· rencana strategis bank the bank strategic plan transparansi kondisi keuangan dan non keuangan...
TRANSCRIPT
Be a man of integrity.Be responsible to your family,job and the society. Eka Tjipta Widjaja, Founding Father of Sinarmas
TemaTheme
For us, serving is not only a responsibility, but
also preserving Indonesian culture. Serving is a
part of hospitality, respect, openness to share
and helping others.
Sinarmas always continue the culture of serving
in operational aspect to deepen relationships
with customers, stakeholders, and the society
in general.
In accordance with our principles, excellent
service for the customers will lead to customers
satisfaction and confidence in us. Therefore, we
do improve programs in our banking sector.
The annual report of 2012 summarizes our
program throughout the year. In line with the
spirit of national culture, we deliver the theme
Continuing the Culture of Serving with a
touch of traditional elements. Welcome dances
from Bali, Punakawan and Kresna became a
symbol of welcome, hospitality, and service as
parts of our work culture.
Bagi kami, melayani bukan sekedar tanggung
jawab melainkan juga budaya Indonesia
yang kami lestarikan. Melayani adalah bagian
dari sikap keramahtamahan, menghormati,
membuka diri untuk berbagi dan menolong
orang lain.
Di Sinarmas, kami senantiasa melanjutkan
budaya melayani di setiap operasional
perusahaan dalam hubungan bersama
nasabah, pemangku kepentingan, dan
masyarakat luas.
Sesuai dengan asas kami, pelayanan prima
bagi nasabah dapat menambah kepuasaan
dan kepercayaan nasabah pada kami.
Karenanya, kami melakukan perbaikan dan
peningkatan di sektor program banking kami.
Laporan tahunan 2012 merangkum
program sepanjang tahun. Seiring dengan
semangat mendukung budaya bangsa, kami
mempersembahkan tema Melanjutkan
Budaya Melayani dengan sentuhan elemen
tradisional. Tari selamat datang dari Bali,
Punakawan and Kresna, menjadi simbol
penyambutan, ramah tamah, dan pelayanan
yang menjadi budaya kami dalam berkarya.
Continuing The Culture of ServingMelanjutkan Budaya Melayani
Daftar Isi Table of Content
Profil PerusahaanCompany Profile
Informasi PerusahaanCompany Information
Visi dan MisiVision and Mision
Tonggak SejarahMilestones
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Ikhtisar SahamStock Highlights
Peristiwa Penting Tahun 2012Significant Events of 2012
Penghargaan 2012Recognition in 2012
Laporan Komisaris Utama Message from The President Commissioner
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Laporan Direktur Utama Report of The President Director
Jajaran Direksi Board of Directors
08
10
12
16
19
22
26
28
33
38
45
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan Bisnis Business Review
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Funds Utilization of Rights Issue I Report
JaringanNetwork
Tinjauan Unit-unit Pendukung Supporting Units Review
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management Teknologi Informasi Information Technology Manajemen Risiko Risk Management
Unit Usaha Syariah Sharia Banking
56
76
84
85
86
86
98
100
158
Analisis danLaporan ManajemenAnalysis andManagement Report
Laporan Pelaksanaan Transparansi Tata Kelola PerusahaanReport on Corporate Governance Transparency
Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-Komite Dan Satuan Kerja Yang Menjalankan Fungsi Pengendalian Intern BankCompleteness And Implementation of Duties of Committees and Work Units Serving as the Banks Internal Control Function.
Komite-komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees Sub-ordinate to the Board of Commissioners
Komite-komite di Bawah DireksiCommittees Sub-ordinate to the Board of Directors
Satuan Kerja Audit Intern BankThe Bank Internal Audit Work Unit
Satuan Kerja Manajemen RisikoRisk Management Work Unit
Satuan Kerja KepatuhanCompliance Work Unit
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit EksternImplementation of Compliance Function, Internal Audit and External Audit
Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian InternImplementation of Risk Management Including Internal Control
180
185
189
223
223
245
248
254
258
260
265
269
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Struktur Kelompok Usaha Business Group Chart
Struktur Organisasi Organization Structure Profil Audit InternalProfil of Audit Internal
Profil Corporate Secretary Profil of Corporate Secretary
Profil KomiteProfile of Committee
Manajemen SeniorSenior Management
Alamat Kantor Office Address
Lembaga dan Profesi Penunjang UsahaLembaga dan Profesi Penunjang Usaha
Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility for Annual Reporting
298
300
302
303
304
306
310
323
324
Data PerusahaanCompany Data
Laporan Keuangan 2012Financial Statements 2012
Referensi Bapepam-LKCross Reference for Bapepam-LK
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Parties) dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)Lending to Related Parties and Large Exposures
Rencana Strategis BankThe Bank Strategic Plan
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non KeuanganTransparency on the Banks Financial and Non-Financial Condition
Kode Etik dan Pedoman Tingkah LakuCode of Ethics and Code of Conduct
WhistleblowingWhistleblowing
Kesimpulan Umum Self-Assessment Pelaksanaan GCGGeneral Conclusion on Self-Assessment on The Implementation of GCG
271
271
274
278
279
282
284
329
465
Profil PerusahaanCompany Profile
SemarSemar adalah salah satu karakter penting
dalam sebuah pertunjukan wayang. Tokoh
sepuh ini, adalah sebagai sesepuh punakawan
yang terdiri dari Gareng, Petruk dan Bagong.
Nama Semar Bodronoyo berarti sifat
membangun dan melaksanakan perintah
Tuhan demi kesejahteraan manusia. Kuncung
pada kepala Semar melambangkan pribadi
yang melayani para bendoro (majikan), yakni
Pandawa Lima.
Mengambil semangat dari karakter Semar,
PT. Bank Sinarmas Tbk. senantiasa terus
melayani para nasabah demi menciptakan
kesejahteraan. PT. Bank Sinarmas Tbk juga
selalu berusaha untuk menjadi yang terdepan
dan berperan penting dalam dunia perbankan
di Indonesia.
Semar is one of the most important fictional
characters in shadow pupet show. He is
the father to other servants (punakawan)
consisting of Gareng, Petruk and Bagong.
Semar Bodronoyo means carrying out duties
from God to create prosperity to mankind.
The crest on top of Semars head symbolizes
personality to serve his Bendoro (masters),
Pandawa Lima.
Taking the spirit of Semar, PT. Bank
Sinarmas Tbk. always continues to serve its
customers in order to create prosperity. As
stated in its vision, PT. Bank Sinarmas Tbk.
strives to be the leader and significant player
in the banking sector in Indonesia.
Informasi PerusahaanCompany Information
Nama Perusahaan
Company Name
Kantor Pusat
Head Office
Kode Saham
Stock Code
Swift Code
Telex
I-Telex
Pendirian
Establishment
:
:
:
:
:
:
:
:
:
PT. BANK SINARMAS Tbk.
Wisma Bank Sinarmas, 1st & 2nd Floor
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Tel.(021) 31990101
Fax.(021)31990401
BSIM
SBJKIDJA
67171 SHINPS IA
867171
Didirikan pada tahun 1989 berdasarkan Akta no. 52 tanggal 18 Agustus
1989 yang dibuat di hadapan Buniarti Tjandra, SH., Notaris di Jakarta,
yang telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
tertanggal 21 Oktober 1989 Nomor 1506/1989. Diubah dengan Akta
No. 31 Tanggal 6 April 2010 yang dibuat di hadapan Aulia Thaufani,
SH Pengganti Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU-22745.
AH.01.01 Tahun 2010 tanggal 4 Mei 2010 sebagaimana diubah terakhir
melalui Akta No.148 tanggal 25 Agustus 2010 dibuat di hadapan Aulia
Thaufani, SH Pengganti Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta dan telah
mendapat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dari Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-23976 tanggal
22 September 2010. Diubah dengan Akta No.70 Tanggal 23 Desember
2011 yang dibuat oleh Aulia Taufani, S.H., pengganti Andalia Farida, S.H.,
Notaris di Jakarta. Dan telah diubah dengan Akta No.66 tanggal
10 Juli 2012 yang dibuat oleh Aryanti Artisari, S.H., M.H.
Was established in 1989 based on Notarial Deed no. 52 dated August 18,
1989 of Buniarti Tjandra, S.H., a Notary in Jakarta, and was published in
the State Gazette No. 1506/1989 dated October 21, 1989. Amended by
Notarial Deed dated April 6, 2010 of Aulia Thaufani, S.H. as the substitute of
Sutjipto, S.H., a Notary in Jakarta and was approved by the Minister of Laws
and Human Rights in his decission letter No. AHU-22745.AH.01.01 Year 2010
dated May 4, 2010 as its latest amendment by Notarial Deed No. 148 dated
August 25, 2010 of Thaufani, S.H. as the substitute of Sutjipto, S.H., Notary
in Jakarta approved by the Ministry of Laws and Human Rights through
Approval on Amendment No. AHU-AH.01.10-23976 dated September 22,
2010. It was amended through Deed No.70 dated December 23, 2011 of
Aulia Taufani, S.H., as the substitute of Andalia Farida, S.H., a Notary in
Jakarta. And it was amended by Notarial Deed No. 66 dated July 10, 2012
of Aryanti Artisari, S.H., M.H.
Status Bank
Bank Status
Modal
Capital
Bank Devisa
Foreign Exchange Bank
Modal Dasar
Rp 2.000.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp 1.028.383.623.800,-
Authorized Capital
IDR 2,000,000,000,000.-
Placed and Full Paid-up Capital
IDR 1,028,383,623,800.-
09Profil Perusahaan | Company Profile
Visi dan MisiVision and Mission
Visi
Misi
Vision
Mission
Menjadi Bank terkemuka di Indonesia.
1. Memperluas basis nasabah, mulai dari
nasabah kecil hingga korporasi, melalui
kerjasama dengan lembaga keuangan
maupun mitra usaha lainnya.
2. Memperluas jaringan kantor untuk
penetrasi pasar pada sentra-sentra UKM
dan sektor usaha skala korporasi.
3. Meningkatkan kemampuan Teknologi
Informasi dan Sumber Daya manusia dalam
rangka memberikan layanan terbaik.
