2 EDITORIAL

POR MÁS DE UNA DÉCADA, Texas ha creado más de la cuarta parte de los empleos a nivel nacional. Y sabemos por qué: el

estado tiene una dinámica comunidad empresarial que está atrayendo a más empresarios que cualquier otra entidad. Claramente, la Estrella está llena de optimismo y entusiasmo que sigue ofreciendo oportunidades ilimitadas. En esta décima edición presentamos una región que es más que una simple ciudad: Dallas-Fort Worth. Esta área metropolitana recibe con brazos abiertos a nuevos proyectos, pues de acuerdo con la U.S. Chamber of Commerce Foundation, este es el mejor lugar a nivel nacional para los startups. Sin embargo, no sólo ofrece un ambiente corporativo, la región también tiene el

mejor lugar para vivir, McKinney - según la revista Time; y la mejor ciudad para tener una familia, Plano - según WalletHub. Por otro lado, si navegamos hacia el este, encontraremos una zona verde con un grandioso potencial: Piney Woods. Muchos piensan que el estado es desértico, pero también goza de áreas forestales, lo cual resulta en una fusión única: economía natural. Aquí la madera envuelve comunidades históricas, la recreación al aire libre florece casi todo el año y los pueblos petroleros siguen en periodo de prosperidad. No hay duda del éxito económico que acompaña a Texas. Es así como lo dice el gobernador Greg Abbott “Texas leads the nation as a beacon of individual liberty and economic opportunity”.

TIERRA DE OPORTUNIDADES

Dirección general: Jesús B. Aguilera D.

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Marketing + RP: Lupana de la Viña

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Impresa en México

Verano 2015, Edición 10

FOCUS TEXAS MAGAZINE es una revista trimestral publicada por Thot

Global Communication Inc. No se permite la reproducción parcial o total sin

el expreso consentimiento por escrito de los editores. El material de esta

publicación no refleja la opinión de los editores o de su staff. Los espacios

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Información proporcionada por Office of the Governor, Economic Development &

Tourism, Dallas Regional Chamber.

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BIENVENIDO

A T T R A C T I N G H I S P A N I C I N V E S T M E N T

4 MENSAJE

SEGÚN EL REFRÁN TODO ES MÁS GRANDE EN TEXAS. A los texanos se les conoce por contar con algunas de las mejores historias de éxito y me siento orgulloso de confirmar que esto es totalmente cierto cuando se trata de un próspero

clima empresarial. Con una baja carga tributaria, mano de obra calificada y alta calidad de vida, el estado de Texas es el destino principal para la reubicación y expansión de las empresas - de todos los tamaños y en todos los sectores, desde la energía y la manufactura hasta la atención médica y tecnología. Si Texas fuera una nación, sería la doceava economía más grande del mundo. Somos hogar de más de 50 compañías de Fortune 500 - como AT&T, ExxonMobil, Sysco y American Airlines - y millones de pequeñas empresas en crecimiento que fortalecen nuestra economía. Texas ha desarrollado un sistema que ofrece un atractivo progreso empresarial, incluyendo regulaciones razonables y leyes laborales que atraen a emprendedores. Y, por supuesto, el estado ofrece una de las cargas tributarias más bajas de la nación, pues no tiene impuesto sobre la renta personal ni sobre las sociedades. Y aún no acabamos. Estoy orgulloso de haber firmado una ley que reduce el impuesto sobre la franquicia en un 25 por ciento, apoyando a los empresarios en su inversión. Además, estamos sosteniendo la prosperidad del estado con un bajo presupuesto mientras que invertimos en nuestra infraestructura vial, enriquecemos nuestros programas de investigación universitaria y eliminamos obstáculos en el camino de la capacitación técnica. Con una boyante economía y una constante afluencia de empresas que optan por venirse a Texas, no es de extrañar que más de 500 CEOs en todo el país – según la revista Chief Executive – han nombrado a Texas como el Mejor Estado para hacer Negocios, un codiciado título que la entidad ha logrado mantener por 11 años consecutivos. Sin embargo, las políticas que han impulsado a Texas no empezaron con una agenda ideológica. Comenzaron con una creencia sencilla pero firme: el mayor recurso natural de Texas es la gente que lo llama hogar. Al incitar el poder de los emprendedores e innovadores - y asegurar su libertad de aspirar – es como Texas será el mejor estado para los negocios por mucho tiempo. Cuando se trata de hacer negocios, realmente no hay lugar como Texas. Y los invitamos a unirse a nosotros.

MENSAJE DEL GOBERNADOR DEL ESTADO DE TEXAS

Greg AbbottGobernador del Estado de Texas

Atentamente,

6 CONTENIDO

MENSAJE INVERSIÓN Texas Brags Metro to metro comparison Crónica de emprendedores hispanos The Metroplex Industry clusters DFW: Centro financiero Economic Forecasts Deduciendo gastos de utilidades Cedar Hill Tierra natural redituable

DOING BUSINESS Capacidades necesarias al emprendedor un negocio en Texas ¿Desea vender sus productos o servicios en Estados Unidos? ¿Contratista independiente o empleado?

ENTREPRENEURS Compromiso: sinónimo de éxito

LEGAL Compra-venta de negocios en operación Texas Business Tax Structure FRANQUICIAS ¿Cómo evaluar una franquicia?

LIFESTYLE Housing Costs ¿Qué hacer en caso de emergencia? Baylor

DESTINOS Actividades al aire libre en Dallas Entertainment Districts Nacogdoches: Oldest town in Texas Mavs

18DFW METROPLEX

46¿CÓMO EVALUAR UNA FRANQUICIA

5438

DE PORTADA

10

48

46

54

56

38

04

COMPROMISO: SINÓNIMO DE ÉXITO

CAPACIDADES NECESARIAS AL EMPRENDER UN NEGOCIOEN TEXAS

64

8 PUBLIREPORTAJE

VERDIN es un bufete de abogados que ofrece asesoría a personas y empresas con necesidades legales de inmigración. Tiene una sólida experiencia y se ha ganado una reconocida reputación en la defensa contra la deportación, su práctica consular de inmigración basada en la familia, residencias permanentes y la gestión de visas de inversionistas. Nuestros abogados se especializan en luchar por casos complejos y en obtener excelentes resultados para nuestros clientes. El fundador, Isaul Verdin, tiene más de 15 años de experiencia en juicios federales, está certificado bajo la Ley de Inmigración del Texas Board of Legal Specialization y fue seleccionado en Texas Super Lawyers - Rising Stars Edición 2012.

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1. Es ciudadano de una nación que celebra un Tratado con Estados Unidos; y,

2. Está involucrado en comercio internacional entre su país y los Estados Unidos como: a. un ejecutivo, gerente o especialista en una compañía extranjera donde el 50% de la empresa es propiedad de ciudadanos del país de Tratado, o b. propietario de un 50% de la empresa extranjera.

La visa E-2 de inversionista bajo un Tratado es una visa no-inmigrante que permite a inversionistas extranjeros entrar a Estados Unidos para llevar a cabo inversiones y actividades comerciales. Usted puede ser candidato a esta visa si:

1. Es ciudadano de una nación que celebra un Tratado con Estados Unidos;

2. Usted ha invertido o se encuentra en el proceso de invertir una considerable cantidad en una compañía de Estados Unidos; y,

3. Es propietario del 50% de una compañía estadounidense, o un empleado que ejerce un cargo de alta dirección dentro de la compañía, que es 50% propiedad de ciudadanos del país Tratado.

México califica como país para visas de Tratado de Libre Comercio.

L-1 Visa para transferencias dentro de una compañía Nuestro bufete ofrece asesoramiento jurídico para facilitar las transferencias internacionales de empleados del extranjero en los Estados Unidos. La visa L-1A es para la transferencia de personal en funciones gerenciales y ejecutivas. Ofrecemos una planificación estratégica para las empresas que quisieran establecer nuevas oficinas en los Estados Unidos para luego facilitar las transferencias entre compañías. En este caso, necesitaremos diseñar una estructura corporativa para la entidad estadounidense. La visa L-1B es para la transferencia de personal con conocimiento especializado. Se analiza el perfil del empleado, se evalúa si cumple los criterios de regulación y

se destinan sus documentos a las agencias federales para facilitar la transferencia.Antes de proporcionar cualquier asesoría, nuestros abogados desarrollarán un estudio holístico de los objetivos de cada cliente. De igual manera, se consideran las necesidades de la familia del cliente.

Inmigración basada en la Familia / Residencia Permanente En muchos casos, familiares de residentes y ciudadanos norteamericanos tienen derecho a solicitar la residencia permanente (green card). Normalmente este beneficio se extiende al cónyuge, los padres y a hijos solteros menores de 21 años. Sin embargo, existen relaciones familiares que pueden resultar en beneficios de inmigración. Nuestra experiencia nos permite trabajar en: ajuste de estatus, proceso consular, perdón basado en dificultades en la familia (incluyendo el nuevo proceso de perdón provisional), eliminación de condiciones en residentes permanentes y en visas K para los comprometidos.

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10 INVERSIÓN

MÁS A FONDO

TEXAS BRAGSLo que dicen de la Estrella

TEXAS ES UNA TIERRA DE ÉXITO CONTINUO

Y OPORTUNIDADES SIN FIN; y el estado no es tímido para presumir lo que dicen de él. Como la frase lo dice “It ain´t bragging if it´s true”:

la combinación de bajos impuestos, una eficaz estructura regulatoria y mano de obra de clase mundial han clasificado a la Estrella en las mejores listas. Aquí evidencia del apoyo texano que dice que el estado es el mejor lugar en la nación para vivir, trabajar y criar una familia.

Según Forbes, Austin es la ciudad de más rápido crecimiento en el país.Dallas ocupa el cuarto y Houston el décimo lugar.

Chief Executive Magazine clasifica a Texas como el mejor estado para hacer negocios (Best State for Business) y lo ha hecho por los últimos 10 años.

Business Insider ubica a Texas como la segunda mejor economía de la nación (Second Best Overall Economy in the nation).

Site Selection lo seleccionó como el mejor estado para invertir(Best to Invest Top Deals of 2014).

De noviembre 2007 a noviembre 2014, los Estados Unidos añadieron 2.1 millones de puestos de trabajo. Texas representó 1.2 millones.

11

Economic ClimateTexas #1 2014, Forbes

Business Tax ClimateTexas #102015, Tax Foundation

Energy Production (gas natural, petróleo y energía eólica)Texas #12014, U.S. Energy Information Administration

Business StartupsAustin #72014, CNN

Best Place to LiveMcKinney #12014, Time

Best for College GraduatesAustin #3 2014, Business Insider

Lowest Cost of LivingHarlingen #1, Wichita Falls #8, Temple #92014, Kiplinger

Future Job GrowthAustin #2, McAllen #3, Dallas #5, Houston #9, San Antonio #102014, Forbes

Best Place to Find a JobSugarland #1, Flower Mound #2, Allen #42014, Time

Best for FamiliesDallas #42014, Parenting

Engineering SchoolsUT-Austin #10, TAMU #112015, U.S. News & World Report

Best Place to RetireAbilene #1, Austin #32014, Forbes

LISTA DE LOS MEJORES

12 INVERSIÓN

METRO TO METRO COMPARISON

MÁS A FONDO

13

NATURALMENTE, TEXAS COMPITE CON

OTRAS ÁREAS METROPOLITANAS

DE ESTADOS UNIDOS. Pero la Estrella ofrece una atractiva calidad de vida, fuerte

economía, una mano de obra joven y calificada, bajo costo de vida, mentalidad pro-empresarial y tiene una ausencia de impuestos sobre la renta corporativa y personal. Esto hace que los residentes disfruten de un excelente nivel de vida a comparación de otros mercados de la nación.

