Drs. André Wiersma16.45-18.30

16 september2003

Werkcolleges logistiek

Managem

ent & C

onsultancy NE

TW

OR

K(M

&C

)Y

our Partner for business S

olutions

Managem

ent & C

onsultancy NE

TW

OR

K(M

&C

)Y

our Partner for business S

olutions

16 september:• presentatie aanpak van de working-paper• inleiding tot de CLM casus: automotive industry

Resterende werkcolleges:23/9 CLM casus30/9 Afronden CLM casus en context excursie7/10 Excursie (hele middag)21/10 Inleveren CLM report en excursie report28/10 Facultatieve bijeenkomst (alleen voor toelichting)4/11 Presentatie groep 1 en 218/11 Presentatie groep 3 en 4 25/11 Presentatie groep 5 en 62/12 Presentatie groep 7 en 89/12 Presentatie groep 9 en evaluatie en afronding

Managem

ent & C

onsultancy NE

TW

OR

K(M

&C

)Y

our Partner for business S

olutions

Nr.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Titel van de workingpaper Aanpak Plus… Minus … Naam van de student logistiek

Henk Talsma

Arnout Bakker

Cornelis Kramer Saskia van der Moolen

Dennis Reijerse

(Erik) Jan Asperen

Onno Zonneveld Martijn Renkema

Remco Duiker

Arnold Medenblik

Rick Stevens

Mark Starreburg

Ruby Pennings

Willem-Jan Zondag

Annemarie Hendriks

Dennis Scherpenzeel

Bas Stuifbergen

Joost Scheepens

Michael Breedt

Marchel Visscher

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Logistieke prestatieLogistieke prestatie Customer service eisenCustomer service eisen

• Leverbetrouwbaarheid• Responstijd• Order cut-off tijd• Klantspecifieke V.A.L.• EDI- mogelijkheden• Correctheid documenten

Prestaties (service)Promotie

Produkt PrijsWeinig / geenexclusiviteiten,wel innovatief

Marktconformiteit,

A1-bekendheid:vasthouden

Imago beter dan dewerkelijkheid.Beteren completer is nodig

BusinesspropositionBusinessproposition

Ext

Int

P+F

P+C

O

ICT

Processen engoederen proces

Planning enControl

Organisatie enHuman Resources

Informatie enCommunicatieSystemen

Kosten

Externe targets:Customer Relation-ship Management

Interne targets:Bedrijfsbeleid

De balans tussen businessplan en logistiekDe balans tussen businessplan en logistiek

Businessconcept

Logistiekconcept

Magazijnconcept

Bepaling bedrijfsdoelstellingen: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CORE BUSINESS - marktpositionering - producten- prijsstelling- service- communicatie- rendement

Inrichting bedrijfsvoering:- sales- order entry en –processing TACTISCH INKOOPBELEID- verwerving- voorraadbeheer CO-MAKERSHIP- distributie- controlling

Inrichting goederenafhandeling:- goederenontvangst- opslag VMI - orderverzamelen- verpakken- verzenden- retourenafhandeling

Diverse niveau’s van logistiekDiverse niveau’s van logistiek

Managem

ent & C

onsultancy NE

TW

OR

K(M

&C

)Y

our Partner for business S

olutions

Voorbeelden vanLogistieke velden

Goederenstroombesturing(business logistics)

Material and P.D. mgt

Structuur van het integraallogistieke concept

Relatiepatronen in logistiekeGrondvormen

(b.v. Klantorderontkoppelpunt)

Representatieve kostenopbouwvan material management

De ABC-analyse en Act based costs

Stappenplan uitbestedingLogistieke functie’s

Customer service strategie

Logistieke performanceProcessen

Kritische prestatie indicator

LeveranciersbeleidSupply & demandChain management

Managem

ent & C

onsultancy NE

TW

OR

K(M

&C

)Y

our Partner for business S

olutions

            

                     

Council of Logistics Management2805 Butterfield Road, Suite 200

Oak Brook, Illinois  60523Phone: 630.574.0985

Fax: 630.574.0989E-mail: clmadmin@clm1.org

Context CLM Case

Managem

ent & C

onsultancy (M&

C)

Your P

artner for business Solutions

Plan

DeliverSource Make

Reverse