4. Membudayakan Sistem Manajemen Risiko
sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan
Good Corporate Governance.
To become the leading Bank in Indonesia.
1. Expanding customers based, from
individual to corporation, through
cooperation with financial institutions and
other business partners.
2. Expanding office network to penetrate in
small and medium enterprises market as
well as corporation scale business.
3. Enhancing Information Technology and
Human Resources qualities for providing
the best service to customers.
4. Incorporating Risk Management System
according to the Principles of Prudential
Banking and Good Corporate Governance.
10 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
11Profil Perusahaan | Company Profile
Tonggak SejarahMilestones
PT. Bank Sinarmas Tbk.
didirikan.
PT. Bank Sinarmas Tbk.
established.
Menjadi Bank Umum
Devisa.
Obtained Foreign
Exchange Bank Status.
Mendirikan kantor
cabang di Bandung.
Established
Bandung office.
Mendirikan kantor
cabang di Surabaya.
Established
Surabaya office.
Menerima status Bank
Persepsi dari Menteri
Keuangan.
Appointed as Tax Collection
Bank by Minister of Finance.
1989
1995
1993
1996
1994
12 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. dan PT. Shinta Utama menjadi pemegang saham mayoritas
dengan tujuan membawa PT. Bank Sinarmas
Tbk. menjadi salah satu bank terkemuka dan
terpercaya.
Bertambahnya anggota Dewan Komisaris dari 1 (satu) orang menjadi 3 (tiga) orang.
Pergantian logo Bank. Penambahan Modal Disetor menjadi Rp 65 miliar. PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. and PT. Shinta Utama
became major shareholders, bringing with them
their goals in making the Bank into one of the best
professional bank in the region.
Increase the number of members of Board of
Commissioner from one (1) to three (3).
Change of Bank logo.
Increase paid-up capital to IDR 65 billion.
Penambahan Modal Disetor
menjadi Rp 50 miliar.
Increase paid-up capital to
IDR 50 billion.
2005
1998
Berpindahnya kantor Pusat dari Jl. Hasyim Ashari No. 38, Jakarta Pusat ke Wisma PT. Bank Sinarmas Tbk.
Lt. 1, Jl. MH. Thamrin No. 51 - Jakarta Pusat.
Bertambahnya anggota Direksi dari 2 (dua) orang menjadi 4 (empat) orang.
Peningkatan Modal Dasar dari Rp 200 miliar menjadi Rp 500 miliar.
Penambahan Modal Disetor menjadi Rp 125 miliar. Pendirian 10 (sepuluh) kantor baru yaitu : Medan, Jambi,
Pekanbaru, Yogyakarta, Semarang, Cirebon, Makassar,
Manado, Bumi Serpong Damai, dan Denpasar
Relokasi kantor Cabang Bandung di Jl. Naripan No. 11-19, Bandung ke Jl. Abdul Rivai No. 2, Bandung.
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia tentang Perubahan Nama dari PT. Bank Shinta Indonesia
menjadi PT. Bank Sinarmas Tbk.
Relocation of head office from Jl. Hasyim Ashari
No. 38, Jakarta Pusat to Wisma PT. Bank Sinarmas Tbk.
Lt. 1, Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta Pusat.
Increase the number of members of Board of
Directors from two (2) to four (4) persons.
Increase the Authorized Capital from IDR 200
billion to IDR 500 billion.
Increase paid-up capital to IDR 125 billion.
Relocation of Bandung branch office at Jl. Naripan No. 11-
19, Bandung to Jl. Abdul Rivai No. 2, Bandung.
Decree of Minister of Law and Human Rights regarding
Change of Name from PT. Bank Shinta Indonesia to PT.
Bank Sinarmas Tbk.
2006
13Profil Perusahaan | Company Profile
Penambahan Modal Disetor menjadi Rp425 miliar.
Pembukaan 22 (dua puluh dua) kantor baru.
Relokasi kantor cabang Malang, Jambi, Kali Deres, Gunung Sahari.
Pembukaan 61 unit ATM di seluruh kantor cabang.
Additional Paid-in Capital to
IDR 425 billion.
Established 22 (twenty two) new offices.
Relocation of branch offices in Malang,
Jambi, Kali Deres and Gunung Sahari.
Installation of 61 ATMs at all
branch offices.
Penambahan Modal Disetor menjadi Rp.275 miliar. Pendirian 40 (empat puluh) kantor baru Relokasi kantor cabang Mangga Dua, Pekan Baru
dan Denpasar
Perubahan dan Penambahan 1 (satu) orang anggota Dewan Direksi menjadi 5(lima) orang.
Perubahan anggota Dewan Komisaris. Mendapat penghargaan dari majalah Info Bank dengan
predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan tahun 2006.
Pembukaan 88 unit ATM di seluruh kantor cabang. Peluncuran Internet Banking dan Electronic Banking. Penggunaan sistem perbankan TEMENOS yang
menggantikan sistem IBS sehingga seluruh kegiatan bank
dijalankan terintegrasi secara real time on line di seluruh
kantor cabang.
Additional Paid-in Capital to IDR 275 billion.
Established 40 (forty) new offices.
Relocation of branch offices in Mangga Dua, Pekanbaru
and Denpasar.
Change and increase 1 (one) member in the Board of
Directors into 5 (five) members.
Change in the Board of Commissioners.
Awarded as an Excellent Financial Performance in 2006 by
Info Bank Magazine.
Installation of 88 ATMs at all branch offices.
Launched of Internet Banking and Electronic Banking.
Replaced IBS Banking System into TEMENOS, which allows
integrated and real time online banking activities across all
branch offices.
2008
2007
14 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Penambahan Modal Disetor menjadi Rp. 728 Miliar
Perubahan status bank menjadi Perusahaan Go Public
Pembukaan 14 (empat belas) Kantor baru. Jumlah ATM yang beroperasi adalah 177 Unit
mesin ATM yang tersebar di seluruh Indonesia
Perubahan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Additional Paid-in Capital to IDR 728 billion.
Go Public.
Established 14 (fourteen) new offices.
Possesing 177 ATMs across the country.
Change in Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I), sehingga menjadikan Penambahan Modal disetor
menjadi Rp. 1.028 miliar.
Perubahan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Menambah jumlah kantor menjadi 265 dan tersebar 120 kota di Indonesia.
Undertaken Right Issue I (PUT I), resulted in
a increase on Additional Paid-in Capital
to IDR 1,028 billion.
Change in members of The Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Total amount of offices is 265 in 120 cities
in Indonesia
Penambahan Modal disetor menjadi Rp. 908 Miliar
Pelaksanaan Exercise Waran Seri I, sehingga meningkatkan saham publik di PT. Bank
Sinarmas Tbk. menjadi 40%
Jumlah Kantor PT. Bank Sinarmas Tbk. 220 kantor, di 107 kota di Indonesia
Peluncuran tag line We Always Care Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Pelaksanaan Public Expose Additional Paid-in Capital to IDR 908 billion.
Exercising Warrant Series I, resulting an increase
of the ownership of PT. Bank Sinarmas Tbk. share
by public to 40%.
Having 220 offices in 107 in Indonesia.
Tagline launching We Always Care.
Conducting The Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) and The Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
Conducting a Public Expose.
Penambahan Modal Disetor menjadi Rp. 525 miliar. Pembukaan 18 (delapan belas) kantor baru. Relokasi Kantor Cabang Lampung, Semarang, Senen,
Manado, Tasikmalaya.
Pembukaan 162 unit ATM di seluruh kantor cabang. Dibentuknya Unit Usaha Syariah PT. Bank Sinarmas Tbk. PT. Bank Sinarmas Tbk. telah disahkan oleh Bappebti
sebagai Bank Penyimpan Margin, Dana Kompensasi
dan Dana Jaminan
Pengesahan dari Bapepam untuk PT. Bank Sinarmas Tbk. untuk melakukan kegiatan usaha Wali Amanat
Additional Paid-in Capital to IDR 525 billion.
Established 18 (eighteen) new offices.
Relocation of branch offices in Lampung, Semarang,
Senen, Manado and Tasikmalaya.
Installation of 162 ATMs at all branch offices.
Founding of Sharia Business Unit of PT. Bank Sinarmas Tbk.
Obtained lisence from the Commodity Futures Regulatory
Agency (BAPPEBTI) for Operating Margin Saving,
Compensation Fund and Guarantee Fund Service.
Obtained license for Operating Trustee Service
from Indonesia Capital Market Supervisory
Agency (BAPEPAM).
