http://www.bmotion.com.ua

ЛидерствоЗачем? Кто? Где? Как быть?

Презентацію підготовлено

агенцією інтернет-маркетингу “Bmotion Communications”

на замовлення Проекту “Активні в Україні (Active.in.ua)

Лидеры?

Лидер – не просто известный человек. Это тот, за кем добровольно следуют люди для достижения целей, поставленных лидером. Это тот, кто знает «как быть», а не как что-то сделать.

Зачем нужны лидеры?

• Медицина • Медицина

Лидеры вдохновляют изменения

Зачем нужны лидеры?

• Образование • Образование

Лидеры вдохновляют изменения

Зачем нужны лидеры?

• Бизнес • Бизнес

Лидеры вдохновляют изменения

Зачем нужны лидеры?

• Наука • Наука

Лидеры вдохновляют изменения

Зачем нужны лидеры?

• Культура • Культура

Лидеры вдохновляют изменения

Главное

• Главная отличительная черта лидера – им не нравится существующий порядок вещей, они пытаются его изменить.

• Не все должны (и могут) быть лидерами. В обществе не более 10% людей с лидерскими качествами. Успеха можно добиться и не будучи лидером.

• Лидером можно быть в разных сферах: в учебе, в бизнесе, в общественной деятельности, в политике, в науке…

• У лидеров самая большая нагрузка – наибольшая ответственность за поражения и успехи.

• Лидеры должны много работать, особенно на начальном этапе своих проектов. Не ждите, что сразу делегируете кому-то полномочия и будете пожинать плоды.

• В современном мире лидеры должны совмещать в себе качества менеджера.

Что делает лидер?

• Мечтает• Определяет стратегию• Вдохновляет соратников• Мобилизирует ресурсы• Проявляет и поощряет инициативу• Принимает решения• Мыслит нестандартно• Достигает результатов• Является примером для подражания

Люди, др. ресурсы

Система

Лидер Цель

Стили лидерства

• Авторитарный– Вся власть и ответственность – в руках лидера– Мнение лидера – единственно правильное– Лидер единолично устанавливает цели и средства

их достижения– Сотрудники существуют для того, чтобы

бесприкословно выполнять распоряжения лидера– Поведение сотрудников жестко регламентировано– Сдерживается индивидуальная инициатива

Преимущества:– Достижение результата в кратчайшие сроки– Порядок и предсказуемость результата

Недостатки:– Отсутствие мотивации у сотрудников– Лидер, как и любой человек, может ошибаться– Недовольство окружающих в долгосрочной

перспективе

Стили лидерства

• Демократический– Принятие решений на основе участия

– Делегирование полномочий

– Двусторонняя коммуникация с подчиненными

– Инициатива поощряется, развиваются лидерские качества у подчиненных

Преимущества:– Высокий уровень мотивации. Люди делают, т.к. они

хотят это делать, а не потому что их заставляют

– Долгосрочное развитие

– Меньше риск принятия неправильных решений

Недостатки:– Много времени на принятие решений

– Не подходит во время кризисных ситуаций

Стили лидерства

• Либеральный– Ответственность на подчиненных, а не на лидере

– Возможность самоуправления в подходящем режиме

– Постановка краткосрочных задач и выбор методов производится подчиненными

Преимущества:– Не тратятся время и усилия лидера

– Группа (сотрудники) напрямую ответственна за результат

Недостатки:– Возможно только при наличии

высокопрофессиональных, замотивированных сотрудников

– Велика вероятность запутаться, потерять направление движения

Развивайте лидерские качества

• Определяйте видение и стратегию

– Мечтайте чего бы Вы хотели достичь, что изменить– Подумайте, лидером чего Вы хотите стать? Что Вы

хотите видеть в результате Вашей деятельности?– Общайтесь со специалистами в том деле, которым

Вы хотите заниматься– Читайте специальную литературу и подпишитесь

на специализированные новостные рассылки– Анализируйте возможности, которые могут помочь

Вам в постановке целей: знание языков, материальные блага, наличие специалистов в определенной сфере

– Анализируйте угрозы и риски– Опишите на бумаге желаемый результат– Ставьте цели, конкретные задачи вместе со своими

соратниками и определяйте ответственных – Определяйте инструменты достижения целей– Контролируйте выполнение задач– Оценивайте свои результаты. Будьте при этом

честными с самим собой

Развивайте лидерские качества

• Инициативность и решительность– Перестаньте стесняться и бояться чего-то– Говорите! Мысли, идеи, предложения, успехи– Задавайте вопросы всем: от друзей до Премьер-

министра. Перед этим думайте, но не бойтесь, что Ваш вопрос может быть глупым

– Предлагайте варианты решения задач– Берите на себя ответственность за выполнение

задач– Замыкайте коммуникационные потоки на себе.

Пусть полезные люди контактируют с Вами и через Вас

– Будьте полезным окружающим– Не останавливайтесь в случае неудач,

анализируйте причин, делайте выводы и двигайтесь дальше

– Не обращайте внимание на не конструктивных скептиков и критиков: «Собаки гавкают, а караван идет»

YES! We can!