Cotejo demográfico entre Texas e importantes áreas metropolitanas estadounidenses

DALLAS-FORT WORTHPoblación 6,849,226Edad promedio 33.7Total de hogares 2,465,132Tamaño promedio de hogar 2.8Ingreso promedio por hogar $67,157Ingreso promedio per cápita $46,989Costo de vida 95.8

HOUSTONPoblación 6,348,538 Edad promedio 33.5Total de hogares 2,205,029Tamaño promedio de hogar 2.8Ingreso promedio por hogar $66,583Ingreso promedio per cápita $51,930Costo de vida 99

AUSTINPoblación 1,898,229Edad promedio 32.8Total de hogares 719,583Tamaño promedio de hogar 2.6Ingreso promedio por hogar $68,090Ingreso promedio per cápita $31,360Costo de vida 94.4

SAN ANTONIOPoblación 2,291,584 Edad promedio 34.4Total de hogares 816,871Tamaño promedio de hogar 2.8Ingreso promedio por hogar $58,191Ingreso promedio per cápita $22,619Costo de vida 92.6

NUEVA YORKPoblación 19,949,502Edad promedio 37.8Total de hogares 7,078,765Tamaño promedio de hogar 2.73Ingreso promedio por hogar $66,285Ingreso promedio per cápita $59,246Costo de vida 221.3

CHICAGO Población 9,537,289 Edad promedio 36Total de hogares 3,429,738Tamaño promedio de hogar 2.72Ingreso promedio por hogar $61,156Ingreso promedio per cápita $49,071Costo de vida 116.7

LOS ANGELES Población 13,131,431 Edad promedio 35.4Total de hogares 4,225,895Tamaño promedio de hogar 3.01Ingreso promedio por hogar $60,252Ingreso promedio per cápita $48,425Costo de vida 131

MIAMI Población 2,662,874 Edad promedio 38.6Total de hogares 828,031Tamaño promedio de hogar 3.02Ingreso promedio por hogar $43,100Ingreso promedio per cápita $23,174Costo de vida 104

U.S.

Cen

sus B

urea

u, 2

007-

2014

14 INVERSIÓN

CRÓNICA DE EMPRENDEDORES HISPANOS

MÁS A FONDO

Datos que resaltan las mejores ciudades texanas para los hispanos

15

LA UNIÓN AMERICANA ES A MENUDO CONOCIDA COMO

UNA NACIÓN DE INMIGRANTES. Pero últimamente el camino a la ciudadanía estadounidense ha sido difícil, especialmente para la creciente población hispana.

Los hispanos que se han integrado con éxito a la sociedad estadounidense, también han logrado contribuir de manera significativa a la economía. Su impacto se refleja en la cantidad cada vez mayor de empresas hispanas. En conjunto, los hispanos asumieron un estimado de $486 mil millones de dólares en ingresos, según Geoscape y la U.S. Hispanic Chamber of Commerce. Además, entre 2002 y 2007, los hispanos abrieron negocios dos veces más que el promedio nacional, según U.S. Census Bureau. Hoy en día, los hispanos constituyen la minoría étnica más grande en los Estados Unidos. La compañía financiera, WalletHub, realizó un estudio sobre el clima de negocios de minorías dentro de las 150 ciudades más grandes del país. Lo hicieron mediante el análisis de 19 indicadores principales, como las tasas de emprendimiento hispano, los sistemas de impuestos corporativos y la participación de las empresas de propiedad hispana. El estudio reportó que entre las mejores 20 ciudades para empresarios hispanos, las texanas son: Corpus Christi, Laredo, El Paso, Grand Prairie, Garland, Amarillo y San Antonio. Texas fue el único estado con más ciudades en esta lista. Asimismo, WalletHub encontró que la ciudad con el mayor número de hispanos per cápita era Laredo y la ciudad con la menor tasa de desempleo de población hispana fue Plano. Para el 2050, la población hispana va a constituir un tercio de la población nacional y su impacto empresarial seguirá creciendo. Actualmente los hispanos cuentan con más de 70,000 de los CEOs del país.

En el 2013, se registró una marca de 3.1 millones de empresas de propiedad hispana - contando con una tasa de crecimiento del 40 por ciento.

En un mundo en el cual la importación y exportación son la base de la economía de la mayoría de los países, contribuyendo de manera significativa a la creación de industrias y al desarrollo en general de los mismos; y, la constante expansión de los mercados y relaciones internacionales, han vuelto apremiante que las empresas se reinventen y extiendan sus horizontes comerciales. Ante estos factores mencionados y la necesidad imperante de muchos negocios de lograr incorporarse y establecerse en los mercados internacionales, nace IMEXPORT, para solventar la demanda existente de una empresa líder que tenga como objetivo el generar vínculos y conectar negocios de manera eficiente y concreta.

Buscamos consolidarnos como una compañía de prestigio, que tiene la ferviente convicción que es de vital importancia para alcanzar el éxito lograr acortar las distancias entre las negociaciones en los mercados internacionales, hoy en día. IMEXPORT cuenta con el respaldo y experiencia del conjunto de empresas que conforman MITO Group, y de sus alianzas comerciales, las que le sirven de aval de credibilidad y seriedad, como así también para cumplir con los objetivos planteados.

Conectando Negocios

WWW.IMEXPORT.US

El enfoque principal de IMEXPORT es ser un vértice de conexión para representar su empresa en todo tipo de negociación; ser su aliado en sus actividades comerciales y dar un enfoque más objetivo a sus procesos productivos y su desarrollo, generando y/o potenciando sus conexiones y relaciones comerciales para alcanzar las expectativas ambicionadas. Ofrecemos asesoría integral en operaciones de comercio exterior, con un equipo de profesionales altamente capacitados, con vasta experiencia y comprometidos con la calidad. Nuestra misión incluye la estructuración y registro de sociedades extrajeras bajo el marco legal reglamentario de los Estados Unidos.

Contamos también con las relaciones necesarias en el área logística, completando así el círculo comercial, guiándolo de la manera indicada para lograr que sus productos lleguen a tiempo y correctamente a su lugar de destino. Nuestras oficinas están estra-tégicamente localizada, en Estados Unidos, específicamente en el norte del estado de Texas, por ser considerado el principal socio comercial de México a nivel internacional; y en México, en la ciudad de León, Guanajuato, facilitando la interacción con nuestros clientes, con la finalidad de satisfacerlos mediante la eficacia de nuestros servicios. En IMEXPORT le ayudamos a optimizar los beneficios de las disposiciones legales vigentes en la materia, así como aprovechar las ventajas del Tratado de Libre Comercio de Norte América (NAFTA).

18 INVERSIÓN

DFW

De acuerdo con Kiplinger, Dallas es la mejor ciudad para iniciar un negocio.

19

Mercado competitivo y ventajoso

THE METROPLEX

¿HA ESCUCHADO LA FRASE

“EVERYTHING’S BIGGER IN TEXAS”? Eso incluye el área metropolitana de Dallas-Fort Worth, cuyo territorio combinado es más

grande que varios estados de la Unión Americana. Esta región es un centro de innovación con una gran cantidad de recursos, convirtiéndolo en un clima de negocios ideal. Siendo la cuarta metro más grande de la nación, las compañías que buscan un lugar acogedor y rentable para hacer negocios están descubriendo numerosos beneficios aquí. La ubicación céntrica de la región le permite funcionar como centro logístico, dando a las empresas accesibilidad a mercados importantes. Asimismo, el área destaca en operaciones de transporte aéreo y de carga gracias al tercer aeropuerto más demandado, DFW International Airport.

Moverse por la región es fácil gracias a una red desarrollada de autopistas que conectan los centros de trabajo a las nuevas comunidades. Buenas noticias para los empleadores, esto les permite tener una base más amplia de empleados. Y para los trabajadores, esto les permite elegir entre una variedad de comunidades asequibles para vivir. Además, el tiempo promedio de travesía es de 27.3 minutos. Mientras que la mayor parte del crecimiento de la población se ha producido en las ciudades suburbanas, el núcleo urbano sigue mostrando oportunidad debido a la diversidad de comunidades. La población total que se registró en el 2013 fue de 6,810,913 y en 2040, se espera que crezca a 10.5 millones de habitantes, empleando a más de 6.6 millones. No hay mejor región para operar una empresa nacional o internacional. El clima de negocios de Texas, combinado con los atributos que Dallas actualmente ejerce, hacen que usted encuentre casa aquí.

20 INVERSIÓN

INDUSTRY CLUSTERS

DFW

Descripción de los sectores que mueven la economía en DFW

21

LA ECONOMÍA DE DALLAS-FORT WORTH se encuentra entre las más diversas del país norteamericano. Los negocios en la región pueden moverse rápidamente gracias a la robusta red intermodal de transporte. La tecnología ha ayudado a desarrollar una fuerte base de ingenieros y profesionales de

ciencias de la información para dirigir la manufactura de productos innovadores. Y además, el área tiene una fuerte base de servicios profesionales, convirtiéndola en un imán para el liderazgo empresarial.

SERVICIOS AVANZADOS

Tradicionalmente, estos servicios nos llevan a los corporativos, pero también incluyen servicios profesionales y técnicos que van desde empresas de consultoría hasta aseguradoras comerciales, servicios legales y contables. La tecnología avanzada y las operaciones transnacionales han empujado la mayor parte del crecimiento de las actividades de servicios avanzados a empresas altamente especializadas. Esta región tiene un número excepcionalmente elevado de estas operaciones.

MANUFACTURA

Además de estar relacionado con la logística, corporativos y operaciones de la cadena de suministro, ¿sabía usted que la industria manufacturera representa casi 10% de la economía regional? Dallas-Fort Worth tiene más actividad manufacturera que cualquier otra área metropolitana en Texas. El tamaño y el alcance de las operaciones aquí crean un paisaje inmenso en todos los sectores. Las mercancías que se construyen aquí van desde botas y textil a ladrillos, componentes de acero, plásticos y componentes aeroespaciales.

LOGÍSTICA

La ubicación central del Metroplex ofrece un ventajoso centro de distribución, con acceso rápido a ferrocarril, aire y terrestre. La región es un puerto interior global con dos aeropuertos capaces de operaciones de carga a gran escala, Dallas-Fort Worth Internacional y Fort Worth Alliance. Zonas de comercio exterior ofrecen pago libre de impuestos o pago diferido de productos elaborados en plantas dedicadas al comercio internacional. La región cuenta actualmente con cuatro zonas francas. Freeport Tax exemptions son exenciones fiscales que permiten a los órganos locales de gobierno la opción de eximir los bienes personales que consiste de mercancías o minerales distintos al petróleo y gas natural.

Dallas es el mejor lugar para startups, de acuerdo con la U.S. Chamber of Commerce Foundation.

22 INVERSIÓN

ALTA TECNOLOGÍA

Dallas llevó a la nación a la nueva era de las tecnologías de información en 1958 con la invención del microchip en Texas Instruments. Estas son las mismas tecnologías que permiten a muchas de las actividades básicas y procesos en la economía global.