2010
2012
2011
2009
15Profil Perusahaan | Company Profile
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
No.Keterangan
Description2010 2011 2012
1. Pendapatan Bunga Bersih
Net Interest Revenues
418.456 511.637 780.192
2. Pendapatan di luar Bunga
Non Interest Revenues
81.035 92.748 171.150
3. Pendapatan Operasional
Operating Revenues
997.143 1.402.920 1.622.734
4. Beban Operasional
Operating Expenses
856.197 1.247.843 1.337.255
5. Laba Sebelum Pajak
Income Before Tax
140.946 155.077 285.479
6. Laba Bersih
Net Income
101.806 112.650 227.907
7. Jumlah Laba Komprehensif
Total Comprehensive Income
104.306 113.719 233.351
8. Laba Bersih per Saham
Earning per Share
Dasar
Basic
17,62 13,64 23,57
Dilusian
Dilluted
17,40 13,39 20,15
No.Keterangan
Description2010 2011 2012
1. Jumlah Aktiva
Total Assets
11.232.179 16.658.656 15.151.892
2. Aktiva Produktif
Earning Assets
9.570.744 14.287.584 12.668.515
3. Dana Pihak Ketiga
Third Party Funds
9.819.214 14.853.064 12.860.714
4. Jumlah ekuitas
Total Equity
911.494 1.294.968 1.825.608
(Dalam Rp Juta/In IDR Million)
16 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
No.Keterangan
Description2010 2011 2012
Permodalan
Equity
1. Pemenuhan modal Minimum
Capital Adequacy Ratio (CAR)
14,10% 13,98% 18,09%
2. Aktiva Tetap Terhadap Modal
Fixed Assets to Total Equity
30,22% 33,06% 34,74%
Aktiva Produktif
Earning Assets
1. Aktiva Produktif Bermasalah
Non-Performing Earning Assets
1,53% 0,61% 2,63%
2. Kredit Bermasalah(NPL)-Bruto
Non-Performing Loans (NPL)-Gross
1,26% 0,88% 3,18%
3. Kredit Bermasalah(NPL)-netto
Non-Performing Loans (NPL)-net
1,11% 0,79% 2,57%
4. PPAP-CKPN terhadap Aktiva Produktif
Provision to Earning Assets
0,83% 0,70% 0,73%
5. Pemenuhan PPA-CKPN
Provision Compliance
100,00% 100,00% 100,00%
Rentabilitas
Profitability
1. Laba Terhadap Total Aktiva
Return On Assets (ROA)
1,44% 1,07% 1,74%
2. Laba terhadap Ekuitas
Return on Equity (ROE)
15,34% 10,03% 15,42%
3. Marjin Bunga Bersih
Net Interest Margin (NIM)
6,19% 5,65% 5,72%
4. Biaya Operasional/Pendapatan
Operasional (BOPO)
Operational Expenses/Operational Income
91,41% 93,55% 83,75%
Likuiditas
Liquidity
Kredit terhadap Dana yang Dihimpun
Loans to Deposit Ratio (LDR)
73,64% 69,50% 80,78%
17Profil Perusahaan | Company Profile
101.806
911.494
112.650
1.294.968
227.907
1.825.608
418.456
11.232.179
14,10%
511.637
13,98%
780.192
15.151.892
18,09%
Pendapatan Bunga Bersih
Net Interest Revenues
Jumlah Aktiva
Total Assets
Pemenuhan Modal Minimum
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Laba Bersih
Net Income
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2010
2010
2010
2010
2010
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2012
2012
16.658.656
18 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Ikhtisar SahamStock Highlights
Harga Saham PT. Bank
Sinarmas Tbk. (dalam rupiah)
Share Price of PT. Bank
Sinarmas Tbk. (in Rupiah)
2012 2011
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Triwulan 1
1st Quarter305 255 275 420 340 380
Triwulan 2
2nd Quarter285 225 225 420 340 355
Triwulan 3
3rd Quarter300 215 250 385 210 300
Triwulan 4
4th Quarter270 220 225 310 - 270
Perkembangan Harga Saham per Triwulan Selama 2 Tahun TerakhirShare Price History by Quarters in The Last 2 Years
Kinerja SahamStock Highlights
300
290
280
270
260
250
240
230
220
150
100
50
0Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des 2013
19Profil Perusahaan | Company Profile
BulanMonth
Harga PenutupanClosing Price Freq.
(x)Volume Value
Kapitalisasi PasarMarket Capitalization
DayHari
TinggiHigh
RendahLow
TutupClose
JanuariJanuary
305 255 280 489 5,096,500 1,470,240,000 2,516,662,597,680 21
FebruariFebruary
300 270 280 210 6,083,000 1,733,422,500 2,516,662,597,680 21
MaretMarch
295 265 275 556 4,318,500 1,215,812,500 2,471,722,194,150 22
April 280 255 265 434 3,469,000 925,752,500 2,381,841,387,090 20
MeiMay
275 240 255 355 2,917,000 757,882,500 2,291,960,580,030 21
JuniJune
285 255 225 653 9,549,500 2,270,960,000 2,022,445,147,500 21
JuliJuly
300 215 240 4,531 58,221,000 14,723,727,500 2,157,274,824,000 22
AgustusAugust
260 230 245 2,800 18,572,000 4,552,152,500 2,486,464,878,310 19
September 250 240 250 1,494 9,773,000 2,392,455,000 2,537,209,059,500 20
OktoberOctober
255 230 245 1,112 9,705,000 2,391,150,000 2,486,464,878,310 22
November 270 235 235 1,054 6,387,000 1,570,090,000 2,384,976,515,930 20
DesemberDecember
240 220 225 393 4,629,000 1,062,532,500 2,283,488,153,550 18
Ikhtisar SahamStock Hightlights
Pemegang SahamShareholders
31 Desember 2012
Jumlah SahamTotal Share
Persentase KepemilikanOwnership Percentage
Jumlah Modal DisetorAmount of Paid-in
Capital
1. PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. 5.806.790.296 56,4% 580.679.029.600
2. PT. Shinta Utama 363.136.372 3,53% 36.313.637.200
3. Credit Suisse AG Singapore Trust A/C CLI
673.825.000 6,55% 67.382.500.000
4. Freenyan Liwang 3.114.375 0,03% 311.437.500
5. Halim 440.000 0,00% 44.000.000
6. Masyarakat Public
3.436.530.195 33,42% 343.653.019.500
JumlahTotal
10.283.836.238 100% 1.028.383.623.800
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
20 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
masyarakat
37.05%
Credit Suisse AG
Singapore Trust
6,55%
PT. Sinar Mas
Multiartha Tbk.
56,4%
Pemegang SahamShareholders
31 Desember 2011
Jumlah SahamTotal Share
Persentase KepemilikanOwnership Percentage
Jumlah Modal DisetorAmount of Paid-in
Capital
1. PT. Sinar Mas Multiartha Tbk. 5.127.408.650 56,48 512.740.865.000
2. PT. Shinta Utama 319.758.350 3,52 31.975.835.000
4. Freenyan Liwang 2.750.000 0,03 275.000.000
6. Masyarakat Public
3.628.952.400 39,97 362.895.240.000
JumlahTotal
9.078.869.400 100% 907.886.940.000
PT. Sinar Mas
Multiartha Tbk.
56,48%
masyarakat
43.52%
Persentase Kepemilikan Tahun 2011
Ownership Percentage 2011
Persentase Kepemilikan Tahun 2012
Ownership Percentage 2012
21Profil Perusahaan | Company Profile
Peristiwa Penting Tahun 2012Significant Events of 2012
15 Maret 2012Pemberian bantuan Komputer untuk SD Kanisius Sanjaya Sukorejo Semarang March 15, 2012Donating Computer for SD Kanisius Sanjaya, Sukorejo, Semarang
2 Mei 2012Berpartisipasi dalam acara Drama Musikal yang diadakan oleh SD Bestari Utami Garut sebagai kepedulian terhadap pendidikan May 2, 2012Participation in Musical Drama held by SD Bestari Utami Garut as CSR education program.
26 Maret 2012Berpartisipasi dalam Pelatihan Swadaya Pangan & Pelatihan Penanaman Lahan Kritis di Nusa Tenggara Timur melalui Villa Hutan Jati 26 March 2012Participation in food self-supporting training and critical field planting in Nusa Tenggara Timur through Villa Hutan Jati.
15 Maret 2012Acara Peletakan Batu Pertama pembangunan gedung perpustakaan SDN Nagasari V Karawang Sebagai wujud CSR di bidang pendidikan March 15, 2012First stone of library construction at SDN Nagasari V, Karawang, as CSR education program.
22 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
15 Juni 2012Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar BiasaJune 15, 2012Conducting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
17 Juli 2012Meluncurkan Produk Tabungan Baru Edisi Semar di Solo July 17, 2012Launching new saving product, Semar edition in Solo
21 Juli 2012Kegiatan Corporate Social Responsibility KC Sorong dengan penyerahan bantuan pendidikan untuk Papua July 21, 2012CSR activity of Sorong branch office by donating education fund to Papua
23Profil Perusahaan | Company Profile
13 November 2012Acara Signing Ceremony BSIM-Lion Air dalam Menjalin kerjasama Co-Branding November 13, 2012Co-Branding signing ceremony between BSIM and Lion Air
22 September 2012Perayaan Hari Ulang Tahun Bank Sinarmas ke-23 dimeriahkan dengan tournament olah raga yang diadakan di SOR Pertamina September 22, 2012The 23rd Anniversary of Bank Sinarmas, presenting sport tournament at SOR Pertamina
22 Juli 2012Dalam Rangka menyambut Bulan Ramadhan, KCU Thamrin mengadakan Kunjungan ke Panti Sosial Asuhan Anak Balita Jakarta Timur July 22, 2012Celebrating Ramadhan month, KCU Thamrin visited Anak Balita Orphanage in East Jakarta
16 Oktober 2012Menyelenggarakan Graduation MDP 28 & Boston IV October 16, 2012Held MDP 28 & Boston IV Graduation
24 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
12 Desember 2012Menyelenggarakan public expose bagi para investor untuk memaparkan kinerja Bank Sinarmas December 12, 2012Public expose activity to show the performance of Bank Sinarmas to investors
14 Desember 2012Penandatanganan Perjanjian Kerjasama antara PT. Bank Sinarmas Tbk. dengan PT. Bussan Auto Finance December 14, 2012Signing agreement between PT. Bank Sinarmas Tbk. and PT. Bussan Auto Finance
20 Desember 2012Sebagai wujud kepedulian terhadap pendidikan, Bank Sinarmas berpartisipasi dalam acara entrepreneur day yang diadakan oleh SD Bestari Utami Garut December 20, 2012CSR education program, Bank SInarmas participated in entrepreneur day held by SD Bestari Utami Garut
25Profil Perusahaan | Company Profile
Penghargaan 2012Recognition in 2012
1st The Best Bank
2012 in Corporate
Communication dari
Business Review
1st The Best Bank
2012 in Corporate
Communication from
Business Review
1st The best Bank 2012
in Compliance dari
Business Review
1st The best Bank 2012 in
Compliance from
Business Review
1st The Best Bank 2012
in Human Capital dari
Business Review
1st The Best Bank 2012
in Human Capital from
Business Review
26 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Bank dengan Predikat
Sangat Bagus atas
Kinerja Keuangan Tahun
2011 dari Info Bank
Awarded as an
Excellenct Bank in
Financial Performance
in 2011 from Info Bank
Bank Syariah dengan
Predikat Sangat Bagus
atas Kinerja Keuangan
Tahun 2011 dari Info Bank
Awarded as an
Excellenct Sharia Bank
in Financial Performance
in 2011 from Info Bank
Peringkat 2 The Best
Bank 2012 in Good
Corporate Governance
dari Business Review
Rank 2nd The Best Bank
2012 in Good Corporate
Governance from
Business Review
Peringkat 3 The Best
Bank 2012 in Marketing
dari Business Review
Rank 3rd The Best Bank
2012 in Marketing from
Business Review
27Profil Perusahaan | Company Profile
Laporan Dewan KomisarisMessage from The President Commissioner
TjendrawatiWidjaja Komisaris Utama
President Commissioner
28 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Atas nama Dewan Komisaris saya menyampaikan
rasa bangga atas pencapaian PT. Bank
Sinarmas Tbk. selama kurun waktu tahun
2012 yang telah mampu meningkatkan
kinerjanya sehingga tetap mampu bersaing
di tengah persaingan industri Perbankan
dan turut berpartisipasi bagi pertumbuhan
ekonomi Indonesia.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun
2012 relatif tetap tumbuh dan bebas dari
tekanan krisis global Eropa dan Amerika. Hal
ini ditunjukkan dengan pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang masih bertumbuh pada kisaran
6,3% - 6,5%. Pemerintah dan Bank Indonesia selalu
mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia
dengan menerapkan kebijakan suku bunga yang
rendah dan mendukung ketersediaan likuiditas
dalam sistem ekonomi, seraya mengambil langkah-
langkah untuk memacu investasi baru.