Барак Хусейн Обама, Президент США

Развивайте лидерские качества

• Мобилизация людей– Ищите людей, потенциально заинтересованных в

Вашей идее– Говорите, говорите, говорите и делайте, делайте,

делайте. Только словом и делом (конкретными примерами) Вы можете убедить людей в своей правоте

– Найдите общие интересы с коллегами, которые не касаются предмета Вашей работы, сходите вместе на каток, поиграйте в боулинг. Это объединяет

– Советуйтесь с людьми– Будьте честными. Это банально, но люди отличают

правду от лжи и ценят правду– Предлагайте людям реальные перспективы– Вдохновляйте людей реальными примерами– Ставьте себя на место других и пытайтесь понять

«Зачем мне это?»– Ставьте перед людьми конкретные задачи и

контролируйте их выполнение. В Ваших последователях нет смысла, если они не совершают конкретных дел для достижения результата

I have a dream

Мартин Лютер Кинг, лидер движения за

гражданские права темнокожего населения в

США

Развивайте лидерские качества

• Делегирование полномочий– Лидеры достигают результата через

людей– Определяйте какие из поставленных

задачи способны выполнить Ваши сотрудники/друзья/коллеги, а какие Вам необходимо выполнить самому

– Делегируйте максимум задач, особенно рутинных

– Вы не успеете сделать все сам. Даже если успеете, не будете развиваться как лидер

– Устанавливайте сроки исполнения задачи и обязательно проверяйте результат сразу по истечении срока

– Определяйте критерии успешного выполнения задачи и ясно говорите о них исполнителям

– Сообщайте другим, что Вы делегировали полномочия определенному человеку

Задачи

ЛюдиРезультат

Лидер

Где учиться лидерству?ТЕОРИЯ:• ВУЗ• Презентации, тренинги• Специализированная литература, видео материалы

ПРАКТИКА:• Общественные организации. Лидерство в общественных проектах:

1) AIESEC – международная организация молодых лидеров2) ELSA – европейская организация студентов-юристов3) AEGEE – европейская организация студентов4) Список молодежных организаций в Украине

• Студенческое самоуправление:1) ВУЗа2) Украинская ассоциация студенческого самоуправления3) Всеукраинский студенческий совет

• Собственный бизнес/лидерские позиции в бизнесе• Лидерство в науке – публикации, конференции, разработки

Барьеры на пути лидерства. Самонавязанные барьеры

• Отсутствие сформулированных, четко выраженных личностных целей и «дорожной карты» для их достижения. Они должны находиться под рукой, а не просто болтаться где-то в голове.

• Отсутствие четкого понимания пределов собственных сил и того, над чем следует работать (требует оценки со стороны других).

• Убежденность в том, что могут быть два стандарта: один для личной жизни, другой – для профессиональной.

• Недостаток щедрости – неспособность делиться идеями, временем уважением, одобрением и даже комплиментами. Результат – такое же отношение со стороны других.

• Лидерство «из тыла» - склонность выжидать, никогда не брать на себя ответственность.

• Постоянное акцентирование внимания на том, чего другие не могут делать хорошо, а не на том, что им особенно удается, неумение использовать их сильные стороны.

• Выбор для себя роли «Маленького цыпленка» вместо роли «Маленького мотора, который может сдвинуть все». Недостаточно позитивный подход к серьезным проблемам. Неспособность представить предполагаемые решения для соответствующей проблемы.

• Нежелание управлять своим собственным личностным обучением и развитием.

Френсис Хессельбайн, «О лидерстве», 2004

Барьеры на пути лидерства. Организационные барьеры

• Иерархические структуры, которые ограждают, сдерживают, заключают людей в замкнутое пространство.

• Корпоративные культуры, поощряющие заурядность и вознаграждающие осторожность и пассивность.

• Размытые границы ответственности.• Недостаток разделения между лидерством и менеджментом, между

«политикой» и операциями, отсутствие определенных ролей и обязанностей.

• Отсутствие плана развития перспективных сотрудников.• Бухгалтерская ментальность, непонимание того, что люди – это самый

большой ресурс компании.• Неспособность построить, уже сейчас, богатую своим разнообразием,

плюралистическую организацию.• Расхождение между словом и делом. Несоответствие поведения

лидерской команды миссии организации.• Статичность структуры штата – без ротации работы и без расширения

сферы деятельности.

Френсис Хессельбайн, «О лидерстве», 2004

Главное

• Главная отличительная черта лидера – им не нравится существующий порядок вещей, они пытаются его изменить.

• Не все должны (и могут) быть лидерами. В обществе не более 10% людей с лидерскими качествами. Успеха можно добиться и не будучи лидером.

• Лидером можно быть в разных сферах: в учебе, в бизнесе, в общественной деятельности, в политике, в науке…

• У лидеров самая большая нагрузка – наибольшая ответственность за поражения и успехи.

• Лидеры должны много работать, особенно на начальном этапе своих проектов. Не ждите, что сразу делегируете кому-то полномочия и будете пожинать плоды.

• В современном мире лидеры должны совмещать в себе качества менеджера.

Почитайте, посмотрите

• Тест на лидерство

• «Личность лидера», Брайан Трейси, Франк М. Шеелен

• «НЛП: Навыки эффективного лидерства», Роберт Дилтс

• «О лидерстве», Хессельбайн Ф.

• «Имидж лидера», Бухаркова О.