1 shutdown “paradas de plantas” & overhaul - pmm learning · 2020. 8. 5. · coaching...

wwwpmmlearningcom informacionpmmlearningcom

1

Shutdown ldquoParadas de Plantasrdquo amp

Overhaul


2

IacuteNDICEAcerca de PMM Learning

Modelo de negocio PMM Group Innovation

iquestQueacute es Shutdown amp Overhaul

Servicios

Metodologiacutea

Acerca de nuestra Consultoriacutea Online

Normativas y Estaacutendares

Libro de lectura obligatoria

Beneficios que puede lograr conShutdown amp Overhaul

Contacto

3

4

5

7

11

13

14

15

16

17


3

PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group Es una organizacioacuten internacional con maacutes de 15 antildeos de experiencia creada por un grupo de expertos con experiencia industrial acadeacutemica e investiga-dores de universidades en Europa amp USA dedicada a ofrecer servicios de consultoriacutea especializada de alta calidad tanto online o presencial tanto para empresas grandes y pymes puacuteblicas o privadas

PMM desarrolla consultoriacutea estrateacutegica taacutectica y operativa en las aacutereas de Asset Management ndash Gestioacuten de Activos Reliability and Maintenance Management Facility Management Operational Excellence Shutdown Overhaul

Nuestro lema y metodologiacutea se basa enldquoAprender haciendordquoldquoNo le damos los peces sino que le ensentildeamos a pescarrdquo

Lo que significa que PMM tiene como filosofiacutea desarrollar la consultoriacutea implementando en el cliente las capacidades necesarias para asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas

PMM Institute For Learning es una empresa que forma parte del grupo PMM Innovation Group

ldquoLa distancia ya no se mide en KM sino en bitshellip podemos ayudarle donde se encuentre su organizacioacutenrdquo

Dr Luigi Amendola es co-fundador en el 2005 de PMM Group Innovation En la mayor parte de su vida ha orientado su carrera profesional al desarrollo de conocimiento y praacutecticas orientadas a generar valor y soste-nibilidad en los negocios y organizaciones

Acerca dePMM Learning


4


PMM Learning formaparte del ecosistema PMM Innovation Group

Orientado a apoyar el Core Business de las Organizaciones




5

iquestQueacute es Shutdown ldquoParadas de Plantasrdquoamp Overhaul


6iquestQueacute es Shutdown ldquoParadas de Plantasrdquo amp Overhaul

iquestQueacute son las paradas de planta

Las paradas de plantas y los Overhaul proveen la oportunidad uacutenica para intervenir los activos que normalmente no estaacuten disponibles durante la operacioacuten normal o que la estaacuten en un breve o escaso periodo de parada La capacidad de peacuterdida puede ser recuperada hasta una funcionalidad superior durante una Parada de Planta (Amendola 2014)

Los proyectos de paradas de plantas son ejecutados bajo un marco estrateacutegico con visioacuten de 3 a 4 antildeos denominado PEP (Plan Estrateacutegico de Parada de Plantas) (Amendola 2001 Bobby 2000)

El PEP es el marco referencial que utiliza el equipo responsable de los proyectos de paradas de plantas (que debe estar constituido por representantes de todos los departamentos operaciones mantenimiento procesos ingenieriacutea de planta calidad proyectos finanzas recursos humanos materiales seguridad e higiene y medio ambiente) para evaluar las necesidades de la planta definir los riesgos retos oportuni-dades y las acciones a ejecutar

Los objetivos de las paradas de plantas

bull Ademaacutes de la ejecucioacuten eficaz y eficiente del PEP y cada proyecto de paradas de plantas

bull Mejorar los costos de ciclo de vida de los activos (Ahorros confiabilidad disponibilidad salud del activo)

bull Uso racional de los CAPEX y OPEX

bull Dar garantiacutea a nivel de la calidad del producto y servicio y continuidad del negocio



