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Jornada de Marketing e innovación. Relación entre marketing e innovación. Innovación organizacional.TRANSCRIPT
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JORNADA:
MARKETING E INNOVACIÓN
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“The business has two basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results, all the rest are costs.”
(Peter Drucker)
Las empresas tienen dos funciones básicas: marketing e innovación. Marketing e innovación producen resultados, el resto son todo costes.
Peter Drucker.
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MARKETING E
INNOVACIÓN
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1. La innovación como estrategia organizacional. La innovación como aspecto anticrisis.
2. MESA REDONDA: ¿innovar con marketing?
3. Marketing innovador o marketing 2.0
4. Técnicas y estrategias innovadoras en Marketing
5. CASO LOCAL DE ÉXITO: Marketing Innovador con
Realidad Aumentada. ARPA SOLUTIONS
PROGRAMA:
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“El proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado" (Escorsa, 1997).
Partiendo del estudio metódico de una necesidad (personal, grupal u organizacional)
Proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce
Para lograr una meta económica.
1. ¿Qué es Innovación?:
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1. ¿Qué es Innovación?:
novedad
aplicación
difusión
MEJORA EN LASOCIEDAD
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La innovación no tiene lugar hasta que es introducida
CON ÉXITO en el mercado.
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INNOVACIÓN
1. ¿Qué es Innovación?:
PRODUCTOS
SERVICIOS
PROCESOSGESTIÓN
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El lanzamiento de novedades que aporten valor útil para el usuario final
resulta imprescindible no sólo para sobrevivir, sino para crecer de forma sostenible a largo plazo.
Javier Sastre, consultor especializado en la Gestión de la Innovación y Dirección de Empresas de Sastre & Asociados
2. Innovación contra la CRISIS:
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Entorno Global / Mercados Mundiales
Competidores procedentes de cualquier parte del mundo
Los mercados demandan cada vez más novedades / más exigentes
Reducción del “time-to-market”
2. Innovación contra la CRISIS:
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Competencia mercados emergentes: =calidad -precio
Se exige mejor servicio, más rapidez, más flexibilidad y menos errores
Ciclo de vida de los productos más corto
Productos más homogéneos - hipercompetencia
2. Innovación contra la CRISIS:
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3. Innovación - COMPETITIVIDAD:
Quien oferte un mejor servicio, más innovador y eficiente, con buena imagen y un marketing más innovador y coherente:
Ganará al cliente
Innovación COMPETITIVIDAD
CLIENTES
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3. Innovación - COMPETITIVIDAD:
COMPETITIVIDAD
Capacidad de una compañía para alcanzar y mantener una posición ventajosa frente a cambios tecnológicos, económicos y sociales.
Habilidad de una empresa para crecer en tamaño, cuota de mercado y rentabilidad.
Equipo de trabajo
Factores técnicos
Factores gestión
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3. Innovación - COMPETITIVIDAD:
La innovación está en continuo contacto con el mercado a través de distintos agentes (fuentes de innovación).
Estos agentes pueden activar el proceso de innovación
generando los beneficios pertinentes a la empresa mediante nuevos productos y/o ahorros de costes en los procesos productivos.
Las características de la capacidad innovadora son difíciles de imitar.
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Innovación COMPETITIVIDAD
DIFERENCIACIÓN
3. Innovación - COMPETITIVIDAD:
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NO ES SUFICIENTE TENER UN BUEN PRODUCTO / OFRECER UN BUEN SERVICIO
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4. Innovación organizacional:
ORGANIZACIÓN
Dpto. Innovación
Innovación
ORGANIZACIÓN
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4. Innovación organizacional:
Organización e innovación NO como agentes desconocidos
Innovación NO como generación de ideas o novedades disruptivas
Innovación NO como un proceso lineal / inversiones
en I+D que no desembocan en producto alguno
Innovación NO como fin para “capturar”
ayudas públicas
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INNOVACIÓN
PRODUCTOS SERVICIOSPROCESOS
GESTIÓN
4. Innovación organizacional:
innovación de forma transversal en toda la organización
METODOLOGÍAS
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Innovación Departamentos de Personal:
4. Innovación organizacional:
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4. Innovación organizacional:
Este proceso deberá implicar a toda la corporación y se debería basar, en la incorporación de actividades de búsqueda, selección e implementación en todos y cada uno de los departamentos.
Rothwell, 1992.
DESARROLLO DE
CAPACIDADES CLAVE
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4. Innovación organizacional:
reconocimiento de oportunidades
el alineamiento estratégico
la adquisición y generación de tecnología y conocimiento
la selección de oportunidades
la ejecución de proyectos de desarrollo
el monitoreo y control de estos proyectos
la implementación y la gestión del cambio
el aprendizaje continuo y el desarrollo estructural
los procesos y comportamientos de la organización
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CLAVES: (Tidd)
• Visión Compartida
• Estructura apropiada
• Individuos clave
• Trabajo en equipo eficaz
• Desarrollo individual continuo
• Comunicación extensiva
• Alta implicación con la innovación
• Foco externo
• Clima creativo• Una organización que aprende
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4. Innovación organizacional:
GESTIONAR, CREAR E IMPULSAR COMPETENCIAS CLAVE
"Innovación y Liderazgo" de la consultora McKinsey: se identifica la función de innovación de una empresa como uno de los tres factores principales que explican el crecimiento, el desempeño y la valuación en los años venideros.