PT. Bank Sinarmas Tbk. dalam bagiannya
berpartisipasi dalam pertumbuhan ekonomi
Indonesia, berusaha menciptakan produk dan
aktivitas baru dengan meningkatkan infrastruktur
jaringan Teknologi Informasi maupun Jaringan
Cabang yang bertujuan untuk lebih mendekatkan
diri kepada nasabahnya yang pada gilirannya akan
memberikan benefit untuk PT. Bank Sinarmas Tbk.
dan berkontribusi bagi pertumbuhan
ekonomi Indonesia.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Pengawasan Tahun 2012Dewan Komisaris terlibat aktif dalam mengawasi
perkembangan Bank sepanjang tahun 2012 serta
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara Independen dan berpedoman pada
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Perundang
Undangan yang berlaku serta tata kelola
Perusahaan yang baik.
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris
dibantu oleh beberapa Komite yang ada
di bawah koordinasinya yaitu, Komite Audit,
Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan
Nominasi, Komite GCG yang telah menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
on behalf of the board of commissioners, I would
like to express my gratitude towards the banks
achievement throughout 2012 in improving its
performance and ability to compete in
Banking industry and participate in Indonesias
economic growth.
Indonesias economic growth in 2012 was relatively
stable and received minimum influence from the
United States and Europe financial crisis. It is
reflected by the economic growth around 6.3% -
6.5%. The government and Bank Indonesia always
support the economic growth by applying low
interest rate policy and providing ability on liquidity
in economic system as well as triggering
new investment.
PT. Bank Sinarmas Tbk., in its part to contribute
to Indonesias economic growth, always innovates
new products and activities such as by improving
infrastructure networks of Information Technology
and branch Networks aiming to be closer to its
customers and bring benefit to the Bank as well to
contribute to Indonesias economic growth.
Implementation of Supervisory Duties and Responsibilities in 2012The Board of Commissioners actively involved in
supervising the Banks development throughout
2012, performed its duties and responsibilities
Independently based on the Articles of Association,
existing Laws and Good Corporate
Governance principles.
In carrying out its duties, the Board of
Commissioners is assisted by few Committees
which include the Audit Committee, the Risk
Monitoring Committee, the Remuneration
and Nomination Committee and the GCG
Committee that have performed their duties and
responsibilities well.
Pemegang saham yang kami hormati, Dear our valued shareholders,
29Profil Perusahaan | Company Profile
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
pemberian nasehat kepada Direksi dengan itikad
baik, penuh kehati-hatian dan selalu menjaga
independensi dalam melakukan pengawasan
dan tidak terlibat langsung dalam pengambilan
keputusan operasional Perseroan kecuali dalam
menyediakan dana kepada pihak terkait dan hal-hal
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris mengarahkan, memantau dan
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan setrategis
Perseroan, serta memastikan bahwa keputusan
Direksi telah sesuai dengan sasaran strategi jangka
panjang serta memastikan bahwa Direksi telah
merancang sistem manajemen risiko yang tepat
dalam mengelola risiko utama Perseroan.
Selama tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan
pengawasan dan memberikan arahan demi
terselenggaranya praktek dan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) di setiap jenjang
Organisasi, dan memantau hasil self-assessment
GCG, serta mendorong penyempurnaan praktik-
praktik GCG, memberikan arahan dan masukan
dalam penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB)
Tahun 2012 2014 dan memantau pencapaian
Rencana Bisnis Bank (RBB), khususnya terhadap
pencapaian aspek penting seperti penghimpunan
dana pihak ketiga, pemberian/penyaluran kredit,
perbaikan kualitas aset, pembukaan jaringan kantor,
pengembangan aktivitas baru, produktivitas dan
efisiensi, pengawasan dan pemantauan tingkat
kesehatan Bank serta mendorong Direksi untuk
mengambil langkah-langkah yang diperlukan dalam
rangka memperbaiki dan meningkatkan Tingkat
Kesehatan Bank.
Laporan yang lebih terperinci mengenai tugas
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dibahas
tersendiri dalam bagian Good Corporate
Governance (GCG) di dalam Laporan Tahunan ini.
Evaluasi Kinerja 2012Selama tahun 2012, dalam penghimpunan dana
pihak ketiga (DPK), Bank menerapkan strategi
untuk menurunkan porsi dana mahal dan
meningkatkan dana murah melalui peluncuran
produk produk tabungan baru yang dipasarkan
melalui pameran pameran, media elektronik
maupun cross selling dari frontliner. Sehingga,
komposisi Current Account Saving Account (CASA)
per akhir 2012 telah melampaui target yang
ditetapkan, yaitu mencapai 56,77% dari total DPK
yang mana target hanya 52,68%.
The Board of Commissioners supervises and
provides advise to Directors in good-will, prudent,
independent and does not directly involve in any
executive decision making, with exception to
the funding on related parties and other matters
regulated in the Articles of Association.
The Board of Commissioners provides direction,
monitors and evaluates the implementation of
the Banks strategic policy and ensures that the
Directors decision in line with Banks long-term
objective as well as ensures that Directors have
designed risk management system in managing
main risks of the Company.
During 2012, the Board of Commissioners has
supervised and provided directions to implement
the good corporate governance (GCG) practices
in each level of the organization, monitored
the result of GCG self-assessment, supported
the improvement of GCG practices. The Board
of Commissioners has also provided guidance
and recommendation with the Banks Business
Plan for the year of 2012 2014 and monitored
achievements of the Banks Business Plan,
especially on the achievement of core business
aspects such as third party funds, approval/
distribution of credits, improvement of assets
quality, launching new offices, developing new
activities, productivity and effectiveness. The
Board of Commissioners has also supervised and
monitored the Banks level of health as well as to
encourage Directors to take any necessary action to
improve the Banks Level of Health.
A detailed report on duties and responsibilities of
the Board of Commissioners is provided separately
at Good Corporate Governance section in this
Annual Report.
Evaluation on Performance in 2012Throughout 2012, Bank has implemented strategies
to reduce proportion of high-cost fund and increase
proportion of low-cost fund. This re-composition
was achieved by launching and marketing new
saving products by means of exhibitions, electronic
media as well as cross selling by frontline officers.
As a result by end of 2012, the Banks percentage
of Current Account Saving Account (CASA) to total
third party fund was 56.77% which has exceeded
target of 52.68%.
30 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Jika dibandingkan dengan tahun 2011, maka total
CASA naik sebanyak 48,55% atau dari Rp 4.915
miliar naik menjadi Rp 7.301 miliar.
Dalam penyaluran kredit, Bank sangat berhati-hati
dan selektif. Total kredit yang disalurkan meningkat
sebesar 1,42% menjadi Rp 10.386 miliar. Hal ini
dipengaruhi juga oleh pelunasan dari beberapa
debitur existing.
Namun demikian Bank mendapatkan
pendapatan dari fee-based income yang cukup
menggembirakan, yaitu sebesar Rp 171,6 miliar
yang berasal dari FX Bank Notes, pendapatan
komisi asuransi, dan peningkatan laba kenaikan
surat berharga.
Secara keseluruhan pencapaian/realisasi dari
Rencana Bisnis Bank mencerminkan hasil yang
cukup menggembirakan bila dibandingkan dengan
tahun 2011. Pencapaian laba bersih meningkat
sangat signifikan bila dibandingkan dengan tahun
lalu, yaitu menjadi sebesar
Rp 228 miliar. Hal ini diikuti juga oleh membaiknya
rasio-rasio keuangan penting diantaranya Biaya
Operasi/Pendapatan Operasional (BOPO) yang
dapat ditekan sampai dengan 83,75% turun
dibandingkan tahun 2011 yang berada di angka
93,55%, Return on Assets (ROA) sebesar 1,74%
naik dibandingkan tahun lalu 1,07%. Return on
Equity (ROE) juga naik menjadi 15,42% dikarenakan
meningkatnya laba bersih Perseroan
Tingkat Likuiditas yang diukur dari rasio Loans
to Deposit Ratio (LDR) naik menjadi 80,78%
meningkat bila dibandingkan tahun 2011 sebesar
69,50%. Hal ini menunjukkan pengelolaan dana
yang efektif.
Dari sisi permodalan, bank selalu berusaha
melakukan pengelolaan permodalan dengan
baik, dan disesuaikan dengan skala usaha dan
kompleksitas usaha Bank. Bank juga mampu
mempertahankan kecukupan modal di atas
batas minimal yang ditetapkan Bank Indonesia,
dengan pencapaian Capital Adequacy Ratio
(CAR) 18,09%
Catatan PeristiwaSelain Laporan hasil pengawasan atas kinerja
Perseroan tahun 2012, Dewan Komisaris juga
menyampaikan laporan kepada para pemangku
kepentingan (stakeholders) diantaranya :
Compared to year end 2011, CASA has increased
significantly, from Rp 4,915 billion to Rp 7,301 billion
or has increased by 48.55%.
The Bank was really prudent and selective
in distributing credit. The distributed credit
increased by 1.42% amounting of IDR 10,386 billion
The settlement of some existing debtors also
contributes to it.
