“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYIndusrtializer 1

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013

Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY

iFour Modeli:Endüstrileştirici

Perspektifi(Industrializer

Perspective)

Mine Galip Koca

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYIndusrtializer 2

iFour Office

Investor

Incubator

Inventor Industrializer

Kendini Değerlendirme (Self Evaluation)

• Bireyler• Girişimciler• Şirketler

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 3Indusrtializer

Fikri Ticarileştirmede Bilgi, Deneyim ve Beceriler

• Fayda ve Değer yaratma Odağı : Fikrin ticari bir başarıya dönüşebilmesi için, işe ve üretilene değer katacak ve atfedecek olan tüm iç ve dış müşterileri anlayacak, kucaklayacak

• Ortak Vizyon : Ekosistemde tüm paydaşları ortak vizyonda buluşturacak

• Orkestrasyon: Ticari başarıya giden dinamikleri çok iyi anlayarak, bu yolda kazan-kazan ilişkiler yaratacak

Vizyon

Deneyim

Bilgi

İstek Tutku

Özveri

Kararlılık

Bir ‘Gerçekleştirme Makinası’ olarak ‘Endüstrileştirici’

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 4Indusrtializer

Bir ‘Gerçekleştirme Makinası’ olarak ‘Endüstrileştirici’

Marble Angel ?

• Mermerin içindeki heykeli gören Mikelangelo gibi bir dahi sanatçı

• F1 Pilotu gibi bir hız ve optimizasyon ustası• Bir orkestra şefi gibi bütüne ve uyuma hakim• Usta bir jokey gibi atıyla yek vücut olabilen• Ve aynı zamanda usta bir uzlaştırıcı olmalı

Dinamik/Değişken Proje ve Şirket Yönetimi

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 5Indusrtializer

Stres, Motivasyon ve Risk Yönetimi

Daha önce başka iş fikirlerini ticari başarıya dönüştürme deneyimi, bunu tekrar yapma isteği ve bunu tekrar yapmak için maddi ve manevi kazanımı olmalı (Maaş/Ortaklık/HisseOpsiyonu/Bonus/Komisyon) .

Mezunlar

Ekosistem Üyesi /

Fikir Sahibi

/PaydaşNetwork’ü

Profesyonel Yetenek Avcılığı

İstek Tutku Deneyim Özveri Azim Kazanç

• Bir Endüstrileştiricinin teknik olarak bu özelliklere sahip olması yeterli değil. İşin başarıya ulaşması için endüstrileştiricinin gönülden, azimle işe bağlı olmasını sağlayacak ve kendisini işin sahibi olarak göreceği ortam ve dinamikler gerekiyor

• Bir girişimin başarıya ulaşması için gerekli sihirli unsur ‘klasik profesyonel kariyer tariflerinden öte’ azim, kararlılık, adanmışlık gerektiriyor. Klasik iş tarifleri, yetenek avcılığı formların dışında bu ‘azim, kararlılık, adanmışlığı’ sağlayacak arama yöntemlerini gerektiriyor

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 6Indusrtializer

Ortak, Yatırımcı, İş Ağı ve Pazar Entegrasyonu Geliştirme

Investor

Industrializer

•Bu bir ‘Ortak Vizyon, Motivasyon ve Takım’ oyunu. •Tüm paydaşlar ortak amaç, vizyon etrafında birleşebileceği ortamlarda tanışmalı •Birbirlerini tercih ederek ve takım olmayı taahüt edeceği bir anlayışla yola çıkmaları sağlanmalı • Birlikte tarif ettikleri ticari başarıya ulaşana dek her aşamada bu ortak vizyon, iklim ve takım ruhu hakim olmalı

Incubator

Inventor

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYIndusrtializer 7

Investor

Incubator

Inventor Industrializer

Paydaş Değerlendirme (Partner Evaluation)

iFour Office

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 8Indusrtializer

Fikirlere Ulaşmak, Değerlemek, Anlaşmak

• Fikir (Ürün/Hizmet) gerçek bir ihtiyaca hitap ediyormu? Yarattığı FAYDA ve DEĞER net mi? Hangi ihtiyaçlara çözüm sunacağı net mi?

• Bu ihtiyacın pazarı yeteri kadar büyük mü ve gelişmeye açık mı? • Fikir (Ürün/Hizmet) sahibi pazar ve müşteri ihtiyaçları doğrultusunda

ürün/hizmeti geliştirilmeye ve çeşitlendirmeye açık ve esnek mi? • Fikir (Ürün/Hizmet) sahibi takım çalışmasına yatkın ve istekli mi?

Belirsizlik toleransı yüksek mi? • Uzun soluklu ve esneklik gerektiren geliştirme, uyumlandırma

süreçleri için yeterli donanımda ve istekte mi? • Fikir (Ürün/Hizmet) sahibi rekabetçi avantajları sürekli sunmaya

devam edecek donanımda ve yapıda mı? • Fikir sahibi ürünün ticari başarıya ulaşmasına ve sonraki dönemde

başarısını garantilemek için gerekli geliştirme ve çalışmaları yapmaya hazır mı?

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 9Indusrtializer

Yatırımcılara Ulaşmak, Pazarlamak, Anlaşmak

• Fikir aşamasından ticari başarıya ulaşmış ve halen yaşayan girişim ve yatırımlarının sayısı ne kadar?

• Yatırımcı gerektiğinde sözkonusu iş için daha derinlemesine yatırım yapabilecek ölçek ve vizyonda mı?

• İşin ticari başarıya ulaşması için gerekli stratejik işbirlikleri ve kanalların aktive edilmesi için yeterli etkileşim ağına sahip mi?

• Sözkonusu iş alanına vereceği öncelik ve ayıracağı kaynak büyüklüğü ve bunun oranı ne kadar?

• İşin ticari başarıya ulaşması için tü paydaşlarla işbirliği ve takım halinde çalışmaya, motive etmeye yatkın mı? • İşin ticari başarıya ulaşmasında ilgili tüm paydaşlarla aynı vizyonda birleşme konusunda istekli, tecrubeli ve motive mi?

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY 10Indusrtializer

Şirket Türü, Yeri, Yapısına Karar Vermek, Şirket Kurmak

• Kurulacak ticari yapının şekli ve yapısı önemli olmakla birlikte, ‘Incubation’ aşamasında odaklanılması gereken diğer önemli unsurlar ;

• Markası/İsmi ‘Başarı’ ile ne kadar özdeş? • İş fikrinin ticari başarıya dönüşmesini sağlayacak iş planı güncellenmesi,

stratejik işbirlikleri ve her türlü teknik gereksinime uygun kaynaklara direk erişime elverişli ortam, olanak ve iklimin yaratılmasına ne kadar elverişli

• Fikir ve girişimlerin ticari başarıya giden yolda gereksinim duyacaklaı işbirlikleri ve kaynaklar için uygun etkinliklerin sürekli sunulması ve uygun ortamların oluşturulması konusunda ne kadar yetkin ve aktif

• Takım çalışmaları ve yaratıcı ortamın sürekliliği için teknik ve sosyal gelişim fırsatları, işbirliklerinin sağlanması konusunda aktiflik derecesi

• Başarı öykülerinin gelişim ortamının doğal parçası olarak değerlendirileceği bir iklim yaratılması konusunda ne kadar etkili

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYIndusrtializer 11

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013

Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY

TEŞEKKÜRLER