TELECOMUNICACIONES

DFW es un centro estadounidense crucial para las empresas de telecomunicaciones. La mayor parte de ellos están situados a lo largo del “Corredor Telecom” que se extiende al norte del centro de Dallas a través de Richardson y Plano. El Corredor es una de las concentraciones empresariales de alta tecnología más importantes en la industria de Estados Unidos; aquí están portadores de servicios, fabricantes de equipos de telecomunicaciones, empresas de consultoría, empresas de comunicaciones inalámbricas y empresas de redes ópticas. Entre las empresas ubicadas en la región están AT&T, Fujitsu, Cisco Systems, Verizon y Samsung.

AVIACIÓN Y AEROESPACIAL

El área se encuentra entre las principales regiones de la nación para la aviación y la actividad aeroespacial. DFW es sede de dos grandes líneas aéreas, American Airlines y Southwest Airlines. Ambas operan sus principales bases de mantenimiento aquí, creando una base sólida de empleo. Por el lado aeroespacial, el sector comprende de más de 900 empresas y cuenta con uno de cada seis empleos en el norte de Texas. Con más de 26,400 empleados, Lockheed Martin Corp y Bell Helicopter Textron son

El Metroplex tiene la sexta concentración de empleados más grande de Estados Unidos en la industria de alta tecnología.

Según el U.S. Bureau of Labor Statistics, DFW está dentro del Top 5 en crecimiento de empleo.

23

PUESTO DE TRABAJO EMPLEO (2014) SALARIO PROMEDIO ANUALManagers generales 54,741 $107,729

Managers de sistemas informáticos y de información 7,480 $129,704

Contadores y auditores 36,715 $69,013

Analistas de sistemas 17,056 $80,582

Programadores 11,440 $77,123

Desarrolladores de software 15,080 $96,401

Administración de sistemas computacionales 12,102 $79,572

Ingenieros mecánicos 6,290 $88,428

Supervisores de ventas no minoristas 11,229 $65,921

Supervisores de oficina, apoyo administrativo 38,782 $54,516

Servicio al cliente 78,043 $31,562

Supervisores de producción 12,031 $53,949

Ensambladores de equipo 25,019 $23,001

Inspectores, clasificadores 12,052 $33,272

Procesadores de semiconductores 854 $33,272

24 INVERSIÓN

DFW

Un importante núcleo económico de la industria

DEFINITIVAMENTE, LA REGIÓN DE DALLAS-FORT

WORTH ES UNO DE LOS CENTROS FINANCIEROS MÁS

IMPORTANTES DE ESTADOS UNIDOS. Las empresas financieras se distribuyen en toda la región, pero la mayor

concentración se encuentra en el centro de Dallas y en Addison y Plano, suburbios al norte. El centro de Fort Worth también tiene una fuerte presencia financiera.

DFW: CENTRO FINANCIERO

25

SECTOR ESTABLECIMIENTOS EMPLEOAutoridades monetarias – bancos centrales 6 1,527

Intermediación de créditos y actividades relacionadas 3,563 101,494

Valores, contratos de materias primas y otras inversiones financieras y actividades relacionadas

2,531 28,836

Compañías de seguros y actividades relacionadas 4,255 78,463

Fondos, fideicomisos y otros vehículos financieros 21 13

TOTAL 10,376 210,333

Para las operaciones financieras, la región tiene un salario promedio anual de $66,602 dólares, más arriba del promedio nacional, el cual es de $63,588.

OCUPACIONES

Managers financierosEmpleo: 36,715Salario por hora: $33.18

Analistas de créditoEmpleo: 2,898Salario por hora: $31.86

Analistas financierosEmpleo: 8,691Salario por hora: $36.55

Asesores de finanzas personalesEmpleo: 6,993Salario por hora: $34.38

Especialistas financierosEmpleo: 4,560Salario por hora: $28.11

Agentes de seguroEmpleo: 22,064Salario por hora: $23.05

EMPRESAS EN DFW Finance

Bank of AmericaCapital OneCitibank ComericaDaimler Financial ServicesDeutsche Bank Fidelity InvestmentsJPMorgan Chase & Co.Merrill LynchSantander Consumer USAUBSWells Fargo

Insurance

AIGBlueCross BlueShieldGeicoMetLifeNew York LifeState FarmZurich

26 INVERSIÓN

ECONOMIC FORECASTS

Indicadores que describen predicciones económicas para la región de Dallas

DFW

LA ECONOMÍA DEL METROPLEX sigue siendo un motor importante en el estado. El complejo empresarial del área es diverso, pues incluye manufactura, logística, tecnología y mucho más. Dallas Regional Chamber presentó proyecciones del Grupo Perryman, las cuales indican que la expansión de la

región va a un ritmo superior en comparación con la mayoría de las áreas metropolitanas del país. Dallas-Fort Worth, y sus alrededores, sigue siendo una de las mejores regiones económicas, un patrón que se espera que continúe durante los próximos cinco años.

27

Indicador 2014 2019 Índice de crecimiento

Producción de bienes y servicios $333.232 mil millones $408.936 mil millones 4.37%

Población 4.601 millones 5.033 millones 1.81%

Salario 2.350 millones 2.634 millones 2.31%

Ingreso personal $215.787 mil millones $269.229 mil millones 4.52%

Ventas minoristas $76.948 mil millones $96.414 mil millones 4.61%

Permisos de vivienda 33,610 39,042 3.04%

PANORAMA DE DALLAS-PLANO-IRVING

Indicador 2014 2019 Índice de crecimiento

Producción de bienes y servicios $116.093 mil millones $143.760 mil millones 4.37%

Población 2.353 millones 2.543 millones 1.56%

Salario 1.007 millones 1.122 millones 2.19

Ingreso personal $97.455 mil millones $120.734 mil millones 4.38%

Ventas minoristas $36.016 mil millones $44.883 mil millones 4.50%

Permisos de vivienda 9,988 11,639 3.11%

PANORAMA DE FORT WORTH–ARLINGTON

Después de revisar estos datos, se puede decir que la región se encuentra entre las más fuertes del país. Incluso, Milken Institute reconoció a DFW como una de las 10 ciudades con mejor desempeño del 2014 a nivel nacional.

28 INVERSIÓN

NATURALMENTE, SE ESPERA

QUE DALLAS-FORT WORTH siga creciendo rápidamente, y, con el fin de mantenerse al día con las demandas

de los servicios públicos, los líderes de la ciudad han priorizado las fuentes de obtención. Los lagos y las abundantes reservas de gas natural situadas en la formación geológica conocida como el Barnett Shale, aseguran el acceso de recursos al área metropolitana. Por otro lado, la región está cerca del promedio nacional en cuanto a las tarifas eléctricas en general. Texas tiene un mercado eléctrico liberalizado, dándole a los consumidores la oportunidad de escoger a su proveedor - creando flexibilidad en la fijación de precios y en el servicio.

DFW

Detalle sobre el agua, gas y la electricidad de la región

DEDUCIENDO GASTOS DE UTILIDADES

29

Cargo MensualResidencial $19.50

Comercial $39.75

Industrial $714.50

GAS NATURAL

*No incluye cargos adicionales (como clima, impuestos)Atmos Energy Corp

ResidencialPrecio por 1,000 galones

Agua Drenaje

Hasta 4,000 $1.80 $4.95

4,001 – 10,000 $3.91 $4.95

10,001 – 15,000 $5.50 $4.95

Arriba de 15,000 $7.63 $4.95

AGUA Y DRENAJE

Servicios generalesPrecio por 1,000 galones

Agua Drenaje

Hasta 10,000 $3.05 $3.70

Arriba de 10,000 $3.45 $3.70

Arriba de 10,000 y 1.4 veces que el promedio anual $5.00 $3.70

Arriba de 15,000 $7.63 $4.95Ciudad de Dallas, Oficina de Desarrollo Económico

ELECTRICIDAD

Recibos de luz para zonas residenciales y comercio (promedio)

Recibos de luz para la industria (promedio)

500 kWh$71.40Sin calentador de agua eléctrico

1,000 kWh$131.40Sin calentador de agua eléctrico

40 kW10,000 kWh$1,428

40 kW14,000 kWh$1,734

500 kW150,000 kWh$19,141

500 kW180,000 kWh$21,275

75 kW15,000 kWh$2,244

75 kW30,000 kWh$3,418

75 kW50,000 kWh$4,875

1,000 kW200,000 kWh$30,206

1,000 kW400,000 kWh$43,356

1,000 kW650,000 kWh$58,333

DEDUCIENDO GASTOS DE UTILIDADES

30 INVERSIÓN

LAS OPORTUNIDADES CRECEN RÁPIDAMENTE EN CEDAR HILL, y es que, la ciudad tiene un ambiente próspero de negocios, belleza natural y una gran calidad de vida. A 20 minutos del centro de Dallas y a 40 de Fort Worth, Cedar Hill ofrece una comunidad dinámica, mano de obra calificada y constante

desarrollo. Con ventajas regionales, la ciudad cuenta con instalaciones de primera clase para el crecimiento empresarial y la reubicación: Cedar Valley College, Strayer University, BEST Southwest SBDC, solo por mencionar algunas. La calidad educativa es excepcional, y, combinado con una comunidad de negocios muy activa, una mano de obra eficiente y una ciudad que busca el crecimiento, los negocios prosperan naturalmente aquí. Por otro lado, la robustez y belleza natural colman el área. El Parque Estatal de Cedar Hill, ubicado en Joe Pool Lake, tiene aproximadamente 809 hectáreas para todo tipo de actividades recreativas acuáticas; el Dogwood Canyon Audubon Center tiene la mayor variedad de especies raras en el norte de Texas, como las plantas y los animales del este, oeste y centro de Texas convergen allí. Además, hay un extenso sistema de parques en la ciudad y un sin número de oportunidades recreativas. Ya sea expansión o inversión, hacer crecer su negocio en Cedar Hill es fácil.

Ilimitadas posibilidades

CEDAR HILL

DFW

32 INVERSIÓN

PINEY WOODS

33

Motores económicos del noreste de Texas

MIENTRAS QUE LOS FORÁNEOS

PODRÍAN PENSAR DE LA

ESTRELLA SOLITARIA COMO

UNA TIERRA DE DESIERTOS, la región Piney Woods demuestra todo lo contrario con gran estilo. Numerosos toldos verdes envuelven comunidades históricas como Nacogdoches y grandes florecimientos se encuentran en los jardines de Tyler. La región, que va desde la ciudad fronteriza de Texarkana hasta el sur con Houston, ofrece la industria maderera y el petróleo como principales actividades económicas.

East Texas OilfieldEl campo petrolero al este del estado - ubicado en los condados de Gregg, Rusk, Upshur, Smith y Cherokee – cuenta con 30,340 pozos de petróleo y es el mayor y más prolífico yacimiento de petróleo en el país. Con sus 570 km2, hasta la fecha ha producido más de 5.43 mil millones de barriles. La industria del petróleo en esta zona se extiende por un amplio espectro de empresas y ocupaciones relacionadas con la energía, incluidas las operaciones geofísicas, la exploración, perforación de petróleo, transporte de crudo, tuberías de gas natural,

arrendamiento de tierra, servicios petroleros, refinación y negocios aliados.

