALAMAN
PENDAPAT AHLI
HASIL WAWANCARA TERSTRUKTUR
HASIL FGD
RENCANA INSTITUSI
LAPORAN KLAIM, MANAJEMEN, AUDITOR
HASIL SURVEI, SELF ASSESSMENT
DATA-DATA
METODE IDENTIFIKASI RISIKO
PENGUJIAN
DOKUMEN /
DOCUMENT
REVIEW
ANALISIS PEMANG
KU KEPEN-
TINGAN / STAKE-HOLDER
ANALYSIS
RISK BREAK-DOWN
STRUCTURE (RBS)
CON-TROLLED
RISK SELF
ASSESS-MENT
(CRSA)
FAILURE MODE AND
EFFECT ANALYSIS (FMEA)
RISK BREAKDOWN ANALYSIS (RBS)
ADALAH PENGELOMPOKAN RISIKO DALAM SUATU KOMPOSISI HIRARKIS RISIKO ORGANISASI YANG
LOGIS, SISTEMATIS DAN TERSTRUKTUR
SASARAN PENERAPAN RBS ADALAH KEJELASAN PEMANGKU RISIKO DAN PENINGKATAN PEMAHAMAN
RISIKODALAM KONTEKS KERANGKA KERJA YANG LOGIS DAN SECARA SISTEMATIS
TAHAPAN RBS
TAHAP PENGEMBANGAN
PENYUSUNAN HIRARKI BERDASARKAN
STRUKTUR ORGANISASI
BERFUNGSI SEBAGAI SUMBER
INFORMASI
TAHAP PENERAPAN
IDENTIFIKASI
RISIKO
ANALISIS RISIKO
PELAPORAN
RISIKO
TAHAPAN PELAKSANAAN RBS
DITERAPKAN PADA KEGIATAN
PROSES PENGEMBANGAN BERDASARKAN WBS (WORKS BREAKDOWN STRUCTURE) KHUSUS DIKEMBANGKAN UNTUK KEGIATAN TERSEBUT
INPUT PROSES PENYUSUNAN RBS ADALAH RISIKO YANG PERNAH DIALAMI DAN SELALU BERULANG
SUMBER RISIKO DIKETAHUI
HASIL PROSES PENGAMBANGAN RISIKO BERBENTUK URUTAN HIRARKI POTENSI SUMBER RISIKO TAMPILAN SEPERTI BAGAN ORGANISASI
MANFAAT METODE RBS
MERUPAKAN SUATU KEGIATAN YANG SANGAT BERGUNA UNTUK MELAKUKAN TINJAUANTERHADAP AREA-AREA YANG
MENJADI PERHATIAN DAN POTENSI KETERKAITAN DI ANTARA AREA-AREA TERSEBUT MELALUI PENDEKATAN TOP DOWN
ATAU BOTTOM UP
TAHAPAN MENYUSUN RBS SECARA TOP DOWN
IDENTIFIKASI KELOMPOK BESAR SUMBER RISIKO
JABARKAN KELOMPOK BESAR SUMBER RISIKO MENJADI TINGKATAN YANG LEBIH KECIL
HASIL RISIKO TERSEBUT MASIH HARUS DIJABARKAN MENJADI KELOMPOK LEBIH KECIL LAGI, SAMPAI KEPADA TAHAPAN OPERASIONAL
TAHAPAN MENYUSUN RBS SECARA BOTTOM UP
KUMPULKAN POTENSI RISIKO SEBANYAK MUNGKIN SECARA ACAK
LAKUKAN PENGELOMPOKAN POTENSI RISIKO MENJADI LEBIH BESAR SECARA BERULANG
TINJAU ULANG HASIL PENGELOMPOKAN UNTUK MELIHAT APAKAH SEMUA POTENSI RISIKO SUDAH TERCAKUP
URUTKAN PRIORITAS POTENSI RISIKO BERDASARKAN TINGKAT KEGAWATAN DAN KEMUNGKINAN TERJADINYA
PERSYARATAN DAN APLIKASI
PERLU KREATIVITAS
DAN PARTISIPASI YANG CUKUP
DARI ANGGOTA
TIDAK MEMERLUKA
N PERALATAN
KHUSU KARENA LEBIH
BERSIFAT ADMINISTRA