Metodologiacutea Paradas de Planta (Amendola L 2001)Fuente Libro de Overhaul Amendola-2016



iquestQueacute es un Overhaul

Es el mantenimiento que se ejecuta a un activo para restablecer yo conservar sus condiciones operacionales y para ejecutar dicho mantenimiento se requiere parar parcialmente o totalmente la produccioacuten de las instalaciones (Amendola 2016)

Seguacuten Pricenton University (USA) ldquoOverhaulrdquo es una voz inglesa que significa la completa revisioacuten y restauracioacuten de un activo hasta llevarlo a una condicioacuten aceptablerdquo

Es importante que se establezcan y declaren unos objetivos intriacutensecos del overhaul esto serviraacute de guiacutea en los momentos criacuteticos y en la toma de decisiones

Los objetivos generales de un proyecto de Overhaul son

bull Alinear las metas del overhaul al Plan Estrateacutegico de Gestioacuten de Activos

bull Asegurar la confiabilidad operacional e integridad de los equipos

bull Garantizar la seguridad el medio ambiente y la salud de los trabajadores

bull Asegurar que se dispone de un ambiente de trabajo y un equipo humano de alto desempentildeo (propios-contratados) para el cumplimiento de los objetivos del proyecto (Libro Overhaul Amendola 2016)



Fuente Estrategias y taacutecticas de Overhaul Amendola-2016

Servicios10

Es clave orientar las paradas de plantas y el Overhaul y su gestioacuten al core-busines del negocio Para ello PMM ofrece

Diagnoacutestico y definicioacuten de hoja de ruta para mejorar sus Overhauls amp Paradas de Planta on-linepresencial

Evaluacioacuten del nivel de madurez en la gestioacuten de proyectos de paradas de plantas y overhaulIdentificacioacuten y anaacutelisis de los problemas maacutes frecuentes presentados en la gestioacuten de las paradas de planta Orientado a identificar las aacutereas claves a mejorarIdentificar las perdidas y aacutereas de mejoraEvaluar si el esquema actual de organizacioacuten es el maacutes adecuadoIdentificar las competencias y capacidades claves requeridas para captar el valorEvaluacioacuten de las estrategias de contratacioacuten y tercerizacioacuten relacionado a los proyectos de gestioacuten de activos

DisentildeoOptimizacioacutenImplementacioacuten del modelo de paradas de plantas u overhaul

En base al resultado del diagnoacutestico se plantea el desarrollo yo la optimizacioacuten del modelo de gestioacuten de proyectos de

paradas de plantas ndash overhaulDesarrollo u optimizacioacuten de praacutecticas

Coaching durante la planeacioacuten ejecucioacuten y cierre del proyecto de paradas de planta y overhaul

Se realiza bajo nuestro enfoque aprender haciendo en el que nuestro equipo de expertos acompantildea al equipo de proyectos de paradas de plantas ndash overhaul se desarrolla a la medida de los clientes se considera formacioacuten y asesoriacutea en todas las fases del proyectoSe considera tambieacuten acompantildeamiento durante el over-haul-parada de plantaDesarrollo de competencias claves a la medida

FinanzasProcesos

ClientesAprendizaje

Core-Business FASE I

DiagnoacutesticoDisentildeo

Optimizacioacuten modelo y praacutecticas

FASE II FASE III

Coaching eImplementacioacuten



Metodologiacutea

3 Fases planteadas por PMM para ofrecerle el acompantildeamiento para la mejora de los proyectos de paradas de plantas y overhaul

FASE I Diagnoacutestico en Overhaul amp Paradas de Planta

El propoacutesito de esta fase es identificar las oportunidades (identificando las perdidas dificultades) con el fin de mejorar el desempentildeo del proyecto de paradas de plantas que implica la evaluacioacuten del nivel de madurez de las praacutecticas empleadas los resultados obtenidos orientacioacuten al negocio nivel de competencia del personal que trabaja en los proyectos de paradas de plantas y overhaul Este diagnoacutestico abarca todas las fases de un proyecto de parada de planta y modelo de Overhaul

Con esta evaluacioacuten inicial se obtiene el nivel de madurez respecto a buenas praacutecticas y partiendo de ello se define una hoja de ruta o plan de cierre de bechas orientado a generar valor al negocio PMM junto al cliente define el Business case