Industria ForestalEste sector contribuye altamente a la economía estatal, pero sobre todo, en el este de la Estrella. En 2012, la madera fue uno de los 10 sectores manufactureros más importantes del estado. Además, Texas lideró los trece estados del sur en términos de empleo, producción económica e ingreso de fuerza laboral durante 2007-2009. Hace tres años, Texas A&M realizó un estudio para conocer el impacto económico del sector forestal del estado, específicamente en la región oriental y central. En el este, la industria contribuyó a la economía estatal $7.4 mil millones de dólares, relacionado principalmente con los productos de madera sólida y sus derivados. Casi tres cuartas partes de todos los sub-sectores forestales residen en el este de Texas. Además, la producción de la materia prima en la región representó el 73 por ciento de todos los productos en Texas; dando como resultado un impacto económico total de $9.5 mil millones en producción y $4.1 mil millones en valor agregado.

Texas tiene 25 millones de hectáreas de tierras forestales, casi 5 millones se encuentran en el este.

TIERRA NATURAL REDITUABLE

Fotografía: © TPWD

34 INVERSIÓN

Además del sector energético y forestal, la región también cuenta con otras industrias como la agricultura, floricultura, educación, salud y manufactura.

Y el éxito ha llegado a mercados extranjeros. Las empresas texanas de productos forestales exportaron $1.8 mil millones de dólares en 2012; tomando en cuenta que $574.2 millones fue solamente en papel y cartón. Harris, Jasper, Cass, Polk y Orange fueron los cinco condados del este de Texas, con el valor de producción más alto del sector forestal en 2012. Por otro lado, los cinco condados con mayor empleo relacionado con la actividad forestal fueron Harris, Polk, Jasper, Cass y Angelina; además, estos mismos proporcionaron las mejores oportunidades de mano de obra.

Como se puede interpretar de un estudio tan detallado, el sector forestal de Texas juega un papel crucial en la economía del estado. La industria basada en la madera se ha mantenido como uno de los 10 sectores manufactureros más importantes del estado durante la última década; y en 2012, el sector forestal de Texas (silvicultura, explotación forestal, productos de madera maciza, papel y cartón) directamente contribuyó $17.8 mil millones en la producción de la industria y $5.7 mil millones en valor agregado a la economía del estado; además, 59,400 personas participaron en la mano de obra de la industria.

35

LONGVIEW Población: 81,443 PIB: $13.3 mmd Ingreso promedio por hogar: $43,466 Costo de vivienda promedio: $125,300 Costo de vida: 4% abajo del promedio nacional MSA: Longview-Marshall

LUFKIN Población: 36,085 Ingreso promedio por hogar: $32,595 Costo de vivienda promedio: $88,500 Costo de vida: 20% abajo del promedio nacional MSA: Angelina County

NACOGDOCHES Población: 33,868 Ingreso promedio por hogar: $29,658 Costo de vivienda promedio: $121,500 Costo de vida: 20% abajo del promedio nacional MSA: Nacogdoches County

TEXARKANA Población: 138,300 PIB: $6.2 mmd Ingreso promedio por hogar: $39,911 Costo de vivienda promedio: $97,000 Costo de vida: 11.6% abajo del promedio nacional

TYLER Población: 100,223 PIB: $11.1 mmd Ingreso promedio por hogar: $43,289 Costo de vivienda promedio: $126,200 Costo de vida: 1.3% abajo del promedio nacional MSA: Tyler-Jacksonville

CIUDADES

38 DOING BUSINESS

CRUZANDO FRONTERA

CAPACIDADES NECESARIAS AL EMPRENDER UN NEGOCIO EN TEXASPor: Antonia Warren, antonia@texaseuchamber.org

DESCUBRO CON TODA ESTA EXPERIENCIA QUE

EL MAYOR RETO QUE NOS ENCONTRAMOS,

¡SOMOS NOSOTROS MISMOS! Después de trabajar con, por o para diferentes compañías públicas

y privadas en distintos tipos de industrias, llego a la conclusión que, efectivamente, el primer reto con el que nos enfrentamos es a nosotros mismos, algo que me parece muy interesante. Cada vez que ponemos un proyecto nuevo en marcha y hacemos el estudio de mercado, el correspondiente plan de negocios y demás, observo que al inicio los resultados no son los deseados. Por lo que la primera reacción es revisar el proyecto para encontrar dónde están los errores, diseñamos estrategias para superar las dificultades o corregir equivocaciones y volvemos a empezar hasta que se da con el sistema perfecto, sin fallas. ¿Es posible un sistema perfecto?, ¿sin fallas?

39

Lo más importante que tenemos que hacer al iniciar nuestro negocio es, primeramente, estudiar y analizar nuestras capacidades, en todos los niveles y sentidos. Y, ¿qué capacidades? No solamente la capacidad intelectual, física o económica, estas ya las tenemos más que estudiadas, si no que a otras más personales y aquí te comparto algunas:

1. La capacidad de entender la diferencia cultural entre mi cultura/país y la del estado de Texas. Saber respetarla y tener siempre una mente abierta a la adaptación es imprescindible. Si no se aplica este fundamento, los empresarios fracasarán y su negocio no será exitoso. Muchas veces damos por hecho que todo es y se hace igual en todas partes o creemos que porque así nos funcionó en nuestro país, aquí aplica el mismo sistema. Primer error.

2. La capacidad de colaborar; entender que el trabajo en conjunto con otras empresas dedicadas a la misma industria no solo es beneficiosa, si no que además, es muy enriquecedora. La competencia puede ser tu mejor maestro.

3. La capacidad de ser humildes; tener plena confianza en que pedir ayuda y recibirla, no es un acto de cobardía si no de valentía y humildad. Hay que saber dar, pero también recibir. Ahora, asegúrate que pedir ayuda y consejo a la persona correcta. Busca asesoramiento, dirígete a quien ya resolvió el problema y pregúntale, “¿Cómo lo hiciste?” Te sorprenderá ver cómo, aunque se trate de tu competencia, estarán encantados de ayudarte. También los asesores de negocios, coaches, incubadoras y aceleradoras de negocios, cámaras de comercio y otras entidades públicas disponen de servicios de mentoría, muchas veces gratuitos.

4. La capacidad de compartir; de la misma manera, hay muchas personas dispuestas a apoyarte, tienes que saber extender la mano a quien lo necesita y verás que cuando ayudas, este círculo se convierte en desarrollo, como si fuera intervención divina. Tenemos comprobado que cuando compartimos nuestra sabiduría con los demás, nuevas bendiciones llegan en forma de progreso y crecimiento, que al final del día, es lo que andamos buscando.

5. La capacidad de formalidad y seguimiento; hay que cumplir con lo que se dice, por ejemplo, nunca ofrecer más de lo que podemos ser capaces de proveer. Más vale ofrecer menos y después llegar con más, que ofrecer mucho y llegar con menos. Si vas a cumplir lo que dices, asegúrate que tu compromiso sea posible. Y nunca olvides mantener contacto, hacer seguimiento.

6. La capacidad de respetar condiciones; esquivar responsabilidades o sistemas por querer ahorrar tiempo, dinero o cualquier otro recurso, no es una buena idea y al final nos puede costar el negocio por completo; las cosas tienen un proceso y el saltarse los pasos puede ser catastrófico.

7. La capacidad de continuar con educación-actualización; en este mundo donde todo evoluciona vertiginosamente gracias a la tecnología, si no te mantienes al corriente de las nuevas tendencias, en menos de lo que pienses te quedarás obsoleto. Tienes que tener una mente creativa que te acerque a las próximas generaciones, si no, muy pronto tendrás un negocio en decadencia y con una evaluación sin futuro. Este es otro error: el planear los negocios con una visión a corto plazo, sin visualizar más allá de las experiencias que tuvimos en el pasado - en nuestro país - y no pensar qué es lo que está y estará pasando en este nuevo país. El tener una educación continua y manteniéndose actualizado, te dará ventaja y podrás reconocer con antelación lo que viene, lo que si puede tener éxito y lo que no. Además, así podrás prevenir posibles cambios en el mercado y a la vez estar preparado con la estrategia para tomar impulso y estar siempre a la vanguardia.

8. La capacidad de no subestimar a nadie ni nada; la persona o el acto menos esperado puede ser tu respuesta. Considera las ideas de los demás, escucha con atención y permite que las personas y las acciones que están pasando en tu ámbito laboral, muchas veces nos hablan y nos dan la solución. El ego nunca nos dejará ver la respuesta que podríamos tener justo enfrente de nosotros.

Siempre ten confianza en ti mismo. Cuando tienes la capacidad física, intelectual y económica, entiendes la cultura, colaboras, recibes ayuda, compartes, eres formal y haces seguimiento, respetas las condiciones, sigues a la vanguardia y no subestimas nada, es muy probable que las cosas salgan como planeas.

40 DOING BUSINESS

Por: Noel Olguin, noel@texasfbc.com

PLANEACIÓN

¿DESEA VENDER SUS PRODUCTOS O SERVICIOS EN ESTADOS UNIDOS?

41

ANTES DE TOMAR LA DECISIÓN

DE VENDER SUS PRODUCTOS EN

EL PAÍS NORTEAMERICANO, le recomendamos realizar un análisis de

mercado para ver en qué posición se encuentra para ingresar al mismo. Hacer un análisis de mercado significa principalmente ver en dónde está parado y en dónde se encuentran sus productos o servicios respecto a la competencia o el mercado actual. Investigar los siguientes puntos antes de poner un pie en el mercado estadounidense le evitará varios dolores de cabeza:

• Competencia • Precios • Logística • Almacenaje • Empresa Virtual o Empresa Física

¿Quién es su competencia en Estados Unidos?, ¿cómo venden sus productos o servicios actualmente?, ¿cómo va acaparar el mercado actual?, ¿qué tipos de crédito da su competencia?, ¿cómo serán sus productos o servicios diferentes a lo que actualmente hay?, ¿cuál es el canal de distribución que busca? (cliente final, distribuidor, supermercados, etc.) ¿Cuál es el precio que dará a sus productos o servicios para el mercado estadounidense?, ¿qué precios hay actualmente en el mercado de productos o servicios similares?, ¿cuáles son los porcentajes de ganancia en cada etapa del canal de distribución?, ¿cuál es su estrategia de entrada en cuestión de precio, calidad, imagen, etc.? ¿Cómo enviará sus productos a Estados Unidos?, ¿cuál es el costo por envío?, ¿cómo impactará su precio final?, ¿enviará consolidado sus productos o en transporte propio?

¿Necesitará una bodega o le conviene solicitar una bodega pública?, ¿cómo impactará el costo de bodega el precio de sus productos?, ¿puede enviar los productos directo a su cliente?, ¿necesita una bodega especial de acuerdo a sus productos? ¿Necesita dar de alta una empresa en Estados Unidos desde un inicio?, ¿puede tener una oficina virtual en lugar de oficina física?, ¿necesita oficina física?, ¿tendrá empleados? Estas son algunas de las muchas preguntas que se pueden contestar al momento de hacer un análisis de mercado ANTES de iniciar operaciones en Estados Unidos. Con esto no se ahorrará solamente tiempo, si no también dinero, frustraciones y recursos al momento de entrar al mercado estadounidense. ¿Cómo puede hacer este estudio de mercado? Ya sea haciendo varios viajes de exploración a donde le gustaría entrar con sus productos o contratando los servicios de un asesor de negocio o una incubadora de negocios.

Recuerde que el mercado estadounidense se le conoce como el más difícil. Para poder incorporarse, las empresas deben tener buenos gerentes, realizar grandes esfuerzos de ventas, ofrecer una garantía personalizada y contar con el apoyo de un excelente asesor.

