© the concept factory 2012.. großforschungseinrichtungen – vermittler zwischen wissenschaft und...
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© The Concept Factory 2012.
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Großforschungseinrichtungen –
Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?
Großforschungseinrichtungen
Seite 3, Dr. Uwe Sassenberg
„There are no consensus definitions of the terms “research infrastructure” or ... There is general recognition, however, that the former extends beyond large centralised facilities (such as telescopes or research vessels) to include physically distributed resources for research, such as computing networks, and large collections of data or physical objects....
There are obvious methodological difficulties is assessing projects of different sizes and costs, especially when it comes to assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost threshold is usually incorporated.“
Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2008
GroßforschungseinrichtungenBeispiel: Helmholtz-Zentren
Seite 4, Dr. Uwe Sassenberg
Grundlagenforschung
GroßforschungseinrichtungenBeispiel: Helmholtz-Zentren
Seite 5, Dr. Uwe Sassenberg
Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie
•1100 Mitarbeiter
•110 Mio. € jährliches Budget
•3000 Gastwissenschaftler
Großforschungseinrichtungender Physik in Europa
Seite 6, Dr. Uwe Sassenberg
Existing and planned large-scale Research Infrastructure in physics in the Baltic Sea Region
Investments
ESS 1.800.000.000 € *1
XFEL 1.147.000.000 € **1
Max IV 200.000.000 €2
Solaris 40.000.000 €2
PIK 500.000.000 €2
* Decision pending** 20051 Internationale Finanzierung2 nationale Finanzierung
Political environment
Internationale FinanzierungBeispiel: XFEL
Deutschland 2/3
Russland 1/4
~2000 Nutzer im Bereich Photonen am DESY50% Deutschland, 50% Ausland
Internationale NutzungBeispiel: DESY
Großforschungseinrichtungen
Seite 10, Dr. Uwe Sassenberg
„Infrastructure operating costs can be very significant: for large research facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of the total construction cost. “
Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010
Großforschungseinrichtungen
Seite 11, Dr. Uwe Sassenberg
GroßforschungseinrichtungenBezahlung
Seite 12, Dr. Uwe Sassenberg
Lösung: Gemeinsame Berufungen für ProfessorenÜbertarifliche Bezahlung von IngenieurenHohe Fluktuation bei technischen MA
Großforschungseinrichtungen& Sitzländer
Seite 13, Dr. Uwe Sassenberg
25 – 50 % Budgetfür Gehälter
Desy: 1700 * 50.000€= 85 Mio. €
ca. 10 % durch Sitzländer
DESY: 10 % von 200 Mio. €= 20 Mio. €
Ca. 20 % Lohnsteuer= 17 Mio. €
+ Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier ...)
Großforschungseinrichtungen& Sitzländer
Seite 14, Dr. Uwe Sassenberg
Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen
Standortkriterien fürGroßforschungseinrichtungen
Seite 15, Dr. Uwe Sassenberg
• Finanzierung durch Sitzland und -Region
• Potentielle Nutzer im „Nahbereich“
• Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen)
Industrielle Nutzung
Seite 16, Dr. Uwe Sassenberg
Struktur der Kooperation
Universitäten sind regionale Mittler.
Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011
Dr. Uwe Sassenberg
Science Link Project
o 17 partners + 4 assoc. partnerso 3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds)o 2,5 a duration
Dr. Uwe Sassenberg
Struktur der Kontakt- und Konsultationspunkte
7 Contact and Consultation Points
(e. g. Finland: Univ. of Turku, Kainuun Etu Ltd)
Dr. Uwe Sassenberg
Methode
Gaps
Bottlenecks
Assumptions
(reasons, conditions, solutions)
Experiment
Project
Experience
Theory
DemandSMEContact Points
# CommercialUser
StructureCalls
All Branches2/3 SMEContact PointsKnowledgeAccessService
Dr. Uwe Sassenberg
Calls (Marketing- und Messmethode) SPAGO Imaging – Lund, SwedenDevelopment of contrast agents for early and accurate visualisation of cancer with MRI
Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue (edema)
Dr. Uwe Sassenberg
Kooperation der RIs (doppelter Filter für Anträge)
AnnouncementPartner, Web Site
ConsultationCostumer @ Contact Points
ApplicationCustomer
ReviewRI, Senior Academics
Decisionby Science Link
Offerby one RI
Negotiation of beam time
ContractRI / Customer
Measurements
Report
Dr. Uwe Sassenberg
CallsAnzahl der Anträge
Dr. Uwe Sassenberg
CallsBranchen
Broad variance of branches
Dr. Uwe Sassenberg
CallsLänder
Successful operation of contact points
Dr. Uwe Sassenberg
Some Lessons learned
Bedarf in verschiedenen Branchen existiert
66 % aller Anträge kamen von KMU
Kontaktpunkte sind sehr nützlich
Unabhängige Service Provider existieren
ILOs an den RI sind sehr hilfreich.
Dr. Uwe Sassenberg
Some Lessons learned
KMU benötigen mehr (regionalen) Service
= Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen!
Dr. Uwe Sassenberg
Some Lessons learned
Flaschenhälse
Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU
Messkosten sind (in Summe) relativ hoch.
Marketing Blick
Niederlassungen (distribution network)Marke etabliert
= Gemeinsame Niederlassungen sind effektiver als einzelne Vertretungen aller RI
+ eine gemensame Marke ist besser sichtbar!
Seite 29, Dr. Uwe Sassenberg
Letter of Intent(auch Wunsch der Partner nach Weiterführung)
Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln (Regelbetrieb)Calls als MarketinginstrumentScience Link als DachmarkeSchwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor OrtMesszeit an den RI als “Incentive” und Feasibility
StudyScientific Committee, individuelle Angebote der
Partner an die kommerziellen NutzerOffen für weitere Partner
Seite 30, Dr. Uwe Sassenberg