VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

6. Organizování

MANAGEMENT

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

Určování činností lidí ve smyslu dělby práce pro dosažení vytýčených cílů.

Zahrnuje: řízení procesů rozhodování dělba kompetencí tvorba organizační struktury

POJEM ORGANIZOVÁNÍ

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

ROZPĚTÍ MANAGEMENTUHV

V1 V2 V3úzké

HV

V1 V2 V3 V4 V5 V6široké

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

VÝHODY těsné vedení těsná kontrola rychlá komunikace

mezi podřízeným a vedoucím

NEVÝHODY mnoho organ. úrovní vyšší náklady

VÝHODY vedoucí delegují

pravomoci jasná taktika pečlivý výběr

podřízených

NEVÝHODY ztráta přehledu přetížení vedoucích

ÚZKÉ ROZPĚTÍ ŠIROKÉ

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

liniové vždy pouze jeden vedoucí (na jedné linii) ,

který řídí vedoucí podřízených jednotek hlavní vedoucí … několik podřízených

vedoucích … každý pod sebou x pracovníků

funkcionální vedoucí funkčního útvaru v nadřízené

jednotce řídí vedoucí funkčního útvaru v podřízené jednotce

vedoucí výroby řídí tyto podřízené vedoucí: zásobování, automatizace, technologie, nástroje …

TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

výrobkové u koncernů, kde jednotlivé závody

vyrábí příslušné výrobky závod Š Fabia, závod Š Roomster +

Yetti

teritoriální (divizionální) samostatné jednotky z územně

odloučených výrob divize Olomouc, Brno, Praha, Plzeň

TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

maticové při organizaci rozsáhlých týmů horizontálně (motory,podv.,karos.,elektr.)

vertikálně (Fabia,Octavia,Yetti,Superb)

projektové časově a organizačně náročné projekty manažer/koordinátor projektu koordinuje

speciálně vytvořené útvary – tvůrci učebnic, technici, lektoři, korektoři

TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT

VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044

přeorganizovanost omezuje iniciativu jednotlivce snižuje motivaci pracovníků nižší pružnost

nedostatečná organizovanost ztráty, prostoje, malá zodpovědnost vedení musí řešit operativní problémy

NEGATIVNÍ EXTRÉMY