42 DOING BUSINESS

¿CONTRATISTA INDEPENDIENTE O EMPLEADO?

PLANEACIÓN

LA MANO DE OBRA EN TEXAS puede ser contratada bajo la figura de empleado o contratista independiente; existen ciertas ventajas de tener contratistas independientes

en lugar de empleados. Por ejemplo: > No se tiene la obligación de proporcionar un

seguro de desempleo, realizar aportaciones al seguro social, pago de horas extras o pagar un salario mínimo.

> Existe menor necesidad de mantener registros; y, > Disminución de demandas (por ejemplo,

ninguna Ley contra la Discriminación, ya sea de ámbito federal o local, aplica directamente a los contratistas independientes).

No obstante lo anterior, resulta fundamental aplicar de manera cuidadosa la distinción legal que existe entre empleado y contratista independiente. En este sentido, si el gobierno decidiera que las personas son empleados, entonces el empleador tendría obligaciones retroactivas en materia fiscal y laboral. Por lo anterior, se debe tener mucho cuidado al momento de clasificar a una persona, ya que la clasificación errónea de un empleado como contratista independiente, puede derivar en una contingencia laboral.

Esta figura no depende de los adjetivos que se le otorguen, ni resulta suficiente el hecho de celebrar un contrato. Aún cuando el empleado y empleador acuerden que la persona será un contratista independiente, la persona puede ser considerada como empleado en los términos de ley. Los jueces y los organismos gubernamentales analizan las condiciones de trabajo y la relación con el empleador en su totalidad, recordando que las leyes federales y locales

cuentan con diferentes criterios. Inclusive, una persona puede ser un empleado para ciertos aspectos y ser un contratista independiente para otros. La ley de Texas utiliza lo que se denomina un “examen de control”. De conformidad con lo establecido por la Suprema Corte de Texas, el examen consiste en “evaluar si el empleador tiene el derecho de controlar el desempeño, los detalles y métodos de las operaciones en el trabajo”. De cualquier manera, es necesario realizar un análisis de los hechos con el objetivo de alcanzar una conclusión satisfactoria por lo que hace al estatus laboral.

Por: Harry Jones, hdjones@littler.com Traducción: Carlos Ferrán Martínez, cferran@littler.com

43

Los criterios que considera la Suprema Corte de Texas en este asunto son los siguientes:

> Si los negocios u ocupación del individuo son distintos;

> Si la ocupación del individuo generalmente se realiza sin supervisión;

> Si se requiere un alto nivel de habilidades para la ocupación;

> El tiempo en el que se prestan los servicios; > La forma de pago (por ejemplo, por el tipo

de trabajo en lugar de por hora o por día); > Si el trabajo forma parte de los negocios

cotidianos del empleador; > Si las partes consideran que tienen una

relación de contratista independiente; y > Si el individuo cuenta o no con su propio

negocio.Si bien el examen de control podría sugerir que la persona es un contratista independiente; las empresas deben estar al tanto constantemente de los criterios de los tribunales y agencias gubernamentales en cuanto a la clasificación de las personas como empleados. Tomando en consideración que el contratista independiente tiene pleno control sobre el método de trabajo, las empresas no suelen ser responsables frente a terceros por los actos indebidos cometidos por los contratistas independientes. Sin embargo, existen excepciones por trabajos “inminentemente peligrosos”, tales como el rociado de herbicidas.

PREGUNTAS ÚTILES PARA DETERMINAR EL ESTATUS DE LOS TRABAJADORESIndique si la persona:

> Controla los detalles del trabajo, ¿cómo se desempeña y se lleva a cabo el trabajo?

> ¿Proporciona sus propias herramientas o equipo de trabajo?

> ¿Utiliza su propia ropa y zapatos, sin estar sujeto a uniforme o código de vestimenta?

> ¿Tiene el derecho de contratar y despedir, con independencia de la autorización de la empresa?

> ¿Es remunerado por el trabajo (a diferencia de un salario diario o por hora)?

> ¿Negocia su paquete de compensación (a diferencia que sea impuesto por la empresa)?

> ¿Proporciona sus servicios de manera temporal (a diferencia de servicios continuos)?

> ¿Lleva a cabo actos de promoción para conseguir sus propios proyectos o proporciona servicios al público en general (a diferencia de trabajar exclusivamente para la empresa)?

> ¿Proporciona servicios a nombre propio (y no a nombre de la empresa)?

Las preguntas a las que haya respondido con un “si” indican una relación de contratista independiente. Sin embargo, las situaciones ambiguas deben tratarse con especial cuidado.

44 DOING BUSINESS

Según el IRS, la regla general es que un individuo es considerado un contratista independiente si el que paga por su labor tiene el derecho de dirigir o controlar solamente el resultado del trabajo, no lo que está haciendo ni cómo lo está haciendo.

SUGERENCIAS PARA LA REDACCIÓN DE UN CONVENIO DE CONTRATISTA INDEPENDIENTELa afirmación de una relación de contratista independiente se ve reforzada si las partes se toman el tiempo para establecerla por escrito. Las siguientes sugerencias pueden ser útiles para redactar dicho convenio:

> Relación: La manera más acertada de establecer la relación para evitar incertidumbres es mediante la inclusión de una cláusula en donde se señale la intención de las partes de establecer y mantener una relación de contratista independiente.

> Control: Especificar que el contratista tiene el derecho de control sobre un proyecto o trabajo.

> Suministro de Herramientas y Equipo: Especificar que el contratista proporcionará ambos.

> Pago por Proyecto en lugar de por Hora, Día o Semana: Aunque este aspecto no es determinante, el pago por proyecto, en lugar de por hora o por día, sugiere una relación de contratista independiente.

> Compensación de los trabajadores: Para evitar confusiones en el caso que un empleado de un contratista independiente sufra un accidente en el trabajo, las empresas deben incluir disposiciones que establezcan que el contratista independiente es el único responsable de proporcionar el seguro de compensación a sus trabajadores.

> Prestaciones: Incluir una disposición expresa que establezca que el contratista independiente está excluido de recibir cualquier prestación laboral.

> Fecha de Terminación: Incluir una fecha específica de terminación basándose ya sea en un día en específico o por la realización de un proyecto en específico.

> El contratista independiente pagará de su propio bolsillo los gastos e impuestos del proyecto: Estos gastos e impuestos pueden incluir los gastos accesorios y generales, así como los impuestos sobre la nómina.

Contamos con más de 250 franquicias en nuestra base de datos para buscar la mejor opción de inversión de acuerdo a su experiencia y capital de inversión. Tenemos franquicias de todo tipo de industria: hoteles, restaurantes, talleres para autos, tiendas de mascotas, reparación de casas, estéticas para niños, entre otras. Trabajamos con los mejores profesionales de migración, en legal, fiscal y comercial para apoyarlo en la compra de un negocio establecido. Si su intención es invertir en bienes raíces residencial y comercial, tenemos opciones de inversión con el mejor retorno en la industria. Tenemos experiencia probada en la instalación de negocios independientes tales como restaurantes, guarderías y estéticas, por mencionar algunos. Trabajamos en coordinación con el apoyo de Ayuntamientos locales e instituciones públicas y privadas.

Si desea invertir en Texas, contáctenos hoy mismo.

Noel OlguinAsesor de Negocios y Franquicias noel@texasfbc.com

Texas Franchise and Business Consulting, LLC.8930 Wurzbach Rd, Suite 240San Antonio, Texas 78240Office: (210) 399-1905www.texasfbc.com

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46 ENTREPRENEURS

COMPROMISO: SINÓNIMO DE ÉXITOTestimonio de un caso de éxito colombiano

47

NACÍ EN MEDELLÍN Y LLEVO

VIVIENDO EN TEXAS DESDE HACE

UN AÑO. La empresa para la cual trabajo – AbiMar Foods – pertenece a Grupo

Nutresa, una compañía que tiene su casa matriz en Colombia y que participa en el negocio de alimentos. En el 2010, una compañía de banca de inversión nos contactó para ofrecernos una compañía de galletas que estaban vendiendo en Abilene, Texas.

Nos pareció muy interesante el modelo de negocio de la empresa y entre varias otras cosas, entendimos la ventaja logística que significaba el que estuviera localizada en Texas. La mayoría de las empresas de galletas en Estados Unidos quedan en el este y el hecho de que ésta tenga su ubicación en Texas, nos dio la interesante ventaja competitiva de atender a clientes en la costa oeste.

Además, durante el due diligence nos encontramos que en Texas existe mucho apoyo por parte del gobierno para las empresas ubicadas aquí y con interés de invertir para la generación de empleo. La compañía, con casi 20 años de funcionamiento cuando Grupo Nutresa la adquirió, nos proporcionó información acerca de sus clientes y de sus principales mercados. Nosotros, como empresa galletera en Colombia, ya teníamos operaciones en Estados Unidos desde hacía más de 20 años y también teníamos conocimiento del mercado. Adicional a lo anterior, la empresa de banca de inversión que nos acompañó en el proceso de adquisición, también nos suministró información. En todo el proceso de negociación, estuvimos alrededor de 5 meses.

AbiMar Foods está en funcionamiento desde 1992, su adquisición por parte de Grupo Nutresa se dio en 2010. Ésta es una compañía con casi 100 años de existencia en Colombia y la cual tiene operaciones propias en 14 países de la región y sus productos se venden en más de 70 países. Sus ocho unidades de negocio son las carnes frías, galletas, chocolates, café, helados, pastas, refrescos en polvo y alimentos al consumidor. Actualmente contamos con 506 empleados.

Esta experiencia fue un proceso que fluyó de manera fácil y profesional. Ha sido una de las adquisiciones en el menor tiempo. En mi caso personal, yo me vine sola. Tengo una hija de 20 años quien decidió quedarse en Colombia terminando su carrera universitaria, creando el mayor reto para mi: estar lejos de ella. Pero me he encontrado con mucha gente amable en Texas que ha hecho este proceso más fácil. Como lugar para vivir, Texas proporciona una excelente calidad de vida; tiene la combinación ideal de ciudades grandes y desarrolladas con muchas oportunidades y ciudades un poco más pequeñas con la posibilidad de una vida más calmada. De todas maneras, lo mejor de Texas es su gente. Desde que llegamos hemos duplicado las ventas, inauguramos una planta nueva adicional a las que la compañía tenía y estamos proyectando mucho más crecimiento y desarrollo en el futuro.

El principal reto para nosotros en Grupo Nutresa, al hacer una adquisición por fuera de Colombia, fue lograr llegar a conocer la nueva empresa y al país - teniendo mucho respeto por las personas y la cultura que ya hacían parte de la misma. Nosotros, antes de hacer cualquier cambio, entendimos muy bien la cultura y el funcionamiento de la empresa.

Mi consejo para otros empresarios que desean iniciar su negocio en Texas es que se acerquen a las autoridades locales para entender de qué manera pueden trabajar con ellos. Sentimos que es un trabajo en equipo que termina generando muchos beneficios para la comunidad en donde tenemos presencia.