The Banks earning from fee-based income was
promising, amounting of IDR 171.6 billion from FX
Bank Notes, insurance commission incomes and
profit increase of securities.
Overall the realization of the Banks Business
Plan was impressive in comparison to 2011. The
nett profit earning grew significantly compared
to last year, amounting to IDR 228 billion. This
was followed by other significant financial ratio
such as the reducing of the Operating Expense
to Operating Income ratio to 83.75% or lower
compared in 2011 at 93.55%, Return on Assets
(ROA) at 1.74% or increased compared to the last
year at 1.07%. Meanwhile the Return on Equity
(ROE) increased to 15.42% in line with the increase
of the Company nett profit.
Liquidity rate measured by the Loans to Deposit
Ratio (LDR) increased amounting to 80.78% or
increased compared to 2011 at 69.50%.
It shows an effective fund management.
The Bank continuously manage its capital, taking
into account its business scale and complexity,
and able to maintain capital adequacy ratio (CAR)
well above the minimum limit stipulated by Bank
Indonesia. As of December 31, 2012, the Banks CAR
was 18.09%.
Event Highlights Besides the report on supervisory on the
Companys performance in 2012, the Board
of Commissioners also submitted reports to
stakeholders such as:
31Profil Perusahaan | Company Profile
Padatanggal15Juni2012telahdilakukanRapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
dengan agenda pengangkatan Komisaris
Independen atas nama Sammy Kristamuljana
dan telah mendapatkan persetujuan Bank
Indonesia tanggal 3 Juli 2012.
DalamRUPSLBtanggal15Juni2012juga
diputuskan untuk melaksanakan Right Issue.
Apresiasi dan PenghargaanPada kesempatan ini, atas nama Dewan Komisaris
saya menyampaikan selamat kepada Direksi, Senior
Manajemen, Karyawan dan semua pihak yang telah
berkontribusi demi kemajuan PT. Bank Sinarmas
Tbk. yang tercermin dengan diterimanya beberapa
penghargaan pada tahun 2012, antara lain Bank
Dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus (oleh
Majalah Infobank), Bank Syariah Dengan Kinerja
Keuangan Sangat Bagus (oleh Majalah Infobank),
The Best Bank in Corporate Communication,
The Best Bank in Human Capital, The Best in
Compliance (oleh Majalah Business Review).
Dan pujian setinggi-tingginya kepada Direksi,
Senior Manajemen, Karyawan atas sumbangsih
yang diberikan baik secara individu maupun
kolektif yang mampu senantiasa melakukan
perbaikan demi kemajuan PT. Bank Sinarmas Tbk.
Terima kasih juga saya sampaikan kepada seluruh
pemangku kepentingan, pemegang saham atas
dukungan yang diberikan, serta dukungan dari
Regulator dan Bank Indonesia.
Dan akhirnya kepada para Nasabah, kami sangat
berterima kasih atas kepercayaan dan kesetiannya,
sehingga PT. Bank Sinarmas Tbk. tetap
menjadi pilihan.
Jakarta, April 2013
PT. Bank Sinarmas Tbk.
Tjendrawati WidjajaKomisaris Utama
President Commissioner
InJune15,2012hasbeencarriedout
an Extraordinary General Shareholders Meeting
(RUPSLB) with agenda to appoint
an Independent Commissioner,
Sammy Kristamuljana and was approved by
Bank Indonesia on July 3, 2012.
DecidedintheRUPSLBdatedJune15,2012to
undertake Rights Issue.
Appreciation and AwardsOn this occasion, on behalf of the Board of
Commissioner I congratulate Directors, Senior
Managers, Employees and all stakeholders
contributing to PT. Bank Sinarmas Tbk. progress
as reflected in several awards in 2012, such as the
Bank With an Excellence Financial Performance (by
Infobank Magazine), Sharia Bank with an Excellent
Financial Performance (by Infobank Magazine), The
Best Bank in Corporate Communication, The Best
Bank in Human Capital, The Best in Compliance (by
Business Review Magazine) .
And my highest compliment goes to Directors,
Senior Managers and employees for their
contribution both individually and collectively for
PT. Bank Sinarmas Tbk. progress. I also offer my
gratitude to all stakeholders and shareholders
for their support, as well as the support from
Regulatory Bodies and Bank Indonesia.
Last but not least, we thank our customers for
your trusts and loyalty to always choose PT. Bank
Sinarmas Tbk.
32 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Lahir di Malang, 19 November 1963 dan memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Satya
Wacana, Salatiga tahun 1986.
Memulai pengalaman kerja sebagai Manager Keuangan
PT. Lima Sempurna Makmur, Semarang (1986-1987)
dan selanjutnya sebagai Assistant Manager Pemasaran
PT. Shinta Indah Jaya, Jakarta (1987-1989).
Bergabung di PT. Bank Sinarmas Tbk. sebagai tim
inti pendirian, pada tahun 1990 dengan jabatan
berturut-turut sebagai Account Officer (1990-1993),
Kepala Cabang (1993-2001), Group Leader Credit
dan Marketing pada tahun 2001 dan diangkat sebagai
Direktur Kredit dan Marketing pada tahun 2001.
Pada tahun 2003 dipercaya menjabat sebagai
Presiden Direktur PT. Bank Sinarmas Tbk. Dan
kemudian diangkat menjadi Presiden Komisaris melalui
Rapat Umum Pemegang Saham dan sesuai keputusan
Bank Indonesia sejak April 2010.
Born in Malang on November 19, 1963, she earned a bachelors degree in economic from Satya Wacana Christian University, Salatiga in 1986.
Her career started as a finance manager at PT. Lima Sempurna Makmur, Semarang (1986-1987) and as Assistant Marketing Manager at PT. Shinta Indah Jaya, Jakarta (1987-1989).
She is one of founders of PT. Bank Sinarmas Tbk. in 1990 and subsequently held several positions as an Account Officer (1990-1993), a Head of Branch (1993-2001), and as a Group Leader of Credit and Marketing in 2001. In the same year she was promoted as the Director of Credit and Marketing.
She was the President Director of PT. Bank Sinarmas Tbk. in 2003. Afterwards, since April 2010 she was promoted as the President Commissioner through General Shareholders Meeting with approval of Bank Indonesia.
Tjendrawati Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
*Masa jabatan sampai dengan 15 Juni 2014
*Work period until June 15, 2014
33Profil Perusahaan | Company Profile
Lahir di Cibadak, Jawa Barat pada tanggal 30
September 1947 dan memperoleh Gelar Sarjana Muda
Ekonomi pada Universitas Katolik Atmajaya Jakarta
pada tahun 1970. Pernah mengikuti berbagai Seminar/
Conference di dalam dan luar negeri.
Karirnya di bidang perbankan dimulai pada
HSBC cabang Jakarta sebagai Accounting & Bills
Department Staff (1970-1972), kemudian di Citibank
cabang Jakarta sebagai Officer in charge of
Accounting & Current Accounts Department
(1972-1976). Karirnya di BCA mulai tahun 1976 sampai
dengan tahun 1994 dengan jabatan mulai dari Kepala
Cabang Lampung, kemudian memegang berbagai
macam posisi manajerial di Kantor Pusat yaitu sebagai
General Manager membawahi Divisi Finance &
Treasury, Logistik, Sumber Daya Manusia dan
Retail Banking.
Pada tahun 1994 sampai dengan tahun 1997
bergabung dengan Bank LTCB Central Asia sebagai
Deputy President Director dan selanjutnya dari tahun
1997 sampai dengan Tahun 1999 bergabung dengan
Bank Yama dengan jabatan sebagai Presiden Direktur.
Pada bulan Juni 1999 hingga tahun 2002 dipercaya
kembali untuk memegang jabatan di BCA dengan
jabatan terakhir sebagai General Manager membawahi
Divisi Risk Management & Compliance.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT.
Bank Sinarmas Tbk., tanggal 22 Desember 2003,
ditunjuk sebagai Direktur Kepatuhan. Kemudian
pada Oktober 2007 sesuai dengan persetujuan Bank
Indonesia ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris
Independen.
Born in Cibadak, West Java on September 30, 1947, he obtained his baccalaureates degree in economic from Atmajaya Catholic University in 1970. He attended several seminars and conferences both in Indonesia and abroad.
Commenced his banking career as an Accounting and Bills Department Staff at Jakarta branch HSBC (1972-1976), he then joined Jakarta branch Citibank as an Officer in charge of Accounting and Current Accounts Department. His served at BCA from 1976 to 1994 with starting position as Lampung Branch Head. He then held several managerial positions at the banks Head Office such as General Manager supervising Finance and Treasury, Logistic, Human Resources and Retail Banking Divisions.
Wimpie Rianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
From 1994 to 1997 served as the Deputy President Director at Bank LTCB Central Asia. Further, from 1997 to 1999 he was appointed as the President Director of Bank Yama.
Returning to BCA from June 1999 to 2002, he was entrusted with some strategic positions with his last position was the banks General Manager supervising Risk Management and Compliance Division.
An Extraordinary General Shareholders Meeting of PT. Bank Sinarmas Tbk. held on December 22, 2003 had entrusted him a position of the Compliance Director. Further, in October 2007 he was assigned as the companys Independent Commissar after the approval of Bank Indonesia.
*Masa jabatan sampai dengan 15 Juni 2014
*Work period until June 15, 2014
34 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Lahir di Jakarta pada tanggal 17 November 1954.
Memperoleh gelar Doktor (PhD) Strategi dan Bisnis
Internasional tahun 1998 dari City University London,
Cass Business School. Dari tahun 2004 menjadi
Guru Besar Manajemen Stratejik di Prasetiya Mulya
Business School (PMBS). Menjadi Pengajar Tetap di
PMBS mulai April 1983 hingga sekarang dan selama
periode 2004-2011 menjadi Rektor PMBS.
Karir profesionalnya dimulai di perbankan dengan
jabatan terakhir sebagai Chief Accountant di
PT. BDNI. Hingga saat ini menjadi anggota Pembina
The Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD), lembaga nirlaba yang mempromosikan
praktek-praktek Good Corporate Governance. Sejak
Juli 2012, sesuai persetujuan Bank Indonesia, diangkat
sebagai Komisaris Independen PT. Bank Sinarmas Tbk.