TIFHASIL YANG
DIHARAPKAN
YANG DIPEROLEH
ADALAH STRUKTUR HIRARKIS RISIKO-
RISIKO DAN INFORMASI
RINCI RISIKO-RISIKO
FAILURE METHODE AND EFFECT ANALYSIS
(FMEA)BERKEMBANG SEKITAR TAHUN 1960,
PADA AWAL GERAKAN MUTU
DIMULAI DI INDUSTRI DIRGANTARA SEBAGAI BUKTI KEPEDULIAN TERHADAP
KESELAMATAN PENERBANGANSASARAN AWAL MENCEGAH TERJADINYA
KECELAKAAN YANG DAPAT MEMBAHAYAKAN NYAWA
SASARAN MASA KINI ADALAH MENCEGAH TERJADINYA KEGAGALAN DAN DAMPAKNYA SEBELUM TERJADI
ISTILAH FMEAKESALAHAN (FAILURE)
KEGAGALAN PROSES
KEGAWATAN (SEVERITY)
DAMPAK YANG TIMBUL DARI KESALAHAN
KEJADIAN (OCCURANCE)
PROBABILITAS ATAU FREKUENSI KESALAHAN
DETEKSI (DETECTION)
KEMUNGKINAN DETEKSI SEBELUM TERJADI KESALAHAN
TINGKAT PRIORITAS RISIKO (RISK PRIORITY NUMBER – RPN)
HASIL PERKALIAN TINGKAT KEGAWATAN, KEJADIAN DAN DETEKSI
FMEA >< RISIKO
KESALAHAN = RISIKO
KEGAWATAN = DAMPAK RISIKO
KEJADIAN = KEMUNGKINAN TERJADINYA RISIKO
DETEKSI = PEMAHAMAN SUMBER RISIKO
RPN = TINGKAT KEGAWATAN (RISK SEVERITY) HASIL PERKALIAN NILAI DAMPAK DAN KEMUNGKINAN
LANGKAH – LANGKAH FMEA
• PENINJAUAN PROSESLANGKAH 1• BRAINSTORMING
POTENSI KESLAHAN/KEGAGALAN PROSES
LANGKAH 2• MENYUSUN DAFTAR
DAMPAK DARI MASING-MASING KESALAHAN
LANGKAH 3
• PENILAIAN TINGKAT DAMPAK KESALAHANLANGKAH 4
• PENILAIAN KEMUNGKINAN TERJADINYA KESALAHAN
LANGKAH 5
LANGKAH – LANGKAH FMEA
•PENILAIAN KEMUNGKINAN DETEKSILANGKAH 6
•PERHITUNGAN TINGKAT PRIORITAS RISIKO - RPNLANGKAH 7
•MENYUSUN PRIORITAS KESALAHAN YANG HARUS DITANGANILANGKAH 8
•MELAKUKAN MITIGASI UNTUK MENCEGAH KESALAHANLANGKAH 9
•MENGHITUNG ULANG RPN SETELAH LANGKAH PENANGANANLANGKAH 10
RPN =
(NILAI DAMPAK) X (NILAI KEMUNGKINAN)
X (NILAI DETEKSI)
PROSES YANG DILAKUKAN OLEH KELOMPOK SECARA BERSAMA-SAMA DAN DIBANTU OLEH FASILITATOR
MENGIDENTIFIKASI DAN MENGEVALUASI RISIKO
MENGEVALUASI PENGENDALIAN RISIKO
MERUMUSKAN TINDAKAN YANG DIPERLUKAN
MEMASTIKAN TERCAPAINYA SASARAN INSTITUSI
CONTROLLED RISK
SELF ASSESSM
ENT (CRSA)
PROSES YANG DILAKUKAN OLEH KELOMPOK SECARA BERSAMA-SAMA DAN DIBANTU OLEH FASILITATOR
MENGIDENTIFIKASI DAN MENGEVALUASI RISIKO
MENGEVALUASI PENGENDALIAN RISIKO
MERUMUSKAN TINDAKAN YANG DIPERLUKAN
MEMASTIKAN TERCAPAINYA SASARAN INSTITUSI
CONTROLLED RISK
SELF ASSESSM
ENT (CRSA)
IMPLEMENTASI CRSA
PERSIAPAN LOKAKARYA