48 LEGAL

LEYES

COMPRA-VENTA DE NEGOCIOS EN OPERACIÓN Por Aldo Salazar, asalazar@dlgluce.com

49

DURANTE EL PROCESO DE LA COMPRAVENTA de un negocio en operación en Estados Unidos, estos son los puntos más importantes a considerar:

Compra de la empresa vs. Compra de activos

Aunque pareciera que es una mejor idea comprar la empresa en su totalidad, hay veces que es mejor comprar solamente una parte de la misma - la que nos otorga mayor ventaja y dejando fuera la que presenta mayores riesgos. Podemos entonces adquirir toda una corporación (o LLC) o solamente los activos de la misma. ¿Y qué significa adquisición de activos? Depende del tipo de negocio, pero en general podemos hablar de:

• Bienes tangibles, como instalaciones de manufactura u oficinas;• Equipo, vehículos, inventario; y,• Bienes intangibles, como marcas registradas y patentes, listas de

clientes o contratos de exclusividad o no-competencia.Otra ventaja de adquirir solamente los activos de la empresa es dejar atrás posibles causas de responsabilidad civil, como demandas por parte de clientes, empleados o proveedores (algunas de estas pueden no haberse presentado y su acción podría no prescribir en meses o incluso, años), incumplimiento de leyes y reglamentos, y contratos de largo plazo de los cuales no se quiera ser parte. Finalmente, pueden existir ventajas fiscales cuando se adquieren solamente activos, ya que puede existir la posibilidad de tomar una depreciación en dichos activos, independientemente de que tal depreciación se haya tomado por la empresa anterior.

50 LEGAL

La falta de información es la razón principal del fracaso; la mayoría de la gente no ha comprado un negocio antes y entran a este proceso completamente desprevenidos. Edúquese y afíliese con alguien que le puede proporcionar el asesoramiento necesario.

51

Proceso de compraventa

a) Oferta de Compraventa / Resumen de la empresa en ventaEsta información debe contener:

• La historia básica del negocio, incluyendo su estado actual, ubicación, activos, operaciones, competencia y una idea general de ganancias y pérdidas;

• El papel del dueño, incluyendo su actividad en el día a día de las operaciones;

• El motivo de la venta;• Un resumen de las finanzas del negocio; y,• Precio de compraventa y los términos de la misma.

b) Investigación del comprador ó Due DiligenceDurante esta etapa debe analizarse:

• Los libros de la empresa, estados de resultados, estados financieros y otra información financiera actual relevante;

• Declaraciones de impuestos actuales y de varios años atrás;• Otros documentos como préstamos, litigios pendientes,

licencias y permisos; y,• Toda la documentación contable.

c) Carta de Intención (Letter of Intent ó LOI)En general, es difícil determinar desde un principio si la negociación puede cerrarse sin discutir antes los puntos principales de la compraventa, incluyendo la estructura en general y el precio. Ya sea que la discusión sea en términos detallados o generales, es aconsejable que, tanto comprador como vendedor, pongan por escrito el estado actual de la negociación antes de negociar un contrato como tal. El documento que normalmente resulta es una carta de intención. Este es un acuerdo o compromiso de celebrar un contrato y generalmente no es obligatorio para las partes. La no obligatoriedad del mismo es importante y debe repetirse en el cuerpo del documento para que dicha característica quede clara, de otra manera, puede haber conflictos entre la carta de intención y el contrato como tal de compraventa.

d) Contrato de Compraventa¿Qué es exactamente lo que se compra? Si son activos, deben especificarse, así como cualquier contrato o responsabilidad que se asuma. Si se compra una sociedad completa, entonces se debe establecer que el comprador no asumirá ninguna responsabilidad oculta (normalmente se otorga una garantía por parte del vendedor en este respecto).

Contingencias. El contrato puede ser sujeto a condiciones, como aprobación de un financiamiento para el comprador, o que se verifique el estatus de operación de equipo, o la obtención de una licencia.Acceso al negocio. Si existe un periodo entre la celebración del contrato y el cierre de la compraventa (donde se intercambian pagos, propiedad de activos, etc.), se determina si el comprador contará con acceso al negocio o no.

e) Contratos de No CompetenciaPara el comprador es importante obtener la firma de un contrato de no competencia, lo último que quisiera es ver al vendedor emerger como un nuevo competidor. Hay que considerar que los contratos de no competencia tienen diferentes reglas para poder hacerlos valer legalmente, dependiendo de la jurisdicción del mismo; pero en general, el contrato debe mencionar la duración y el área geográfica de la no competencia. Asimismo, debe existir una contraprestación independiente de la otorgada en la compraventa del negocio.

f) Cierre de OperaciónAquí normalmente se firman los documentos de transferencia, el comprador otorga el pago y la propiedad del negocio o activos pasan al comprador. Puede que exista un esquema de pagos o financiamiento, documentos cuya firma típicamente se obtiene en ese momento.

La compraventa de un negocio es una decisión importante. Asegúrese de investigar todos sus aspectos, contrate ayuda de expertos en las cuestiones operativas, legales, contables y fiscales del mismo para determinar el valor del mismo y que dicha información le asista en la negociación. Trate de comprar activos, no problemas. Finalmente, no tome de manera personal el hecho que el vendedor quiera investigar sus antecedentes como comprador, la comunicación es la clave para una negociación exitosa.

52 LEGAL

FISCAL

TEXAS BUSINESS TAX STRUCTURE

53

Para información sobre impuestos federales, así como números de identificación fiscales,

usted puede verificar con la IRS o con la Social Security Administration

EL NO TENER IMPUESTO ESTATAL

SOBRE LA RENTA hace que Texas tenga una de las cargas tributarias más bajas del país, ayudando a ubicarse como uno de los

10 estados con mejor clima fiscal empresarial de la Tax Foundation. Determinar las obligaciones fiscales - ya

sean estatales, locales y federales - de un proyecto empresarial es un paso crucial para decidir dónde ubicará las actividades de negocio. Se recomienda que un asesor fiscal, contable y legal sean consultados antes de iniciar un negocio.

Impuesto de Franquicia(franchise tax)

En 2008, Texas reemplazó su impuesto de franquicia con un impuesto denominado margins tax, esto con el fin de tener uno más amplio a una menor tasa. El objetivo del impuesto era proporcionar una igualdad de condiciones para todas las empresas, tener una base amplia que incluiría todas las entidades comerciales que reciben protección de la responsabilidad del estado, ser competitivo con otros estados, y reflejar la realidad de una economía en evolución constante. El impuesto redujo la tasa de impuesto sobre la franquicia principal a un por ciento sobre los ingresos

brutos para la mayoría de las entidades; y, un 00.5 por ciento para los minoristas y mayoristas. Las empresas individuales, sociedades colectivas, empresas con ingresos menores de a un millón de dólares y las empresas cuya responsabilidad tributaria es de $1,000 dólares o menos, están exentos. Por otro lado, las empresas son recompensadas por tomar buenas decisiones de negocios. Cada vez que una empresa le da trabajo a un texano, le paga el seguro de gastos médicos o invierte en un plan de pensiones, su responsabilidad fiscal disminuye. El impuesto también penaliza a malas prácticas comerciales, como la contratación de inmigrantes ilegales.

Impuesto sobre ventas y uso(sales and use tax)

Texas cobra un impuesto sobre las ventas y uso de 6.25 por ciento a todos los minoristas, contratos de arrendamiento y alquiler de bienes, así como servicios tributables. Además, las ciudades, los condados y otras jurisdicciones fiscales pueden aumentar la tasa para un combinado estatal y local de 8.25 por ciento. Las exenciones fiscales de venta y uso se ofrecen en maquinaria y equipos utilizados en la industria manufacturera y en servicios como el gas natural y la electricidad cuando se venden a empresas comerciales que se dedican al sector.

Seguro de desempleo(unemployment insurance)

Las empresas que emplean a una o más personas pueden estar sujetos a impuestos de desempleo. Los nuevos empleadores pagarán ya sea 2.7 por ciento o el tipo de tarifa aplicable de la industria (lo que sea mayor) en los primeros $9,000 dólares de salario por empleado. Se requiere un mínimo de seis trimestres para obtener una calificación de experiencia.

Compensación para trabajadores(workers´ compensation)

El Texas Department of Insurance, Division of Workers´ Compensation es una agencia estatal que regula la disposición de beneficios a trabajadores lesionados o a los miembros de familia de trabajadores que hayan muerto en el trabajo. Los beneficios son pagados por compañías de seguro, por empleadores certificados por la división de autoseguro, o por entidades gubernamentales de autoseguro. Este proceso no es obligatorio en Texas. El Texas Department of Insurance publica una guía para ayudar a los empleadores a comparar estas tasas y seguros.

Información oficial sobre las opciones de estructura tributaria

54 FRANQUICIAS

¿CÓMO EVALUAR UNA FRANQUICIA? Por: Noel Olguin, noel@texasfbc.com

EXISTEN MUCHAS OPCIONES AL MOMENTO DE

HACER NEGOCIO EN ESTADOS UNIDOS. Uno de los principales en los que se pudiera invertir es en una franquicia, ¿por qué? Pues uno de cada 12 negocios en

Estados Unidos es una franquicia, un modelo de negocios probado con acceso continuo a apoyo y entrenamiento. Pero, ¿qué se necesita para llegar a la mejor opción de franquicia? Aquí los tres puntos más importantes para hacer la evaluación:

Inversión

Según la Asociación Internacional de Franquicias (IFA por sus siglas en inglés) existen más de 1,200 diferentes opciones de franquicias en las se pueden invertir. Las inversiones oscilan desde alrededor de $50,000 hasta varios millones de dólares. He aquí la importancia de hacer una evaluación personal sobre los recursos con los que cuenta para invertir en este tipo de negocio. Todas las franquicias están reguladas en Estados Unidos por la Comisión Federal de Comercio (FTC por sus siglas en inglés), por lo tanto, todas las franquicias deben revelar los montos de inversión que han hecho sus franquiciatarios en todo Estados Unidos. El monto de inversión por lo regular se revela en el “Item 7” o Capítulo 7 del Documento de Revelación de Franquicia o “Franchise Disclosure Document”. En este punto se encuentra el monto estimado de inversión inicial. Hay muchas opciones para invertir en los diferentes tipos de franquicias, pero el primer paso es saber con cuánto dinero cuenta para realizar dicha inversión.

Experiencia

Iniciar un negocio en una área nueva y sin ninguna experiencia es muy difícil, por esta razón (y con más de 1,200 opciones de franquicias) es importante escoger una opción en donde se cuente

con experiencia. Si no hay, entonces la decisión se enfoca en la franquicia donde el inversionista se vea trabajando, pues será necesario que trabaje un gran número de horas al momento de arrancar la franquicia. Por eso, y a pesar de que se está invirtiendo en un modelo de negocios probado, es importante tener alguna noción de la industria y con muchas opciones disponibles, esta decisión se vuelve un poco más fácil cuando se cuenta con este ingrediente.

Investigación

Básicamente se trata de hacer la tarea antes de tomar la decisión de comprar una franquicia. Tomarse el tiempo de hablar con los franquiciantes para analizar toda la información necesaria sobre la franquicia es algo sumamente necesario. Visitar a los corporativos también es una parte fundamental, así como hablar con otros franquiciatarios actuales para conocer su experiencia. Estos testimonios usualmente son los más importantes para ayudarle a tomar la decisión de la compra de una franquicia. Al momento de firmar el contrato, usted está empezando una relación de negocios de 10, 15 o hasta 20 años, ¿por qué no tomarse el tiempo en evaluar todo los puntos necesarios para tomar una decisión acertada?