Born in Jakarta on November 17, 1954, he earned his Doctoral degree in International Business and Strategy from City University London, Cass Business School in 1998. He is a professor of strategic management at Prasetiya Mulya Business School (PMBS) and permanent lecturer at the Business School since 1983 until present. During 2004 to 2011 he was the rector of PMBs. His last position in professional banking career was Chief Accountant at PT. BDNI. At present, he is a founding member of The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), a non-profit organization promoting Good Corporate Governance Practices. Since July 2012 he was assigned as an Independent Commissioner at PT. Bank Sinarmas Tbk. based on approval of Bank Indonesia.
Sammy Kristamuljana
Komisaris Independen
Independent Commissioner
*Masa jabatan sampai dengan 15 Juni 2014
*Work period until June 15, 2014
35Profil Perusahaan | Company Profile
36 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Kiri ke kanan
Left to right
Sammy KristamuljanaKomisaris Independen
Independent Commissioner
Tjendrawati Widjaja Komisaris Utama
President Commissioner
Wimpie Rianto Komisaris Independen
Independent Commissioner
37Profil Perusahaan | Company Profile
Laporan Direktur UtamaReport of The President Director
Freenyan Liwang Direktur Utama
President Director
38 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Krisis keuangan global yang menimpa sebagian
negara-negara maju memberikan tekanan untuk
melakukan perubahan mendasar terhadap
tata kelola dan pengawasan sistem keuangan
baik ditingkat global maupun domestik. Kita
patut bersyukur karena pertumbuhan ekonomi
Indonesia masih bertumbuh sebesar 6,3% -
6,5%, hal ini menyiratkan bahwa perekonomian
Indonesia mampu meminimalisasi dampak
dari krisis keuangan global, dan bebas dari
tekanan. Pemerintah dan Bank Indonesia sebagai
pembuat kebijakan dan pengawas mendorong
pertumbuhan ekonomi dengan menerapkan
kebijakan suku bunga yang rendah dan
mendukung ketersediaan likuiditas dalam sistem
ekonomi, seraya mengambil langkah-langkah
untuk memacu investasi baru.
Selama kurun waktu tahun 2012 kita semua
patut berbangga hati karena PT. Bank
Sinarmas Tbk. telah mampu bersaing dan
bertahan ditengah situasi ekonomi yang tidak
menentu, dan dapat berkontribusi bagi industri
perbankan Indonesia.
Strategi dan Analisa Kinerja Perusahaan 2012Setelah Bank memperkuat infrastruktur jaringan
teknologi informasi dan jaringan kantor secara
berkesinambungan pada tahun 2011, Bank
pada tahun 2012 terus mengupayakan dan
bertekad untuk menjadi Bank pilihan masyarakat
(customers favourite) dan terus meningkatkan
kualitas pelayanan kepada nasabah.
Hal ini tercermin dari tercapainya strategi yang
telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank,
antara lain :
MengembangkanJaringanKantormenjadi
265 kantor yang tersebar di 120 kota dan
di 33 provinsi dan menambah jumlah ATM
menjadi 367 mesin.
Menjalinkerjasamadenganpihakketiga
yang bertujuan untuk meningkatkan brand
awareness dan customer base seperti
bekerjasama dengan China Union Pay, Bliss
Group, Lion Air, Bussan Auto Finance, serta
menyediakan layanan cash management
untuk semua jenis transaksi bagi pihak
ketiga tersebut.
The global financial crisis hitting developed
countries has inspires us to perform
a fundamental change in the management and
supervision of financial system globally as well as
domestically. Indonesia has to be grateful since
our economy grows 6.3% - 6.5% reflecting that
the global financial crisis does not contribute
significantly to us. The government and Bank
Indonesia as regulators have stimulated the
economic growth by applying low interest rate
and support availability of liquidity as well as to
stimulate new investment.
We have to be proud that during 2012
PT. Bank Sinarmas Tbk. remained competitive
and survived the uncertain economic condition
and to contribute to Indonesias banking industry.
Strategy and Analysis on Companys Performance in 2012Continuing from 2011, whereby the Bank had
strengthened its infrastructures in information
technology and office network, in 2012 Bank
Sinarmas determined to become customers
favourite bank by continuously improving
its service quality. This can be seen by the
realization of the Banks Business Plan, such as :
Thenumberofofficeshasincreasedto
265 offices which are located in 120 cities in
33 provinces. Number of ATM has also
increased to 367 units.
Cooperatewithotherbusinesspartnersfor
instance China Union Pay, Bliss Group, Lion Air
and Bussan Auto Finance to improve brand
awareness and widen customer base, as well
as to provide cash management service for
business partners.
Pemegang saham yang terhormat, Dear our valued shareholders,
39Profil Perusahaan | Company Profile
Mengembangkanprodukdanaktivitasbaru
antara lain meluncurkan produk-produk
funding (Simas Double Untung, Simas Bagimu
Negeri, Simas Techno, maupun Tabungan
Semar) mengembangkan program giro biller
dengan co-branding, mengembangkan virtual
account, menawarkan KTA kepada perusahaan
yang bekerjasamanya dalam layanan payrol.
Peningkatan dan pengembangan jaringan
kantor pada tahun 2012 adalah dengan tujuan
untuk lebih meningkatkan dan mendekatkan diri
kepada nasabah, sehingga lebih memudahkan
Bank dalam menawarkan produk dan layanannya
secara langsung kepada nasabah. Pada tahun
2012 Bank menerapkan strategi rekomposisi
Dana Pihak Ketiga (DPK) dengan memfokuskan
penjualan produk-produk tabungan seperti Simas
Double Untung, Simas Bagimu Negeri, Simas
Techno, maupun Tabungan Semar yang mampu
meningkatkan pencapaian Current Account Saving
Account (CASA) sebesar Rp 4.149 miliar untuk
Tabungan, dan Rp 3.152 miliar untuk Giro, hal ini
meningkat signifikan bila dibandingkan dengan
tahun 2011, tabungan Rp 2.368 miliar dan giro
Rp 2.547 miliar. Demikian juga dengan
pendapatan dari fee-based income yang cukup
menggembirakan, yaitu sebesar Rp 171,6 miliar
yang berasal dari FX Bank Notes, pendapatan
komisi asuransi, dan peningkatan laba kenaikan
surat berharga, hal ini menunjukkan bahwa
nasabah mencerminkan memperoleh kenyamanan
dalam melakukan transaksi perbankan dan
bisnisnya di PT. Bank Sinarmas Tbk.
Hal ini menjadikan membaiknya rasio-rasio
keuangan Bank, dengan meningkatnya
pendapatan bunga bersih dan pendapatan
fee-based income menyebabkan Return on Asset
(ROA) 1,74% meningkat dibandingkan tahun 2011
ROA 1,07% demikian juga dengan Return on Equity
(ROE) 15,42% naik bila dibandingkan tahun 2011
10,03%. Biaya Operasi/Pendapatan Operasional
(BOPO) yang dapat ditekan sampai dengan
83,75% turun dibandingkan tahun 2011 yang
berada di 93,55%.
Developnewproductsandactivitiessuchas
by launching funding products (Simas Double
Untung, Simas Bagimu Negeri, Simas Techno
and Tabungan Semar) develop biller current
account program with co-branding and
develop virtual account, offer non-collateral
loans to companies that use payroll service
The purpose of office network expansion in 2012
was to get closer to customers, hence making
it easier for Bank to offer its variety of products
and services directly to customer. Besides office
network expansion, the Bank also implemented
strategy to shift its third party fund by focusing
on selling saving products such as Simas Double
Untung, Simas Bagimu Negeri, Simas Techno and
Tabungan Semar which resulted in increase in
current account saving account (CASA). Banks
current account increased considerably from
IDR 2,547 billion to IDR 3,152 billion from year
end 2011 to year end 2012 while saving account
escalate from IDR 2,368 billion to IDR 4,149
billion for the same period of time. Fee based
income has also shown upward trend, amounting
to IDR 171.6 billion from FX Bank Notes, increase
in insurance commission revenue as well as profit
from increase in value from marketable securities
which implies that customers are content to do
banking and business transaction with PT. Bank
Sinarmas Tbk.
This has improved the Banks financial ratio.
The increase of nett interest earning and fee-
based income have increased the Return on
Assets (ROA) to 1.74% compared in 2011 with
ROA at 1.07%. Meanwhile the Return on Equity
(ROE) increases to 15.42% compared to 2011 at
10.03%. The Operating Expense to Operating
Income ratio can be reduced to 83.75% lower
than in 2011 at 93.55%
40 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Dari sektor penyaluran kredit mengalami
kenaikan yang tidak terlalu besar, tahun 2012
total kredit yang diberikan adalah Rp 10.386
miliar naik 1,42% bila dibandingkan dengan tahun
lalu Rp 10.240 miliar, hal ini dikarenakan Bank
sangat berhati-hati dalam penyaluran kredit dan
banyaknya pelunasan debitur existing.
Namun demikian, secara keseluruhan
pencapaian/realisasi dari Rencana Bisnis
Bank mencerminkan hasil yang cukup
menggembirakan bila dibandingkan dengan
tahun 2011. Pencapaian laba bersih meningkat
sangat signifikan bila dibandingkan dengan
tahun lalu, yaitu sebesar Rp 228 miliar, naik
sebesar 102% dari tahun 2011, Rp 113 miliar.
Tata Kelola PerusahaanSelama tahun 2012, Bank senantiasa memastikan
bahwa tata kelola perusahaan berfungsi dengan
baik sehingga transparansi dan akuntabilitas
dapat berjalan dan tetap terjaga dengan baik.
Budaya sadar Risiko dibangun di semua lini
baik karyawan, middle manajemen, maupun
top manajemen, sehingga risiko-risiko yang
mungkin timbul dapat ditekan seminimal
mungkin, controlling dan monitoring adalah hal
yang sangat penting dikembangkan di dalam
lingkungan kerja. Bank juga selalu memberikan
pelatihan-pelatihan kepada seluruh karyawan
untuk meningkatkan pelaksanaan GCG dan
meningkatkan budaya sadar risiko.
Dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan dan
untuk mendukung ekspansi bisnis, maka sangat
diperlukan dukungan sumberdaya yang handal
dan ketersediaan sistem Informasi Teknologi
yang memadai. Oleh karena itu selama tahun
2012 bank telah menyelangarakan 34 program
pelatihan, diantaranya adalah Manajemen
Development Program (MDP) yang diarahkan
untuk penjurusan Operation, Audit dan
Marketing, Information Technology Development
Program (ITDP), Branch Internal Control (BIC),
GCG training, Service Excellence, serta Sertifikasi
Manajemen Risiko yang telah diikuti oleh
2.947 karyawan.
Loan was raised by 1.42% from IDR 10,240 billion
in 2011 to Idr 10,386 billion by year end 2012. The
slight increase in loan was due to Bank was very
prudent in distributing loan, in additon to a large
number of loan settlement from existing debtor.
Nonetheless, the Banks overall performance
shown encouraging results compared to 2011.
Net profit improved significantly compared to
previous year or from IDR 113 billion in 2011 to
IDR 228 billion in 2012 or equivalent to 102%.
Good Corporate GovernanceThroughout 2012, the Bank always ensures
that the good corporate governance is
wellfunctioned, transparent and accountable.
The Risk awareness is incorporated in every
employee level, middle management as well
as top management to minimize all possible risks.
Controlling and monitoring is important in
work environment. The Bank also provides
trainings to all employees to improve
GCG implementation and enhance risks
awareness culture.
Key factors to ensure good corporate
governance and support business expansion are
qualified resources and adequate information
technology. Accordingly, during 2012 the Bank
held 34 training programs, i.e. Management
Development Program (MDP) specialise in
Operation, Audit and Marketing, Information
Technology Development Program (ITDP),
Branch Internal Control (BIC), GCG training,
Service Excellence and Risk Management
Certification which was attended by
2,947 employees.
41Profil Perusahaan | Company Profile
Bank juga terus berusaha membangun sistem
komunikasi yang baik, sehingga ketersediaan
informasi yang diperlukan oleh internal maupun
eksternal berjalan dengan baik. Komunikasi
internal adalah pilar penting dalam menjalankan
kegiatan bisnis dan sarana penyampaikan
kebijakan manajemen. Sarana yang digunakan
untuk membangun komunikasi tersebut
antara lain internal portal, lensa berita, e-mail
blast, rapat rutin manajemen dengan top dan
middle manajemen. Dan sebagai perusahaan
publik sangatlah penting untuk menyampaikan
perkembangan dan informasi-informasi terbaru
perseroan. Komunikasi dengan pemegang saham
dan stakeholder lainnya dapat diakses dengan
mudah melalui keterbukaan informasi di website
perusahaan dan media massa.
Dalam hal tanggung jawab sosial, Bank juga
berkomitmen untuk selalu mewujudkan
kepedulian kepada masyarakat yang
difokuskan pada tiga bidang, yaitu pendidikan,
kemasyarakatan dan penanggulangan bencana
alam & bantuan sosial. Rincian dari kegiatan
tanggung jawab sosial perusahaan, disajikan
secara lengkap di dalam Bab tersendiri pada
Laporan Tahunan ini.
Catatan PeristiwaPada tanggal 15 Juni 2012, Bank
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Dalam
RUPSLB tersebut Perseroan mengangkat
Direktur baru atas nama Halim yang telah
mendapatkan persetujuan dari Bank Indonesia
melalui surat No.14/25/GBI/DPIP/Rahasia
tertanggal 12 Maret 2012. Penambahan Direktur
Perseroan ini adalah untuk lebih meningkatkan
kinerja Perseroan.
Dalam RUPSLB tersebut Perseroan juga
meminta persetujuan untuk pelaksanaan
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), dan
telah mendapatkan persetujuan dari Bapepam
No.7461/BL/2012 tanggal 15 Juni 2012.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,
Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
Mulyamin Sensi Suryanto dan Lianny untuk
melakukan audit atas Laporan Keuangan Bank
tahun 2012.
The Bank also improves a good communication
system to support the availability of information
needed by internal or external parties. The
internal communication is an important core
to run business activities and communicate
management policies. Facilities to support
the internal communications are internal
portal, lensa berita, e-mail blast, routine
meeting of managements and top and middle
managements. As a public company, it is
important to communicate all developments
and newest informations related to the
company. Meanwhile communications with other
stakeholders and shareholders is accessible
through the Information Disclosure on the
companys website and mass media.
In corporate social responsibility sector, the Bank
commits to always care to the society by setting
focus in three sectors: education, social and
disaster mitigation and social aids. Details on the
corporate social responsibility is provided further
in this Annual Report.
Event HighlightsOn June 15, 2012, the Bank held an Annual
General Shareholders Meeting (RUPST) and
Extraordinary General Shareholders Meeting
(RUPSLB). During the RUPSLB, The Bank
assigned new Director, Halim, who has been
approved by Bank Indonesia through letter
No.14/25/GBI/DPIP/Rahasia dated
March 12, 2012, to improve
the Companys performance.
At the same occasion, the Bank also asked
agreement to undertake Pre-emptive Right I
(Rights Issue I) and was approved by Bapepam
No.7461/BL/2012 dated June 15, 2012.
Based on the Companys Articles of Association,
Directors has appointed Public Accountant
Service Mulyamin Sensi Suryanto and Lianny to
audit the Banks Financial Report of 2012.
42 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Prospek Tahun 2013PT. Bank Sinarmas Tbk. tetap optimis di tahun
mendatang. Pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang diprediksi masih berada di kisaran 6,3%
- 6,5%, dan sektor perbankan masih menjadi
penyumbang terbesar terhadap pertumbuhan
keuangan ekonomi Indonesia dan pasar
domestik produk Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) masih memberikan harapan
yang cukup tinggi di pasar domestik.
Masih banyaknya UMKM yang belum terjamah
layanan perbankan pada tahun 2013,
mendorong PT. Bank Sinarmas Tbk. untuk
meningkatkan segmen UMKM baik secara
langsung maupun melalui kerjasama dengan
lembaga keuangan lainnya.
Dari segi pendanaan, Bank akan memastikan
pendanaan yang stabil dengan likuiditas
yang memadai. Bank menerapkan strategi
rekomposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) dengan
menargetkan pertumbuhan dana-dana murah
seperti Tabungan dan Giro, serta membidik
Deposan non-inti.
Untuk lebih meningkatkan pendapatan, Bank
juga akan meningkatkan fee-based income
pada kegiatan bisnis treasury dan perbankan
internasional, mengembangkan produk baru
dalam derivative berbasis plain vanilla seperti
interest swap/cross curency swap, meningkatkan
pembiayaan perdagangan internasional,
international remmitance serta mendorong
seluruh jaringan kantor untuk meningkatkan
aktivitas transaksi valas.
Bank juga terus menargetkan perluasan jaringan
kantor, penambahan unit ATM, phone banking,
internet banking, Cash Deposit Machine (CDM)
dengan tujuan untuk lebih meningkatkan dan
mendekatkan diri kepada nasabah, sehingga
Bank lebih mudah dalam menawarkan produk
dan layanannya secara langsung kepada
nasabah baik funding maupun lending,
serta terus meningkatkan infrastruktur di bidang
IT, dan terus meningkatkan kualitas sumber
daya manusia.
Prospect in 2013PT. Bank Sinarmas Tbk. sees the following years
optimistically. Indonesian economic growth is
predicted around 6.3% - 6.5%, with banking
sector as the bigest contributor to the growth of
financial economy in the country. In addition to,
domestic Micro, Small and Medium Enterprises
still have good change to develop.
There are large numbers of Micro, Small and
Medium Entreprises that have yet to use banking
service in their activities. It inspires PT. Bank
Sinarmas Tbk. to improve service and products
for this sectors directly and by cooperating with
other financial institutions.
In terms of funding, The Bank will ensure stable
funding with sufficient liquidity. The Bank
recomposites Third Party Fund by targeting
the growth of low-cost fund such as Current
Account and Saving Accounts, as well as targeting
non-core deposants.
Still in the funding sector, the Bank increases
fee-based income in treasury business and
international banking, develop new products
based on plain vanilla derivative such as interest
swap/cross currency, increases international
trading financing, international remmitance as
well as to activate foreign exchange services in
all offices.
The Bank also sets target to enlarge office
networks, adds ATM units, phone banking,
internet banking and Cash Deposit Machine
(CDM) to improve service to customers, to make
easier to offer products and services directly
both to funding as well as to lending customers.
Besides, the Bank continuously improves IT
infrastructures and quality of human resources.
43Profil Perusahaan | Company Profile
Dalam menetapkan strategi bisnis, Bank
mengacu pada strategi manajemen risiko
yang dituangkan dalam risk appetite dan risk
tolerance, dan tetap memperhatikan kecukupan
modal, pertumbuhan aset yang sehat, cost
efficiency tanpa mengurangi kualitas pelayanan,
dengan tetap mengedepankan transparansi,
independensi, dan tata kelola yang baik.
ApresiasiDalam kesempatan yang baik ini saya atas nama
manajemen menyampaikan terima kasih kepada
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas
kepercayaannya kepada Direksi untuk mengelola
PT. Bank Sinarmas Tbk. Terima kasih dengan
tulus kepada seluruh karyawan atas keteguhan
dan komitmen dalam menjalankan pekerjaannya.
Terima kasih saya ucapkan kepada seluruh
Nasabah, atas kepercayaan dan kesetiannya
kepada PT. Bank Sinarmas Tbk.
Jakarta, April 2013
PT. Bank Sinarmas Tbk.
Freenyan LiwangDirektur Utama
President Director
In carrying out business strategy, the Bank refers
to risk management strategy set fort in risk
appetite and risk tolerance, while also regards to
the capital adequacy ratio, sound assets growth
and cost efficiency with well service quality,
transparency, independency and good corporacy.
ApreciationIn this good opportunity, I on behalf of
the management express my gratitude to
Shareholders and the Board of Commissioners
for their trusts to Directors to manage
PT. Bank Sinarmas Tbk. My sincere gratitude
to all employees for their commitment in
performing their duties. I also offered my
gratitude to all Customers for their trusts and
loyalty to PT. Bank Sinarmas Tbk.