Entregable de esta fase Identificacioacuten de oportunidad de mejoras estimacioacuten de perdidas y lo que estaacute dejando de ganar

al no adoptar praacutecticas y tecnologiacutea adecuada y hoja de rutaBusiness case

FASE II DisentildeoOptimizacioacuten modelo y praacutecticas de paradas de plantas u overhaul

Esta fase se orienta a la Identificacioacuten de las Buenas Praacutecticas de Paradas de Planta amp Overhaul y tecnologiacutea aplicablePartiendo del diagnoacutestico de la complejidad de la organizacioacuten y su estrategia se definiraacuten yo mejoraran praacutecticas con el fin de mejorar la eficacia-eficiencia agilidad y minimizar la complejidad (siendo maacutes productivos)

PMM orienta esta identificacioacuten tanto a la mejora de las actuales praacutecticas usadas por la organizacioacuten y la implementacioacuten de otras que actualmente no se esteacuten aplicando y que sean beneficiosas para la organizacioacuten Asiacute tambieacuten PMM orienta a sus clientes a la adopcioacuten de tecnologiacuteas que puedan representar mejoras a nivel de las diferentes aacutereas y procesos claves relacionados a los proyectos de paradas de plantasoverhaul

Entregable de esta fase

bull Desarrollo de las buenas estrategias de parada de planta - overhaul que promocionan el retorno de la inversioacuten y la

11


12Metodologiacutea

Confiabilidad Integral de Activos

bull Acciones concretas de implementacioacuten para maximizar la eficiencia ahorro de costes y aumento de la produccioacuten

bull Se le proporcionaraacute a empresa la metodologiacuteas y procesos de trabajo dentro de las buenas praacutecticas de paradas de planta amp overhaul

bull Proporcionar un meacutetodo de referencia en la gestioacuten de los proyectos de paradas de planta amp overhaul

FASE III Coaching e Implementacioacuten de la metodologiacutea de Paradas de Planta en terreno

El Objetivo de esta fase es generar capacidades en nuestros clientes para asegurar el sostenimiento y aseguramiento de las praacutecticas implementadas

Esta fase se desarrolla bajo el enfoque ldquoaprender haciendordquo acerca de las teacutecnicas de Planificacioacuten Estimacioacuten Gestioacuten de Proyectos de paradas de planta amp overhaul

Proporcionar en esta fase de un meacutetodo de referencia en la

gestioacuten de los proyectos de paradas de planta amp overhaul

Durante esta fase se realiza acompantildeamiento al equipo de proyecto de parada de planta y overhaul en todas las etapas del proyecto

Implementacioacuten de cambio cultural - change management program


bull Modelo implementado de Paradas de Planta amp Overhaul

bull Mejoras en el desempentildeo y resultados en las paradas de Planta amp Overhaul

13Acerca de nuestra Consultoriacutea Online

PMM te ayuda

en cualquier parte del mundo

Consultoriacutea estrategia innovacioacuten e investigacioacuteninfopmmciexcomwwwpmmciexcom

Consultoriacutea taacutectica - operativainformacionpmmlearningcom

wwwpmmlearningcom

Consultoriacutea desarrollo de competencias y formacioacuteninformacionpmm-bscomwwwpmm-bscom

Si estaacutes listo para innovar y transformar tu negocio PMM Group puede ayudarte a imaginar entregar y ejecutar tu futuro desde donde esteacutes utilizando las uacuteltimas tecno-logiacuteas de la informacioacuten



14Normativas y estaacutendares


14

ISO 215002012

bull La norma UNE-ISO 215002012 ldquoDirectrices para la direccioacuten y gestioacuten de proyectosrdquo proporciona una guiacutea para la gestioacuten de proyectos y puede ser utilizada por cualquier tipo de organizacioacuten incluidas las or-ganizaciones puacuteblicas privadas u organizaciones comunitarias y para cualquier tipo de proyecto in-dependientemente de la complejidad tamantildeo o duracioacuten

bull UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripcioacuten de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas praacutecticas en la gestioacuten de proyectos Los nuevos gerentes del proyecto asiacute como los gestores experimentados podraacuten utilizar la guiacutea de gestioacuten de proyectos en esta norma para mejorar el eacutexito del proyecto y lograr resultados de negocio