Invertir en una franquicia puede ser un negocio redituable y puede entrar en un sistema de negocios que según las estadísticas, es mayormente seguro que abrir un negocio nuevo, pero hacer un auto análisis de sus recursos de inversión, investigar las opciones de franquicias y escoger una opción dentro de su experiencia, son algunos de los puntos importantes necesarios de considerar antes de tomar la decisión de comprar.

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Los franquiciantes siempre ponen la mejor imagen cuando hablan con un

potencial franquiciado. Es importante analizar toda

la información necesaria y contar con un asesor.

56 LIFESTYLE

BIENES RAÍCES

COMPARANDO EL COSTO DE

VIVIENDA Y EL INGRESO FAMILIAR

PROMEDIO, el precio de un inmueble en el área metropolitana de DFW es de los

más asequibles en el país. La estabilidad caracteriza al mercado de la región, pues éste mantiene accesibilidad aún y durante las fluctuaciones de la economía mundial.

Vivir en un departamento en DFW depende de sus preferencias; todos los tipos y tamaños se pueden encontrar aquí. Comunidades que van desde lo tradicional hasta complejos de lujo. En los últimos años, las comunidades mixtas - que incluyen restaurantes, tiendas, cines y estacionamiento subterráneo - apelan a un segmento que desea una colonia más urbana.

Encontrando hogar para su familia

HOUSING COSTS

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<$100,00$100,000-$250,000$250,000-$500,000>$500,000

COSTO DE VIVIENDA EN LA REGIÓN

$552-$907$908-$1,149$1,150-$1,428$1,429-$1,993$1,994-$3,147

COSTO DE RENTAMENSUAL DEDEPARTAMENTO

58 LIFESTYLE

SALUD

El estado de Texas ofrece recursos informativos para conocer los tipos de

emergencia y cómo sobrevivir a ellos. Asegúrese de leer esta información para saber actuar de manera correcta. Además, conozca la diferencia entre aviso y advertencia: un aviso es que probablemente vaya a haber clima peligroso; una advertencia significa que algo está por pasar y hay que buscar refugio en ese momento.

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Consejos básicos de preparación

¿QUÉ HACER EN CASO DE EMERGENCIA?

LOS DESASTRES PUEDEN OCURRIR EN

CUALQUIER MOMENTO y nosotros no podemos evitar que pasen, pero si prepararnos. Según el Texas Department of State Health Services, esto es lo que

usted y su familia deben realizar:

1. Desarrollar un plan de emergenciaLos desastres suceden súbitamente y existe la posibilidad que su familia no esté en un mismo lugar. Por lo que es importante realizar un plan con anticipación adecuado para su familia. Todos necesitan entender el plan y saber cuáles son las tareas que se les pide. Estos son algunos de los factores a considerar:

a. Rutas de escape: Es necesario conocer las rutas de escape de cada cuarto de su casa así como las de su comunidad. Para establecerlas, dibuje un mapa de cada piso; cada cuarto debe tener por lo menos dos. Luego seleccione un lugar donde todos se reunirán después de haber dejado la casa.

b. Comunicación familiar: Si los miembros de familia se separan, es importante planear cómo se comunicarán los unos con los otros. Llene una tarjeta para cada uno de los miembros que incluya el número de teléfono de un contacto fuera de la ciudad, entre otros importantes. Esta tarjeta debe estar con usted en todo momento, se recomienda guardarla en la cartera.

c. Comunicación con personal de emergencias: Si usted se lesiona debido a un accidente, quizá no le sea posible hablar con médicos en la sala de emergencia. En estos casos, los paramédicos y otro personal será el encargado de responder las emergencias. Normalmente éstos buscan el celular de la víctima para obtener su identidad

y contactos de emergencia. Este departamento estatal aconseja agregar un contacto llamado ICE (Información Contacto Emergencia), el cual deberá ser el teléfono de una persona a quien podrían llamar en estos casos.

d. Suspensión de servicios públicos y seguridad: En algunos casos, usted tendrá que desconectar los servicios públicos de su casa. Las fugas de gas natural son la causa número uno de los incendios. Asegúrese que existan miembros de la familia que sean los responsables en desconectar el gas, la electricidad y los abastecimientos de agua. Comuníquese con su compañía de servicio para conocer los procedimientos adecuados.

2. Prepare suministros Sin importar el tipo de desastre, usted debe tener alimento, agua y otros suministros importantes. En ciertos casos, usted se los llevará; en otros, usted los usará mientras se refugia en casa. Lo más probable es que cuente con esto antes de cualquier desastre. Además, se recomienda almacenarlos en recipientes portátiles, como una mochila o bolsa de basura. Asegúrese de verificar con regularidad lo que tiene y reemplace los artículos que caduquen.

3. InfórmeseTexas es propenso a desastres de todo tipo - desde acontecimientos climatológicos hasta accidentes industriales. Infórmese sobre los tipos de peligro que le podrían suceder: ¿su comunidad es susceptible a incendios naturales, sequías, inundaciones, tornados o huracanes?, ¿qué materiales peligrosos tengo a mi alrededor?. Cuando el clima amenace, sintonice la radio o televisión local.

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EDUCACIÓN

LIFESTYLE

BAYLORUn pasado con historia, un futuro con valores, un presente con excelencia

Fotografía: © Baylor Marketing and Communications

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BAYLOR UNIVERSITY, UNA

UNIVERSIDAD PRIVADA CRISTIANA, ofrece una comunidad activa de más de 16 mil estudiantes gracias a su investigación

interdisciplinaria, una excelente reputación internacional y un profundo compromiso docente. Fundada en 1845, mediante los esfuerzos de bautistas pioneros de la República de Texas, Baylor es la institución más antigua del estado. Ubicada en Waco, la universidad recibe a estudiantes de 89 países para elegir entre sus 141 licenciaturas – incluyendo salud, ingeniería y negocios – o entre 75 maestrías y 37 programas de doctorado. En una encuesta realizada por el American Council of Trustees and Alumni, Baylor fue una de las pocas universidades en el país que recibió excelentes críticas. En su último año, el 35 por ciento de los recién ingresados eran de grupos minoritarios y el 90 por ciento de los estudiantes recibió algún tipo de apoyo financiero. Con 19 equipos deportivos, los Baylor Bears compiten en la División I de la NCAA y en la Conferencia Big 12. Además, se acredita a Baylor como la primer universidad que celebra el homecoming, un evento que tiene más de un siglo.

TRADICIONES

Line CampBaylor Line Camp es un programa de orientación que ayuda a los nuevos estudiantes en su transición a la universidad, haciendo hincapié en sus fortalezas personales. Este esquema genera entusiasmo, motiva la participación comunitaria, estimula las tradiciones universitarias, cultiva amistades significativas y refuerza la vocación personal.

Ring OutEl “Senior Ring Out” y “Passing of the Key Ceremony” son tradiciones anuales en la universidad y simbolizan la transmisión del espíritu de generación en generación. Realizada por primera vez en 1927, la ceremonia de entrega del anillo incluía sólo a mujeres, pero en 1946, los hombres se unieron con la ceremonia de la llave.

Sic ‘emEn 1960, los yell leaders introdujeron el “Bear Claw”, que se logra al curvear ligeramente los cinco dedos hacia adentro para formar una garra, y el grito “Sic ‘Em, Bears”. El uso de ambos era esporádico hasta que Grant Teaff llegó a ser entrenador de fútbol americano en 1972. Teaff inició una nueva era del deporte en Baylor y la garra de oso – junto con el “Sic ‘Em, Bears” – llegó a encarnar un orgullo atlético. La garra también se plantea cuando se entona el himno de la escuela “That Good Old Baylor Line” y al finalizar, el “Sic ‘Em, Bears” lo acompaña. Ahora, los jugadores levantan sus cascos durante su reproducción.

OVERVIEW

El campus es considerado como uno de los más bellos del país.

En 1914, los estudiantes nombraron oficialmente al oso como “Patron Saint of all Baylordom.”

Anualmente, la comunidad de Baylor sirve más de 150 mil horas de servicio comunitario.

Entre sus atletas, cuatro se han llevado medalla de oro en Juegos Olímpicos.

Según Forbes, el costo de la colegiatura es de $35,972. Y con gastos de manutención, el promedio anual es de $53,886 dólares.

62 LIFESTYLE

RANKINGS

La revista Entrepreneur y The Princeton Review clasifican el programa de emprendedores de Baylor como el tercero a nivel nacional, en comparación con más de dos mil instituciones.

El MBA en especialización de administración sanitaria obtuvo el lugar número 25 en US News.

La encuesta anual de Accounting Professors designó la licenciatura de contaduría de la universidad como la número 18 del país.

El programa de ingeniería continúa siendo altamente clasificado por US News; en el 2014 obtuvo el treceavo lugar.

La revista Financial Planning clasificó el programa de planeación financiera como uno de los 25 mejores de la nación.

La Facultad de Derecho ocupó el sitio número 51 del listado “Top 100 Schools” de US News y fue la mejor para preLaw Magazine. En cuanto a programas específicos, el conocido como “trial advocacy” alcanzó el tercer puesto a nivel nacional.

64 DESTINOS

TURISMO

Diversión verde

SE PRESTA MUCHA ATENCIÓN AL CLIMA Y A LA

VIDA SILVESTRE DE LA COSTA DEL GOLFO, las colinas del centro de Texas o al prístino desierto del oeste de Texas, pero ¿sabía usted que el norte de Texas

tiene:• 23 parques estatales,• Más de 2,735 kilómetros de senderos para ciclistas y peatones,• 60 lagos y reservas que cubren más de 200 mil hectáreas,• 200 campos de golf públicos y privados,• 400 parques públicos en más de nueve mil hectáreas.

En cuanto termina la época invernal, los habitantes de la zona disfrutan de muchos espacios verdes. Aquí algunos para su verano:

Grapevine LakeNorth Shore Trail es una de las rutas de senderismo y ciclismo más populares en el norte de Texas. La senda corre entre 14 y 16 kilómetros a lo largo del Grapevine Lake, ofreciendo vistas impresionantes. Asimismo, el lago es conocido por su diversidad de deportes acuáticos, desde natación hasta esquí acuático y windsurf.

Dogwood Canyon Audubon Center El organismo está formado por el Dogwood Audubon Center en Cedar Hill (DCAC), Mitchell Lake Audubon Center, Sabal Palm Grove Audubon Sanctuary y por el Trinity River Audubon Center. Toda el área es una aventura familiar y, además, es hogar de muchas flores y animales. El DCAC ha sido galardonado con el LEED Gold, creado por el U.S. Green Building Council y verificado por el Green Building Certification Institute (GBCI), y se utiliza como un sitio educativo para las escuelas en todo el área de DFW.

ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE EN DALLAS

Klyde Warren ParkEste no es sólo un espacio verde, es una innovación. Aquí hay una gran cantidad de actividades aparte de los típicos picnics. Actividades para la familia y los jóvenes por igual: sala de lectura, ajedrez, deportes, conciertos, una zona para mascotas, camiones de comida y yoga. Simplemente, no hay límite para disfrutar de un día aquí.

Sundance SquareLa recientemente rediseñada plaza se encuentra en el corazón de Fort Worth y a corta distancia del histórico Bass Hall. Este lugar ofrece una plétora de opciones, desde tiendas, restaurantes hasta lugares de entretenimiento como el teatro y la música. Sundance Square es un lugar ideal para pasar el día con la comodidad de no tener que salir de la ciudad.