44 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Jajaran DireksiBoard of Directors
Lahir di Makassar pada tanggal 20 Juni 1961 dan
memperoleh gelar Bachelor of Art di Tamkang
University, Taipei, Taiwan pada tahun 1986.
Mengawali karirnya di Tuntex Incorporation, Taipei,
Taiwan pada tahun 1986 sebagai Management
Trainee. Sejak tahun 1986 hingga 1987 bekerja di
PT. Systex Setia Garment sebagai Chief Dept. of
Production Control, selanjutnya berkarir di Mondial
Orient Limited, Cardex Service (Far East) Limited
sejak tahun 1987 hingga 1991 sebagai Senior Quality
Control Officer & Merchandiser.
Karir di dunia Perbankan dimulai pada tahun
1991-2001 pada PT. Bank Internasional Indonesia Tbk.
sebagai New Accounts Manager-Credit Card Center.
Dalam kurun waktu 1994-2010 berkarir
di Bank Internasional Ningbo, sebagai Deputy
General Manager.
Bergabung dengan PT. Bank Sinarmas Tbk. pada
bulan Agustus 2010 dan diangkat sebagai Direktur
Utama berdasarkan persetujuan Bank Indonesia pada
bulan Agustus 2010 dan Rapat Umum Pemegang
Saham PT. Bank Sinarmas Tbk.
Born in Makassar on June 20, 1961 and earned his degree in Bachelor of Art from Tamkang University, Taipei, Taiwan in 1986.
Starting his career as Management Trainee at Tuntex Incorporation, Taipei, Taiwan in 1986, he then acted as Chief Dept. of Production Control at PT. Systex Setia Garment from 1986 to 1987. Further, he was appointed as Senior Quality Control Officer & Merchandiser at Mondial Orient Limited, Cardex Service (Far East) starting from 1987 to 1991.
He started his banking career as New Accounts Manager-Credit Card Center at PT. Bank International Indonesia, Tbk. from 1991 to 2001. During 1994 to 2010 he acted as Deputy General Manager at Bank Internasional Ningbo.
Joined PT. Bank Sinarmas Tbk. in August 2010, he was promoted as President Director in regard to the approval of Bank Indonesia in August 2010 and the Companys General Shareholders Meeting.
Freenyan Liwang
Direktur Utama
President Director
*Masa jabatan sampai dengan 15 Juni 2014
*Work period until June 15, 2014
45Profil Perusahaan | Company Profile
Warga Negara Indonesia, lahir 15 Januari 1964.
Wakil Direktur Utama sejak April 2010, sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Kredit dan Marketing PT.
Bank Sinarmas Tbk. (2006-2010) yang bertanggung
jawab dan membawahi Cabang dan Kanwil PT. Bank
Sinarmas Tbk.
Karier perbankan dimulai dari Tamara Bank sejak
tahun 1988. Kemudian berturut-turut menjadi
pemimpin cabang di Bank Internasional Indonesia
sejak tahun 1992 sampai tahun 2006, sebagai
pemimpin cabang Bank Internasional Indonesia
Karawang, Lampung, Bogor, Palembang, Bandung,
Area Sales Manager, Area Business Manager.
Lulus Dari Fakultas Hukum Universitas Katolik
Parahyangan Bandung, jurusan Hukum Keperdataan
Tahun 1986, mengikuti berbagai kursus/seminar
perbankan termasuk sertifikasi Management Risiko.
*Mengundurkan diri pada tanggal 28 September 2012
An Indonesian national born on January 15, 1964. He was Vice-President Director since April 2010. Previously he served as the Director of Credit and Marketing of PT. Bank Sinarmas Tbk. (2006-2010) supervising branches and office areas of PT. Bank Sinarmas Tbk.
His banking career began at Tamara Bank in 1988. He then joined Bank International Indonesia serving respectively as Branch Manager in Karawang, Lampung, Bogor, Palembang and Bandung offices, as well as Area Sales Manager and Area Business Manager from 1992 to 2006.
Graduated from the Faculty of Law, Parahyangan Catholic University, Bandung majoring in Civil Code in 1986, he attended several training courses and banking seminars including Certification on Risk Management.
*Resigned on September 28, 2012
Dani Lihardja
Wakil Direktur Utama*
Vice President Director*
46 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Lahir di Surabaya, pada tanggal 25 Desember
1950, memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi jurusan
Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Mahardika Surabaya pada tahun 1986 dan Gelar
Magister Manajemen pada Fakultas Pasca Sarjana
(S-2) Universitas Indonesia tahun 1991.
Karirnya dimulai di PT. Panggung Electronic Industries
Surabaya dari tahun 1974 hingga 1988. Kemudian
dilanjutkan dengan karir dalam bidang perbankan
pada PT. Bank Rama Tbk. Jakarta dengan jabatan
berturut-turut sebagai Direktur Internal Audit (1988-
1989), Direktur Kredit dan Marketing (1989-1991),
Direktur Planning & Development (1991) dan Direktur
Treasury & International Banking (1991-1999).
Bergabung ke PT. Bank Tiara Asia Tbk. Jakarta
dengan jabatan Direktur Treasury and International
Banking (1999-2000). Selanjutnya bergabung
dengan PT. Bank Prima Express Jakarta pada tahun
2000 dengan jabatan sebagai Direktur Treasury and
International Banking sampai dengan pertengahan
tahun 2002.
Menjabat sebagai Komisaris PT. Bank Sinarmas
Tbk. sejak tahun 2003 sampai dengan Juni 2007,
setelah lulus Fit and Proper Test Bank Indonesia pada bulan Juni 2007. Selanjutnya melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT. Bank Sinarmas Tbk.
ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Operasional
& Treasury. Jabatan saat ini adalah sebagai Direktur
Manajemen Risiko.
** Mengundurkan diri pada tanggal 5 Maret 2013
Born in Surabaya on December 25, 1950, he obtained his Bachelor of Economic majoring in Accounting from Mahardika College of Economic in Surabaya in 1986 and masters degree in Management from University of Indonesia in 1991.
His career started at PT. Panggung Electronic Industries Surabaya from 1974 to 1988. He then pursued his banking career at PT. Bank Rama Tbk. Jakarta serving successively as Director of Internal Auditor (1988-1989), Director of Credit and Marketing (1989-1991), Director of Planning and Development (1991) and Director of Treasury and International Banking (1991-1999).
Hadi Christianto Wijaya
Direktur Manajemen Risiko**
Director of Risk Management**
Joined PT. Bank Tiara Asia Tbk. Jakarta as Director of Treasury and International Banking (1999-2000). He then joined PT. Bank Prima Express Jakarta in 2000 holding the position of Director of Treasury and International Banking until mid of 2002.
Since 2003 to June 2007 he was a Commissioner of PT. Bank Sinarmas Tbk., after having passed Fit and Proper Test of Bank Indonesia in 2007. He then was assigned as Director of Operational and Treasury through an Annual General Stakeholders Meeting of PT. Bank Sinarmas Tbk. His recent position is the Director of Risk Management.
**Resigned on March 5, 2013
47Profil Perusahaan | Company Profile
Lahir di Blitar, 7 Agustus 1966, memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi pada Universitas
Brawijaya Malang, lulus pada tahun 1989, selanjutnya
pada tahun 1999 lulus S2 dengan Gelar Master dari
Universitas Indonusa Esa Unggul Jakarta pada
jurusan Keuangan.
Riwayat pekerjaannya dimulai di Astra Credit
Company pada tahun 1990. Pada tahun 1995
bergabung dengan PT. BII Finance Center sebagai
Marketing Manager, pada tahun 1997 di tempat yang
sama sebagai Area Manager. Kemudian tahun 2002
diangkat sebagai General Manager.
Sejak tahun 2003 sampai dengan 2006 bergabung
dengan PT. Sinar Mas Multifinance dan dipercaya
sebagai Direktur.
Selanjutnya setelah lulus Fit and Proper Test dari Bank Indonesia melalui Rapat Umum Pemegang
Saham PT. Bank Sinarmas Tbk., pada tanggal
9 Maret 2006 diangkat sebagai Direktur Kredit &
Marketing PT. Bank Sinarmas Tbk. Pada Rapat Umum
Pemegang Saham tanggal 6 Oktober 2006 diangkat
sebagai Direktur Human Resources and General Affair
dan pada Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya
tanggal 20 November 2009 diangkat sebagai
Direktur Unit Usaha Syariah & General Affair. Dan saat
ini menjabat sebagai Direktur Unit Usaha Syariah.
Born in Blitar on August 7, 1966, he holds a degree in Bachelor of Economic from University of Brawijaya, Malang, majoring in Accounting in 1989. Further in 1999 he achieved his masters degree from Indonusa Esa Unggul University majoring in Finance.
His career started in 1990 with Astra Credit Company. In 1995 he joined PT. BII Finance Center as Marketing Manager and in 1997 he was promoted as Area Manager. Further in 2002 he was promoted as a General Manager at the same company. Since 2003 to 2006 he joined PT. Sinar Mas Multifinance and was entrusted as a Director.
Having passed Bank Indonesias Fit and Proper Test and regarding the Gerenal Shareholders Meeting of PT. Bank Sinarmas Tbk., he was promoted as the companys Director of Credit and Marketing on March 9, 2006. He was assigned as Director of Human Resources and General Affair at the companys General Shareholders Meeting on October 6, 2006. At the next meeting on November 20, 2009 he was appointed as Director of Sharia Business Unit and General Affair. And currently serves as the Director of Sharia Business Unit.
Heru Agus Wuryanto
Direktur Unit Usaha Syariah
Director of Sharia Business Unit
*Masa jabatan sampai dengan 15 Juni 2014
*Work period until June 15, 2014
48 Bank Sinarmas Laporan Tahunan 2012 | Bank Sinarmas Annual Report 2012
Lahir di Pekalongan 24 November 1969. Memperoleh
gelar Magister Manajemen di Universitas Diponegoro
Semarang pada tahun 2001.
Karir diawali di Roda Mas Group sebagai Internal
Audit (1992-1996), di PT. Bank Internasional