MENENTUKAN PESERTA LOKAKARYA
TEHNIK DAN SARANA UNTUK LOKAKARYA
PELAKSANAAN LOKAKARYA CRSA
VALIDASI HASIL LOKAKARYA
PELAPORAN HASIL LOKAKAKARYA
PEMANTAUAN BERLANJUT
PELAKSANAAN LOKAKARYA
PENINJAUAN SASARAN UNIT KERJA DAN PENCAPAIANNYA
PENGURUTAN PRIORITAS
IDENTIFIKASI RISIKO
EVALUASI TERHADAP PENGENDALIAN YANG ADA
MENILAI RISIKO YANG TERSISA
MENENTUKAN STRATEGI DAN JADWAL
HASIL PROSES IDENTIFI-KASI RISIKO BAG IJUDUL DOKUMEN
NOMOR DOKUMEN
NOMOR PEMUTAKHIRAN
NAMA RISIKO
LOKASI PROSES/BAGIAN TEMPAT RISIKO
TANGGAL PEMBUATAN
HASIL PROSES IDENTI-FIKASI RISIKO BAG IIURAIAN RINCI MENGENAI RISIKO
PERKIRAAN SUMBER RISIKO DAN PEMICU TERJADINYA RISIKO
PEMANGKU KEPENTINGAN TERKAIT RISIKO
URAIAN DAMPAK RISIKO DAN PERINGKAT NILAI DAMPAK
URAIAN KEMUNGKINAN TERJADINYA RISIKO DAN PERINGKATNYA
TINGKAT KEGAWATAN RISIKO
STATUS RISIKO DAN INFORMASI PERKEMBANGANNYA
CATATAN HASIL MONITORING DAN REVIEW
HASIL PROSES IDENTI-FIKASI RISIKO BAG III
NOMOR PENGENDALIAN RISIKO
PENANGGUNG JAWAB PENGENDALIAN RISIKO
JENIS DAN URAIAN PENGENDALIAN RISIKO
JADWAL PERENCANAAN PENGENALIAN RISIKO
PENCAPAIAN TARGET MELIPUTI PENURUNAN DAMPAK RISIKO
PEMERIKSAAN HASIL PENGENALIAN RISIKO
KEPUTUSAN TENTANG PENGENDALIAN RISIKO
ANALISA RISIKO
TUJUAN ANALISIS RISIKO
MELAKUKAN ANALISIS DAMPAK DAN KEMUNGKINAN SEMUA RISIKO YANG DAPAT
MENGHAMBAT TERCAPAINYA SASARAN ORGANISASI, JUGA SMUA PELUANG YANG
MUNGKIN DIHADAPI ORGANISASI
CARA PENCAPAIAN TUJUAN
PROSES ANALISIS RISIKO DILAKSANAKAN SECARA KOMPREHENSIVE DAN MENCAKUP SEMUA RISIKO
KETERLIBATAN SEMUA PIHAK TERKAIT RISIKO
DIDASARKAN PENGETAHUAN TENTANG MANAJEMEN RISIKO YANG MEMADAI
WAKTU YANG DIALOKASIKAN CUKUPKONSISTENSI UKURAN KEMUNGKINAN DAN DAMPAK
IMPACT vs PROBABILITY
MEDIUM RISK• Share
HIGH RISK• Mitigate
& Control
LOW RISK• Accept
MEDIUM RISK • Control
P R O B A B I L I T Y
IMPACT
LOW HIGH
HIGH
PROBABILITY / LIKELIHOOD / FREQUENSI
LEVEL
CONTOH DESKRIPSI
1 Rare(>5 thn/x) - JARANG TERJADI
2 Unlikely (2-5 thn/x) – HAMPIR TIDAK MUNGKIN
3 Possible (1-2 thn/x) – MUNGKIN TERJADI / bisa terjadi
4 Likely (Bebrp x /thn) – SANGAT MUNGKIN
5 Almost certain – HAMPIR PASTI TERJADI(Tiap mgg /bln)
SKOR DAMPAK
DAMPAK 1 2 3 4 5
RISIKO INSGNIFICANT MINOR MODERATE MAJOR CATASTROP
HIC
SKOR DAMPAK