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Si usted no tiene los medios para escaparse de la

ciudad, pero todavía está buscando nuevas aventuras, hay mucho que ver y hacer en Dallas Fort Worth. Usted puede practicar la pesca, el canotaje, paddleboarding y mucho más.

66 DESTINOS

CULTURA

Una oda a la excepcionalidad

ENTERTAINMENT DISTRICTS

ESTA CIUDAD ES UNA MARAVILLA, un espacio de entretenimiento de ensueño. La diversión aquí no tiene límites. En lo que respecta a los distritos de las artes, la región no tiene sólo

uno, sino dos inmensas prosas poéticas. El Dallas Arts District, enlazado por el Dallas Museum of Art, Morton H. Meyerson Symphony Center y el AT&T Performing Arts Center, es de casi 30 hectáreas - el distrito de arte urbano más grande del país. Aquí puede disfrutar un espectáculo en el Texas Ballet Theater, una producción de Broadway, músicos locales, conferencias de TED, películas, festivales, exposiciones de arte y mucho más. Mientras tanto, el Fort Worth Cultural District goza de cinco museos reconocidos a nivel internacional, entre ellos el Kimbell Art Museum, el Amon Carter Museum of American Art y The Modern.

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Entre otros distritos están:

Bishop Arts DistrictAnteriormente, este distrito era conocido como el “secreto mejor guardado de Dallas”, pero ahora es difícil llamarlo así por la cantidad de visitantes que recibe. Un sitio rico en historia que fue restaurado para ofrecer más de 60 establecimientos independientes que consisten en una mezcla de galerías, restaurantes, tiendas y arte.

Deep EllumUna antigua zona industrial que ahora es sede de música en vivo, artistas visuales y creatividad emergente. Aunque conocido como la cuna del jazz y del blues, en un paseo por Elm o Commerce escuchará de todo. Entre los restaurantes favoritos están el Angry Dog, por sus hamburguesas, chilidogs y alitas; y el Izmir Mediterranean Tapas, que ofrece suculentas tapas y café turco. Entre los lugares con música en vivo, The Green Room cuenta con algunas de las mejores vistas del centro y una excelente selección gastronómica.

Design DistrictCon galerías de vanguardia, estudios de diseño de alta calidad y una escena de restaurantes y vida nocturna floreciente, el Design District de Dallas es uno de los más bulliciosos. A unos pasos de Uptown y Oaklawn, el distrito es el cuarto más grande del país gracias a su concentración de showrooms llenos de lujosos muebles, arte y antigüedades.

Highland ParkLos residentes de Dallas a menudo se refieren a Highland Park como el “Beverly Hills de Texas”, y después de su visita, usted sabrá por qué. Desde residencias palaciegas y tiendas de alta costura hasta exquisitas cenas, todo en medio de uno de los paisajes más hermosos de la ciudad. Highland Park Village es un complejo mediterráneo que ofrece algunas de las boutiques más veneradas en el mundo (Jimmy Choo y Chanel incluido).

Knox-HendersonComo uno de los distritos de entretenimiento favoritos de Dallas, Knox-Henderson ofrece tiendas de antigüedades, restaurantes y boutiques cerca del centro de Dallas. Dentro de su selección, Milk & Honey es una de las boutiques más codiciadas, Old Monk uno de los bares de moda y The Porch and Sissys uno de los restaurantes preferidos. Y lo mejor es que se puede recorrer caminando; perfecto para los yuppies (jóvenes profesionales) y las familias.

Stockyards StationUbicado en el corazón de Fort Worth Stockyards, esta zona ofrece una emocionante convergencia histórica y moderna de Texas gracias a su Texas Trail of Fame, The Texas Cowboy Hall of Fame y mucho más. Sus establecimientos ofrecen vino, cowboy boots, marroquinería, joyería y arte; así como BBQ.

DISTRITOS EN EL ÁREA METROPOLITANA

Addison Circle/Beltline RoadArlington Entertainment DistrictGreenville AvenueHistoric Downtown DentonHistoric Downtown GrapevineFrisco SquareOld Downtown CarrolltonShops at LegacyWatters Creek

68 DESTINOS

TURISMO

NACOGDOCHES: OLDEST TOWN IN TEXAS

Fotografía: © Nacogdoches Convention & Visitors Bureau

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Recuento sobre la ciudad más antigua de Texas

JUSTO EN LA INTERSECCIÓN DEL

HISTÓRICO EL CAMINO REAL DE LOS

TEJAS Y LA CALLE DEL NORTE, se encuentra Nacogdoches - una vez considerada

como la puerta de entrada a Texas. Hogar de la famosa Stephen F. Austin State University y del jardín de azalea más grande en el estado, Nacogdoches es conocida por ser la ciudad más antigua de Texas. El asentamiento de la ciudad se extiende a más de diez mil años con la aldea Nevantin de los indios Caddo. Estos nativos llegaron a Texas alrededor del año 800 d.C. como comerciantes y viajeros y construyeron su villa entre los arroyos de Banita y Lanana. El sitio permaneció bajo el control del indígena hasta 1716, cuando los españoles establecieron “Nuestra Señora de Guadalupe de los Nacogdoches”, una misión conocida como la primera de la región y construida para dominar el terreno ante los franceses. En 1772, los francos dejaron de ser una amenaza y la misión fue descolonizada. Fue hasta 1779 que Don Antonio Gil Y’Barbo dio inicio al Nacogdoches de hoy.

En el transcurso de la historia, Nacogdoches ha sido gobernada por nueve banderas en lugar de las seis que tuvo Texas. Estas incluyen la española, francesa, mexicana, la rebelión de Fredonia, Lone Star, Gutiérrez-Magee, Dr. James Long, la de los Estados Confederados y, por supuesto, la de los Estados Unidos. En 1820, gente alrededor del país comenzó a llegar a la ciudad por el comercio, y durante ese tiempo, el primer periódico en inglés del estado se publicó aquí. Nacogdoches también es conocida como el lugar donde se incitó el primer enfrentamiento entre mexicanos y texanos en 1832 con la Batalla de Nacogdoches, liberando la región del gobierno militar. A partir de este momento, la ciudad floreció aún más en comercio y sustentó su belleza histórica. Hasta el día de hoy, Caddo Indian Mounds, así como el centro histórico de la ciudad y varios museos, son atractivos para los turistas. Las actividades al aire libre también son populares gracias al Lake Nacogdoches y Lake Sam Rayburn que ofrecen pesca y deportes acuáticos.

THINGS TO DO

Durst-Taylor House & Gardens304 North Street

Lanana Creek TrailLiberty Hall en E. Main St.

Millard´s CrossingU.S. Highway 59 North

Old University Building515 N. Mound

Ruby M. Mize Azalea GardenAl sur de SFA Johnson Coliseum en University Dr.

Stone Fort Museum1808 Alumni Dr.

70 DESTINOS

DEPORTEDEPORTE

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LOS MAVERICKS DE DALLAS SON UNO DE LOS

TRES EQUIPOS TEXANOS DE LA NBA, y a su vez, el más joven entre ellos. Después de varios intentos fallidos por mudar un equipo ya existente a Dallas, la escuadra del

norte de Texas fue fundada en 1980 como un equipo de expansión de la liga. El nombre se derivó del aclamado western de la década de los 50s y 60s, Maverick, el cual fue elegido por los fanáticos, quienes dejaron atrás las otras opciones, Wranglers y Express.

La primera temporada de los Mavs, como era de esperarse, no fue nada exitosa. Aunque en el partido inaugural de la temporada vencieron a los San Antonio Spurs con 80-81, el récord al final de la temporada fue de 15 partidos ganados por 67 perdidos. Después de esta desatroza campaña, Dallas se enfocó en el draft de 1981, donde seleccionaron a tres jugadores que serían piezas importantes en los primeros años de la franquicia: Rolando Blackman, Jay Vincent y Mark Aguirre. La temporada 83-84 vio la primera aparición del equipo en la postemporada, terminando en segundo lugar de la división suroeste. Más adelante, en la campaña 86-87, los Mavs tuvieron el mejor registro de su historia (hasta ese momento) terminando con 550 juegos ganados y 27 perdidos. Al mismo tiempo, obtuvieron su primer título de división en la historia de la franquicia. En el siguiente año, Dallas vivió su más exitosa temporada ganando dos partidos de postemporada. En general, la década de los 80s fue victoriosa aún tomando en cuenta la juventud de la franquicia y jugadores. A principio de los 90s, el equipo comenzó a caer debido a varios cambios significativos. Un equipo plagado de lesiones y la pérdida

de valiosos jugadores, resultó en dos temporadas lamentables al inicio de la década. Después de la debacle, el equipo comenzó una reestructuración empezando por enviar a Rolando Blackman, una de las estrellas de los Mavs, a los New York Knicks; pero las cosas no cambiaron mucho. Fue hasta el draft de 1994 que el equipo vería cambios positivos, pues fue cuando firmaron a uno de los jugadores más emblemáticos de la franquicia, Jason Kidd. Junto a Jamal Mashburn (seleccionado en el 93) y Jim Jackson (seleccionado en el 92) serían llamados “The Three J’s”. La temporada de 1996 marcó otro cambio en la historia de los Mavericks, ya que el equipo fue prácticamente rediseñado. Ese año llegó Michael Finley, proveniente de los Phoenix Suns. Un par de años más tarde, llegarían dos jugadores que hoy en día son íconos del basketball en Dallas, Dirk Nowitzki y Steve Nash. Desde su llegada, el equipo finalmente se complementó y empezó a ganar de manera consistente. En el 2000 el equipo sufriría nuevamente una drástica transformación, aunque esta vez no sería parte del cuerpo técnico o de los jugadores. Un empresario de Pittsburgh, gran fanático de los Mavs, compraría al equipo en $285 millones de dólares. El controvertido dueño hizo un cambio tan radical que atrajo la atención de la prensa nacional por su personalidad. Desde ese momento, los Mavericks se convirtieron en un equipo constante con temporadas exitosas año con año. Finalmente, la cereza del pastel llegó en la temporada 2010-11. Liderados por el alemán Dirk Nowitzki, los Mavs vencieron al poderoso equipo de Miami, que en ese entonces contaba con el famoso trío de Lebron James, Dwayne Wade y Chris Bosh.

Crónica del equipo de basketball en Dallas

Fotografía: © Dallas MavericksMAVS

72 DESTINOS

FACTS

El equipo tiene dos mascotas: Mavs Man y Champ

Su primer aparición en la final de la NBA fue en 2006, pero se llevaron el Larry O´Brien en 2011.

Curiosamente, en su temporada como ganadores, varios jugadores eran extranjeros; de Alemania, Nigeria, Francia, Serbia y hasta de Puerto Rico, con J.J. Barea.

Dirk Nowitzki ha sido MVP (jugador más valioso) dos veces, en el campeonato del 2011 y en la temporada del 2007. Y es uno de los cuatro jugadores extranjeros, en la historia de la NBA, que han ganado este honor.

Los Mavs fueron el tercer equipo de DFW en ganar un campeonato, uniéndose a los Cowboys (5 títulos de Superbowl) y a los Stars (1 título de la Stanley Cup), dejando a los Texas Rangers como el equipo que no se ha llevado el premio mayor.

Títulos divisionales: 1987, 2007, 2010. Títulos de conferencia: 2006, 2011. Campeones: 2011.