Project Management Institute A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKreg Guide) ndash Sixth Edition Project Management Institute Inc

Esta base de conocimiento de la direccioacuten de proyectos del Project Management Institute ndash PMIreg supone una guiacutea maacutes que una metodologiacutea El PMBOKreg Guide es considerado por el PMI como una referencia fundamental de ldquoBuenas praacutecticasrdquo en el aacutembito de la direccioacuten y gestioacuten de proyectos (Project Management) y es empleado en la praacutectica de la direccioacuten de proyectos para la certificacioacuten de competencias en esta aacuterea y para los programas de desarrollo profesional En su caraacutecter de referencia fundamental la guiacutea PMBOKregGuide no estaacute completa ni abarca todos los conocimientos Se pueden usar diferentes metodologiacuteas y herramientas para implementar el marco de referencia



Estrategias y taacutecticas de over-haul Maintenance amp Asset Ma-nagement Lean Maintenance repair amp OverhaulDr Luis (Luigi) Amendola PhD

15

Direccioacuten y Gestioacuten de Paradas de Planta Turnaround Shutdown and Outage ManagementDr Luis (Luigi) Amendola PhD


16Beneficios que puede lograr con Shutdown amp Overhaul

10

Optimizacioacuten del presupuesto

10-30 Optimizacioacuten delPresupuesto del proyecto de Paradas de plantasOverhaul

10-15

Mejora de la ejecucioacuten de los plazos del proyecto

Minimizar entre 1 a 2 diacuteas el tiempo de las paradas

Extender el ciclo de vida de los activos


17Contacto

VALENCIA(EspantildeaEuropa)

Calle LEPANTO 21 BAJO C Alboraya- Valencia Espantildea

CP 46120+34 963 456 661

BOGOTAacute(Colombia Latinoameacuterica)

World Trade Center calle 100 Nordm 8A-55 TC

Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430

SANTIAGO DE CHILE(Chile Latinoameacuterica)

Av Nueva Providencia 1881 Oficina 1201

Providencia Santiago+56 (2) 32106090

WESTON(Florida USA)

PMM CIEx Research Center2200 N Commerce Parkway Suit 200 Weston FL 33326

Florida EEUU+1 321 800 5928


2

IacuteNDICEAcerca de PMM Learning


iquestQueacute es Shutdown amp Overhaul

Servicios

Metodologiacutea

Acerca de nuestra Consultoriacutea Online

Normativas y Estaacutendares


Beneficios que puede lograr conShutdown amp Overhaul

Contacto

3

4

5

7

11

13

14

15

16

17


3










4







5






























Servicios10









FinanzasProcesos

ClientesAprendizaje




FASE II FASE III




Metodologiacutea












11


12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




3










4







5






























Servicios10









FinanzasProcesos

ClientesAprendizaje




FASE II FASE III




Metodologiacutea












11


12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




4







5






























Servicios10









FinanzasProcesos

ClientesAprendizaje




FASE II FASE III




Metodologiacutea












11


12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




5






























Servicios10









FinanzasProcesos

ClientesAprendizaje




FASE II FASE III




Metodologiacutea












11


12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)































Servicios10









FinanzasProcesos

ClientesAprendizaje




FASE II FASE III




Metodologiacutea












11


12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




Metodologiacutea












11


12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




12Metodologiacutea
















PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




PMM te ayuda




wwwpmmlearningcom







14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)






14

ISO 215002012








15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)






15




10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)





10



10-15





17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)




17Contacto



CP 46120+34 963 456 661



Piso 10 Oficina 1005+57 (1) 6467430




WESTON(Florida USA)



1 shutdown “paradas de plantas” & overhaul - pmm learning · 2020. 8. 5. · coaching...

Documents