DAMPAK 1 2 3 4 5
RISIKO INSGNIFICANT MINOR MODERATE MAJOR CATASTROP
HIC
CIDERA PASIEN
Tidak ada cedera
Dapat diatasi dengan pertolongan pertama
Berkurangnya fungsi motorik / sensorikSetiap kasus yang memperpanjang perawatan
Cedera luasKehilangan fungsi utama permanent
Kematian
PELAYANAN/
OPERASIONAL
TERHENTI LEBIH DARI 1 JAM
TERHENTI LEBIH DARI 8 JAM
TERHENTI LEBIH DARI 1 HARI
TERHENTI LEBIH DARI 1 MINGGU
TERHENTI PERMANEN
BIAYA / KEUANGA
N
KERUGIAN KECIL KERUGIAN LEBIH DARI 0,1% ANGGARAN
KERUGIAN LEBIH DARI 0,25 % ANGGARAN
KERUGIAN LEBIH DARI 0,5% ANGGARAN
KERUGIAN LEBIH DARI 1% ANGGARAN
PUBLIKASI RUMOR - MEDIA LOKAL- WAKTU SINGKAT
- MEDIA LOKAL- WAKTU LAMA
MEDIA NASIONAL KURANG DARI 3 HARI
MEDIA NASIONAL LEBIH DARI 3 HARI
REPUTASI RUMOR DAMPAK KECIL THD MORIL KARYAWAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT
DAMPAK BERMAKNA THD MORIL KARYAWAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT
DAMPAK SERIUS THD MORIL KARYAWAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT
MENJADI MASALAH BERAT BAGI PR
Likelihood /Probability
Potencial Concequences / Impact
Insignificant1
Minor2
Moderate3
Major4
Catastropic5
Almost certain (Tiap mgg /bln)
5
Moderate Moderate High Extreme Extreme
Likely (Bebrp x /thn)
4
Moderate Moderate High Extreme Extreme
Posible (1-2 thn/x)
3
Low Moderate High Extreme Extreme
Unlikely (2-5 thn/x)
2
Low Low Moderate High Extreme
Rare (>5 thn/x)1
Low Low Moderate high Extreme
MATRIX ASSESSMENT
Can be manage by procedure
Accept risk
Clinical Manager / Lead Clinician should
assess the consequences againts cost of treating the risk
Detailed review & urgent treatment
should be undertaken by
senior management
Immediate review & action required
at Board level. Director must be
informed
ACTION :
EVALUASI RISIKO
TUJUAN EVALUASI RISIKO
MEMBANTU PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BERDASARKAN HASIL ANALISIS RISIKO
MENETUKAN RISIKO-RISIKO YANG MEMERLUKAN PENGENDALIAN
DAN PRIORITASISASI PENGENDALIAN RISIKO TERSEBUT
KRITERIA EVALUASI RISIKO
• BERDASARKAN PERINGKAT RISIKO YANG DIPEROLEH DARI HASIL ANALISIS RISIKO
• TINGKAT DAMPAK YANG TELAH DITENTUKAN• KEMUNGKINAN TIMBULNYA SUATU KEJADIAN• EFEK KUMULATIF DARI BEBERAPA KEJADIAN• RENTANG KETIDAKPASTIAN